現(xiàn)代企業(yè)車間主任現(xiàn)場管理運(yùn)作實(shí)務(wù)

1、車間主任現(xiàn)場管理運(yùn)作實(shí)務(wù)車間現(xiàn)場管理知識(shí)車間生產(chǎn)管理過程車間勞動(dòng)管理過程車間物資管理過程生產(chǎn)運(yùn)作是指從投入到產(chǎn)出之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系典型的社會(huì)組織的輸入、轉(zhuǎn)化和輸出典型的社會(huì)組織的輸入、轉(zhuǎn)化和輸出生產(chǎn)運(yùn)作是指從投入到產(chǎn)出之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系投入要素管理1、人：工作評(píng)價(jià)、人力開發(fā)、組織設(shè)計(jì)2、機(jī)：工廠布置、工藝裝備、設(shè)備管理3、料：物料采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放4、法：生產(chǎn)計(jì)劃與控制、作業(yè)研究、質(zhì)量控制5、環(huán)：市場結(jié)構(gòu)、政府政策、經(jīng)濟(jì)形勢、企業(yè)文化等環(huán)境產(chǎn)出要素管理1、高質(zhì)量（穩(wěn)定性、高的設(shè)計(jì)質(zhì)量）2、低成本3、縮短交貨期4、服務(wù)注意“適當(dāng)性”管理的重點(diǎn)與當(dāng)前的競爭環(huán)境相聯(lián)系生產(chǎn)運(yùn)作是指從投入到產(chǎn)出之間的轉(zhuǎn)換關(guān)

2、系管理的目標(biāo) 在需要的時(shí)間，以適宜的價(jià)格，向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)用戶對(duì)產(chǎn)品的要求品種質(zhì)量數(shù)量價(jià)格服務(wù)交貨期創(chuàng)新質(zhì)量彈性成本剛性按時(shí)產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求是由外部環(huán)境提出的是由生產(chǎn)過程的運(yùn)行規(guī)律提出的點(diǎn)（工序管理）線（流程管理）面（環(huán)境管理）生產(chǎn)過程工藝階段1工藝階段2工藝階段3工藝階段n工序1工序2工序m生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程（主要環(huán)節(jié)）、助生產(chǎn)過程（如風(fēng)、水、氣、電、維修）、生產(chǎn)服務(wù)過程（供應(yīng)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)工作）準(zhǔn)備階段加工階段裝配階段工藝工序檢驗(yàn)工序運(yùn)輸工序 企業(yè)現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過程，通過計(jì)

3、劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)施優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。 計(jì)劃：運(yùn)營能力；產(chǎn)品或服務(wù)。什么、多少、何時(shí)進(jìn)度安排 組織：合理組織生產(chǎn)要素，使有限的資源得到充分而合理的利用。生產(chǎn)方式：福特方式、豐田方式 控制：如何保證按計(jì)劃完成任務(wù)。進(jìn)度、質(zhì)量、成本、庫存車間現(xiàn)場管理特點(diǎn) 基礎(chǔ)性 整體（系統(tǒng)）性 群眾性（突出對(duì)人的管理） 規(guī)范性（制度上） 動(dòng)態(tài)性（適應(yīng)環(huán)境）車間現(xiàn)場管理原則 利潤=價(jià)格-成本經(jīng)濟(jì)效益原則科學(xué)性原則彈性原則標(biāo)準(zhǔn)化原則生產(chǎn)過程的分類 按范圍分 按性質(zhì)分 按勞動(dòng)屬性分 按流程分廣義生產(chǎn)過程（包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，外部生產(chǎn)）狹義市場過程

4、（原料投入到生產(chǎn)出合格產(chǎn)品）生產(chǎn)過程的分類 按范圍分 按性質(zhì)分 按勞動(dòng)屬性分 按流程分加工裝配式流程式流程式生產(chǎn)w 工藝過程連續(xù)的生產(chǎn)煉油化工冶金食品造紙等特點(diǎn)：特點(diǎn)：地理位置集中；生產(chǎn)過程自動(dòng)化程度高；協(xié)作與協(xié)調(diào)任務(wù)少。w 工藝過程離散的生產(chǎn)機(jī)床家用電器計(jì)算機(jī)汽車等特點(diǎn)：特點(diǎn)：地理位置分散；協(xié)作關(guān)系復(fù)雜；生產(chǎn)管理任務(wù)重。加工裝配式生產(chǎn)按性質(zhì)分生產(chǎn)過程的分類 按范圍分 按性質(zhì)分 按勞動(dòng)屬性分 按流程分勞動(dòng)過程自然過程生產(chǎn)過程的分類 按范圍分 按性質(zhì)分 按勞動(dòng)屬性分 按流程分生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程（主要環(huán)節(jié)）輔助生產(chǎn)過程（如風(fēng)、水、氣、電、維修的）生產(chǎn)服務(wù)過程（供應(yīng)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)工作）備貨型

5、生產(chǎn)備貨型生產(chǎn) 按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行生按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)目的是為了補(bǔ)充庫存，通過產(chǎn)。生產(chǎn)目的是為了補(bǔ)充庫存，通過成品庫存隨時(shí)滿足用戶需求。成品庫存隨時(shí)滿足用戶需求。家用電器家用電器標(biāo)準(zhǔn)件標(biāo)準(zhǔn)件勞保用品勞保用品按生產(chǎn)組織特點(diǎn)分（補(bǔ)充）訂貨型生產(chǎn)訂貨型生產(chǎn) 按用戶訂單進(jìn)行生產(chǎn)。按用戶訂單進(jìn)行生產(chǎn)。用戶提出各種要求，包括產(chǎn)品性能、數(shù)用戶提出各種要求，包括產(chǎn)品性能、數(shù)量等，經(jīng)過協(xié)商確定價(jià)格和交貨期等要量等，經(jīng)過協(xié)商確定價(jià)格和交貨期等要素，然后組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。素，然后組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。例如船舶、大型工業(yè)鍋爐等的生產(chǎn)。例如船舶、大型工業(yè)鍋爐等的生產(chǎn)。按生產(chǎn)組織特點(diǎn)分（補(bǔ)充）M

6、TOMTS產(chǎn)品按用戶需求標(biāo)準(zhǔn)需求預(yù)測難可以價(jià)格訂貨時(shí)確定事先確定交貨期訂貨時(shí)決定由成品庫隨時(shí)供貨設(shè)備通用設(shè)備專用高效設(shè)備人員多技能專業(yè)化 企業(yè)現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過程，通過計(jì)劃、組織組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)施優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。合理組織生產(chǎn)過程的基本要求 要使生產(chǎn)過程保持連續(xù)性比例性均衡性經(jīng)濟(jì)性原料、零件、部件、成品在各階段、各工序之間的流動(dòng)是緊密銜接、連續(xù)不斷的，在時(shí)間上和空間上要盡量消除 “等” （JIT）做到這一點(diǎn)：要做到這

7、一點(diǎn)：合理組織生產(chǎn)過程的基本要求 要使生產(chǎn)過程保持連續(xù)性比例性均衡性經(jīng)濟(jì)性指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適合產(chǎn)品制造的比例關(guān)系，比例關(guān)系遭到破壞將使生產(chǎn)過程出現(xiàn)“瓶頸”，使連續(xù)性遭到破壞。做到這一點(diǎn)：要做到這一點(diǎn)：工藝要素之間、工藝能力之間、“人機(jī)”之間合理組織生產(chǎn)過程的基本要求 要使生產(chǎn)過程保持連續(xù)性比例性均衡性經(jīng)濟(jì)性指產(chǎn)品從投料到完工能按計(jì)劃均衡地進(jìn)行，能夠在相等的時(shí)間間隔內(nèi)完成大體相等的工作量（即生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量大致相等），保持負(fù)荷均勻。在空間上，加工的空間過程的、裝置的空間布局、工具、工件的擺放等合理組織生產(chǎn)過程的基本要求 要使生產(chǎn)過程保持連續(xù)性比例性均衡性經(jīng)濟(jì)性要做到這一點(diǎn)投入的要素

8、要素是否有替代品要素的組合是否合理變“廢”為寶深加工、產(chǎn)業(yè)鏈延伸 這些要求對(duì)不同企業(yè)、不同的產(chǎn)品、不同的客戶要求是不同的計(jì)劃 企業(yè)現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過程，通過計(jì)劃計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)施優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。生產(chǎn)計(jì)劃概論生產(chǎn)計(jì)劃概論 1、 計(jì)劃管理概論計(jì)劃管理概論“名詞”計(jì)劃：對(duì)未來活動(dòng)所作的事前安排，預(yù)測和應(yīng)變處理?！皠?dòng)詞”計(jì)劃：為未來（下一個(gè)月，下一年）設(shè)立目標(biāo)，確定達(dá)到這些目標(biāo)的詳細(xì)步驟，包括日程安排和指導(dǎo)方針，并進(jìn)行相應(yīng)的資源配置過程。

9、q計(jì)劃是一個(gè)過程，計(jì)劃工作的步驟為：計(jì)劃是一個(gè)過程，計(jì)劃工作的步驟為： 調(diào)查研究 預(yù)測未來 設(shè)制目標(biāo) 制訂計(jì)劃 計(jì)劃執(zhí)行 監(jiān)督檢查和改進(jìn) “計(jì)劃”是計(jì)劃工作中制訂計(jì)劃的成果，貫徹實(shí)施和監(jiān)督檢查的對(duì)象。生產(chǎn)計(jì)劃概論生產(chǎn)計(jì)劃概論 1、 計(jì)劃管理概論計(jì)劃管理概論q計(jì)劃的特點(diǎn)計(jì)劃的特點(diǎn) （相對(duì)其他管理職能而言）： 著眼于有限資源的合理利用。人的欲望是永無止境，資源的短缺、有限性。 克服未來情況的不確定性： 首要管理職能：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”q計(jì)劃工作的普遍性：計(jì)劃工作的普遍性： 每一位管理者都需要 克服資源限制 克服不確定性生產(chǎn)計(jì)劃（書p67） 規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)值、產(chǎn)品品種、

10、產(chǎn)值、質(zhì)量、數(shù)量、消耗質(zhì)量、數(shù)量、消耗、進(jìn)度、進(jìn)度和生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力利用程度 包括計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)容（對(duì)產(chǎn)品）和生產(chǎn)能力指標(biāo)內(nèi)容（指標(biāo)三要素）某某公司2009年計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品A1000件，其中一等品950件，二等品50件。實(shí)現(xiàn)銷售收入1000萬元質(zhì)量指標(biāo)：四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力指標(biāo)生產(chǎn)能力指標(biāo) 生產(chǎn)能力, 是指企業(yè)的設(shè)備與設(shè)施(固定資產(chǎn)), 在一定時(shí)期內(nèi), 在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下, 所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。生產(chǎn)能力度量生產(chǎn)能力度量Measureofcapacity企業(yè)類型企業(yè)類型可用資源可用資源輸出物輸出物制造業(yè)制造業(yè)人工時(shí)間人工時(shí)間,機(jī)器時(shí)間機(jī)器時(shí)間輛輛(臺(tái)臺(tái))/班班鋼鐵公司鋼鐵公司高爐的尺寸

11、高爐的尺寸噸噸/周周石油化工石油化工煉油廠的規(guī)模煉油廠的規(guī)模加侖加侖/天天農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)耕地面積耕地面積噸噸/年年餐館餐館桌子數(shù)桌子數(shù)進(jìn)餐人數(shù)進(jìn)餐人數(shù)/天天劇院劇院座位數(shù)座位數(shù)上演場數(shù)上演場數(shù)/周周零售零售營業(yè)面積營業(yè)面積,收款臺(tái)收款臺(tái)學(xué)生容量學(xué)生容量營業(yè)額營業(yè)額/天天學(xué)校學(xué)校人人/年年 核定企業(yè)生產(chǎn)能力以主要設(shè)備組和主要車間生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，從最基層的生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始核定，以核心生產(chǎn)能力為中心進(jìn)行綜合平衡。計(jì)算從底層開始，自下而上進(jìn)行，先計(jì)算單臺(tái)設(shè)備的能力，然后逐步計(jì)算班組（生產(chǎn)線）、車間、工廠的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力核定 設(shè)計(jì)能力 查定能力：技改、投入的變化、工藝的變化等 計(jì)劃能力：在計(jì)劃年度，根據(jù)原材料

12、、動(dòng)力供應(yīng)條件以及設(shè)備的技術(shù)狀況，工廠企業(yè)設(shè)備所能達(dá)到的生產(chǎn)能力 全部設(shè)備（除不配套、備用設(shè)備） 設(shè)備利用率 同一設(shè)備生產(chǎn)不同產(chǎn)品時(shí)的折算某車間車床組共有車床18臺(tái)，加工結(jié)構(gòu)與工藝相似的甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量分別為1000臺(tái)、900臺(tái)、1200臺(tái)、400臺(tái)，車床組的臺(tái)時(shí)定額分別是10、30、20、25臺(tái)時(shí)，計(jì)劃期有效工作天數(shù)為306，兩班制生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)，設(shè)備停修率為10%，試計(jì)算該車床組生產(chǎn)能力及負(fù)荷系數(shù)解（1）車床組的生產(chǎn)能力為： 306821890%=79315（臺(tái)時(shí)）（2）完成計(jì)劃產(chǎn)量所需71000臺(tái)時(shí)（3）負(fù)荷系數(shù)為0.895生產(chǎn)計(jì)劃（書p67） 這些指標(biāo)是相互影響的

13、 生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)綜合計(jì)劃的主體 生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)：市場（銷售計(jì)劃）、利潤和成本計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。物料需求計(jì)劃(MRP)的制訂原理TU(2)V(3)W(1)X(2)W(2)Y(2)表示生產(chǎn)所需時(shí)間（）表示所需求的數(shù)量比例6060投產(chǎn)期投產(chǎn)期6060需求期需求期Y Y4040投產(chǎn)期投產(chǎn)期4040需求期需求期X X8080投產(chǎn)期投產(chǎn)期8080需求期需求期W W3030投產(chǎn)期投產(chǎn)期3030需求期需求期V V2020投產(chǎn)期投產(chǎn)期2020需求期需求期U U1010投產(chǎn)期投產(chǎn)期1010需求期需求期T T7 76 65 54 43 32 21 1制訂生產(chǎn)計(jì)劃的原則經(jīng)濟(jì)效益原則（社會(huì)

14、效益）市場需要原則以銷定產(chǎn)量力而行留有余地綜合平衡單位、部門之間的平衡生產(chǎn)、銷售、庫存之間的平衡要素投入的平衡與其他計(jì)劃之間的平衡生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度的作用與職權(quán) 作用：保證生產(chǎn)順利運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃收集生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)關(guān)系、貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示 職權(quán)：檢查監(jiān)督權(quán)指揮調(diào)度權(quán)了解學(xué)習(xí)權(quán)調(diào)查處理權(quán)匯報(bào)貫徹權(quán)看板管理及其應(yīng)用 是日本豐田汽車公司首先創(chuàng)造發(fā)明的，以“看板”作為傳達(dá)生產(chǎn)指令，反饋指令執(zhí)行情況的工具。管理理念。 豐田生產(chǎn)方式（TPS) Toyata Production SystemJIT 準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)取、準(zhǔn)時(shí)運(yùn)送、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)車間勞動(dòng)管理 勞動(dòng)生產(chǎn)率與指標(biāo) 勞動(dòng)定員及其組織 勞動(dòng)定額及其貫徹 工資及其分

15、配形式一、勞動(dòng)生產(chǎn)率的概念和計(jì)算 是人們?cè)谏a(chǎn)中的勞動(dòng)效率。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率不僅有助于節(jié)約勞動(dòng)消耗、降低產(chǎn)品成本，而且有助于提高企業(yè)的市場競爭力。我國與西方發(fā)達(dá)國家相比在勞動(dòng)生產(chǎn)率方面有較大的差異。 有正指標(biāo)和逆指標(biāo)之分與產(chǎn)出有關(guān)的單位產(chǎn)品投入消耗有關(guān)的一、勞動(dòng)生產(chǎn)率的概念和計(jì)算均人數(shù)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的工人平某種產(chǎn)品的實(shí)物產(chǎn)量實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率 生產(chǎn)工人平均人數(shù)工業(yè)總產(chǎn)值工人勞動(dòng)生產(chǎn)率 勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)算形式是多種多樣的生產(chǎn)工人平均人數(shù)總產(chǎn)量的定額小時(shí)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率 一、勞動(dòng)生產(chǎn)率的概念和計(jì)算工人實(shí)作工時(shí)產(chǎn)品產(chǎn)量工人小時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率 勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)算形式是多種多樣的工人實(shí)作工日產(chǎn)品產(chǎn)量工人日勞動(dòng)生產(chǎn)率月工人

16、平均在冊(cè)人數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量工人月勞動(dòng)生產(chǎn)率一、勞動(dòng)生產(chǎn)率的概念和計(jì)算全體生產(chǎn)工人平均人數(shù)工業(yè)總產(chǎn)量（總價(jià)值）工人勞動(dòng)生產(chǎn)率 勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)算形式是多種多樣的全體職工平均人數(shù)工業(yè)總產(chǎn)量（總價(jià)值）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑 影響生產(chǎn)率的三大類因素技術(shù)因素硬因素操作者行為因素軟因素軟硬結(jié)合因素-管理因素提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性 積極采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù) 不斷改進(jìn)操作方法 提高工人的技術(shù)水平和勞動(dòng)熟練程度 采用先進(jìn)合理的勞動(dòng)組織形式 鞏固和加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律 實(shí)行科學(xué)管理勞動(dòng)組織設(shè)計(jì)從消耗的人、財(cái)、物的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出出發(fā)（勞動(dòng)定額）勞動(dòng)定額概念是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和勞動(dòng)組織條件下，為生產(chǎn)一定量

17、的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作，所規(guī)定的必要?jiǎng)趧?dòng)消耗，或規(guī)定在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格品數(shù)量。勞動(dòng)定額形式：時(shí)間定額、產(chǎn)量定額、看管定額工時(shí)消耗分類是指工人在一個(gè)工作班內(nèi)全部工作時(shí)間的消耗。研究工時(shí)消耗的目的在于正確認(rèn)識(shí)工人在生產(chǎn)過程中勞動(dòng)消耗的規(guī)律，確定哪些勞動(dòng)消耗是必要的，哪些是不必要的，以便采取措施減少和消除工時(shí)損失，為制定先進(jìn)合理的定額提供依據(jù)。勞動(dòng)定員是企業(yè)根據(jù)既定的產(chǎn)品方案、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)條件和工人技術(shù)水平，按照精簡機(jī)構(gòu)、節(jié)約用人、增加生產(chǎn)、提高效率的原則，規(guī)定較長時(shí)間內(nèi)各類人員所需數(shù)量和質(zhì)量的配備標(biāo)準(zhǔn)。定員的原則：定員水平必須先進(jìn)合理定員標(biāo)準(zhǔn)要相對(duì)穩(wěn)定正確處理各類人員之間的比例

18、管理定員的方法：按勞動(dòng)效率定員：用于以手工操作為主的工種按設(shè)備定員：用于以機(jī)械操作為主的工種按崗位定員：用于大型的聯(lián)動(dòng)設(shè)備或裝置的看管或操作的工種；輔助工種和服務(wù)工種按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員：用于管理人員和工程技術(shù)人員的定員工人工資等級(jí)制度 技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、工作實(shí)例 工資等級(jí)表：工資等級(jí)數(shù)目、工資等級(jí)系數(shù)、工資級(jí)差 工資標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定一定時(shí)間內(nèi)一定等級(jí)的基本工資數(shù)額。工資形式 計(jì)時(shí)工資 計(jì)件工資 結(jié)構(gòu)工資：基本工資、崗位（技術(shù)或職務(wù)）工資、年功工資、浮動(dòng)工資 獎(jiǎng)金 津貼獎(jiǎng)金計(jì)算 某班組實(shí)行產(chǎn)、質(zhì)、耗三項(xiàng)考核相結(jié)合的核算指標(biāo)。該班組月計(jì)劃產(chǎn)量1000箱，實(shí)際1050箱，單箱產(chǎn)量獎(jiǎng)金單位為2元（超產(chǎn)產(chǎn)量相同）。本月產(chǎn)品質(zhì)量狀況：優(yōu)等品為2%，一等品為85%，合格品為10%，不合格品3%。質(zhì)量的否決系數(shù)是優(yōu)等品為120%，一等品為100%，合格品為80%，不合格品0%。核定的單箱費(fèi)用50元，實(shí)際發(fā)生51300元，費(fèi)用按實(shí)際節(jié)約的30%兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。求該班組月末的獎(jiǎng)金。 質(zhì)量否決后計(jì)算產(chǎn)量：10502%120%+105085% 100%+1050 10% 80%+1050 3% 0%=1001.7 質(zhì)量否決后的獎(jiǎng)金：1001.7 2=2003.4 費(fèi)用節(jié)約的獎(jiǎng)金：（1050 50-51300） 30%=