服裝公司職工年終工作總結(jié)

1、服裝公司職工年終工作總結(jié) （精選多篇 ）第一篇：服裝公司月度工作總結(jié)服裝公司月度工作總結(jié)一、在市場拓展方面1 、公司新增店柜“自營： 7 店；加盟： 7 店；總計(jì)： 14 家。”使公司總銷售 網(wǎng)絡(luò)達(dá)到 31 家。2 、基本完成年初制定的拓展目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場份額。二、在加強(qiáng)企業(yè)制度化和企業(yè)文化的建設(shè)和完善方面1 、通過提升對企業(yè)文化的深入滲透和引導(dǎo)，公司建立了一支依托以“誠信” 為根本的有戰(zhàn)斗力的“敢拼、敢想、敢于亮劍、敢打硬仗”的干部隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)，并 培養(yǎng)了眾多的銷售精英?；旧夏軌蛑С治覀兊拇髨F(tuán)隊(duì)“基業(yè)公司” 2014 年的企 業(yè)快速增長。2 、通過大 b 會的建立，增加了員工相互了解的

2、平臺，進(jìn)一步增進(jìn)了員工榮譽(yù) 感和對企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、凝聚力。更好的體現(xiàn)了公司理念“至誠聚心、和諧聚 力”。3 、引進(jìn)了新的經(jīng)營觀念和更科學(xué)的管理機(jī)制，促進(jìn)了公司的建設(shè)，使公司上 下都動(dòng)了起來，不斷的小跑起來，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、面對問題、解決問題，讓公司 的上上下下都感受到了激情和活力，真正的體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司精神所提倡 的“激情、執(zhí)著、創(chuàng)新、卓越”的精神和公司作風(fēng)所要求的“協(xié)作進(jìn)取、雷厲風(fēng) 行”。4 、通過對各個(gè)部門專業(yè)性的不斷整合和對各級管理人員的不斷高標(biāo)準(zhǔn)要求和 評估，運(yùn)用在“過程中發(fā)現(xiàn)問題、在過程中解決問題、在過程中完善”的辦法，力 求以最佳方案，更求以最及時(shí)解決的態(tài)度，促使各級管

3、理人員和各個(gè)部門的“工作 責(zé)任要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作技能、工作效率、工作配合”等各個(gè)方面得到了巨大的 提升；同時(shí)對各級管理人員的“嚴(yán)格要求、細(xì)心提醒、給予機(jī)會”等方面情理并濟(jì) 的提攜，真正體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司管理理念所要求的“嚴(yán)制明責(zé)、執(zhí)行高效、 情理并濟(jì)”。5 、在制度建設(shè)方面我們還有更多的路要走 , 更多的標(biāo)準(zhǔn)要建立并細(xì)化 ?三、在人才的引進(jìn)、提拔、儲備方面1 、通過大膽引進(jìn)，引進(jìn)了一些服裝行業(yè)的精英人才，已經(jīng)在企業(yè)中發(fā)揮了重 要的作用，并將與企業(yè)共同成長 ?2 、在提拔人才方面，通過“大膽用人、提高標(biāo)準(zhǔn)用人、放手用人”，培養(yǎng)了 一批忠誠的“中高級管理干部”，對于企業(yè)未來的發(fā)展提供了更有

4、力的人才支持和 初步建立了培養(yǎng)人才的孵化模式 ?3 、通過對人才“能者上、平者下、庸者退”的調(diào)整，增強(qiáng)了企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的活 力，激發(fā)了人人積極向上，敢于爭先的競爭意識；并鍛煉了干部和團(tuán)隊(duì)“堅(jiān)強(qiáng)的意 志、積極平和的心態(tài)、良好的適應(yīng)性”；大部分人都能夠做到“能上能下、敢于承 擔(dān)責(zé)任、敢于挑擔(dān)子”。4 、通過對公司人才結(jié)構(gòu)的大膽調(diào)整和改革，讓公司的全體人員都感受到了未 來的發(fā)展空間是多么的廣闊，感受到了變革的力量，感受到了未來和希望 ?5 、通過改革進(jìn)一步明確和增強(qiáng)了“目標(biāo)性與務(wù)實(shí)的工作態(tài)度”，為未來建立 更為科學(xué)的目標(biāo)體系鋪平了道路。四、2014年的銷售業(yè)績1 、自營店： x 力 x 品牌 2409.

5、6 萬，達(dá)標(biāo)率 81.5%，比 06 年提升 86.9%； 其他品牌 1063.5 萬，達(dá)標(biāo)率 88.8%，比 06年提升 65.6%； 自營小計(jì) 3462.1 萬，達(dá)標(biāo)率 83.5%，比 06年提升 80.2%。2 、加盟店： x 力 x 品牌 1028.4 萬，達(dá)標(biāo)率 106.1%，比 06年提升 127.8%。3 、公司：銷售 4480.5 萬，達(dá)標(biāo)率 87.6%，比 06年提升 88.59%。大大的超過 了公司年初制定的銷售業(yè)績增長 60%的預(yù)期目標(biāo)，超過的幅度為 28.59%。 第二篇：服裝公司員工工作總結(jié)服裝公司員工工作總結(jié)本人XXX，現(xiàn)在是廣州市XX服裝有限公司的員工，服裝公司員

6、工工作總結(jié)。自 1980年開始從事服裝工作，期間不斷地接觸服裝，對服裝產(chǎn)生了深厚的興趣， 于 1984年經(jīng)廣州市紅棉服裝廠的推薦，參加社會成人考試，全脫產(chǎn)就讀廣州市二 輕工業(yè)局職工中等專業(yè)學(xué)校，在 1987年獲得服裝設(shè)計(jì)中專畢業(yè)。 （見附件） 為了提升自己服裝設(shè)計(jì)的水平，于 1988年至 1995年任職廣州市 XX 制衣廠- -運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)。廣州市 XX 制衣廠是一間外資服裝廠 , 成衣后發(fā)往歐洲各國銷售。 在工作中不斷努力 ,對工藝要求比較熟悉 ,取得外資老板的信任 ,兼任版房主管 ,使我 的設(shè)計(jì)與工藝相結(jié)合得到了很好的發(fā)揮 ,為日后工作打下良好基礎(chǔ)。1995 年至1998年在廣州市xx制衣

7、有限公司任設(shè)計(jì)總監(jiān),該公司主要經(jīng)營自己 運(yùn)動(dòng)品牌 ,批發(fā)到全國各地 , 有自已形象店 , 旗艦店。統(tǒng)一著裝成了企業(yè)文化之一。 1998年2014年本人在廣州市東之俊服裝有限公 司任服裝設(shè)計(jì) , 該公司主要經(jīng)營專業(yè)制服 , 對于我來講, 制服設(shè)計(jì)又是另一個(gè)領(lǐng)域的 挑戰(zhàn)。制服主要講求大方 ,得體, 時(shí)尚, 價(jià)格合理, 充分展現(xiàn)穿著者身上優(yōu)點(diǎn) , 掩蓋缺 點(diǎn)。2014 年至今本人在廣州市 XX 服裝公司任設(shè)計(jì)總監(jiān) , 該公司主要經(jīng)營出口時(shí)尚 休閑服裝。該公司經(jīng)營范圍較廣泛 , 男女的成人裝和童裝都生產(chǎn) , 公司主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì) 然后提供樣衣由客人看款下單 , 這樣要求設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)知識專業(yè)面更廣泛 , 由于是

8、批量生 產(chǎn)，在設(shè)計(jì)過程中必須要考慮到成本問題 , 為了達(dá)到客戶要求有時(shí)候要更換價(jià)格較 便宜的面料 , 和在工藝上更換更平宜的做法 ,但又不能影響整體效 果。在多年的專業(yè)技術(shù)工作中，本人為企業(yè)解決了多項(xiàng)技術(shù)問題和難題，保證了產(chǎn) 品的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體項(xiàng)目如下：一、解決了褲子在大腿圍處形成緊繃皺紋的問題2014 年 4 月，我們公司承接了一批保安制服?？蛻粢笞⒅匦蜗螅蠓?，要 合體又要有一定的活動(dòng)量 , 套碼生產(chǎn)。但在試身的過程中，有個(gè)別人褲子出現(xiàn)大腿 圍處形成緊繃縐紋的現(xiàn)象 ,穿著后效果不理想。經(jīng)過跟板房紙樣師博溝通 ,研究, 發(fā) 現(xiàn)出現(xiàn)此現(xiàn)象主要是穿著者的腿部肌肉比較發(fā)達(dá)。解決方法：

9、在前 / 后幅紙型增加 肋邊的寬度 , 同時(shí)增加浪下持出部分。經(jīng)過修改該批次訂單順利完成，領(lǐng)導(dǎo)一致好 評。二、解決女裙后腰下橫褶皺的問題2014 年 3 月，我們公司接了一批 xx 證券公司分公司的制服。由于是服務(wù)行業(yè)， 客戶要求大方得體，簡潔中突出優(yōu)雅。在試身的過程中，有個(gè)別人在裙的后腰圍下 起橫皺紋；這個(gè)位置出現(xiàn)皺紋，是裙的后中心腰線使用過長而引起的。解決方法是： 先將倒垂的那部分容量在后腰圍下折疊出來，再以珠針固定，然后在裙身上折疊那 部分在紙型上折疊刪除。該批次訂單完成后，客戶非常滿意，并把外地 xx 證券分 公司制服也承接下來了。三、女裝棉衣帽邊毛料技術(shù)改良2014 年 5月,公司接

10、到了一張出口女裝棉衣訂單 , 數(shù)量 x 件,由于單價(jià)問題同客 人無法將合同簽定下來 ,最大原因是帽邊用的是真毛 ,一條真毛成本價(jià)已經(jīng)是 x 元 /70cm,為了減低成本，我們建議客人將帽邊真毛由原來的帽邊至帽邊，更改為在帽腳 位前中加搭位 , 這樣原來真毛用量減短了 , 成本也可以降下來 , 對整體外觀影響也不 大，而且又加強(qiáng)了保暖功能，真毛成本降低了 x%,經(jīng)過客人同意，合同簽定下來，公司 在原來利潤上還賺多了 x 多萬?？腿艘卜浅M意。四、關(guān)于 50d 過膠風(fēng)衣布產(chǎn)生化學(xué)作用沾色的問題2014 年 6月，我們公司接到一單外資公司的定單： 50d 過膠風(fēng)衣，工作總結(jié) 服裝公司員工工作總結(jié)。

11、在生產(chǎn)的過程中，車間發(fā)現(xiàn)了面料 50d 睞過膠布的 底布（即有膠的那面）和面料的面接觸后產(chǎn)生了化學(xué)作用，出現(xiàn)沾色現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)笫 一時(shí)間想到的更換面料 , 但換面料要 15天時(shí)間,貨期不允許 ,車間也沒辦法等這么久 整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃打亂了。方法：要么就重新?lián)Q面料，公司損失慘重，要么。 既然是膠出現(xiàn)問題，有什么方法可以另膠不直接跟顏色接觸呢？最后決定用市場最 薄，價(jià)錢不高的 190t 尼龍里布，按面料的數(shù)量一樣載多一份，先把 50d 過膠的面 料和 190t 里布一齊沿四周車一圈，做完后面料的手感和沒有加 190t 面料的手感差 不多，（因 190t 里布是很薄的）那就解決了在面料沒有發(fā)生改變的基礎(chǔ)上，

12、又達(dá) 到過膠不沾色 , 工廠也可以按計(jì)劃完成 , 成本也只是增大 2 元。最后這批貨我們公司 能有營利的，而且順利的準(zhǔn)時(shí)出貨。在交貨的時(shí)候我們公司把這件事告訴了我們的 客戶，得到客戶的高度評價(jià)和信任，從此也打下了我們公司與此客戶長期合作的基五、關(guān)于滑雪服切駁結(jié)構(gòu)裝飾性的技術(shù)改造2014 年 4 月我們公司接到一張男童滑雪服訂單，面料用春亞紡斜紋過白膠低 透 +復(fù)合搖粒布；里料是剪毛絨 +洗水棉。關(guān)鍵是起到防風(fēng)，防雪，保暖的功能。在 當(dāng)今社會，人們不單只要求實(shí)用，更要求時(shí)尚，美觀，所以在前 / 后幅，袖子都要 求在切駁的某些部位加風(fēng)壓膠，加強(qiáng)立體美感。由于知道客戶的用途，也深知道，凡是滑雪棉服切

13、駁位置和縫線越多，崩裂的 機(jī)會就越大。為了減少切駁位置又要保持效果不變的情況下 ,我組織設(shè)計(jì)人員和板房人員經(jīng)過共同的研究，把整件衣服原來用風(fēng)壓膠的部分， 改為厚板凸?fàn)C畫，樣衣出來后發(fā)現(xiàn)這個(gè)效果比風(fēng)壓膠的效果更加立件又節(jié)省了很多 成本費(fèi)用，工廠在工藝上也節(jié)省了時(shí)間 ,提高了生產(chǎn)效率 , 客戶也同意了我們的更改 方案，這一改動(dòng)，在穿著上也大大降低了崩裂的機(jī)會，原風(fēng)壓膠每個(gè)是 x 元，而現(xiàn) 在厚板凸?fàn)C畫每個(gè)是： x 元，每件衣服有十一個(gè)位置，加工費(fèi)節(jié)省了每件 x 元, 每 件衣服成本節(jié)省 x 元, 成本下降了 x%。六、關(guān)于 qc 崗位培訓(xùn)2014 年9月公司招聘了一批新的質(zhì)檢人員（以下簡稱 qc）

14、,他們都是剛剛踏 入社會的新生，沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，于是我就對他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)：1 ，在落單前，qc人員必須了解我司對現(xiàn)廠家的評核報(bào)告，包括廠家規(guī)模、技 術(shù)水平、質(zhì)量管理、合作態(tài)度和是否有我司許可外發(fā)等情況。2 ，根據(jù)工藝制單，資料內(nèi)容包括板單款式圖大貨尺寸表批生產(chǎn)辦意見 大貨布片（5）印/繡花板（6）輔料3 ，根據(jù)工藝單編制的生產(chǎn)進(jìn)度表，并定期跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，每兩周更新一次， 交品控部門了解進(jìn)度以便安排中期 /尾期驗(yàn)貨和方便每周開分組會議向上司報(bào)告廠 家的生產(chǎn)進(jìn)度及工作進(jìn)度。4 ，qc到廠后首先要巡視一遍工廠，以了解工廠實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度。如察覺廠家可 能會出現(xiàn)脫期的情況，qc應(yīng)立即了解原因，同時(shí)向上

15、司報(bào)告，并填寫大貨生產(chǎn)進(jìn) 度表備案。5 ，中期驗(yàn)貨要檢驗(yàn)：色辦對色；查看半成品款式與批辦有否不同；查看半成 品主料、配料有否正確 ; 查看半成品車縫手工 ; 半成品局部量度尺寸。6, 尾期檢驗(yàn)再次核對批辦、色卡、量度尺寸，配料及資料核對準(zhǔn)確，是否按 包裝要求包裝。7, 檢查結(jié)果如實(shí)寫在驗(yàn)收報(bào)告上，并要求廠方確認(rèn)及簽名。本人立足于服裝界 32 年，能不斷的鉆研新技術(shù)，新工藝，新方法，培訓(xùn)專業(yè) 人才, 并在實(shí)際工作中解決技術(shù)問題；為所在的公司帶來良好的效益。第三篇：服裝公司工作計(jì)劃總結(jié)服裝公司業(yè)務(wù)員工作總結(jié)與計(jì)劃一個(gè)月的的工作很快就結(jié)束了，在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事的支持和幫助下, 我堅(jiān)持不斷的學(xué)

16、習(xí)銷售業(yè)務(wù)知識、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對客戶尋找和新客戶的開發(fā), 努力提高看客戶技巧，完成了自己在工作中的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己的思想、情 況等簡要的個(gè)人工作總結(jié)如下：一、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)首當(dāng)其沖每個(gè)人都有優(yōu)勢和不足，清楚地認(rèn)識自己，揚(yáng)長避短，工作就會更加得心應(yīng)手。 我的優(yōu)點(diǎn)就是有自信、細(xì)心、肯吃苦，我相信只要自己努力就一定做得好。由于入 職時(shí)間較晚，我的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、缺少服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，剛開始的幾天還會手忙腳亂。為 了避免這種尷尬的情況再次發(fā)生，每天閑下來時(shí)，我就找有經(jīng)驗(yàn)的長輩取經(jīng)，然后 不斷地在腦子里演練服務(wù)的過程，沒幾天就可以很老練的完成自己的工作了。我的 表現(xiàn)得到了經(jīng)理和同事們的認(rèn)同，這讓我很開心。

17、我想作為一名銷售員，有做好工 作的能力是最重要的。二、保持良好的心態(tài)好心態(tài)是一個(gè)銷售人員應(yīng)具有的基本素質(zhì)，每個(gè)人在初看到這個(gè)詞都懂得它的 意思，而我卻是從一點(diǎn)一滴的工作中領(lǐng)悟出來了它更深刻的內(nèi)涵。從內(nèi)部講：銷售人員因入職時(shí)間、機(jī)緣、運(yùn)氣、個(gè)人能力等眾多因素決定，大 家負(fù)責(zé)著不同的領(lǐng)域、不同的客戶。也許一個(gè)同事大單不斷，這樣一個(gè)大單就可以 讓我們整個(gè)公司忙活半年，于是我們感嘆、欣羨這個(gè)同事運(yùn)氣好的同時(shí)，也應(yīng)該對他的努力予以肯定。我一直認(rèn) 為付出就一定有收獲，收獲有很多形式，不一定都以金錢來衡量，或 許這些收獲在以后的某天會轉(zhuǎn)化成我們的需要。有時(shí)候大家會覺得付 出與收獲不成正比，會喊累，會抱怨，也

18、會半途而廢，但是堅(jiān)持下來 的人會逐漸的找到付出與收獲的平衡點(diǎn)。其實(shí)，每個(gè)銷售員拿單都很 不容易，都會經(jīng)歷很多的溝溝坎坎，這與訂單的多少無關(guān)。所以這就 需要團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有一顆平常心，不嫉妒他人的成就，不氣餒自 己的失意，同事間相互協(xié)助，形成和諧的氛圍，從容的對待每一項(xiàng)工 作，以求最終得到客戶的認(rèn)可。從外部講：銷售員在外面跑業(yè)務(wù)時(shí)會遇到形形色色的人。也許這一天會遇到很好的一位客戶，大家談的很成功，很有收獲。但也許有 一天就遇到了蠻不講理的客戶，他們會以自己手中的權(quán)力對銷售人員 施壓，找各種各樣的借口來索取更大的讓步。這個(gè)時(shí)候就需要有好心 態(tài)進(jìn)行思考一一客戶的挑剔是要求我們更細(xì)心、更周全，客戶的

19、批評 是期待我們有更高的服務(wù)能力，這樣工作便有了挑戰(zhàn)，讓我們越來越 成熟。三、下月工作計(jì)劃在本月工作中的漏洞不好一一核證，但是它們都為我以后的工作積累了經(jīng)驗(yàn)，而且更重要的是我依然在努力。下月的工作計(jì)劃早有了 大體的框架，那就是繼續(xù)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取更好的訂單成果。 同時(shí)，搞好上級領(lǐng)導(dǎo)和平級同事間的關(guān)系，營造和諧的工作環(huán)境。 川麗服裝公司業(yè)務(wù)員：王秋入2014 年 8月 15 日 第四篇：服裝公司車間年終工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間 2014 揮手即去，在過去的一年中工作雖然能夠保質(zhì)保量的完成公司下 達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。但仍然存在許多不足，在新年到來之際，特對上一年工作作如下總 結(jié)：一、安全工作。“高高興興

20、上班，平平安安下班?！笔俏覀儾么曹囬g工作行動(dòng) 指南。電剪，都是帶電作，比較危險(xiǎn)。我們平時(shí)就要養(yǎng)成多愛護(hù)，多保養(yǎng)。特別是 一些電線容易老化。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理和報(bào)告，不能存在某種心理。另外下班要 養(yǎng)成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習(xí)慣。另外，由于車間都是男員工，都有抽煙的愛好。希望大家養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣， 在上班時(shí)間少抽一支煙。堅(jiān)決確保車間百分百安全。二、車間的管理1. 加大車間巡查力度，特別是領(lǐng)導(dǎo)上車間巡查工作，與員工交談問寒問暖，能 夠更好激發(fā)員工的熱情，提高工作進(jìn)度。近期王廠巡查車間，員工請假現(xiàn)象明顯好 轉(zhuǎn)，起到了實(shí)際性的效果。2. 合理安排，堅(jiān)決擁護(hù)公司的各項(xiàng)制度，積極努力的配合上級領(lǐng)導(dǎo)的工作，

21、 按公司制單，完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。今天拉好布，今天就裁好。決不今天的工作，拖 到明天去做。3. 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映匯報(bào)，盡量杜絕錯(cuò)誤的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)布料不對，及是反饋布 倉；發(fā)現(xiàn)樣衣等問題，及時(shí)反饋版房。層層反饋，做好本職工作。裁片合理擺放， 杜絕錯(cuò)碼亂碼現(xiàn)象。4. 機(jī)器設(shè)備（電剪）定期保養(yǎng)、維護(hù)、配好備件。以免影響生產(chǎn)。5. 工作環(huán)境。裁床車間工作環(huán)境差，冬冷夏熱，條件艱苦，人員流動(dòng)大。人是 生產(chǎn)力的第一要素，沒有人任何活干不了。希望公司在應(yīng)有的條件下，適當(dāng)提高一 下補(bǔ)貼（高溫費(fèi)等）6. 工資?，F(xiàn)在物價(jià)上漲，油在漲，米在漲，什么都在漲。希望適度調(diào)整員工工 資。7. 改善住宿環(huán)境。如果能在員工宿舍安裝

22、一臺集中燒水器就好了。一來有利于 安全，二來便于管理。2014 年，是不凡平的。在過去的一年當(dāng)中。我們雖然說取得一點(diǎn)小小成績， 但決不能沾沾自喜。新的一年，新的起點(diǎn)，新的希望。我們將一如繼往的嚴(yán)格要求 自己，在平凡的崗位發(fā)，發(fā)出自己應(yīng)有的光和熱。為全面實(shí)現(xiàn)公司2014 上市的宏 偉藍(lán)圖而努力！第五篇：服裝公司上半年工作總結(jié)服裝公司上半年工作總結(jié)一、加強(qiáng)質(zhì)理管理工作當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到金融危機(jī)的影響，各行業(yè)在經(jīng)營上都遇到了一定的困難， 公司領(lǐng)導(dǎo)積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利因素，以質(zhì)量求生存，在科學(xué)發(fā)展觀思想的指導(dǎo) 下，通過全面提升企業(yè)的管理工作，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì) 量的目的。年初

23、，總經(jīng)理親自主持、連續(xù)召開了廠級領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會、中層以上干 部會、全體服裝廠年終管理工作總結(jié)范文職工大會進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一全廠干部職 工思想認(rèn)識，讓大家進(jìn)一步明白，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。公司制定了關(guān)于產(chǎn)品 質(zhì)量的實(shí)施方案，將各項(xiàng)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，進(jìn)行責(zé)任的層層分解和落實(shí)，我們 把工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)要求寫入質(zhì)量整治管理承包責(zé)任書，在 全廠職工大會上，由各部門第一責(zé)任人與總經(jīng)理現(xiàn)場簽訂責(zé)任書。各部門、車間對 照責(zé)任書的要求，按照各自的職責(zé)范圍，尋找實(shí)施的落腳點(diǎn)，進(jìn)行管理工作的細(xì)化， 完成企業(yè)的質(zhì)量指標(biāo)，對所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教育培訓(xùn)率達(dá) 100， 加強(qiáng)體系的有效性建設(shè)

24、，開展 5s 管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。在保證本廠生 產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)，將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠相關(guān)部門的工作中 去。二、加強(qiáng)公司干部的培訓(xùn)考核工作進(jìn)一步強(qiáng)化對干部的管理、培訓(xùn)和考核工作。我們在今年XX月起對廣大干部 職工進(jìn)行了培訓(xùn)，更加注重培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)性與適用性，使廣大干部職工系統(tǒng)地學(xué) 到了本崗位必須掌握的工作知識。在日常干部管理工作中，我們進(jìn)一步細(xì)化了對干 部工作的考核。財(cái)務(wù)部門克服人手少的困難，進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算工作，為廠領(lǐng)導(dǎo) 的正確決策及時(shí)提供依據(jù)。設(shè)備部門把設(shè)備維修工作分出層次，實(shí)行計(jì)劃維修和故 障維修相結(jié)合的維修模式，對重點(diǎn)設(shè)備嚴(yán)格堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃的預(yù)防性維護(hù)，以保證 重點(diǎn)設(shè)備可靠完好。住點(diǎn)