深圳中旭3P人力資源咨詢項目合同

1、人力資源3P系統(tǒng)咨詢項目服務合同甲方:乙方：深圳市中旭企業(yè)管理顧問有限公司咨詢服務合同甲 方：地 址：聯(lián)系人：電 話：傳 真：郵 編：乙 方：深圳市中旭管理顧問有限公司地 址：深圳市福田保稅區(qū)紅花路 215 棟 聯(lián)系人：電 話： 0755-8傳 真： 0755-8（以下簡稱甲方）和深圳市中旭企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡稱乙方），根據(jù)中華人民共和國合同法有關條款，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方向甲 方提供人力資源咨詢項目事宜達成以下合約，以供雙方遵守。第一部分：咨詢項目所要達到的目的及手段：?通過人力資源管理診斷發(fā)現(xiàn)問題和分析問題，提出解決問題的建議方案。 撰寫人力資源管理診斷報告，為以后的3P系統(tǒng)的制定和

2、順利運行打下基 礎；?分析和了解公司組織機構和崗位職責的合理性及有效性， 指導企業(yè)各部門 合理設置和調(diào)整崗位，書寫 關鍵崗位職責說明書，調(diào)整各部門人員配置， 提高整體工作效率；?通過了解公司目前的激勵策略與措施， 以及激勵效果和存在問題，明確當 前對公司員工的激勵因素和措施，調(diào)查了解公司員工的主要需求，制定切 實可行的績效管理方案，提高員工的主動性和歸屬感；?通過崗位價值評估，結合績效考核方案，制定切實可行、外部公平、內(nèi)部 公平、自我公平的 薪酬管理方案。第二部分：項目安排（一）項目組織安排：在整個項目期間，雙方人員組成聯(lián)合項目小組。乙方成立以 一名高級管理顧問為項目組長，一名管理顧問為組員的

3、3P人力資源咨詢顧問小組；甲方將成立相應的咨詢項目實施小組，由 擔任項目組長，公司核心高層為項目組員。在項目運作過程中，乙方顧問小組將提供培訓、操作模版及工 作指導，甲方實施小組負責具體實施。具體分工如下：乙方顧問小組：1. 提供相關的資料，并負責對實施小組和相關人員進行培訓；2. 負責指導實施小組的項目設計、實施、培訓工作；3. 負責對實施小組制定的相關實施制度、 流程、表格等， 提出相關修改意見；4. 及時與實施小組就項目問題進行溝通，使實施方案設計更加科學合理并確 ?？刹僮餍?。甲方實施小組：1. 組織和落實項目實施過程中所需要的相關人員調(diào)度、資源需求及甲方工作 計劃；2. 負責整個系統(tǒng)各

4、關鍵部門的具體實施工作；3. 負責在乙方提供資料、模板的基礎上設計相關實施制度、流程、表格等；4. 及時與乙方顧問小組溝通， 使實施方案設計更加科學合理并具有可操作性（二）項目總體時間安排：項目正式運作時間為 6 周，工作方式為乙方項目組長每周至少 4天在甲方工 作，項目組成員每周至少 5 天在甲方工作，其余時間通過電話、郵件、即時通信 工具進行交流、輔導和答疑。項目后續(xù)服務（輔導）期為 6 個月，在后續(xù)的 6 個月（日歷月）中，乙方將 免費提供針對該項目內(nèi)容任何問題的答疑。（三）詳細工作計劃：1、項目啟動? 成立聯(lián)合項目小組，明確職責、進程及階段性結果? 項目啟動會? 人力資源 3P 系統(tǒng)咨

5、詢項目整體思路培訓2、人力資源管理診斷? 收集客戶內(nèi)部資料和外部人力資源管理相關信息? 選定中高層人員作訪談及發(fā)放調(diào)查問卷? 討論診斷報告主要結論，制定報告大綱? 撰寫人力資源管理診斷報告? 向客戶匯報報告3、工作分析和崗位說明書? 確定工作分析的人員范圍? 制定工作分析訪談提綱和調(diào)查問卷，收集工作分析的背景資料? 對訪談記錄和填寫好的調(diào)查問卷進行整理、 分析，編寫工作描述和工 作規(guī)范，形成職務說明書? 對職務說明書進行審核以供實踐需要? 對納入工作分析的人員范圍進行培訓， 使他們理解崗位目的、 崗位職 責及其衡量標準、崗位權限、任職資格、匯報關系等內(nèi)容4、績效管理方案? 明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，

6、找出企業(yè)的業(yè)務重點， 根據(jù)關鍵業(yè)務領域的成功 要素，結合績效指標辭典，制定企業(yè)級關鍵績效指標；? 根據(jù)企業(yè)級關鍵績效指標， 建立部門級關鍵績效指標， 并對相應的部 門關鍵績效指標進行分解；? 進一步對部門關鍵績效指標進行分解， 建立各關鍵職位的業(yè)績衡量指 標；? 設定各關鍵績效指標的衡量標準；? 對各關鍵績效指標進行審核；? 結合企業(yè)實際情況，制定績效管理方案? 對納入績效管理的人員范圍進行培訓， 使他們理解績效管理的方法和 操作5、薪酬管理方案? 成立企業(yè)高、中、基層聯(lián)合專家組，對專家組進行崗位價值評估的 培訓和試打分訓練；? 以崗位說明書為依據(jù)，通過崗位價值評估，把員工進行歸類，形成 不同

7、職系，針對不同職系， 以崗位價值評估的結果作為分配依據(jù)， 分別設 計相應的薪酬結構；? 結合績效管理方案，把各職系員工薪酬和績效考核掛鉤，制定薪酬 管理方案，確保達到自我公平；6、項目重要文檔匯總? 項目啟動會培訓文件? 3P 咨詢項目整體計劃? 人力資源管理診斷報告? 關鍵崗位職責說明書? 薪酬管理方案? 績效管理方案項目收尾1、項目文檔匯總終稿2、與甲方高層確認項目結束3、召開項目結項總結會第三部分：咨詢服務費和支付方式（一） 咨詢服務費明細：項目咨詢服務，價格Y 40萬元整（肆拾萬圓整），課程現(xiàn)場簽約，特惠價Y 29.8 萬元整（貳拾玖萬捌仟圓整） 。注： 1、以上費用不含差旅費用。2、

8、食宿及交通由甲方負責安排，若甲方因某些原因無法安排時所產(chǎn)生乙 方的差旅費 （食宿及交通） 將按照實際發(fā)生的費用由甲方實報實銷。 乙方提供 正規(guī)的發(fā)票。（二）咨詢服務費支付方式：1、 甲方在項目簽定后三個工作日內(nèi)，向乙方支付項目咨詢費用的50%，計人 民幣Y 14.9萬元整（壹拾肆萬玖仟圓整）2、第二期， 在完成項目第四周工作的三個工作日內(nèi)， 向乙方支付項目咨詢費用的30%計人民幣Y 8.94萬元整（捌萬玖仟肆佰圓整）。3、第三期，在完成全部的項目工作后的三個工作日內(nèi)， 向乙方支付項目咨詢費用的20%計人民幣Y 5.96萬元整（伍萬玖仟陸佰圓整）。4、以上費用不含交通、 食宿費用。 食宿及交通由

9、甲方負責安排， 若甲方因某 些原因無法安排而所產(chǎn)生乙方的差旅費（食宿及交通）將按照實際發(fā)生的費用由 甲方實報實銷。乙方提供正規(guī)的發(fā)票。 （住宿標準為三星級（含）以上標準間，其 中，項目組長為單人單間）5、乙方銀行帳戶信息：戶 名：深圳市中旭企業(yè)管理顧問有限公司開戶銀行：深圳平安銀行深圳新洲支行帳號： 0332 1001 87273第四部分：乙方為甲方提供的項目外的服務1、在項目過程中， 從創(chuàng)造客戶價值的目標出發(fā)， 乙方為甲方提供的相關內(nèi)容 的培訓均為免費提供；2、在項目結束后的 1個月內(nèi)，根據(jù)客戶需要，乙方提供 1 次附加價值的培訓；3、項目結束以后， 乙方將對甲方項目的運行情況作長達 6 個

10、月的跟蹤，此期 間甲方有任何問題或疑惑，隨時聯(lián)系乙方顧問，乙方在時間可以協(xié)調(diào)的基礎上， 可以電話、電子郵件、上門服務等方式為甲方提供服務；4、輔導期后，甲方可以根據(jù)需要，與乙方簽訂進一步的服務協(xié)議，包括常年 管理顧問或新的合作項目。乙方將優(yōu)先考慮并滿足甲方的需要，并給予最大可能 的優(yōu)惠。第五部分：雙方義務的規(guī)定甲方：1、為乙方提供相關數(shù)據(jù)、資料和文件；2、按本合同有關規(guī)定向乙方支付咨詢費及其它相關費用；3、向乙方人員提供必要的工作環(huán)境和工作便利條件；乙方：1、提供管理顧問；2、向甲方提供相應模板；3、保守甲方的商業(yè)秘密。第六部分：保密原則1、甲乙雙方均承擔保密義務。2、甲方對乙方提供顧問服務期間涉及乙方知識產(chǎn)權方面的內(nèi)容負有保密義 務，未經(jīng)乙方書面許可，不得以任何方式向社會和第三者透露。3、乙方