公司HSE培訓(xùn)工作實(shí)施方案

1、中國(guó)石油華北油田公司人事處關(guān)于印發(fā) 2013 年基層崗位HSE 培訓(xùn)工作實(shí)施方案的通知公司各單位：現(xiàn)將中國(guó)石油華北油田公司 2013 年基層崗位HSE 培訓(xùn)工作實(shí)施方案印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。中國(guó)石油華北油田公司2013 年基層崗位 HSE 培訓(xùn)工作實(shí)施方案為進(jìn)一步推進(jìn)基層崗位HSE 培訓(xùn)工作的落實(shí)， 切實(shí)提高基層員工崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制能力， 增強(qiáng) HSE 培訓(xùn)工作的針對(duì)性和有效性， 通過(guò)對(duì)各單位HSE 培訓(xùn)工作調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，特制訂本實(shí)施方案，主要內(nèi)容如下：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知精神，結(jié)合集團(tuán)公司各項(xiàng)安全工作決策部署，全力強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)直線責(zé)任制

2、的落實(shí)，按照 “誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，健全完善行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、人事部門歸口管理、安全部門配合，一級(jí)培訓(xùn)一級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的 HSE 培訓(xùn)直線責(zé)任制度及HSE 培訓(xùn)的 “有感領(lǐng)導(dǎo) ” ，全面推廣以培訓(xùn)矩陣為基礎(chǔ)的基層崗位HSE培訓(xùn)管理模式，積極推進(jìn)HSE培訓(xùn)的內(nèi)容規(guī)范化、方式多樣化、管理信息化、 方法現(xiàn)代化和監(jiān)督日?；?shí)施全覆蓋、多手段、高質(zhì) 量的HSE培訓(xùn)，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。二、工作目標(biāo)完善基層HSE培訓(xùn)工作制度，落實(shí)培訓(xùn)直線責(zé)任制和屬 地管理原則，培養(yǎng)基層 HSE培訓(xùn)師，建立基層員工 HSE能 力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，建立基層HSE培訓(xùn)矩陣，持續(xù)完善以規(guī)章制度、 操

3、作規(guī)程和應(yīng)急處置為主體內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)在崗輔導(dǎo)為主、課堂 培訓(xùn)為輔的小范圍、短課時(shí)的基層崗位HSE矩陣式培訓(xùn)方式。全年HSE矩陣培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋。HSE培訓(xùn)直線責(zé) 任制示意圖如下：三、HSE培訓(xùn)職責(zé)分工 按照集團(tuán)公司 Q/SY 1234-2009HSE培訓(xùn)管理規(guī)范和Q/SY 1519-2012基層崗位HSE培訓(xùn)矩陣編制指南要求， 公司層面HSE培訓(xùn)工作總體由人事處牽頭， 質(zhì)量安全環(huán)保處 配合；各單位HSE培訓(xùn)工作由人事培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人事部門組織，安全部門配合，共同編制具體推進(jìn)實(shí)施方案并組織落實(shí)。四、HSE培訓(xùn)崗位要求矩陣建立1 .開(kāi)展HSE培訓(xùn)崗位要求調(diào)查(1)開(kāi)展崗位管理單元調(diào)查由基層單

4、位班站長(zhǎng)負(fù)責(zé)， 根據(jù)崗位分工，結(jié)合崗位職責(zé), 梳理崗位及與崗位具有關(guān)聯(lián)的工作流程、設(shè)備設(shè)施，建立崗 位管理單元清單。(2)開(kāi)展崗位操作項(xiàng)目調(diào)查由基層單位班站長(zhǎng)負(fù)責(zé)，針對(duì)每個(gè)涉及操作的崗位管理 單元，分解操作內(nèi)容，確定具體的操作項(xiàng)目。完成上述兩項(xiàng) 調(diào)查后，應(yīng)在基層班站形成如下圖樣式的調(diào)查表格：表3-1 某杲油井組管崗位操作項(xiàng)目劃分，編號(hào)_1I J _5_操作項(xiàng)目*IV班長(zhǎng)崗*2*:向 Q3夜班崗，44資料崗，運(yùn)行、爐1,1*3抽油機(jī)檢查4，抽油機(jī)啟?！?，“田吝 -PW12*3油井運(yùn)行、監(jiān)測(cè).維爐up02.油井檢查，一“2. 20油井開(kāi)、停井關(guān)井一2. 33油井測(cè)氣*r4個(gè)-HP+33*水井運(yùn)彳亍

5、.監(jiān)網(wǎng)h維護(hù)一up+3水井檢查一-“ p*+3.，4“*+S. 1-管名揚(yáng)次掃、密換.，a*瓦3匚管城酸洗.，a*S. 3T畫(huà),隹裝、維護(hù)、修理，.，a.，以鉗照表測(cè)電流，a，2 .完善HSE培訓(xùn)崗位要求內(nèi)容由工區(qū)(大隊(duì))級(jí)單位培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人事部門組 織，安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門配合，相關(guān)基層員工參精選范本，供參考!與，在對(duì)各基層單位崗位操作項(xiàng)目匯總的基礎(chǔ)上，共同對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行分析、修訂和完善，主要包括以下內(nèi)容：a） 培訓(xùn)內(nèi)容。 一般包括通用安全知識(shí)， 本崗位基本操作技能， 生產(chǎn)受控管理流程， HSE 知識(shí)、 方法與工具四個(gè)部分；其中崗位基本操作技能部分的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求由各單位人

6、事部門牽頭，生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門配合，進(jìn)行梳理完善。通用安全知識(shí)、生產(chǎn)受控管理流程、 HSE 知識(shí)、方法與工具等三部分的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求由各單位安全部門牽頭，生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門配合，進(jìn)行梳理完善。b） 培訓(xùn)要求。包括對(duì)培訓(xùn)效果（一般分為 “了解 ”、 “掌握” 、 “能夠正確應(yīng)用并指導(dǎo)他人應(yīng)用 ”三個(gè)梯度） 、 培訓(xùn)周期、培訓(xùn)方式（主要有課堂、現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等形式） 、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)師資等方面要求的細(xì)化。各單位要充分結(jié)合生產(chǎn)工藝和施工作業(yè)技術(shù)、條件以及環(huán)境特點(diǎn)，詳細(xì)梳理所有培訓(xùn)內(nèi)容，盡可能涵蓋所有存在的操作風(fēng)險(xiǎn)。3建立HSE 培訓(xùn)崗位要求矩陣由工區(qū)（大隊(duì)）級(jí)單位人事部門負(fù)責(zé)，根據(jù)

7、修訂完善結(jié)果，按照矩陣模板要求，分工種（崗位）建立HSE 培訓(xùn)崗位要求矩陣（見(jiàn)附件2） ，并報(bào)二級(jí)單位人事部門匯總。二級(jí)單位人事部門牽頭組織安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等部門，共同對(duì)上報(bào)的崗位要求矩陣進(jìn)行審核確認(rèn)后，返回工區(qū)（大隊(duì)）級(jí)單位組織實(shí)施。各單位審核確認(rèn)的崗位要求矩陣，分別報(bào)公司人事處、質(zhì)量安全環(huán)保處、培訓(xùn)中心備案。五、 HSE 培訓(xùn)具體工作1 HSE 培訓(xùn)的組織實(shí)施按照確定的崗位要求矩陣，結(jié)合每名員工的工作崗位、工作性質(zhì)， 由基層班站負(fù)責(zé)制定員工個(gè)人HSE 培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施（見(jiàn)附件4） ；各工區(qū)（大隊(duì)）級(jí)單位人事部門依據(jù)本單位崗位要求矩陣，結(jié)合組室及基層班站需求，制定HSE培訓(xùn)計(jì)劃并組織

8、實(shí)施；二級(jí)單位人事部門結(jié)合科室和基層單位需求，制定本單位HSE 培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。2員工能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、程序的建立各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對(duì)在崗員工進(jìn)行能力評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果驗(yàn)證培訓(xùn)效果，并制定和改進(jìn)員工個(gè)人及單位培訓(xùn)計(jì)劃。各單位人事部門負(fù)責(zé)制定員工能力評(píng)估管理制度，規(guī)定評(píng)估執(zhí)行程序、方式方法和周期，以及評(píng)估監(jiān)督考核規(guī)則、連帶責(zé)任追究辦法等，有效規(guī)范能力評(píng)估操作行為，提高評(píng)估質(zhì)量。工區(qū)（大隊(duì)）級(jí)人事部門負(fù)責(zé)組織制定基層班站及員工崗位能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。員工能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定以所在崗位的培訓(xùn)矩陣為依據(jù)，其中培訓(xùn)矩陣中的 “培訓(xùn)內(nèi)容 ”即為能力評(píng)估項(xiàng)目，與 “培訓(xùn)內(nèi)容 ”相對(duì)應(yīng)的 “培訓(xùn)效果 ”即為能力評(píng)估標(biāo)

9、尺， “培訓(xùn)內(nèi)容”中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、 操作動(dòng)作和應(yīng)急處置關(guān)鍵環(huán)節(jié)為評(píng)估采分點(diǎn)，設(shè)計(jì)能力評(píng)估表（見(jiàn)附件3） 。3基層HSE 培訓(xùn)骨干選拔及培訓(xùn)課件開(kāi)發(fā)各工區(qū) （大隊(duì)） 級(jí)單位人事部門結(jié)合HSE 培訓(xùn)工作實(shí)際，重點(diǎn)在基層隊(duì)站選拔培訓(xùn)骨干。骨干人員主要以單位領(lǐng)導(dǎo)、技師、班站長(zhǎng)、技術(shù)骨干、經(jīng)驗(yàn)豐富的操作員工為主。各工區(qū)（大隊(duì)）級(jí)單位安全部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)骨干，根據(jù)自身技術(shù)特長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)具有針對(duì)性的培訓(xùn)課件和考核試題。培訓(xùn)課件和試題的內(nèi)容重點(diǎn)以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等為主。4培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)公司 HSE 培訓(xùn)檔案的管理，各單位人事部門負(fù)責(zé)本單位HSE 培訓(xùn)檔案的管理。 培訓(xùn)

10、檔案主要包括：培訓(xùn)需求矩陣、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施記錄、培訓(xùn)效果評(píng)估記錄和培訓(xùn)考核記錄等。六、工作要求及時(shí)間安排1由公司人事處、質(zhì)量安全環(huán)保處牽頭，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，組織各油氣生產(chǎn)單位人事、安全部門人員，以及渤海職院相關(guān)教師， 統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 并作為各單位HSE 培訓(xùn)推進(jìn)的骨干力量和咨詢師。此項(xiàng)工作6 月底前完成。2各單位要認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)基層單位的經(jīng)驗(yàn)，按照 HSE培訓(xùn)崗位要求矩陣建立與實(shí)施的具體步驟，在 7 月底前建立完成 HSE 培訓(xùn)崗位要求矩陣。3 7 月底前， 各單位人事部門要完成基層培訓(xùn)骨干的選拔，并組織培訓(xùn)骨干根據(jù)崗位要求矩陣，逐步開(kāi)發(fā)與之相關(guān)的課件、試題等培訓(xùn)資源。4 HSE 培訓(xùn)工作推進(jìn)過(guò)程中，各單位要及時(shí)與公司培訓(xùn)中心聯(lián)系。培訓(xùn)中心將成立以渤海職院相關(guān)教師為主的工作指導(dǎo)組，統(tǒng)一對(duì)各單位 HSE 培訓(xùn)工作開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)和幫教。5各單位要在10 月底前，制定出員工能力評(píng)估管理制度和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并在11 月底前組織開(kāi)展一次基層員工能力評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，建立完善基層崗位培訓(xùn)需求矩陣和個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng) HSE 培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。6各單位要根據(jù)公司有關(guān)政策制定落實(shí)本單位 HSE 培訓(xùn)的激勵(lì)與約束政策， 加強(qiáng)基層崗位HSE 培訓(xùn)工作的考核評(píng)估， 采取有效措施調(diào)動(dòng) HSE 培訓(xùn)師、 基層直線管理人員和全體員工參加 HSE 培訓(xùn)的積極性。 年底前， 公司將組織專項(xiàng)審核