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1、精品文檔(可編輯)歡迎下載倉庫5s管理規(guī)定一、目的規(guī)范現(xiàn)場管理,指導(dǎo)各班組“5s”工作規(guī)范化開展,創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,提高現(xiàn)場工作效率及準(zhǔn)確性。二、5s含義1、整理(seiri) :工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西 2、整頓(seiton) :把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識進(jìn)行管理 。 3、清掃 (seiso) :將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)4、清潔 (seiketsu):將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化5、素養(yǎng) (shisuke) :對規(guī)定了的事,大家都要遵守執(zhí)行。三、目標(biāo)1、“兩齊”:庫容整齊、堆放整齊2、
2、“三清”:數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰3、“三潔”:貨架、貨物、地面整潔4、“三相符”:帳、卡、物一致5、“四定位”:區(qū)、架、層、位,對號入座四、倉儲區(qū)域劃分1、倉儲部將倉儲空間劃分為移庫組管理區(qū)、備料組管理區(qū)、成品組管理區(qū),各組領(lǐng)班將所負(fù)責(zé)的區(qū)域劃歸給個人。2、區(qū)域劃分按照同一時間在同一地點(diǎn)只能有一人負(fù)責(zé)的原則3、個人負(fù)責(zé)的區(qū)域必需有明確的界線,不允許與他人區(qū)域交叉4、個人對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的5s執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任,領(lǐng)班對本管理區(qū)的5s執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任5、倉儲部依據(jù)各班組的詳細(xì)區(qū)域劃分做出區(qū)域劃分平面圖,并根據(jù)實(shí)際情況及時更新五、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、區(qū)域與標(biāo)識1)區(qū)域劃分清晰,區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識;2)
3、貨架上的區(qū)域號碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固;3)外包裝箱上的標(biāo)識必須清晰、牢固,標(biāo)識中的零件名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實(shí)物一致;4)高庫位的托盤右下角必須貼有該庫位的庫位號;2、整理1)高庫位的貨物上不許存在飄掛物;2)貨架上的貨物放置應(yīng)遵從如下原則:a、同一類型或同一項目的貨物集中放置b、重量按照由重到輕的次序c、取用頻次由多到少4)破損的包裝應(yīng)及時修補(bǔ)或者更換;5)托盤中除存儲物品外不得有任何雜物;6)區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物7)所有桌面、操作臺面上只得放置加工單、筆、計算工具、電子稱等工作直接必須品;嚴(yán)禁放置廢品、手套、帽子、水杯、筆筒等非直接物品;8)消防區(qū)域內(nèi)無雜物;3、整頓1)各區(qū)域中貨物
4、占用的托盤必須平行、同向碼放,不得歪斜排列;2)碼放在托盤上的貨物,原則上不允許超出托盤,貨物碼放應(yīng)整齊,不許斜放;3)同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起,并且確保有一箱的標(biāo)識沖外;4)一層(含)以上庫位上的木托盤朝向通道的部分,應(yīng)部分超出貨架橫梁,確保木托盤均衡的壓在貨架上;5)所有包裝不得敞口放置,已經(jīng)拆開使用的包裝必須封閉(膠帶);7)飲水區(qū)的杯子,使用完畢后必須放回柜中;8)所有叉車在指定位置停放時必須方向一致、姿態(tài)一致;9)叉車不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。:、發(fā)料標(biāo)識應(yīng)注明發(fā)放的零件號、數(shù)量、發(fā)料人(編號)、發(fā)料時間、物料碼放整齊4、清掃1)存儲的貨物干凈無灰塵
5、、水漬等。2)地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾3)消防器材整齊潔凈5、清潔1)文件、單據(jù)分類清晰,文字填寫清楚,資料整潔2)現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理,并按時清潔保養(yǎng)3)電動叉車按照規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)檢6、素養(yǎng)1)工服、工帽穿戴整齊,符合公司要求 2)遵守操作員工手冊的各項規(guī)章制度3)注意節(jié)電節(jié)水。六、5s小組為了保證5s活動順利,并且不斷改進(jìn),成立5s小組,組織結(jié)構(gòu)如下:職 務(wù)職 責(zé)人 員組長1、5s管理規(guī)定的制定2、5s管理規(guī)定的執(zhí)行3、5s活動的推動4、5s的員工培訓(xùn)5、5s檢查6、5s的執(zhí)行評定副組長1、5s管理規(guī)定的執(zhí)行2、5s區(qū)域的劃分3、協(xié)助組長5s推動活動4、協(xié)助組長對員
6、工進(jìn)行5s培訓(xùn)5、定期進(jìn)行5s檢查并通報檢查結(jié)果6、本部門宣傳評比專欄的維護(hù)組員1、由各領(lǐng)班組成2、執(zhí)行倉儲部的5s管理規(guī)定3、對本組的員工進(jìn)行5s培訓(xùn)4、對本組的5s進(jìn)行檢查5、每月依據(jù)檢查結(jié)果對本組各員工的5s執(zhí)行情況打分6、本組中若有與5s標(biāo)準(zhǔn)不符的情況,及時給出改進(jìn)措施并付諸行動七、5s檢查辦法及獎懲機(jī)制1、檢查辦法a、每周二和周五上午10:00 5s小組對倉儲的5s情況進(jìn)行檢查,檢查表詳見附表b、檢查完畢后,公布檢查結(jié)果(匯總各檢查員的結(jié)果) c、各組就出現(xiàn)的問題給出改進(jìn)措施及時間d、各組長每天依據(jù)該檢查表對本管理區(qū)進(jìn)行檢查,并記錄檢查結(jié)果。2、獎懲辦法1)領(lǐng)班根據(jù)每日的檢查結(jié)果對月
7、底員工的績效考核5s項打分2)5s小組的檢查平均得分在70分以上,且排名第一的小組可已推薦一名5s之星,5s之星須符合如下條件a、改進(jìn)比較大的;或者b、扣分為0的,且5s小組檢查沒有發(fā)現(xiàn)該員工責(zé)任區(qū)問題的;5s之星在做月底的績效考核時將獲得5分的加分,發(fā)放5s之星徽章佩戴;。3)對領(lǐng)班的獎懲以5s小組檢查結(jié)果月平均分為準(zhǔn):a、連續(xù)3次月排名第一,領(lǐng)班績效考核獎勵20%b、累計4次以上月排名第一,領(lǐng)班績效考核獎勵10%c、累計2次月得分低于70分的,領(lǐng)班績效考核扣除5%d、連續(xù)3次月排名最后,領(lǐng)班績效考核扣除10%e、累計5次月排名最后,領(lǐng)班績效考核扣除10%八、頒布實(shí)施 該規(guī)定至頒布之日起實(shí)施
8、。附表:倉儲部5s檢查表檢查日期: 檢查人: 管理區(qū): 得分總計:分類檢查項目分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)扣分區(qū)域負(fù)責(zé)人扣分原因區(qū) 域 與標(biāo)識1)區(qū)域劃分清晰,區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識;42)貨架上的區(qū)域號碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固;43)外包裝箱上的標(biāo)識必須清晰、牢固,標(biāo)識中的零件名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實(shí)物一致;44)高庫位的托盤右下角必須貼有該庫位的庫位號;3整理1)高庫位的貨物上不許存在飄掛物(纏繞膜、繃帶等);42)包裝破損無修補(bǔ)或者更換43)同一種零件只有一個非整包裝;44)托盤中除存儲物品外不得有任何雜物;35)區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物36)所有桌面、操作臺面上只得放置加工單、筆、計算工具、電子稱等工作
9、直接必須品;嚴(yán)禁放置廢品、手套、帽子、水杯、筆筒等非直接物品;37)消防區(qū)域內(nèi)無雜物;3整頓1)各區(qū)域中貨物占用的托盤必須平行、同向碼放,不得歪斜排列;22)碼放在托盤上的貨物,原則上不允許超出托盤,貨物碼放應(yīng)整齊,不許斜放;23)同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起,并且確保有一箱的標(biāo)識沖外;24)一層(含)以上庫位上的木托盤朝向通道的部分,應(yīng)部分超出貨架橫梁,確保木托盤均衡的壓在貨架上;25)所有包裝不得敞口放置,已經(jīng)拆開使用的包裝必須封閉(膠帶);26)通道中備料暫存物料的托數(shù)原則上為4托,不允許超過5托,且暫存的物料需靠通道的一頭碼放;27)飲水區(qū)的杯子,使用完畢后必須放回柜中;28)所有叉車在指定位置停放時必須方向一致、姿態(tài)一致;29)叉車不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。210)備料車排放整齊,211)備料車上的貨物按如下規(guī)則碼放:10 a、怕壓易碎易劃傷的貨物放在最上面 b、不允許超過備料車加一個包裝的高度 c、包裝箱內(nèi)只有一種物料時,應(yīng)封口,且在外面做好標(biāo)識 d、發(fā)料標(biāo)識應(yīng)注明發(fā)放的零件號、數(shù)量、發(fā)料人(編號)、發(fā)料時間 e、物料碼放整齊清掃1)存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。42)地面無散
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