地基處理施組

1、目 錄一、編制依據(jù)及工程概況二、施工準(zhǔn)備三、施工部署及平面布置四、主要施工方法及施工工藝五、質(zhì)量保證措施六、施工進(jìn)度計(jì)劃及確保工程工期保證措施七、確保安全生產(chǎn)和文明施工措施八、主要施工機(jī)具及勞動(dòng)力配備計(jì)劃九、冬季施工措施十、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施、施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施十一、揚(yáng)塵治理、防噪音及擾民治理措施十二、成品、半成品保護(hù)措施及各工序協(xié)調(diào)措施附圖一：質(zhì)量管理體系附圖二：工序質(zhì)量監(jiān)控流程圖附圖三：施工安全檢查、控制程序框圖附圖四：安全生產(chǎn)檢查網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)附圖五：文明施工管理機(jī)構(gòu)框圖表7.1 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表表7.2 勞動(dòng)力計(jì)劃表表7.3 劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖表7.4 施工總平面圖表7.5

2、 臨時(shí)用地表一、編制依據(jù)及工程概況 1、編制說明1.1 我公司為能參加本工程施工投標(biāo)而感到榮幸，同時(shí)也感謝貴方給予我公司參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件，分析了各種影響施工的因素和工程的特點(diǎn)，我公司有充分的信心保證優(yōu)質(zhì)、如期、安全地完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的承包范圍內(nèi)的施工承包任務(wù)，為此，我公司將以積極的態(tài)度，齊心協(xié)力，全力以赴，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。1.2 在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)會(huì)和貫徹業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位的具體要求，充分理解和研究本工程重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)、工藝、質(zhì)量等課題，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境，地下管線等條件的約束情況，編制本施工組織設(shè)計(jì)，力求方案先進(jìn)可行，組織科學(xué)合理，方法經(jīng)

3、濟(jì)適用。1.3 本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理的要求，全過程、全方位嚴(yán)密監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主規(guī)定要求的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)，通過對(duì)施工方案的比選、細(xì)化和完善，形成操作性較強(qiáng)、安全可靠的施工組織設(shè)計(jì)。1.4 本施工組織設(shè)計(jì)不僅是提供業(yè)主評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審的資料，而且中標(biāo)后也將成為合同文件的有效組成部分和實(shí)施本工程的重要指導(dǎo)性文件。1.5 在施工組織設(shè)計(jì)過程中，積極采用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，切實(shí)做到精心組織、精心施工，密切業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的配合，保證充滿信心地完成業(yè)主交給工程施工的任務(wù)。1.6 根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程的工期要求，遵循施工的特點(diǎn)和規(guī)律，在合理安排施工順序的基礎(chǔ)上，充分利用

4、時(shí)間與空間，實(shí)行平行流水作業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力加快建設(shè)速度，縮短施工工期。1.7 切實(shí)貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和操作技術(shù)規(guī)程，積極推動(dòng)全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持質(zhì)量第一，安全至上。1.8 采用多層次技術(shù)結(jié)構(gòu)和技術(shù)政策，因地制宜地選用既先進(jìn)又切實(shí)可行的施工方案和一切技術(shù)組織措施。1.9本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各指定分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過程中的指導(dǎo)

5、、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)和諧和健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.10其它1.10.1建設(shè)部重點(diǎn)推廣的建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)（詳新技術(shù)、新工藝章節(jié)）。1.10.2我公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全健康管理手冊(cè)、程序文件及其支持性文件；項(xiàng)目管理規(guī)范、精品工程細(xì)部做法匯編、文明標(biāo)化工地細(xì)部做法匯編；我公司有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等規(guī)定。1.10.3現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境的實(shí)際踏勘情況。施工現(xiàn)場(chǎng)基本做到三通一平，已具備施工作業(yè)條件。 2、編制依據(jù)2.1 施工招標(biāo)文件2.2 項(xiàng)目工程圖紙。2.3 本工程所在地的現(xiàn)場(chǎng)自然條件和現(xiàn)場(chǎng)施工條件2.4 本工程的施工特點(diǎn)2.5 現(xiàn)行工程

6、施工技術(shù)操作規(guī)程2.6 現(xiàn)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文2.7 現(xiàn)行安全文明施工的國(guó)家及地方規(guī)定2.8 本公司以往的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)2.9主要法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)2.9.1中華人民共和國(guó)、行業(yè)和河北省及市政府頒布的現(xiàn)行有效的施工的各類規(guī)范、規(guī)程和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2.9.2中華人民共和國(guó)、行業(yè)和河北省及市政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定。2.9.3ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體。2.10施工目標(biāo)承諾通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究工程的招標(biāo)文件、有關(guān)圖紙，并數(shù)次踏勘了施工現(xiàn)場(chǎng)，在分析了各種影響施工的因素和本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心，在確

7、保安全前提下，保證優(yōu)質(zhì)、快速、全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的承包范圍的全部任務(wù)。一旦有幸中標(biāo)，我們將全力以赴、盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全環(huán)保及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。根據(jù)招標(biāo)文件中有關(guān)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求和施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，若本工程由我公司中標(biāo)承建，我公司將以招標(biāo)文件中確定的工期完成工程施工承包范圍內(nèi)施工任務(wù)并承諾達(dá)到以下目標(biāo)要求。2.10.1 施工質(zhì)量管理目標(biāo)針對(duì)本項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、施工特點(diǎn)，我公司將組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，從進(jìn)場(chǎng)到竣工的整個(gè)施工工程中按照ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，嚴(yán)格按照施工圖紙組織施工，認(rèn)真執(zhí)行形國(guó)家建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量

8、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及強(qiáng)制性條文的有關(guān)規(guī)定，本工程承諾的施工質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。2.10.2施工工期目標(biāo)通過對(duì)本工程的工程資料及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的縝密分析，結(jié)合我公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致周密、科學(xué)合理的計(jì)劃安排，我公司承諾：確保按照招標(biāo)文件規(guī)定工期完成工程項(xiàng)目。 2.10.3 安全、環(huán)保與文明施工管理目標(biāo)文明施工和安全生產(chǎn)是體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)的窗口，針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，我們準(zhǔn)備從狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理入手，加強(qiáng)安全生產(chǎn)與文明施工管理制度；認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司環(huán)境管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、河北省及市有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，

9、進(jìn)一步提高特色及創(chuàng)新意識(shí)，杜絕死亡事故，無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在1以內(nèi)，確保達(dá)到安全文明工地。2.10.4科技進(jìn)步目標(biāo)我單位在施工管理過程中將堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，積極推廣建設(shè)部建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)，建立由承建各方、業(yè)主和監(jiān)理參加的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，配備工程管理軟件，同時(shí)建立施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、信息管理平臺(tái)、信息化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等，以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度計(jì)劃控制等全部采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保工程質(zhì)量和工期等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.10.5 配合、服務(wù)的目標(biāo)我單位對(duì)本工程極為重視，組建以公司副總經(jīng)理主管，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的有過同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，在施工中時(shí)刻為業(yè)主

10、著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，為業(yè)主控制投資。在施工過程中對(duì)指定工程做好配合和服務(wù)?？⒐な瘴搽A段，為保證工程能夠及早的投入使用，在五方驗(yàn)收后做好工程保潔、移交以及有關(guān)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)成品保護(hù)，配合業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)、檔案移交等。在工程交工后，我單位將進(jìn)行跟蹤服務(wù)，確保工程正常使用。 3、工程概況3.1工程概況工程名稱滄州渤海新區(qū)全民（青少年）健身運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館地基灰土處理工程 地理位置渤海新區(qū)港城區(qū)六號(hào)路以東，九號(hào)路以南資金來源及比例財(cái)政投資要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)評(píng) 合格標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)范圍本工程施工

11、圖紙及工程量清單所含全部施工內(nèi)容建設(shè)單位滄州渤海新區(qū)社會(huì)事務(wù)管理局工期要求預(yù)計(jì)施工總工期為20日歷日 3.2工程施工內(nèi)容：塑膠跑道、足球場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，400厚2:8灰土回填。二、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備工作：1.1項(xiàng)目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會(huì)審。1.2依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范編制分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。1.3認(rèn)真做好工程測(cè)量方案的編制，做好測(cè)量?jī)x器的校驗(yàn)工作，認(rèn)真做好水準(zhǔn)點(diǎn)的交接核驗(yàn)工作。1.5編制施工預(yù)算，提出主要材料用量計(jì)劃。2、勞動(dòng)力及物質(zhì)、設(shè)備準(zhǔn)備工作：2.1對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核，組織施工力量，做好施工隊(duì)伍的編制及其分

12、工，做好進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育和操作培訓(xùn)。2.2落實(shí)各部室人員，并落實(shí)相應(yīng)的管理制度。2.3根據(jù)預(yù)算提出材料供應(yīng)計(jì)劃，編制施工使用計(jì)劃，落實(shí)主要材料，并根據(jù)施工進(jìn)度控制計(jì)劃安排，制定主要材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。2.4組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試，做好開工前準(zhǔn)備工作。3、施工現(xiàn)場(chǎng)及管理準(zhǔn)備工作：3.1做施工總平面布置圖，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求，做好施工場(chǎng)地圍墻和施工三類用房的施工，做好水、電、消防器材的布置和安裝。3.2按要求做好施工道路的路面硬化工作。3.3抓緊與地方政府各有關(guān)部門接洽，疏通關(guān)系，辦理開工前各項(xiàng)手續(xù)，保證施工順利進(jìn)行。3.4完成合同簽約，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，按合同條款要求組織實(shí)

13、施。3.5測(cè)設(shè)標(biāo)高的控制網(wǎng)。確定施工范圍，設(shè)置施工圍蔽，并在圍蔽區(qū)內(nèi)按擬定的施工方案進(jìn)行施工部署和勞動(dòng)力組織。認(rèn)真熟悉現(xiàn)場(chǎng)的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認(rèn)真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時(shí)設(shè)施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)“三通”，架設(shè)動(dòng)力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備和土方運(yùn)輸線路，使之滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求。4、工程材料用量計(jì)劃及檢驗(yàn)：4.1施工前備足基礎(chǔ)施工的使用材料。4.2按公司材料管理制度，編制各類材料的供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià)，優(yōu)先選用信譽(yù)好的商家供貨，工地設(shè)專門的材料員負(fù)責(zé)材料的購買、運(yùn)輸，建立獎(jiǎng)罰制度保證材料合格、供貨及時(shí)，為滿足各分部、分項(xiàng)工程的施工及

14、進(jìn)度需要，材料必須提前進(jìn)場(chǎng)，并按施工平面布置圖就位并進(jìn)行驗(yàn)證，不合格材料不準(zhǔn)用于施工，對(duì)水泥、石灰等材料進(jìn)場(chǎng)必須按試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)取樣送交試驗(yàn)室化驗(yàn)合格后方可運(yùn)至使用地點(diǎn)。4.3合理調(diào)配資金，保證供貨及時(shí)。4.4材料員根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)編制物資需用清單，提前定貨及時(shí)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。三、施工部署及平面布置1、施工部署1.1根據(jù)本工程特點(diǎn)、工程數(shù)量和施工條件，按照業(yè)主給定工期和定額工期綜合考慮要求，結(jié)合本單位生產(chǎn)能力和類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中應(yīng)遵循以下原則組織施工：精選人才，優(yōu)配設(shè)備；科學(xué)管理，精心組織；全面展開，突出重點(diǎn)；保證平面流水和立體交叉施工作業(yè)合理有序、連續(xù)均衡地進(jìn)行。1.2工程總目標(biāo)1.2.

15、1質(zhì)量目標(biāo)：合格。1.2.2安全目標(biāo)：無因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故；無火災(zāi)事故；無嚴(yán)重粉塵污染擾民；無重大交通行車事故。1.2.3施工總體計(jì)劃安排：預(yù)計(jì)施工總工期為20天（日歷日）1.3工程管理辦法：1.3.1管理體系：我公司質(zhì)量體系經(jīng)認(rèn)證并符合GB/T190012008idt ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)。1.3.2項(xiàng)目管理：管理機(jī)制采用項(xiàng)目法施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目的人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法管理的要求及公司各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定實(shí)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、管理。1.3.3合同管理：公司內(nèi)部執(zhí)行合同管理，為確保工作的順利進(jìn)行，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與施工專業(yè)隊(duì)之間簽定承包合同并嚴(yán)格執(zhí)行。

16、1.3.4信息管理：為保證項(xiàng)目施工過程中各項(xiàng)工作信息暢通，工地進(jìn)行微機(jī)管理，并配備電話機(jī)與對(duì)講機(jī)。1.3.5檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：施工中嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)與驗(yàn)收，提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，具體見第質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施。1.4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)：1.4.1項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與總部關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制。貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。主持編制總包項(xiàng)目管理方案，確定總包項(xiàng)目管理的目標(biāo)。及時(shí)、知法作出項(xiàng)目管理決策，包括重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同管理的全過程進(jìn)

17、行管理。主持供應(yīng)商決策、合同簽訂及變更決策等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確定分包合同結(jié)構(gòu)、主持分包商、供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算，修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計(jì)劃，并對(duì)上述工作的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，并及時(shí)將業(yè)主指令落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中去。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系，確保工程順利施工。1.4.2項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)整修工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各專業(yè)班組，對(duì)工程施工進(jìn)度、

18、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。受項(xiàng)目經(jīng)理委托，主持內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)工作和管理指令。全力貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)容的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)容管理及后勤保障管理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)的具體工作。組織項(xiàng)目各管理部門全力完成項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作指令，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目施工的最新情況。1.4.3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主管工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督工作，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，組織內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗(yàn)收，組織收集整理有關(guān)工程技術(shù)資料等。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。審核各班組的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各班

19、組之間的技術(shù)質(zhì)量問題。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹實(shí)施。 組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。組織QC攻關(guān)，推選全面質(zhì)量管理。1.4.4工程生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)施工工程生產(chǎn)調(diào)度和流程及施工準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)要素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明、機(jī)械設(shè)備、總平面圖進(jìn)行有效管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃、季、月、周計(jì)劃的編制和落實(shí)，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具、設(shè)備使用計(jì)劃、落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)與安裝工程的配合和協(xié)調(diào)。治理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)施工班組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工班組的勞動(dòng)力使用

20、，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程施工有組織計(jì)劃進(jìn)行。負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和監(jiān)時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。負(fù)責(zé)大型機(jī)械及運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測(cè)量，計(jì)量和試驗(yàn)檢驗(yàn)，微機(jī)管理，工程的技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收，施工技術(shù)檔案管理等。具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工方案

21、進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各施工班組在施工方案上的矛盾沖突。對(duì)各工藝專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測(cè)工作處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行科攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。負(fù)責(zé)施工日記的記錄工作。1.4.5材料設(shè)備部強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量

22、管理、提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門外。實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的和安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的延伸監(jiān)控和管理。負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集保管所提供產(chǎn)品質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）進(jìn)行材料設(shè)備采購工。1.4.6工程質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行全過程管理和監(jiān)督。組織工程質(zhì)量、檢驗(yàn)評(píng)定，組織日常質(zhì)量管理。按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過程的需求量控制檢查和監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對(duì)分部、

23、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)整修工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。按ISO9001的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)工作。做好各種安全檢查和評(píng)比工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全計(jì)劃的編制及實(shí)施，建立現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理和監(jiān)督。完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則

24、。監(jiān)督施工班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織各施工班組進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。監(jiān)督施工班組開展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。1.4.7財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)合同管理、成本控制和內(nèi)部承包核算、資金計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部承包管理及對(duì)外經(jīng)營(yíng)。負(fù)責(zé)成本管理和財(cái)務(wù)資金管理，計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)工作。1.4.8辦公室辦公室是項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合協(xié)調(diào)部門，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)文秘、人事勞資、后勤管理、治安保衛(wèi)、群眾來訪接待以及內(nèi)部行政事務(wù)。加強(qiáng)項(xiàng)目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門包

25、括交通、公安、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及當(dāng)?shù)鼐用裎瘑T會(huì)的合作聯(lián)系，做好對(duì)外接待、宣傳工作。做好文件資料的收發(fā)與整理工作。負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷等工作。1.4.9總部與項(xiàng)目的關(guān)系總部與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系：具體對(duì)該工程實(shí)施監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、平衡，總的可概括為十六字“總部監(jiān)督，部門協(xié)調(diào)，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”?！翱偛勘O(jiān)督”：是指揮部按合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況實(shí)行全過程監(jiān)督，必要時(shí)可調(diào)動(dòng)全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)?！安块T協(xié)調(diào)”：是指揮部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各部門對(duì)項(xiàng)目的管理以服務(wù)為主、監(jiān)督為

26、輔?！笆跈?quán)管理：是指總部授權(quán)范圍為本工程與本工程有關(guān)的施工管理活動(dòng)所擁有的權(quán)限，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)?！叭尕?fù)責(zé)”：是指項(xiàng)目部全面履行合同要求和承諾，對(duì)本工程一切施工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)。總之，在整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)中，總部是依托，項(xiàng)目是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的。1.4.10項(xiàng)目管理措施項(xiàng)目經(jīng)理按照確定的管理目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)管理，并具體組織落實(shí)。把目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任部門，責(zé)任人和責(zé)任部門制定相應(yīng)計(jì)劃措施，然后每月進(jìn)行考評(píng)，采用目標(biāo)管理法進(jìn)行施工組織。要形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以系統(tǒng)管理為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。嚴(yán)格按照公司ISO9

27、001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立的公司質(zhì)量保證體系實(shí)施運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，卓有成效地實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保履行對(duì)業(yè)主的承諾。為規(guī)范對(duì)該項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，包括合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項(xiàng)目經(jīng)理部將按照公司頒布的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件匯編及文明施工與成品保護(hù)管理辦法等程序支持性文件實(shí)施管理和控制。1.4.11作業(yè)隊(duì)及分工：清理作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)前期工程施工?；彝磷鳂I(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)灰土和回填工程的施工。1.5施工順序：流水施工與機(jī)械設(shè)備的配備、勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)、材料周轉(zhuǎn)等都有密不可分的聯(lián)系，在施工中要注意工序的銜接，確保流水作業(yè)合理均衡地展開施工。1.6施工

28、階段劃分：根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃安排將整個(gè)施工過程安排為:清理施工；灰土施工；其他零星施工等竣工交驗(yàn)階段。各施工階段應(yīng)結(jié)合工期要求，合理地組織施工，以確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。2、施工平面布置圖和臨時(shí)設(shè)施布置2.1本工程經(jīng)踏勘現(xiàn)場(chǎng)后，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和施工臨時(shí)設(shè)施布置施工現(xiàn)場(chǎng)一側(cè)，具體項(xiàng)目部，試驗(yàn)室，宿舍，食堂,活動(dòng)室、配電間、機(jī)械停放。搭建材料均為彩鋼瓦；生活用水就近從自來水管網(wǎng)引進(jìn)接入，生產(chǎn)用水就地從河道內(nèi)引入；施工用電從電力網(wǎng)上搭接，現(xiàn)場(chǎng)供電采用“三級(jí)配電”二級(jí)防漏保護(hù)，按“三相五線制”主干線采用立桿架空方式，支線一律采用電纜暗鋪方式，埋深60cm,同時(shí)自備1臺(tái)75LW，1臺(tái)5

29、0kw柴油發(fā)電機(jī)組。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理平面管理體系：由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理，實(shí)施總平面調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)平面使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用日常管理工作，由施工科負(fù)責(zé)。平面管理計(jì)劃的制度：平面管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)，運(yùn)輸、布設(shè)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡地利用平面目標(biāo)，制定出符合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。平面管理計(jì)劃的實(shí)施：根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況實(shí)施調(diào)整，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)

30、整書，施工科負(fù)責(zé)組織不定期檢查監(jiān)察，確保平面計(jì)劃的實(shí)施。四、主要施工方法及施工工藝（一）施工測(cè)量1、交接樁為保證測(cè)量樁點(diǎn)使用正確，由監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)交導(dǎo)線坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)基點(diǎn)，同時(shí)提供書面資料，并辦理交接手續(xù)。交接樁完成后，立即對(duì)所交導(dǎo)線坐標(biāo)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)基樁進(jìn)行加固保護(hù)，設(shè)置醒目的標(biāo)識(shí)，樹立標(biāo)牌，注明“測(cè)量樁橛，注意保護(hù)”字樣，并及時(shí)組織進(jìn)行復(fù)測(cè)。2、控制樁位復(fù)測(cè)對(duì)所交導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)，按相應(yīng)等級(jí)的精度要求進(jìn)行復(fù)測(cè)。導(dǎo)線控制點(diǎn)采用全站儀，水準(zhǔn)基點(diǎn)采用自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀，在有利觀測(cè)時(shí)間進(jìn)行觀測(cè)，并對(duì)外業(yè)測(cè)量數(shù)據(jù)資料及時(shí)進(jìn)行成果整理。報(bào)監(jiān)理工程師作為原始技術(shù)資料存檔，外業(yè)測(cè)量資料也應(yīng)妥善保存

31、，備查。復(fù)測(cè)中如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，協(xié)商解決。根據(jù)測(cè)量成果資料，按比例繪制導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)圖，原導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)與加密導(dǎo)線點(diǎn)和加密水準(zhǔn)點(diǎn)，以不同代號(hào)、顏色進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填于圖中，經(jīng)審核無誤后方可使用。3、放樣測(cè)量根據(jù)設(shè)計(jì)圖提供的坐標(biāo)，對(duì)構(gòu)筑物進(jìn)行放樣，樁位放樣采用坐標(biāo)法進(jìn)行，并用不同導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。放樣后，應(yīng)進(jìn)行縱、橫方向符合性檢查。施工測(cè)量必須嚴(yán)格執(zhí)行不同方法、不同人觀測(cè)、不同人計(jì)算的測(cè)量復(fù)核制度。4、測(cè)量依據(jù)：國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范：工程測(cè)量規(guī)范；業(yè)主方及其有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)測(cè)量控制點(diǎn)的、交接和提供的相關(guān)資料。5、施工測(cè)量的組織 （1）測(cè)量人員的素質(zhì)該工程的測(cè)

32、量工作，關(guān)系到建筑物定位及功能間的布局要求，能否滿足設(shè)計(jì)要求，能否滿足國(guó)內(nèi)外相關(guān)規(guī)范的要求。我們將組織有理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量人員來承擔(dān)此項(xiàng)目的測(cè)量工作。（2）施工測(cè)量的組織以項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭組織專業(yè)測(cè)量人員組成專業(yè)測(cè)量組。本工程的測(cè)量控制網(wǎng)由我單位測(cè)量大隊(duì)測(cè)設(shè)，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)后，交項(xiàng)目部測(cè)量組使用，項(xiàng)目部測(cè)量組在使用前應(yīng)予以檢查及復(fù)測(cè)。6、測(cè)量管理制度6.1所有測(cè)量人員必須持證上崗。6.2上崗前必須學(xué)習(xí)并掌握各項(xiàng)規(guī)范和管理要求。6.3復(fù)核，制定具體的方案后方可進(jìn)行放樣。6.4所有測(cè)量人員必須熟悉控制點(diǎn)的布置，并隨時(shí)巡視控制點(diǎn)的保存情況，如有破壞應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。6.5測(cè)量人員應(yīng)了解工程進(jìn)度

33、情況，經(jīng)常同有關(guān)人員和有關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。6.6經(jīng)常與專業(yè)測(cè)量人員保持聯(lián)系，及時(shí)掌握?qǐng)D紙變更情況，并將變更內(nèi)容反映到圖紙上。6.7愛護(hù)儀器，經(jīng)常進(jìn)行擦拭，檢查時(shí)儀器保持清潔、靈敏，并定期維修，保證完好狀態(tài)。6.8有關(guān)外業(yè)資料要隨時(shí)收集整理。定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高測(cè)量人員素質(zhì)。6.9全心全意為工程服務(wù)，必須將所測(cè)的點(diǎn)或線向施工人員交代清楚。（二）400厚2:8灰土夯實(shí)1、場(chǎng)地清理措施：填前處理是保證地基穩(wěn)定，減少地基沉降，保證地基壓實(shí)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的關(guān)鍵，填前處理包括排水、清表、垃圾以及清淤等，地基清表厚度、范圍可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況而定。2、灰土施工2.1材料及主要機(jī)具2.1.1土：宜優(yōu)先采用現(xiàn)

34、場(chǎng)的土，土中不得含有有機(jī)雜物，使用前應(yīng)先過篩，其粒徑不大于15mm。含水量應(yīng)為20-22%。2.1.2石灰：應(yīng)用塊灰；使用前應(yīng)充分熟化過篩，不得含有粒徑大于5mm的生石灰塊。2.1.3主要機(jī)具有：壓路機(jī)、穩(wěn)定土拌合機(jī)、蛙式或立式打夯機(jī)、手推車、篩子（孔徑610mm和1620mm兩種）、標(biāo)準(zhǔn)斗、耙子、平頭鐵鍬等。2.2操作工藝2.2.1工藝流程：檢驗(yàn)土料和石灰粉的質(zhì)量并過篩灰土拌合底部清理分層鋪灰土夯打密實(shí)驗(yàn)收2.2.2首先檢查土料種類和質(zhì)量以及石灰材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求；然后分別過篩。如果是塊灰悶制的熟石灰，要用610mm的篩子過篩，是生石灰粉可直接使用；土料要用1620mm篩子過篩，均

35、應(yīng)確保粒徑的要求。2.2.2灰土拌合：a.灰土的配合比應(yīng)用體積比，除設(shè)計(jì)有特殊要求外。地基灰土必須過標(biāo)準(zhǔn)斗，嚴(yán)格控制配合比。2:8灰土采用WJT-180型穩(wěn)定土拌合機(jī)進(jìn)行拌制，該機(jī)生產(chǎn)量為120m3/小時(shí)，拌合好的灰土顏色應(yīng)一致。b.穩(wěn)定土拌合機(jī)的工作原理：用ZJ-50型裝載機(jī)把黃土或白灰分別裝在黃土和白灰的貯藏箱內(nèi)。將黃土配料機(jī)料門調(diào)整至245mm，白灰配料機(jī)料門調(diào)整至111mm，混合后的物料通過黃土輸送機(jī)進(jìn)入篩分拌和機(jī)。物料通過均勻拌和，篩分，符合質(zhì)量要求的穩(wěn)定土落入外運(yùn)一級(jí)運(yùn)輸機(jī)，再通過外運(yùn)二級(jí)運(yùn)輸機(jī)流入施工現(xiàn)場(chǎng)。不符合要求的雜物和大土塊通過篩體后端排出。及時(shí)清除排出的雜物和土塊。拌和灰

36、土的土粒徑15mm。2.2.3嚴(yán)格控制灰土的含水量，將拌和好的灰土緊握成團(tuán)，兩指輕捏即碎為宜。如果灰土含水量不符合要求，必須灑水濕潤(rùn)，然后用旋耕機(jī)將灰土旋耕兩遍，人工整平。2.2.4基土表面應(yīng)清理干凈。特別是邊掉下的虛土，風(fēng)吹入的樹葉、木屑紙片、塑料袋等垃圾雜物。2.2.5將拌和好的2:8灰土用裝載機(jī)運(yùn)到施工地點(diǎn)。2.2.6依據(jù)基準(zhǔn)樁拉線分兩層鋪設(shè)，每層虛鋪厚度320mm，壓實(shí)后為200mm。輕型夯實(shí)工具200250蛙式打夯機(jī)、柴油打夯機(jī)；壓路機(jī)機(jī)重1215t 200300雙輪。各層鋪攤后均應(yīng)用木耙找平，與地坪上的標(biāo)準(zhǔn)木樁對(duì)應(yīng)檢查。2.2.7夯打密實(shí)：夯打（壓）的遍數(shù)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求的干土質(zhì)量密

37、度或現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定，一般不少于三遍。第一層灰土鋪好檢查無誤后，用1215T壓路機(jī)碾壓810遍，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)干密度至設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。第二層灰土鋪好檢查無誤后，用1215T壓路機(jī)碾壓810遍，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)干密度至設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。碾壓不到的部位必須用電夯認(rèn)真夯實(shí)至設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。每批灰土必須在17:00前施工完畢，然后用保溫材料及時(shí)覆蓋。每次灰土施工完畢后，及時(shí)做好灰土的評(píng)定、驗(yàn)收和隱蔽工作。 2.2.8灰土分段施工時(shí)，上下兩層灰土的接槎距離不得小于500mm。2.2.9灰土回填每層夯（壓）實(shí)后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行環(huán)刀取樣，測(cè)出灰土的質(zhì)量密度，達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，才能進(jìn)行上一層灰土的鋪攤。用貫入度儀檢查灰

38、土質(zhì)量時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)以確定貫入度的具體要求。環(huán)刀取土的壓實(shí)系數(shù)用干密度試驗(yàn)鑒定，一般為0.94以上。2.2.10找平與驗(yàn)收：灰土最上一層完成后，應(yīng)拉線或用靠尺檢查標(biāo)高和平整度，超高處用鐵鍬鏟平；低洼處應(yīng)及時(shí)補(bǔ)打灰土。 五、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)：符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)評(píng)合格標(biāo)準(zhǔn)2、質(zhì)量保證體系2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。2.2在施工過程中，以設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過對(duì)質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項(xiàng)目部總工程

39、師要對(duì)質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)組，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對(duì)各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)” 諸諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。3、組織保證措施3.1項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、機(jī)械員等管理人員,均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗(yàn)者，并持證上崗。3.2工程專業(yè)技術(shù)人員, 均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。3.3新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員,上崗前必須對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn),考核合格后方能上崗。3.4施工中采用新工藝、新技術(shù)

40、、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)。3.5嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)工作均由專人負(fù)責(zé)。3.6施工過程質(zhì)量加強(qiáng)“三控”，即施工質(zhì)量預(yù)控、施工質(zhì)量監(jiān)控、成品保護(hù)控制。4、質(zhì)量管理制度4.1技術(shù)交底制度：分項(xiàng)工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底，對(duì)特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項(xiàng)等。4.2工序交接檢制度：工序交接檢即工種之間交接檢成品保護(hù)交接檢。上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序

41、，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅(jiān)持做到“五不施工”即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測(cè)量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔礋o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。4.3隱蔽工程簽證檢查制度：凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽。4.4施工測(cè)量復(fù)核制度：施工測(cè)量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測(cè)量準(zhǔn)確，控制到位。4.5施工過程的質(zhì)量三檢制：施工過程的質(zhì)量檢查實(shí)行三檢制，即班組

42、自檢、互檢、工序交接檢。工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評(píng)定，項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)的核定，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。4.6嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗(yàn)收制度：原材料采購需制定合理的采購計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)必須由專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，核實(shí)質(zhì)量證明文件及資料，對(duì)于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)，確保不誤用、混用。4.7儀器設(shè)備的標(biāo)定制度：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職計(jì)量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、油壓

43、表、千斤頂、壓力機(jī)、天平、磅秤等均按照檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備控制程序進(jìn)行定期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé)管理。4.8堅(jiān)持持證上崗制度：電工、試驗(yàn)工、測(cè)量工、司機(jī)、測(cè)量員、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長(zhǎng)等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。4.9實(shí)行質(zhì)量否決制度：選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任各級(jí)質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后才能用于工程。對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報(bào)監(jiān)理。4.10做好施工中的協(xié)作配合工作：為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們以真誠(chéng)的合作誠(chéng)意與設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，

44、教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。4.11 成品保護(hù)制度：對(duì)半成品、成品在施工過程至竣工驗(yàn)收期間實(shí)施有效的防護(hù)，保證工程交付給顧客時(shí)符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范及合同要求。項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有成品保護(hù)措施，明確成品保護(hù)的要求，在工序安排上盡量減少交叉施工，避免造成產(chǎn)品損壞或污染。5、技術(shù)資料管理：5.1設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。5.2執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目總工程師技術(shù)資料總負(fù)責(zé)制，并做到分級(jí)把關(guān)。a.物資組負(fù)責(zé)提供石灰等進(jìn)

45、廠原材料的材質(zhì)證明。b.技術(shù)組負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試驗(yàn)報(bào)告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設(shè)計(jì)洽商。c.施工組負(fù)責(zé)提供質(zhì)量評(píng)定、預(yù)檢等原始資料。d.安質(zhì)組負(fù)責(zé)質(zhì)量核定、預(yù)檢、隱檢的把關(guān)，嚴(yán)格按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做到核定準(zhǔn)確，簽字齊全。5.3嚴(yán)格執(zhí)行工程資料管理規(guī)程做到施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，施工日志、試驗(yàn)報(bào)告、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三個(gè)方面交圈。6、施工過程的質(zhì)量控制：6.1各分項(xiàng)分部工程施工前應(yīng)由技術(shù)人員向參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，作好記錄。6.2工程所需設(shè)備、材料在安裝或使用前應(yīng)核對(duì)其型號(hào)、規(guī)格，確保與設(shè)計(jì)要求相符。6.3施工人員嚴(yán)格按有關(guān)施工技術(shù)文件規(guī)

46、定進(jìn)行施工，填寫施工記錄，進(jìn)行工序交接。6.4嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)制度。6.5施工人員要對(duì)工程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，質(zhì)量部門進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，以滿足規(guī)定要求。6.6對(duì)技術(shù)資料要真實(shí)、科學(xué)，及時(shí)進(jìn)行整理，做好各分部分項(xiàng)工程的評(píng)定、隱蔽、驗(yàn)收記錄，對(duì)砼留足試壓塊，做為評(píng)定的證據(jù)。7、竣工前后的質(zhì)量控制：7.1作好竣工前的“三查四定”工作：查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查質(zhì)量隱患、查未完工程項(xiàng)目及工作量，查出問題后定任務(wù)、定實(shí)施、定施工人員、定完成期限。7.2交工前進(jìn)行技術(shù)資料的分類、整理、歸檔。8、質(zhì)量保證措施為全面實(shí)現(xiàn)招標(biāo)書質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，我們將始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依

47、照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。8.1組織措施在全體員工中不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行全員質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，把質(zhì)量做為企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事抓緊抓好。8.2組建高素質(zhì)的施工隊(duì)伍8.2.1主要領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔選拔質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、身體素質(zhì)好的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)的第一管理者，要對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。并配備功能齊全，業(yè)務(wù)熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。8.2.2隊(duì)伍的組建組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。8.2.3嚴(yán)格制度，

48、狠抓落實(shí)制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行八項(xiàng)制度。即：工程測(cè)量雙檢復(fù)檢制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)量報(bào)告制度；驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度；重點(diǎn)工序把關(guān)制度。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。堅(jiān)持做到定期質(zhì)量檢查，對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。各級(jí)質(zhì)檢人員要明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題。8.3質(zhì)量保證的施工措施8.3.1 嚴(yán)格履行質(zhì)量把關(guān)程序各工段設(shè)專職質(zhì)檢員，組成以工地技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)檢質(zhì)保

49、領(lǐng)導(dǎo)小組。當(dāng)一個(gè)工序或一個(gè)工段施工時(shí)，由跟班技術(shù)員監(jiān)督，指導(dǎo)施工；完成以后，再由跟班技術(shù)員寫好原始施工記錄表格報(bào)技術(shù)科，質(zhì)檢工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，填報(bào)初驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定表格，經(jīng)總工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，無誤簽字后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字，并簽發(fā)下道工序或項(xiàng)目的開工證，如不合格，立即返工，直到達(dá)到設(shè)計(jì)要求，由監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。8.3.2正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)度與質(zhì)量是對(duì)立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度，主要領(lǐng)導(dǎo)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，要堅(jiān)持“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”這個(gè)原則，堅(jiān)持好中求快、好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、高效完成。8.4質(zhì)量保證的意識(shí)措施8.4.1廣

50、泛深入宣傳創(chuàng)一流工程的目標(biāo)，使這種意識(shí)在各位參建人員的腦海中根深蒂固，充分發(fā)揮專業(yè)施工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)“主人翁”責(zé)任感，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.4.2應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，確保關(guān)鍵線路施工，合理安排工序銜接，并進(jìn)行有效控制和監(jiān)督工程質(zhì)量。8.4.3廣泛應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，大力組織機(jī)械化、專業(yè)化施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。8.4.4貫徹經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，把工程質(zhì)量與個(gè)人利益緊密掛鉤，提高職工的奉獻(xiàn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使創(chuàng)一流工程的目標(biāo)落到實(shí)處。8.5主要材料質(zhì)量保證措施8.5.1根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件,我方在材料采

51、購時(shí)在貫徹建設(shè)方要求的同時(shí),根據(jù)ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)要求,逐一對(duì)工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行評(píng)估,并把評(píng)估結(jié)果抄送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和建設(shè)單位,對(duì)經(jīng)評(píng)估不符合要求的廠家或產(chǎn)品提出合理的、建設(shè)性的建議,以確保采購材料的質(zhì)量。8.5.2材料質(zhì)量控制保證措施:a.掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠家,就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源,從而確保工程質(zhì)量,降低工程造價(jià)。這是企業(yè)獲得良好社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。b.合理組織材料供應(yīng),確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸,建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系,加

52、快材料的周轉(zhuǎn),減少材料的占用量,按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要,乃是提高綜合效益,確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。c.合理地組織材料使用,減少材料的損失正確按定額計(jì)量使用材料,加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作,加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作,健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度,避免材料損失、變質(zhì),乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料質(zhì)量關(guān)。d.加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)對(duì)用于工程的主要材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問時(shí),應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。工程中所有各種構(gòu)件,必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料;對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料;由工程重要程度決定,應(yīng)進(jìn)行

53、一定比例試驗(yàn)的材料;需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn),以控制和保證其質(zhì)量的材料等,均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料,則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法,應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程,要能反映該批材料的質(zhì)量性能。8.5.3要重視材料的使用認(rèn)證,以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。a.對(duì)主要材料及配件,應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時(shí),要審核設(shè)備清單,是否符合設(shè)計(jì)要求。b.對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求必須充分了解,以便慎重選擇使用材料。c.凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料,使用時(shí)必須仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能,是否滿足設(shè)計(jì)要求。d

54、.新材料應(yīng)用,必須通過試驗(yàn)和鑒定,代用材料必須通過計(jì)算和充分的論證,并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。e.材料認(rèn)證不合格時(shí),不許用于工程中。 9、技術(shù)人員及管理人員保障 本項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量雄厚，管理人員由具有高級(jí)工程師、工程師及助理工程師等職稱的專業(yè)人員組成，為高質(zhì)、高效完成本工程提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。 10、施工工力保證本工程施工中平均月需配備施工人員，即便在施工高峰期間每日需要工力的情況下，也能滿足工程用工的需要。 11、施工機(jī)械保證11.1本工程利用我公司現(xiàn)有和長(zhǎng)期合作單位的專業(yè)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工，能滿足大型工程施工要求。11.2加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械的檢修保養(yǎng)工作，保證不因機(jī)械設(shè)備故障影響施工

55、，提高施工設(shè)備的利用率和完好率。 12、加強(qiáng)計(jì)劃管理12.1強(qiáng)調(diào)在本工程各施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成任務(wù)。當(dāng)工程進(jìn)度受到客觀因素影響時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃的跟蹤修訂工作，隨著計(jì)劃的修訂，保證資源的供應(yīng)，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。12.2根據(jù)總體計(jì)劃要求，相應(yīng)的管理部門應(yīng)做好資源檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)及不合格產(chǎn)品控制等項(xiàng)工作，以防止造成因返工而影響進(jìn)度，并應(yīng)采取預(yù)防措施，以保證工程順利進(jìn)行。13、技術(shù)保證措施13.1建立完善各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)a.本工程嚴(yán)格按項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，將ISO9001工作程序貫穿整個(gè)施工過程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取切實(shí)有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，搞好質(zhì)量管理的

56、基礎(chǔ)工作，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。b.由工程負(fù)責(zé)人在質(zhì)量管理職能部門配合下管理和掌握工程中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工程程序的實(shí)施情況，并與建設(shè)、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門及時(shí)進(jìn)行信息溝通，確保其相關(guān)質(zhì)量要求得到準(zhǔn)確傳達(dá)并執(zhí)行。c.實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，使質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到崗位和個(gè)人，建立質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，以保證總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。d.施工過程中，建立和完善工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證對(duì)工程質(zhì)量總體狀況的把握，以利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步改進(jìn)和提高。e.加強(qiáng)施工人員進(jìn)場(chǎng)前培訓(xùn)工作，簽定質(zhì)量保證責(zé)任書，尤其是特殊過程的執(zhí)行者以及各專業(yè)工種，必須按要求持證上崗，嚴(yán)禁無證作業(yè)。13.2建立施工組織

57、設(shè)計(jì)審批制度a.施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全員等有關(guān)人員的簽字。b.施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15天由項(xiàng)目總工程師審批后上報(bào)公司工程技術(shù)部及監(jiān)理工程師審批。c.施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并按意見進(jìn)行修改完善，明確復(fù)核內(nèi)容、部位和復(fù)核人員復(fù)核方法。13.3技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度a.工程質(zhì)量嚴(yán)格按業(yè)主指定和認(rèn)可的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其它與本工程有關(guān)的規(guī)定控制。b.按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立和完善起來的質(zhì)量體系，規(guī)范各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工崗位，使各部門各崗位工作運(yùn)轉(zhuǎn)和諧統(tǒng)一，獲得最佳管理秩序和管理效果。c.嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，施工人員嚴(yán)格按有效的圖紙、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工。d.加強(qiáng)有關(guān)工序質(zhì)量參數(shù)的監(jiān)控，對(duì)施工過程中關(guān)鍵參數(shù)如軸向