企業(yè)及設(shè)備管理的主要業(yè)績介紹.doc

1、企業(yè)及設(shè)備管理的主要業(yè)績介紹沈陽東基工業(yè)集團有限公司設(shè)備管理工作是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的逐級指導(dǎo)管理，在生產(chǎn)副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備管理部門統(tǒng)一組織各項管理職能的實施。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，幾年來，公司的設(shè)備管理工作進入了規(guī)范化、程序化管理， 設(shè)備的完好率、 定期保養(yǎng)合格率均達到96%以上，修理計劃完成率年年達到100% 。設(shè)備是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備使用的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，而設(shè)備管理是企業(yè)管理最重要管理之一，只有通過加強設(shè)備維修管理，使其充分發(fā)揮效能，不斷改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，延長使用壽命，才能為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟效益。為此，公司在設(shè)備維護管理

2、中有如下舉措，首先，公司重新制定設(shè)備管理的各項管理制度和安全操作程序，細化了各項管理程序，如：設(shè)備管理程序規(guī)定了狀態(tài)管理員對全公司30 多個車間和分廠進行分片管理，每周到所轄車間進行至少一次檢查和巡視，監(jiān)督設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維護，監(jiān)督各項規(guī)程的執(zhí)行情況，了解設(shè)備的狀態(tài)和精度，診斷故障、排除故障，保障了生產(chǎn)的順利進行；設(shè)備采購程序和備件采購程序進一步規(guī)范了各部門的職責和權(quán)限，特別是備件采購直接關(guān)系到生產(chǎn)的運行，在比值比價的前提下采購部門及設(shè)備管理員要對車間所提備件進行現(xiàn)場查驗，對能修理后能繼續(xù)使用的決不安排外購，同時控制車間備件庫存的數(shù)量，減少資金占有量。第二，設(shè)備管理員及時掌握市場動態(tài)，同各科

3、研機構(gòu)和大專院校保持聯(lián)系，將新技術(shù)新工藝新材料進行研究并應(yīng)用到生產(chǎn)中去。第三，公司在設(shè)備維護管理方面除加強巡視，督促檢查外，還狠抓車間的設(shè)備小修理工作和點檢并以此保障設(shè)備故障的減少。設(shè)備小修理是由車間實施，設(shè)備管理部門監(jiān)督，公司要求以增加小修理費用，加強小修理工作來延長設(shè)備大修的周期， 在固定資產(chǎn)逐年增加的情況下， 公司 30 多個分廠和車間的修理費用近三年來每年減少 10% 以上。第四，隨著公司技術(shù)裝備水平的提高，進口的高精度設(shè)備越來越多，故障診斷以及對方的技術(shù)壟斷給生產(chǎn)帶來不少困難，公司決定充分發(fā)揮技術(shù)人員積極性，開展小組活動，解決加工中心等設(shè)備的多個技術(shù)難題，節(jié)約了資金，節(jié)省了時間，增加

4、了效益。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司組織由生產(chǎn)、安全和機動部門一起狠抓了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和安全標準化達標工作，分別獲得集團公司一級企業(yè)標準。公司每年的資本金支出主要用于設(shè)備更新、技術(shù)改造和大修理。通過幾年的改造，公司的能源消耗指標減少了 500 萬元，職工的勞動條件得到了改善，企業(yè)得到了發(fā)展。2 、全面生產(chǎn)維護的特點和作用特點是：全效益、全系統(tǒng)、全員參與。全效益是追求經(jīng)濟效益，指以最有效的方式利用人力、物力和財力等各種資源。全系統(tǒng)是建立對設(shè)備一生管理的全系統(tǒng)，維修方式系統(tǒng)化。全員參與是包括操作人員和小組活動，強調(diào)操作人員自主維護。作用：減少設(shè)備故障損失，提高可預(yù)知運行時間延長設(shè)備使用壽命減少生產(chǎn)轉(zhuǎn)換

5、時間，提高生產(chǎn)柔性減少設(shè)備引起的質(zhì)量問題3 、六大損失設(shè)備故障損失：由于設(shè)備突然發(fā)生故障造成的停機損失。換模與調(diào)整損失：由于換模和調(diào)整工作造成的停機損失?？者\轉(zhuǎn)與暫停損失：由于一時的小毛病所造成的設(shè)備停機或空轉(zhuǎn)狀態(tài)。減速損失：由于設(shè)備的設(shè)計速度與實際速度之間的差異而造成的損失。加工過程的缺陷損失：由于缺陷和缺陷引起的返工而造成的損失。開工損失：從開始生產(chǎn)到進入穩(wěn)定生產(chǎn)之間所發(fā)生的減產(chǎn)損失。二、提高設(shè)備維護的主要活動1、實施 TPM 的階段與步驟（1）、可行性研究（提供工廠或業(yè)務(wù)系統(tǒng)實際需要的信息。確定實際情況與理想情況的差距）1、找出設(shè)備問題2、問題按輕重緩急排序3、確定目前業(yè)績-實際產(chǎn)出、效

6、率、人員、維護4 、擬定初步改進目標5、擬定成本估計的投資回報（ROI ）6、確定實施計劃（ 2）、準備實施（確定TPM 計劃并確定在本單位有效執(zhí)行的辦法）1、進行 TPM 教育2、成立 TPM 組織3、制定 TPM 目標和政策（實施教育后，由全體有關(guān)人員參與）4、制定總計劃5、推出首期計劃（ 3）、實施（實施分為兩步：試行實施以找出困難所在；在全系統(tǒng)內(nèi)全面實施TPM 計劃）1、個別設(shè)備效率的改善2 、制定自主維修方案3、為維護部門制定有計劃維修的方案4 、視需要，為維修和操作人員提供補充培訓(xùn)5、形成設(shè)備的初期管理體制（ 4）、鞏固（堅持 TPM 并對計劃加以完善以求持續(xù)改進）完善實施工作，提

7、高 TPM 水平2、計劃維修的主要內(nèi)容計劃維修工作主要預(yù)防維修和預(yù)知維修組成，通過必要的修理或停工修理，以便使停機時間減少到最低程度。預(yù)防維修：為防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備故障的概率，按事先規(guī)定的計劃或相應(yīng)技術(shù)條件的規(guī)定所進行的維護活動，主要包括兩項基本活動：（ 1）周期性檢查；（ 2）有計劃地修復(fù)檢查出來的設(shè)備性能劣化。預(yù)知維修： 是指以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修。在設(shè)計中廣泛采用監(jiān)測系統(tǒng)，在維修上采用高級診斷技術(shù)，根據(jù)狀態(tài)監(jiān)視和診斷技術(shù)提供的信息，判斷設(shè)備的異常。預(yù)知設(shè)備故障，在故障前進行適當維修。3 、設(shè)備點檢設(shè)備點檢是為了維護設(shè)備所規(guī)定的機能，按照一定的規(guī)范或標準，通過直觀或檢測工具，對

8、影響設(shè)備正常運行的一些關(guān)鍵部位的外觀、性能、狀態(tài)、與精度進行制度化、規(guī)范化的檢測。設(shè)備點檢周期的確定：點檢項目的周期確定，根據(jù)操作、維修兩方面經(jīng)驗及設(shè)備故障發(fā)生狀況等適當調(diào)整點檢周期和時間，點檢周期包括日常點檢、定期點檢等形式。點檢標準確定：點檢標準是衡量或判別點檢部位是否正常的依據(jù)，也是判斷該部位是否劣化的尺度。例如：間隙、溫度、壓力、流量、松緊度等要有明確的數(shù)量標準。點檢紀錄及結(jié)果分析： 點檢員根據(jù)預(yù)先編制好的點檢計劃表、定時、定標記錄。 檢查記錄和處理記錄應(yīng)定期進行系統(tǒng)分析，對存在的問題進行解析，提出意見。4、購置 /設(shè)計新設(shè)備的管理購置 /設(shè)計新設(shè)備前必須從維修、操作、采購人員取得有關(guān)

9、其性能的確切資料。避免新設(shè)備有舊設(shè)備存在的問題。所購置 / 設(shè)計的設(shè)備要具備經(jīng)過改進且確實有效的新技術(shù)。5、搞好機械設(shè)備更新、報廢工作這也是機械設(shè)備全過程管理的重要組成部分，機械設(shè)備在將要達到報廢年限時，能耗高、故障率高、維修費用大，停修時間長，影響施工進度和質(zhì)量，安全性能低，對安全生產(chǎn)帶來威脅，另外一些運輸機械還要審驗費、養(yǎng)路費、保險費等多種費用，所以對這些設(shè)備應(yīng)適時報廢、減產(chǎn)開支、提高效益。三、總結(jié)總之，要搞好機械設(shè)備維護管理，需要各級單位領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門的配合，使機械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使機械設(shè)備管理進入市場競爭，采取經(jīng)濟和行政手段，提高機械設(shè)備裝備水平，使機械設(shè)備維護管理水

10、平走向良性循環(huán)軌道。通過今后工作實踐，推進設(shè)備維護管理，提高設(shè)備利用率，從而提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益。合同管理制度1 范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2 規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無4 職責4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對

11、電廠負責。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學(xué)習和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，