精細(xì)化管理在公路建設(shè)項(xiàng)目施工中的應(yīng)用

1、精細(xì)化管理在公路建設(shè)項(xiàng)目施工中的應(yīng)用機(jī)械公司共玉公路A1標(biāo)項(xiàng)目部張永厚各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好：我今天的交流材料是精細(xì)化管理在公路建設(shè)項(xiàng)目施工中的應(yīng)用，不足之處請(qǐng)大家予以批評(píng)指正。交流的內(nèi)容共分五個(gè)部分：第一部分 工程概況1.項(xiàng)目簡(jiǎn)介我項(xiàng)目部承建的共和至玉樹(shù)國(guó)道214 線，全長(zhǎng) 71 公里，項(xiàng)目施工路段平均海拔 3100 米，主要為路基、路面橋涵工程，總造價(jià)5.2億元。2.項(xiàng)目特點(diǎn)該項(xiàng)目作為玉樹(shù)災(zāi)后重建的重要組成部分，其重要性、影響力不言而喻，是國(guó)家“三縱四橫十聯(lián)線”中第二縱共和至多普瑪公路的主要部分，工期緊、任務(wù)重。該工程是省交通廳“標(biāo)準(zhǔn)化”施工試點(diǎn)工程，為全面貫徹落實(shí)省交通廳、214 指

2、揮部要求的“標(biāo)準(zhǔn)化”施工，以全新的施工理念、先進(jìn)的施工方式，建造精品工程，我項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化施工指南 ，在施工中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工指南要求進(jìn)行施工。工程施工路段位于青海省海南州，該地區(qū)為藏族游牧地區(qū)，征地拆遷困難大，我項(xiàng)目部承建后不等、不靠，積極與當(dāng)?shù)厝罕娨苑鲐殹⑽繂?wèn)等多種形式進(jìn)行溝通交流，使項(xiàng)目部的征地拆遷工作得到1落實(shí)，確保工程順利開(kāi)工。工程開(kāi)工后，由于工期短，任務(wù)重，資金短缺，征地困難大，給施工帶來(lái)了一定困難，項(xiàng)目部根據(jù)具體實(shí)際，組織探討解決辦法，積極與業(yè)主協(xié)商，爭(zhēng)取資金緩解壓力，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)約成本，使有限的資金得到合理的最大化利用。第二部分 精細(xì)化管理的重要性精細(xì)化管理是項(xiàng)目分工的

3、精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化，是現(xiàn)代管理的必然要求。它建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入，是一種以最大限度的減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。目前，作為一種管理理念和管理技術(shù)，精細(xì)化管理已經(jīng)成為激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中決定企業(yè)和項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，有利于不斷提升項(xiàng)目管理水平，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施精細(xì)化管理必須與項(xiàng)目部的現(xiàn)狀相適應(yīng)，要有比較系統(tǒng)的規(guī)劃，要著眼于整體和局部的關(guān)系，按部就班，循序漸進(jìn)，才能發(fā)揮更大的作用，為項(xiàng)目降低成本，增加效益。第三部分 精細(xì)化管理的具體內(nèi)容一是重視駐地建設(shè)：自214 項(xiàng)目部成立以來(lái)，為了保證職工在繁忙的工作

4、之余有優(yōu)美的生活環(huán)境、豐富的業(yè)余文化生活，首先在 5 6 月進(jìn)行了駐地建設(shè)。項(xiàng)目部按照標(biāo)準(zhǔn)化施工管理 ，設(shè)立了住宿、洗浴、文化、會(huì)議、職工之家等設(shè)施，項(xiàng)目部的建成，極大改善了參建人員的工作生活環(huán)境，營(yíng)造出整潔、舒適、衛(wèi)生、環(huán)保的職工2之家，增強(qiáng)了職工的積極性，為廣大職工在公司安心工作創(chuàng)造了條件。我項(xiàng)目部施工路段平均海拔3100 米左右、氣候干燥、早晚溫差大，為保證參建人員身體健康，項(xiàng)目部設(shè)立了醫(yī)務(wù)室隨時(shí)為參建人員提供服務(wù)，使參建人員的健康有了保障，也為周邊牧民義務(wù)會(huì)診，促進(jìn)了民族團(tuán)結(jié)。二是突出精神文明建設(shè)：我項(xiàng)目部在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，率先抓思想建設(shè)，把精神文明建設(shè)放在首要位置上。去年，我

5、項(xiàng)目部精神文明建設(shè)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為中心，以創(chuàng)建文明施工單位為目標(biāo)，以提高項(xiàng)目部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和勞動(dòng)熱情為根本任務(wù)，深入開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)、樹(shù)新風(fēng)、創(chuàng)一流”等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。項(xiàng)目部以節(jié)假日為契機(jī)，積極組織豐富的業(yè)余文化活動(dòng)。以籃球賽、卡拉OK比賽等活動(dòng)為載體，為項(xiàng)目部職工緩解工作壓力。通過(guò)開(kāi)展以上活動(dòng)，不僅調(diào)動(dòng)了廣大職工工作積極性，也增強(qiáng)了職工間的凝聚力。既提高了精神文明建設(shè)水平和行業(yè)文明水平，也為實(shí)施精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。三是狠抓技術(shù)管理：整個(gè)合同段的技術(shù)工作在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，做出統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)凋、

6、統(tǒng)一控制，科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)秩序，從而充分發(fā)揮項(xiàng)目部技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備的更高效率，為項(xiàng)目部保質(zhì)保量完成施工任務(wù)打下3了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（1）技術(shù)部制定科學(xué)合理的、可行的施工組織方案 ，并根據(jù)工程生產(chǎn)實(shí)際情況，工程完成情況及時(shí)編制調(diào)整施工組織進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)重大施工方案進(jìn)行研討優(yōu)化，方案實(shí)施前對(duì)參與施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底；督促各部門(mén)負(fù)責(zé)人做好工作計(jì)劃，制定合理有效的近期作業(yè)計(jì)劃、遠(yuǎn)期作業(yè)計(jì)劃和重點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃，把施工任務(wù)、勞動(dòng)計(jì)劃、機(jī)械材料計(jì)劃和技術(shù)措施結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)管理的一致性和有效性。（2）根據(jù)施工的不同情況，制定出不同的施工方案。我項(xiàng)目部施工路段，缺水且填料含土量較小不易碾壓，

7、經(jīng)反復(fù)研究制定出機(jī)械連續(xù)化作業(yè)方案（備料 - 攤鋪- 平整- 灑水 - 碾壓），預(yù)防填料的水分蒸發(fā)，在施工中水運(yùn)距遠(yuǎn)的情況下，最合理的利用每一車(chē)水，降低了施工成本，加快了施工進(jìn)度；在橋梁施工中根據(jù)當(dāng)?shù)氐乩項(xiàng)l件，選用旋挖鉆機(jī)進(jìn)行鉆孔，旋挖鉆在施工中存在塌孔、擴(kuò)孔等問(wèn)題，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)反復(fù)研究、現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)旋挖鉆的挖孔時(shí)間、挖孔速度做出了規(guī)定，成孔一個(gè)樁基，立即澆注一個(gè)樁基的方案，確保了工程的質(zhì)量與進(jìn)度。四是科學(xué)進(jìn)度管理：根據(jù)工程任務(wù)劃分、工程量大小，我項(xiàng)目部將施工路段劃分為四個(gè)工區(qū)，合理的安排了勞動(dòng)力和施工機(jī)械，保證每一流水作業(yè)不影響總體計(jì)劃內(nèi)的后續(xù)工作，并從整體上來(lái)控制進(jìn)度。利用任何可能，把工作合

8、理化安排，把影響后續(xù)施工的工作提前安排，各工區(qū)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況靈活調(diào)配，各部門(mén)現(xiàn)4場(chǎng)督促、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及時(shí)解決影響進(jìn)度的情況，避免出現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題。項(xiàng)目部每 10-15 天不定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)該階段出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究解決，對(duì)下階段的工作進(jìn)行細(xì)致的安排。為保證工程的順利進(jìn)行，根據(jù)工程實(shí)際施工情況，項(xiàng)目部人員經(jīng)過(guò)實(shí)地勘察、研究，考慮到我項(xiàng)目部施工路段較長(zhǎng)，在混凝土構(gòu)造物較為集中的 K155及 K182兩處設(shè)立大型混凝土拌合站，使混凝土的運(yùn)輸、澆注時(shí)間縮短，為混凝土構(gòu)造物施工確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量提供了保障。五是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，以青海省共和至玉樹(shù)公路建設(shè)指揮部下發(fā)的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南為

9、依據(jù)，我項(xiàng)目部制定了符合本項(xiàng)目的“三階段”質(zhì)量管理方案及措施：1）、施工前分析1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程，保證試驗(yàn)的準(zhǔn)確性，以試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工；仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文件，了解工程信息，制定出合理的質(zhì)量保證體系。2. 做好材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、進(jìn)倉(cāng)、登記、標(biāo)識(shí)、使用等全過(guò)程，都嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序文件要求，從采購(gòu)的第一程序開(kāi)始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。3. 認(rèn)真、準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)配合比標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，確保項(xiàng)目工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量及工程效益。2）、施工中檢查5嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一”，即第一根樁、第一節(jié)墩身、

10、第一道涵洞、第一段路基等，將每個(gè) “第一”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以此做樣板，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)定位的全方位控制手段，控制每道工序、每個(gè)部位、整使項(xiàng)工程最終創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。通過(guò)嚴(yán)把過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)，使每一段施工過(guò)程、每個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過(guò)程中受到控制。嚴(yán)格按照“監(jiān)視與測(cè)量控制程序”的內(nèi)容和要求保證四級(jí)驗(yàn)收制度的效能，及時(shí)組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對(duì)各工序進(jìn)行自檢，并按檢驗(yàn)點(diǎn)分類(lèi)和有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，制訂出糾正和預(yù)防措施，確保達(dá)到實(shí)施效果，及時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可，才能進(jìn)行下一道工序的施工。3）施工后總結(jié)根據(jù)工程

11、驗(yàn)收和質(zhì)量體系對(duì)工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類(lèi)資料的收集、保存、歸檔工作。質(zhì)量管理通過(guò) PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）循環(huán)對(duì)本工程實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制。質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程見(jiàn)下圖：計(jì)劃P處理A1、分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題。7、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績(jī)（總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做2、分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因和影響因素。法，修訂相應(yīng)的工藝規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）3、找出影響質(zhì)量的主要因素。8、提出未解決的問(wèn)題（將效果不顯著的措施4、制定改進(jìn)措施，提出計(jì)劃，預(yù)計(jì)效果。作為遺留問(wèn)題反映到以下循環(huán)）PDCA循環(huán)6實(shí)施D檢測(cè)C5、組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃或措施的執(zhí)行（依6、檢查采取措施的效果（檢查作業(yè)是六是確保安

12、全生產(chǎn)管理：我項(xiàng)目部自承建該工程以來(lái)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，加大安全保障體系的監(jiān)管力度，做到安全生產(chǎn)、深入人心。全面統(tǒng)籌、全局策劃、重點(diǎn)安排、重點(diǎn)布控，做到了領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、組織到位、措施到位、預(yù)防到位、落實(shí)到位、檢查到位、宣傳到位，為工程建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全施工環(huán)境。我項(xiàng)目部承建路段位于少雨多風(fēng)地段，周?chē)刹葺^多，容易發(fā)生火災(zāi)，根據(jù)該情況項(xiàng)目部多次組織人員進(jìn)行防火演練等，以保證突發(fā)情況的應(yīng)變及解決能力。因施工路段與原 G214線平行，來(lái)往車(chē)流量大，車(chē)速較快、平交路口較多，是交通事故多發(fā)路段，項(xiàng)目部在這些平交路口設(shè)立了專(zhuān)職安全保通員指揮過(guò)往車(chē)輛，保證施工

13、車(chē)輛及過(guò)往車(chē)輛安全行駛。項(xiàng)目部始終把安全生產(chǎn)作為事關(guān)全局、重中之重的大事來(lái)抓，從嚴(yán)治理，多次為各施工班組舉辦安全培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“安全重于泰山”的重要思想。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，通過(guò)項(xiàng)目部積極努力、貫徹落實(shí)，安全生產(chǎn)工作取得了良好的效果，到目前沒(méi)出現(xiàn)任何大小事故。七是常抓廉政建設(shè)：項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐7敗斗爭(zhēng)的系列指示以及總公司的各項(xiàng)規(guī)定要求，與項(xiàng)目辦簽訂了工程廉政合同，與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂廉潔責(zé)任書(shū) ，從源頭上預(yù)防了腐敗行為的發(fā)生，樹(shù)立了企業(yè)良好的形象，項(xiàng)目部還經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)反腐倡廉，教育廣大職工自尊、自信、自警、自勵(lì)、自覺(jué)遵守組織紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕接受勞務(wù)隊(duì)伍的各種賄賂，確保項(xiàng)目施

14、工的廉潔。八是重視環(huán)境保護(hù)工作：我項(xiàng)目部為保護(hù)三江源的環(huán)境，防止污染，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制。（ 1）對(duì)廢棄土石方進(jìn)行妥善處理，不能就地亂堆、亂放、亂倒造成環(huán)境破壞。（ 2）項(xiàng)目部駐地、各施工班組生活區(qū)，要求對(duì)生活污水、生活垃圾等集中掩埋處理，并安排專(zhuān)人不定期進(jìn)行檢查，對(duì)不按要求執(zhí)行的人員進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。（ 3）在施工中破壞的路段，項(xiàng)目部購(gòu)置大量草種種植，保護(hù)水土流失并起到了綠化作用。項(xiàng)目部精心部署、細(xì)化目標(biāo)，大力宣傳，注重監(jiān)管，增強(qiáng)實(shí)效，定期召開(kāi)環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，全面部署落實(shí)環(huán)境保護(hù)工作，使項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)工作取得了一定的成效。九是依法進(jìn)

15、行勞務(wù)及合同管理：項(xiàng)目部加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的勞務(wù)管理，吸取以往勞務(wù)管理混亂的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從源頭抓起，先報(bào)名登記，再?gòu)膯?dòng)資金、技術(shù)力量和以往的信用度等方面嚴(yán)格審核，篩8選有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、技術(shù)力量、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組，簽訂工程項(xiàng)目施工合同、勞務(wù)協(xié)議等，并制定以下方案保證勞務(wù)人員的合法權(quán)益。（1）項(xiàng)目部認(rèn)真做好勞務(wù)用工人員進(jìn)場(chǎng)記錄，設(shè)立專(zhuān)職人員對(duì)各施工班組每 7-10 天不定期進(jìn)行檢查，并做好身份證核實(shí)工作，做影像資料保存。（2）項(xiàng)目部對(duì)農(nóng)民工工資進(jìn)行親自監(jiān)督、親自發(fā)放。通過(guò)以上措施，既保證了農(nóng)民工合法權(quán)利，也杜絕了我項(xiàng)目部農(nóng)民工上訪，確保了年底結(jié)算的順利進(jìn)行，使勞務(wù)人員無(wú)后顧之憂，更加認(rèn)真的投入到工程

16、建設(shè)中。十是控制成本管理：項(xiàng)目部綜合考慮，結(jié)合施工進(jìn)度，材料供應(yīng)計(jì)劃，勞動(dòng)力等情況，編制合理的成本計(jì)劃；從降低成本角度，對(duì)工程各方面提出增產(chǎn)節(jié)約的要求。限制成本開(kāi)支范圍，從而有效控制成本計(jì)劃與成本保持一致，達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)。項(xiàng)目部對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和其它間接費(fèi)用，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃、控制、計(jì)算、分析和考核。1. 人工費(fèi)控制：項(xiàng)目部要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人員認(rèn)真記錄每天施工班組人工的數(shù)量，所完成的工作量，保證人工費(fèi)用合理化、效益最大化。2. 材料費(fèi)控制 : 材料消耗最主要由項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中通過(guò)“限額領(lǐng)料”去落實(shí)，對(duì)各種材料建立完整、清楚的賬目和收發(fā)單據(jù)，對(duì)庫(kù)存材料要

17、求堆放整齊，隨時(shí)進(jìn)行“三防”檢查。材料收發(fā)9交接要清點(diǎn)數(shù)量、核查規(guī)格、檢驗(yàn)發(fā)票和質(zhì)量證明等，建立完整的手序, 減少浪費(fèi)、損壞、丟失等現(xiàn)象。3. 機(jī)械使用費(fèi)的控制： . 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用強(qiáng)度 , 盡量避免窩工, 提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。 . 合理安排施工生產(chǎn) , 加強(qiáng)設(shè)備租賃管理, 減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。 . 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng) ,避免造成機(jī)械設(shè)備的停置。 . 做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合 , 提高機(jī)械臺(tái)使用率。4. 間接費(fèi)控制： . 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)性支出。.制定費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn) , 編制間接費(fèi)計(jì)劃 , 并嚴(yán)格按照計(jì)劃控制和執(zhí)行。自項(xiàng)目部建立以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)給予項(xiàng)目部大

18、力支持。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理及多位領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目部施工情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，提出了寶貴意見(jiàn)和建議。去年10 月 25 日，在省交通廳各位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主的陪同下，省政協(xié)主席白瑪親臨現(xiàn)場(chǎng)對(duì)我項(xiàng)目部進(jìn)行了檢查、慰問(wèn)，對(duì)項(xiàng)目部一年來(lái)的工作給予了高度的評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)，使廣大參建人員有了更大的信心，為今后施工打下了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)一年緊張有序的施工，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，2011年度，項(xiàng)目部完成路基工程的80%，完成涵洞工程的60%，完成橋梁工程的 50%；去年我標(biāo)段完成總產(chǎn)值8300 萬(wàn)元，向公司上交管理費(fèi)500 萬(wàn)元，還有 600 萬(wàn)元變更正在申報(bào)當(dāng)中。第四部分 精細(xì)化管理過(guò)程中存在的不足1. 對(duì)農(nóng)民工的考察、審核還存在疏忽之處；2. 跟當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)單位協(xié)調(diào)相對(duì)薄弱；103. 2011 年由于設(shè)計(jì)問(wèn)題一直不能確定圖紙，使我標(biāo)段變更不能及時(shí)上報(bào)。第五部分 改進(jìn)精細(xì)化管理的措施1. 加強(qiáng)勞務(wù)合同管理，精選施工隊(duì)伍；2. 積極與當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；3. 加大對(duì)設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)反饋力度，爭(zhēng)取及時(shí)上報(bào)設(shè)計(jì)變更相關(guān)資料，爭(zhēng)取在變更上為項(xiàng)目部創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。具體而言：（ 1）項(xiàng)目部力爭(zhēng)在今年 8 月份之前和橋梁上部施工單位協(xié)商，