內(nèi)蒙古110kV達(dá)旗營盤變工作任務(wù)書XM2B001

1、北北京京殷殷圖圖數(shù)數(shù)碼碼科科技技有有限限公公司司 項項目目部部維維護(hù)護(hù)工工作作任任務(wù)務(wù)書書 編編號號:XM2B001:XM2B001項目名稱內(nèi)蒙110kV達(dá)旗營盤變項目類型維護(hù)類:系統(tǒng)修復(fù)項目來源攝像機(jī)總數(shù)量13其它探測器總數(shù)量項目整體額定工期（天）2項目經(jīng)理宋德慶技術(shù)工程師高保豐現(xiàn)場聯(lián)系人李工電 計院聯(lián)系人電 話施工隊聯(lián)系人電 話計劃開始時間2016/12/8計劃結(jié)束時間2016/12/23實際開始時間實際結(jié)束時間工作任務(wù)完成后的交接對象高保豐工作難度系數(shù)1工作任務(wù)描述內(nèi)蒙110kV達(dá)旗營盤變視頻監(jiān)控施工工作任務(wù)分析內(nèi)蒙110kV達(dá)旗營盤變視頻監(jiān)控施工完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)任

2、務(wù)項 完成要求考核比例1、檢查現(xiàn)場施工工藝，并按照局方要求完成整改按照局方要求完成整改202、3、4、5、6、7、完成情況描述工作組成員表現(xiàn)在這次維護(hù)過程中，體現(xiàn)了不怕苦、不怕累的精神，積極配合工作。任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)及績效得分考核項 考核結(jié)果描述考核得分1、通過中心主站遠(yuǎn)程檢查工作任務(wù)完成情況未完成722、通過現(xiàn)場檢查工作任務(wù)完成情況（系統(tǒng)功能及工藝）完成3、通過項目經(jīng)理、工程師、工程隊員了解任務(wù)完成情況4、通過客戶（電業(yè)局客戶、和盛）了解工作任務(wù)完成情況了解5、技術(shù)資料準(zhǔn)確完整性考核完整。886、時效性考核準(zhǔn)時1007、物料使用考核準(zhǔn)時1008、維護(hù)任務(wù)單簽署了維護(hù)任務(wù)單10010、是否出現(xiàn)違章

3、作業(yè)無011、客戶或下一環(huán)節(jié)投訴無0本次任務(wù)績效考核總得分394任務(wù)責(zé)任人價值分輔助人員價值分工作任務(wù)評價總結(jié)派單人（日期）2016/12/8 考核人（日期）對本任務(wù)書考核人的考核得分任務(wù)書全部考核結(jié)果確認(rèn)人本次工作任務(wù)完成的有效銷售收入（元）#REF!72填寫方法：表格中白色區(qū)域需要人工填寫，所有綠色區(qū)域均是選擇項，黃色區(qū)域是自動生成項目類型，列表選擇。對于施工完成項目經(jīng)理離場后、驗收前出現(xiàn)設(shè)備損壞的，需要安排現(xiàn)場處理的，按照維護(hù)項目核算。按照報修的總數(shù)量匯總額定工期自動生成任務(wù)責(zé)任人（項目經(jīng)理）、技術(shù)工程師在項目中承擔(dān)不同的責(zé)任和績效填寫時必須采用日期格式工作任務(wù)完成后需要向客戶、公司內(nèi)部

4、哪些部門、哪些人通報系統(tǒng)自動生成。派單人填寫派單人填寫FALSE派單人填寫派單人填寫派單人填寫派單人填寫派單人填寫派單人填寫派單人填寫項目經(jīng)理填寫項目經(jīng)理填寫，描述技術(shù)工程師的工作情況1、2、3、4四項至少采用2種方式考核，如果任意一項沒有考核，考核結(jié)果采用百分制，填寫四項考核的平均得分。需要制定得分標(biāo)準(zhǔn)通過OA檢查，資料完整性采用百分考核。需要得分制定標(biāo)準(zhǔn)自動生成。（實際結(jié)束時間-實際開始時間）/額定工期百分制，需要制定標(biāo)準(zhǔn)。施工項目：通過OA檢查補(bǔ)發(fā)物料、剩余物料是否及時返還；維護(hù)項目：檢查領(lǐng)用的設(shè)備是否及時返還是否簽署單據(jù)。無違章：0，內(nèi)部檢查違章：-10000 和盛通報：-50000 局方通報：-100000需要制定標(biāo)準(zhǔn).投訴服務(wù)態(tài)度：-15000，投訴功能缺陷（應(yīng)完成未完成的）：-10000，投訴質(zhì)量：-5000考核得分計算公式。任務(wù)責(zé)任人價值分不低于總價值分的60%派單人填寫?？己说梅钟嬎愎剑?、平均完成分=（完成情況+技術(shù)資料準(zhǔn)確性+時效性+物料使用情況/2+物資簽收單+驗收單X2）*0.01/6。 2、本任務(wù)考核總得分=任務(wù)價值*平均完成分-違章或投訴。項目經(jīng)理得分比例為60-100%，所有技術(shù)工程師得分不超過40%由項目總監(jiān)填寫。主要對項目管理部的本次考核工作進(jìn)行評價得分行政人事部依據(jù)此數(shù)