美容院店務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理制度

1、店務(wù)管理之財(cái)務(wù)管理制度店費(fèi)用預(yù)算分析表當(dāng)月累計(jì)預(yù)算實(shí)績控制率成長率預(yù)算實(shí)績控制率成長率薪津福利金水電費(fèi)廣告費(fèi)房租消耗品修理費(fèi)通信費(fèi)交際費(fèi)其他折舊費(fèi)合計(jì)結(jié)算單年 月 日品牌服務(wù)項(xiàng)目總金額美容師簽名收銀員簽名備注美容中心營業(yè)日報(bào)表工號姓名金額備注營業(yè)分析服務(wù)項(xiàng)目人數(shù)金額（元）基本護(hù)理治療護(hù)理健胸、減肥美甲化妝紋繡項(xiàng)目其它實(shí)收金額多缺多款缺款多缺原因附記錄卡出納收款美容院每日營運(yùn)統(tǒng)計(jì)表編號： 填表人： 日期： 年 月 日 星期每日客戶統(tǒng)計(jì)表店新客開卡客未開卡熟客店新客開卡客未開卡熟客店新客開卡客未開卡熟客姓名電訪數(shù)有效客戶成效結(jié)果姓名電訪數(shù)有效客戶成效結(jié)果物流統(tǒng)計(jì)商品項(xiàng)目進(jìn)貨庫存出貨項(xiàng)目進(jìn)貨庫存出貨

2、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)銀行進(jìn)帳銀行出帳現(xiàn)金收入現(xiàn)金支出備注 商品銷貨明細(xì)月報(bào)表月份： 年 月 營業(yè)日數(shù)： 填表人： （會計(jì)收執(zhí)聯(lián)）商品名稱上旬銷售額中旬銷售額下旬銷售額合計(jì)平均百分比合計(jì)業(yè)務(wù)人員數(shù)客戶數(shù)新客戶合計(jì)平均客戶單價每人銷售額營業(yè)服務(wù)明細(xì)月報(bào)表月份： 年 月 營業(yè)日數(shù) 填表人 （會計(jì)首執(zhí)聯(lián)）服務(wù)項(xiàng)目上旬營業(yè)額中旬營業(yè)額下旬營業(yè)額合計(jì)平均百分比合計(jì)服務(wù)人員數(shù)客戶數(shù)新客戶合計(jì)平均客戶單價每人營業(yè)額服務(wù)項(xiàng)目業(yè)績月報(bào)表年 月 日 填表人 （會計(jì)收執(zhí)聯(lián)）服務(wù)項(xiàng)目客戶數(shù)營業(yè)額人員客戶單價每人平均業(yè)績合計(jì)備注營業(yè)服務(wù)業(yè)績比較表年 月 日 填表人 （會計(jì)收執(zhí)聯(lián)）月別年?duì)I業(yè)額年?duì)I業(yè)額成長率年?duì)I業(yè)額成長率同月平均月別構(gòu)

3、成比例123456789101112年合計(jì)100%備注營業(yè)總額業(yè)績比較表月份 年 填表人 （店經(jīng)理收執(zhí)聯(lián)） 月別年?duì)I業(yè)額年?duì)I業(yè)額成長率年?duì)I業(yè)額成長率同月平均月別構(gòu)成比例123456789101112年合計(jì)100%美容中心成本分析表項(xiàng) 目累 積營業(yè)額成本百分比（%）營業(yè)額成本百分比（%）計(jì)算公式是：每月成本=月初存貨+領(lǐng)用貨品+調(diào)撥進(jìn)貨品調(diào)撥出貨品月底存貨公式計(jì)算所得出來的數(shù)量是指每月美容用品成本的金額（現(xiàn)金價格）數(shù)。其中月初存貨與月底貨存是從每月美容用品盤點(diǎn)中得了，領(lǐng)用美容用品是當(dāng)月累積領(lǐng)用美容用品的總和，調(diào)撥進(jìn)貨品是指從別的美容中心借用的，調(diào)撥出貨品是指借給別人的美容中心的美容用品。計(jì)算得出的數(shù)字在實(shí)際中不能超出已確定的成本率的加減0.5%,如果超出0.5%,則說明浪費(fèi)和損耗太多,如果低于0.5%,則說明產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,不按標(biāo)準(zhǔn)出貨。成本控制是要求美容師從美容用品的成本數(shù)字分析中去調(diào)節(jié)指導(dǎo)美容中心實(shí)際出貨和營業(yè)，以保持在正常的營業(yè)中領(lǐng)取和使用與銷售之間的平穩(wěn)。并能減少浪費(fèi)和損耗，從而使整個美容中心按照預(yù)定的計(jì)劃數(shù)字