深圳長(zhǎng)城地產(chǎn)集中采購(gòu)供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表7頁(yè)_第1頁(yè)
深圳長(zhǎng)城地產(chǎn)集中采購(gòu)供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表7頁(yè)_第2頁(yè)
深圳長(zhǎng)城地產(chǎn)集中采購(gòu)供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表7頁(yè)_第3頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩5頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、集中采購(gòu)供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表(設(shè)備材料類)編號(hào):考察對(duì)象名稱:考察時(shí)間:年 月 日目標(biāo)產(chǎn)品類型:考察性質(zhì):考察參加人員:評(píng)分 內(nèi)容權(quán)重評(píng)分 項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)評(píng)分項(xiàng) 目的說(shuō)明評(píng)分結(jié)果滿分 分值滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分分值考察結(jié)果該項(xiàng) 得分得分 小計(jì)企 業(yè) 基 本 條 件30歷史15成立時(shí)間5年以上5年以內(nèi)每短一年1我方目標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)歷史3年以上小于:3年12年/1年2/5/10規(guī)模30總體占地面積符合 生產(chǎn)、辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、 運(yùn)輸中轉(zhuǎn)、企業(yè)文 化建設(shè)之需要不滿足生產(chǎn)/辦公/倉(cāng)儲(chǔ)/運(yùn) 輸中轉(zhuǎn)/企業(yè)文化建設(shè)之需 要4/2/3/3/2有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目 扣分目標(biāo)產(chǎn)品完整生產(chǎn) 線套數(shù)3套以上小于:3

2、套/2套/1套2/5/8目標(biāo)產(chǎn)品穩(wěn)定單位 時(shí)間生產(chǎn)能力在我 方最高單位需求量 3倍以上小于:3倍/2倍/1倍2/5/10穩(wěn)定技術(shù)人員、熟 練工人、一般工人 數(shù)量滿足穩(wěn)定日產(chǎn) 量需要酌情扣分18體制20完全獨(dú)立法人,有 產(chǎn)銷自主權(quán)產(chǎn)銷直接受上級(jí)公司控制, 無(wú)自主權(quán)中止考察擁有對(duì)生產(chǎn)資料的 完全支配權(quán)生產(chǎn)資料全部租賃/房地產(chǎn) 租賃,設(shè)備自有8/4擁有對(duì)人力資源配 置的完全自主權(quán)高層管理干部由上級(jí)主管 部門(mén)直接指派/中層管理干 部由上級(jí)主管部門(mén)直接指 派/技術(shù)管理人員由上級(jí)直 接指派/企業(yè)沒(méi)有自主調(diào)配 勞動(dòng)力的權(quán)限2/4/6/停止考察產(chǎn)品 專業(yè) 性配 套性35第一主導(dǎo)產(chǎn)品為我 方目標(biāo)需求產(chǎn)品第二主導(dǎo)

3、產(chǎn)品/第三主導(dǎo)產(chǎn) 品/非主導(dǎo)產(chǎn)品1/3/5圍繞目標(biāo)產(chǎn)品成為 系列,可選擇性強(qiáng)目標(biāo)產(chǎn)品范圍內(nèi)品種、檔次 較少/品種、檔次單一,無(wú) 選擇余地3/7產(chǎn)品配套性強(qiáng),有 足夠的全部相關(guān)配 套零配件或附屬產(chǎn) 品生產(chǎn)能力,且單 獨(dú)銷售無(wú)自產(chǎn)能力且無(wú)長(zhǎng)期緊密 合作生產(chǎn)伙伴/無(wú)自產(chǎn)能力 但有緊密合作伙伴/配套生 產(chǎn)能力不足/配套產(chǎn)品不單 獨(dú)銷售7/3/5/7有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目 扣分產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度 高,主件及配套產(chǎn) 品均為通用產(chǎn)品, 可替代性強(qiáng)主件受專利保護(hù)/必須配套 件受專利保護(hù)/主件市場(chǎng)無(wú) 可替代產(chǎn)品/必須配件市場(chǎng) 無(wú)可替代產(chǎn)品7該項(xiàng)扣完7 分后不另扣 分產(chǎn)品生產(chǎn)主導(dǎo)性 強(qiáng),與主導(dǎo)產(chǎn)品無(wú) 關(guān)的

4、其他產(chǎn)品系列 不超過(guò)三個(gè)無(wú)主導(dǎo)性產(chǎn)品/與主導(dǎo)性產(chǎn) 品無(wú)關(guān)產(chǎn)品系列三個(gè)以上 每超過(guò)一個(gè)2/1產(chǎn)品生產(chǎn)靈活性 強(qiáng),可按我方特定 要求進(jìn)行特制加工否/可以,但費(fèi)用要求高/調(diào)整所需時(shí)間超過(guò)30天7/4/4企 業(yè) 管 理 狀 況25廠容 廠貌 管理12廠容環(huán)境美觀、辦 公場(chǎng)地功能分區(qū)明 確、環(huán)境整潔、辦 公設(shè)備齊全酌情扣分26生產(chǎn)區(qū)功能分區(qū)明 確且有足夠的面 積,各種原材料、 成品、半成品分類 擺放有序,衛(wèi)生管 理良好生產(chǎn)區(qū)功能分區(qū)混雜/面積 狹窄不能滿足場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸和 生產(chǎn)管理需要/物料擺放混 亂/衛(wèi)生管理較差4/2/3/2有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目 扣分企業(yè) 文化 榮譽(yù) 意識(shí)13有明確的企業(yè)文化

5、 主題思想,并有有 效的宣傳手段無(wú)明確的企業(yè)文化主題思 想/不注重企業(yè)文化建設(shè)6/1 4企業(yè)榮譽(yù)齊全,資 料擺放有序、注重 保管否27酌情扣分,最高扣4分財(cái)務(wù) 管理 狀況25固定資產(chǎn)與實(shí)際生 產(chǎn)規(guī)?;鞠噙m應(yīng)否15酌情扣分,最高扣5分流動(dòng)資金充裕,基 本滿足原材料采購(gòu)需流動(dòng)資金不足,原材料主要 靠賒欠,且經(jīng)常性拖欠三個(gè) 月以上17根據(jù)賒欠比 例和拖欠時(shí) 間酌情扣分總負(fù)債超過(guò)總資產(chǎn) 的50 %以上51 %70 % /71 %100 %/大于100 %2/4/中止考察應(yīng)收帳款超過(guò)年產(chǎn)值的40 %以上41 %50 % /51 %70 % / 大于70 %1/2/4生產(chǎn) 管理 狀況20主要設(shè)備相對(duì)先進(jìn)

6、,且服役時(shí)間在5年以內(nèi)設(shè)備先進(jìn)性不足每臺(tái)/服役 時(shí)間超過(guò)5年一一每臺(tái)每 年2/2該項(xiàng)累計(jì)扣 分,最多扣4 分設(shè)備有專人負(fù)責(zé)操 作、維修、保養(yǎng)且 在明顯位置告示操 作規(guī)程,銘牌完好, 且有企業(yè)內(nèi)部管理 編號(hào)無(wú)專人管理/未明示操作規(guī) 程/銘牌缺損/無(wú)企業(yè)內(nèi)部 管理編號(hào)一一每處1/0.5/0.5該項(xiàng)累計(jì)扣 分,最多扣2 分企業(yè)職工有明確的兄爭(zhēng)機(jī)制,且深入人心無(wú)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,不能做到多干 多得、優(yōu)干多得03主要原材料有相對(duì) 固定的采購(gòu)渠道, 驗(yàn)收及岀入庫(kù)手續(xù) 齊全,保管場(chǎng)地合 理,措施齊全無(wú)固定采購(gòu)渠道/無(wú)驗(yàn)收制 度/岀入庫(kù)手續(xù)不齊全/保管場(chǎng)地不符合要求/保管措 施不當(dāng)一一每種2/2/1/2/1該項(xiàng)累計(jì)扣

7、 分,最多扣4 分有先進(jìn)、完整的操 作人員技術(shù)等級(jí)管 理辦法,且平均技 術(shù)等級(jí)咼無(wú)技術(shù)等級(jí)管理辦法/技術(shù) 等級(jí)管理辦法落后/平均技 術(shù)等級(jí)較低2/1/4有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目 扣分產(chǎn)成品保管得當(dāng)無(wú)固定成品倉(cāng)庫(kù)/倉(cāng)庫(kù)保管 條件不良/無(wú)專人保管/無(wú) 保管制度/保管措施不當(dāng)3/2/1/2/2有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目 扣分銷售 售后 服務(wù) 管理 狀況30在本地有固定自有 銷售及售后服務(wù)機(jī) 構(gòu),且有足夠的規(guī) 模和實(shí)力自有銷售及售后服務(wù)實(shí)力 不足/無(wú)固定自有機(jī)構(gòu),但 有完善的代理經(jīng)銷體系,且 指定代理人有足夠的銷售 及售后服務(wù)能力/代理人實(shí) 力不足/既無(wú)自有機(jī)構(gòu),又 無(wú)完善的代理經(jīng)銷

8、體系7/3/9/12有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目 扣分在產(chǎn)品供應(yīng)地有無(wú) 代理商和售后服務(wù) 機(jī)構(gòu)有/無(wú)0/8銷售及售后服務(wù)原 始記錄完整詳細(xì), 回訪制度執(zhí)行嚴(yán)格原始記錄不全/無(wú)原始記錄 /無(wú)定期回訪制度 /定期回 訪制度執(zhí)行不力2/3/6/4有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目 扣分近三年銷售業(yè)績(jī)穩(wěn) 定,增長(zhǎng)顯著銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不顯著/銷售 業(yè)績(jī)呈萎縮趨勢(shì)1/3售后服務(wù)承諾明 確,滿足我方需要售后服務(wù)承諾不滿足我方 目標(biāo)需求/不承諾我方售后 服務(wù)要求19/停止考察產(chǎn)品性能及質(zhì)量狀況35企業(yè) 生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)10遠(yuǎn)高于國(guó)家或行業(yè) 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)基本接近/低于 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)/無(wú)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)負(fù) 責(zé)人不了解標(biāo)準(zhǔn)

9、2/中止考察/ 中止考察企業(yè) 內(nèi)部 質(zhì)量 控制 管理 措施15有嚴(yán)格的過(guò)程控制 及質(zhì)量驗(yàn)收制度 / 有數(shù)量足夠的專職 檢測(cè)人員/有必要 的檢測(cè)設(shè)備或工具制度不完整/專職質(zhì)檢員數(shù) 量不足/專職質(zhì)檢員無(wú)必要 技能/缺少必要的檢測(cè)設(shè)施 /無(wú)檢測(cè)設(shè)施3/3/6/4/ 中止考察有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目 扣分質(zhì)量保證資料齊 全,有歷史的及當(dāng) 前的第三方檢測(cè)證 明資料,有自行提 供有效產(chǎn)品質(zhì)量證 明的資格自檢資料不完整/第三方歷 史檢測(cè)資料不完整/無(wú)當(dāng)前 第三方檢測(cè)資料/不能自行 提供有效岀廠合格證3/2/4/中止考察有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目 扣分有嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)分級(jí)制度無(wú)檢驗(yàn)分級(jí)制度

10、/產(chǎn)品混等 保管2/3原材 料性 能5原材料采用知名廠 家產(chǎn)品、渠道穩(wěn)定、 質(zhì)量可靠、庫(kù)存與 介紹相符原材料采用小廠家產(chǎn)品但 質(zhì)量能夠滿足要求/庫(kù)存原 材料廠家、質(zhì)量不一,堆放 混亂/原材料質(zhì)量無(wú)可靠保 障,不能滿足我方要求2/5/中止考察產(chǎn)品 性能25性能優(yōu)異,高于市 場(chǎng)同類產(chǎn)品性能與市場(chǎng)同類產(chǎn)品比較 無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)/性能低于市場(chǎng) 同類產(chǎn)品但能滿足我方需 求/性能不滿足我方需求5/10/直接 扣掉所有總 分,中止考察產(chǎn)品 實(shí)體 質(zhì)量30實(shí)體外觀質(zhì)量?jī)?yōu) 異,殘次品比率低實(shí)體外觀質(zhì)量一般,但能滿 足我方要求/殘次品比例過(guò) 高/合格品與殘次品混放 / 實(shí)體質(zhì)量不滿足我方要求5/15/25/ 直接扣掉所

11、有 總分,中止 考察品質(zhì) 保證 期限10質(zhì)保期超過(guò)國(guó)家規(guī)定一倍以上質(zhì)保期在國(guó)家規(guī)定一倍以 內(nèi)/質(zhì)保期短于國(guó)家規(guī)定5/直接扣掉 所有總分, 中止考察合 作 條 件10合作 意向50認(rèn)可合作方式,有 很強(qiáng)的合作愿望希 望通過(guò)銀城品牌提 升自身品牌合作意識(shí)一般/合作與否無(wú) 所謂/不期待合作或不合作20/40/直接 扣掉所有總 分,中止考 察資金 期望30付款期望符合公司 的要求預(yù)付款要求比例:全額付款/超過(guò)50 % /超過(guò)30 % /超 過(guò)10 %15/10/7/3貨到現(xiàn)場(chǎng)付款比例要求:全 額付款/超過(guò)90 % /超過(guò)75 %10/7/3質(zhì)保金扣留時(shí)間少于一年 /質(zhì)保金少于5 %5/2供貨 方式20

12、對(duì)方免費(fèi)送貨到現(xiàn) 場(chǎng),供貨周期滿足 我方要求免費(fèi)送貨/對(duì)方組織運(yùn)輸由 我方支付費(fèi)用/我方自提/ 供貨周期數(shù)量不能滿足我 方要求0/5/15/ 中止考察最終得分考察人員簽字:集中采購(gòu)供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表(專業(yè)施工類)編號(hào):考察對(duì)象名稱:考察時(shí)間:目標(biāo)產(chǎn)品類型:考察性質(zhì):考察參加人員:評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果評(píng)分權(quán)評(píng)分滿分扣分該項(xiàng)得分內(nèi)容重項(xiàng)目分值滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)分值考察結(jié)果得分小計(jì)合作10合作時(shí)間3年以合作時(shí)間2年以上/12/5/10以往時(shí)間上年以上/剛開(kāi)始合作合作20合作合作項(xiàng)目三個(gè)以合作項(xiàng)目2個(gè)/1個(gè)/暫形式業(yè)績(jī)10上對(duì)產(chǎn)品性能了無(wú)合作對(duì)產(chǎn)品知之甚2/5/10如指掌少施工10近三年施工項(xiàng)目3-4個(gè)/

13、1-2個(gè)/無(wú)2/5/10經(jīng)驗(yàn)5個(gè)以上質(zhì)量可靠滿足國(guó)否515工程50家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工程25企業(yè)自身形成安標(biāo)準(zhǔn)同于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)/無(wú)5/中止考質(zhì)量裝標(biāo)準(zhǔn)且高于國(guó)標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)低于國(guó)家察家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)施工合理否25工程進(jìn)度10能按我方要求提前1/3以上剛好滿足我方要求/工期不能滿足我方要求3/中止考察甲方評(píng)價(jià)5甲方評(píng)價(jià)高且建立合作伙伴關(guān)系評(píng)價(jià)高但未建立合作 關(guān)系/無(wú)評(píng)價(jià)/評(píng)價(jià)較低且不再繼續(xù)使用1/3/5施工管理30人員情況15安裝工人人數(shù)滿足我方施工要求三倍以上2倍/1倍/不足2/5/7施工人員固定,隊(duì)伍施工經(jīng)驗(yàn)三年以上且業(yè)績(jī)豐富酌情扣分28現(xiàn)場(chǎng)管理15施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)齊全、能夠安排專職技術(shù)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)指導(dǎo)酌情扣分515最終得分:產(chǎn)品名稱入圍供應(yīng)商情況如下供應(yīng)商名稱所在地主要業(yè)績(jī)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論