公司管理工作方案

1、公司管理工作方案為深化內(nèi)部改期， 強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高全員的思想素質(zhì) 和業(yè)務(wù)素質(zhì)， 充分發(fā)揮并調(diào)整職工積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì) 效益，穩(wěn)步增長，結(jié)合實(shí) 際制定方案。一、指導(dǎo)思想 以市場(chǎng)為指導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)為杠桿，按照“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上 能下、待遇能升能降的原那么，逐步推行工程管競(jìng)爭(zhēng)制，不斷完善 落實(shí)“按崗 定薪、崗換薪變、按績?nèi)〕甑亩鄤诙嗟梅峙渲贫龋瑢?shí) 行物質(zhì)文明和精神文明 的整體推進(jìn)，干部職工福利穩(wěn)步提高，從而 提高單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定員 按照“精簡(jiǎn)高效、科學(xué)合理、利于工作的原那么，設(shè) 置各機(jī)構(gòu)， 確定相應(yīng)職數(shù)。1 、公司領(lǐng)導(dǎo)職數(shù) 4 人，即經(jīng)理 1 名、副經(jīng)

2、理 3 名。經(jīng)理副經(jīng)理均競(jìng) 聘上崗。2 、公司下設(shè) 4 個(gè)部門。 工程管綜合部：部門負(fù)責(zé)人 1 名，職員 1 名。 生產(chǎn) 經(jīng)營部：部門負(fù)責(zé)人 1 名，職員 2 名。 綠化工程養(yǎng)護(hù)部：部門負(fù)責(zé)人 1 名， 職員 24 名。 工程施工工程部：根據(jù)施工任務(wù)競(jìng)聘工程負(fù)責(zé)人、施工員，分 設(shè)市 政工程工程部、園林工程工程部。工程部人員由工程負(fù)責(zé)人確定。3、各部門負(fù)責(zé)人均競(jìng)聘上崗，部門負(fù)責(zé)人選聘部門職員。4 、施工期間半年內(nèi)未選聘上的充裕人員在工程部或養(yǎng)護(hù)部待崗，培訓(xùn)待崗期間只發(fā)根底工資職稱工資 +工齡工資三、分配方法按照“沿襲歷史、改革創(chuàng)新的原那么，對(duì)工程部、養(yǎng)護(hù)部人員 一律實(shí)行基礎(chǔ)工資與獎(jiǎng)勵(lì)提成相結(jié)合的

3、分配方法，一定范圍內(nèi)表達(dá) 多勞多得的分配制度， 不斷提高干部職工的積極性。1 、院只負(fù)責(zé)承當(dāng)公司人員的根底工資即院定改革工資標(biāo)準(zhǔn)根底 工資或崗 位職務(wù)工資。2、工程部提成比例： 工程負(fù)責(zé)人：按所施工工程工程總造價(jià)的 5- 8 %。提取。 施工員：按照施工工程工程總造價(jià)的 2- 3 %。提取。 每個(gè)工程工程負(fù)責(zé)人和施 工總的提成總額不得超過 15%。 工程完工，院負(fù)責(zé)兌現(xiàn)提成比例的 50% ，剩 余提成年底決算后兌現(xiàn)3 、 養(yǎng)護(hù)部提成比例： 計(jì)內(nèi)工程按養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的 1-2% 提取。養(yǎng)護(hù)費(fèi)用按苗木費(fèi) 含栽植 的 10%-15% 計(jì)算。 計(jì)外自接養(yǎng)護(hù)工程按養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的 10-20% 提取。4 、 工程部

4、、養(yǎng)護(hù)部人員的施工補(bǔ)助、 補(bǔ)助、加班補(bǔ)助等均在提成中。5、綜合部、生產(chǎn)經(jīng)營部人員的施工補(bǔ)助、 補(bǔ)助、加班補(bǔ)助等按工程部、養(yǎng)護(hù)部二部門的人均額度執(zhí)行。6、工程部、養(yǎng)護(hù)部業(yè)務(wù)招待費(fèi)按工程總價(jià)的千分之二考慮，由工程 負(fù)責(zé)人憑證申報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批、院長審批、財(cái)務(wù)支付。每個(gè)工程 業(yè)務(wù)招待費(fèi)原那么上不得超過 3000 元。7、臨時(shí)聘請(qǐng)人員司機(jī)工資施工期間 800 元/月，閑時(shí) 600 元 / 月， 其加 班補(bǔ)助由工程部酌情考慮，每月不得超過 200 元。四、管理模式 針對(duì)各崗位特點(diǎn)，對(duì)不同崗位采取不同的管理模式。1、對(duì)綜合部、生產(chǎn)經(jīng)營部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。2 、對(duì)工程部、養(yǎng)護(hù)部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核相

5、結(jié)合的管理辦法進(jìn)行管理。五、經(jīng)營方式1、由院長和分管公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)工程工程。2、所有確定的施工養(yǎng)護(hù)工程由院財(cái)務(wù)會(huì)同公司綜合部、生產(chǎn)經(jīng)營部及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該工程進(jìn)行本錢核算，確定其工程本錢、施工工 期、質(zhì)量目標(biāo)要求。3、公司經(jīng)理根據(jù)相關(guān)專業(yè)市政、園林選聘工程負(fù)責(zé)人組建工程部，并與工程負(fù)責(zé)人簽訂施工合同 合同內(nèi)必須有本錢、 工期、質(zhì) 量、平安控制目標(biāo) 。4、工程部負(fù)責(zé)落實(shí)施工隊(duì)伍，施工所需材料、機(jī)械報(bào)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。5、綜合部負(fù)責(zé)工程工程的施工預(yù)算用工、用料、用車等，工程 部進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、工程量的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)工程進(jìn)度申報(bào)工程款。6 、生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程工程的預(yù)決

6、算、本錢核算、工程的招投標(biāo)工作。施工管理有關(guān)規(guī)定一、施工管理1、所有工程施工任務(wù)落實(shí)到公司，公司負(fù)責(zé)選聘工程負(fù)責(zé)人，組建工程部。2、施工隊(duì)伍由工程負(fù)責(zé)人提出初步意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與施工隊(duì)伍簽訂施工合同。二、平安施工1、認(rèn)真抓好施工中的材料管理，嚴(yán)格財(cái)物登記，收發(fā)制度。2、認(rèn)真制定平安措施，消除平安隱患，杜絕平安事故。三、優(yōu)質(zhì)施工1、所有施工要求認(rèn)真、精細(xì)，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象，并要隨時(shí)保證施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、秩序井然。2、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保各種苗木的成活率，單位單項(xiàng)工程的合格率和施工進(jìn)度。四、工程用工材料采購的登記管理1、合理用工，每日填寫用工單，每

7、個(gè)星期五將用工單交與綜合部。2 、工程所需材料包括苗木、水電、建筑材料等的來源、價(jià)格及質(zhì)量如苗木的規(guī)格、長勢(shì)等一律要得到分管領(lǐng)導(dǎo)的同意后，項(xiàng) 目部才能組織采購。3、材料采購時(shí)，如需以現(xiàn)金購置，事先征得到分管領(lǐng)導(dǎo)的同意。如先購后付錢，必須開具單位統(tǒng)一的材料單，購材單必須編號(hào)，不得 事先以白條代替，事 后補(bǔ)填購材單。4 、材料到場(chǎng)當(dāng)日，工程部須將購材單交綜合部并要求綜合部進(jìn)行驗(yàn)收。5、工程完工，工程部須在七日內(nèi)要求綜合部進(jìn)行單項(xiàng)工程全部材料驗(yàn)收，綜合部須在十日內(nèi)對(duì)照全部的材料清單進(jìn)行驗(yàn)收。6 、凡沒有進(jìn)行材料驗(yàn)收的，一律不得進(jìn)行結(jié)賬；凡不按期申請(qǐng)材料驗(yàn)收的，對(duì)工程部按材料價(jià)值的 20% 予以處分。

8、五、獎(jiǎng)懲方法1、施工過程中出現(xiàn)財(cái)物被盜，喪失的由工程部負(fù)責(zé)并賠償。2、苗木成活率， 工程質(zhì)量達(dá)不到要求的， 由工程部負(fù)責(zé)出資完成補(bǔ) 植或維修。 建設(shè)方為此提出的賠償要求由工程部負(fù)責(zé)。3 、苗木規(guī)格達(dá)不到要求，工程材料達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)護(hù)達(dá)不到規(guī)定等 級(jí)的，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，影響工程質(zhì)量和單位信益的，每例扣除 1000 元，造成建設(shè) 方業(yè)主不滿意的所有損失由工程部養(yǎng)護(hù)部 負(fù)責(zé)。4 、鼓勵(lì)職工外接工程承攬業(yè)務(wù)。對(duì)外接工程交與單位施工的，按院外接工程 管理方法執(zhí)行。嚴(yán)禁私自攬活和私自在外施工，否那么一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)作待崗處理5、所有工程單獨(dú)建賬，由院財(cái)務(wù)會(huì)同公司綜合部、生產(chǎn)經(jīng)營部及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行本錢核算包括施工

9、材料、用工、用車等 。稅后利潤在 施工提成兌現(xiàn)后， 單項(xiàng)工程凈利潤率超過 35% 不含 35% 的，按超 出局部的 30% 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 計(jì)入提成總額。7、其他單位或個(gè)人掛單位施工，按外接工程管理方法執(zhí)行。工程部職責(zé)1 、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案施工，確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。綠化工程必須保證苗木成活率達(dá) 95% 以上，苗木合格率達(dá) 98% 以上。市政工程必 須保證工程質(zhì)量 合格率 100% 。2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材物管理及平安管理。3、做好施工日志，定期上報(bào)施工進(jìn)度。4、負(fù)責(zé)落實(shí)施工隊(duì)伍。5、負(fù)責(zé)落實(shí)施工所需材料。6 、負(fù)責(zé)收集、整理、上報(bào)施工資料包含隱蔽工程簽單、工程量簽單，工程變更通知單及竣工圖等。7

10、 、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中組織協(xié)調(diào)。如用工、用車、購材及辦理施工所需相關(guān)手續(xù)等。8 、負(fù)責(zé)工程養(yǎng)護(hù)維修期內(nèi)的管理。綠化工程與養(yǎng)護(hù)部辦理好交接手續(xù)。9、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收。10、配合做好工程本錢核算，工程結(jié)算，提供決算中的相關(guān)資料。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)工程負(fù)責(zé)人職責(zé)1、負(fù)責(zé)選聘施工員、選用司機(jī)，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)，組建工程部。工程 員必須服從工程負(fù)責(zé)人的安排。2、負(fù)責(zé)確定施工隊(duì)伍，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后與施工隊(duì)伍簽訂合同， 需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。3、負(fù)責(zé)確定施工過程中各種材料的來源渠道，并負(fù)責(zé)所需材料的順4、負(fù)責(zé)施工過程中各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)和把關(guān)。5、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收。6、協(xié)助完成工程本錢核算及工程結(jié)算工

11、作。7、負(fù)責(zé)催促搞好工程的后期管理及養(yǎng)護(hù)維修工作。8、負(fù)責(zé)工程部人員獎(jiǎng)勵(lì)提成的兌現(xiàn)。部所有人合同內(nèi)容利到場(chǎng)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)養(yǎng)護(hù)部職責(zé)1、嚴(yán)格按照施工合同要求的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、 等級(jí)擬定全年養(yǎng)護(hù)方案 用 工、用材、 用車等，報(bào)綜合部備案。2、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)物管理及平安管理。3、做好養(yǎng)護(hù)施工日志，定期按季度上報(bào)養(yǎng)護(hù)方案。4、負(fù)責(zé)整個(gè)養(yǎng)護(hù)過程中的組織協(xié)調(diào)，如用工、用車、購材及辦理施工所需相關(guān)手續(xù)等。5、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)經(jīng)營部、綜合部同施工工程負(fù)責(zé)人辦理好當(dāng)年施工項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)交接手續(xù)。6、配合做好工程本錢核算、工程結(jié)算，提供決算中的相關(guān)資料。7、負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護(hù)機(jī)械的維修保養(yǎng)，出入庫登記。8、擬定部門

12、耗材采購方案，報(bào)綜合部審批采購。9、參與驗(yàn)收當(dāng)年施工工程的苗木采購及栽植。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作綜合部職責(zé)1、負(fù)責(zé)單位公司內(nèi)文字資料的收發(fā)、各類印章的管理。2、負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)公司各部門工作。3、負(fù)責(zé)單位的財(cái)物登記管理工作。4、負(fù)責(zé)工程工程的施工預(yù)算用工、用材、用機(jī)械等。5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排、按設(shè)計(jì)方案及工程進(jìn)度，擬定施工材料購置方案，并協(xié)助工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行采購。6、根據(jù)施工進(jìn)度，擬報(bào)工程用款方案，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批、院長審批及時(shí)劃撥到工程部。7、按設(shè)計(jì)方案及工程進(jìn)度負(fù)責(zé)核實(shí)工程量用工、土方、苗木、建筑材料、機(jī)械用量等，組織工程質(zhì)量驗(yàn)收對(duì)各工程的工程量必須 每星期檢查一次， 并做好自查紀(jì)錄。8、負(fù)責(zé)單位職工的考勤及樓層衛(wèi)生管理工作。9、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營部做好本錢核算及年底結(jié)賬工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作生產(chǎn)經(jīng)營部職責(zé)1、負(fù)責(zé)單位公司的資質(zhì)及個(gè)人資質(zhì)印章的管理。2、負(fù)責(zé)單位及部門內(nèi)各種表格的制定、印刷及采購方案。3