建設工程施工管理重點.docx

1、4為實現(xiàn)項目目標， 項目人力資源管理的目的是的工作機制 )。第三章施工進度管理1關于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是(必須在組織內(nèi)部安排人員) 。2團隊建設的任務之一是(形成合適的團隊機制，提高工作效率)。3組織和人力資源規(guī)劃是(識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系)的過程。(調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效5在進行項目的團隊建設時，對項目管理班子的要求是(建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍)。6關于項目資源管理，下列說法正確的是(確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一 ) 。7在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮(施工資源的運用)

2、，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。8施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的(合理配置 )，為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。9在編制資源進度計劃時，應將重點放在(主導資源 )上。10一個項目的施工資源應包含(參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源)。11建筑材料、半成品、構配件、施工設備、施工設施屬于項目資源中的(物資資源 )。第四章施工質(zhì)量管理1建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和 (建設項目總承包方 )自身的利益。2施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對所承包的建設工程承擔(施工任務組織)的總責任。3項目決策期管

3、理工作的主要任務是(確定項目的定義)。4項目實施期的主要任務是通過(管理 )使項目的目標得以實現(xiàn)。5設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為(EPC 承包 )。6建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目(實施階段 )的全過程。7 EPC 承包模式下的項目管理屬于(建設項目總承包方)的項目管理。8供貨方的項目管理工作主要在建設工程項目的(施工階段 )進行。9施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括(施工分包方 )的項目管理。10以下不屬于施工方項目管理目標的是(項目的投資目標)。11建設工程項目管理中的費用目標 對施工方而言是(成本目標 )。12項目管理的核心任務是項目的(目標控制

4、) 。13業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的(總投資目標 )。14 項目策劃 指的是目標控制前的一系列(籌劃和準備工作)。15對于一個建設工程項目而言，(業(yè)主方的項目管理)是管理的核心。16建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采用(變動總價合同)。17設計和施工任務綜合的承包， 以及設計、 采購和施工任務綜合的承包這兩種項目管理都屬于 (建設項目總承包方 ) 的項目管理。18 自項目開始至項目完成指的是項目的(實施期 )。19項目的設計前準備階段的主要工作是(編制設計任務書)。20編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期的(決策階段 )。21業(yè)主方的項目管理工作涉及

5、項目(實施階段)的全過程。22工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目( 組織實施方式)。第五章 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1項目結構分解的示意圖 (項目結構圖了( 各工作對象之間的組織關系 )。)如下。這種結構圖反映了項目的構成，進而也體現(xiàn)2項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎是(項目結構圖 )。3下列選項中， 反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關系的組織工具是圖) 。(組織結構4對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成5以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關系就形成(項目組織結構圖(工作流程組織 )。) 。6反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務的管

6、理職能分工的分工表是(職能分工表 )7工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系是(動態(tài) )關系。8施工單位應當在(任務分解 )的基礎上定義項目經(jīng)理和項目團隊成員的工作任務。9下列關于項目結構圖、 合同結構圖、 項目組織結構圖相互關系的表述中， 正確的選項是 (項目結構圖是形成合同結構圖的依據(jù) )。10合理的項目管理組織結構的確定，取決于對(項目結構與合同結構)的分析。11實現(xiàn)項目管理目標的決定因素是(項目管理組織)。12對一個項目的結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成(項目結構圖 )。13組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中的(各工作部門之間的指令關系)。14組織分工是指組織系統(tǒng)中各子

7、系統(tǒng)或各工作部門的(任務和管理職能)分工。18對建設工程項目管理進行總體診斷，應首先分析的是(組織 )問題。19控制項目目標最重要的措施是(組織措施 ) 。第六章施工合同管理1工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的(賠償責任 )。2我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上(業(yè)主方項目管理)的范疇。3施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前 (24 小時 )，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。4對實行強制性監(jiān)理的建設工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是 (建設工程監(jiān)

8、理范圍和規(guī)模標準規(guī)定 )。5工程建設監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設投資、建設工期和工程質(zhì)量；進行工程建設理) ，協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系。(合同管6工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔 (連帶賠償責任 )。7中華人民共和國建筑法 規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術人員， 應當依法取得相應的 (執(zhí)業(yè)資格 )證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。8國際上把建設監(jiān)理單位所提供的服務歸為(工程咨詢 )服務。9監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設監(jiān)理是一種高智能的(有償技術服務)。10監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的(合同關系 )。11建設工程監(jiān)理活動是指

9、具有相應資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行(建設工程合同)的行為進行監(jiān)督和管理。12國家推行建筑工程監(jiān)理制度。(國務院 )可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。13以下關于風險管理的工作流程排序正確的是(風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移) 。14在事件風險量區(qū)域圖上，風險量最小的區(qū)域是(風險區(qū) D)。15若某事件經(jīng)過風險評估，位于事件風險量區(qū)域圖中的風險區(qū)C，則應 (采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)D) 。16人身安全控制計劃方面的風險屬于(經(jīng)濟與管理 )風險。17損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風險屬于(組織風險 )。18技術

10、風險可能來自于 (工程設計文件 )。19風險是指損失的 (不確定性 )。20風險分析的工作之一是 (進行風險衡量，確定風險量)。21事故防范措施和計劃方面的風險屬于(經(jīng)濟與管理風險 )類型。22施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風險屬于(組織風險 )類型。23在事件風險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域屬于 (風險區(qū) B) 。23工程項目管理風險是指可能出現(xiàn)的(影響項目目標實現(xiàn) )的不確定因素。1.一般情況下，計劃施工成本總額應控制在(目標成本 )的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。2.將施工成本按人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等

11、費用項目進行編制的方法，是 (按施工成本組成 )編制施工成本計劃。3.將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是 (按子項目組成 )編制施工成本計劃。4.關于施工成本計劃的編制，下列說法中，不正確的是 (編制施工成本計劃的各種方式是相互獨立的 )。1.將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是 (動態(tài)比率法 )。2.施工成本分析的重要依據(jù)是(會計核算 )。3.業(yè)務核算的目的是(在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整)。4.施工成本分析就是根據(jù)會計核算、統(tǒng)計核算和 (業(yè)

12、務核算 )提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。5.對經(jīng)濟活動進行核算范圍最廣的是(業(yè)務核算 )。6.下列關于工程變更的說法中正確的是 (工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更等 )。7.用產(chǎn)值工資率指標考核人工費的支出水平的方法是(相關比率法 )。8.通過 (構成比率法 )的分析，可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關系。9.用曲線法進行施工成本偏差分析時， 已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工成本曲線的豎向距離表示 (成本偏差 )。10.進行綜合成本的分析，(分部分項工程成本分析)是施工項目成本分析

13、的基礎。11.施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)， 從( 實際成本及預算收入 )方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。12.綜合成本的分析中，(月 (季 )度成本分析 )是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。13.在進行月 ( 季 )度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預算定額規(guī)定的控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度)。政策性 虧損，則應該(從14.下列關于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是核算 )。(業(yè)務核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項15.通過 (竣工成本分析)，可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源。16.單位工程竣工

14、成本分析的依據(jù)是(成本核算對象的竣工成本資料)。17.年度成本分析的依據(jù)是(年度成本報表 )。18.既是施工成本控制的依據(jù)，又作為施工成本控制的指導文件的是(施工成本計劃19.根據(jù)進度計劃安排在某一確定時間內(nèi)所應完成的工程內(nèi)容的計劃施工成本是計劃施工成本 )。) 。(擬完工程20.以下能反映每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等工程實際情況的是(施工成本計劃 )21.施工成本控制的實施步驟為22.在施工成本控制的步驟中，23.在施工成本控制的步驟中，( 比較、分析、預測、糾偏、檢查)。( 分析 )是施工成本控制工作的核心。通過 (預測 )，可以估算整個項目完成時的施工成本，為決策提

15、供支持。24.施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步是(糾偏 )。25.施工成本控制步驟中，分析的主要目的是(分析偏差產(chǎn)生的原因)。26.施工成本偏差可表示為(已完工程實際施工成本)與已完工程計劃施工成本的差異。27.用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線水平距離表示 (進度偏差 )。28.反映成本實際值對計劃值的偏離程度的是(偏差程度 )。29.在進行成本偏差分析中，(累計偏差 )分析的結果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導作用。30.反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用的施工成本偏差分析法是31.以下施工成本偏差分析法中，

16、信息量大并且具有靈活、適用性強特點的是32.能形象、直觀、準確地表達出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是33.難以直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指導作用的成本偏差分析方法是法) 。(橫道圖法 )。(表格法 )。(橫道圖法 )。(曲線34.可使項目成本管理人員清楚地了解偏差發(fā)生的時間、所在的單項工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是 (局部偏差 )。定的方法。3000 施工進度控制1.假設工作 C 的緊前工作為A 、B ，如果 A 、B 兩項工作的最早開始時間分別為6天和 7天、持續(xù)時間分別為 4 天和 5 天，則工作 C 的最早開始時間為(12天 )。4已知某網(wǎng)絡計劃中工作M 的

17、自由時差為 3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期1 天。在其他工作均正常的前提下，工作M 的實際進度拖后 (6 天)。5已知在雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18天、20 天、 21 天和 23 天。如果該工作的持續(xù)時間為6 天，則其最遲開始時間為(12 天 )。6在網(wǎng)絡計劃中，若某項工作的(總時差 )最小，則該工作必為關鍵工作。7當網(wǎng)絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延 ，且大于該工作的總時差 TF 時，網(wǎng)絡計劃總工期將 (拖延 -TF) 。8在工程網(wǎng)絡計劃中，工作M 的最遲完成時間為第25 天，其持續(xù)時間為7 天。如果工作最

18、早開始時間為 13 天，則工作 M 的總時差為 (5 天 )。9在工程網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后5.天，影響總工期 2 天，則該工作原來的總時差為(3 天)。10在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響 (緊后工作的最早開始時間 )。11在單代號網(wǎng)絡計劃中，設H 工作的緊后工作有I 和 J，總時差分別為 3 天和 4 天，工作H、 I 之間時間間隔為 8 天，工作 H、 J 之間的時間隔為 6 天，則工作 H 的總時差為(10 天 )。12雙代號時標網(wǎng)絡圖中實箭線末端對應的時標值為(該工作的最早完成時間)。13已知某工作

19、 i j 的持續(xù)時間為4 天，其 i 節(jié)點的最早時間為 18 天，最遲時間為21 天，則該工作的最早完成的時間為(22)天。14雙代號網(wǎng)絡圖中，虛工作(虛線 )表示工作之間的(邏輯關系 )。15在建設工程常用網(wǎng)絡計劃表示方法中， (雙代號網(wǎng)絡圖 )是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖。17在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，可以直接識別工作的(開始時間 )。18單代號搭接網(wǎng)絡計劃中前后工作之間邏輯關系有(完成 -完成 )。19某工程計劃中A 工作的持續(xù)時間為5 天，總時差為8 天，自由時差為作實際進度拖延13 天，則會影響工程計劃工期(5)天。4 天。如果A 工20在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，(箭線 )

20、表示工作之間有搭接關系的邏輯關系。21雙代號網(wǎng)絡計劃中有(一個開始節(jié)點和一個結束節(jié)點)。22在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，以波形線表示工作的(自由時差 )。23單代號搭接網(wǎng)絡計劃是前后工作之間有多種邏輯關系的( 肯定型 )網(wǎng)絡計劃。24以箭線或節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃，稱為(工作網(wǎng)絡 )。25在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，STFi ，j 表示 (i 工作開始到j 工作完成的時距)。26雙代號網(wǎng)絡圖中虛箭線表示(工作之間邏輯關系)。1.常見的影響工程進度的風險包括(技術風險 ) 。2.下列選項中，屬于施工方進度控制技術措施的是(選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案)。3.施工項目進度控制的（技術措施） 涉及對實現(xiàn)

21、進度目標有利的設計和施工技術方案的選用。4.下列選項中，能反映出工程實施各階段所需資金的是(資金需求計劃)。5.工程資金需求計劃是( 工程融資 )的重要依據(jù)。6.信息技術的應用對施工方進度控制而言是一種(管理手段 )。7.根據(jù)（組織與目標的關系），為實現(xiàn)項目的進度目標，應健全項目管理的組織體系。8.下列選項中，(選擇合理的合同結構)可以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。9.在利用 (工程網(wǎng)絡計劃)編制進度計劃時，必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系。10.施工方案對工程進度有直接的影響，所以在對施工方案的選用進行決策時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其(對進度的影響)。1

22、1.下列選項中，屬于施工方進度控制組織措施的是(編制項目進度控制的工作流程)。12.下列選項中，屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是(采取糾偏措施 )。13.為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視(健全項目管理的組織體系)。1.代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)進度控制的 (目標 )具有明顯的不同。2.由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個(動態(tài) )的管理過程。3.如果只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃的 (必要調(diào)整 )，則項目進度目標無法得到控制。4.進度目標分析和論證的目的是(分析進度目標是否合理)。5.設計方進度控制的任務是依據(jù) (設計任務委托合同 )對設計工作進

23、度的要求，控制設計工作進度。6.在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的 (出圖計劃 )。7.施工方進度控制的任務是依據(jù)(施工任務委托合同)對施工進度的要求控制施工進度。8.設計方應盡可能使設計工作的進度與(物資采購 )等工作進度相協(xié)調(diào)。1.施工總進度規(guī)劃與施工總進度計劃之間的不同之處是(編制先后順序)。2.實施性施工進度計劃的主要作用之一是確定一個月度或旬的(施工資源需要量)。3.實施性進度計劃的編制應以(經(jīng)分解的里程碑事件進度目標)為依據(jù)。4.項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于(實施性 )施工進度計劃。5.對于我國大型或特大型建設項目，控制性施工進度計劃

24、的編制任務可以由(業(yè)主 )承擔。6.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于(企業(yè)計劃 ) 的范疇。7.工程項目的控制性施工進度計劃是指(施工總進度規(guī)劃)。8.針對 (大型 )建設工程項目，需要編制控制性、指導性、實施性三個層次的施工進度計劃。9.工程項目施工進度計劃是針對(一個具體工程項目)為對象編制的。10.子項目施工進度計劃屬于(工程項目施工進度計劃) 的組成部分。11.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃包括(企業(yè)月度生產(chǎn)計劃)。1.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互(關聯(lián) )的進度計劃組成的，它是項目進度控制的依據(jù)。2.在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方與(采購和供貨方)等的進度

25、計劃編制和調(diào)整時，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。3.一個建設項目可以由( 月度計劃 )等不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)。4.一個建設項目可以由( 子系統(tǒng)進度計劃)等構成不同深度的進度計劃系統(tǒng)。5.通常情況下，一個建設項目進度計劃系統(tǒng)是(逐步 )形成的。6.建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，是在項目(決策階段)確定的。7.建設工程項目總進度目標論證包括以下幾項工作：調(diào)查研究和收集資料；進行項目結構分析； 進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；確定項目工作編碼； 。 其工作步驟為(- - )。8.在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應(分析和論證目標實現(xiàn)的可能性)。9.建設工程項目總進度

26、目標的控制是(業(yè)主方 ) 項目管理的任務。10.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是(通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性 )。4000 施工質(zhì)量控制1.對計劃實施過程進行的各種檢查，指的是(包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢)。2事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關鍵是(操作者的自我控制)。3通過技術作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來達到施工質(zhì)量控制的目的，屬于(事中控制 )的內(nèi)容。4按施工質(zhì)量計劃的要求，控制準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎，屬于 (事前控制 )的內(nèi)容。5PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指(采取應急措施，解決當前的

27、質(zhì)量問題和缺陷 )。6建設工程項目全過程質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量控制)。7使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標準，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為， 正確執(zhí)行計劃的行動方案， 步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預期的施工質(zhì)量目標，屬于 (實施) 階段的工作。(綜合檢查)。)。8 PDCA 循環(huán)中，檢查階段的主要任務是(對計劃實施過程進行各種檢查)。9施工質(zhì)量保證體系的建立是以(現(xiàn)場施工管理組織機構)為主體的。10施工質(zhì)量保證體系指的是(現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng))。1先期需要的施工材料物資和施工機械設備已經(jīng)按照施工組織設計的要求進場，施工準備階段 )的質(zhì)量預控。屬于 (全面2對危險性較大的現(xiàn)場

28、安裝的起重機械設備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)(專業(yè)管理部門)的驗收，合格后方可使用。3工程施工組織設計或質(zhì)量計劃的核心內(nèi)容是 (施工技術方案 )，它必須在全面施工準備階段編審完成。4實施施工技術標準的具體手段是(施工技術方法)。5在施工作業(yè)之前必須對進場的材料設備進行嚴格的檢查驗收，其各項技術性能指標、檢驗測試指標應與 (有關標準 )相符合。6在施工生產(chǎn)要素中，(資金 )是其他生產(chǎn)要素配置的條件。7規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已經(jīng)過了資格核查和培訓，備) 的質(zhì)量預控。屬于 (分部分項工程施工作業(yè)準8所使用的原材料、構配件等已進行了質(zhì)量驗收和記錄，屬于 (分部分項工程施工作業(yè)準備)的質(zhì)量預控。9施

29、工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量預控 )。10相關施工內(nèi)容的技術交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準備)的質(zhì)量預控。11設計交底和施工圖紙會審已經(jīng)完成，屬于(全面施工準備階段)的質(zhì)量預控。12根據(jù)施工的展開過程，動態(tài)地進行各階段的平面布置，這是 (階段性施工平面圖)的要求。13對服務于全場性全過程施工且不易于二次搬運重新布置的設施， 應在施工平面圖上一次合理定位，這是 (施工總平面圖 )的要求。14工程開工前施工組織設計的范圍應該由(施工合同)來確定。15如果施工單位編寫的施工組織設計的范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來界定，織設計應該是在(工程投標階段)編寫的。則該施工組1

30、6比較普遍采用的施工質(zhì)量計劃文件是(工程施工組織設計)。17施工質(zhì)量的計劃預控，是以(預防為主 )作為指導思想的。1施工技術復核是指對用于指導施工或提供施工依據(jù)的(技術數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本)等的復查核實工作。2在正確合理的工程設計的前提下， 建設工程質(zhì)量不合格主要歸結為 (投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格 )。3在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領料錯誤可歸屬于(施工生產(chǎn)要素不合格)的范疇。4施工現(xiàn)場專門用來抄平放線的儀器有( 水準儀 )。5凡涉及施工技術復核內(nèi)容的單據(jù)表式均應設置(技術操作人、復核人和負責人)簽名專欄。6施工技術復核的目的是(保證技術基準的正確性)。7在自檢工作中，全

31、面自檢的目的是(保證檢驗批的施工質(zhì)量一次交驗合格8施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括(施工依據(jù)、施工結果和施工整改落實情況9根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為)。10在施工質(zhì)量檢查的方式中， 設置施工質(zhì)量控制點， 指定專人所進行的相關施工質(zhì)量的檢查屬于 (跟蹤檢查 )。11施工質(zhì)量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，這是按照(檢驗方式 )進行的分類。12在施工質(zhì)量驗收過程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗常稱為(自檢 )。13在隱蔽工程驗收中， 施工單位必須先進行自檢， 包括施工班組自檢和專業(yè)質(zhì)量管理人員的檢查，自檢合格后，應開具 (隱蔽工程驗收單 )。1質(zhì)量竣工驗

32、收指的是(單位工程 ) 驗收。2見證取樣檢測是指在監(jiān)理單位或建設單位監(jiān)督下，由施工單位有關人員現(xiàn)場取樣，并送至( 具備相應資質(zhì)的檢測單位 )所進行的檢測。3根據(jù)我國建設工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，國家推行工程(竣工驗收備案)制度。4工程質(zhì)量驗收合格后，建設單位應在工程驗收合格之日起(15)日內(nèi)，向工程所在地的政府建設行政主管部門備案。5建設單位應在工程竣工驗收前(7)個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構。6工程竣工驗收工作應由(建設單位 )來組織。7實行監(jiān)理的工程，向建設單位提交工程竣工報告前，須經(jīng)(總監(jiān)理工程師)簽署意見。8工程的觀感質(zhì)量應由驗收人員通過(現(xiàn)場檢查

33、)共同確認。9涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行(見證取樣檢測)。10對涉及結構安全和功能的重要分部工程應進行(抽樣檢測 )。11隱蔽工程在隱蔽前應由(施工單位 )通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。12工程施工承包合同中有關施工質(zhì)量方面的條款，是(發(fā)包方和承包方)所要求的施工質(zhì)量目標。13建筑工程施工質(zhì)量驗收的基本單元是(檢驗批和分項工程)。14作為施工質(zhì)量驗收依據(jù)之一的工程施工圖紙應包括由發(fā)包方確認并提供的圖紙以及規(guī)定程序和手續(xù)實施變更的圖紙)。(按15工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準是(國家 )標準。16建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的結論應為(合格或不合格)。17根據(jù)

34、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，建筑工程質(zhì)量驗收的劃分有：單位 (子單位 ) 工程、分部 (子分部 )工程、分項工程和(檢驗批 )。18通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位規(guī)定 (嚴禁驗收 )。(子單位)工程，標準19按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的、稱作 (檢驗批 )。由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體，20檢驗批應由監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人)組織 (施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術 )負責人 )等進行驗收。21工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定， ( 分項工程 )應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。22工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定，分部工程的劃分是按專業(yè)性質(zhì)

35、和(建筑部位 )確定。23具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物為(單位工程 )。1解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問題屬于( 事故的技術處理)的工作。2下列施工質(zhì)量事故處理方式中，( 返修處理 ) 是指經(jīng)過適當?shù)募庸萄a強、修復缺陷，自檢合格后重新進行檢查驗收。3在施工質(zhì)量事故技術處理時，必須加強施工質(zhì)量事故處理過程的管理，落實各項技術組織措施， 做好過程檢查、 驗收和記錄是滿足施工質(zhì)量事故處理(安全可靠、 不留隱患 )的要求。4以下 (現(xiàn)場保護措施)不是施工質(zhì)量事故技術處理的依據(jù)和要求。5搞清質(zhì)量事故原因、有效進行技術處理、分清質(zhì)量事故責任的重要手段是(事故調(diào)查 )。6在施工期間，因某

36、種或幾種主觀責任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標準并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于(在建工程施工質(zhì)量事故)。7重大施工質(zhì)量事故根據(jù)程度的不同可分為(四 )級。8由于施工技術方案未經(jīng)分析論證，貿(mào)然組織施工等原因造成的施工質(zhì)量事故屬于(指導責任事故 )。9造成經(jīng)濟損失施工質(zhì)量事故 )。10 萬元以上或重傷3 人以上或死亡2 人以下等后果的質(zhì)量事故屬于(重大10嚴重影響使用功能或工程結構安全，存在重大質(zhì)量隱患的事故屬于(嚴重施工質(zhì)量事故)。11影響使用功能和工程結構安全、造成永久性質(zhì)量缺陷的事故屬于(施工質(zhì)量事故)。

37、1質(zhì)量控制中的作業(yè)技術指的是(直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務質(zhì)量的直接手段)。2以下關于質(zhì)量控制的說法正確的是 (要實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標， 管理活動的組織與協(xié)調(diào)是必要的 )。3以下關于質(zhì)量控制的解釋正確的是現(xiàn)預期的質(zhì)量目標)。1在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，時收繳資質(zhì)證書通知書)。(要具備相關的作業(yè)技術能力和科學的管理活動才能實對施工過程中質(zhì)量問題嚴重的單位一般可以發(fā)出(臨2建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應經(jīng)(監(jiān)督機構負責人)簽字后歸檔。3建設工程項目結構主要部位的分部工程質(zhì)量驗收證明需要在各方驗收后(三天內(nèi) )天內(nèi)報監(jiān)督機構備案。4政府質(zhì)量監(jiān)督機構對工程項目的第一次監(jiān)督檢查應該在(工程開工前 )完成。5建設工程質(zhì)

38、量監(jiān)督檔案應按(單位工程 )建立。6單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告需要在竣工驗收之日起(五天內(nèi) )提交竣工驗收備案部門。7在我國的法律中，為了加強對建設工程質(zhì)量的管理，特別在(建筑法 )中明確政府行政主管部門設立專門機構對建設工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。8在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，檢查項目參與各方質(zhì)保體系的組織機構、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責任制等制度建設情況屬于(開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作)。9工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應在(工程項目開工前)辦理。10下列關于工程質(zhì)量監(jiān)督申報的敘述，正確的是 (建設單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證 )。11政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能 (既包括監(jiān)督工程參與

39、主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實體的施工質(zhì)量 )。12在我國的行政法規(guī)中，為了加強對建設工程質(zhì)量的管理，特別在(建設工程質(zhì)量管理條例 )中明確政府行政主管部門設立專門機構對建設工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。1質(zhì)量管理體系的申報及批準程序是(申請和受理、審核、審批與注冊發(fā)證)。2.由企業(yè)的最高領導者所發(fā)布的一個企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指(質(zhì)量方針 )。3.在認證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關于復評的解釋，正確的是(認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復評申請)。4.受到認證撤銷處理的企業(yè)，一般(十二個月后可重新提出認證申請)。5.當獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認證要求情況時，認證機構可采取(

40、認證暫停 )的警告措施。6.下列關于認證撤銷和認證注銷的說法中，正確的是 (認證注銷是企業(yè)的自愿行為，認證撤銷是認證機構的處罰措施 )。7.認證合格的企業(yè)質(zhì)量體系在運行中出現(xiàn)較大變化時，需向認證機構通報，認證機構接到通報后，視情況采取必要的監(jiān)督檢查措施。這稱為(企業(yè)通報 )。8.企業(yè)獲準認證的有效期一般為(3 年 )。9.認證機構派出審核組對申請方質(zhì)量體系進行檢查和評定時，一般需進行現(xiàn)場審核 )。(既需進行文件審查，又10.GB/T19000屬于我國有關質(zhì)量管理的(國家推薦性標準)。11.質(zhì)量認證制度是由(公正的第三方)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評價。12.質(zhì)量記錄應完整地反映質(zhì)量活

41、動實施、驗證和評審的情況，并具有(可追溯性 )的特點。13.質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的(支持性 )文件。14.根據(jù)質(zhì)量管理八項原則，企業(yè)對于供方應(既講控制，又講合作互利) 。15.在質(zhì)量管理八項原則中，要求企業(yè)領導應重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策提供依據(jù)，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的 (基于事實的決策方法 )原則。16.將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的 (過程方法 )原則。17.按照質(zhì)量管理八項原則，領導者在企業(yè)的質(zhì)量管理中起(決定 )作用。18.組織依存于其顧客。組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這體現(xiàn)

42、了 (以顧客為關注焦點 )的原則。5000 健康安全環(huán)境1.環(huán)境管理體系的模式建立在一個由( 策劃、實施、檢查、評審和改進) 諸環(huán)節(jié)構成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎上。2建筑產(chǎn)品的時代性和社會性決定建設工程環(huán)境管理的(經(jīng)濟性 )。3職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來解決(生產(chǎn)事故和勞動疾病的問題 )。4國家推薦標準職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范的標準號是 (GB/T28001-2001) 。5環(huán)境管理技術委員會 (ISO/TC207) 推出 ISO14000 系列標準后，同年，我國將其等同轉換為國家標準 (GB/T24000) 系列標準。6國家推薦標準職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中 策

43、劃 這個一級要素包括： 對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃、 ( 法規(guī)和其他要求 ) 、 目標 、 職業(yè)健康安全管理方案 四個二級要素。7國家推薦標準 職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的一級要素 檢查和糾正措施 包括： ( 績效測量和監(jiān)視 ) 、 事故、事件、不符合、糾正和預防措施、 記錄和記錄管理 、 審核 四個二級要素。8國家推薦標準 職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的（管理評審） 要素是 PDCA 循環(huán)中 A( 處置) 的環(huán)節(jié)。9國家推薦標準職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的（職業(yè)健康安全管理方案）要素是PDCA 循環(huán)中 P( 計劃 ) 的環(huán)節(jié)。10建設工程項目從立項到投產(chǎn)使用的各個階段都要持續(xù)

44、不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(持續(xù)性 ) 。11國家推薦標準環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南中的一級要素 實施與運行 中的二級要素有 (應急準備和響應 ) 。12國家推薦標準環(huán)境管理體系 -規(guī)范及使用指南中的一級要素規(guī)劃 (策劃 ) 中的二級要素有 (法律和其他要求 )。13國家推薦標準 環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南中的（檢查和糾正措施）要素是 PDCA循環(huán)中C( 檢查 )的環(huán)節(jié)。14 職業(yè)健康安全管理體系(GB/T24001) 的相同點是- 規(guī)范 (GB/T28001) 和環(huán)境管理體系(總體框架和運行模式)。- 規(guī)范及使用指南15將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理

45、體系整合成一個綜合管理體系，國際標準化組織的態(tài)度是 (支持 )。16將質(zhì)量管理體系、 職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系是(企業(yè)適應社會發(fā)展的需要)。17質(zhì)量管理體系、 職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了 (降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益)。18建設工程的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護工作應該由(業(yè)主和承包商)來負責實施。19職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有合同方人員、訪問者和其他人員)。(員工、臨時工作人員、20下列活動中哪些是組織為落實職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針所進行的工作體系相對應的組織機構)。(建立與管理21

46、建設工程項目健康安全與環(huán)境問題需要在項目的以下階段考慮設計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護)。( 立項、工程可行性研究、22環(huán)境是指(組織運行活動的外部存在)。23環(huán)境管理體系包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的( 組織的結構、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源)。24建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是(保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全)。25建設工程項目環(huán)境管理的目的是(保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào) )。26建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是(為達到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動)。27實現(xiàn)職業(yè)健康安全和

47、環(huán)境方針，具體包括(14)方面的管理任務。28不同的組織 ( 企業(yè) )根據(jù)自身的特點和實際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到 (實施、實現(xiàn)、評審和保持 ) 。29職業(yè)健康安全管理體系包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針所需的(組織結構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源)。30組織為完成實現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針所需要的管理任務，應當資金和信息資源)。(提供人員、設備、31組織根據(jù)自身的特點和實際情況，制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之 (確定工作過程和實行過程控制 )。32建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多

48、，管理具有 (復雜性 )。使得職業(yè)健康安全與環(huán)境33建設工程健康安全與環(huán)境管理工作很復雜的原因之一是影響 )。( 在生產(chǎn)過程中受不同外部環(huán)境34建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性使得每項工程都要境管理計劃 )。(根據(jù)實際情況制定健康安全與環(huán)35建筑產(chǎn)品的單件性要求，每一個建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定要求進行施工，其表現(xiàn)包括(生產(chǎn)過程中試驗性研究課題多，給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題)。36建設工程必須在固定場地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn)， 使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應該具有 (協(xié)調(diào)性 )。37建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境問題在建設項目的(各個階段都應重視)。1建設工程施工安全技術交底必須包括( 針對危險點的具體預防措施)。2危險源識別是指 (找出與每項工作活動有關的所有危險源， 并考慮什么人會受到傷害以及如何受到傷害等 )