公路工程合同計(jì)量變更的策略.doc

1、公路工程合同計(jì)量變更的策略摘要: 結(jié)合公路匸程合同計(jì)量變更管理開展的客觀趨勢(shì)，首先通過動(dòng)態(tài)管 理、 平安管理和降低管理本錢三個(gè)方面闡述了公路工程施工監(jiān)理合同計(jì)量變更 管理的意 義。其次 , 從工程設(shè)計(jì)圖構(gòu)建工作中對(duì)合同計(jì)量變更管理的運(yùn)用、施工 方案制定工作 中對(duì)合同計(jì)量變更管理的運(yùn)用、動(dòng)態(tài)管理構(gòu)建工作中對(duì)合同計(jì)量 變更管理的運(yùn)用、 平安管理制度制定工作中對(duì)合同計(jì)量變更管理的運(yùn)用四個(gè)方 面入手，分析了合同計(jì) 量變更管理在公路工程施工監(jiān)理中的運(yùn)用 . 最后，總結(jié)了高 速公路合同計(jì)量變更管理 的未來開展趨勢(shì)。希望通過這次研究，為公路匸程施 工監(jiān)理的合同計(jì)量變更管理工 作順利開展奠定根底?！瓣P(guān)鍵詞：公

2、路：工程施工監(jiān)理；合同計(jì)量變更管理；開展趨勢(shì)1 合同計(jì)量變更管理的意義 :1.1 有利于進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理通過應(yīng)用公路工程施工監(jiān)理合同計(jì) ?量變更管理方式，可以及時(shí)了解公路工程施工的具體細(xì)節(jié)，同時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的人員分配和工作悄況1, 然后根據(jù) 公路施工的實(shí)際需求，釆用動(dòng)態(tài)管理模式，對(duì)公路工程施匸進(jìn)行管理。不僅可以有 效提高管理 的水平，還有利于對(duì)管理措施進(jìn)行完善和優(yōu)化 31o 2 有利于進(jìn)行平安管理 J在公路工程道橋施工過程中，對(duì)公路的質(zhì)量與平安性把關(guān)是相當(dāng)重要的， 因 為如果公路質(zhì)量不過關(guān)且存在平安隱患 2, 勢(shì)必會(huì)對(duì)人們的生命平安造成 一定的威脅，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)所以為了防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，必須對(duì)公

3、路施工平安進(jìn)行監(jiān)督，采取 險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估等措施盡可能降低平安事故的發(fā)生概率。所 以，公路工程施工監(jiān) 理的合同計(jì)量變更管理不僅有利于保證公路工程的平安，同 時(shí)也有利于保證人們正 常、平安、穩(wěn)定的生活，其對(duì)公路工程施工的平安管理 發(fā)揮著重要的意義。1. 3 有利于降低管理本錢在公路工程道橋施工過程中，通過應(yīng)用公路工程施丄監(jiān)理的合同計(jì)量變更 管理 方式，可以減少材料的本錢，利用信息管理系統(tǒng)對(duì)釆購的材料進(jìn)行統(tǒng)一管 理，從而 降低水泥等材料的浪費(fèi) . 除此之外，在公路工程施工過程中，通過應(yīng)用公 路丄程施工 監(jiān)理的合同計(jì)量變更管理方式，還有利于降低管理本錢的投入，在對(duì) 公路工程施工 監(jiān)理的合同計(jì)量變更管

4、理方式應(yīng)用的過程中，通過項(xiàng) LI 管理系統(tǒng)3, 可有效減少不必要的管理環(huán)節(jié)，降低人員本錢和本錢，使公路工程施工的效益實(shí)現(xiàn)最大化?！? 合同計(jì)量變更管理在施匸監(jiān)理中的應(yīng)用“2.1 構(gòu)建工程設(shè)計(jì)圖J公路線路布局相比照擬復(fù)雜、橫跨的地理范禺比擬廣，因此在實(shí)際的公路 丄程 施工中很難直接把公路的工程設(shè)計(jì)圖呈現(xiàn)出來 , 但是隨著公路工程施工監(jiān)理 合同計(jì)量 變更管理方式的出現(xiàn)，很好地解決了這一問題。通過公路工程施工監(jiān) 理合同計(jì)量變 更管理方式可以快速、準(zhǔn)確地構(gòu)建可視化三維空間設(shè)計(jì)圖 4,將 公路的工程設(shè)訃圖完 美呈現(xiàn)出來，從而為施工人員提供了有效的參考依據(jù)。同 時(shí)，借助公路完整的工程 設(shè)計(jì)圖可以提高公路工

5、程的實(shí)施質(zhì)量，除此之外，還能 降低公路工程在施工過程中 出現(xiàn)的平安事故。總之，設(shè)計(jì)圖方案的制定可以有 效促進(jìn)公路工程的施工，這些成功都得益于利用公路工程施工監(jiān)理的合同計(jì)量 變更管理方式構(gòu)建可視化模型的功績。2. 2 制定施工方案公路工程施工是一個(gè)漫長且復(fù)雜的過程， 在公路工程施工過程中 , 需要用 到很 多專業(yè)知識(shí)，例如土木工程的專業(yè)知識(shí)、電器自動(dòng)化的專業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī) 科學(xué)與技 術(shù)的專業(yè)知識(shí)、維修與環(huán)保的專業(yè)知識(shí)等，因此在公路工程施工過程 中，聘用多樣 化的專業(yè)人才并這些人才之間的合作 5，以提高施工方案的制定 質(zhì)量，防止后期 的公路工程施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題和平安隱患。使用公路工 程施工監(jiān)理

6、的合同計(jì) 量變更管理方式可以高效快捷地設(shè)計(jì)施匸方案，對(duì)不同專業(yè) 人才的溝通與合作有積 極的影響，有效地防止了因溝通不當(dāng)導(dǎo)致的施工問題，所 以通過公路工程施工監(jiān)理 的合同計(jì)量變更管理方式一方面能優(yōu)化施工方案，另 一方面能更好地對(duì)施工人員進(jìn) 行指導(dǎo)，確保公路丄程能按照施工設(shè)訃方案高效 開展。2。3 構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理通常情況下，在公路工程施匸的過程中，施工人員的數(shù)量會(huì)根據(jù)施工項(xiàng)LI 的 難就顯得尤為重要。易程度變化作出相應(yīng)的調(diào)整，當(dāng)施工項(xiàng) LI 比擬復(fù)雜時(shí)，就要增加施工人員的人 數(shù)， 當(dāng)施工工程簡單時(shí)，為了節(jié)約人員本錢 6, 會(huì)減少施工人員的數(shù)量。除此 之外， 在公路工程施工過程中，隨著施工項(xiàng) U 的不

7、斷推進(jìn)，項(xiàng) LI 所用到的數(shù)據(jù)信 息也會(huì)發(fā) 生很大的變化，為了能有效控制人員的變化和項(xiàng) U 數(shù)據(jù)信息的變化， 采用公路工程 施匸監(jiān)理的合同計(jì) ?量變更管理方式對(duì)公路工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 通過對(duì)公路工程施工的動(dòng)態(tài)管理可以提高管理質(zhì)量，促進(jìn)公路 工程的順利實(shí)施，并 且還能縮短公路工程的周期 , 節(jié)約時(shí)間本錢和本錢 7,同 時(shí)還能激發(fā)施工人員的工 作熱悄，提高施工人員的工作效率，讓施工人員在輕 松愉快的氛圉中開心、快樂地 工作，提高施工人員的丄作積極性，這些成果都得 益于在公路丄程施匸中實(shí)施的動(dòng) 態(tài)管理制度 8。2。4 制定平安管理制度打在公路工程施工過程中，平安管理是保證公路工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵

8、。 如果施工人員在施工過程中山于平安管理不當(dāng)而出現(xiàn)平安事故9,勢(shì)必會(huì)延 長公路工程施工的周期，從而影響公路工程的整體進(jìn)度，為人們的出行帶來不 便。所以 為了有效防止這些問題，通過公路工程施工監(jiān)理的合同計(jì)量變更管理 方式, 可以對(duì)公 路工程施工的平安管理。因?yàn)?，利用公路工程施工監(jiān)理的合同計(jì) 量變更管理方式， 在公路施工前就可以預(yù)佔(zhàn)公路可能存在的平安隱患， 然后通 過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、 風(fēng)險(xiǎn)控制三大方式對(duì)公路工程進(jìn)行平安管理，從而防止 事故的發(fā)生 1 0 OJ綜上所述，隨著我國公路建設(shè)進(jìn)程的不斷，公路工程施工監(jiān)理的合同計(jì)量變 更 管理方式在公路工程施工中的應(yīng)用取得了可喜可賀的成果，如今，公路工程 施工監(jiān) 理的合同汁量變更管理方式已在構(gòu)建工程設(shè)汁圖領(lǐng)域、制定施工方案領(lǐng) 域、構(gòu)建動(dòng) 態(tài)管理領(lǐng)域和平安管理領(lǐng)域得到了應(yīng)用，除此之外，