保險(xiǎn)公司早會(huì)專題有趣做保險(xiǎn)VIP

1、有有趣趣做保險(xiǎn)做保險(xiǎn)1主管、組員的苦惱主管、組員的苦惱沒有客戶，沒興趣，沒有客戶，沒興趣，做不起來。做不起來。拜訪吧！拜訪吧！主管伙伴伙伴2拒絕拒絕! !好不容易好不容易“趕出趕出”公司大門公司大門卻被客戶卻被客戶“趕出趕出” 家家門門3不出成績我們誰都在急！不出成績我們誰都在急！4得出去得出去得回來得回來做有做有趣趣的保險(xiǎn)的保險(xiǎn)戶戶客客走 到 哪 里 ？走 到 哪 里 ？向 誰 拿 取 ？向 誰 拿 取 ？ 計(jì)劃計(jì)劃活動(dòng)活動(dòng) 技能技能怎 么 走 ？怎 么 走 ？怎 么 取 ？怎 么 取 ？保險(xiǎn)要做得有趣，主要是將保險(xiǎn)要做得有趣，主要是將趣趣這個(gè)字拆成兩部份這個(gè)字拆成兩部份走走得出去，得出去，

2、取取得回來。然而在走與取之間還存在著一個(gè)關(guān)鍵：該走到哪里？該向誰得回來。然而在走與取之間還存在著一個(gè)關(guān)鍵：該走到哪里？該向誰拿?。科鋵?shí)就是拜訪。拿?。科鋵?shí)就是拜訪。趣趣5得出去 解決“拜訪恐懼感”在客戶家門前做有效的對(duì)話在客戶家門前做有效的對(duì)話6一則家喻戶曉的美國征兵廣告 “來當(dāng)兵吧！當(dāng)兵其實(shí)并不可怕。應(yīng)征入伍后你無來當(dāng)兵吧！當(dāng)兵其實(shí)并不可怕。應(yīng)征入伍后你無非有兩種可能：有戰(zhàn)爭或沒戰(zhàn)爭，沒戰(zhàn)爭有啥可非有兩種可能：有戰(zhàn)爭或沒戰(zhàn)爭，沒戰(zhàn)爭有啥可怕的？有戰(zhàn)爭后又有兩種可能：上前線或者不上怕的？有戰(zhàn)爭后又有兩種可能：上前線或者不上前線，不上前線有啥可怕的？上前線后又有兩種前線，不上前線有啥可怕的？上前

3、線后又有兩種可能：受傷或者不受傷，不受傷又有啥可怕的？可能：受傷或者不受傷，不受傷又有啥可怕的？受傷后又有兩種可能：輕傷和重傷，輕傷有啥可受傷后又有兩種可能：輕傷和重傷，輕傷有啥可怕的？重傷后又有兩種可能：可治好和治不好，怕的？重傷后又有兩種可能：可治好和治不好，可治好有啥可怕的？治不好更不可怕，因?yàn)槟阋芽芍魏糜猩犊膳碌?？治不好更不可怕，因?yàn)槟阋呀?jīng)死了。經(jīng)死了。”在美國有一則家喻戶曉、人人皆知的征兵廣告，既幽默又智慧。這則征兵廣在美國有一則家喻戶曉、人人皆知的征兵廣告，既幽默又智慧。這則征兵廣告出臺(tái)后，收效十分明顯。它改變了死氣沉沉的征兵局面，使許多青年踴躍告出臺(tái)后，收效十分明顯。它改變了死氣

4、沉沉的征兵局面，使許多青年踴躍應(yīng)征入伍。征兵廣告的內(nèi)容如下：應(yīng)征入伍。征兵廣告的內(nèi)容如下：7 這份別出心裁的征兵廣告出自于一位著名心理學(xué)家之手。媒體記者采訪了他，問：“為什么這份征兵廣告能深入人心，取得這么好的效果？他回答說：他回答說：”當(dāng)人們有了接受最壞情況的當(dāng)人們有了接受最壞情況的思想準(zhǔn)備之后，就有利于應(yīng)對(duì)和改善可能思想準(zhǔn)備之后，就有利于應(yīng)對(duì)和改善可能發(fā)生的最壞情況發(fā)生的最壞情況 8“當(dāng)你進(jìn)入客戶家里之后，你想最壞的當(dāng)你進(jìn)入客戶家里之后，你想最壞的情況是怎樣？情況是怎樣？”“被客戶趕出來。被客戶趕出來?！薄氨豢蛻糈s出來后，又站在哪里？被客戶趕出來后，又站在哪里？”“還是客戶家門口。還是客戶

5、家門口。”“請(qǐng)問你位于何處？請(qǐng)問你位于何處？” “客戶家門客戶家門口?？凇！薄敖酉聛恚阆肴ツ睦?？接下來，你想去哪里？”“我想進(jìn)入這位客戶的家中。我想進(jìn)入這位客戶的家中。”在踏入客戶家里之前：在踏入客戶家里之前：9怎 么 走 ？怎 么 走 ？日行程計(jì)劃日行程計(jì)劃周拜訪計(jì)劃周拜訪計(jì)劃月工作計(jì)劃月工作計(jì)劃10走到哪里？走到哪里？向誰拿?。肯蛘l拿??？新客戶；新客戶；老客戶老客戶轉(zhuǎn)介紹；轉(zhuǎn)介紹； 答謝會(huì)，產(chǎn)說會(huì)答謝會(huì)，產(chǎn)說會(huì)11 這是一個(gè)另人討厭的問題這是一個(gè)另人討厭的問題; ;因?yàn)橐惶岬骄芙^，因?yàn)橐惶岬骄芙^，相信我們大家都會(huì)打心底不喜歡，但在壽險(xiǎn)業(yè)相信我們大家都會(huì)打心底不喜歡，但在壽險(xiǎn)業(yè)“面對(duì)拒絕面

6、對(duì)拒絕”卻是一個(gè)值得人深究的問題。卻是一個(gè)值得人深究的問題。面對(duì)拒絕：12美國國際投資顧問公司總裁廖榮典有個(gè)很有名的百分比定律： 假如會(huì)見10名顧客，只在第10名顧客處獲得800元訂單，那么怎樣看待前9次的失敗與被拒絕呢？他認(rèn)為：“請(qǐng)記住，你之所以賺到800元，是因?yàn)槟銜?huì)見了10名顧客才產(chǎn)生的結(jié)果，并不是第10名顧客才讓你賺到800元，而應(yīng)看成每個(gè)顧客都讓你做了800*10=80元的生意。因此，每次拒絕的收入是80元，當(dāng)你被拒絕時(shí)，想到這個(gè)顧客拒絕了我，等于讓我賺了80元，當(dāng)然應(yīng)該面帶微笑，敬個(gè)禮！”13日本日產(chǎn)汽車推銷王奧程良知說： 一般推銷員拜訪顧客的成交比率為1/10.換言之，拜訪10個(gè)

7、人之中，就會(huì)有一個(gè)人買車，此項(xiàng)信息讓他振奮不已，他認(rèn)為，只要努力連續(xù)拜訪了9位之后，第10位就是顧客了，最重要的他覺得不但要感謝第10位買主，而且對(duì)先前沒買的9位更應(yīng)當(dāng)感謝，因?yàn)槿绻麤]有前面的9次挫折，怎會(huì)有第10次的成功呢？14你每訪的價(jià)值你每訪的價(jià)值=4500 =4500 75 =6075 =60元元15 成功是有一定的概率分布的，關(guān)鍵看你能不能堅(jiān)持到成功開始顯現(xiàn)的那一刻。有時(shí)候，成功者和失敗者最大的區(qū)別就在于：成功者堅(jiān)持多拜訪了一位客戶，而失敗者在拜訪了9位客戶之后就因?yàn)閱适判亩艞壛恕Ｆ鋵?shí)，成功就在前面不遠(yuǎn)處等著你，請(qǐng)你再多走一步吧！16拒絕處理應(yīng)有的態(tài)度拒絕處理應(yīng)有的態(tài)度1、須有自信心:他早晚要保!2、坦然面對(duì)：自然的事3、了解真正原因?qū)ΠY下藥4、不可爭議，留有后路5、事先準(zhǔn)備，先發(fā)制人 6、運(yùn)用人際和名人事例 17判 斷 真 假 拒 絕 1.仔細(xì)聽準(zhǔn)客戶提出的反對(duì)理由：