碧桂園項(xiàng)目部管理手冊(cè)[1]

1、耍一碧桂園項(xiàng)目部管理手冊(cè)市l(wèi)ilt呂兩株給您一個(gè)五星級(jí)的家#希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好!管理手冊(cè)文件編號(hào)：XMB-2008-05編制部門：項(xiàng)目管理部編制日期：2008年5月22日項(xiàng)目部管理手冊(cè)目錄第一章部門職能3一、部門組織架構(gòu)圖3二、部門職能31、開(kāi)發(fā)部的主要職能32、工程部的主要職能53、辦公室的主要職能10第二章部門工作流程11一、開(kāi)發(fā)部工作流程【流程圖編號(hào)：LC-XMB-01 11二、工程部工作流程【流程圖編號(hào)：LC-XMB-02 12三、辦公室工作流程 【流程圖編號(hào)：LC-XMB-03 13第三章職務(wù)說(shuō)明書(shū)15一、項(xiàng)目總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)15二、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)17三、工程部

2、經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)19四、辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)21五、土建開(kāi)發(fā)報(bào)建專員職務(wù)說(shuō)明書(shū)23六、市政配套報(bào)建專員職務(wù)說(shuō)明書(shū)25七、土建工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū)27八、水電工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū)29九、業(yè)務(wù)助理職務(wù)說(shuō)明書(shū)31十、辦公室文員職務(wù)說(shuō)明書(shū)33十一、資料員職務(wù)說(shuō)明書(shū)35十二、司機(jī)職務(wù)說(shuō)明書(shū)37耍一碧桂園爭(zhēng)同睫我4標(biāo)項(xiàng)目部管理手冊(cè)耍一碧桂園h制竄 申11也喜看履第一章部門職能一、部門組織架構(gòu)圖項(xiàng)目總繹理0001開(kāi)發(fā)部繹理0101工程部經(jīng)理0201辦公室上任0301司機(jī)0304建務(wù)理04上業(yè)創(chuàng)02出務(wù)坦05水業(yè)助02二、部門職能碧桂園集團(tuán)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，各樓盤項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)立項(xiàng)目管理部。代表甲 方實(shí)現(xiàn)從土地

3、接收、報(bào)建、報(bào)批、產(chǎn)品建造的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)管、驗(yàn)收移交等全過(guò)程 的管理，高效協(xié)調(diào)、解決上述過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；同時(shí)協(xié)調(diào)解決所管轄樓盤項(xiàng)目的其他相關(guān) 問(wèn)題；實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。而項(xiàng)目管理部主要又分為開(kāi)發(fā)部、工程部 和辦公室。1、開(kāi)發(fā)部的主要職能1.1 項(xiàng)目公司成立、土地接收、相關(guān)前期手續(xù)的辦理 協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成土地接收工作，確保項(xiàng)目能按計(jì)劃動(dòng)工； 為新項(xiàng)目辦理相關(guān)政府立項(xiàng)的各項(xiàng)手續(xù)，配合成立項(xiàng)目公司的各項(xiàng)手續(xù)，包括企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織代碼證、稅務(wù)登記證、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)等；辦理相關(guān)的證件，包括建設(shè)用地規(guī)劃許可證、選址意見(jiàn)書(shū)、國(guó)有土地出讓合同、建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)、國(guó) 有土

4、地使用權(quán)證、環(huán)保批復(fù)、立項(xiàng)批復(fù)； 向相關(guān)部門繳納各類費(fèi)用，爭(zhēng)取、落實(shí)政府對(duì)該項(xiàng)目的特殊優(yōu)惠政策;1.2 組織拆遷、完成交地 與當(dāng)?shù)卣块T密切配合，組織、跟進(jìn)、落實(shí)項(xiàng)目用地的拆遷工作； 嚴(yán)格控制拆遷費(fèi)用、賠償費(fèi)用的支出；視項(xiàng)目的情況提早與林業(yè)、水利等部門協(xié)調(diào)，排解一切的糾紛、完成有關(guān)手續(xù)及交地 后盡早安排圍墻的建設(shè)。1.3 市政配套關(guān)系的協(xié)調(diào)配合集團(tuán)市政配套部同事簽訂市政配套的框架協(xié)議，各項(xiàng)目部市政配套工作人員需要全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的供電、供水、電信、有線電視、消防、防雷等專項(xiàng)工作的申報(bào)、合同談判、施工組織及協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、驗(yàn)收開(kāi)通直至向物業(yè)公司移交的全過(guò)程，除此之外還需對(duì)排污、道路等專項(xiàng)提出

5、專業(yè)合同化建議，協(xié)助開(kāi)發(fā)部經(jīng)理完成項(xiàng)目建設(shè)。 按照公司要求，配合項(xiàng)目總經(jīng)理完成臨水、臨電報(bào)裝或者布設(shè)； 現(xiàn)場(chǎng)了解當(dāng)?shù)刈詠?lái)水、 市政排水和排污、供電部門和水利防洪設(shè)施在項(xiàng)目用地附近的現(xiàn)狀；根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃任務(wù)表，配合集團(tuán)市政配套部同事與市政各個(gè)部門進(jìn)行供水、供電、電視、電信、煤氣等大框架協(xié)議的前期談判，并完成相關(guān)合同的簽訂，將相關(guān)資料提交公司設(shè)計(jì)院；根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的計(jì)劃，進(jìn)行臨水、臨電的報(bào)裝；1.4 完善項(xiàng)目施工前期的各種手續(xù)，辦理開(kāi)工建設(shè)前的一系列證件，直至取得建筑施工許可證，并申報(bào)地名； 提前與相關(guān)政府職能部門接洽，了解并獲取其對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的特殊要求及設(shè)計(jì)要點(diǎn)；積極協(xié)調(diào)公司各部門了解現(xiàn)場(chǎng)，熟悉場(chǎng)

6、地特點(diǎn)，第一時(shí)間將提供與相應(yīng)設(shè)計(jì)部門作為設(shè)計(jì)的依據(jù)； 使項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃方案獲得政府審批通過(guò)，完成修建性詳細(xì)規(guī)劃報(bào)審， 獲取建設(shè)工程規(guī)劃許可證；視項(xiàng)目的具體情況，辦理初步設(shè)計(jì)、各項(xiàng)單體施工圖的審查，進(jìn)行環(huán)評(píng)、防雷、消防等的報(bào)審，獲取相關(guān)審批證件，并向民政局申報(bào)地名命名；(4)視項(xiàng)目的具體情況，辦理施工招標(biāo)手續(xù)，督促、配合確定施工單位、監(jiān)理單位及簽訂相關(guān)合同，獲取建筑工程施工許可證，同時(shí)落實(shí)是否涉及林業(yè)、水利的審批，辦理相關(guān)的 手續(xù)后進(jìn)入項(xiàng)目的建造階段;1.5 工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中政府部門的各種驗(yàn)收及相關(guān)許可證、合格證的辦理；根據(jù)銷售計(jì)劃及工程任務(wù)表，結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)辦理商品房預(yù)售許可證協(xié)助有關(guān)

7、部門完成地基測(cè)量；及時(shí)完成規(guī)劃驗(yàn)收、項(xiàng)目的防雷、消防驗(yàn)收、環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等一切與驗(yàn)收備案有關(guān)的子項(xiàng)驗(yàn)收，取得有關(guān)的合格證及意見(jiàn)書(shū)；并及時(shí)提交與驗(yàn)收備案有關(guān)的所有報(bào)告和材料，按時(shí)完成建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案；協(xié)助、督促有關(guān)部門完成一切與樓宇合法交付使用有關(guān)的工作；(4)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目公司資質(zhì)年審；2、工程部的主要職能2.1 工程施工總體組織管理負(fù)責(zé)工程前期的臨時(shí)道路的架設(shè)、負(fù)責(zé)土方平整及地勘測(cè)量工作為讓施工單位的迅速進(jìn)場(chǎng)，工程部需要盡力配合前期部完成土方平整工作；協(xié)助總經(jīng)理 修建臨時(shí)道路；尋找和督促地勘單位完成地勘報(bào)告提交給設(shè)計(jì)院進(jìn)行規(guī)劃的深化設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)制訂建設(shè)工程施工組織管理實(shí)施方案和施工總平

8、面圖管理方案。建設(shè)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是對(duì)工程進(jìn)行全面目標(biāo)控制性管理，以工程施工合同、招標(biāo)文 件、施工圖紙、國(guó)家行業(yè)法規(guī)、規(guī)范為依據(jù)對(duì)工程進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)工作。 施工總平面圖的設(shè)計(jì)涉及的項(xiàng)目發(fā)展地塊的留致，施工道路的選擇及硬化工作，臨時(shí)水、電 的引入點(diǎn)，臨時(shí)設(shè)施的建造地點(diǎn)，大型施工機(jī)械的擺放位置，各個(gè)建材加工場(chǎng)地的選擇等問(wèn) 題，均需要經(jīng)過(guò)工程部詳細(xì)審核，簽名認(rèn)可后方能實(shí)施。負(fù)責(zé)按工程建設(shè)計(jì)劃和工程施工組織方案實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)組織管理。項(xiàng)目管理部作為項(xiàng)目的組織、 協(xié)調(diào)部門，必須按建設(shè)計(jì)劃要求細(xì)化整個(gè)項(xiàng)目的具體推進(jìn)， 并應(yīng)全面參與整個(gè)工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，審核施工單位提供的工程施工方案

9、，監(jiān)督工程 施工組織方案的實(shí)施，積極配合樓宇銷售部門的工作等。(4)負(fù)責(zé)對(duì)施工、監(jiān)理單位的管理、工程進(jìn)度款、監(jiān)理酬金審批。工程部對(duì)施工、監(jiān)理單位的管理依據(jù)是工程施工合同、工程監(jiān)理合同、國(guó)家行業(yè)法律、 法規(guī)、國(guó)家相應(yīng)的工程技術(shù)規(guī)范文件、施工設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定。承包人按合同條 款約定的時(shí)間，向工程部提交已完工程量的報(bào)告。工程部必須接到報(bào)告后3天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，交由造價(jià)部核算。如果發(fā)現(xiàn)局部工程質(zhì)量未能達(dá)到規(guī)范要求，工程部有權(quán)拒絕計(jì)算此部位的工程的進(jìn)度款，直至返工后達(dá)標(biāo)為止。同樣如果現(xiàn)場(chǎng)安全措施未能按規(guī)定 執(zhí)行，工程部有權(quán)壓后整期工程進(jìn)度款的審批，直至安全措施整改完畢。對(duì)于監(jiān)理公司

10、出現(xiàn) 違章操作行為，工程部必須馬上制止。對(duì)于不稱職的監(jiān)理員，工程部有權(quán)責(zé)令其離場(chǎng)。如果 由于監(jiān)理公司工作的失誤，而造成工程重大損失，工程部有權(quán)停止監(jiān)理公司的管理職能，并 及時(shí)上報(bào)總公司對(duì)其作最終的處理。 負(fù)責(zé)甲供材料與設(shè)備的統(tǒng)籌與調(diào)配(發(fā)展公司對(duì)外發(fā)包項(xiàng)目)。在工程的全面推進(jìn)中，工程部必須時(shí)刻留意由甲方提供的材料及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并及 時(shí)通知有關(guān)材料的采購(gòu)部門，以免拖延整個(gè)工程施工進(jìn)程。甲方在供應(yīng)的材料及設(shè)備前，工 程部應(yīng)該在24小時(shí)內(nèi)通知施工單位，并對(duì)材料及設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、到貨日期等與施工單位交接清楚，共同確認(rèn)，并交由施工方保管。對(duì)于施工方提出代用材料，必須上報(bào) 征得設(shè)計(jì)單位和上級(jí)部

11、門同意。(6)負(fù)責(zé)組織安全文明施工的現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作。工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位安全文明施工的實(shí)施工作，并將進(jìn)行不定期檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題實(shí)施通報(bào)、處罰。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患，工程部有權(quán)向施工單位提出停工整改。工程 部應(yīng)該時(shí)刻考慮公司的整體形象，盡量避免夜間施工，若特殊情況則經(jīng)申請(qǐng)辦理夜間施工許 可證方施工，防止噪間擾民；車輛出工地前需先經(jīng)過(guò)洗車池；禁止向周圍傾倒污染環(huán)境的化 學(xué)物品或隨意焚燒材料。工程施工場(chǎng)地，以該項(xiàng)目總平面紅線范圍作為施工場(chǎng)地。施工平面 布置須考慮周全，并經(jīng)工程部書(shū)面審核后方可實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)工作的綜合考評(píng)。工程部應(yīng)該以工程機(jī)械設(shè)備的投入、施工人力的組織、工

12、程材料的到位程度、質(zhì)量控制 情況、安全管理力度、工程進(jìn)度推進(jìn)的快慢及銜接各工序施工能力等指標(biāo)評(píng)定施工隊(duì)伍的綜 合素質(zhì)。工程部應(yīng)該通過(guò)管理現(xiàn)場(chǎng)工作日志記錄工程每天的主要事情，如發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn) 比較管理薄弱的環(huán)節(jié)，應(yīng)該及時(shí)提出，提醒其加強(qiáng)管理力度。如果發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期未能改變，必須 提出書(shū)面上的整改建議。對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者，工程部有權(quán)暫緩工程款的審批，直至整改合格為 止。監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)工作綜合考評(píng)以管理人員出勤率、具體工作的落實(shí)程度、旁站人員到位 程度、管理人員的工作效率及管理者個(gè)人素質(zhì)的高低程度為標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)不稱職的監(jiān)理人員,工程管理部有權(quán)責(zé)令其離場(chǎng)?？荚u(píng)周期為一個(gè)月，考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司備案。 負(fù)責(zé)追蹤、協(xié)

13、調(diào)設(shè)計(jì)部門對(duì)工程事務(wù)的配合，并對(duì)此向項(xiàng)目總辦匯報(bào)。工程部作為項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理部門，有責(zé)任協(xié)調(diào)施工單位與公司設(shè)計(jì)部門、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、 督查部及造價(jià)管理部門的相關(guān)工程事務(wù)，及時(shí)處理包括設(shè)計(jì)變更、施工方提出的變更及由總5希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好!耍一碧桂園中因她需由悔項(xiàng)目部管理手冊(cè)公司提出的工程變更。當(dāng)工程部遇上不能自行處理事情時(shí)，必須及時(shí)向總公司上級(jí)提出，使 工作得到順利推行。2.2 工程計(jì)劃與進(jìn)度管理做好施工前的準(zhǔn)備工作，包括熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)情況以及做好各專業(yè)施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。審查施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的審查需要重點(diǎn)考慮以下方面內(nèi)容： 審查作業(yè)項(xiàng)目是否齊全、有無(wú)漏項(xiàng)；各作業(yè)

14、項(xiàng)目的工程量是否準(zhǔn)確；各作業(yè)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路；1.1 各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有余地；計(jì)劃的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源是否合理，能否保證計(jì)劃的實(shí)施；與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時(shí)間有無(wú)沖突，與其他承包商的施工有無(wú)干擾。經(jīng)監(jiān)理及專業(yè)工程師審查后，由施工單位根據(jù)審查意見(jiàn)對(duì)工程進(jìn)度計(jì) 劃進(jìn)行調(diào)整，然后實(shí)施。根據(jù)總公司對(duì)銷售的要求，結(jié)合實(shí)際，編制項(xiàng)目的總體工程任務(wù)表，上報(bào)項(xiàng)目總辦校核后轉(zhuǎn)呈總公司審批。 根

15、據(jù)批示后的工程任務(wù)表，以關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為核心， 檢查督促各項(xiàng)工期的落實(shí)。密切關(guān)注每一期工程的進(jìn)度，對(duì)施工進(jìn)度落后與原計(jì)劃的工程作出及時(shí)的處理，分析進(jìn)度落后的原因，并通過(guò)與建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)得以重新組織人力追趕工期，從而與計(jì)劃取得 工程進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整。在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。為了保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整有如下原則：計(jì)劃調(diào)整應(yīng)慎重，能不 調(diào)的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整的決不大范圍調(diào)整；計(jì)劃的調(diào)整要及時(shí)，一發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差，必 須及時(shí)分析，立即采取相應(yīng)對(duì)策及時(shí)解決。為潛在發(fā)生的變更項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。在工程施工過(guò)程中，可能存在一些潛在

16、的合同變更，一旦發(fā)生必然會(huì)影響到工期和進(jìn)度。 對(duì)于潛在的合同變更，要盡早和施工單位協(xié)商，合理調(diào)整資源配置和進(jìn)度計(jì)劃，使合同變更 對(duì)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的影響減到最小。2.3 工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制訂工程質(zhì)量管理方案，主導(dǎo)、督促監(jiān)理公司、施工單位建立健全有效的質(zhì)量控 制保證體系，完善質(zhì)量控制措施，認(rèn)真貫徹各種質(zhì)量管理制度，定期對(duì)工程質(zhì)量管理制度的 執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，切實(shí)保證項(xiàng)目工程質(zhì)量。 配合技術(shù)開(kāi)發(fā)、督查部組織對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。組織審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，落實(shí)有效的質(zhì)量保證措施。(4)負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平面坐標(biāo)和豎向高程控制點(diǎn)和工程測(cè)量的管理工作。 負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)和進(jìn)行日常

17、質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，督促監(jiān)理單位按規(guī)范要求對(duì)主要及關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收與交接。(6)督促監(jiān)理單位組織對(duì)材料、半成品、成品、設(shè)備的檢查和驗(yàn)收，并完成對(duì)材料、工程 檢驗(yàn)、分項(xiàng)分部工程的抽檢驗(yàn)收工作；依據(jù)設(shè)備采購(gòu)合同與采購(gòu)部門配合，對(duì)重要設(shè)備的設(shè) 計(jì)、生產(chǎn)、出廠等全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，確保設(shè)備的質(zhì)量及供貨工期。 負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量(事故)問(wèn)題的處理。2.4 工程成本控制嚴(yán)格按照施工要求督促各子公司各建造部門組織設(shè)計(jì)施工，最大限度地節(jié)約勞力、材料和設(shè)備臺(tái)班；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行投資控制，嚴(yán)格執(zhí)行工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和合同變更審批制度，核實(shí)材料與設(shè)備到貨情況，嚴(yán)格審批工程款的撥付。 根據(jù)合同編制項(xiàng)

18、目資金使用計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度提出施工月度、季度的用款計(jì)劃。(4)預(yù)測(cè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，采取防范措施。根據(jù)項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境、地質(zhì)條件、地方政府城建和環(huán)保部門規(guī)定、項(xiàng)目規(guī)劃和建 筑設(shè)計(jì)文件，系統(tǒng)預(yù)測(cè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因。積極采取防范措施，防止索賠 事件的發(fā)生，不受或少受損失。協(xié)助進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目施工合同索賠、反索賠的處理。根據(jù)施工合同的規(guī)定，積極進(jìn)行工程管理，對(duì)于施工單位發(fā)生的違反合同條款的事件， 應(yīng)首先進(jìn)行警告，在警告無(wú)效的情況下，提請(qǐng)有關(guān)部門嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行必要的索賠。 在施工單位提出索賠時(shí)，積極提供有力證據(jù)，協(xié)助有關(guān)部門否定或部分否定對(duì)方所提出的索 賠要求，避

19、免或減少損失。通過(guò)有效的合同管理，嚴(yán)格按照合同要求辦事，使我方始終處于 不被對(duì)方索賠的有利地位，從而避免損失。2.5 現(xiàn)場(chǎng)安全管理與文明施工 項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主”的方針。組織制訂各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法，督促其按照國(guó)家規(guī)范落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安 全管理的各項(xiàng)措施，杜絕事故隱患。落實(shí)集團(tuán)安全文明 CI標(biāo)示，提升建筑現(xiàn)場(chǎng)管理水平。按照規(guī)定督促施工單位設(shè)置文明施工的各種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍墻，執(zhí)行文明施工的各項(xiàng)規(guī) 章制度。注重現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理工作，根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作 業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。工程部配合做好施工現(xiàn)場(chǎng)的治安綜合治理工作。為

20、工地打架斗毆、施工單位糾紛，偷盜、搶劫，人身意外傷亡事故，設(shè)備類突發(fā)事件， 臺(tái)風(fēng)、特大暴雨、雷電等自然災(zāi)害類突發(fā)事件的處理提供指引，減少事故損失及造成的負(fù)面 影響。(4)加強(qiáng)辦公區(qū)和生活區(qū)安全文明管理，消除潛在安全隱患。張貼辦公區(qū)、生活區(qū)管理細(xì)則和安全宣傳圖片，明確各項(xiàng)責(zé)任人。2.6 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工協(xié)助施工方補(bǔ)充、提供有關(guān)設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)條件，確保各設(shè)計(jì)院能及時(shí)完善設(shè)計(jì)。 協(xié)調(diào)銷售部門，及時(shí)了解所屬樓盤的建造標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)計(jì)與施工一致。協(xié)助完成施工圖審查和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。(4)協(xié)助設(shè)計(jì)及施工單位做好重大技術(shù)方案咨詢論證工作。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定配合做好工程變更的控制。2.7 建造工程內(nèi)部竣工驗(yàn)收 督促、協(xié)

21、調(diào)屋村管理處的家政部門做好樓宇及環(huán)境的清潔。 按照公司分戶驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分戶驗(yàn)收組織人員對(duì)已竣工的樓宇進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即督促相關(guān)施工單位進(jìn)行處理, 保證待交付樓宇的質(zhì)量。2.8 負(fù)責(zé)樓宇移交及配合維修負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收合格的樓宇與公司營(yíng)銷中心、屋村管理處的移交工作;負(fù)責(zé)配合營(yíng)銷中心業(yè)主收樓工作；負(fù)責(zé)對(duì)移交的樓宇在移交過(guò)程中和質(zhì)保書(shū)期限內(nèi)的土建維修工作;9希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好!項(xiàng)目部管理手冊(cè)耍一碧桂園*十： 口 北濯3、辦公室的主要職能3.1 辦公室行政管理 協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行部門之間、同事之間、上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)工作管理，細(xì)心謹(jǐn)慎做好每件事； 確保部門內(nèi)信息流通順暢；禮貌接

22、聽(tīng)、轉(zhuǎn)接電話，熱情接待來(lái)訪人員；(4)負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明，并對(duì)員工進(jìn)行遵守勞動(dòng)紀(jì)律的教育及考勤工作的管理；根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用和管理；(6)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、傳達(dá)的工作任務(wù)，并將落實(shí)情況及時(shí)匯報(bào)；3.2 文件、檔案管理 負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送。負(fù)責(zé)辦公室的文件、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、分類、整理、歸檔工作，確保部門內(nèi)文件及表格的有效使用。完成部門經(jīng)理、主管等領(lǐng)導(dǎo)交送的各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)公司的通知、文件要做到及時(shí)上傳下 達(dá)，并做好文件分類登記的工作。(4)嚴(yán)格認(rèn)真做好部門內(nèi)文件的保管工作，若有過(guò)期無(wú)效或作廢的重要性

23、文件、合同等應(yīng)及時(shí)用碎紙機(jī)做好碎件工作，防止重要無(wú)效文件的外泄。參加會(huì)議，并做好會(huì)議記錄、整理工作；3.3 后勤與車輛管理工作 購(gòu)置辦公室用品，整理并核查部門人員經(jīng)費(fèi)報(bào)銷。 負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、 保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)、非司機(jī)的安全教育工作。 管理辦公室各種財(cái)產(chǎn)、確保部門物資的合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)儉。妥善處理與租房單位及周邊鄰里單位關(guān)系。13希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好!第二章 部門工作流程、開(kāi)發(fā)部工作流程【流程圖編號(hào)：LC-XMB-01 -007-011-007-012開(kāi)工幅準(zhǔn)鬻（主要為三通一平工作）反饋 IA

24、編制匚程實(shí)她妻及進(jìn)度汁劃間接施匚管控（管理監(jiān)理單位實(shí)施匚程管理一接，I.管控管理施工單位實(shí)施工程管理）_T設(shè)計(jì)變更管理 工 程IUI-管理 _!_安全管理 1 工 成本管理 ,.與計(jì)倒堂理. 工 質(zhì)最管理 .操作流程編碼：02-0203-013操作流程編碼：02-0203-014操作流程編碼：02-0203-015操作流程編碼：02-0203-018操作流程編碼：02-02/03-016操作流程編碼：02-0203-017竣I:驗(yàn)收操作流程編碼：02-02/03-019交樓、工程部工作流程【流程圖編號(hào)：LC-XMB-02 相關(guān)部門流程圖相關(guān)表格集團(tuán)公司的 各個(gè)部門； 各專業(yè)施工 單位、監(jiān)理 單

25、位；建設(shè)局質(zhì)檢 站；儀碧桂國(guó)字國(guó)也奢看即項(xiàng)目部管理手冊(cè)三、辦公室工作流程【流程圖編號(hào)：LC-XMB-03 相關(guān)部門流程圖相關(guān)表格#希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好!一 IM碧桂團(tuán)項(xiàng)目部管理手冊(cè)集團(tuán)公司的各個(gè)部門，包括集團(tuán)項(xiàng)目部、造價(jià)部、設(shè)計(jì)院、內(nèi)判還有騰越建筑公司、綠化部、招標(biāo)部、項(xiàng)目總辦、財(cái)務(wù)部、資金管理部、投資部、物業(yè)公司、營(yíng)銷中心、工程管理總部、前期部、市政配套部、倉(cāng)庫(kù)等等，同時(shí)還有外判施工單位、監(jiān)理單位、村民等；編制辦公室管理制度項(xiàng)目總經(jīng)理審核操作流程編碼:操作流程編碼:操作流程編碼:操作流程編碼:03-02-02003-03-02203-02-02103-04-02317希望社會(huì)因

26、我們的存在而變得更加美好!第三章職務(wù)說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目總經(jīng)理崗位編號(hào)XMB-00-01所在部門項(xiàng)目部崗位定員直接上級(jí)副總裁或片區(qū)總經(jīng)理所轄人員該項(xiàng)目所有人員直接下級(jí)工程部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、辦公室主任本職工作描述執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的組織和管理；協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中與各相關(guān)部門的工作等。工作職責(zé)描述工作標(biāo)準(zhǔn)1、參與項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃可行性研究及前期 準(zhǔn)備工作、擬定與實(shí)施項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)的宏觀計(jì)劃；1、擬定的宏觀計(jì)劃符合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及進(jìn)度、成本、質(zhì)量等要求，并具有時(shí)效性；2、基本上按照宏觀計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目的總體開(kāi)發(fā)的前期準(zhǔn)備工作；3、能夠向公司提出對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展有利的建設(shè)性

27、意見(jiàn)；2、負(fù)責(zé)建立與完善項(xiàng)目部的組織架構(gòu)和 管理體制、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的運(yùn)作管理；4、項(xiàng)目部穩(wěn)健、高效運(yùn)作；3、按照項(xiàng)目總辦編制的工程任務(wù)表的時(shí) 間節(jié)點(diǎn)要求，計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制開(kāi)發(fā)過(guò)程 中的管控工作包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安 全等；5、基本上能夠按照項(xiàng)目總辦的工程任務(wù)表的節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)完成；6、能夠積極的與各部門協(xié)調(diào)，獲得各個(gè)部門的好評(píng)4、項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人才的培養(yǎng)7、部門內(nèi)部有良好的人才梯隊(duì)的存在，獎(jiǎng)懲機(jī)制合理，獎(jiǎng)罰公平、員工符合崗位要求5、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收時(shí)的交樓、驗(yàn)樓等工作 并協(xié)助處理公司其它部門交樓時(shí)出現(xiàn)的 重大問(wèn)題；8、基本上能夠按照要求按照交樓要求順利完成交樓驗(yàn) 樓工作，獲得各部門的好評(píng)；6

28、、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)的所有部門順利 有效的溝通，定期分析存在的問(wèn)題，及時(shí) 采取措施，確保項(xiàng)目順利執(zhí)行9、對(duì)問(wèn)題反映迅速，一般要在24小時(shí)內(nèi)給與反饋，并根據(jù)實(shí)際情況盡快解決問(wèn)題；7、完成直接上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。10、按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)并在規(guī)定完成時(shí)間四小時(shí) 內(nèi)復(fù)命，無(wú)法按要求完成及時(shí)上報(bào)請(qǐng)示處理。1、按時(shí)上報(bào)部門月度工作計(jì)劃、資金計(jì) 劃和工作總結(jié)。1、計(jì)劃可行、準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)2、每天上午9: 00點(diǎn)前提交項(xiàng)目總經(jīng)理 工作日志發(fā)至主席辦楊志剛郵箱。2、簡(jiǎn)明清晰、準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)3、每周一各項(xiàng)目部需提交集團(tuán)項(xiàng)目管理 部“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期進(jìn)度信息”。3、準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)期工 作 內(nèi) 容岡 位 職 責(zé)績(jī)

29、效 標(biāo) 準(zhǔn)碧桂園就十f的4、每天下午下班前組織召開(kāi)內(nèi)部例會(huì)。4、會(huì)議高效、氣氛和諧；工 作 權(quán) 限1、審批權(quán)：根據(jù)公司授權(quán)和財(cái)務(wù)管理制度擁有金額在5000以內(nèi)的管理費(fèi)用的審批權(quán)、根據(jù)公司物資采購(gòu)、設(shè)備管理制度擁有部分物資的采購(gòu)和租賃的審批權(quán)、部門組織架構(gòu)和規(guī)章制度的審批權(quán)；2、審核權(quán)：根據(jù)公司制度，擁有部門員工工資的提升、職位提升的審核權(quán)；3、建議權(quán)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的推進(jìn)資金、材料、設(shè)備、人員投入的建議權(quán)；4、公司賦予的其它權(quán)利；工 作 關(guān) 系1 .內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：包括項(xiàng)目總辦、集團(tuán)項(xiàng)目部、采購(gòu)部、招標(biāo)部、造價(jià)部、酒店籌備辦、物業(yè)公 司、騰越建筑公司（有內(nèi)包工程）、各個(gè)設(shè)計(jì)院、追圖組、營(yíng)銷中心

30、、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、投資部等幾乎包括公司所有部門；2 .外部協(xié)調(diào)關(guān)系：政府各職能部門、水、電、氣等市政單位、施工單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卮迕竦?。?職 資 格 要 求年齡28周歲以上性別不限職業(yè)資格一級(jí)建造師證書(shū)學(xué)歷本科及以上專業(yè)工程類性格描述開(kāi)朗語(yǔ)言要求普通話、粵語(yǔ)良好；英語(yǔ)四級(jí)或以上水平。專業(yè)知識(shí)1、熟悉國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)政策、法規(guī)；2、熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的各個(gè)流程以及政府部門工作流程；3、具有管理學(xué)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)方面的培訓(xùn)；工作經(jīng)驗(yàn)1、行業(yè)：5年及以上地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)、管理工作經(jīng)驗(yàn)。2、崗位：3年以上大型地產(chǎn)集團(tuán)同等職位工作經(jīng)歷，曾經(jīng)主持開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)15力平方米的大型地產(chǎn)項(xiàng)目。能力描述

31、1 .通用能力：優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通能力，較強(qiáng)的統(tǒng)籌計(jì)劃能力、組織協(xié)調(diào) 能力、具備項(xiàng)目全局判斷能力、具備較強(qiáng)的組織管理能力、談判能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng) 導(dǎo)力，具有一定的投資決策和政策研究水平；具有良好的區(qū)域協(xié)調(diào)、資源整合 優(yōu)化能力；2 .專業(yè)能力：熟悉開(kāi)發(fā)報(bào)建流程， 對(duì)涉及的各個(gè)政府部門環(huán)節(jié)能夠懂得靈活處理； 有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠較為合理的控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題具有較為前瞻的意識(shí)；3 .其它能力：對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)具有一定的市場(chǎng)分析研判能力、能對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提出 建設(shè)性的意見(jiàn)其他要求1、認(rèn)同碧桂園集團(tuán)的價(jià)值理念，為人誠(chéng)實(shí)正直、責(zé)任心強(qiáng)；d 一看桂IS項(xiàng)目部管理手冊(cè)碧桂團(tuán)建立+鬢的

32、事、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位編號(hào)XMB-01-01所在部門項(xiàng)目部崗位定員直接上級(jí)項(xiàng)目總經(jīng)理所轄人員開(kāi)發(fā)部所有人員直接下級(jí)土建開(kāi)發(fā)報(bào)建工程師、市政配套報(bào)建工程師19希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好!本職工作描述協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中同內(nèi)外部相關(guān)協(xié)助總經(jīng)理辦理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期的相關(guān)手續(xù)和準(zhǔn)備工作, 部門的各項(xiàng)工作。工作職責(zé)描述工作標(biāo)準(zhǔn)岡 位 職 責(zé)1、參與項(xiàng)目前期的工作，調(diào)查意向土地 的相關(guān)資料、配合總經(jīng)理擬定收地計(jì)劃、 落實(shí)市政配套框架協(xié)議、辦理相關(guān)資質(zhì)證 書(shū)等；1、要求做到熟悉當(dāng)?shù)貓?bào)建相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、熟悉地塊用地性質(zhì)、現(xiàn)狀，能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)展向項(xiàng)目總經(jīng)理提出有效意見(jiàn)；2、基本按照計(jì)劃落實(shí)相關(guān)協(xié)議、完

33、成相關(guān)資質(zhì)的辦理；2、配合項(xiàng)目總經(jīng)理建立與完善項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)部的組織架構(gòu)和管理體制、服從項(xiàng)目總經(jīng)理的工作安排，共同維系好政府各職能 部門的公共關(guān)系3、對(duì)內(nèi)，按時(shí)按量完成總經(jīng)理安排任務(wù)；對(duì)外，代表 公司和政府各職能部門建立的關(guān)系融洽，有利于公司 業(yè)務(wù)推進(jìn)和形象的推廣；與 績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn)3、依照擬定的宏觀計(jì)劃，組織開(kāi)發(fā)部辦 理修建性詳細(xì)規(guī)劃審批、臨水臨電報(bào)裝、 工程施工許可證、規(guī)劃許可證、預(yù)售許可 證等，并隨時(shí)結(jié)合工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整辦證 進(jìn)度4、辦證進(jìn)度滿足工程進(jìn)度需要；4、統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)部的部門建設(shè)與管理5、部門高效、和諧運(yùn)作，員工符合崗位要求；5、配合公司其它部門完成相關(guān)工作任務(wù)6、24小時(shí)內(nèi)給予問(wèn)題反饋

34、，并按要求給予配合；6、完成直接上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。7、按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)并在規(guī)定完成時(shí)間四小時(shí)內(nèi) 復(fù)命，無(wú)法按要求完成及時(shí)上報(bào)請(qǐng)示處理；期1、每月15號(hào)、30號(hào)上報(bào)項(xiàng)目總辦 項(xiàng)目 綜合辦證信息上報(bào)表。1、資訊準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)；工作2、每周一各項(xiàng)目部需提交集團(tuán)項(xiàng)目管理 部“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期進(jìn)度信息”。2、主要填寫其中的辦證進(jìn)度；內(nèi) 容3、每月30號(hào)上報(bào)項(xiàng)目總辦“項(xiàng)目辦證報(bào) 表”。3、確保進(jìn)度信息準(zhǔn)確；工 作 權(quán) 限1、審核權(quán)：本部門預(yù)算費(fèi)用的審核權(quán)、開(kāi)發(fā)報(bào)建計(jì)劃的審核權(quán)；2、建議權(quán)：對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃有建議權(quán)、有報(bào)建相關(guān)費(fèi)用和方式有建議權(quán)、對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理的相關(guān) 決策有建議權(quán)，對(duì)開(kāi)發(fā)部下屬人員的薪資、

35、工作安排有建議權(quán)；3、公司賦予的其它權(quán)利工 作 關(guān) 系1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：包括項(xiàng)目總辦、集團(tuán)項(xiàng)目部、招標(biāo)部、造價(jià)部、物業(yè)公司、騰越建筑公司（有 內(nèi)包工程）、各個(gè)設(shè)計(jì)院、追圖組、營(yíng)銷中心、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、投資部等幾乎包括公司所有部門；2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：政府各職能部門、水、電、氣等市政單位、施工單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卮迕竦饶挲g25周歲以上性別不限職業(yè)資格不限學(xué)歷大專及以上專業(yè)不限性格描述開(kāi)朗語(yǔ)言要求普通話、粵語(yǔ)良好1、熟悉國(guó)家房地產(chǎn)方面相關(guān)法律法規(guī)；任 職專業(yè)知識(shí)2、熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程，包括前期規(guī)劃、報(bào)建以及各類證照的申報(bào)審批工作和后 期手續(xù)辦理流程；資 格3、熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)法規(guī)，了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)

36、狀， 合作關(guān)系和人際關(guān)系；與各相關(guān)政府部門有良好的要 求工作經(jīng)驗(yàn)1、行業(yè)：需具備5年以上辦理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各項(xiàng)手續(xù)的經(jīng)驗(yàn)2、崗位：5年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰γ枋?、通用能力：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，富有挑戰(zhàn)精神，具備較好溝通協(xié)調(diào)能力。口頭、文 字表達(dá)能力及溝通交往能力較強(qiáng)，思路開(kāi)闊。2、專業(yè)能力：精通房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的相關(guān)法規(guī)和辦事程序，較強(qiáng)的親和力及公共 關(guān)系拓展能力。其他要求認(rèn)同碧桂園集團(tuán)的價(jià)值理念，為人誠(chéng)實(shí)正直、責(zé)任心強(qiáng)。項(xiàng)目部管理手冊(cè)三、工程部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)工程部經(jīng)理崗位編號(hào)XMB-02-01所在部門項(xiàng)目部崗位定員直接上級(jí)項(xiàng)目總經(jīng)理所轄人員各專業(yè)工程師及工程業(yè)務(wù)助理直接下級(jí)土建工程師、水電工程師

37、21希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好!本職工作描述協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常工作。,管理和監(jiān)督工程的質(zhì)量、主要工作內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目施工計(jì)劃任務(wù)表工作職責(zé)描述工作標(biāo)準(zhǔn)1、協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理做好開(kāi)，前的準(zhǔn)備，做好紅線復(fù)核、 土方平整、地勘勘察、紅線圍墻施工、臨時(shí)道路、臨水臨電管網(wǎng)鋪設(shè)、圖紙會(huì)審、合同熟悉、周邊環(huán)境熟悉；1、按照項(xiàng)目總經(jīng)理要求、保質(zhì)保量按時(shí) 完成所交代任務(wù)，有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反 饋；并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況能夠提出建設(shè)性的意 見(jiàn)；2、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位的進(jìn)場(chǎng)，與施工單位落實(shí)臨建位置、 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、落實(shí)監(jiān)理單位住宿和進(jìn)場(chǎng)人員安排、保安管理等2、順利落實(shí)各單位進(jìn)場(chǎng)，無(wú)糾紛、按

38、時(shí) 完成任務(wù)3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程施工總體管理，包括擬定施工組織管 理實(shí)施方案和總平面管理方案；負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位和施工單位落 實(shí)施工報(bào)審中涉及的現(xiàn)場(chǎng)查勘、檢測(cè)等工作；3、方案具后可實(shí)施性；現(xiàn)場(chǎng)查看能夠順 利配合開(kāi)發(fā)部進(jìn)行施工報(bào)建4、負(fù)責(zé)對(duì)施工，監(jiān)理單位的合同管理；負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的初步簽證， 負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度款、監(jiān)理酬金的審批；4、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)；工程款的審批原則上在 半個(gè)月內(nèi)必須給予回復(fù)；5、負(fù)責(zé)甲方指定材料“三方合同”的落實(shí)、甲供材的統(tǒng)籌和調(diào)配； 未指定材料樣品的確定；核實(shí)建筑材料進(jìn)出入的檢查和保管制度 的落實(shí)；5、和采購(gòu)部門順利溝通，確保材料的及 時(shí)調(diào)配、不耽誤工期，確保進(jìn)場(chǎng)材料的 合格；6、

39、全面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行間接和直接的管控，通過(guò)管理監(jiān)理單位，實(shí)行 對(duì)項(xiàng)目的間接管理；同時(shí)通過(guò)定期和不定期的直接管理施工單位 實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的直接管控；完成項(xiàng)目施工計(jì)劃任務(wù)表中對(duì)質(zhì)量、 計(jì)劃和進(jìn)度、成本控制、安全文明施工管理、設(shè)計(jì)變更等工作6、確保工程按照計(jì)劃按時(shí)、保質(zhì)完成； 現(xiàn)場(chǎng)符合國(guó)家規(guī)范要求、不出安全事故；7、嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì) 量監(jiān)督和技術(shù)管理。包括與監(jiān)理公司、工程管理總部、共同監(jiān)督、 矯正各建造部門的工程質(zhì)量，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、 整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)7、工程質(zhì)量無(wú)問(wèn)題，符合國(guó)家規(guī)范要求 和交樓標(biāo)準(zhǔn)8、協(xié)調(diào)各專業(yè)單位的順利進(jìn)場(chǎng)，包括裝修公司、機(jī)電公司、綠

40、化 公司等；協(xié)調(diào)各單位開(kāi)展工作工作交接8、各單位能夠順利工作交接，無(wú)糾紛， 無(wú)推脫；9、協(xié)助公司其它部門在交樓時(shí)的驗(yàn)收、清潔、保安等工作，同時(shí)執(zhí)行所屬文件資料的收集歸檔與移交工作9、通力協(xié)作，對(duì)問(wèn)題一般在24小時(shí)內(nèi)給予回復(fù)；10、文檔收集完整；10、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)土建、水電等專業(yè)組人員 的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)。11、部門高效運(yùn)作、員工符合崗位要求， 具有一定的人才梯隊(duì)；責(zé)岡 位 職績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)度、安全和成本；組織和協(xié)調(diào)工程實(shí)施中各項(xiàng)事宜；分配和指導(dǎo)各個(gè)專業(yè)工程師的工作任務(wù)，及 總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。標(biāo)11、完成直接上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。12、按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)并在規(guī)定

41、完 成時(shí)間四小時(shí)內(nèi)復(fù)命，無(wú)法按要求完成 及時(shí)上報(bào)請(qǐng)示處理。期 工 作 內(nèi) 容1、按時(shí)制定出各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和資金需 求計(jì)劃。1、計(jì)劃具啟可執(zhí)行性，準(zhǔn)確、及時(shí)；2、定期組織工程質(zhì)量的檢查和工程原材料的檢驗(yàn)，并對(duì)相關(guān)人 員進(jìn)行質(zhì)量管理宣傳培訓(xùn)。2、每周進(jìn)行工程質(zhì)量的不定時(shí)檢查、每 周組織相關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行培 訓(xùn)；3、定期對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度、安全的檢查。3、固定每周不定時(shí)檢查，形成報(bào)告4、 參與每周的監(jiān)理例會(huì)。4、定時(shí)參與監(jiān)理例會(huì)，會(huì)議要有效果、 達(dá)到目的；5、每月6號(hào)提交集團(tuán)項(xiàng)目管理部“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)案例”。5、及時(shí)提交、案例符合要求工 作 權(quán) 限1、審核權(quán)：本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用的審

42、核權(quán)、工程部工作計(jì)劃的審核權(quán)、工程進(jìn)度款的審核權(quán)、2、建議權(quán)：報(bào)建辦證計(jì)劃的建議權(quán)、宏觀計(jì)劃制定的建議權(quán)、工程進(jìn)度款支付的建議權(quán)、工程部下屬人員 薪金的建議權(quán)；3、公司賦予的其它權(quán)利；工 作 關(guān) 系1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：包括項(xiàng)目總辦、集團(tuán)項(xiàng)目部、采購(gòu)部、造價(jià)部、物業(yè)公司、騰越建筑公司（有內(nèi)包工程）、各個(gè)設(shè)計(jì)院、追圖組、營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)部、等公司部門；2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：政府建設(shè)部門、外判施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、村民等；任 職 資 格 要 求年齡25周歲以上性別不限職業(yè)資格中級(jí)以上職稱學(xué)歷大專及以上專業(yè)城建類性格描述開(kāi)朗語(yǔ)言要求普通話、粵語(yǔ)良好。專業(yè)知識(shí)1、熟悉國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)政策、法規(guī)；2、熟悉房

43、地產(chǎn)建設(shè)程序與業(yè)務(wù)操作流程；3、熟悉建筑、裝修、市政、給排水等工程施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求。工作經(jīng)驗(yàn)1、行業(yè)：需具備 8年以上建筑施工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2、崗位：5年以上工業(yè)與民用建筑施工及管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)兩個(gè)以上八力平方米以上項(xiàng)目的 工程經(jīng)理，具有豐富的工程承包管理和施工組織經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰γ枋?、通用能力：擁有較強(qiáng)的文字處理能力和語(yǔ)言表達(dá)能力，責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)。2、專業(yè)能力：具有一定的整體項(xiàng)目管理能力，良好的組織協(xié)調(diào)能力、判斷決策能力。其他要求認(rèn)同碧桂園集團(tuán)的價(jià)值理念，為人誠(chéng)實(shí)正直、責(zé)任心強(qiáng)。碧桂團(tuán)建一十翼峭*四、辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)辦公室主任崗位編號(hào)XMB-03-01所在部門項(xiàng)目部崗位定員直接上級(jí)項(xiàng)目總經(jīng)

44、理所轄人員辦公室文員、資料員、司機(jī)直接下級(jí)辦公室文員、資料員、司機(jī)岡 位 職 責(zé) 與 績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn)工作職責(zé)描述工作標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)項(xiàng)目部運(yùn)作狀態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理制定經(jīng)營(yíng)管理方案， 向總經(jīng)理提出可行性的建議，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行部門之間、 同事之間、上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)工作管理；1、部門間、部門內(nèi)信息流通順暢，及時(shí)做到 上情下達(dá)、下情上報(bào)。2、協(xié)助經(jīng)理制訂、監(jiān)督、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)各項(xiàng) 工作的規(guī)范化管理。2、規(guī)章制度易于理解、無(wú)歧義、系統(tǒng)科學(xué)， 符合公司規(guī)章制度要求3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生活用品，辦公設(shè)備用品、文具的申購(gòu)、審 批，跟催調(diào)派工作。3、合理、合適、不影響工作推進(jìn)， 注重節(jié)約、 不浪費(fèi)4、負(fù)責(zé)為員工辦

45、理人事方面的手續(xù)和證明，并對(duì)員工進(jìn)行 遵守勞動(dòng)紀(jì)律的教育及考勤工作的管理。4、及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤；5、負(fù)責(zé)管理辦公室各種財(cái)產(chǎn)、確保部門物資的合理使用并 提高財(cái)產(chǎn)的使用效率，合理安排車輛的使用。5、安全、有效、合理的分配；6、核實(shí)并整理部門員工經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。6、準(zhǔn)確、及時(shí)；7、協(xié)助經(jīng)理制定月、季、年度工作計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告。負(fù)責(zé) 處理與其他部門外事活動(dòng)的配合工作。7、計(jì)劃報(bào)告準(zhǔn)確，配合工作需在24小時(shí)內(nèi)給予反饋；8、完成直接上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。3、 按時(shí)按質(zhì)按里兀成任務(wù)并在規(guī)7E兀成時(shí) 間四小時(shí)內(nèi)復(fù)命，無(wú)法按要求完成及時(shí)上報(bào) 請(qǐng)示處理。期 工 作 內(nèi) 容1、定期對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理工作

46、。1、 定期對(duì)下屬人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和 指導(dǎo)，提升員工專業(yè)素質(zhì)。2、協(xié)助總經(jīng)理定期對(duì)項(xiàng)目部各員工的工作進(jìn)行考察，作 為考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。2、 定期檢查各員工的工作情況，經(jīng)常開(kāi)展 座談制度，隨時(shí)了解員工工作、生活動(dòng)態(tài)。3、每月20號(hào)前匯總統(tǒng)計(jì)上月部門每名員工的出勤情況。3、資訊準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)呈報(bào)。工 作 權(quán) 限1、審核權(quán)：對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用的審核權(quán)；2、制定權(quán)：部門規(guī)章管理制度、員工考核制度的制定權(quán)3、執(zhí)行權(quán)：?jiǎn)T工考核的執(zhí)行權(quán)4、建議權(quán)：對(duì)上級(jí)決策有建議權(quán)、本部下屬人選的建議權(quán)工 作 關(guān) 系1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：包括項(xiàng)目總辦、集團(tuán)項(xiàng)目部、采購(gòu)部、招標(biāo)部、造價(jià)部、酒店籌備辦、物業(yè)公司、騰 越建筑公

47、司（有內(nèi)包工程）、各個(gè)設(shè)計(jì)院、追圖組、營(yíng)銷中心、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、投資部、車隊(duì)等公司所 有部門；2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：各業(yè)務(wù)往來(lái)單位和部門。負(fù)責(zé)辦公室行政（考勤、辦公室日常事務(wù)管理）及資料管理工作。本職工作描述一碧桂園項(xiàng)目部管理手冊(cè)25希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好!任 職 資 格 要 求年齡23周歲以上性別不限職業(yè)資格不限學(xué)歷大專及以上專業(yè)不限性格描述開(kāi)朗語(yǔ)言要求普通話、粵語(yǔ)良好專業(yè)知識(shí)1、熟悉國(guó)家房地產(chǎn)方面相關(guān)法律法規(guī)；2、 具備工民建專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、熟悉工程圖紙；3、熟悉建筑工程資料的管理規(guī)程和資料管理。工作經(jīng)驗(yàn)1、 行業(yè)：需具備3年以上辦公室行政或文秘工作經(jīng)驗(yàn)2、崗位：2年以上施工單位或房

48、產(chǎn)公司相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰γ枋?、通用能力：熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，擁有較強(qiáng)的文字處理能力和語(yǔ)言 表達(dá)能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)及吃苦耐勞精神2、專業(yè)能力：熟悉施工及監(jiān)理資料收集、整理及歸檔工作其他技能熟悉辦公自動(dòng)化設(shè)備的使用和操作。其他要求認(rèn)同碧桂園集團(tuán)的價(jià)值理念，為人誠(chéng)實(shí)正直、責(zé)任心強(qiáng)。五、土建開(kāi)發(fā)報(bào)建專員職務(wù)說(shuō)明書(shū)土建開(kāi)發(fā)報(bào)建專員崗位編號(hào)XMB-01-02所在部門項(xiàng)目部崗位定員直接上級(jí)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理所轄人員土建開(kāi)發(fā)報(bào)建助理直接下級(jí)土建開(kāi)發(fā)報(bào)建助理岡 位 職 責(zé) 與 績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn)工作職責(zé)描述工作標(biāo)準(zhǔn)1、完善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各類具體手續(xù)，辦理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 公司資質(zhì)證書(shū)、組織代碼、稅務(wù)登記、立

49、項(xiàng)、用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證，環(huán)評(píng)等；1、及時(shí)查核手續(xù)完備情況， 及時(shí)反饋異常情況， 上報(bào)或者落實(shí)相關(guān)情況2、根據(jù)相關(guān)文件及合同約定，協(xié)助、配合政府部門做 好拆遷、收地工作2、友好合作，按計(jì)劃順利完成任務(wù)2、辦理項(xiàng)目開(kāi)工的各種相關(guān)手續(xù)及證件，包括修建性 詳細(xì)規(guī)劃申報(bào)、消防申報(bào)等，按照流程取得建設(shè)工程 規(guī)劃許可證、施工許可證等。向相關(guān)部門繳納各類 費(fèi)用，爭(zhēng)取、落實(shí)政府對(duì)該項(xiàng)目的特殊優(yōu)惠政策。3、按照計(jì)劃辦出相關(guān)證件， 滿足工程進(jìn)度需要；4、能夠落實(shí)優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約成本3、房地產(chǎn)預(yù)售許可證辦理5、按照計(jì)劃完成任務(wù)，滿足公司銷售的需要4、組織、安排政府各相關(guān)部門進(jìn)程工程的竣工驗(yàn)收工 作，辦理相關(guān)

50、竣工資料。3、完成公司宏觀計(jì)劃，確保收樓任務(wù)6、完成直接上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。4、按時(shí)按質(zhì)按里兀成任務(wù)并在規(guī)7E兀成時(shí)間 四小時(shí)內(nèi)復(fù)命，無(wú)法按要求完成及時(shí)上報(bào)請(qǐng)示 處理。期 工 作 內(nèi) 容1、每月15號(hào)、30號(hào)上報(bào)項(xiàng)目總辦項(xiàng)目綜合辦證信 息上報(bào)表。1、資訊準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)呈報(bào)。2、每周一向集團(tuán)項(xiàng)目管理部提交“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期進(jìn)度 信息”。2、準(zhǔn)確填寫辦證進(jìn)度。工 作 權(quán) 限1、建議權(quán)：對(duì)開(kāi)發(fā)部工作計(jì)劃的制訂有建議權(quán)。2、決策權(quán)：具體工作開(kāi)展的決策權(quán)。3、公司賦予的其他權(quán)力。工 作 關(guān) 系1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：物業(yè)公司、騰越建筑公司（有內(nèi)包工程）、各個(gè)設(shè)計(jì)院、追圖組、營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)部、投資部等部門；2、

51、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：政府相關(guān)職能部門，包括工商局、國(guó)土局、規(guī)劃局、發(fā)改局、建設(shè)局、民政局等。任年齡22周歲以上性別不限職業(yè)資格不限協(xié)助開(kāi)發(fā)部經(jīng)理辦理項(xiàng)目土建開(kāi)發(fā)前期的相關(guān)手續(xù)和準(zhǔn)備工作, 部相關(guān)部門的各項(xiàng)工作，辦理工程規(guī)劃、預(yù)售和竣工驗(yàn)收。本職工作描述協(xié)調(diào)項(xiàng)目土建開(kāi)發(fā)過(guò)程中同內(nèi)外1弟桂國(guó) vSMirr,KVHlX 標(biāo)職 資 格 要 求學(xué)歷大專及以上專業(yè)城建類性格描述開(kāi)朗語(yǔ)言要求專業(yè)知識(shí)普通話、粵語(yǔ)良好1、熟悉國(guó)家房地產(chǎn)方面相關(guān)法律法規(guī)；2、熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程，包括前期規(guī)劃、報(bào)建以及各類證照的申報(bào)審批工作和后期手續(xù) 辦理流程；3、熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)法規(guī)，了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，與各相關(guān)政府部門有良好的合作

52、關(guān) 系和人際關(guān)系。工作經(jīng)驗(yàn)1、行業(yè)：需具備5年以上辦理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各項(xiàng)手續(xù)的經(jīng)驗(yàn)2、崗位：3年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰γ枋?、通用能力：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，富有挑戰(zhàn)精神，具備較好溝通協(xié)調(diào)能力?？陬^、文字表達(dá) 能力及溝通交往能力較強(qiáng)，思路開(kāi)闊。2、專業(yè)能力：精通房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的相關(guān)法規(guī)和辦事程序，較強(qiáng)的親和力及公共關(guān)系拓 展能力。其他要求認(rèn)同碧桂園集團(tuán)的價(jià)值理念，為人誠(chéng)實(shí)正直、責(zé)任心強(qiáng)。項(xiàng)目部管理手冊(cè)一碧桂因f學(xué)十的六、市政配套報(bào)建專員職務(wù)說(shuō)明書(shū)市政配套報(bào)建專員崗位編號(hào)XMB-01-03所在部門項(xiàng)目部崗位定員直接上級(jí)項(xiàng)目總經(jīng)理所轄人員市政配套報(bào)建助理直接下級(jí)市政配套報(bào)建助理27希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好!本職工作描述協(xié)助開(kāi)發(fā)部經(jīng)理辦理項(xiàng)目市政開(kāi)發(fā)前期的相關(guān)手續(xù)和準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目市政開(kāi)發(fā)過(guò)程中同內(nèi)外 部相關(guān)部門的各項(xiàng)工作，辦理環(huán)保、防雷、消防驗(yàn)收。工作職責(zé)描述工作標(biāo)準(zhǔn)岡 位1、根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃任務(wù)表，現(xiàn)場(chǎng)了解當(dāng)?shù)刈詠?lái)水、市 政排水和排污、供電部門和水利防洪設(shè)施在項(xiàng)目用地附近的現(xiàn)狀，與市政各部門進(jìn)行大框架協(xié)議的前期談判，并完成相關(guān)合同的簽訂，將相關(guān)資料提交公司設(shè)計(jì)院。1、按照計(jì)劃簽訂相關(guān)協(xié)議，及時(shí)反饋異常 情況，