電力企業(yè)精益預(yù)算控制體系分析

1、電力企業(yè)精益預(yù)算控制體系分析 一、前言 所謂精益預(yù)算控制，就是要使財務(wù)預(yù)算和管理盡可能精細化，在執(zhí)行過程中，有些財務(wù)工作不能一概而論，必須進行非常精確的劃分，財務(wù)管理中的每一個細節(jié)和過程都必須經(jīng)過仔細的分析，精益控制不僅要精確、詳細，而且要非常全面。形成一套自己的管理流程，能夠系統(tǒng)、安全、合理、高效的對電力企業(yè)進行管理，精益預(yù)算控制對于電力企業(yè)來說是長久發(fā)展穩(wěn)定上升不可缺少的一個環(huán)節(jié)。 二、電力企業(yè)實施精益預(yù)算控制的重要性 精益預(yù)算控制在電力企業(yè)中起到很好的管理作用，它與企業(yè)中許多部門和經(jīng)濟活動都多多少少相關(guān)。企業(yè)的總體財務(wù)目標(biāo)的制定與完成都取決于精益預(yù)算控制，如果在活動開始前制定出精確的預(yù)算

2、，那么會給企業(yè)帶來很大的幫助。其次，精確的預(yù)算和管理可以對各個部門的資源實行很好的優(yōu)化分配，一定程度上可以提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，并且開發(fā)成本也會隨之降低，在經(jīng)濟方面減輕企業(yè)壓力。最后也是最重要的一點，精益預(yù)算控制能夠很大程度上增加企業(yè)對金融危機的應(yīng)對能力，減少金融危機的發(fā)生，由此可見對于企業(yè)財務(wù)管理方面十分重要。不合理的財務(wù)管理會造成企業(yè)經(jīng)濟困難甚至破產(chǎn)，對企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)狀進行分析，運用精益預(yù)算控制可以很好的預(yù)防危機的發(fā)生，當(dāng)危機發(fā)生時可以在短時間內(nèi)制定應(yīng)對措施，使危機得到很好的控制和解決。 三、電力企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀 (一)預(yù)算管理基礎(chǔ)環(huán)境薄弱。預(yù)算管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理活動，不僅與企業(yè)的日

3、常管理相關(guān)，而且也與企業(yè)的總體經(jīng)濟目標(biāo)有關(guān)。但是在當(dāng)前的企業(yè)日常中，各企業(yè)對預(yù)算管理都沒有很好的重視，預(yù)算的準(zhǔn)確性和高效性也沒有得到良好的維護，在企業(yè)文化中也沒有對預(yù)算管理文化進行推廣和強化，企業(yè)管理者只關(guān)心最后的公司績效，不在乎預(yù)算指標(biāo)是否合理和實用，只關(guān)注最后的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況，只是一味的迎合上級傳達的指標(biāo)，沒有根據(jù)實際情況與各部門討論預(yù)算管理是否與本公司的經(jīng)濟發(fā)展方向和總體經(jīng)濟目標(biāo)相符合。(二)在實踐中，預(yù)算編制不夠科學(xué)、充分、合理。在企業(yè)的日常實際操作中，各部門預(yù)算產(chǎn)生的不確定性較多，并且業(yè)務(wù)部門沒有對這些不確定性進行收集和分析，平時也沒有注意對相關(guān)數(shù)據(jù)進行較為系統(tǒng)的收集和分析。

4、這大大降低了預(yù)算編制過程的科學(xué)性和合理性，而且每年的預(yù)算工作都十分緊迫，編制預(yù)算報表需要在幾天內(nèi)完成。這需要相對較高的報告準(zhǔn)備水平。但是，相關(guān)業(yè)務(wù)部門在實際中并沒有按理想情況對報表進行按時上報，數(shù)據(jù)的上報是非常隨機的，甚至數(shù)據(jù)的交叉核對關(guān)系有時也會出錯，從這些錯誤中看出預(yù)算工作的粗放和不細致，并沒有達到預(yù)算管理所應(yīng)有的效果。(三)預(yù)算管理分工不明確。由于全面管理預(yù)算需要對各個部門同時聯(lián)動，是比較復(fù)雜的一個過程，并且絕大多數(shù)企業(yè)都認為預(yù)算管理只是財務(wù)管理部門的職能，與其他部門沒有很大的關(guān)系。但事實并不是這樣，預(yù)算有許多分類，其中的財務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算是應(yīng)該由財務(wù)部門所編制，其余的預(yù)算活動由其他的部

5、門進行管理制定。比如業(yè)務(wù)預(yù)算是企業(yè)中各個部門都需要進行參與的活動。所以財務(wù)部門并不是管理預(yù)算數(shù)據(jù)的第一責(zé)任點，符合意義的預(yù)算資料不能第一時間獲取，需要根據(jù)企業(yè)的年度計劃進行統(tǒng)籌安排。但企業(yè)中其他的職能部門對預(yù)算管理工作缺乏深入了解，沒有很好的參與積極性，全面預(yù)算工作的進行就會受到阻礙。 四、完善電力企業(yè)預(yù)算管理的建議 (一)完善公司預(yù)算管理組織體系。公司需要根據(jù)其市場規(guī)模、業(yè)務(wù)水平以及組織經(jīng)營等實際因素建立企業(yè)自己的預(yù)算管理部門。比如建立預(yù)算管理委員辦公室等。企業(yè)根據(jù)往年的數(shù)據(jù)和企業(yè)當(dāng)年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，詳細的制定當(dāng)年的預(yù)算管理辦法，并且嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督。遇到重大問題時協(xié)調(diào)解決，全體員工

6、都要參與到問題解決的過程中來，對全面預(yù)算管理加以重視并大力支持，并且與企業(yè)的日常經(jīng)營相結(jié)合，使得全面預(yù)算管理的理念深入人心。(二)加強科學(xué)合理的預(yù)算編制，規(guī)范預(yù)算管理。相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力是全面預(yù)算管理的重點之一，需要從基層管理來提高預(yù)算管理能力的水平，提高預(yù)算編制人員的水平，對于業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)都要進行嚴(yán)格的學(xué)習(xí)和規(guī)范，努力提高上傳數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，避免形式化和程序化。(三)全面參與預(yù)算管理。預(yù)算管理是一項系統(tǒng)而全面的工作。預(yù)算管理的宣傳和實施，不僅是財務(wù)部門的事，而且與各部門有著密切的聯(lián)系。各部門要根據(jù)本年度業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制定本部門的預(yù)算指標(biāo)，報財務(wù)部匯總，充分調(diào)動各級

7、部門負責(zé)人的積極性和創(chuàng)造性，增強責(zé)任心，確保預(yù)算責(zé)任制的形成執(zhí)行和控制。全體員工都要對預(yù)算管理工作的過程認真學(xué)習(xí)認真對待，將預(yù)算指標(biāo)進行拆分，逐步完成目標(biāo)。當(dāng)預(yù)算開始實施之后，需要以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為核心，作為預(yù)算管理工作的具體實施者，全體員工必須從自身做起，與企業(yè)中各個部門進行配合，才能真正的保證預(yù)算工作的質(zhì)量，才有可能避免工作與預(yù)算分離的現(xiàn)象?？茖W(xué)和完善的財務(wù)預(yù)算管理體系在一個企業(yè)制度中是必不可少的，而且加強信息系統(tǒng)的建設(shè)也十分重要。企業(yè)中各部門的各種活動和項目預(yù)算可以與企業(yè)的總體財務(wù)預(yù)算相結(jié)合，并且進行細致的分類，這樣預(yù)算不足的情況就很少會出現(xiàn)。當(dāng)然信息系統(tǒng)的建設(shè)中人才也是很重要的一個環(huán)節(jié)，需要

8、不斷的引進高級會計財務(wù)管理人才，并且對財務(wù)管理人員的個人專業(yè)素養(yǎng)和財務(wù)設(shè)備的使用熟練度進行提高，這樣會大大提高企業(yè)日常財務(wù)管理處理事件的效率。 五、結(jié)語 總之，電力企業(yè)要想在快速發(fā)展的社會中生存下來，精益預(yù)算管理和控制系統(tǒng)必不可少。但是具體操作過程中由于財務(wù)管理制定相對落后、資本預(yù)算沒有協(xié)調(diào)到位、競爭意識薄弱等問題還需要去解決。只有將這些問題加以解決，才能保證公司精益預(yù)算的高質(zhì)量發(fā)展，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。 參考文獻: 1梁文海電力企業(yè)全面預(yù)算管理的原則與思路J稅務(wù)，2018，12(36):245246 2顧貴勤電力企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及對策J稅務(wù)，2018，12(36):282 3凌玉芳，蔡正毅全面預(yù)算管理在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用J企業(yè)改革與管理，2018(23):172+174 4蔣瑛論電力企業(yè)進一步推進全面預(yù)算管理的方法和途徑J納稅，2019(21) 5劉小敏淺析電力企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略J財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版