工程項(xiàng)目管理效果的綜合評(píng)價(jià)探討.docx

1、.工程項(xiàng)目管理效果的綜合評(píng)價(jià)探討本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺(tái)為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事如意！隨著近年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了維持社會(huì)進(jìn)步的現(xiàn)狀，國家并始加大對(duì)工程項(xiàng)目管理的力度，制定了一系列評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理的方法與流程得到了規(guī)。工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中可能對(duì)管理效果造成影響的因素非常多，這種情況下項(xiàng)目管理者必須形成全局意識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行全面掌控，同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目管理效果實(shí)時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理系統(tǒng)，只有這樣工程項(xiàng)目管理效果綜合評(píng)價(jià)才能達(dá)到最優(yōu)。1.工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)原則所謂工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目管理企

2、業(yè)在業(yè)主委托下，嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)規(guī)定，合理利用自身的專業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)及管理辦法，針對(duì)工程項(xiàng)目全過程或者其中的各環(huán)節(jié)，展開專業(yè)的管理，進(jìn)而達(dá)到業(yè)主的要求。作為工程項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)該將自主觀念方法充分發(fā)揮出來，在堅(jiān)持工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)原則的基礎(chǔ)上，利用新型施工技術(shù)，針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng).w.目展開有效的組織管理及協(xié)調(diào)，然后針對(duì)其中存在的問題和不足進(jìn)行總結(jié)，從中吸取教訓(xùn)，提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh。下面我們首先針對(duì)工程項(xiàng) S 管理效果評(píng)價(jià)原則展開分析：全面性原則所謂全面性原則是指從工程項(xiàng)目整體上著眼，對(duì)工程項(xiàng)目管理中各方面影響因素進(jìn)行綜合考慮。全面性原則主要通過兩個(gè)方面體現(xiàn)：立足于整體，對(duì)主要矛盾進(jìn)行考慮的同

3、時(shí)，還要兼顧到次要矛盾；對(duì)工程項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行考慮的同時(shí)，還要對(duì)質(zhì)量性效果進(jìn)行考慮，同時(shí)對(duì)效益和質(zhì)量進(jìn)行兼顧?？陀^性原則所謂客觀性原則是指嚴(yán)格按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，所有工作都以規(guī)律作為基本出發(fā)點(diǎn)。在工程項(xiàng)目管理工作中存在很多客觀性規(guī)律，在評(píng)估工作中應(yīng)該始終堅(jiān)持客觀性原則，堅(jiān)持一切從實(shí)際情況出發(fā)，做到具體問題具體分析，以評(píng)估要素為根本出發(fā)點(diǎn)，為評(píng)估的可信性和客觀性進(jìn)行保證?，F(xiàn)實(shí)性原則所謂現(xiàn)實(shí)性原則是指項(xiàng)目投產(chǎn)以后，實(shí)際施工過程中可能出現(xiàn)一系列問題，針對(duì)這些問題進(jìn)行項(xiàng)目管理與評(píng)估，以工程項(xiàng)目的實(shí)際情況作為根本出發(fā)點(diǎn)。.w.要求在工程項(xiàng)目評(píng)估工作中，保證按照現(xiàn)實(shí)發(fā)生的情況形成評(píng)估數(shù)據(jù)，保證評(píng)估

4、數(shù)據(jù)的時(shí)效性。2.工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)容及流程工程項(xiàng)目完工以后進(jìn)行的評(píng)價(jià)就是工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)，需要對(duì)項(xiàng)目理想、施工設(shè)計(jì)及生產(chǎn)經(jīng)營等方面問題展開全方位的分析，并從中找出與項(xiàng)目預(yù)期存在差異的原因，這樣才能保證評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)是有根據(jù)的。從效果評(píng)價(jià)單位的角度來看， 他們主要負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)目的、評(píng)價(jià)圍及評(píng)價(jià)任務(wù)等方面工作，同時(shí)還要由其通知管理機(jī)構(gòu)與北主，這樣管理機(jī)構(gòu)和業(yè)主就可以對(duì)基本情形進(jìn)行大致的了解，并展開積極的磋商配合，并將項(xiàng)目資料呈遞給工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)單位，該單位接收了相關(guān)任務(wù)與資料以后，應(yīng)及時(shí)組織人員成立評(píng)價(jià)小組?；诓煌?xiàng)目造價(jià)、規(guī)模及容上的不同，不同評(píng)價(jià)流程上也存在一些差異，但是從大體上來看可以

5、分成以下幾個(gè)步驟：評(píng)價(jià)計(jì)劃的確定在工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)中，制定必要的計(jì)劃是展開效果評(píng)價(jià)的第一步，該項(xiàng)工作對(duì)于有效把握工作進(jìn)度非常有利，同時(shí)操作上也非常方便。提出需要進(jìn)行工程評(píng)價(jià)的單位非常多，既有國家部門，也有工程項(xiàng)目者，這些單位之間大多存在較大的差異，這種情.w.此下效果評(píng)價(jià)單位應(yīng)該結(jié)合不同單位、不同項(xiàng)目的特點(diǎn)、具體對(duì)象等，制定對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)該涵蓋進(jìn)度時(shí)間、具體對(duì)象以及進(jìn)度時(shí)間等方面容。相關(guān)資料的收集與整理按照已經(jīng)制定的計(jì)劃，應(yīng)充分結(jié)合該計(jì)劃制定出調(diào)查提綱，并進(jìn)一步明確調(diào)查對(duì)象與調(diào)查方法，然后按照計(jì)劃對(duì)相關(guān)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，最后對(duì)這些資料與數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的總結(jié)和整合。利用評(píng)價(jià)方法展開

6、論證評(píng)價(jià)人員應(yīng)該在充分占有資料的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國家相關(guān)部門制定的評(píng)價(jià)方法，針對(duì)工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工及生產(chǎn)運(yùn)營等過程展開全面的定性、定量分析及論證。評(píng)價(jià)報(bào)告的完成在工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)過程中，評(píng)價(jià)報(bào)告是最終的結(jié)果，評(píng)價(jià)報(bào)告容應(yīng)該公正、客觀、科學(xué)，語言要精煉，可以將工程項(xiàng)目的真實(shí)情況反映出來，并在報(bào)告中提出有關(guān)如何改進(jìn)的設(shè)想，此外，評(píng)價(jià)報(bào)告中的措施與建議應(yīng)該和評(píng)價(jià)的問題相對(duì)應(yīng)，最終將評(píng)價(jià)結(jié)果和尾喉的規(guī)劃、政策制定等工作聯(lián)系到一起。3.工程項(xiàng)目管理效果的綜合評(píng)價(jià)方法模糊綜合評(píng)價(jià)方法.w.這種模糊綜合評(píng)價(jià)方法是指針對(duì)成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理及現(xiàn)場(chǎng)管理等諸多方面指標(biāo)進(jìn)行分析，并在此

7、基礎(chǔ)上建立基于工程建設(shè)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)的目標(biāo)集，充分利用層次分析法對(duì)其展開層次分析，同時(shí)與收集到的數(shù)據(jù)和資料相結(jié)合，對(duì)權(quán)重向量進(jìn)行計(jì)算，通過數(shù)據(jù)與資料的對(duì)比，對(duì)工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行分析。模糊綜合評(píng)價(jià)方法本身具有定量性、綜合性及全面性的特點(diǎn)，因此，可以從多角度針對(duì)工程項(xiàng)目管理效果展汗分析和評(píng)價(jià)，具體方法如下：對(duì)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行選擇，同時(shí)將成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理及現(xiàn)場(chǎng)管理等指標(biāo)按照一定次序，將其設(shè)置為目標(biāo)集箱梁 A、B、C、D、E;對(duì)目標(biāo)集中不同指標(biāo)的計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行確立，其中， A 為總監(jiān)理工程師分值的 70% 、B 為項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的比值、 C 為合同工期與實(shí)際工期之間的比值、

8、 D 為安全管理部門分值的 70% 、E 是管理部門評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的 80%; 在以上基礎(chǔ)上建立目標(biāo)集 U=A,B,C,D,E1, 然后展開分層分析，最終將不同管理效果指標(biāo)的權(quán)重向量求出來。專家評(píng)價(jià)法這種評(píng)價(jià)方法是指在工程項(xiàng)目管理效果綜合評(píng)價(jià)過程中，對(duì)多目標(biāo)決策中不同指標(biāo)的權(quán)重?cái)?shù)值進(jìn)行充.w.分注重，是否能夠采用這種評(píng)價(jià)方法，主要由對(duì)象專家的知識(shí)儲(chǔ)備及經(jīng)驗(yàn)來決定，最終由對(duì)象專家做出主觀性的評(píng)斷，這就是最終的評(píng)價(jià)結(jié)果。與模糊綜合評(píng)價(jià)方法相比，這種評(píng)價(jià)方法也需要建立目標(biāo)集U=ul ，u2,u3,um,， 其中， ul ，u2 表示管理效果的影響因素，針對(duì)目標(biāo)集中的所有元素展開評(píng)價(jià)分析，并選擇m 個(gè)專家，

9、將這些專家的意見匯總起來，此外，還安逸對(duì)目標(biāo)集中的不同元素分析數(shù)值展開進(jìn)一步評(píng)價(jià)，然后結(jié)合經(jīng)驗(yàn)從中選擇 u 因素，將其作為評(píng)價(jià)結(jié)果。動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法所謂動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)實(shí)際上就是針對(duì)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)提取及反饋的過程，在整個(gè)管理效果評(píng)價(jià)過程中，這種評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用已經(jīng)非常普遍。利用這種評(píng)價(jià)方法針對(duì)工程項(xiàng)目管理效果展開評(píng)價(jià)時(shí)，首先應(yīng)針對(duì)施工過程中遇到的偏差問題展開系統(tǒng)性評(píng)價(jià)，以便能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在于施工過程中的問題，然后設(shè)置n 個(gè)系統(tǒng)sj(i=l,2 ， 3， .，n), 其中（ i=l,2,3 ，?.?， !) 表示整個(gè)工程項(xiàng)目管理中遇到的問題， 按照 sj 選擇對(duì)應(yīng)的時(shí)刻，tk(i=1,2,3, -,11)“中 k 和 sj(i=l,2,3 ， ，n) 中的 i 是對(duì)應(yīng)關(guān)系， k 是 i 整體發(fā)展相對(duì)應(yīng)的時(shí)刻， i 是 k 在特定時(shí)段中的運(yùn)行情況。同歸對(duì)比 k 和 i,對(duì)二者運(yùn)行狀態(tài)和整體發(fā)展情況進(jìn)行對(duì)比，可以建立起基