1工程造價咨詢工作流程(同名17486)

1、江蘇大千工程咨詢有限公司人員崗位職責(zé)一、部門負(fù)責(zé)人（含副職）1. 負(fù)責(zé)本部門人員聘任、培訓(xùn)、分工、考核、收入分配，對本部門的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2. 負(fù)責(zé)對本部門項目的承接與實施、對部門間人員調(diào)配與工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。3. 負(fù)責(zé)本部門計劃制定、組織實施、階段檢查，確保按時高質(zhì)完成任務(wù)。4. 受公司領(lǐng)導(dǎo)委托負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的相關(guān)事務(wù)。二、業(yè)務(wù)人員1. 在部門負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮下，按計劃完成相關(guān)業(yè)務(wù)，確保按時高質(zhì)完成相關(guān)任 務(wù)。2. 按工作計劃安排進(jìn)行工作，并對結(jié)果承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任。3. 負(fù)責(zé)內(nèi)部檔案的歸檔與管理，確保檔案安全與保密。造價咨詢內(nèi)部工作流程第一部分：清單編制一、任務(wù)下達(dá)1. 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)前期的業(yè)務(wù)溝通，

2、并指定項目負(fù)責(zé)人。2. 部門負(fù)責(zé)人按本部門特點填寫工作任務(wù)單 ，內(nèi)容包括：編制依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、質(zhì)量與進(jìn)度要求、應(yīng)注意的問題與需要改進(jìn)的有關(guān)信息及人員分工等。進(jìn)度及人員安排可隨 工作的進(jìn)展作必要的調(diào)整。二、清單編制人員內(nèi)部工作流程1. 根據(jù)招標(biāo)圖紙，對細(xì)部圖工程量進(jìn)行摘抄、統(tǒng)計。2. 依據(jù)招標(biāo)文件的計量規(guī)則進(jìn)行清單、清單說明的編制，并進(jìn)行自檢。3. 提交清單初稿，包括以下內(nèi)容：（1）清單說明、清單初稿（書面版本、電子版本） 。（2）計算書（電子版本） 。（ 3）招標(biāo) 圖紙（書面版本） 。（4）與業(yè)主、設(shè)計院等來往的文件（書面版本） 。4. 填寫校審單，內(nèi)容至少包括：（1）需要解決或不清楚的

3、問題。 （ 2）對圖紙中不清楚，自己做了假設(shè)部分的描述。5. 將清單初稿交復(fù)核人員復(fù)核， 根據(jù)復(fù)核人員意見調(diào)整清單， 并將調(diào)整結(jié)果交復(fù)核人員簽 字確認(rèn)。并將調(diào)整結(jié)果交審核人員簽字并將調(diào)整結(jié)果交審定人員簽字6. 將清單交審核人員審核，根據(jù)審核人員意見調(diào)整清單， 確認(rèn)。7. 將清單交審定人員審定，根據(jù)審定人員意見調(diào)整清單， 確認(rèn)。8.將最終清單交由項目負(fù)責(zé)人，并與業(yè)主進(jìn)行溝通。 二、清單復(fù)核人員內(nèi)部工作流程1.根據(jù)清單編制人員提交的清單初稿進(jìn)行清單復(fù)核， 整清單進(jìn)行簽字確認(rèn)。 三、清單審核人員內(nèi)部工作流程1.根據(jù)清單編制人員提交的清單復(fù)核稿進(jìn)行清單審核， 調(diào)整清單進(jìn)行簽字確認(rèn)。 四、清單審定人員內(nèi)

4、部工作流程1.根據(jù)清單編制人員提交的清單審核稿進(jìn)行清單審定， 調(diào)整清單進(jìn)行簽字確認(rèn)。并將復(fù)核結(jié)果返還編制人員， 并對調(diào)并將審核結(jié)果返還編制人員， 并對并將審定結(jié)果返還編制人員， 并對五、項目負(fù)責(zé)人1. 檢查圖紙的完整性，是否滿足招標(biāo)、造價編制的要求。如果是提供的電子版本，必須把圖紙打印出來，用簽字筆標(biāo)明圖紙來源、圖紙用途等。2. 負(fù)責(zé)與業(yè)主的溝通，并將溝通結(jié)構(gòu)及時反饋給相關(guān)人員六、清單存檔（清單編制人員負(fù)責(zé)）1. 校審單2. 最終的的清單（補(bǔ)遺后，含清單說明）3. 工程量統(tǒng)計表及土方計算原始表。4. 清單編制的所依據(jù)的圖紙：1）相關(guān)圖紙（只打印封面及扉頁簽字蓋章部分，圖紙如退還，需在部門主任處

5、做好登記，如不退還，需妥善保管，如是招標(biāo)項目，需在圖紙最后一頁用鉛筆標(biāo)注招標(biāo)圖紙）（2）地質(zhì)資料（只打印封面及扉頁簽字蓋章部分）（3）土方斷面圖（4）補(bǔ)充圖紙。5. 做清單時發(fā)現(xiàn)的問題及解決結(jié)果。6.其它資料將審核意見提交編制備注：清單編制可視項目情況到復(fù)核為止，但需經(jīng)過主管副總授權(quán)。第二部分：造價咨詢一、任務(wù)下達(dá)1. 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)前期的業(yè)務(wù)溝通，并指定項目負(fù)責(zé)人。2. 部門負(fù)責(zé)人按本部門特點填寫工作任務(wù)單 ，內(nèi)容包括：編制依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、 質(zhì)量與進(jìn)度要求、應(yīng)注意的問題與需要改進(jìn)的有關(guān)信息及人員分工等。進(jìn)度及人員安排可隨 工作的進(jìn)展作必要的調(diào)整。二、預(yù)算編制人員內(nèi)部工作流程1.調(diào)查材料

6、價格，形成書面的預(yù)算編制材料價格說明表 。2.根據(jù)內(nèi)部預(yù)算編制細(xì)則編制預(yù)算及預(yù)算編制說明，并進(jìn)行自檢。3. 提交預(yù)算初稿，包括以下內(nèi)容：（1）預(yù)算編制說明（電子版本） 。（2 ）土方計算表（電子版本，如有） 。（3）預(yù)算編制材料價格說明表 （電子版本 ）。（4 ）工程量清單（電子版本） 。（5）單價分析表（電子版本） 。（6）工、料、機(jī)數(shù)量及單價匯總表（電子版本） 。（7）取費表（電子版本） 。4. 填寫校審單， 交復(fù)核人員復(fù)核，根據(jù)復(fù)核人員的意見進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，并將調(diào)整預(yù)算交復(fù)核人員簽字確認(rèn)。6. 根據(jù)審核人員的意見進(jìn)行預(yù)算調(diào)整， 并將調(diào)整預(yù)算交審核人員簽字確認(rèn)， 交審定人員審 定（提交結(jié)果參

7、照預(yù)算初稿編制完成后的要求） 。7. 根據(jù)審定人員的意見進(jìn)行預(yù)算調(diào)整， 形成預(yù)算內(nèi)部終稿， 并將預(yù)算內(nèi)部終稿交審定人員 簽字確認(rèn)，將審定預(yù)算交項目負(fù)責(zé)人。三、預(yù)算復(fù)核人員內(nèi)部工作流程1.根據(jù)內(nèi)部預(yù)算編制細(xì)則，對預(yù)算初稿進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果返還編制人員。四、預(yù)算審核人員內(nèi)部工作流程1.根據(jù)內(nèi)部預(yù)算編制細(xì)則，對預(yù)算進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果返還編制人員。五、預(yù)算審定人員內(nèi)部工作流程1.根據(jù)內(nèi)部預(yù)算編制細(xì)則，對預(yù)算進(jìn)行審定，并將審定結(jié)果返還編制人員。六、項目負(fù)責(zé)人內(nèi)部工作流程1.根據(jù)預(yù)算編制人員所反映的情況，及時與業(yè)主、設(shè)計院聯(lián)系，解決相關(guān)問題。2.對于預(yù)算編制、 預(yù)算審查項目，將預(yù)算內(nèi)部終稿及時與業(yè)主溝通，并將溝通結(jié)果向預(yù)算 編制人員反映，進(jìn)行調(diào)整。3. 對于編制限價、標(biāo)底項目，由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)預(yù)算內(nèi)部終稿，編制限價、標(biāo)底初稿，并 將預(yù)算內(nèi)部終稿、限價（標(biāo)底）初稿交公司副總。由公司主管副總在初稿基礎(chǔ)上調(diào)整、確定。5. 根據(jù)內(nèi)部確定的終稿與業(yè)主進(jìn)行溝通。七、造價存檔1.相關(guān)圖紙（只打印封面及扉頁簽字蓋章部分，圖紙如退還，需在部門主任處做好登記， 如不退還，需妥善保管，如是招標(biāo)項目，需在圖紙最后一頁用鉛筆標(biāo)注招標(biāo)圖紙）2.與業(yè)主、設(shè)計院等溝通的書面資料3. 最