檢驗經(jīng)理競聘稿20150822

1、質(zhì)量檢驗部經(jīng)理競聘材料質(zhì)量檢驗部經(jīng)理競聘材料目目錄錄第一部分第一部分-個人介紹個人介紹第二部分第二部分-崗位認識、競聘優(yōu)勢崗位認識、競聘優(yōu)勢第三部分第三部分-目前檢驗室存在的問題目前檢驗室存在的問題1234第四部分第四部分-我的不足和下一步工作思路我的不足和下一步工作思路個人介紹個人介紹姓名：姓名：201201公司檢驗室工作，公司檢驗室工作，1414年年1010月，月， 得到公得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可，在一個月內(nèi)順利通過試司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可，在一個月內(nèi)順利通過試用期，正式任命為檢驗室的主管。用期，正式任命為檢驗室的主管。1515年年1 1月份月份由于工作認真，責(zé)任心強，被任命為品控部副由于工作

2、認真，責(zé)任心強，被任命為品控部副經(jīng)理，負責(zé)現(xiàn)場品控和檢驗室的工作至今。經(jīng)理，負責(zé)現(xiàn)場品控和檢驗室的工作至今。 第二部分第二部分-崗位認識、競聘優(yōu)勢崗位認識、競聘優(yōu)勢 我認為檢驗部經(jīng)理首先應(yīng)具備的素質(zhì)：我認為檢驗部經(jīng)理首先應(yīng)具備的素質(zhì)：堅守原則、以身作則；監(jiān)督規(guī)范、重視質(zhì)堅守原則、以身作則；監(jiān)督規(guī)范、重視質(zhì)量；大局意識、促進服務(wù)；公平考核、量；大局意識、促進服務(wù)；公平考核、合理分配；團隊協(xié)作，人性管理。合理分配；團隊協(xié)作，人性管理。崗位認識崗位認識檢驗部職責(zé)認識：檢驗部職責(zé)認識：檢驗部主要負責(zé)原料奶、原輔材料、車間半成品、成品及輔檢驗部主要負責(zé)原料奶、原輔材料、車間半成品、成品及輔助指標的檢測，

3、及時出具檢測結(jié)果；助指標的檢測，及時出具檢測結(jié)果；負責(zé)公司進料檢驗標準及檢驗方法的制定；負責(zé)對供應(yīng)商的負責(zé)公司進料檢驗標準及檢驗方法的制定；負責(zé)對供應(yīng)商的評價，協(xié)助采購對廠商質(zhì)量控制能力提出改進要求，保證原評價，協(xié)助采購對廠商質(zhì)量控制能力提出改進要求，保證原輔材料的質(zhì)量；輔材料的質(zhì)量；負責(zé)產(chǎn)成品執(zhí)行標準及檢測方法的的更新、校對，保證檢驗負責(zé)產(chǎn)成品執(zhí)行標準及檢測方法的的更新、校對，保證檢驗結(jié)果的準確性；結(jié)果的準確性；化驗室試劑的配置、校準及危險化學(xué)品管理；化驗室試劑的配置、校準及危險化學(xué)品管理；檢測儀器的維護保養(yǎng)、校準比對及相關(guān)檢測記錄的建立；檢測儀器的維護保養(yǎng)、校準比對及相關(guān)檢測記錄的建立；負

4、責(zé)理化、微生物、輔助指標的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)、品管、負責(zé)理化、微生物、輔助指標的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)、品管、采購等部門考核提供數(shù)據(jù)支持采購等部門考核提供數(shù)據(jù)支持。崗位認識崗位認識競聘優(yōu)勢競聘優(yōu)勢 1、具備較強的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗：、具備較強的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗： 2、有豐富的工作管理經(jīng)驗競聘優(yōu)勢競聘優(yōu)勢競聘優(yōu)勢競聘優(yōu)勢3、品控、品控8個月的工作經(jīng)驗的積累，能順利的開展檢驗室工作，更好的個月的工作經(jīng)驗的積累，能順利的開展檢驗室工作，更好的服務(wù)于車間。服務(wù)于車間。檢驗項目，對原輔包材檢驗規(guī)程的修訂有豐富的經(jīng)驗。檢驗項目，對原輔包材檢驗規(guī)程的修訂有豐富的經(jīng)驗。 4、我有對大型精密儀器的操作和維

5、護管理經(jīng)驗、我有對大型精密儀器的操作和維護管理經(jīng)驗例如：例如：競聘優(yōu)勢競聘優(yōu)勢5、5 5、6 6、有較強的敬業(yè)精神有較強的敬業(yè)精神第三部分第三部分-目前檢驗室存在的問題目前檢驗室存在的問題目前檢驗室存在的問題目前檢驗室存在的問題1、人員職責(zé)不明，分配不合理：、人員職責(zé)不明，分配不合理：2、大型精密設(shè)備，從、大型精密設(shè)備，從15年開始沒有啟動過，處于抱窩癱瘓狀態(tài)，人員對精年開始沒有啟動過，處于抱窩癱瘓狀態(tài)，人員對精密設(shè)備的維護保養(yǎng)不到位，只屬于操作工階段。甚至擱淺不會操作。密設(shè)備的維護保養(yǎng)不到位，只屬于操作工階段。甚至擱淺不會操作。3、重要崗位的檢測結(jié)果，缺少復(fù)核，（、重要崗位的檢測結(jié)果，缺少復(fù)

6、核，（4、產(chǎn)品常規(guī)檢驗復(fù)核流程或不合格復(fù)檢流程需要進一步培訓(xùn)。、產(chǎn)品常規(guī)檢驗復(fù)核流程或不合格復(fù)檢流程需要進一步培訓(xùn)。5、檢驗合格報告發(fā)放流程的規(guī)范和及時性需要進一步的提高。、檢驗合格報告發(fā)放流程的規(guī)范和及時性需要進一步的提高。6、微生物檢驗技能上還需要進行培訓(xùn)，例如一些典型菌株的微、微生物檢驗技能上還需要進行培訓(xùn)，例如一些典型菌株的微生物培養(yǎng)觀察，不能很好的利用顯微鏡查看的資源進行分析。生物培養(yǎng)觀察，不能很好的利用顯微鏡查看的資源進行分析。7、人員月度考核，需要根據(jù)人員崗位而定，而不是千篇一律，、人員月度考核，需要根據(jù)人員崗位而定，而不是千篇一律，另外考核不透明，不公平公正。不給檢驗人員指出錯

7、誤，只扣另外考核不透明，不公平公正。不給檢驗人員指出錯誤，只扣分，檢驗人員永遠不知道自己錯誤操作，沒有改進的機會。分，檢驗人員永遠不知道自己錯誤操作，沒有改進的機會。8、沒有合理利用新資源：例如新來的學(xué)生，雖然檢驗經(jīng)驗少，、沒有合理利用新資源：例如新來的學(xué)生，雖然檢驗經(jīng)驗少，但是理論和系統(tǒng)學(xué)習(xí)的知識都比現(xiàn)在的檢驗人員高，把學(xué)生放但是理論和系統(tǒng)學(xué)習(xí)的知識都比現(xiàn)在的檢驗人員高，把學(xué)生放在保溫剪包崗位上，屬于資源的浪費，并且留不住人才，不能在保溫剪包崗位上，屬于資源的浪費，并且留不住人才，不能帶動整個檢驗室水平的提高。帶動整個檢驗室水平的提高。9、衛(wèi)生臟亂差，、衛(wèi)生臟亂差，5S執(zhí)行不到位。執(zhí)行不到位

8、。10、試劑管理不到位，存在安全隱患，人員缺少常用試劑安全、試劑管理不到位，存在安全隱患，人員缺少常用試劑安全操作知識。操作知識。目前檢驗室存在的問題目前檢驗室存在的問題1、自身存在的不足自身存在的不足2、有時說話有些直接刻薄，雖本沒有壞心有時說話有些直接刻薄，雖本沒有壞心，但是顯得不夠尊重同事，不夠體諒別人，但是顯得不夠尊重同事，不夠體諒別人，讓人產(chǎn)生誤會，下一步工作中，努力改，讓人產(chǎn)生誤會，下一步工作中，努力改掉壞習(xí)慣，說話委婉，留有余地。掉壞習(xí)慣，說話委婉，留有余地。3、在微生物檢驗技能上，不是很專業(yè)，下、在微生物檢驗技能上，不是很專業(yè)，下一步的工作中，會加大微生物檢驗技能的一步的工作中

9、，會加大微生物檢驗技能的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)。自身存在的不足自身存在的不足1、提高檢驗效率更好服務(wù)與各部門檢驗工作服務(wù)于各個車間，服務(wù)于產(chǎn)品的正常交付，檢驗部門每天常溫、低溫做幾百個樣品，工作比較忙碌繁瑣，所以需要我們管理人員，做好協(xié)調(diào)溝通工作，提高檢驗效率；在下一步工作中，即通過對進廠的原輔包材、成品的檢驗，以及產(chǎn)品出廠前的檢驗，搜集數(shù)據(jù)，對被檢驗對象與標準要求進行比較，做出合格不合格的判斷。合格的放行，不合格的剔除并向上級報告。同時對于搜集到的數(shù)據(jù)進行分析，為提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)，避免同類不合格事件的再發(fā)生。 下一步的工作思路下一步的工作思路下一步工作思路下一步工作思路2、人員職責(zé)重新劃分，合

10、理安排工作：、人員職責(zé)重新劃分，合理安排工作：。下一步的工作思路下一步的工作思路 3、生乳檢驗和管理是下一步工作中的重點：、生乳檢驗和管理是下一步工作中的重點： 。下一步的工作思路下一步的工作思路4、規(guī)范的操作，減少儀器故障、降低耗材的損耗，延長、規(guī)范的操作，減少儀器故障、降低耗材的損耗，延長儀器的使用壽命：儀器的使用壽命：下一步的工作思路下一步的工作思路5、檢驗數(shù)據(jù)的準確性對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進行都起到了至關(guān)重要的作檢驗數(shù)據(jù)的準確性對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進行都起到了至關(guān)重要的作 用，同時，對交付產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證，就會為企業(yè)樹立良好的外用，同時，對交付產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證，就會為企業(yè)樹立良好的外部形

11、象和信譽度部形象和信譽度 為保證產(chǎn)品檢驗的準確性和有效性下一步工作中，每半年對檢驗室人員進行一次質(zhì)量監(jiān)督部門組織的出廠檢驗?zāi)芰Ρ让堪肽陮z驗室人員進行一次質(zhì)量監(jiān)督部門組織的出廠檢驗?zāi)芰Ρ仍囼?，保證檢驗室的數(shù)據(jù)準確有效；季度進行一次留樣產(chǎn)品的盲樣試驗，保證檢驗室的數(shù)據(jù)準確有效；季度進行一次留樣產(chǎn)品的盲樣檢測或人員設(shè)備的重復(fù)檢測的比對試驗，來驗證檢驗結(jié)果的準確性檢測或人員設(shè)備的重復(fù)檢測的比對試驗，來驗證檢驗結(jié)果的準確性和有效性。和有效性。6 6、產(chǎn)品常規(guī)檢驗復(fù)核流程或不合格復(fù)檢流程需要進一步培訓(xùn)：對化驗、產(chǎn)品常規(guī)檢驗復(fù)核流程或不合格復(fù)檢流程需要進一步培訓(xùn)：對化驗員進行常規(guī)檢驗制度的管理培訓(xùn)，例

12、如何時需要再次取樣，幾人復(fù)員進行常規(guī)檢驗制度的管理培訓(xùn)，例如何時需要再次取樣，幾人復(fù)檢、最終結(jié)果的判斷等需要進一步的學(xué)習(xí)，以保證檢驗結(jié)果的準確檢、最終結(jié)果的判斷等需要進一步的學(xué)習(xí)，以保證檢驗結(jié)果的準確性。性。下一步的工作思路下一步的工作思路7 7、公平考核、合理分配：公平考核、合理分配：下一步的工作中需要重新修訂人員考核制度，根據(jù)不同崗位，制定不下一步的工作中需要重新修訂人員考核制度，根據(jù)不同崗位，制定不同的考核標準，考核準則要根據(jù)品控以及檢驗部門的考核指標細化同的考核標準，考核準則要根據(jù)品控以及檢驗部門的考核指標細化到每個人。并做到透明化，扣分結(jié)果得到檢驗人員的簽字認可，并到每個人。并做到透

13、明化，扣分結(jié)果得到檢驗人員的簽字認可，并幫助檢驗人員改正錯誤，杜絕類似事情再次發(fā)生，才能提高檢驗人幫助檢驗人員改正錯誤，杜絕類似事情再次發(fā)生，才能提高檢驗人員的技能和素質(zhì)。員的技能和素質(zhì)。8 8、危險化學(xué)品的管理：、危險化學(xué)品的管理：化學(xué)品的管理不是建立試劑室，放入試劑櫥就可以了，危險化學(xué)品的化學(xué)品的管理不是建立試劑室，放入試劑櫥就可以了，危險化學(xué)品的儲存使用都要進行培訓(xùn)后才能安全操作：例如：根據(jù)危險品性能分儲存使用都要進行培訓(xùn)后才能安全操作：例如：根據(jù)危險品性能分區(qū)、分類、分庫貯存；貯存化學(xué)危險品的建筑物、區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙區(qū)、分類、分庫貯存；貯存化學(xué)危險品的建筑物、區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火。和

14、使用明火。 庫房溫度、濕度應(yīng)嚴格控制、經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)變化及庫房溫度、濕度應(yīng)嚴格控制、經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)變化及時調(diào)整。一般有機試劑，無機試劑分開存放，還原性試劑和氧化性時調(diào)整。一般有機試劑，無機試劑分開存放，還原性試劑和氧化性試劑分開放等等，都需要進行人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，另外對易制毒產(chǎn)品試劑分開放等等，都需要進行人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，另外對易制毒產(chǎn)品例如：鹽酸、硫酸、乙醚等試劑進行網(wǎng)上備案，通過正規(guī)渠道進貨例如：鹽酸、硫酸、乙醚等試劑進行網(wǎng)上備案，通過正規(guī)渠道進貨，禁止無標簽危險化學(xué)品進入化驗室。，禁止無標簽危險化學(xué)品進入化驗室。下一步的工作思路下一步的工作思路9、 多溝通，常培訓(xùn)，加大監(jiān)督力度，加強化驗人員的責(zé)多溝通，常培訓(xùn)，加大監(jiān)督力度，加強化驗人員的責(zé)任心：例如精密儀器室漏雨導(dǎo)致地面積水，結(jié)果無人任心：例如精密儀器室漏雨導(dǎo)致地面積水，結(jié)果無人查詢，未作防護，易引起電線短路，燒毀設(shè)備，我們查詢，未作防護，易引起電線短路，燒毀設(shè)備，我們用的房屋隔斷都是易燃的材質(zhì)，用的房屋隔斷都是易燃的材質(zhì)，14年公司的火災(zāi)沉痛年公司的火災(zāi)沉痛教訓(xùn)，相信各位誰也不會讓他再次發(fā)生！教訓(xùn)，相信各位誰也不會讓他再次發(fā)生！10、留樣產(chǎn)品的管理：現(xiàn)