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文檔簡介

1、什么是弱勢采購？由于一些特殊的弱勢原因，不能達到通常的采購合同目標或買方的某些要求賣方無法滿足：價格維持降低；交貨始終穩(wěn)定；質量持續(xù)合格；付款按照買方要求影響正常運作和產品競爭力弱勢采購的現(xiàn)象或表層原因:賣方市場產品或市場緊缺料；買方的量太少,賣方不感興趣；買方技術/質量要求太高；賣方即將淘汰的技術/產品；緊急采購/要求的交貨期賣方難以滿足；只有一個供應商，且供應商有專利保護；其他可能的原因問題表現(xiàn)在采購部門,根源出在:產品設計控制；市場的把握度；產品/材料計劃的準確性/冗余度；與供應商的合作關系；采購風險管理；采購的使命/企業(yè)的期望值-采購采購買東西！買東西！服務中心:提供專業(yè)的服務,保障生

2、產經營的正常運作；成本中心:持續(xù)降低整體擁有成本,直接增強產品競爭力；監(jiān)督管理中心:制定實施供應商策略,參與資金規(guī)劃,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；基礎基礎增值增值行為行為核心核心三原則！消除弱勢采購存在的基礎；加強內部一體化風險預防；突出采購部門的功能。如何消除潛在風險？產品設計部門最大限度選擇通用器件、材料；根據(jù)產品定位適用性原則選擇器件、材料； 避免唯一/單一供應商；器件plc分析；避免使用專利產品；如何消除潛在風險？產品設計部門供應商的早期介入；與供應商簽訂長期協(xié)議；問題出現(xiàn)前的設計改進或認可新器件/材料其他。如何消除潛在風險？供應鏈管理部門建立市場-銷售預測-銷售訂單-產品計劃快速反應機制；

3、采取多種方式提高預測的準確度；加強計劃的內部交流；權衡衡庫存成本與缺貨風險成本；適當備貨； 缺料應急預案；問題材料重點監(jiān)控；其他如何消除潛在風險？采購部門項目研發(fā)階段的早期介入供應商選擇；市場走勢與需求計劃分析與內部溝通；集中數(shù)量購買； 通過電子商務平臺進行采購；委托主要供應商附帶供應；尋求代理商的服務；掌握現(xiàn)貨市場信息；如何消除潛在風險？采購部門規(guī)范供應商選擇標準；與所有供應商保持良好的關系； 與所有供應商定期進行供貨計劃溝通；降低供應商的銷售費用；增強供應商對本公司的信心； 摸清并協(xié)助解決供應商的難處/問題；適當放寬付款、交貨方式等合同條件；如何消除潛在風險？采購部門作為成本中心，弱勢采購應受到重視；重要材料請公司上層直接協(xié)調；樹立“銷售”訂單的思想；kpi考核并強化責任感；提高采購人員的專業(yè)能力； 其他。如何消除潛在風險？必要流程或其他

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