XXX廠2015年安全工作總計及2016年工作計劃

1、XX廠2016年安全工作總結(jié)暨2016年工作計劃2015年，是XX廠“強(qiáng)管理、增效益、大發(fā)展”的一年。在這一年里，我們始終堅持“以人為本、安全發(fā)展”的原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任文件精神，以集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)2015年安全工作的決定文件精神為指導(dǎo)，以加強(qiáng)“屬地管理”、規(guī)范焦?fàn)t“五車一機(jī)”操作確認(rèn)為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，健全規(guī)章制度，推動安全標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，為XX廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了可靠的安全保障?，F(xiàn)就XX廠2015年安全工作總結(jié)如下：一、XX廠2015年安全指標(biāo)完成情況（數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止到11月

2、30日）（一）11月10日煉焦二車間發(fā)生一起輕微傷害事故，安全教育率100%。發(fā)生2起閃爆事故（“116”4#地面除塵站閃爆事故、“220”化產(chǎn)一車間管式爐閃爆事故）。（二）安全檢查及隱患整改方面：2015年1-11月份廠部組織周綜合安全檢查46次，查出問題2436項，整改完成2423項，其它13項正在組織整改。組織專項檢查16次，查出問題199項，已全部整改完成。安全環(huán)?？迫粘z查查出問題1422項，整改完成1403項，其它19項正在組織整改。截止2015年12月1日，XX廠綜合隱患整改率為99.84%。1.2015年寶豐集團(tuán)生產(chǎn)管理中心下達(dá)安全隱患28項，已全部整改，整改率100%。2.2

3、015年寶豐能源安全環(huán)保部下達(dá)安全隱患95項，已全部整改，整改率100%。3.2015年寶豐能源保衛(wèi)消防部下達(dá)隱患28項，整改完成26項，2項材料未到貨還未整改（1.煉二6#爐南側(cè)安全出口標(biāo)志燈不亮；2.XX辦公樓兩處疏散標(biāo)志燈不亮。），整改率92.85%。4.XX廠安全環(huán)?？?015年下發(fā)隱患144項，已全部整改，整改率100%。5.2015年車間自檢自查周隱患排查共計817項，已全部整改，整改率100%。6、安全費(fèi)用的提取與使用情況：項目2015年預(yù)算費(fèi)用（單位：元）2015年1-11月實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（單位：元）安全材料399,959.45 279,776.85安全監(jiān)測344,000229,

4、985安全活動88,00034,000勞動保護(hù)用品2,906,051.751,948,895.72員工體檢截止2013年全廠定編1949人*300=584,700584,700應(yīng)急藥品8,90026,640.20（含防暑藥品費(fèi)用）隱患整改專項資金（從年度維修費(fèi)中支出）1,000,0001,000,000工傷保險按照國家要求全員繳費(fèi)558,440.66合計5,331,611.24,662,438.43二、安全教育培訓(xùn)方面對新入職員工實(shí)行“集團(tuán)公司、XX廠、車間、工段”四級教育；對轉(zhuǎn)崗、復(fù)工員工實(shí)行崗前教育；對重點(diǎn)季節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)檢維修作業(yè)實(shí)行針對性、專業(yè)化教育。2015年1-11月份XX廠新

5、入職安全教育人數(shù)174人（含協(xié)議工）；外來施工單位入廠安全教育培訓(xùn)施工隊伍60支，培訓(xùn)人數(shù)362人。利用每班班前會對員工開展日常安全教育，發(fā)動員工在班前會做安全經(jīng)驗(yàn)分享，組織員工學(xué)習(xí)每日一題、事故案例。對辨識出的危險源制作卡片，現(xiàn)場培訓(xùn)，管理人員深入現(xiàn)場對掌握情況進(jìn)行“手指口述”檢查，關(guān)注學(xué)習(xí)過程，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同提高。每個班組建立員工抽查崗位危險源臺賬，每班由值班長抽查2-3名員工崗位危險源學(xué)習(xí)情況，目前，一期全體員工崗位危險源、安全操作規(guī)程檢查合格率在95%以上。二期全體員工崗位危險源、安全規(guī)程檢查合格率在93%以上。崗位應(yīng)急處置操作培訓(xùn)方面，重點(diǎn)立足于崗位培訓(xùn)，針對現(xiàn)場崗位員工一般操作

6、、特殊操作、應(yīng)急操作進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，提高員工安全技能。安全環(huán)?？?、技術(shù)科11月份組織對各車間工藝危害進(jìn)行了辨識、分析和評價，共計辨識工藝危害89項，組織員工學(xué)習(xí)工藝危害和應(yīng)急處置操作知識，加強(qiáng)員工崗位應(yīng)急處置能力。三、2015年XX廠安全管理重點(diǎn)工作完成情況（1） 嚴(yán)格按照XX廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施方案,持續(xù)改進(jìn)XX廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)各級各崗位人員安全職責(zé)履行管理、安全培訓(xùn)教育管理、作業(yè)許可管理、特殊操作應(yīng)急處置操作管理、工藝安全管理、風(fēng)險管理及消防應(yīng)急管理。2015年XX廠組織自評4次，自評得分均在90分以上。（2） 2015年2月上旬，廠與車間，車間與班組，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書

7、，員工、班組、車間以上交安全保證書的形式確保本責(zé)任范圍的安全目標(biāo)。加強(qiáng)各級人員職責(zé)履行的落實(shí)，重點(diǎn)抓好各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的履行，按照管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制履行考評表，月中、月末對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考評。（3） 2015年4月、11月先后組織對安全管理制度進(jìn)行了修訂補(bǔ)充，經(jīng)補(bǔ)充后的安全管理制度有48個。XX廠于2015年5月、11月聯(lián)系寧夏計量院對XX廠可燃、有毒固定氣體探頭進(jìn)行校檢并取回檢驗(yàn)報告。（4） 進(jìn)一步規(guī)范班前會管理。嚴(yán)抓班前會安全教育及員工“每日一題”和安全經(jīng)驗(yàn)分享學(xué)習(xí)。安全環(huán)?？瓢凑瞻嗲皶綄?dǎo)考評表對全廠所有班組班前會召開情況進(jìn)行考評打分，當(dāng)月評比結(jié)果于次月3日前匯總分析后

8、全廠進(jìn)行公示，年度打分評比結(jié)果列入次年值班長競聘上崗考評依據(jù)。XX廠2015年將通過這一措施進(jìn)一步規(guī)范班前會管理。（5） 進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)許可管理。4月份組織XX廠全員開展作業(yè)許可培訓(xùn)，參訓(xùn)人員1800余人。9至11月份將特種作業(yè)管理制度編制為每日一題組織員工學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)提高了員工作業(yè)票簽辦能力及現(xiàn)場風(fēng)險辨識能力。2015年要求各級安全管理人員加大作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)檢查，對特種作業(yè)審批流程、作業(yè)前風(fēng)險的辨識評價、安全技術(shù)交底、安全措施落實(shí)、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、現(xiàn)場應(yīng)急6個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，糾正檢修等特種作業(yè)違章行為。查出的問題以O(shè)A下達(dá)整改考評表，由安全環(huán)保科包片專工跟蹤落實(shí)整改情況。通過一年的督導(dǎo)檢查，目前作業(yè)

9、許可管理較2013年有所提高，但依然存在問題，作業(yè)許可管理是一項長期工作，XX廠將持續(xù)開展下去。（6） 2015年在機(jī)修、電儀車間及各車間維修工段開展“每日安全員”活動。當(dāng)值安全員第二天班前會對發(fā)現(xiàn)的不安全行為及隱患進(jìn)行通報，向工段全員分享當(dāng)值“每日安全員”經(jīng)驗(yàn)。員工在參與活動的過程中，進(jìn)行相互的動態(tài)安全教育，提升自身安全技能及安全意識。此項活動目前效果顯著，通過活動的開展提高了檢維修人員作業(yè)票簽辦及風(fēng)險辨識和安全措施落實(shí)的能力，XX廠在2015年將持續(xù)開展下去。（7） 在各車間開展安全標(biāo)桿班組評選活動。年初安全環(huán)保科制定了安全標(biāo)桿班組考評細(xì)則，按照考評細(xì)則，各車間對管轄班組從安全教育、安全隱

10、患排查整改、安全基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)建設(shè)等方面每月進(jìn)行考評打分，安全環(huán)保科包片專工監(jiān)督把關(guān)，對于當(dāng)月被評為安全標(biāo)桿的班組，在安全績效中給予獎勵，此項工作促進(jìn)了班組安全基礎(chǔ)工作的扎實(shí)開展，同時為年度安全標(biāo)桿班組評選提供可靠的依據(jù)。（8） 推行“靜態(tài)抓控制、動態(tài)抓管理”的安全管理模式。嚴(yán)密控制處于相對靜止?fàn)顟B(tài)的每一個危險點(diǎn)源，安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備；對特殊作業(yè)，崗位操作行為，檢修行為等動態(tài)工作進(jìn)行嚴(yán)格管控。同時發(fā)動全員長期不懈的糾正員工的不安全行為，1-11月份，XX廠總計糾正員工不安全行為1940起，對查出的不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計匯總，畫出曲線圖，針對不安全行為高發(fā)區(qū)域、類別、人群加強(qiáng)管控。加大“三違”的查處力度，1

11、-11月份，XX廠總計查處“三違”136起。其中，XX廠104起，4人按照要求過六關(guān)安全教育，48人按照要求過三關(guān)安全教育,52人進(jìn)行糾正教育。施工單位查處“三違”32起，按照規(guī)定對違章人員進(jìn)行了處罰并教育。（九）嚴(yán)格落實(shí)“三級安全檢查制度”，即“工段、班組班檢查、車間日檢查、廠部周檢查”，工段的班檢查，要求工段長開展班組循環(huán)檢查，逐個崗位對現(xiàn)場的各個危險點(diǎn)源進(jìn)行檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)獲取的信息要及時反饋。車間的日檢查，要深入現(xiàn)場對各個工段進(jìn)行逐個落實(shí)，對于不完善的要積極解決，對于不能解決的安全隱患要及時上報安全環(huán)保科進(jìn)行解決。廠級的周檢查，規(guī)定由主管安全副廠長每周三組織定期安全綜合管理大檢查，

12、組織對全廠各個車間、各個區(qū)域進(jìn)行安全管理綜合排查。2015年1-11月份廠部組織周綜合安全檢查46次，查出問題2436項，整改完成2423項，其它13項正在組織整改。組織專項檢查16次，查出問題199項，已全部整改完成。安全環(huán)?？迫粘z查查出問題1422項，整改完成1403項，其它19項正在組織整改。鼓勵員工自主發(fā)現(xiàn)并提報隱患，將班組當(dāng)月提報隱患、糾正員工不安全行為列入月度安全先進(jìn)個人的評選標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，每月XX廠評選安全先進(jìn)個人26人，每人獎勵300元，目前獎出85800元。（十）加強(qiáng)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位、特殊時段、重點(diǎn)操作的現(xiàn)場管理。兩個煉焦車間及生產(chǎn)科室對“五車一機(jī)”操作確認(rèn)情況每天進(jìn)行檢查，發(fā)

13、現(xiàn)問題，現(xiàn)場糾正教育。為兩個化產(chǎn)車間粗苯工段制作了化工行業(yè)安全生產(chǎn)十大禁令在現(xiàn)場懸掛，對化產(chǎn)二車間脫硫工段實(shí)行24小時重點(diǎn)管控。生產(chǎn)科室及屬地車間每天組織管理人員對重點(diǎn)區(qū)域、裝置運(yùn)行情況及員工操作行為進(jìn)行檢查，當(dāng)日下達(dá)檢查考評表，并督促落實(shí)整改。在焦?fàn)t地下室、煤氣鼓風(fēng)機(jī)房、粗苯工段、二期脫硫工段、各分變電所等關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)區(qū)域部位都建立了外來人員登記本，嚴(yán)格管控外來人員，確保這些裝置、區(qū)域的安全生產(chǎn)。XX廠涉及高溫作業(yè)的班組，在高溫季節(jié)，每班都配置1名生活委員，定期檢查崗位人員精神狀態(tài)和空調(diào)、風(fēng)扇完好情況，并現(xiàn)場配送飲用水、防暑飲品和防暑藥品，對于煤氣鼓風(fēng)機(jī)、化產(chǎn)各裝置、大型機(jī)泵開停車時嚴(yán)格按

14、照吹掃置換、電氣、自控方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查，填寫開停車確認(rèn)單，確保開停車及重點(diǎn)操作的安全。（十一）加強(qiáng)應(yīng)急管理。在應(yīng)急培訓(xùn)方面，XX廠重點(diǎn)立足于崗位培訓(xùn)，針對現(xiàn)場崗位員工一般操作、特殊操作、應(yīng)急操作進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，并根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃，每月組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置技能和安全生產(chǎn)意識。2015年1-11月份XX廠組織開展了廠級應(yīng)急演練1次，車間級應(yīng)急演練25次，參與演練人數(shù)582人，并及時對演練進(jìn)行總結(jié)，通過演練查找不足，完善預(yù)案，糾正提高。在應(yīng)急器材管理方面，將崗位應(yīng)急器材包機(jī)責(zé)任到人，包機(jī)人每周點(diǎn)檢一次，安全管理人員對應(yīng)急器材實(shí)行動態(tài)檢查，確保應(yīng)急器材完好備用。（十二）加強(qiáng)廠部和車間中夜班

15、、休息日、節(jié)假日現(xiàn)場檢查，廠部重點(diǎn)是夜班凌晨3點(diǎn)至7點(diǎn)的檢查，崗位檢查必須簽字確認(rèn)。車間帶班人員加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場檢查，每班每個崗位中夜班必須各檢查一次，且在每個崗位記錄上簽字。對節(jié)假日、中夜班出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的問題，廠部帶班領(lǐng)導(dǎo)必須親自到現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理。（十三）響應(yīng)寶豐能源集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動安排，開展各類安全活動：6月3日前在XX廠辦公樓、生產(chǎn)區(qū)域懸掛“安全生產(chǎn)月”主題內(nèi)容橫幅。召開XX廠安全生產(chǎn)月啟動大會，420人參加。在各車間值班室、班前會議室、煉焦辦公樓走廊、化產(chǎn)辦公樓走廊、各車間宣傳櫥窗張貼了安全宣教掛圖。6月11日組織開展了XX廠安全在我心中演講比賽，決賽產(chǎn)生的前6名在各車間班前

16、會做安全宣講，目前活動正在進(jìn)行中。6月18日下午14:40在化產(chǎn)一車間粗苯工段聯(lián)合保衛(wèi)消防部開展粗苯泄漏、中毒、著火應(yīng)急演練，65人參加。6月1日到27日組織員工觀看安全宣教視頻，學(xué)習(xí)2013年典型事故案例及安全征文等活動。（十四）加強(qiáng)安全管理隊伍建設(shè)1.要求安全管理人員對XX廠的工藝流程、主要的安全設(shè)施設(shè)備，主要的安全管理制度、安全知識、法律法規(guī)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，并組織考試，督促安全管理人員提高業(yè)務(wù)能力。2.定任務(wù)，規(guī)定安全管理人員參加班前會、糾正不安全行為和抓“三違”人員次數(shù),督促管理人員多下現(xiàn)場，多發(fā)現(xiàn)問題，并跟蹤解決問題，并將每月的工作情況進(jìn)行總結(jié)，以書面形式上繳，在提升安全管理人員業(yè)務(wù)能

17、力的同時，改進(jìn)工作作風(fēng)和管理方式，提高安全管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力。四、XX廠2015年安全工作存在的不足及解決措施（一）員工違章操作、不安全行為、不文明行為還反復(fù)出現(xiàn)，員工尤其是新招員工安全意識還有待進(jìn)一步培訓(xùn)提高。員工隊伍年輕，隊伍不太穩(wěn)定，給管理帶來了難度，糾正不規(guī)范工作行為，狠反三違行為是一項長期艱巨的任務(wù)，我們將常抓不懈。（二）各類作業(yè)票辦理還存在不規(guī)范現(xiàn)象，檢修作業(yè)安全措施落實(shí)有時還不夠全面。個別檢修作業(yè)未指定檢修負(fù)責(zé)人，特種作業(yè)風(fēng)險辨識不清，安全防護(hù)措施落實(shí)不到位，監(jiān)護(hù)人對自己本職監(jiān)護(hù)職責(zé)還不夠清晰。11月10日發(fā)生一起因檢修作業(yè)危險源辨識不清楚，現(xiàn)場安全措施落實(shí)不到位導(dǎo)致的工傷事

18、故。解決措施：嚴(yán)格按照XX廠檢修作業(yè)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)過程管控，加大檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾正教育。（三）全員安全防護(hù)技能有待進(jìn)一步提高，特殊操作，突發(fā)應(yīng)急處理能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，各種應(yīng)急器材維護(hù)保養(yǎng)，使用熟練程度還不夠，員工的安全意識和應(yīng)急意識，應(yīng)急管理能力有待進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)和演練提高。2015年1月、2月份發(fā)生2起閃爆事故。解決措施：2015年XX廠將開展各類應(yīng)急演練工作，如停水、停電、停汽、停壓縮風(fēng)等演練，重點(diǎn)關(guān)注員工崗位應(yīng)急處理操作技能的提升。（四）工段長、值班長及班組安全員的安全管理作用未得到充分發(fā)揮，重生產(chǎn)、輕安全的思想在有些人員中還存在。解決措施：由安全環(huán)?？疲败囬g安全員在班組

19、安全員當(dāng)班期間下班組對其進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、糾正、提高，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)管理水平。（五）員工自主學(xué)習(xí)意識差，例如不清楚園區(qū)應(yīng)急電話、調(diào)度電話，不能熟悉掌握應(yīng)急處置操作程序。解決措施：每月將月度安全重點(diǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識列入每日一題學(xué)習(xí)，開展崗位安全知識“有獎問答”活動，提高員工自主學(xué)習(xí)的積極性。綜上所述，在過去的一年里，我們在安全方面做了一些基礎(chǔ)的管理工作，取得了一定的成效。但是，檢修安全措施及現(xiàn)場的確認(rèn)落實(shí)還不是很到位，隱患排查有死角，員工特殊操作，應(yīng)急操作，應(yīng)急器材使用不夠熟練等問題依然存在。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。我們要深刻認(rèn)識到，安全工作沒有成績、如履薄冰。確保企業(yè)安全生產(chǎn)，還需要

20、我們更加努力、更加細(xì)致的開展工作，不斷改進(jìn)和提高工作方式方法，把杜邦安全管理體系的核心內(nèi)容：“安全理念引導(dǎo)，員工安全意識、技能提高，注重細(xì)節(jié)、養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，檢驗(yàn)我們工作的標(biāo)準(zhǔn)長期執(zhí)行；我們的目標(biāo)是“消滅事故”。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到廣大員工的生命財產(chǎn)安全，更關(guān)系到我們寶豐穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的大局。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作非常重視，國家對安全生產(chǎn)工作的要求越來越嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)也在逐步細(xì)化、提高，這些都將進(jìn)一步推動我們努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，為創(chuàng)建和諧平安的寶豐共同努力！XX廠2016年安全管理重點(diǎn)工作計劃及保證措施一、XX廠2016年安全目標(biāo)1.不發(fā)生重傷及以上人身事故

21、，輕傷事故控制在集團(tuán)公司指標(biāo)范圍；2.消滅有毒有害氣體泄漏、爆炸及大的火災(zāi)事故；3.隱患排查、整改率100%；4.職業(yè)病發(fā)病人數(shù)控制在國家標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)；5.完成年度安全費(fèi)用提取及使用計劃；6.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃（達(dá)到二級）；7.按照年度安全費(fèi)用計劃，合理提取使用，確保安全投入。二、XX廠2016年安全管理重點(diǎn)工作計劃及保證措施- 16 -XX廠2016年重點(diǎn)工作計劃序號項目重點(diǎn)工作達(dá)到目標(biāo)具體實(shí)施計劃完成時間責(zé)任科室備注安全管理1簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書將安全管理目標(biāo)量化，形成人人參與安全管理的氛圍2016年1月份組織廠和各科室、車間，車間和班組，班組和員工層層簽訂安全

22、目標(biāo)責(zé)任書；2016年2月份安全環(huán)?？?安全培訓(xùn)教育提高安全管理人員業(yè)務(wù)水平員工每月一考合格率達(dá)到98%以上，危險源及本崗位安全操作規(guī)程抽查合格率達(dá)到95%以上。進(jìn)一步員工安全意識及安全技能。提高安全管理隊伍人員的專業(yè)技能1.2016年XX廠將加強(qiáng)安全管理人員自我學(xué)習(xí)的監(jiān)督，定期進(jìn)行考試，聘請專家對XX廠安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)；每月選取安全管理理論知識（安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化12個A級要素、法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)等），組織安全管理人員學(xué)習(xí)，一季度組織1次考試安全環(huán)保科3夯實(shí)員工現(xiàn)場危險源及本崗位安全操作規(guī)程（包括一般操作、特殊操作、應(yīng)急操作）的掌握2.定期組織管理人員安全理念及員工安全意識培訓(xùn)；一季度組織一次

23、安全環(huán)?？?3.安全環(huán)保科管理人員及車間安全員現(xiàn)場抽查員工崗位危險源及安全操作規(guī)程的掌握情況，對掌握不清的現(xiàn)場培訓(xùn)；長期工作安全環(huán)?？?4.將崗位危險源、安全操作規(guī)程作為員工每日一題進(jìn)行學(xué)習(xí)；定期組織員工進(jìn)行考試；長期工作安全環(huán)?？?5.在電儀、機(jī)修車間及其它車間維修工段繼續(xù)開展每日安全員活動；長期工作安全環(huán)?？?管理體系建設(shè)完善風(fēng)險預(yù)控管理體系夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平1.進(jìn)一步完善XX廠重大危險源風(fēng)險預(yù)控管理、檢維修風(fēng)險預(yù)控管理、技改大修風(fēng)險預(yù)控管理；長期工作安全環(huán)保科8完善安全管理組織管理體系2.根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)完善XX廠安全組織管理體系；根據(jù)集團(tuán)公司安排開展安全環(huán)保科9安全屬地管理進(jìn)一步規(guī)

24、范XX廠安全屬地管理夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平3.進(jìn)一步規(guī)范XX廠屬地區(qū)域目視化管理，對XX廠區(qū)域內(nèi)目視化標(biāo)識牌進(jìn)行統(tǒng)計、編制、更換；2016年6月份安全環(huán)保科10提升全員安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)（包括現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)）進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級水平1.按照2011版安全標(biāo)準(zhǔn)化考評細(xì)則，對科室、車間的貫標(biāo)人員進(jìn)行再培訓(xùn)，推動安全標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，并保持提高；2016年1月份制定下發(fā)XX廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)計劃，10月份組織申請二級達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作；每個季度學(xué)習(xí)4個A級要素安全環(huán)保科11改進(jìn)現(xiàn)場管理，完善內(nèi)業(yè)資料2.開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組評比，提升班組安全基礎(chǔ)管理水平；123.每

25、月組織對各車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行診斷、考評；長期工作安全環(huán)保科13規(guī)范特種作業(yè)票辦理，夯實(shí)檢修作業(yè)安全管理開展特種作業(yè)制度培訓(xùn)，加強(qiáng)特種作業(yè)現(xiàn)場管理夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平，檢修作業(yè)辦票率100%1.加強(qiáng)現(xiàn)場各類作業(yè)的監(jiān)督檢查，使作業(yè)票的填寫執(zhí)行符合規(guī)范,重點(diǎn)是各類檢修作業(yè)。車間安全員利用班前會時間，拿各類作業(yè)票范本現(xiàn)場對員工進(jìn)行培訓(xùn)；長期工作安全環(huán)?？?4加強(qiáng)登高、動火、吊裝、有限空間等特種作業(yè)檢查力度2.認(rèn)真做好日常安全巡檢工作；長期工作安全環(huán)?？?53.堅決查處違反特種作業(yè)安全管理規(guī)定的行為；安全環(huán)?？?6加大對停機(jī)檢修斷電、掛牌要求執(zhí)行情況的檢查4.深入現(xiàn)場，嚴(yán)格檢查，不留死角；長期工作安全環(huán)

26、?？?7監(jiān)督特種作業(yè)證、安全管理資格證等，確保持證上崗5.監(jiān)督人力資源科對特種作業(yè)人員、安全管理人員及主要負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)取證工作；長期工作安全環(huán)保科18員工規(guī)范操作、不安全行為、不文明行為的糾正及轉(zhuǎn)變監(jiān)督檢查各級管理人員安全責(zé)任制的履行，加強(qiáng)三違、員工不安全行為、不文明行為糾正夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平，“三違”行為同比下降10%1.安全環(huán)?？萍訌?qiáng)日?，F(xiàn)場安全檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)員工規(guī)范操作、不安全行為、不文明行為及時糾正教育；長期工作安全環(huán)?？?92.監(jiān)督檢查各級管理人員安全責(zé)任制履行；長期工作安全環(huán)?？?03.檢查科室、車間“糾正不安全行為”臺賬，統(tǒng)計分析不安全行為類別；長期工作安全環(huán)?？?14.每月對全廠不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計匯總，月底下發(fā)不安全行為曲線圖，針對高發(fā)區(qū)域、類別、人群加強(qiáng)管控；長期工作安全