讀共贏共治共享有感（四）

1、讀共贏共治共享有感 新時代的我們 -讀共贏共治共享：國企治理中的哲學(xué)思維有感 江油項目部肖松 最近學(xué)習了共贏共治共享。國企治理中的哲學(xué)思維一書，通過本次的學(xué)習，使我對公司的各個方面有了一個更加全面的認識，更多的了解了公司的歷史，增強了對公司的認同感。也讓我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)管理和項目管理的知識，受益匪淺。 關(guān)于施工現(xiàn)場管理。 作為現(xiàn)場的管理人員，應(yīng)該清醒的意識到，任何施工現(xiàn)場的管理工作都不應(yīng)該是想當然的，不能夠完全按照以往的經(jīng)驗來進行，都需要相應(yīng)的規(guī)范、標準、方案的支撐。通過規(guī)范、標準、方案來指導(dǎo)施工，在施工中遇到問題后來反思方案中不合理的地方，進而進行相應(yīng)的優(yōu)化和改進。對于項目分包單位的管理

2、，尤其是安全管理這一塊，現(xiàn)場的管理人員應(yīng)當首先從自身安全意識出發(fā)來改變勞務(wù)隊伍的安全意識，不能聽信現(xiàn)場“包工頭”說之前的所有工地都是這樣做的，就認為那就是對的。我們一定要先清楚的了解相關(guān)規(guī)范、標準以及公司對于現(xiàn)場安全標準化管理的要求，然后用這些東西作為我們指導(dǎo)現(xiàn)場安全文明施工的依據(jù)，并且要改變勞務(wù)隊伍的慣性思維，讓他們更加清醒的認識到自己之前常規(guī)做法的錯誤。 關(guān)于公司政策和企業(yè)形象。 公司實行項目管理“一體五制”，所謂“一體五制”中的“一體”即一級管理，專業(yè)分包的管理體制，這是項目管理的根本，“五制”即項目經(jīng)理責任制、項目成本核算制、項目招標制、項目審計制以及公開通報獎懲制。通過這樣的管理制度

3、促進我們的項目管理水平和競爭能力的不斷提高。項目管理的水平也是施工企業(yè)經(jīng)營能力、管理能力、成本控制能力和綜合實力的綜合體現(xiàn)。 作為公司的一員，我們對外的一言一行都是企業(yè)形象的展示，所以我們在對外的協(xié)調(diào)、溝通上面一定要提現(xiàn)出企業(yè)的文化素養(yǎng)。十八冶的企業(yè)精神是“團結(jié)、創(chuàng)新、誠信、務(wù)實”。中冶建工人共同價值觀是“追求事業(yè)上的成功和工作中的盡善盡美是我們最大的快樂和享受”。充分踐行公司的共同價值觀、企業(yè)追求、企業(yè)精神、工作準則和文化理念。讓我們的工程形象和員工的表現(xiàn)都能很好體現(xiàn)企業(yè)的形象。 我作為四川公司第一批屬地化的員工，還是感受到了屬地化之后的很多好處的，如讓員工更加有歸屬感，公司和當?shù)啬軌蚋泳o

4、密的聯(lián)系，能夠更加適應(yīng)當?shù)氐恼吆铜h(huán)境，有效的提高區(qū)域性分公司在當?shù)氐母偁幜Α?關(guān)于新時代的我們。 現(xiàn)在公司對于我們“80后”的培養(yǎng)和信任力度還是很大的，這既是機遇也是挑戰(zhàn)，不斷提高和完善自身的綜合素質(zhì)來達到公司相應(yīng)的要求是現(xiàn)階段最重要的任務(wù)。我們在工作過程中一定要養(yǎng)成良好的動筆習慣，把平時工作中腦子里面突然出現(xiàn)的一些好的想法都記下來，每天遇到的問題及當時的處理方式都記下來，久而久之一定能產(chǎn)生一些意想不到的效果。我們不應(yīng)該一直緊盯著公司的工資和福利待遇，把這些東西作為在公司工作的唯一收獲，我們更多的應(yīng)該通過在公司工作收獲更多經(jīng)驗、更多的社會資源，更多的技能，價值觀得到相應(yīng)提升。我們的價值不應(yīng)該

5、以公司發(fā)多少錢來決定，我們的價值應(yīng)當取決于我們創(chuàng)造了多少價值，我們的能力有沒有得到提升。 我愿意把每一個項目部都比喻成一個創(chuàng)業(yè)團隊，項目部的每一位成員都是這個創(chuàng)業(yè)團隊中的一員。任何一個項目從工程開工到竣工決算完結(jié)，項目部所有成員都應(yīng)該抱有那種初創(chuàng)團隊中的成員的心態(tài)去工作。把現(xiàn)在的工作當成自己的事業(yè)去為之奮斗。只有這樣在整個工作過程中才能通過不斷的遇到問題解決問題來提高自身的能力和素質(zhì)。公司制定的管理人員輪崗制確實很有必要，能讓每個管理人員體會各個崗位的不易，學(xué)會換位思考。項目部的管理人員必須有一個良好的工作心態(tài)，不能說自己是搞施工的，安全、技術(shù)、質(zhì)量就可以不管，這些都要管，現(xiàn)場的任何一個管理人

6、員在遇到自己當前崗位職責以外的事情的時候，首先應(yīng)該想到的還是如何去解決，而不是去想如何推卸責任。 關(guān)于不成熟的小建議。 從現(xiàn)有的整個建筑市場情況來看，雖然資質(zhì)管理逐漸規(guī)范化，但是還是存在相當混亂的局面，擁有一個合格的投標資格比真正擁有實力承擔相應(yīng)的實體任務(wù)要容易很多。我公司采取的資格預(yù)審后低價中標原則已經(jīng)不是很利于市場競爭機制，低價中標很大程度會帶來中標單位的低質(zhì)量低效率。公司可以對長期合作的分包單位充分考核后進行等級劃分，根據(jù)甲方不同等級的質(zhì)量安全要求，進行相應(yīng)等級分包單位的招標。 現(xiàn)在有一部分企業(yè)都在做一個叫做前員工聯(lián)盟的組織，所謂的前員工聯(lián)盟，就是公司把已經(jīng)離開公司的一部分優(yōu)秀員工組建成一個群，偶爾組織一些小活動，或者公司有一些大型的活動也可以邀請他們參加。這樣對待已經(jīng)離職的員工，也能讓在職的員工感到很溫暖。并且一個公司與前員工的關(guān)系，也是公司形象的最好體現(xiàn)。這樣一批優(yōu)秀的前員工還將