2Z10200施工方的項目管理

1、2z1010102z101010施工方的項目管理施工方的項目管理第一個考點：項目管理的核心任務(wù)（第一個考點：項目管理的核心任務(wù)（p1p1）1 1、項目管理的核心任務(wù)是項目的、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制（費用、進度、質(zhì)目標控制（費用、進度、質(zhì)量），量），因此按項目管理學的基本理論，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標沒有明確目標的建設(shè)工程的建設(shè)工程不不能能成為項目管理的對象。成為項目管理的對象。 2 2、動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論是項目目標控制的基本方法論 2z101011 2z101011建設(shè)工程項目管理的類型（建設(shè)工程項目管理的類型（p1p14 4）第二個

2、考點：建設(shè)工程項目管理的概念（第二個考點：建設(shè)工程項目管理的概念（p1p1）建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成自項目開始至項目完成，通過項目，通過項目策劃和項目控制策劃和項目控制，以使項目的，以使項目的費用目標（對業(yè)主而言是投資，對施費用目標（對業(yè)主而言是投資，對施工方而言是成本）、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。工方而言是成本）、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其中：其中：（1 1）自項目開始至項目完成：項目的）自項目開始至項目完成：項目的實施期實施期（2 2）項目策劃：目標控制前的一系列）項目策劃：目標控制前的一系列籌劃和準備工作籌劃和準備工作（3 3）項目決策期

3、管理工作的主要任務(wù)：）項目決策期管理工作的主要任務(wù)：確定項目的定義確定項目的定義（4 4）項目實施期管理的主要任務(wù)：）項目實施期管理的主要任務(wù)：使項目的目標得以實現(xiàn)使項目的目標得以實現(xiàn)補充內(nèi)容：建設(shè)工程項目承發(fā)包模補充內(nèi)容：建設(shè)工程項目承發(fā)包模式式engineer,procure,construct engineer,procure,construct 第三個考點：建設(shè)工程項目管理的類型第三個考點：建設(shè)工程項目管理的類型 （p12p12）(1)(1)業(yè)主方業(yè)主方的項目管理的項目管理業(yè)主方的項目管理是管理的業(yè)主方的項目管理是管理的核心；核心；業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)

4、過程的總集成者，總集成者，也是建設(shè)工程項目生也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的產(chǎn)過程的總組織者總組織者。 （ 投資方、開發(fā)方、咨詢方、監(jiān)理方）投資方、開發(fā)方、咨詢方、監(jiān)理方） (2)(2)設(shè)計方設(shè)計方的項目管理；的項目管理； (3)(3)施工方施工方的項目管理；（的項目管理；（施工總承包、施工總承包管理方和施工總承包、施工總承包管理方和分包方分包方） (4)(4)供貨方供貨方的項目管理：的項目管理： (5)(5)建設(shè)建設(shè)項目項目工程工程總承包方總承包方的項目管理等（集設(shè)計施工）。的項目管理等（集設(shè)計施工）。第四個考點：建設(shè)工程項目階段劃分第四個考點：建設(shè)工程項目階段劃分（p3p3） 建設(shè)工程項目的全壽

5、命周期包栝項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、旋工階段、動用前準備階段和保修期。招投標工作分散在毆計前的準備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。第五個考點：項目參建各方項目管理的目標和任務(wù)（第五個考點：項目參建各方項目管理的目標和任務(wù)（p25p25）項目管項目管理類型理類型目標目標任務(wù)任務(wù)涉及的階段涉及的階段涉及的主要涉及的主要階段階段利益利益業(yè)主方業(yè)主方的項目的項目管理管理投資投資目標、目標、進度進度目標、目標、質(zhì)量質(zhì)量目標目標投資、進度、質(zhì)量控制；投資、進度、質(zhì)量控制；安全、合同、信息管理；安全、合同、信息管理；組織和

6、協(xié)調(diào)組織和協(xié)調(diào)實施階段全實施階段全過程（過程（5 5個階個階段）段）實施實施階段階段業(yè)主業(yè)主設(shè)計設(shè)計方的方的項目項目管理管理設(shè)計的設(shè)計的成本成本目標、目標、設(shè)計的設(shè)計的進度進度目標、目標、設(shè)計的設(shè)計的質(zhì)量質(zhì)量目標、目標、項目的項目的投資投資目標目標設(shè)計成本和工程造價、設(shè)設(shè)計成本和工程造價、設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量控制；計進度、設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計安全、設(shè)計合同、設(shè)設(shè)計安全、設(shè)計合同、設(shè)計信息管理；計信息管理；設(shè)計組織和協(xié)調(diào)設(shè)計組織和協(xié)調(diào)實施階段實施階段全過程（全過程（5 5個階段）個階段）設(shè)計設(shè)計階段階段項目的項目的整體整體利利益和設(shè)計方益和設(shè)計方本本身身的利益的利益施工施工方的方的項目項目管理管理施

7、工施工成本成本目標、施目標、施工工進度進度目標、施工目標、施工質(zhì)量質(zhì)量目標目標施工成本、施工進度、施施工成本、施工進度、施工質(zhì)量控制；施工安全、工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào)施工組織和協(xié)調(diào)實施階段實施階段全過程（全過程（5 5個階段）個階段）施工施工階段階段項目的項目的整體整體利利益和施工方益和施工方本本身身的利益的利益供貨供貨方的方的項目項目管理管理供貨供貨成本成本目標、目標、供貨供貨進度進度目標、目標、供貨供貨質(zhì)量質(zhì)量目標目標供貨成本、供貨進度、供貨質(zhì)供貨成本、供貨進度、供貨質(zhì)量控制；供貨安全、供貨合同、量控制；供貨安全、供貨合同、供貨

8、信息管理；供貨組織和協(xié)供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調(diào)調(diào)實施階段實施階段全過程（全過程（5 5個階段）個階段）施工施工階段階段項目的項目的整體整體利益和供貨利益和供貨方方本身本身的利的利益益項目項目總承總承包方包方的項的項目管目管理理總承包方總承包方成本成本目標、總承包目標、總承包方方進度進度目標、目標、總承包方總承包方質(zhì)量質(zhì)量目標、項目目標、項目總總投資投資目標目標總承包方成本、總承包方進度、總承包方成本、總承包方進度、總承包方質(zhì)量控制、項目總投總承包方質(zhì)量控制、項目總投資控制；總承包方安全、總承資控制；總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)

9、。總承包方組織和協(xié)調(diào)。實施階段實施階段全過程（全過程（5 5個階段）個階段）實施實施階段階段項目的利益項目的利益和建設(shè)項目和建設(shè)項目總承包方總承包方本本身身的利益的利益 1、其中、其中進度進度目標指的是項目目標指的是項目動用動用的時間目標，的時間目標，不是竣工時間不是竣工時間，也即項目也即項目交付使用交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)生產(chǎn)、道路、道路建成可以建成可以通車通車、辦公樓可以、辦公樓可以啟用啟用、旅館可以、旅館可以開業(yè)開業(yè)的時間目標等。的時間目標等。 2、項目的、項目的質(zhì)量質(zhì)量目標不僅涉及目標不僅涉及施工施工的質(zhì)量，還包括的質(zhì)量，還包括設(shè)計設(shè)計質(zhì)

10、量、質(zhì)量、材料材料質(zhì)量、質(zhì)量、設(shè)備設(shè)備質(zhì)量和影響質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目等。質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。應(yīng)的質(zhì)量要求。 3、安全管理使項目管理中重要的任務(wù)。安全管理使項目管理中重要的任務(wù)。第六個考點：施工總承包方的管理任務(wù)（第六個考點：施工總承包方的管理任務(wù)（p5p5） 1 1、負責整個工程的施工、負責整個工程的施工安全安全、施工總、施工總進度進度控制、施工控制、施工質(zhì)量質(zhì)量控控制和施工的制和施工的組織組織等。等。2 2、控制施工的、控制施工的

11、成本成本。（這是施工總承包方。（這是施工總承包方內(nèi)部內(nèi)部的管理任務(wù)）的管理任務(wù)） 3 3、施工總承包方是工程、施工總承包方是工程施工施工的的總執(zhí)行者和總組織者總執(zhí)行者和總組織者。 4 4、負責施工資源的供應(yīng)組織。、負責施工資源的供應(yīng)組織。5 5、代表施工企業(yè)與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位、代表施工企業(yè)與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。6 6、分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作、分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。指令，服從其總體的項目管理。第七個考點：施工總承包管理方的主要特征（第

12、七個考點：施工總承包管理方的主要特征（p5p56 6）1 1、一般情況下一般情況下，施工總承包管理方，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)不承擔施工任務(wù)，它主要，它主要進行施工的總體進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標。如果施工總承包管理方通過投標( (在在平等條件下競標平等條件下競標) )，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。2 2、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求直接簽

13、訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。 3 3、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。理責任。4 4、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任，因此，責任，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理

14、方否則施工總承包管理方難以難以承擔對工程管理的總的責任。承擔對工程管理的總的責任。5 5、負責、負責組織和指揮組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。提供和創(chuàng)造必要的施工條件。6 6、與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)、與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。系和協(xié)調(diào)等。補充：施工總承包模式與施工總承包管理模式區(qū)別補充：施工總承包模式與施工總承包管理模式區(qū)別 （2 2）施工總承包管理模式：）施工總承包管理模式：組織組織2.2.合同關(guān)系合同關(guān)系第八個考點：建設(shè)項目工程總承包的特點（第八個考點

15、：建設(shè)項目工程總承包的特點（p6p6）（1 1）建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織）建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。進度等弊病。（2 2）建設(shè)項目工程總承包的核心是通過）建設(shè)項目工程總承包的核心是通過設(shè)計與施工過程的組設(shè)計與施工過程的組織集成，織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建

16、設(shè)增值的目項目建設(shè)增值的目的。的。（3 3）采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總）采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用價包干，而多數(shù)采用變動總價合同變動總價合同?！纠}【例題1 1】（】（ ）的項目管理是管理的核心。）的項目管理是管理的核心。 a.a.業(yè)主方業(yè)主方 b.b.設(shè)計方設(shè)計方 c.c.施工方施工方 d.d.供貨方供貨方【正確答案】【正確答案】a a【答案解析】對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方【答案解析】對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。參見教材的項目管理，但是，業(yè)主方的

17、項目管理是管理的核心。參見教材p1p1。 【例題【例題2 2】設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（）進】設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（）進行。行。a.a.設(shè)計準備階段設(shè)計準備階段 b.b.實施階段實施階段c.c.設(shè)計階段設(shè)計階段 d.d.施工階段施工階段【正確答案】【正確答案】c c【答案解析】設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也【答案解析】設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及項目實施階段的其它階段。參見教材涉及項目實施階段的其它階段。參見教材p3p3?！纠}【例題3 3】建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（】建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（ ）。

18、）。a.a.變動總價合同變動總價合同 b.b.固定單價合同固定單價合同c.c.固定總價合同固定總價合同 d.d.變動單價合同變動單價合同【正確答案】正確答案】a a【答案解析】建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，【答案解析】建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是也不是“交鑰匙交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多用總價包干的方式，稍大一些的項目也

19、難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。參見教材數(shù)采用變動總價合同。參見教材p6p6?！纠}例題4 4】建設(shè)工程項目的實施階段可以進一步劃分為若干階段，】建設(shè)工程項目的實施階段可以進一步劃分為若干階段，下列不屬于項目實施階段的是（）。下列不屬于項目實施階段的是（）。a.a.設(shè)計階段設(shè)計階段b.b.施工階段施工階段c.c.編制項目建議書編制項目建議書d.d.設(shè)計準備階段設(shè)計準備階段e.e.編制可行性研究報告編制可行性研究報告【正確答案】正確答案】cece【答案解析】【答案解析】cece屬于項目的決策階段。項目實施階段除屬于項目的決策階段。項目實施階段除abdabd外，還外，還包括動用前準備階

20、段、保修階段。參見教材包括動用前準備階段、保修階段。參見教材p2p2?！纠}【例題5 5】均具有投資目標的項目管理包括（】均具有投資目標的項目管理包括（ ）的項目管理）的項目管理 。a.a.業(yè)主方業(yè)主方b.b.施工方施工方c.c.設(shè)計方設(shè)計方d.d.供貨方供貨方e.e.項目總承包方項目總承包方【正確答案】【正確答案】aceace【答案解析】【答案解析】bdbd只有成本目標，沒有投資目標。參見教材只有成本目標，沒有投資目標。參見教材p2p24 4。 【例題【例題6 6】自項目開始至項目完成，指的是項目的（）?！孔皂椖块_始至項目完成，指的是項目的（）。a.a.實施期實施期b.b.決策期決策期c.c

21、.保修期保修期d.d.使用期使用期【正確答案】【正確答案】a a【例題【例題7 7】建設(shè)工程項目設(shè)計階段的主要任務(wù)有（）?！拷ㄔO(shè)工程項目設(shè)計階段的主要任務(wù)有（）。a.a.技術(shù)設(shè)計技術(shù)設(shè)計b.b.編制設(shè)計任務(wù)書編制設(shè)計任務(wù)書c.c.施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計d.d.編制可行性研究報告編制可行性研究報告e.e.編制項目建議書編制項目建議書【正確答案】【正確答案】acac【例題【例題8 8】建設(shè)工程項目管理中的費用目標對業(yè)主方而言是（）。】建設(shè)工程項目管理中的費用目標對業(yè)主方而言是（）。a.a.投資目標投資目標 b.b.成本目標成本目標c.c.概算目標概算目標 d.d.預算目標預算目標【正確答案】【正確答

22、案】a a【答案解析】【答案解析】cece屬于項目的決策階段。項目實施階段除屬于項目的決策階段。項目實施階段除abdabd外，還外，還包括動用前準備階段、保修階段。參見教材包括動用前準備階段、保修階段。參見教材p2p2?！纠}【例題9 9】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及（及（ ）。）。a.a.設(shè)計準備階段設(shè)計準備階段 b.b.設(shè)計階段設(shè)計階段c.c.動用前準備階段動用前準備階段d.d.決策階段決策階段 e.e.保修期保修期【正確答案】【正確答案】abceabce【例題【例題1010】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)

23、的】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的（ ）的總的責任。）的總的責任。a.a.執(zhí)行執(zhí)行b.b.組織組織c.c.執(zhí)行和組織執(zhí)行和組織d.d.目標控制目標控制【正確答案】【正確答案】c c【例題【例題1111】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受（受（ ）的工作指令，服從其總體的項目管理。）的工作指令，服從其總體的項目管理。a.a.施工總承包方施工總承包方b.b.業(yè)主方業(yè)主方c.c.施工方施工方d.d.供貨方供貨方【正確答案】【正確答案】a a【例題【例題1212】一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主】一般情況下

24、，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過（）獲要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過（）獲得一部分施工任務(wù)。得一部分施工任務(wù)。a.a.施工總承包人委托施工總承包人委托b.b.自行分配自行分配c.c.投標競爭投標競爭d.d.監(jiān)理單位委托監(jiān)理單位委托【正確答案】【正確答案】c c【例題【例題1313】關(guān)于施工總承包方管理任務(wù)的說法，正確的是（】關(guān)于施工總承包方管理任務(wù)的說法，正確的是（ ）。）。a.a.負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等工的組

25、織與協(xié)調(diào)等b.b.控制施工的成本控制施工的成本c.c.負責施工資源的供應(yīng)組織負責施工資源的供應(yīng)組織d.d.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂e.e.施工總承包方一般不承擔施工任務(wù)，只承擔施工的總體管理和協(xié)施工總承包方一般不承擔施工任務(wù)，只承擔施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作調(diào)工作【正確答案】【正確答案】abcabc【例題【例題1414】建設(shè)項目工程總承包的核心是通過設(shè)計與施工過程的組】建設(shè)項目工程總承包的核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為（）的目的?？椉?，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為（

26、）的目的。a.a.工程使用工程使用b.b.項目建設(shè)增值項目建設(shè)增值c.c.決策增值決策增值d.d.實施增值實施增值【正確答案】【正確答案】b b5.5.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過( )( )使項目目標得以實現(xiàn)?！臼鬼椖磕繕说靡詫崿F(xiàn)?！?0102010】a a項目策劃和項目組織項目策劃和項目組織 b b項目控制和項目協(xié)調(diào)項目控制和項目協(xié)調(diào)c c項目組織和項目控制項目組織和項目控制 d d項目策劃和項目控制項目策劃和項目控制【答案】答案】d d 【解析】【解析】建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策建設(shè)工程項目管

27、理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃劃(project planning)(project planning)和項目控制和項目控制(project control)(project control)，以使項目，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。6.6.按照建設(shè)工程項目不同參不方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目按照建設(shè)工程項目不同參不方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（管理類型，施工方的項目管理不包括（ ）的項目管理。【）的項目管理?！?0092009】a a施工總承包方施工總承包方b b建設(shè)項目總承包方

28、建設(shè)項目總承包方c c施工總承包管理方施工總承包管理方d d施工分包方施工分包方【答案】【答案】b b如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務(wù)。當采用指定分包商時，不論指定分包商不施工總承完成建設(shè)任務(wù)。當采用指定分包商時，不論指定分包商不施工總承包方，或不施工總承包管理方，或不業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包方，或不施工總承包管理方，或不業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包

29、方或施工總承包管理方的許包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的許可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。目標和質(zhì)量目標負責。71.71.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（ ）。）。 【20122012】 a.a.“項目開始至項目完成項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段包括了項目的決策、實施階段b.b.同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的c.c.項目決策階段的主要任務(wù)是確定

30、項目的定義項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義d.d.項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標e.e.項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作1 1項目決策期管理工作的主要任務(wù)是項目決策期管理工作的主要任務(wù)是( )( )。a a確定項目的定義確定項目的定義 b b確定項目的范圍確定項目的范圍c c確定項目的目標確定項目的目標 d d確定項目的階段確定項目的階段2 2對于一個建設(shè)工程項目而言，對于一個建設(shè)工程項目而言，( )( )是管理的核心。是管理的核心。a a設(shè)計方的項目管理設(shè)計方的項目管理 b b施工

31、方的項目管理施工方的項目管理c c業(yè)主方的項目管理業(yè)主方的項目管理 d d供貨方的項目管理供貨方的項目管理參考答案：參考答案：c d ec d e答案：答案：a a、c c3.3.項目管理的核心任務(wù)是項目的（項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。）。a a組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào) b b目標控制目標控制 c c合同管理合同管理 d d風險管理風險管理 4.4.某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目目管理屬于建設(shè)項目( )( )。a a設(shè)計方的項目管理設(shè)計方的項目管理 b b工程總承包方的項目管理工程總承包方的項目管

32、理c c施工方的項目管理施工方的項目管理 d d采購方的項目管理采購方的項目管理答案：答案：b b、b b6868根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準備階段工作的是根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準備階段工作的是( )( )。 【20132013真題】真題】 a a編制項目可行性研究報告編制項目可行性研究報告 b b編制初步設(shè)計編制初步設(shè)計c c編制設(shè)計任務(wù)書編制設(shè)計任務(wù)書 d d編制項目建議書編制項目建議書 1 1編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期( )( )。 【20092009真題】真題】 a a決策階段的工作決策階段的工作 b b實施

33、階段的工作實施階段的工作 c c設(shè)計準備階段的工作設(shè)計準備階段的工作 d d施工階段的工作施工階段的工作 答案：答案：c c、a a1 1甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔該項甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是目設(shè)計任務(wù)。下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是（）。（）。 【20112011真題】真題】 a a項目投資目標項目投資目標 b b設(shè)計進度目標設(shè)計進度目標 c c施工質(zhì)量目標施工質(zhì)量目標 d d設(shè)計成本目標設(shè)計成本目標 答案：答案：c c3. 3. 下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項

34、目管理范疇的下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（是（ ）?！荆??！?0122012】a a設(shè)備供貨單位設(shè)備供貨單位b b工程施工總承包單位工程施工總承包單位c c建設(shè)監(jiān)理單位建設(shè)監(jiān)理單位d d工程設(shè)計單位工程設(shè)計單位【答案】【答案】c c【解析】建設(shè)監(jiān)理單位的工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇【解析】建設(shè)監(jiān)理單位的工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇8.8.作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在在( )( )進行?！具M行?！?0112011】a a設(shè)計階段設(shè)計階段 b b施工階段施工階段c c保修階段保修階

35、段 d d動用前準備階段動用前準備階段【答案】【答案】b b【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行, ,但它也涉及但它也涉及涉及準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。涉及準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。9.9.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括( )( )?！??！?0102010】a a施工方的質(zhì)量目標施工方的質(zhì)量目標b b工程建設(shè)的安全管理目標工程建設(shè)的安全管理目標c c項目的總投資目標項目的總投資目標d d工程總承包方的成本目標工程總承包方的成本目標e e工程總承包方的進度目標

36、工程總承包方的進度目標【答案】【答案】b b、c c、d d、e e由于建設(shè)工程項目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔工程建設(shè)任務(wù)，由于建設(shè)工程項目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔工程建設(shè)任務(wù)，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，包括：工程建設(shè)身的利益，其項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，包括：工程建設(shè)的安全管理目標；項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成的安全管理目標；項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標本目標( (其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程

37、總承其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標包方本身的成本目標) )；建設(shè)項目工程總承包方的進度目標；建設(shè)；建設(shè)項目工程總承包方的進度目標；建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工項目工程總承包方的質(zhì)量目標。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。施工階段、動用前準備階段和保修期。2.2.關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是（關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是（ ） 【2013】a. a. 工程質(zhì)量的好壞取決

38、于業(yè)主的管理水平工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平b. b. 施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目c. c. 施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大d. d. 施工總承包合同一般采用單價合同施工總承包合同一般采用單價合同11.11.業(yè)主把建設(shè)項目土建工程發(fā)包給業(yè)主把建設(shè)項目土建工程發(fā)包給a a施工單位，安裝工程發(fā)包給施工單位，安裝工程發(fā)包給b b施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給c c施工單位。該業(yè)主采用的施工任施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是（務(wù)委托模式是（ ） 【20

39、13】a. a. 施工平行承發(fā)包模式施工平行承發(fā)包模式 b. b. 施工總承包模式施工總承包模式c. c. 施工總承包管理模式施工總承包管理模式 d. d. 工程總承包模式工程總承包模式【答案】【答案】c c【解析】工程質(zhì)量的好壞取決施工總承包單位的選擇，取決于施工【解析】工程質(zhì)量的好壞取決施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，a a錯；工總承包模式一般要等錯；工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期校遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利，

40、限制了其在建設(shè)周期校遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中應(yīng)用，期緊迫的工程項目中應(yīng)用，b b錯；施工總承包合同一般實行總價合錯；施工總承包合同一般實行總價合同，同，d d錯。參見教材錯。參見教材p195-196 p195-196 【答案】【答案】a a【解析】施工平行發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)【解析】施工平行發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工程項目按照一定的原則

41、分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位。參見教材工單位。參見教材p193p19315.15.關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（ ）a. a. 施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任的總的責任b. b. 施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方方c. c. 由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可d. d. 建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總

42、價包干和建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙交鑰匙”【2013】【答案】【答案】c c【解析】施工總承包方對所承包的工程施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的【解析】施工總承包方對所承包的工程施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責任，所以責任，所以a a選項選項“施工總承包管理方施工總承包管理方”的說法錯誤；施工方作為的說法錯誤；施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益，所以施工方本身的利益，所以b b錯誤；建設(shè)項目工程總承包的主要意義錯誤；建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是并不在于總價包

43、干，也不是“交鑰匙交鑰匙”。參見教材。參見教材p5-6p5-6。19.19.在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（ ）簽訂合同。）簽訂合同。 【2013】a. a. 工程總承包單位工程總承包單位 b. b. 施工總承包單位施工總承包單位c. c. 業(yè)主業(yè)主 d. d. 業(yè)主，施工總承包管理單位三方共同業(yè)主，施工總承包管理單位三方共同【答案】【答案】c c【解析】一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接【解析】一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主方直接簽訂。參見教材簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主方

44、直接簽訂。參見教材p5p5 68. 68.根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準備階段工作的事根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準備階段工作的事（ ） 【2013】a. a. 編制項目可行性研究報告編制項目可行性研究報告b. b. 編制初步設(shè)計編制初步設(shè)計c. c. 編制設(shè)計任務(wù)書編制設(shè)計任務(wù)書d. d. 編制項目建議書編制項目建議書【答案】【答案】c c【解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。設(shè)計準備階段的【解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。設(shè)計準備階段的工作是編制設(shè)計任務(wù)書。參見教材工作是編制設(shè)計任務(wù)書。參見教材p2p21.1.關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是關(guān)于

45、施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是( )( )。a.a.施工總承包方一般不承擔施工任務(wù)，只承擔施工的總體管理和協(xié)施工總承包方一般不承擔施工任務(wù)，只承擔施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作調(diào)工作b.b.施工總承包方只負責所施工部門的施工安全，對業(yè)主指定分包商施工總承包方只負責所施工部門的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔責任的施工安全不承擔責任c.c.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂d.d.施工總承包方應(yīng)負責施工資源的供應(yīng)組織施工總承包方應(yīng)負責施工資源的供應(yīng)組織【2013】【答案】：【答案】：d d【考點】：施工方的項

46、目管理【考點】：施工方的項目管理【解析】：本題注意看清題目，考核的是施工總承包而不是施工總【解析】：本題注意看清題目，考核的是施工總承包而不是施工總承包管理，否則容易錯選承包管理，否則容易錯選a;a;選項選項bcbc亦不符合題意亦不符合題意; ;選項選項d d描述與施工描述與施工總承包方任務(wù)相符?？偝邪饺蝿?wù)相符。29.29.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法，正確關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法，正確的是的是( )( )?！?013】a.a.采用費率招標的施工總承包模式，對投資控制有力采用費率招標的施工總承包模式，對投資控制有力b.b.施工總承包管理模式下，發(fā)包

47、方招標和合同管理的工作量較小施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標和合同管理的工作量較小c.c.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期d.d.施工總承包模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大施工總承包模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大【答案】：【答案】：c c【考點】：施工發(fā)承包模式【考點】：施工發(fā)承包模式【解析】：與施工總承包模式相比，施工總承包管理方的招標可以【解析】：與施工總承包模式相比，施工總承包管理方的招標可以不依賴完整的設(shè)計文件，可以實現(xiàn)邊設(shè)計邊施工，因此，施工總承不依賴完整的設(shè)計文件，可以實現(xiàn)邊設(shè)計邊施工，因此，施工總承包管理模式可

48、以提前開工，縮短建設(shè)周期，故包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期，故c c正確正確; ;選項選項a a表述正表述正好相反好相反; ;選項選項b b，施工總承包管理方一般情況下不負責發(fā)包和簽訂合，施工總承包管理方一般情況下不負責發(fā)包和簽訂合同，因此不能降低發(fā)包方的招標和合同管理的工作量同，因此不能降低發(fā)包方的招標和合同管理的工作量; ;選項選項d d，施工，施工總承包模式和施工總承包管理模式承擔相同的管理和組織協(xié)調(diào)責任，總承包模式和施工總承包管理模式承擔相同的管理和組織協(xié)調(diào)責任，故選項故選項d d錯誤。錯誤。復習效果自測復習效果自測一、單項選擇題一、單項選擇題1.1.建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成

49、者是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是( )( )。a a業(yè)主方業(yè)主方b b總承包商總承包商c c政府政府d d咨詢工程師咨詢工程師【答案】【答案】a a 【解析】業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者【解析】業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者人力資源、人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成。物質(zhì)資源和知識的集成。2. 2. 東洋市水利局作為該局綜合辦公大樓項目的業(yè)主，通過設(shè)計竟東洋市水利局作為該局綜合辦公大樓項目的業(yè)主，通過設(shè)計竟賽和公開招標的方式，確定了該市的建筑設(shè)計研究院和第三建筑公賽和公開招標的方式，確定了該市的建筑設(shè)計研究院和第三建筑公司分別為本項目的設(shè)計單位和施工單位。對于上述三家單位：

50、東洋司分別為本項目的設(shè)計單位和施工單位。對于上述三家單位：東洋市第三建筑公司的項目管理目標是（市第三建筑公司的項目管理目標是（ ）。）。a a工期、質(zhì)量、成本目標工期、質(zhì)量、成本目標 b b設(shè)計目標設(shè)計目標c c投資目標投資目標 d d利潤最大化利潤最大化【答案】【答案】a a 【解析】東洋市第三建筑公司是施工方，施工方的項目管理目標包【解析】東洋市第三建筑公司是施工方，施工方的項目管理目標包括：施工的安全管理目標、成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。括：施工的安全管理目標、成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。3.( )3.( )是項目管理中的最重要的任務(wù)。是項目管理中的最重要的任務(wù)。a a投資控制投資控

51、制b b合同管理合同管理c c質(zhì)量管理質(zhì)量管理d d安全管理安全管理【答案】【答案】d d【解析】安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)【解析】安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全。系到人身的健康與安全。4.4.項目的實施期指的是項目的實施期指的是( )( )。a a自項目開始到項目完成自項目開始到項目完成b b自決策到動用前準備自決策到動用前準備c c自設(shè)計到竣工驗收自設(shè)計到竣工驗收d d自招標到竣工驗收自招標到竣工驗收【答案】【答案】a a 【解析】根據(jù)建設(shè)工程項目管理定義的含義：項目的實施階段指【解析】根據(jù)建設(shè)工程項目管理定義的含義：項目的實

52、施階段指“自項目開始至項目完成自項目開始至項目完成”。5.5.業(yè)主方的項目管理工作涉及業(yè)主方的項目管理工作涉及( )( )全過程。全過程。a a設(shè)計前的準備階段至保修期設(shè)計前的準備階段至保修期b b設(shè)計階段至動用前準備階段設(shè)計階段至動用前準備階段c c設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段d d設(shè)計階段至保修期設(shè)計階段至保修期【答案】【答案】a a 【解析】業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)【解析】業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備

53、階段和保修期。 6.6.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括（建設(shè)工程項目的全壽命周期包括（ ）。）。a a決策階段、實施階段和使用階段決策階段、實施階段和使用階段b b設(shè)計階段、招標階段和施工階段設(shè)計階段、招標階段和施工階段c c設(shè)計階段、施工階段和使用階段設(shè)計階段、施工階段和使用階段d d可行性研究階段、設(shè)計階段和施工階段可行性研究階段、設(shè)計階段和施工階段【答案】【答案】a a【解析】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的【解析】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、決策階段、實實施階段和施階段和使用階段。使用階段。9.9.項目實施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是項目實施階段包括一系

54、列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是( )( )。a a設(shè)計變更設(shè)計變更b b確定項目定義確定項目定義c c編寫可行性研究報告編寫可行性研究報告d d項目決策風險分析項目決策風險分析【答案】答案】a a【解析】【解析】b b、c c、d d都屬于項目決策階段的工作內(nèi)容。都屬于項目決策階段的工作內(nèi)容。10.10.關(guān)于建設(shè)工程項目的投資、進度、質(zhì)量三大目標之間的關(guān)系，關(guān)于建設(shè)工程項目的投資、進度、質(zhì)量三大目標之間的關(guān)系，下列表述正確的是下列表述正確的是( )( )。a a工期延長，質(zhì)量標準降低，則投資減少工期延長，質(zhì)量標準降低，則投資減少b b提高質(zhì)量標準，進度加快，則投資增加提高質(zhì)量標準，進度加快，

55、則投資增加c c加快進度，則投資減少加快進度，則投資減少d d質(zhì)量標準降低，進度加快，則投資增加質(zhì)量標準降低，進度加快，則投資增加【答案】【答案】b b 【解析】【解析】a a中，工期延長，質(zhì)量標準降低，投資應(yīng)該增加。中，工期延長，質(zhì)量標準降低，投資應(yīng)該增加。c c中，加中，加快進度，投資增加?？爝M度，投資增加。d d中，質(zhì)量標準降低，進度加快，投資的變化中，質(zhì)量標準降低，進度加快，投資的變化不一定。不一定。11.11.施工方作為項目建設(shè)的一個參不者，其項目管理的目標包括施工方作為項目建設(shè)的一個參不者，其項目管理的目標包括( )( )。a a施工的進度目標施工的進度目標 b b項目的功能目標項

56、目的功能目標c c項目的投資目標項目的投資目標 d d項目的使用目標項目的使用目標【答案】【答案】a a 【解析】施工方項目管理的目標有：安全施工的安全管理目標；【解析】施工方項目管理的目標有：安全施工的安全管理目標；施工的成本目標；施工的進度目標；施工的質(zhì)量目標。施工的成本目標；施工的進度目標；施工的質(zhì)量目標。12.12.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（標指的是（ ）。）。a a賓館可以開業(yè)賓館可以開業(yè)b b項目竣工結(jié)算完成項目竣工結(jié)算完成c c賓館開始盈利賓館開始盈利 d d項目通過竣工驗收項目通過竣工驗

57、收【答案】【答案】a a 【解析】本題考察業(yè)主方項目管理的進度目標。業(yè)主方項目管理的【解析】本題考察業(yè)主方項目管理的進度目標。業(yè)主方項目管理的進度目標是項目勱用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。進度目標是項目勱用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。因此業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標因此業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是賓館可以開業(yè)。指的是賓館可以開業(yè)。13.13.下列各項工作中，屬于決策階段的是（下列各項工作中，屬于決策階段的是（ ）。）。a a編制項目建議書編制項目建議書 b b編制設(shè)計任務(wù)書編制設(shè)計任務(wù)書c c初步設(shè)計初步設(shè)計 d

58、 d技術(shù)設(shè)計技術(shù)設(shè)計【答案】【答案】a a 【解析】本題考察的是決策階段的工作。決策階段的工作包括：調(diào)【解析】本題考察的是決策階段的工作。決策階段的工作包括：調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目可行性研究等項查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證。目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證。14.14.建設(shè)工程項目管理的建設(shè)工程項目管理的“費用目標費用目標”對業(yè)主而言指的是（對業(yè)主而言指的是（ ）。）。a a成本目標成本目標b b預算目標預算目標c c投資目標投資目標 d d估算指標估算指標【答案】【答案】c c 【解析】建設(shè)

59、工程項目管理的【解析】建設(shè)工程項目管理的“費用目標費用目標”，對業(yè)主而言指的是投，對業(yè)主而言指的是投資目標，對施工方而言是成本目標。資目標，對施工方而言是成本目標。16.16.建設(shè)工程項目的實施階段包括（建設(shè)工程項目的實施階段包括（ ）。）。a a設(shè)計階段設(shè)計階段b b設(shè)計前準備階段設(shè)計前準備階段c c可行性研究階段可行性研究階段d d施工階段施工階段e e動用前準備階段動用前準備階段【答案】【答案】abde abde 【解析】項目實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工【解析】項目實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、勱用前準備階段和保修期。階段、勱用前準備階段和保修期。17

60、.17.在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（正確的是（ ）。）。a a業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)b b業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進行項目管理業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進行項目管理c c業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù)業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù)d d業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)e e業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理