公司HSE培訓(xùn)工作實施方案

1、中國石油華北油田公司人事處關(guān)于印發(fā) 2013 年基層崗位HSE 培訓(xùn)工作實施方案的通知公司各單位：現(xiàn)將中國石油華北油田公司 2013 年基層崗位HSE 培訓(xùn)工作實施方案印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。中國石油華北油田公司2013 年基層崗位 HSE 培訓(xùn)工作實施方案為進一步推進基層崗位HSE 培訓(xùn)工作的落實， 切實提高基層員工崗位風(fēng)險辨識與控制能力， 增強 HSE 培訓(xùn)工作的針對性和有效性， 通過對各單位HSE 培訓(xùn)工作調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，特制訂本實施方案，主要內(nèi)容如下：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院關(guān)于加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知精神，結(jié)合集團公司各項安全工作決策部署，全力強化各級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)直線責(zé)任制

2、的落實，按照 “誰主管、誰負責(zé)”原則，健全完善行政主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、人事部門歸口管理、安全部門配合，一級培訓(xùn)一級、一級考核一級、一級對一級負責(zé)的 HSE 培訓(xùn)直線責(zé)任制度及HSE 培訓(xùn)的 “有感領(lǐng)導(dǎo) ” ，全面推廣以培訓(xùn)矩陣為基礎(chǔ)的基層崗位HSE培訓(xùn)管理模式，積極推進HSE培訓(xùn)的內(nèi)容規(guī)范化、方式多樣化、管理信息化、 方法現(xiàn)代化和監(jiān)督日?；?，努力實施全覆蓋、多手段、高質(zhì) 量的HSE培訓(xùn)，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二、工作目標(biāo)完善基層HSE培訓(xùn)工作制度，落實培訓(xùn)直線責(zé)任制和屬 地管理原則，培養(yǎng)基層 HSE培訓(xùn)師，建立基層員工 HSE能 力評估標(biāo)準(zhǔn)，建立基層HSE培訓(xùn)矩陣，持續(xù)完善以規(guī)章制度、 操

3、作規(guī)程和應(yīng)急處置為主體內(nèi)容，現(xiàn)場在崗輔導(dǎo)為主、課堂 培訓(xùn)為輔的小范圍、短課時的基層崗位HSE矩陣式培訓(xùn)方式。全年HSE矩陣培訓(xùn)實現(xiàn)100%全覆蓋。HSE培訓(xùn)直線責(zé) 任制示意圖如下：三、HSE培訓(xùn)職責(zé)分工 按照集團公司 Q/SY 1234-2009HSE培訓(xùn)管理規(guī)范和Q/SY 1519-2012基層崗位HSE培訓(xùn)矩陣編制指南要求， 公司層面HSE培訓(xùn)工作總體由人事處牽頭， 質(zhì)量安全環(huán)保處 配合；各單位HSE培訓(xùn)工作由人事培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人事部門組織，安全部門配合，共同編制具體推進實施方案并組織落實。四、HSE培訓(xùn)崗位要求矩陣建立1 .開展HSE培訓(xùn)崗位要求調(diào)查(1)開展崗位管理單元調(diào)查由基層單

4、位班站長負責(zé)， 根據(jù)崗位分工，結(jié)合崗位職責(zé), 梳理崗位及與崗位具有關(guān)聯(lián)的工作流程、設(shè)備設(shè)施，建立崗 位管理單元清單。(2)開展崗位操作項目調(diào)查由基層單位班站長負責(zé)，針對每個涉及操作的崗位管理 單元，分解操作內(nèi)容，確定具體的操作項目。完成上述兩項 調(diào)查后，應(yīng)在基層班站形成如下圖樣式的調(diào)查表格：表3-1 某杲油井組管崗位操作項目劃分，編號_1I J _5_操作項目*IV班長崗*2*:向 Q3夜班崗，44資料崗，運行、爐1,1*3抽油機檢查4，抽油機啟?！?，“田吝 -PW12*3油井運行、監(jiān)測.維爐up02.油井檢查，一“2. 20油井開、停井關(guān)井一2. 33油井測氣*r4個-HP+33*水井運彳亍

5、.監(jiān)網(wǎng)h維護一up+3水井檢查一-“ p*+3.，4“*+S. 1-管名揚次掃、密換.，a*瓦3匚管城酸洗.，a*S. 3T畫,隹裝、維護、修理，.，a.，以鉗照表測電流，a，2 .完善HSE培訓(xùn)崗位要求內(nèi)容由工區(qū)(大隊)級單位培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人事部門組 織，安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門配合，相關(guān)基層員工參精選范本，供參考!與，在對各基層單位崗位操作項目匯總的基礎(chǔ)上，共同對項目內(nèi)容進行分析、修訂和完善，主要包括以下內(nèi)容：a） 培訓(xùn)內(nèi)容。 一般包括通用安全知識， 本崗位基本操作技能， 生產(chǎn)受控管理流程， HSE 知識、 方法與工具四個部分；其中崗位基本操作技能部分的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求由各單位人

6、事部門牽頭，生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門配合，進行梳理完善。通用安全知識、生產(chǎn)受控管理流程、 HSE 知識、方法與工具等三部分的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求由各單位安全部門牽頭，生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門配合，進行梳理完善。b） 培訓(xùn)要求。包括對培訓(xùn)效果（一般分為 “了解 ”、 “掌握” 、 “能夠正確應(yīng)用并指導(dǎo)他人應(yīng)用 ”三個梯度） 、 培訓(xùn)周期、培訓(xùn)方式（主要有課堂、現(xiàn)場、會議、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等形式） 、培訓(xùn)課時、培訓(xùn)師資等方面要求的細化。各單位要充分結(jié)合生產(chǎn)工藝和施工作業(yè)技術(shù)、條件以及環(huán)境特點，詳細梳理所有培訓(xùn)內(nèi)容，盡可能涵蓋所有存在的操作風(fēng)險。3建立HSE 培訓(xùn)崗位要求矩陣由工區(qū)（大隊）級單位人事部門負責(zé)，根據(jù)

7、修訂完善結(jié)果，按照矩陣模板要求，分工種（崗位）建立HSE 培訓(xùn)崗位要求矩陣（見附件2） ，并報二級單位人事部門匯總。二級單位人事部門牽頭組織安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等部門，共同對上報的崗位要求矩陣進行審核確認(rèn)后，返回工區(qū)（大隊）級單位組織實施。各單位審核確認(rèn)的崗位要求矩陣，分別報公司人事處、質(zhì)量安全環(huán)保處、培訓(xùn)中心備案。五、 HSE 培訓(xùn)具體工作1 HSE 培訓(xùn)的組織實施按照確定的崗位要求矩陣，結(jié)合每名員工的工作崗位、工作性質(zhì)， 由基層班站負責(zé)制定員工個人HSE 培訓(xùn)計劃并組織實施（見附件4） ；各工區(qū)（大隊）級單位人事部門依據(jù)本單位崗位要求矩陣，結(jié)合組室及基層班站需求，制定HSE培訓(xùn)計劃并組織

8、實施；二級單位人事部門結(jié)合科室和基層單位需求，制定本單位HSE 培訓(xùn)計劃并組織實施。2員工能力評估標(biāo)準(zhǔn)、程序的建立各級直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對在崗員工進行能力評估，根據(jù)評估結(jié)果驗證培訓(xùn)效果，并制定和改進員工個人及單位培訓(xùn)計劃。各單位人事部門負責(zé)制定員工能力評估管理制度，規(guī)定評估執(zhí)行程序、方式方法和周期，以及評估監(jiān)督考核規(guī)則、連帶責(zé)任追究辦法等，有效規(guī)范能力評估操作行為，提高評估質(zhì)量。工區(qū)（大隊）級人事部門負責(zé)組織制定基層班站及員工崗位能力評估標(biāo)準(zhǔn)。員工能力評估標(biāo)準(zhǔn)的制定以所在崗位的培訓(xùn)矩陣為依據(jù)，其中培訓(xùn)矩陣中的 “培訓(xùn)內(nèi)容 ”即為能力評估項目，與 “培訓(xùn)內(nèi)容 ”相對應(yīng)的 “培訓(xùn)效果 ”即為能力評估標(biāo)

9、尺， “培訓(xùn)內(nèi)容”中的風(fēng)險控制點、 操作動作和應(yīng)急處置關(guān)鍵環(huán)節(jié)為評估采分點，設(shè)計能力評估表（見附件3） 。3基層HSE 培訓(xùn)骨干選拔及培訓(xùn)課件開發(fā)各工區(qū) （大隊） 級單位人事部門結(jié)合HSE 培訓(xùn)工作實際，重點在基層隊站選拔培訓(xùn)骨干。骨干人員主要以單位領(lǐng)導(dǎo)、技師、班站長、技術(shù)骨干、經(jīng)驗豐富的操作員工為主。各工區(qū)（大隊）級單位安全部門負責(zé)組織培訓(xùn)骨干，根據(jù)自身技術(shù)特長，開發(fā)具有針對性的培訓(xùn)課件和考核試題。培訓(xùn)課件和試題的內(nèi)容重點以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和崗位應(yīng)知應(yīng)會等為主。4培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)中心負責(zé)公司 HSE 培訓(xùn)檔案的管理，各單位人事部門負責(zé)本單位HSE 培訓(xùn)檔案的管理。 培訓(xùn)

10、檔案主要包括：培訓(xùn)需求矩陣、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施記錄、培訓(xùn)效果評估記錄和培訓(xùn)考核記錄等。六、工作要求及時間安排1由公司人事處、質(zhì)量安全環(huán)保處牽頭，培訓(xùn)中心負責(zé)，組織各油氣生產(chǎn)單位人事、安全部門人員，以及渤海職院相關(guān)教師， 統(tǒng)一進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 并作為各單位HSE 培訓(xùn)推進的骨干力量和咨詢師。此項工作6 月底前完成。2各單位要認(rèn)真總結(jié)試點基層單位的經(jīng)驗，按照 HSE培訓(xùn)崗位要求矩陣建立與實施的具體步驟，在 7 月底前建立完成 HSE 培訓(xùn)崗位要求矩陣。3 7 月底前， 各單位人事部門要完成基層培訓(xùn)骨干的選拔，并組織培訓(xùn)骨干根據(jù)崗位要求矩陣，逐步開發(fā)與之相關(guān)的課件、試題等培訓(xùn)資源。4 HSE 培訓(xùn)工作推進過程中，各單位要及時與公司培訓(xùn)中心聯(lián)系。培訓(xùn)中心將成立以渤海職院相關(guān)教師為主的工作指導(dǎo)組，統(tǒng)一對各單位 HSE 培訓(xùn)工作開展進行指導(dǎo)和幫教。5各單位要在10 月底前，制定出員工能力評估管理制度和評估標(biāo)準(zhǔn)，并在11 月底前組織開展一次基層員工能力評估，根據(jù)評估結(jié)果，建立完善基層崗位培訓(xùn)需求矩陣和個人培訓(xùn)計劃，增強 HSE 培訓(xùn)的針對性和實效性。6各單位要根據(jù)公司有關(guān)政策制定落實本單位 HSE 培訓(xùn)的激勵與約束政策， 加強基層崗位HSE 培訓(xùn)工作的考核評估， 采取有效措施調(diào)動 HSE 培訓(xùn)師、 基層直線管理人員和全體員工參加 HSE 培訓(xùn)的積極性。 年底前， 公司將組織專項審核