門窗制造企業(yè)管理制度(匯編).docx

1、門窗制造企業(yè)管理制度匯編編制：審批：版本：分發(fā)號：華錦建設(shè)集團股份有限公司2016年 7月 20日.管理文件目錄序號文件編號文件名稱頁碼1崗位任職要求42工廠部門、人員質(zhì)量職責、權(quán)限54會議制度185員工培訓制度196合同管理規(guī)定237采購質(zhì)量控制制度268產(chǎn)品采購管理制度289環(huán)境管理制度4010獎懲條例4211質(zhì)量管理工作實施考核辦法4512工藝管理制度48word 范文前言本管理文件匯編依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合本廠實際情況編寫。本管理文件由華錦建設(shè)集團股份有公司鋁窗分公司起草、編輯，并負責解釋。本管理文件起草人：本管理文件批準人：word 范文工廠崗位任職要求1目的：通過對各部門人員

2、任職要求的規(guī)定，作為工廠選擇、聘任人才的主要依據(jù)。2適用范圍：適用于本廠全體員工。3共性要求：身份合法 年齡在法定聘用年齡 品德良好 責任心強工作態(tài)度積極、穩(wěn)健 具有團隊精神、合作能力善于溝通具有高度組織性、服從分配身體健康4個性要求：職級其它要求1 熟悉企業(yè)經(jīng)營運作。2 具有敏銳的市場洞察力及把握能力。總經(jīng)理3 具有親和力。4 熟悉法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)規(guī)定。5 積極聽取 , 參照其他管理人員的建議1 熟悉本職工作。部門2 有一定理解、計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制能力。負責人3 善于溝通 , 發(fā)揮團隊精神1認真、忠誠、踏實、穩(wěn)重。設(shè)計員2善于發(fā)揮專業(yè)水平 , 大膽創(chuàng)新。1認真、忠誠、踏實、穩(wěn)重。職員2

3、服從管理 , 善于理解和建議認真負責 , 責任心強 , 能在工作中起到帶頭作用技術(shù)工人word 范文各類人員質(zhì)量崗位責任制度1 目的為明確本廠各類人員在保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量中所承擔的職責、 任務(wù)和權(quán)限以及相應(yīng)關(guān)系，特制定本制度。2 適用范圍本標準適用于本廠各類與質(zhì)量有關(guān)的人員， 要求對其所承擔的質(zhì)量任務(wù)、從事的質(zhì)量工作負責。3 各類人員質(zhì)量崗位責任制3.1 總經(jīng)理職責3.1.1總經(jīng)理的質(zhì)量職責，對最終整體的運作, 帶領(lǐng)公司有方向性發(fā)展。3.1.2 處理公司緊急而又重要的問題；積極運用授權(quán)的管理模式 , 對各個部門的管理人員授權(quán) , 而有足夠的精力縱觀大局。3.1.3 負責對企業(yè)目標的制訂， 嚴格

4、實施各項規(guī)章制度等， 并實施監(jiān)督檢查；3.1.4遇到新業(yè)務(wù)；要組織各部門管理人員參加新業(yè)務(wù)的發(fā)展計劃會議, 讓各部門都有知情權(quán)的情況下 , 制定有效性的的計劃目標。 組織會議的最終目的是采納各種建議與方案。3.1.5 對本廠臨時發(fā)生的重大質(zhì)量問題，總經(jīng)理有權(quán)緊急處理；3.1.6新規(guī)章制度一但決定實施, 總經(jīng)理必須要嚴格落實到各個部門管理人員對新制度的執(zhí)行。3.2 廠長職責word 范文3.2.1在總經(jīng)理的領(lǐng)導下對于整個工廠的計劃安排實施到位, 對于整個項目計劃施工安排到位。 總體安排與調(diào)度， 有計劃生產(chǎn)與施工是作為整個門窗企業(yè)的方向性目標。把各個部門的工作安排到位, 環(huán)環(huán)相扣的階梯模式管理。如

5、下:總經(jīng)理廠長項目經(jīng)理設(shè)計造價采購生產(chǎn)部質(zhì)檢員倉庫管理員施工員生產(chǎn)組長安裝組長施工質(zhì)量驗收竣工驗收維修3.2.2 負責組織計劃定期檢查工作，嚴格貫徹日檢制度，檢查各部門工作進展情況；嚴格進行各項規(guī)章制度，并對月制度評分考核，作出獎罰。3.2.3 根據(jù)技術(shù)文件和質(zhì)量管理、計量管理的有關(guān)要求，監(jiān)督執(zhí)行其工藝操作、檢驗制度、文明安全生產(chǎn)等各項規(guī)定；3.2.4積極組織參與新項目的方案論證、技術(shù)鑒定、各項施工環(huán)節(jié)計劃工作，參與生產(chǎn)與施工方案的審查；3.2.5 負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)檢員難以判明的質(zhì)量問題，并對處理結(jié)論的正確性負責；3.2.6 及時指出下屬因個人能力原因?qū)е碌腻e誤行為，及時改正，作出修改方

6、案，降低公司的損失。3.2.7 對工廠與現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急而又重要的情況作出處理方案。word 范文3.3 項目經(jīng)理職責3.3.1 嚴格按有效的設(shè)計圖低、技術(shù)文件、工藝規(guī)程、標準資料等進行現(xiàn)場施工計劃，制訂的施工計劃與廠長進行討論。做到不與項目整體的計劃發(fā)生沖突。3.3.2 施工計劃一但制訂出來，要求嚴格執(zhí)行。在施工過程中遇到有可能改變計劃的原因要及時反饋到工廠，防止錯誤生產(chǎn)情況發(fā)生。3.3.3 項目經(jīng)理在于甲方項目負責人溝通時，要絕對地保證公司的利益的前提下作出回復(fù)。 如有其他信息要與下屬共享， 及時反饋到公司。 3.3.4 對于成品或半成品發(fā)至現(xiàn)場， 要組織檢驗貨物是否合格， 數(shù)量是否遺漏，尺

7、寸是否對錯， 要將檢查的結(jié)果是否對錯都到及時地將情況反饋到工廠，工廠會對現(xiàn)場反饋的信息對下已批單作出計劃和安排，杜絕二次犯錯的現(xiàn)象。3.3.5 每個施工工序項目經(jīng)理都要組織檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正， 避免大批量返工造成的損失。 要確?，F(xiàn)場施工的各項工序都必須達到驗收標準。3.3.6現(xiàn)場與工廠絕對的，有效性地溝通。杜絕假公濟私，不得因個人情感私事影響工作，發(fā)揚團隊精神。3.3.7 對現(xiàn)場施工班組月制度考核評分，作出獎罰。3.4 生產(chǎn)主管職責3.4.1 在廠長的領(lǐng)導下對生產(chǎn)總體制訂計劃，制訂的生產(chǎn)計劃要得到廠長的審批后方可實施；車間人員生產(chǎn)調(diào)度，合理安排生產(chǎn)；保證能word 范文滿足各個項目的供應(yīng)

8、需求。3.4.2 嚴格審核生產(chǎn)工藝流程；生產(chǎn)工藝單的編制，嚴格認真核對下料，玻璃，配件，輔材等重要數(shù)據(jù)。3.4.3 嚴格把關(guān)各個工序的生產(chǎn)方法，質(zhì)量要求，組織或委派相關(guān)人員在產(chǎn)品出倉前的檢查，各項產(chǎn)品的調(diào)試。3.4.4協(xié)助廠長處理工廠與現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急情況與鑒定工作，與現(xiàn)場有效地溝通，形成同一陣線，彼此交流信息。對各項試驗結(jié)論的正確性負責；3.4.5 監(jiān)督生產(chǎn)車間的設(shè)備保養(yǎng)， 場地環(huán)境的清潔， 物料擺放的整齊。杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。3.4.5 承擔因管理不當造成的失誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要責任；3.4.6 認真貫徹執(zhí)行本廠各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，認真考核本部門員工的工作質(zhì)量；總結(jié)日常生產(chǎn)中遇到的各項情

9、況。3.4.7 積極配合設(shè)計部門的要求；解決生產(chǎn)與設(shè)計之間沖突問題；監(jiān)督采購部門的各種材料，配件，輔材，玻璃等的采購情況，避免影響施工進度。3.4.8 經(jīng)常對員工進行工作紀律、文明生產(chǎn)教育，保證現(xiàn)場使用的圖紙、技術(shù)文件現(xiàn)行有效的實施；3.4.9 承擔因管理混亂而造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題或質(zhì)量事故責任。3.4.10 ，對生產(chǎn)班組，及其他人員進行月制度考核評分，作出獎罰。word 范文3.5 質(zhì)檢員的職責3.5.1 生產(chǎn)主管的領(lǐng)導下，嚴格控制各項工序的質(zhì)量情況，做到不合格不出倉的宗旨。 要了解各項工序的相關(guān)執(zhí)行標準，生產(chǎn)工序及執(zhí)行標準如下：序工序號1 下 料2 洗 榫3 沖 孔4 穿膠條5 裝角碼6 組

10、 裝7 打鉸鏈孔8 補榫口膠9 扣壓線10 包裝11 組角12 膠條粘接質(zhì)量執(zhí)行的相關(guān)標準尺寸允許偏差 1mm,但不能超過 1 洗榫工藝要絕對的準確，相關(guān)性的工序很多，允許偏差 0.2 ，但不能超過 ,0.2 孔位要垂直，成90 度，間隔偏差0.5 ，不能超過,0.5 膠條的長短適合，保證不會收縮，保持粘接適合。外框 90 度剪切，窗扇 45 度剪切。角碼要保持垂直，間隔偏差 0.5 ，不能超過 ,0.5 ，螺絲打牢固。接口平整，不能存在有縫隙，透光現(xiàn)象。連接螺絲要牢固，不能存在有扭動現(xiàn)場。3.2 鉆頭打孔，鉸鏈放自然孔位往外偏移。 但保證整孔位正確打在鉸鏈孔位上。榫口膠要完全填滿榫口縫隙，避

11、免有粘接不牢固， ，脫落，透光。壓線之間不能有縫隙，扣壓線時候不能有刮花現(xiàn)象膠紙要包裝均勻，用手抹平，保證膠紙要緊貼在鋁材上面，避免防止膠紙脫落。組角前要在組角的端口打玻璃膠，膠要打得均勻，撞角要牢固，組完角要將玻璃膠擦掉。所有窗扇位置的，包括窗框的，都要粘接膠條，并且要粘接不能有縫隙，防止窗扇外面的膠條接口滲13 裝鉸鏈14 裝傳動桿15 裝執(zhí)手16 裝玻璃17 打玻璃膠水鉸鏈的頂端至窗扇外端要保持 57 ，不能超出這個范圍。鉸鏈邊與膠條之間的縫隙在 12 之間，不能超出該范圍傳動桿安裝要保持平衡，不能出現(xiàn)扭曲狀態(tài)，螺絲要松緊適合，保證滑動順暢。所有的孔位螺絲都裝到位，鉆孔的大小適合，防止螺

12、絲松動，把手掉落。玻璃正反面要對應(yīng)，所有扇的四周都要有墊塊，防止玻璃震破。打玻璃膠要均勻平衡，大小要一致，玻璃膠的大小控制在 8 10 之間。避免出現(xiàn)有膠屎現(xiàn)象。word 范文3.5.2 對于有不按照標準執(zhí)行的工藝工序，要對負責的班組人員說明并且責令其立即返工處理， 并且監(jiān)督執(zhí)行返工情況。 情況嚴重的給予上報生產(chǎn)主管作出處理。3.5.4嚴格執(zhí)行相關(guān)的工藝操作、檢驗制度、文明生產(chǎn)等工藝檢查；3.5.5組織各種試驗和產(chǎn)品定型鑒定工作，參與外購件、外協(xié)件、零部件、元器件的合格供方定點單位的審查；3.5.6 參與生產(chǎn)中出現(xiàn)的員工難以判明的質(zhì)量問題，并對處理結(jié)論的正確性負責；3.5.7 偽劣產(chǎn)品與合格可

13、出倉產(chǎn)品要明確標明整理好相關(guān)數(shù)據(jù)移交給倉庫管理員。3.5.8 發(fā)貨時要協(xié)助倉管登記好單據(jù)，數(shù)量，面積。3.5.9 對生產(chǎn)班組的質(zhì)量月制度考核評分，移交到生產(chǎn)主管審核。3.6 倉管責任3.6.1 在車間主管的領(lǐng)導下負責材料，配件，玻璃，輔材等進出倉工作，與及發(fā)貨的清點統(tǒng)計數(shù)據(jù)移交給會計進行統(tǒng)計生產(chǎn)班組月產(chǎn)量。3.6.2 物料進出倉列表進行登記，發(fā)現(xiàn)物料緊缺要及時匯報給采購部門，及時補給，避免出現(xiàn)誤工情況。3.6.3 定期對倉庫物品進行清點，推陳出新的倉庫管理方法，將即將過期的物料及時取用，以免造成的浪費損失。3.6.4 做好派車，派工的登記工作，以及考勤事務(wù)。月終是移交給會計統(tǒng)計。3.6.5 維

14、護工廠的各項設(shè)施不受損壞，其他的財產(chǎn)安全工作。3.6.6 加強工廠辦公設(shè)備的管理及維護工作，提高管理水平。word 范文采購員職責3.7.1 在廠長的領(lǐng)導下，根據(jù)各項目生產(chǎn)所需的材料，配件，玻璃，輔材等進行采購， 和訂單跟蹤。 所有的采購工作與各項目的施工計劃相配合，確保滿足生產(chǎn)需求，防止工期延誤。3.7.2 根據(jù)生產(chǎn)部門所提供的各項目所需的物料數(shù)據(jù)進行分類匯總，登記好各項采購情況。 嚴格把關(guān)采購成本和質(zhì)量。 做好采購會來的物料需要的售后技術(shù)支持工作。3.7.3 各個項目的竣工完成后對所有采購的物料進行統(tǒng)計移交給會計進行的成本核算 .3.8 會計職責3.8.1 對所有進貨物品進行核算3.8.2

15、 對各個項目物料采購成本和各項支出進行核算3.8.3 公司整體運營成本核算, 每月終以報表的形式匯報總經(jīng)理。3.8.4 員工工資統(tǒng)計工資。各班組施工工程量月進度統(tǒng)計工工作3.8.5 日常工作開支統(tǒng)計登記工作.3.11技術(shù)工人3.9.1認真熟悉圖紙、工藝規(guī)程和有關(guān)資料，檢查工裝、設(shè)備、儀器、儀表是否正常，檢查原材料、零部件、元器件是否經(jīng)過采購檢驗合格，確認無誤后再操作；3.9.2 生產(chǎn)中嚴格按照圖紙、工藝規(guī)程操作，確保加工、裝配質(zhì)量符合技術(shù)要求；3.9.3 認真填寫各項原始記錄，做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確、對簽字負責；word 范文3.9.4作為技術(shù)人員要有義務(wù)帶領(lǐng)下屬工人進行施工, 針對技術(shù)上的問

16、題要毫無保留地指出3.9.5協(xié)助生產(chǎn)主管安排生產(chǎn)和協(xié)調(diào)施工調(diào)度. 對技術(shù)上出現(xiàn)的情況要作出承擔責任。word 范文會議制度JLSJ/GL-04-2011一、總經(jīng)理辦公會一般情況下每半月召開一次（需要時可隨時召開），由總經(jīng)理主持，討論決定工廠經(jīng)營發(fā)展事項及工廠質(zhì)量管理體系運行情況。二、經(jīng)理工作會一般情況下每月召開一次 （需要時可隨時召開），由工廠各部門負責人參加，總經(jīng)理主持，研究討論、布置工廠的各項工作。三、 全體職工大會每半年召開一次（需要時也可隨時召開），上半年職工大會主要是總結(jié)、交流、上半年的工作，表彰先進并布置下半年工作。下半年（年終）職工大會，主要是總結(jié)全年工作，全面表彰先進，提出下一

17、年度工廠的發(fā)展規(guī)劃及確定各部門的管理及效益指標。word 范文員工培訓制度JLSJ/GL-05-2011員工造就具有工廠精神和思想的工廠事業(yè)建設(shè)者，有計劃地提高員工的知識與技能，挖掘員工的潛在能力， 樹立注重工作質(zhì)量的務(wù)實精神，使員工具備與工廠發(fā)展相適應(yīng)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為員工的個人成長和工廠發(fā)展創(chuàng)造基本條件 . 工廠培訓工作由管理部負責 .1. 各級員工都有參加培訓的權(quán)利與義務(wù) . 員工有權(quán)提出申請，參加工廠內(nèi)部舉辦的各種培訓，被指定參加培訓的員工必須參加培訓 .2. 培訓的種類1) 新員工培訓2) 專業(yè)技術(shù) ( 技能 ) 培訓3) 質(zhì)量管理培訓4) 工廠外派學習進修3. 培訓的方式1)

18、 聽講座2) 就某一問題進行討論3) 案例分析4) 產(chǎn)品項目的總結(jié)會5) 各種在崗實踐4. 員工培訓1) 領(lǐng)會工廠的經(jīng)營理念和精神，增強敬業(yè)精神；2) 掌握工廠的政策及規(guī)章制度，培養(yǎng)對工廠的信賴和忠誠；傳授本廠職工必備的基本知識和業(yè)務(wù)技能，使員工盡早掌握工作要領(lǐng)、程序和方法.3) 新員工培訓分崗前基本培訓和現(xiàn)場 ( 崗上 ) 培訓 . 崗前培訓時間為 1 天 3天，新員工現(xiàn)場 ( 崗上 ) 培訓從該員工分配到用人部門開始至試用期結(jié)束.5. 員工培訓內(nèi)容1) 明確本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念和經(jīng)營思想 .2) 明確本企業(yè)的現(xiàn)狀、地位和經(jīng)營狀況 .3) 了解企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置和組織人事管理規(guī)定 .4) 樹立職

19、工“質(zhì)量第一”的經(jīng)營意識 .word 范文5) 掌握本企業(yè)的規(guī)章制度和政策法規(guī) .6) 了解工廠的經(jīng)營風格和職工精神風貌 .7) 了解工廠各部門的業(yè)務(wù)范圍 .8) 逐步熟練掌握本部門的本部門的技能和技術(shù) .9) 了解本企業(yè)對職工的道德、情操和禮儀要求 .6. 專業(yè)技術(shù)技能培訓.1）每個員工均應(yīng)參加與其職務(wù)工作相關(guān)的專業(yè)培訓.2）培訓時間：根據(jù)企業(yè)需要不定期舉行，另有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行.3 ）技術(shù)人員和管理人員都必須根據(jù)自己工作性質(zhì)，努力精通本專業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)，以自學為主，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平 .4 ）根據(jù)統(tǒng)一安排，有計劃地的開展培訓活動 .5 ）員工年終要提交一篇工作小結(jié)，以促進業(yè)務(wù)水平的提

20、高.7. 外派學習進修1 ）原則：工廠將選派人品好，工作認真，績效突出，可造就之才出外學習進修 .2 ）本規(guī)定適用于由工廠外派學習進修的員工 . 本規(guī)定所指的員工均為正式員工 .3）由工廠外派學習的員工，視其資歷，工作年限，確立不同的培訓等級.4）費用：外派學習進修人員的培訓費按工廠專項規(guī)定執(zhí)行.5）培訓期間，外派學習進修人員的薪金照發(fā) .6）由工廠外派學習的員工未到勞動合同規(guī)定的時間就離開工廠者，必須一次性償還工廠所交的培訓費用，但可根據(jù)自己工作年限進行折算，向工廠交納余額 .word 范文合同管理規(guī)定JLSJ/GL-08-2011合同是貿(mào)易雙方為了各自的經(jīng)濟利益簽定的契約. 合同一經(jīng)簽定即

21、對簽約雙方具有法律的約束力 . 簽訂合同，必須符合黨和國家的經(jīng)貿(mào)政策，不得利用合同進行非法活動，損害國家和工廠利益，牟取非法收入.1. 所有合同，必須按合同審核程序和審批權(quán)限并經(jīng)工廠總經(jīng)理或總經(jīng)理直接簽約，簽約單位蓋章后方能生效；重大經(jīng)濟合同需辦理公證手續(xù).2. 合同及審批一式四份，使用工廠統(tǒng)一提供的合同文本及審批表，同時配套審核 . 辦理編號、登記等手續(xù)并按規(guī)定存檔 . 配套合同的標的、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量必須一致，確定交貨、付款的時間、方式要注意維護工廠的自身利益.3. 合同專用章由營銷部專人保管，未經(jīng)工廠批準，不得使用空白蓋章合同。4. 未經(jīng)批準人同意，營銷部不得私自更改合同內(nèi)容 . 對內(nèi)容

22、有改動的專用合同，嚴格控制合同正本，必要時由有關(guān)人員簽字領(lǐng)用 .5. 擬定的合同應(yīng)做到：內(nèi)容具體、條款齊全、責任明確、邏輯性強、用詞確切、字跡清楚 .6. 因特殊情況未能配套審核的，應(yīng)提交業(yè)務(wù)說明書，按程序?qū)徟?，由主管總?jīng)理或總經(jīng)理批示處理： 后補合同時以說明書為依據(jù)， 關(guān)鍵條款不能與業(yè)務(wù)說明書相抵觸，如有不符，按修改合同處理 .7. 合同檔案管理由營銷部負責，合同正本和合同審批表由營銷部負責建檔和保管 . 所有合同資料按部門分類、編號，建立臺帳、裝訂、存檔，并輸入電腦備案 . 臺帳內(nèi)容：合同號、簽約雙方、時間、標的、金額、價格條款、結(jié)算方式、經(jīng)辦人等資料 .word 范文采購供方評價規(guī)定1

23、. 工廠要對提供采購采購產(chǎn)品和外協(xié)件產(chǎn)品的合格供方進行評價，營銷部業(yè)務(wù)員負責組織評價供方，包括資質(zhì)、能力、績效及產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量狀況，填寫供方評價和績效評價表 ，建立供方檔案。及時反饋顧客對產(chǎn)品的投訴，年末對其進行重新評價，確定是否成為下一年度合格供方。2. 工廠通過產(chǎn)品驗證或檢驗， 證實合格供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量， 以作為評價的依據(jù)。管理部檢驗員負責對采購產(chǎn)品的驗證， 并評價其質(zhì)量是否符合本廠及顧客要求。3. 工廠應(yīng)確定一批穩(wěn)定的合格供方， 以保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量。 總經(jīng)理對供方評價和績效評價表應(yīng)進行審核，批準合格供方。4. 向本廠提供主要產(chǎn)品的供方， 由工廠營銷部組織有關(guān)人員對其進行現(xiàn)場考察，并

24、寫出供方質(zhì)量體系調(diào)查情況； 對于無法去現(xiàn)場考察的供方， 營銷部向其發(fā)出供方質(zhì)量體系調(diào)查表，由供方填寫后發(fā)給工廠營銷部進行評價。5. 向本廠提供外協(xié)產(chǎn)品的供方， 通過對產(chǎn)品驗證方式， 確定供方的能力， 只進行定期評價。6. 向本廠提供運輸服務(wù)的供方， 通過績效調(diào)查和服務(wù)效果進行評價， 對此類供方實行一次年度評價。7. 業(yè)務(wù)員向供方采購的產(chǎn)品， 經(jīng)檢驗不合格或不被顧客認可， 業(yè)務(wù)員應(yīng)通知供方改進，仍達不到要求時，終止評價。8. 業(yè)務(wù)員依據(jù)供方產(chǎn)品檢驗報告或顧客認可文件，繼續(xù)填寫供方評價和績效評價表，經(jīng)工廠總經(jīng)理批準后，納入合格供方名單 。9. 通過評價的合格供方， 可與其簽訂采購合同或服務(wù)合同。

25、當供方提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題 ( 合同執(zhí)行過程 ) 需要改進時，由質(zhì)檢員填寫產(chǎn)品質(zhì)量改進通知單，經(jīng)總經(jīng)理批準后，交業(yè)務(wù)員，由業(yè)務(wù)員通知供方作出補救措施。供方在規(guī)定期限內(nèi)沒有作出反應(yīng)的， 由業(yè)務(wù)員再次發(fā)出 產(chǎn)品質(zhì)量改進通知單 通知供方，并通知質(zhì)檢員。 若仍沒有按要求及時采取相應(yīng)措施， 達不到要求時， 可以終止采購合同，取消認可供方資格，必要時追索供方的相關(guān)賠償。word 范文10. 當合格供方的機構(gòu)、產(chǎn)品、人員、設(shè)備等發(fā)生變化，工廠要注意收集相關(guān)信息，必要時進行重新評價，確定是否繼續(xù)成為合格供方。word 范文采購質(zhì)量控制制度JLSJ/GL-10-20111. 目的與使用范圍對采購過程及供行控制

26、，保證所采購的各類產(chǎn)品符合規(guī)定要求。本制度適用于塑窗和鋁合金窗所用外購產(chǎn)品的采購，外協(xié)件加工等委托服務(wù)的控制。2. 職責營銷部負責編制采購計劃，在合格供方處進行采購。質(zhì)檢部負責采購產(chǎn)品的進貨檢驗或驗證。3. 管理要求3.1 供方的評價和選擇按供方評價準則進行。3.2營銷部根據(jù)正式批準的采購計劃進行采購。3.3在編制采購計劃時，必須明確產(chǎn)品的名稱，規(guī)格，數(shù)量，標準要求，交貨日期及驗收方法。3.4營銷部根據(jù)月度生產(chǎn)交貨及倉庫數(shù)量，采購交貨。采購交貨總經(jīng)理批準后有效。由營銷部在合格供方處采購，并簽訂采購合同。3.5 當合格供方無法供應(yīng)所需的產(chǎn)品時， 需到其它單位臨時采購時， 由營銷部門提出書面申請，

27、 申請中應(yīng)說明原因及選擇單位的質(zhì)量保證能力， 質(zhì)量情況，總經(jīng)理批準后方可采購。3.6當采購零星產(chǎn)品時，采購產(chǎn)品須填寫處理采購單，總經(jīng)理批準后實施。3.7采購產(chǎn)品的驗證 : 所采購的產(chǎn)品都必須經(jīng)過驗證或檢驗，合格后方可入庫。3.8采購產(chǎn)品做采購檢驗按檢驗管理制度執(zhí)行。3.9在供方處的驗證：a) 當企業(yè)所采購的產(chǎn)品不具備驗收條件時，可以在供方處按采購文件中的規(guī)定進行驗證。b) 必要時企業(yè)可派出檢驗人員對所購產(chǎn)品在供方處驗證， 并對驗證合格的產(chǎn)品做好標識，記錄。3.10 對采購產(chǎn)品的驗證：當合同規(guī)定時，顧客或其代表有權(quán)在供方處驗證采購產(chǎn)品是否符合規(guī)定要求。word 范文3.11 驗證記錄質(zhì)檢人員應(yīng)做

28、好每次進貨的驗證記錄，以便能利用這些資料來評價供方的質(zhì)量現(xiàn)狀和質(zhì)量趨勢，同時還能達到可追溯目的。word 范文產(chǎn)品保管制度JLSJ/GL-12-20111 目的與使用范圍本制度規(guī)定了產(chǎn)品的驗收入庫， 保管，發(fā)放，退料等倉庫管理的基本內(nèi)容與要求。2 組織生產(chǎn)部負責倉庫管理工作。3 管理要求3.1庫房管理3.1.1二齊“庫容整齊，堆放整齊”3.1.2三清“規(guī)格清、品種清、數(shù)量清”3.1.3三定位“區(qū)域、料架、貨位”3.1.4十防“防銹，防震，防腐，防蛀，防潮，防凍，防熱，防爆燃，防漏，防混”3.2產(chǎn)品入庫3.2.1倉庫根據(jù)入庫單，外購?fù)鈪f(xié)件檢驗合格記錄辦理入庫手續(xù)。3.2.2特殊情況，不能及時檢驗

29、時，應(yīng)隔離存放，并做好“待檢“標志，不得辦理入庫手續(xù)。3.2.3經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)做“不合格品”標志隔離堆放。3.2.4如驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符，數(shù)量短缺等情況，應(yīng)口頭或書面及時返歸給主管部門和采購經(jīng)辦人員，按“不合格品管理制度”處理，在未處理前，不得入庫存放。3.3產(chǎn)品保管3.3.1進庫的產(chǎn)品必須合理存放，按3.1 的規(guī)定管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，確保使用價值。3.3.2根據(jù)產(chǎn)品不同的性能和特點，合理劃區(qū)堆放。3.3.3對易燃，易爆，劇毒等危險產(chǎn)品的存放， 應(yīng)按其特性， 采取特殊防護措施。3.3.4出庫保管人員應(yīng)經(jīng)常進行產(chǎn)品的質(zhì)量是否發(fā)生變化。如質(zhì)量發(fā)生變化或超過有效期，應(yīng)通知營銷部。3.

30、3.5 產(chǎn)品應(yīng)帳、卡、物相符。word 范文3.4產(chǎn)品的發(fā)放與退料3.4.1產(chǎn)品的發(fā)放應(yīng)做到產(chǎn)品名稱，品種規(guī)格數(shù)量正確，質(zhì)量完好迅速及時。3.4.2發(fā)料應(yīng)執(zhí)行“先進先出，專料專用“的原則。3.4.3發(fā)料必須按領(lǐng)料單發(fā)料，手續(xù)齊全，計量單位準確。3.4.4發(fā)料時應(yīng)向領(lǐng)料人員當面交代清楚，及時在領(lǐng)料單上登記。3.4.5超數(shù)領(lǐng)用時領(lǐng)料人員必須在料單上簽字，以便核對。3.4.6無領(lǐng)料憑證一律不得發(fā)貨， 出庫人員無權(quán)將產(chǎn)品借出， 如有特殊情況， 由主管領(lǐng)導批準，辦理借用手續(xù)，并應(yīng)定期清理。3.4.7退庫產(chǎn)品，須經(jīng)驗證后，登記入庫。3.4.8進貨檢驗不合格的產(chǎn)品及經(jīng)實際使用不合格的產(chǎn)品，應(yīng)辦退貨手續(xù)。3.

31、4.9成品出庫需憑發(fā)貨通知單發(fā)貨， 對成品的包裝，附件及隨箱資料進行檢查，填寫檢驗記錄。4 產(chǎn)品賬務(wù)4.1按規(guī)定憑證，正確記賬。4.2結(jié)合清庫，合理處理產(chǎn)品盈虧。4.3各種記錄由財務(wù)進行控制，記錄保存期不少于3 年。word 范文設(shè)備管理制度3、認真做好定期保養(yǎng)工作，以操作者為主，在設(shè)備管理員的指計量管理制度JLSJ/GL-15-20111. 目的計量工作是企業(yè)管理的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，加強計量管理工作，可有效保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的一致性。2. 使用范圍本制度規(guī)定了監(jiān)視和測量設(shè)備檢定， 監(jiān)視和測量設(shè)備的流轉(zhuǎn)管理， 計量技術(shù)檔案及原始數(shù)據(jù)資料管理等內(nèi)容3. 職責計量管理工作由質(zhì)檢部組織和領(lǐng)導，各使用

32、人員配合。計量管理人員負責計量工作和管理協(xié)調(diào)及日常業(yè)務(wù)工作。4. 監(jiān)視和測量設(shè)備檢定規(guī)定4.1監(jiān)視和測量設(shè)備的檢定質(zhì)檢部依據(jù)檢測器具的使用頻率和技術(shù)精度，質(zhì)檢部負責全工廠監(jiān)視和測量設(shè)備的檢定工作制訂本企業(yè)計量周期檢定計劃， 并由計量管理員負責對外聯(lián)系送檢具體工作。4.1.1周期檢定質(zhì)檢部負責制訂計量檢定計劃，編制“周期檢定計劃表” 。 周檢日程的安排應(yīng)本著既不影響生產(chǎn)， 又保證在用監(jiān)視和測量設(shè)備不超期的原則合理安排， 由計量管理人員按計劃靈活執(zhí)行。5 標識5.1 周檢完畢的監(jiān)視和測量設(shè)備， 質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)檢定情況予以標識管理。 合格者貼上“合格證” (l 綠色 ) ），可用者貼上“準用證”（黃色

33、），不合格者貼上“停用證”（紅色）。5.2標識的張貼應(yīng)根據(jù)監(jiān)視和測量設(shè)備的具體情況確定，部貼在監(jiān)視和測量設(shè)備上，亦可貼在專用存放盒上。6 監(jiān)視和測量設(shè)備的管理6.1監(jiān)視和測量設(shè)備的申購word 范文6.1.1質(zhì)檢部按部門生產(chǎn)需要， 提出需用監(jiān)視和測量設(shè)備的數(shù)量， 報總經(jīng)理批準。6.2采購由質(zhì)檢部根據(jù)總經(jīng)理批準外購監(jiān)視和測量設(shè)備的手續(xù)，負責采購由具有制造計量器具許可證的生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)視和測量設(shè)備，經(jīng)計量檢定機構(gòu)檢定后， 由計量管理人員統(tǒng)一編號登記入庫。6.2.1計量管理人員根據(jù)監(jiān)視和測量設(shè)備檢驗定日期，編制下次周檢計劃表。6.3監(jiān)視和測量設(shè)備的發(fā)放和借用6.3.1 監(jiān)視和測量設(shè)備的發(fā)放和借用由質(zhì)檢

34、部負責辦理， 生產(chǎn)環(huán)節(jié)，檢驗場所經(jīng)常使用的監(jiān)視和測量設(shè)備按領(lǐng)用處理， 臨時使用者按借用處理。 在用監(jiān)視和測量設(shè)備必須列入周檢管理。6.3.2 各部門領(lǐng)用監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)向質(zhì)檢部提出， 領(lǐng)用后，計量管理員應(yīng)在臺帳上注明領(lǐng)用部門。6.3.3 臨時借用監(jiān)視和測量設(shè)備， 應(yīng)在借條上簽字方可借用， 用完成使用者應(yīng)將監(jiān)視和測量設(shè)備擦凈及時歸還， 計量管理人員對歸還的監(jiān)視和測量設(shè)備要驗證其將值是否正確，由無損壞，確認無誤后方可接受。6.3.4 使用人員工作變動或調(diào)離時， 應(yīng)將監(jiān)視和測量設(shè)備交回管理部， 是否辦理調(diào)離手續(xù)。6.4 監(jiān)視和測量設(shè)備的使用6.4.1在用監(jiān)視和測量設(shè)備有合格標識， 無合格證書或無合格

35、標記的不準投入使用。6.4.2 使用前應(yīng)認真學習使用說明書， 掌握使用方法， 由零位調(diào)整要求的應(yīng)先調(diào)整零位，無零位調(diào)整要求的要查看其是否正常， 如發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象應(yīng)停止使用，交管理部處理，不得擅自拆裝。6.4.3使用時應(yīng)注意使用方法， 不得硬卡或在動態(tài)狀態(tài)下測量，以防損壞和磨損測量表面。6.4.4監(jiān)視和測量設(shè)備要輕拿輕放，嚴防跌落和碰撞，不得用作它用。6.4.5生產(chǎn)現(xiàn)場使用的監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)放在較為清潔，干燥，無腐蝕氣體和安全的地方，不得與其他工具混放，以防碰傷。6.4.6用于產(chǎn)品質(zhì)量檢查的所有設(shè)備應(yīng)定有專人使用。6.4.7檢驗設(shè)備必須按規(guī)定要求進行檢驗。6.5.監(jiān)視和測量設(shè)備的維護符合保養(yǎng)w

36、ord 范文6.5.1個人使用的監(jiān)視和測量設(shè)備， 由本人負責維護和保養(yǎng)， 質(zhì)檢部存放的監(jiān)視和測量設(shè)備由計量管理人員負責維護和保養(yǎng)，生產(chǎn)監(jiān)視和測量設(shè)備由操作者負責維護和保養(yǎng)。6.5.2監(jiān)視和測量設(shè)備使用后應(yīng)精心保養(yǎng)，保存清潔，對有防銹要求的量檢具要涂上防銹油，放在規(guī)定的盒子內(nèi)或?qū)兎旁谟椭小?.5.3監(jiān)視和測量設(shè)備上的編號以及存放盒中的檢定合格證或檢定狀態(tài)標識等不允許涂抹及損壞和遺失。6.5.4監(jiān)視和測量設(shè)備在檢查保養(yǎng)中，發(fā)現(xiàn)銹蝕，機械件失靈或其他故障，應(yīng)及時管理部匯報，統(tǒng)一采取措施否則發(fā)生意外，由拆卸者承擔一切責任。6.6在用監(jiān)視和測量設(shè)備修理時，應(yīng)由計量人員送計量檢定機構(gòu)檢修或檢定。6.7報廢

37、與賠償6.7.1凡經(jīng)計量檢定結(jié)果確定不合格， 且無修理價值或無法修理的監(jiān)視和測量設(shè)備，總經(jīng)理同意后辦理報廢手續(xù)。6.7.2由于違反操作過程， 使用不當或保管不妥造成監(jiān)視和測量設(shè)備損壞應(yīng)成價賠償。6.8監(jiān)視和測量設(shè)備的檔案管理6.8.1歸檔內(nèi)容A 監(jiān)視和測量設(shè)備的說明書、合格證、檢定證書。B 器具的周檢記錄，維修記錄，申購，借用，報廢之憑證。C 監(jiān)視和測量設(shè)備的臺帳，周檢計劃。D 自制監(jiān)視和測量設(shè)備的設(shè)計圖紙，校正規(guī)范等。6.8.2歸檔要求A 凡屬歸檔范圍的技術(shù)資料由計量管理人員存放，檔案管理應(yīng)簡便，宜于查閱。B 計量檔案的保存期限應(yīng)與監(jiān)視和測量設(shè)備的使用年限一致，中途報廢者，其檔案亦隨之取出，

38、計量檔案的銷毀必須總經(jīng)理憑證后方可進行。C 已歸檔的技術(shù)資料不得擅自涂改，需更改其內(nèi)容應(yīng)總經(jīng)理同意后方能更改。D 檔案的保管要在干燥， 通風的區(qū)域要有防潮防住， 防火，防腐蝕措施。E 檔案非總經(jīng)理憑證不得借出本單位，借用人員對所借資料負有安全責任，不得折疊，剪貼，抽取，涂抹，更改等，用完及時歸還。word 范文安全生產(chǎn)制度JLSJ/GL-16-20111 目的與使用范圍本制度規(guī)定了安全文明生產(chǎn)的基本內(nèi)容與考核辦法2 職責生產(chǎn)部負責安全文明生產(chǎn)管理車間實施3 管理要求3.1安全為了生產(chǎn)， 生產(chǎn)必須安全。 各級人員建立安全生產(chǎn)意識，做好各種事故的防范工作。3.2車間內(nèi)外，必須由消防器材，倉庫嚴禁入

39、火種。3.3各類設(shè)備的操作人員嚴格按操作規(guī)程進行，其他人員未經(jīng)允許不得私自操作。3.4車間的電源設(shè)施由電工負責，任何人不得亂接電源，嚴禁帶電操作。3.5對易然、易爆等原料做好隔離和防護。3.6對粉塵采取有效措施，在揚塵點均有吸塵口，集中過濾除塵。3.7企業(yè)內(nèi)應(yīng)有人值夜班，做好保衛(wèi)工作。4 安全文明生產(chǎn)考核辦法4.1安全文明生產(chǎn)檢查考核由生產(chǎn)部組織實施。4.2安全文明生產(chǎn)檢查分定期檢查和定期抽查。定期檢查與工藝紀律檢查相結(jié)合，每月進行，并做好檢查記錄4.3考核內(nèi)容4.3.1加強兩個“文明”建設(shè)，發(fā)現(xiàn)不文明行為扣3-5 分，野蠻生產(chǎn)行為扣5-8分。4.3.2車間操作工上崗前必須檢查機器設(shè)備是否正常

40、，未經(jīng)檢查加強操作工作1-2 分，扣負責人 3-5 分。4.3.4非設(shè)備操作人員私自開機，扣操作工5-10 分。4.3.5非電工修理電器線路扣當事人1-2 分，扣電工 2-3 分；電工亂接亂拉電源線扣 2-3 分。4.4獎懲辦法4.4.1按百分制計分。word 范文4.4.2按得分情況計發(fā)當月獎金，若當月無獎金，則在年終將中扣除。4.4.3若因違規(guī)生產(chǎn)造成嚴重后果，當事人應(yīng)承擔相應(yīng)的法律責任。word 范文環(huán)境管理制度JLSJ/GL-17-2011為徹底做好工廠內(nèi)部公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，營造一個良好的生產(chǎn)、 生活環(huán)境和氛圍，塑造清潔、整齊的廠容廠貌，特制定此管理條例：1 、 工廠各場所的衛(wèi)生區(qū)實

41、行專人負責，全體職工需自覺維護公共衛(wèi)生。2 、公共場所地面無垃圾、污垢、積水、落葉、水果皮、煙蒂等；墻面無污垢、臟物，保持潔凈；綠化帶要求定時修剪，保持水分充足，并隨時清掃殘枝落葉。3、清潔工須每日將公共場所清掃一遍，保證綠化植物的泥土水分充足，定時修剪枝葉，及時清除雜草、枯葉、垃圾等。4、所有員工必須將垃圾（紙屑、煙頭、果皮等）放入指定的垃圾桶，不得隨地亂扔；不得在墻壁上亂涂亂畫；不得損害、折傷工廠的一草一木。5、各班組須設(shè)專人負責檢查督促本班組的清掃情況，要保持本班組內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔、無積灰、無死角、無痰跡、無雜物，窗明幾凈。6 、辦公場所辦公桌、椅、柜等辦公用品按定置圖有條不紊地放

42、置。7 、對違反工廠環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、舉報或查處，將在工廠營銷部的監(jiān)督下，強制按要求義務(wù)清掃指定區(qū)域的衛(wèi)生。8、生產(chǎn)部負責檢查考核工廠的辦公場所環(huán)境衛(wèi)生工作。word 范文勞動紀律管理規(guī)定JLSJ/GL-18-2011一、本廠員工必須遵守國家法律、法規(guī)和工廠的各項規(guī)章制度。提倡文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。二、積極參加工廠組織的各種培訓， 認真學習和掌握本職工作所需要的文化技術(shù)知識，不斷提高自己的專業(yè)技能，努力完成本職工作。三、服從領(lǐng)導、聽從分配，工作中不得討價還價，挑肥揀瘦。四、不得遲到、早退、脫崗、曠工，更不得消極怠工。五、不得在工作時間打鬧、酗酒和賭博。六、不得貪污公款、盜竊公物。七、

43、愛護公物，不得丟失和損壞。八、不得散布不滿情緒或煽動鬧事。九、不得搬弄是非、挑撥離間、破壞團結(jié)。十、不得泄露或出賣工廠秘密。十一、不得利用工廠的技術(shù)或設(shè)備為其他單位和個人干私活。十二、不得從事任何損害工廠利益的活動， 不作任何有損工廠形象和聲譽的事情。十三、搞好增收節(jié)支，杜絕任何形式的鋪張浪費。十四、遵守安全防火規(guī)則，不得違章作業(yè)或留下火災(zāi)隱患。十五、認真遵守生產(chǎn)和施工的各項安全要求，杜絕各種事故的發(fā)生。word 范文獎懲條例JLSJ/GL-19-2011為適應(yīng)工廠發(fā)展的需要， 加強對企業(yè)的正規(guī)化管理， 經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究制定本條例。一、獎勵（一）認真完成好全年本職工作， 成績突出的部門和個人， 年終由工廠給予一次性獎勵。（二）超額完成全年管理效益指標， 成績顯著的部門或個人， 年終由工廠給予一次性獎勵。（三）為