供電公司構(gòu)建和諧班組總結(jié)材料

1、供電公司構(gòu)建和諧班組總結(jié)材料供電公司構(gòu)建和諧班組總結(jié)材料公司工作總結(jié)供電公司構(gòu)建和諧班組總結(jié)材料總結(jié)材料和諧公司 構(gòu)建供電班組在走向市場(chǎng)的過程中，電力企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神正變得越來越重要，如何成為一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)正成為一個(gè)不可缺少關(guān)健因素。因此，*變電站始終把“以人為本，構(gòu)建和諧班組的理念作為班組工作的主線，將各項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)整合，協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)開展。 經(jīng)過不懈的努力，也收到了一定的成效：平安生產(chǎn)保持穩(wěn)定,文化育人成效初顯，創(chuàng)新工作收獲頗豐，優(yōu)質(zhì)服 務(wù)特色鮮明，合著經(jīng)濟(jì)快速開展的腳步聲，一個(gè)充滿活力的變電運(yùn)行班組 沐浴著和諧企業(yè)的春風(fēng)嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理，本著“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先的

2、精神，立足于崗位本職，進(jìn)一步增強(qiáng)“奮創(chuàng)一流的意識(shí)，以及“誠信、互助、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)的效勞理驗(yàn)堅(jiān)持班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理，俗話說：“沒有規(guī)矩彌不成方圓，我們班按照上級(jí)的管理制度和要求，結(jié)合實(shí)際，制定了嚴(yán)格的作息時(shí)間，并與獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。在工作上結(jié)合實(shí)際制定工作方案，堅(jiān)持做到月方案、周安排、日布置。在生活上實(shí)行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣，無論何時(shí)，走進(jìn)我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺(tái)帳、資料進(jìn)微機(jī)，不斷拓寬計(jì)算機(jī)在班組工作中的應(yīng)用范圍。為實(shí)行微機(jī)化管理打下根底。堅(jiān)持“以人為本，走平安生產(chǎn)與建設(shè)和諧企業(yè)相結(jié)合的道路，不斷強(qiáng)化職工“關(guān)注平安就是關(guān)愛生命的意識(shí)，企業(yè)的平安生產(chǎn)走上了良性 循環(huán)的

3、軌道安全是電力企業(yè)的立身之本 ,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉 , 是職工根本利益的所在。金變?nèi)嗽谶@幾年來始終把做好平安生產(chǎn)工作放在 維護(hù)職工根本利 益的高度來抓。我們提出 , 平安生產(chǎn)是在平安工作的每 一環(huán)節(jié)和職工的 每一次平安作業(yè)的根底上積累而成的。因此 , 把機(jī)制和制度建設(shè)放在了 構(gòu)建平安和諧環(huán)境的首位 , 所以我們以強(qiáng)化平安思想意 識(shí)為中心 ,構(gòu)筑 起“以人為本的平安防護(hù)體系 ;并落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn) 責(zé)任制為重點(diǎn) , 構(gòu)筑起切實(shí)履行平安職責(zé)的“一把手體系 ; 并以完善根底管理為著手 點(diǎn) ,營造起平安性評(píng)價(jià)全方位的動(dòng)態(tài)管理體系; 以及強(qiáng)化預(yù)防為主 , 應(yīng)用科技進(jìn)步 , 建立起人機(jī)結(jié)合的立體平安工作體

4、系，這一系列的舉措為實(shí)踐“以人為本的平安理念提供了保障 , 并通過突出 對(duì)人的關(guān)愛和管 理 ,積極推行“個(gè)人平安承諾 , 為創(chuàng)立和諧的平安環(huán) 境營造了良好的 氣氛 , 使每一位班員都有了明確、具體的平安責(zé)任、目 標(biāo)和措施 ,平安 工作有了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。平安生產(chǎn)人性化管理和個(gè)性化管 理措施的實(shí)施 , 豐富了平安管理的文化內(nèi)涵 , 使平安生產(chǎn)形成了 “平安為個(gè)人、人人 保平安 ; 平安靠大家、大家都平安人性化管理格局。我站利用廢棄的純潔水空瓶，解決了站戶外隔離開關(guān)上鎖具生銹打不開 的難題，從設(shè)備 運(yùn)行的角度既維護(hù)了設(shè)備，又起到了保護(hù)運(yùn)行人員誤 操作和習(xí)慣性違章 的發(fā)生，將工作危險(xiǎn)減小到最低程度，讓每

5、個(gè)員工 都能高快樂興上班、 安平安全下班。這樣的“以人為本，樸實(shí)無 華，將人本精神潛移默化 在工作生活中，滲透到了人職工的日常操作 工作中，關(guān)心人、保護(hù)人， 使全站員工都能感受到人的尊嚴(yán)和價(jià)值。 發(fā)揮企業(yè)文化這一意識(shí)形態(tài)對(duì) 物質(zhì)文明建設(shè)的推動(dòng)作用 , 以文化育人為 切入點(diǎn) ,不斷加強(qiáng)職工思想道德 建設(shè) , 為建設(shè)和諧班組提供了有力的精 神支撐重視班組人員的素質(zhì)培訓(xùn)，為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，把本職 工作干好，我們班本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)以致用 的原 那么，在站長和技安員的帶著下，每周開好平安活動(dòng)會(huì)，民主管理 會(huì)，每 月組織人員進(jìn)行班組的技術(shù)問答。在做好本職的前提下，還鼓勵(lì)大家不斷的

6、提高自身的知識(shí)，注重開展形式多樣的文化載體活動(dòng) , 在寓教于文、 寓教于樂的活動(dòng)中陶冶班員情操 , 全力打造一支思想覺悟 高、道德素養(yǎng)好的隊(duì)伍這是金變班組一貫堅(jiān)持加強(qiáng)職工思想、 文化、道德建設(shè) 的一條工作思路。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、效勞重誠信的觀念 , 開展了以“讀一本書、做有益事、當(dāng)文明職工 為主題的讀書活動(dòng) 向班員優(yōu)秀書刊 , 引導(dǎo)職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做 企業(yè)忠誠信使，通 過開展這些讀書活動(dòng) , 大家的思想觀念有了很大的 轉(zhuǎn)變,明顯增強(qiáng)了對(duì)企 氣氛正在逐步形成。業(yè)的忠誠和干好本職工作的責(zé)任感, 一個(gè)我要爭(zhēng) 做“優(yōu)秀電力工人的完附送：供電公司班組長培訓(xùn)班心得體會(huì)供電公司班組長培訓(xùn)班

7、心得體會(huì) 心得體會(huì)供電公司 班組長培訓(xùn)班心得體會(huì)心得體會(huì)培訓(xùn)班組長公 司供電通過參加錦州供電公司舉行的為期兩天班組長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使 我 深入的知道了此次培訓(xùn)的目的：主要是進(jìn)步班組長的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確班組長在班組中 的 核心腸位和作用，和嚴(yán)格遵守執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策是關(guān)系到 每一 個(gè)員工親身利益和有效進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)發(fā)現(xiàn)在班組建設(shè) 和平常 管理中需要改良的缺乏的地方。變電運(yùn)行是保證電力裝備平安 穩(wěn)定運(yùn)行 的重要崗位。要求職員素質(zhì)高，業(yè)務(wù)工作能力強(qiáng)。做好優(yōu)秀 的班組長十 分重要，由于班組長是班里確當(dāng)家人，是生產(chǎn)和事故處理 的指揮者，班 組長的素質(zhì)上下，是班組管理的關(guān)鍵。通過此次

8、培訓(xùn)讓 我再一次的深深 體會(huì)到了當(dāng)好優(yōu)秀班組長必須具有以下條件：1、堅(jiān)持原那么，作風(fēng)正直，做事公正。2、具有組織和指揮能力，能夠帶著班組完成各項(xiàng)任務(wù)，保證裝備平安可靠運(yùn)行。3、具有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，懂管理，具有一定的技術(shù)和技能。4、團(tuán)結(jié)友愛，以身作那么，做好班組成員的思想工作。5、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，用于開辟創(chuàng)新。6、具有較高的文化程度， 精通現(xiàn)代化管理方法。 這些條件我基 本 上具有了，在具有了這些條件的根底上我還有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任 感。 我能夠酷愛班組工作，帶頭遵守組織紀(jì)律和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。 不管家 里有甚么事我都不請(qǐng)假，堅(jiān)持上班到崗。把家里的一切事物交 給妻子往 做，可以說我一心撲在工作上，到達(dá)了

9、愛班如家，愛崗敬 業(yè)。妻子總是 嘮叨我，抱怨我不愛家，我就輕輕地?fù)嵛科拮?，?duì)妻子 笑笑說：“家里有你管理我一百個(gè)放心，由于你是個(gè)好媳婦啊，我還是把 心 放在班上吧！我就這樣腳踏實(shí)地的工作在第一線，深進(jìn)班組中，從不好高務(wù)遠(yuǎn)。而是努力做好本職工作。要想做好領(lǐng)頭雁，必須具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)技術(shù)根本功。這就要求班組長技術(shù)水平一定要過硬，根本功一定要扎實(shí)。多年來我始終如一的兢兢業(yè)業(yè)的工作著，肯研究，勤 動(dòng)腦，在實(shí)踐中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)， 把握熟練的業(yè)務(wù)。 我曾一次次的參加 各項(xiàng)技術(shù)比賽， 取得過東北電管局舉行的技術(shù)狀元提拔賽第二名，取 得領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。我又 屢次帶著班組成員順利完成屢次大型倒閘操縱、事 過處理和大型事故

10、演 練。美滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，從沒有 誤差。7、做好班組培訓(xùn)工作， 要想做好班組長工作， 領(lǐng)導(dǎo)班組成員， 員 工 假設(shè)要有一杯水，班長就得有一桶水。我在研究業(yè)務(wù)把握技術(shù)根底上 也常 常帶動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)， 進(jìn)步班組整體水平。 組織班組成員進(jìn)行文 化學(xué)習(xí)， 展開勞動(dòng)比賽和職業(yè)道德教育活動(dòng)。讓他們也把握過硬的技 術(shù)。碰到事 故時(shí)做到心中有數(shù)，不手忙腳亂。在根本了解班組成員能 力水平、潛能 的根底上，有針對(duì)性制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案。8、用人方面： 我力求做到用人不疑。等量齊觀，公平公正。對(duì)業(yè) 務(wù)差點(diǎn)的成員 我就手把手的教他們，不厭其煩的給他們示范，直到會(huì)了 為止。用人 時(shí)要取長補(bǔ)短，人盡其才。充分開掘潛能，把各項(xiàng)工作盡可 能做的盡 善盡美。9、做好人的工作，關(guān)鍵在于尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、 體 諒人。班組長作為班里的班頭，要奇妙地應(yīng)用情感鼓勵(lì)這個(gè)好方法 來做 好人的工作