s現(xiàn)代企業(yè)管理PPT課件

1、第1頁/共71頁第2頁/共71頁第3頁/共71頁第4頁/共71頁TQM全全面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理TPM全全員員生生產(chǎn)產(chǎn)維維修修JIT準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)化化生生產(chǎn)產(chǎn)IE工工業(yè)業(yè)工工程程5S5S5S與企業(yè)管理的關(guān)系與企業(yè)管理的關(guān)系目標(biāo)目標(biāo)支柱支柱基礎(chǔ)基礎(chǔ)最佳最佳 最優(yōu)最優(yōu) 最低最低 準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí) 安全安全 良好良好品種品種 質(zhì)量質(zhì)量 成本成本 交貨交貨 環(huán)保環(huán)保 情緒情緒P Q C D S M第5頁/共71頁第6頁/共71頁注意第7頁/共71頁要要第8頁/共71頁不要第9頁/共71頁現(xiàn)場 管理素養(yǎng)素養(yǎng)整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔5S關(guān)系示意制度制度 人人 場所場所物品物品環(huán)境環(huán)境第10頁/共71頁 有沒有用？

2、有沒有用？要不要用？要不要用？是不是可以不用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？是不是現(xiàn)在要用？如果不用是否影響？如果不用是否影響？整理五問？第11頁/共71頁把現(xiàn)場所有的物品分成四類常常用用品品少少用用品品沒沒用用品品非非常常用用品品第12頁/共71頁第13頁/共71頁第14頁/共71頁第15頁/共71頁定義： 每天用，每幾天用。處理方法： 現(xiàn)場存放，固定位置， 使用越多擺放越近。舉例 經(jīng)常使用的工具、量具 加工中的在制品 存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱第16頁/共71頁立即處置，不要猶豫立即處置，不要猶豫第17頁/共71頁整理第18頁/共71頁第19頁/共71頁第20頁/共71頁 所謂“整頓”

3、是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。 避免找尋費(fèi)時(shí)（效率提升） 定點(diǎn)、定量、安全 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境整頓（Seiton）第21頁/共71頁整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要第22頁/共71頁整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要第23頁/共71頁整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要方法一方法一第24頁/共71頁整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要方法二方法二劃線定位，規(guī)定區(qū)域劃線定位，規(guī)定區(qū)域通道線通道線斑馬線斑馬線止步線止步線停放線停放線隔離欄隔離欄第25頁/共71頁整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要方法三方法三第26頁/共71頁整頓（Sei

4、ton）:“零時(shí)間”能找到需要方法四方法四定置定置定位定位定量定量定點(diǎn)定點(diǎn)第27頁/共71頁整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要方法五方法五第28頁/共71頁整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要方法六方法六整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要第29頁/共71頁整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要方法七方法七第30頁/共71頁整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要方法八方法八第31頁/共71頁整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要方法九方法九第32頁/共71頁整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要方法十方法十整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要第33頁/

5、共71頁方法十一方法十一整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要第34頁/共71頁整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要第35頁/共71頁第36頁/共71頁第37頁/共71頁 所謂“清掃”是將活動(dòng)范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源 去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點(diǎn) 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣 深入了解活動(dòng)物（活動(dòng)主體）第38頁/共71頁第39頁/共71頁第40頁/共71頁第41頁/共71頁第42頁/共71頁第43頁/共71頁第44頁/共71頁第45頁/共71頁第46頁/共71頁第47頁/共71頁第48頁/共71頁第49頁/共71頁第50頁/共71頁第

6、51頁/共71頁第52頁/共71頁第53頁/共71頁第54頁/共71頁第55頁/共71頁第56頁/共71頁要求 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。 對象 工作區(qū)域的人與物。 目的 維持鞏固前3S的效果； 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣； 使異?，F(xiàn)象能立即消除。第57頁/共71頁 讓正常與異常能立即顯現(xiàn)，任何人一看就知道應(yīng)該如何做； 車間內(nèi)物品堆放高度應(yīng)在視力可及范圍內(nèi)； 保持光線與照明的充足； 減低噪音； 保持通風(fēng)和換氣。第58頁/共71頁第59頁/共71頁 消防器材的著色與定位標(biāo)識 旋鈕制動(dòng)形狀的轉(zhuǎn)向箭頭標(biāo)識 進(jìn)口設(shè)備操作警示，警告標(biāo)識母語化 電器線路分色或終端套環(huán)分色 管道內(nèi)不同液

7、體、不同氣體分色及流向標(biāo)識第60頁/共71頁 如在螺檢、螺母正中作紅色標(biāo)線 在需要對準(zhǔn)的部位作對準(zhǔn)刻線 在壓力表、溫度表上畫限位線第61頁/共71頁 自檢與互檢相結(jié)合 定期與不定期相結(jié)合 定點(diǎn)與巡檢相結(jié)合 制定5S實(shí)施規(guī)程： 5分鐘5S每天 10分鐘5S每周 30分鐘5S每月 做好各種檢查記錄第62頁/共71頁 用紅色的標(biāo)識（小板或紅紙均可）制作 將不符合5S要求的物品（如應(yīng)該整理的物品、定置擺放錯(cuò)誤的用具等）貼上紅牌，以示警告。 宜每周進(jìn)行一次，然后統(tǒng)計(jì)一下，呈下降趨勢則表示進(jìn)展順利。第63頁/共71頁 在同樣的角度、同樣的位置進(jìn)行拍攝，用于整理、整頓前后的效果比較，也可作改進(jìn)分析的依據(jù)。 對一些難以劃清的區(qū)域、聲所用攝影的方法來進(jìn)行界定。第64頁/共71頁 5S5S?？?5S5S演講會(huì) 5S5S征文比賽 5S5S知識競賽 5S5S文藝會(huì)演 5S5S總結(jié)表彰 5S5S專題黑板報(bào)第65頁/共71頁第66頁/共71頁第67頁/共71頁第68頁/共71頁5S九大要求 5S不是目的，是手段； 5S不是表面文章，而是質(zhì)量和環(huán)境的要求； 5S不是短期行為，而是長期要求； 5S不是外部要求，而是企業(yè)發(fā)展必須；