某公司的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

1、-1 目的1 為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，激勵(lì)公司員工提高質(zhì)量意識(shí)。2. 范圍2 公司所有與質(zhì)量有關(guān)的過(guò)程及人員，本程序適用于各部門(mén)下的各個(gè)崗位人員。3 定義 質(zhì)量：一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度， “要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需要或期望” ，質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。4 職責(zé) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的考核及評(píng)分，并報(bào)請(qǐng)主管人（廠長(zhǎng)或總經(jīng)理）的批準(zhǔn)。方法每月各部門(mén)自行進(jìn)行考核，并將每月考核結(jié)果遞交人力資源部。程序各部門(mén)自行制定本部門(mén)各崗位的考核細(xì)則，如在評(píng)分時(shí)發(fā)生疑義或難以決斷的情況下，比如本程序不包括或未明確規(guī)定等的事情

2、時(shí)，可以由事情的負(fù)責(zé)部門(mén)提請(qǐng)各相關(guān)部門(mén)，包括廠長(zhǎng)或總經(jīng)理組成小組，進(jìn)行評(píng)審并做出處理結(jié)果, 如出現(xiàn)本程序不明的地方 ,本程序最終解釋權(quán)由管理層決定?？己艘罁?jù) : （以下按部門(mén)及崗位分別列出）生產(chǎn)部考慮方法崗位 1 ：包裝工內(nèi)容描述罰款金額1， 在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)整板或整箱有缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容包裝工應(yīng)該發(fā)現(xiàn)10 元但未發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。2， 包裝工不按操作規(guī)程進(jìn)行操作。3， 客戶(hù)投訴數(shù)量在10 個(gè)以?xún)?nèi)（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)）。1， 在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)2板以上 3板以下或箱以上5 箱以下有缺陷產(chǎn)30 元品，而缺陷內(nèi)容與包裝工有關(guān)，但包裝工未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。2，包裝工違規(guī)操

3、作，但經(jīng)教育后不愿改進(jìn)。3，客戶(hù)投訴數(shù)量在 10 個(gè) 1 板或個(gè) 1 箱（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)）。1， 在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)3 板以上或 20 箱以上有缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容與包60 元裝工有關(guān)，但包裝工未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。2， 包裝工違反操作規(guī)程，并造成不良后果。3， 客戶(hù)投訴數(shù)量在 1 板 3 板（包括 3 板或 20 箱）或 1 箱 20 箱之間（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)） 。1，客戶(hù)投訴數(shù)量在3 板或 20 箱以上（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)）。130 元崗位 2 ：技術(shù)員 :內(nèi)容描述罰款金精選資料-額內(nèi)容描述罰款金額1， 各種報(bào)表和記錄填寫(xiě)不完善。10 元2， 班組人員違反公司規(guī)章制

4、度，雖然看見(jiàn)但不制止。3， 現(xiàn)場(chǎng)管理不善，車(chē)間臟、亂、差。1，在生產(chǎn)過(guò)程中未能有效監(jiān)控生產(chǎn)，造成大量浪費(fèi)。30 元2，重要生產(chǎn)安排未能及時(shí)傳達(dá)給下一班或相關(guān)人員。3，未能有效對(duì)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)。1，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安排失誤，造成生產(chǎn)延誤，無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)需要。60 元2，生產(chǎn)過(guò)程中當(dāng)班產(chǎn)生5 板或 30 箱以上的批量次品。3，對(duì)于安排的工作不能夠積極、主動(dòng)的完成，而造成不良影響。1， 客戶(hù)投訴數(shù)量在 3 板或 20 箱以上（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)） 。130 元2，由于安排不當(dāng)而造成設(shè)備停產(chǎn)、嚴(yán)重?fù)p壞或?qū)е氯藛T傷害。1， 在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)整板或整箱有缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容技術(shù)員應(yīng)該發(fā)現(xiàn)10 元但未發(fā)現(xiàn)（由公司

5、其他人員發(fā)現(xiàn)） 。2， 技術(shù)員不按操作規(guī)程進(jìn)行操作。3， 客戶(hù)投訴數(shù)量在 10 個(gè)以?xún)?nèi)（投訴內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)）。1， 在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)板以上3 板以下或 5 箱以上 5 箱以下有缺陷產(chǎn)品，30 元而缺陷內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)，但技術(shù)員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。2，技術(shù)員違規(guī)操作，但經(jīng)教育后不愿改進(jìn)。3，客戶(hù)投訴數(shù)量在 10個(gè) 1 板或個(gè) 1 箱之間（投訴內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)） 。1，在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)3 板以上或2箱以上有缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容與技術(shù)60 元員有關(guān)，但技術(shù)員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。2， 技術(shù)員違反操作規(guī)程，并造成不良后果。3， 客戶(hù)投訴數(shù)量在 1 板 3 板或 1 箱

6、20 箱（包括 3 板或 20 箱）之間（投訴內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)） 。1， 客戶(hù)投訴數(shù)量在 3 板或 20 箱以上（投訴內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)） 。130 元2， 技術(shù)員嚴(yán)重違反操作規(guī)程而造成設(shè)備停產(chǎn)、嚴(yán)重?fù)p壞或?qū)е氯藛T傷害。崗位 3 ：班長(zhǎng)精選資料-崗位 4 ：清潔工內(nèi)容描述罰款金額1， 未能按要求完成當(dāng)日1 項(xiàng)以?xún)?nèi)的清潔工作和填寫(xiě)相關(guān)記錄。10 元2， 違反公司規(guī)章制度。1， 未能按要求完成當(dāng)日13 項(xiàng)清潔工作。30 元2， 違反公司規(guī)章制度，經(jīng)教育后不愿改進(jìn)。1， 未能按要求完成當(dāng)日35 項(xiàng)清潔工作。60 元2， 不服從當(dāng)班負(fù)責(zé)人的工作安排。1， 由于清潔工作不到位而對(duì)公司形象造成不良影響。13

7、0 元2， 工作期間不認(rèn)真，躲在無(wú)人的地方偷懶而被其他人員發(fā)現(xiàn)。崗位 5 ：生產(chǎn)副主任內(nèi)容描述罰款金額1， 當(dāng)月生產(chǎn)目標(biāo)未能完成，而又無(wú)法做出合理解釋。10 元2， 未能及時(shí)完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。3， 車(chē)間管理不善，車(chē)間臟、亂、差。1， 上月生產(chǎn)目標(biāo)未能完成，而又未制定改善措施計(jì)劃。30 元2，對(duì)于下屬的工作安排不夠明確而對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生影響。1， 未能及時(shí)推行和實(shí)施改善措施，而由于相同的因素造成生產(chǎn)目標(biāo)的連60 元續(xù)不達(dá)標(biāo)。2， 由于安排不當(dāng)，而造成生產(chǎn)計(jì)劃的延誤，造成無(wú)法正常供貨。精選資料-1， 客戶(hù)出現(xiàn)批量投訴， 而對(duì)此問(wèn)題又從未制定過(guò)預(yù)防措施或制定明確的130 元操作規(guī)程。2， 由于安排不當(dāng)或培

8、訓(xùn)不力而出現(xiàn)重大設(shè)備故障、人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失3， 瓶子因自身的質(zhì)量有問(wèn)題在公司內(nèi)因本部門(mén)未發(fā)現(xiàn)而送貨后導(dǎo)致客戶(hù)書(shū)面投訴，生產(chǎn)部負(fù)有責(zé)任。6 2 2 品管部考核方法：每月進(jìn)行考核，個(gè)人每月質(zhì)量獎(jiǎng)各項(xiàng)得分之和（單位為元，下同） , 各項(xiàng)得分的滿(mǎn)分為 130 分，各項(xiàng)得分如出現(xiàn)負(fù)分情況，則按零分計(jì)算。崗位 1 ：品管部負(fù)責(zé)人A 瓶子因自身的質(zhì)量有問(wèn)題在公司內(nèi)未發(fā)現(xiàn)而送貨后導(dǎo)致客戶(hù)退貨，同一送貨批次中 ,有 3 板（ 4L ）或 20 箱（ 1L ）以上瓶子不合格，并且品管部負(fù)有直接責(zé)任，出現(xiàn)一次質(zhì)量獎(jiǎng)全扣。B 瓶子因自身的質(zhì)量有問(wèn)題在公司內(nèi)因本部門(mén)未發(fā)現(xiàn)而送貨后導(dǎo)致客戶(hù)書(shū)面投訴，品管部負(fù)有責(zé)任，出現(xiàn)

9、一次質(zhì)量獎(jiǎng)全扣。C 每年質(zhì)量體系審核， 如未能第一次審核時(shí)通過(guò)則扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)。崗位 2 ：品管員班長(zhǎng) : 總得分?jǐn)?shù) =A 項(xiàng)得分 +B 項(xiàng)得分（注：如品管員班長(zhǎng)以品管員身份代替其它品管員做隨機(jī)產(chǎn)品抽檢時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則品管員的規(guī)則亦適用）A. 瓶子因自身的質(zhì)量有問(wèn)題在公司內(nèi)未發(fā)現(xiàn)而送貨后導(dǎo)致客戶(hù)退貨,同一送貨批次中 , 有 3 板（ 4L ）或 20 箱（ 1L ）以上瓶子不合格，并且品管部負(fù)有責(zé)任，此項(xiàng)不得分。- 滿(mǎn)分 100 分B 規(guī)章制度的執(zhí)行和工作的配合度。 - 滿(mǎn)分 30 分崗位 3 ：品管員：總得分 =A 項(xiàng)得分 +B 項(xiàng)得分 +C 項(xiàng)得分A漏檢次數(shù)： 指當(dāng)班 QC 的所有機(jī)

10、臺(tái)的瓶子屬于QC 的檢驗(yàn)項(xiàng)目，（如在節(jié)假日當(dāng)班無(wú)QC，則由其它班次檢驗(yàn)此瓶子的QC 負(fù)責(zé)）在已經(jīng)經(jīng)過(guò) QC 的檢驗(yàn)后，由其它人員發(fā)現(xiàn)的不合格(具體情況見(jiàn)下面表格 )。- 滿(mǎn)分 90 分情形計(jì)分方法連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)1 卡板（ 4L）以每出現(xiàn)一次扣20 分 ，出現(xiàn)二次以上，上或 8 箱（ 1L）瓶子以上的不合格。每次扣 30 分。連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)2 卡板（ 4L）以每出現(xiàn)一次扣30 分，出現(xiàn)二次以上，上或 15 箱（ 1L）瓶子以上的不合格。每次扣 40 分。因客戶(hù)退貨或投訴，連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中，本月質(zhì)量獎(jiǎng)全扣。出現(xiàn) 2 卡板（ 4L）以上或15 箱（ 1L）精選資料-瓶子以上的不合格，則其它

11、扣分規(guī)則不適用，直接引用此項(xiàng)規(guī)則。在連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中, 接班發(fā)現(xiàn)任一機(jī)臺(tái)每發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)20 分 , 發(fā)現(xiàn) 2 次以上 ,瓶子有錯(cuò)誤 , 并且上一班有1 卡板（ 4L） 每次獎(jiǎng) 30 分 .以上或8 箱（ 1L）以上瓶子不合格, 但上一班任何人員均未發(fā)現(xiàn).B 規(guī)章制度的執(zhí)行度：各種檢驗(yàn)制度，要求的執(zhí)行度。- 滿(mǎn)分 20 分C 工作分配、安排的配合度。- 滿(mǎn)分 20 分6 2 3 以下為財(cái)務(wù)部質(zhì)量獎(jiǎng)考核方法：各項(xiàng)滿(mǎn)分為130 分 ,當(dāng)總得分為負(fù)分時(shí)，則按零分計(jì)算，每月質(zhì)量獎(jiǎng)=總得分。崗位 1：財(cái)務(wù)主任：（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎(jiǎng)，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)）職責(zé)情形計(jì)分1. 對(duì)憑證、財(cái)務(wù)各類(lèi)報(bào)表送

12、外的報(bào)表如果對(duì)方指出錯(cuò)誤每出現(xiàn)一次扣10分，連進(jìn)行審核續(xù)出現(xiàn) 2次以上，每次扣50分2.對(duì)付款的管理如果由于工作失誤導(dǎo)致重復(fù)付款；每出現(xiàn)一次扣30分，出貨款誤付給其他廠商或拖延付款期現(xiàn) 2 次以上，每次扣50限，導(dǎo)致嚴(yán)重后果分3. 保管財(cái)務(wù)、發(fā)票專(zhuān)用章印章丟失扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)4.負(fù)責(zé)個(gè)人所得稅申報(bào)如果由于個(gè)人的原因造成申報(bào)延誤扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)崗位 2 ：成本文員：（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎(jiǎng)，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)）職責(zé)情形計(jì)分A 1.每月的成本核算成本計(jì)算錯(cuò)誤每出現(xiàn)一次扣 10分，出現(xiàn) 2次以上，每次扣 30分2.編制會(huì)計(jì)報(bào)表、送外的報(bào)表如果對(duì)方指出錯(cuò)每出現(xiàn)一次扣 10分，出現(xiàn) 2

13、次以財(cái)政報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表誤上，每次扣 30分3.稅務(wù)申報(bào)如果由于個(gè)人的原因造成申扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)報(bào)延誤4.開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票由于發(fā)票開(kāi)具錯(cuò)誤， 當(dāng)月因?yàn)槊砍霈F(xiàn)一次扣 10分，出現(xiàn) 2次以此原因，無(wú)法收到客戶(hù)貨款上，每次扣 30分B工作配合度工作積極性酌情扣分，最多扣20 分崗位 3 ：出納文員：（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎(jiǎng)，不適用此工式， 以全部扣除為準(zhǔn)）職責(zé)情形計(jì)分A 1.現(xiàn)金的管理在保管中丟失現(xiàn)金或在支付過(guò)每出現(xiàn)一次扣 50分，出現(xiàn) 2次程中的差錯(cuò)導(dǎo)致現(xiàn)金賬不平以上，扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)2.銀行存款管理不能利用責(zé)權(quán)之便私設(shè)小金庫(kù)，每出現(xiàn)一次， 扣除當(dāng)月全部質(zhì)或偽造憑證擅自支付款項(xiàng)量獎(jiǎng)3.付款銀行付

14、款票據(jù)上填寫(xiě)錯(cuò)誤的金每出現(xiàn)一次扣 10分，出現(xiàn) 2次精選資料-額或帳號(hào)等（由于采購(gòu)部門(mén)提供以上，每次扣50分的信息錯(cuò)誤的除外） ；擅自拖延付款期限，導(dǎo)致嚴(yán)重后果4.負(fù)責(zé)保管整發(fā)現(xiàn)原始憑證丟失每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn) 2次理、裝訂憑證以上，每次扣30分5.保管各類(lèi)支發(fā)現(xiàn)票據(jù)丟失每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn) 2次票、匯票。以上，每次扣30分B工作配合度工作積極性酌情減分，最多扣20分624 計(jì)劃/ 控制部考核方法 :得分計(jì)算方法 : 各個(gè)工種按照以下規(guī)則分別計(jì)算各自的得分 , 各個(gè)分項(xiàng)的得分之和為 130 分 ,當(dāng)此項(xiàng)得分為負(fù)分時(shí)，則在計(jì)算總得分時(shí)作為零分計(jì)算，負(fù)分不累計(jì)至下月。崗位 1 ：計(jì)劃 /

15、控制部高級(jí)主任總得分 =A 項(xiàng)得分 +B 項(xiàng)得分 +C項(xiàng)得分 +D 項(xiàng)得分（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎(jiǎng)，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)）A，生產(chǎn)計(jì)劃安排- 30 分? 生產(chǎn)計(jì)劃安排錯(cuò)誤或不合理， 導(dǎo)致無(wú)法供貨給客戶(hù)的， 則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。（排除客戶(hù)臨時(shí)更改計(jì)劃造成的或其它非計(jì)劃人員所能控制的情況）? 若出現(xiàn)客戶(hù)書(shū)面投訴有關(guān)計(jì)劃部的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。B ，物料計(jì)劃安排及庫(kù)存控制- 35 分?成品 / 原料 / 色母 / 標(biāo)簽四種主要物資庫(kù)存處于無(wú)控制狀態(tài)，導(dǎo)致斷貨/ 斷料的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。 （排除客戶(hù)需求的變化造成的等非本部門(mén)所能控制的情況造成的）? 原料 / 色母 / 標(biāo)簽庫(kù)存

16、監(jiān)控失誤，造成部門(mén)目標(biāo)無(wú)法完成，本欄不得分。 （排除客戶(hù)需求的變化造成的等非本部門(mén)所能控制的情況造成的或沒(méi)有合理解釋的）C，數(shù)據(jù)、報(bào)告 35 分? 提供給公司外部或高層管理的報(bào)告中一些重要數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤或混亂，出現(xiàn)一次扣 10 分；影響管理層決策的，本欄不得分。? 提供給財(cái)務(wù)的每月倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存報(bào)告中一些重要數(shù)據(jù)出錯(cuò)，影響財(cái)務(wù)分析的，出現(xiàn)一次扣 10 分。D ，客戶(hù)溝通及部門(mén)協(xié)調(diào)- 30 分崗位 2 ：計(jì)劃文員總得分 =A 項(xiàng)得分 +B 項(xiàng)得分 +C項(xiàng)得分 +D 項(xiàng)得分 +E 項(xiàng)得分（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎(jiǎng)，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)）精選資料-A，合理恰當(dāng)?shù)匕才派a(chǎn)計(jì)劃- 滿(mǎn)分 35 分?

17、生產(chǎn)計(jì)劃安排錯(cuò)誤或不合理，造成不能按時(shí)交付給客戶(hù)的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng) (不包括客戶(hù)臨時(shí)更改計(jì)劃造成的或其它非計(jì)劃員所能控制的情況)。?成品庫(kù)存控制未達(dá)到部門(mén)目標(biāo)， 月底庫(kù)存 Index 高于標(biāo)準(zhǔn) :15%(0.05mth)沒(méi)有合理原因解釋說(shuō)明的扣 5 分；28%(0.1mth)沒(méi)有合理原因解釋說(shuō)明的扣10 分。B ，物料計(jì)劃的編制與監(jiān)控- 滿(mǎn)分 35 分? 因計(jì)劃員失誤導(dǎo)致物料計(jì)劃的失控或混亂，造成斷貨的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。? 物料庫(kù)存控制未達(dá)到部門(mén)目標(biāo)，月底庫(kù)存 Index 高于標(biāo)準(zhǔn) :16%50%(16% 指海外采購(gòu)的， 50% 指國(guó)內(nèi)采購(gòu)的 )沒(méi)有合理原因解釋說(shuō)明的扣 5分； 3

18、3%100%(33% 指海外采購(gòu)的， 100% 指國(guó)內(nèi)采購(gòu)的 )沒(méi)有合理原因解釋說(shuō)明的扣 10 分。備注： A, 所謂斷貨是指不能滿(mǎn)足 Forecast 。B, 目前計(jì)劃文員負(fù)責(zé)的物料監(jiān)控對(duì)象是標(biāo)簽，以后可能發(fā)擴(kuò)展至 HDPE 和色母 .C, 日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性- 滿(mǎn)分 20 分? 提供給公司外部的報(bào)告中主要數(shù)據(jù)出錯(cuò)，發(fā)生一次扣 5 分。? 提供給財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)中，較大影響財(cái)務(wù)分析的，發(fā)生一次扣5 分。D, 質(zhì)量體系和內(nèi)控程序執(zhí)行度- 滿(mǎn)分 20 分E，工作配合度- 滿(mǎn)分 20 分崗位 3 ：倉(cāng)管員 / 叉車(chē)司機(jī)總得分 =A 項(xiàng)得分 +B 項(xiàng)得分 +C項(xiàng)得分 +D 項(xiàng)得分 +E 項(xiàng)得分

19、+F項(xiàng)得分 +G 項(xiàng)得分（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎(jiǎng)，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)）A，安全運(yùn)作- 滿(mǎn)分 25 分? 違規(guī)操作叉車(chē)，造成人員或公司資產(chǎn)損傷的，發(fā)生一次本欄即不得分。B ，收發(fā)貨物準(zhǔn)確度- 滿(mǎn)分 25 分? 收貨人員在收貨時(shí)將不合格的貨物誤入庫(kù)并未及時(shí)報(bào)告主管， 造成嚴(yán)重后果的，出現(xiàn)一次本欄不得分。*不合格貨物包括： a, QA 或相關(guān)部門(mén)來(lái)貨 檢驗(yàn)不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的外購(gòu)物品 ； b, QA 部檢驗(yàn)不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)成品 。? 物料分發(fā)錯(cuò)誤： a, 造成有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用損失的，出現(xiàn)一次本欄不得分； b, 由他人及時(shí)發(fā)現(xiàn)未造成經(jīng)濟(jì)費(fèi)用損失的，出現(xiàn)一次扣 10 分。精選資料-? 未按要求

20、發(fā)貨造成瓶子錯(cuò)發(fā)至客戶(hù)，則全部扣除當(dāng)班發(fā)貨員的當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。C，帳目正確性 / 收發(fā)記錄準(zhǔn)確性- 滿(mǎn)分 25 分? 帳目 / 收發(fā)記錄錯(cuò)誤或遺漏， 造成倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)混亂， 影響供貨或計(jì)劃 / 財(cái)務(wù)分析的，出現(xiàn)一次扣 10 分。D ，貨物有效整（管）理- 滿(mǎn)分 15 分? 庫(kù)房?jī)?nèi)物品堆放不按規(guī)定和要求擺放，雜亂無(wú)章，并嚴(yán)重有安全隱患的，本欄不得分。? 庫(kù)房管理失控，導(dǎo)致物資失竊、失效（過(guò)有效期）且發(fā)現(xiàn)后不及時(shí)報(bào)告的，本欄不得分。? 在外租公倉(cāng)期間，貨物堆放散落，浪費(fèi)倉(cāng)位空間，同時(shí)未及時(shí)通知將外倉(cāng)物資轉(zhuǎn)至公司內(nèi)儲(chǔ)存，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。E，倉(cāng)庫(kù)及其設(shè)備定期清潔及保養(yǎng)- 滿(mǎn)分 10 分? 未能按規(guī)定定期進(jìn)

21、行叉車(chē)保養(yǎng)的 ,一次扣 5 分。? 叉車(chē)保養(yǎng)記錄 / 電瓶更換記錄 / 庫(kù)房整潔記錄不全或文件丟失， 出現(xiàn)一次扣 5 分。? 庫(kù)房清潔不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)一次扣 5 分。F，質(zhì)量體系和內(nèi)控程序執(zhí)行度- 滿(mǎn)分 15 分G，工作配合度- 滿(mǎn)分 15 分6 2 5 技術(shù)部績(jī)效考核方法（滿(mǎn)分為130 分，質(zhì)量獎(jiǎng) =總得分）工作職責(zé)考核依據(jù)分值計(jì)分法崗位 1：技術(shù)經(jīng)理輔機(jī)設(shè)備的管理40視情況而定AFE 的實(shí)施與監(jiān)控30視情況而定項(xiàng)目的實(shí)施與監(jiān)控30視情況而定安全 /健康 /環(huán)保30視情況而定崗位 2：安全主任SHE 方面LTI301）出現(xiàn)一次直接責(zé)任事故RWI15扣除全部質(zhì)量獎(jiǎng)， 2）出現(xiàn)MTI5一次間接責(zé)任事

22、故扣一半Motor Vehicle Incident5質(zhì)量獎(jiǎng)，事故當(dāng)事人的直Hazardous Incident15接上司及部門(mén)主管、經(jīng)理Writtenenvironment30扣一半質(zhì)量獎(jiǎng)，當(dāng)事人視violation received操作情況而定Work Related Illness5SOP file management有效管理 SOP 文件5依文件記錄完整情況計(jì)分零備件管理確保生產(chǎn)的連續(xù)性20視影響生產(chǎn)情況酌情計(jì)分崗位 3：技術(shù)督導(dǎo) /技術(shù)支持輔助設(shè)備的管理50視影響生產(chǎn)情況計(jì)分外出維修設(shè)備的管理40視影響生產(chǎn)情況計(jì)分與監(jiān)控精選資料保養(yǎng)輔助設(shè)備的管理配電房的管理車(chē)間照明和路燈/公共電器

23、-40視影響生產(chǎn)情況計(jì)分崗位 4：電工班長(zhǎng) /電工50視影響生產(chǎn)情況計(jì)分50視影響生產(chǎn)情況計(jì)分30保證需要時(shí)及時(shí)更換6 2 6人力資源部（個(gè)人每月質(zhì)量獎(jiǎng)總得分*元, 滿(mǎn)分為 130 分）崗位： 1. 人力資源部高級(jí)主任內(nèi)容描述計(jì)分方法1、 本部門(mén)員工有嚴(yán)重失職行為；每出現(xiàn)一次扣15分，出現(xiàn) 3次以上每次2、 考勤等報(bào)表出現(xiàn)重復(fù)失誤。扣 25分。1、 安全設(shè)備處于失控狀態(tài)每出現(xiàn)一次扣25分，出現(xiàn) 2次以上， 每次扣 50分。1、 公司活動(dòng)因安排不當(dāng)，出現(xiàn)事故；出現(xiàn)一次扣50分。2、 公司財(cái)物缺失，又無(wú)正當(dāng)理由。1、 嚴(yán)重失職行為導(dǎo)致公司利益出現(xiàn)損出現(xiàn)一次扣130分。失崗位： 2. 人力資源部文員

24、內(nèi)容描述計(jì)分方法1、 預(yù)定酒店出現(xiàn)差錯(cuò)， 又無(wú)正當(dāng)理由；每出現(xiàn)一次扣15分，出現(xiàn) 3次以上每次2、 預(yù)定機(jī)票出現(xiàn)差錯(cuò)， 又無(wú)正當(dāng)理由；扣 25分。3、 公司活動(dòng)安排出現(xiàn)嚴(yán)重失誤。1、 考勤等月度報(bào)表出現(xiàn)差錯(cuò)；每出現(xiàn)一次扣25分，出現(xiàn) 2次以上， 每2、 請(qǐng)款出現(xiàn)差錯(cuò)。次扣 50分。1、 公司重要資料缺失。出現(xiàn)一次扣50分。3、 嚴(yán)重失職行為導(dǎo)致公司利益出現(xiàn)損出現(xiàn)一次扣130分。失崗位： 3. 人力資源部司機(jī)內(nèi)容描述計(jì)分方法1、 接送客人遲到，又沒(méi)有正當(dāng)理由；每出現(xiàn)一次扣15分，出現(xiàn) 3次以上每次2、 公司活動(dòng)安排出現(xiàn)嚴(yán)重失誤?？?25分。1、 車(chē)輛保養(yǎng)不當(dāng)，出現(xiàn)延誤；每出現(xiàn)一次扣25分，出現(xiàn)

25、2次以上， 每2、 未經(jīng)允許，私自調(diào)整用車(chē)安排。次扣 50分。1、 車(chē)輛出現(xiàn)微小安全事故，或非本人出現(xiàn)一次扣50分。原因。3、 車(chē)輛出現(xiàn)嚴(yán)重事故。出現(xiàn)一次扣130分。崗位： 4. 人力資源部保安內(nèi)容描述計(jì)分方法1、 上班不按時(shí)巡邏；每出現(xiàn)一次扣15分，出現(xiàn) 3次以上每次2、 保安記錄不完整或出錯(cuò)；扣 25分。3、 收發(fā)信件 / 記錄等出現(xiàn)差錯(cuò)。1、 安全設(shè)備不處于正常狀態(tài)；每出現(xiàn)一次扣25分，出現(xiàn) 2次以上， 每2、 公司活動(dòng)安全保衛(wèi)不當(dāng)；次扣 50分。精選資料-3、 人員 / 物品 / 車(chē)輛進(jìn)出出現(xiàn)差錯(cuò)。1、 未執(zhí)行公司安全制度和要求。出現(xiàn)一次扣 50分。4、 公司出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故。出現(xiàn)一次

26、扣 130分。崗位： 5. 人力資源部清潔工內(nèi)容描述計(jì)分方法1、 未能完成當(dāng)日1 項(xiàng)以?xún)?nèi)清潔工作和每出現(xiàn)一次扣15分，出現(xiàn) 3次以上每次填寫(xiě)相關(guān)記錄；扣 20分。1、 未能完成當(dāng)日1-3 項(xiàng)清潔工作；每出現(xiàn)一次扣25分，出現(xiàn) 2次以上， 每2、 違反公司規(guī)章制度，經(jīng)教育后不愿次扣 50分。改進(jìn)。1、 未能按要求完成當(dāng)日3-5 項(xiàng)清潔工出現(xiàn)一次扣 50分。作；2、 不服從當(dāng)班負(fù)責(zé)人的工作安排。1、 由于清潔工作不到位而對(duì)公司形象出現(xiàn)一次扣 130分。造成不良影響；2、 工作期間不認(rèn)真，躲在無(wú)人的地方偷懶而被其他人員發(fā)現(xiàn)。崗位： 6. 人力資源部大廈保養(yǎng)員內(nèi)容描述計(jì)分方法1、 未能完成當(dāng)日1 項(xiàng)以?xún)?nèi)大廈檢查工每出現(xiàn)一次扣15分，出現(xiàn) 3次以上每次作和填寫(xiě)相關(guān)記錄；扣 25分。1、 未能完成當(dāng)日 1-3 項(xiàng)大廈保養(yǎng)工作；每出現(xiàn)一次扣25分，出現(xiàn) 2次以上， 每3、 違反公司規(guī)章制度，經(jīng)教育后不愿次扣 50分。改進(jìn)。3、 未能按要求完成當(dāng)日3-5 項(xiàng)大廈保出現(xiàn)一次扣