公司中層管理人員考核辦法

1、公司中層管理人員考核方法隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大管理類人員日益增加為使系 統(tǒng)內(nèi) 各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績(jī)效考核到達(dá)統(tǒng)一以便 于橫向管 理特制訂此績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此 標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn) 行所管轄的管理類人員績(jī)效考核工作。一、被考核人員范圍1. 各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；2. 隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；3. 崗位重要的科級(jí)人員。二、考核程序1. 各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理；2. 崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門經(jīng)理總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。三、考核方法1. 所有被考核人員均

2、采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法每季度、年終進(jìn)行一次；2. 述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；3. 上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考 核領(lǐng)導(dǎo)復(fù) 評(píng)打分的方法。四、考核時(shí)間1. 季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的 工 作述職報(bào)告及下季度的工作方案交直接上級(jí)直接上級(jí)于下季度 的 3 日 前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后報(bào)管理 小組并交本 機(jī)構(gòu)人資人員處備案；2. 年度考核：于每年 12月 25日前將個(gè)人全年工作述職 報(bào)告及下年度個(gè)人工作方案交直接上級(jí)直接上級(jí)于 12月30日前 完成上級(jí)評(píng) 價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后報(bào)管理小組并

3、交 本機(jī)構(gòu)人資人員 處備案。注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔 案。 以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終 考核。五、考核內(nèi)容1. 崗位職責(zé)考核指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任 務(wù)中 所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。根本要素由工作目標(biāo)、工作 質(zhì)量、工 作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。2. 能力考核根本指對(duì)具體職務(wù)所需要的根本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。力等經(jīng)驗(yàn)要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能 性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等3. 品德考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。4

4、. 學(xué)識(shí)考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。5. 組織紀(jì)律考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。根本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等、亠八、考核等級(jí)1. Q級(jí)優(yōu)秀級(jí)95 100分成果；2. b級(jí)良好級(jí)85 94分 要求標(biāo)準(zhǔn)且成績(jī)突出；工作成績(jī)優(yōu)異有創(chuàng)新性工作成果到達(dá)目標(biāo)任務(wù)3. c級(jí)合格級(jí)75 84分 務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；4. d級(jí)較差級(jí)60 74分工作成果均到達(dá)目標(biāo)任工作成果未完全到達(dá)目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)但經(jīng)努力可以到達(dá);工作成果均未到達(dá)目標(biāo)5. e級(jí)極差級(jí)64分以下任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)督

5、導(dǎo)而未改善的。七、考核結(jié)果的應(yīng)用工資指根本工資1.季度 績(jī)效季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工 資升 降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空 缺或擴(kuò)編 增加員工額時(shí)凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。1. 1 考核成績(jī)?yōu)?a 級(jí)者當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5% ；1.2 考核成績(jī)?yōu)?b 級(jí)者當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的 2%；1.3 考核成績(jī)?yōu)?c 級(jí)者享受全額工資；1.4 考核成績(jī)?yōu)?d 級(jí)者當(dāng)月扣除工資額的 50%并給予留用三個(gè) 月處 理。如下季度考核不合格給予辭退處理；1.5 考核成績(jī)?yōu)?e 級(jí)者當(dāng)月扣除工資額的 100%并給予留用一 個(gè)月 處理。如仍不合格給予辭退處

6、理；1. 6連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)閍或全年累計(jì)3個(gè)a者下年工資 額增 加 5% ；1. 7全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)到達(dá)4個(gè)a者下年度工資額增加10% o2. 年度績(jī)效考核年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用公司 原那么 上每年進(jìn)行一次升降考核。2. 1 年度考核成績(jī)?yōu)?a 級(jí)者享受 a 類年終獎(jiǎng)；2. 2年度考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者享受b類年終獎(jiǎng);2. 3 年度考核成績(jī)?yōu)?c 級(jí)者原有職務(wù)、工資不變享受 c 類年終2.4 年度考核成績(jī)?yōu)?. 5 年度考核成績(jī)?yōu)榘恕?考核紀(jì)律d 級(jí)者給予留用觀察二個(gè)月處理不享受年e 級(jí)者辭退不享受年終獎(jiǎng)。1. 考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)不可對(duì)相 關(guān)部 屬予以過高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公 正者一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)將給予降職；2.各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消 極應(yīng)付、敷衍了事者一經(jīng)查實(shí)將給予免去全月獎(jiǎng)金；3. 考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。 被