西點團隊訓(xùn)練營課程介紹

1、西點團隊訓(xùn)練，激發(fā)團隊潛能課程介紹 課程背景美國西點軍校自 1802 年 3 月 16 日成立以來，他培養(yǎng)出 3 位美國總統(tǒng)， 4 位五星上將， 3700 多名將軍。據(jù)統(tǒng)計，第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后，在世界500 強企業(yè)當中，從西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000 多位、副董事長 2000 多位、總經(jīng)理及董事級別的人則高達 5000 多位。世界上任何一所商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領(lǐng)袖！西點軍校要求他們每一個學(xué)員都必須要做到準時、正直、剛毅、誠信！西點軍校有三大校訓(xùn)：第一是責(zé)任，第二是國家，第三是榮譽。西點團隊訓(xùn)練營是在研究西點軍校幾百年來，培養(yǎng)了無數(shù)商界精英總結(jié)的核心精髓訓(xùn)練，結(jié)合所有卓越團隊

2、的深入研究，形成的系統(tǒng)實戰(zhàn)團隊訓(xùn)練課程。企無 “人”則“止” ，影響企業(yè)生命力的核心因素是人的因素。團隊是由人來打造，人的問題不解決，企業(yè)發(fā)展就會出現(xiàn)瓶頸：團隊執(zhí)行力不強、團隊凝聚力松散、對公司承諾性不夠、自我價值感低落、不勇于承擔責(zé)任、目標感不強、個人情緒不穩(wěn)、缺乏感恩之心，沒有團隊精神等諸多問題。一、 西點團隊訓(xùn)練營介紹：訓(xùn)練營貫穿西點軍校的坦誠、勇敢、犧牲、奉獻、負責(zé)任、團隊精神、沒有任何借口，集合西點軍校二百余年的核心精髓訓(xùn)練的一種實戰(zhàn)體驗訓(xùn)練?！拔鼽c團隊訓(xùn)練營”是一種體驗式人力資源訓(xùn)練，以團隊建設(shè)為主，激發(fā)團隊潛能，目的是為了幫助企業(yè)建立整個團隊統(tǒng)一的價值觀并達到一致節(jié)奏感;它超越了

3、單純戶外體驗訓(xùn)練的培訓(xùn)弊端，超越了傳統(tǒng)教育只給答案不注重學(xué)員成長1的訓(xùn)練模式，利用教練技術(shù)及潛能激發(fā)等行為學(xué)，深入受訓(xùn)者內(nèi)心，突破延續(xù)訓(xùn)練成果。二、西點團隊訓(xùn)練營核心訓(xùn)練系統(tǒng)信念與技能是支撐人成功的兩大系統(tǒng)，課程將協(xié)助您從激情、承諾、責(zé)任、欣賞、付出、信任、共贏、感召及可能性等九個方面拓寬你的信念體系。挖掘愿景激情設(shè)定目標承諾制定策略責(zé)任資源整合欣賞貫徹執(zhí)行付出有效授權(quán)信任團隊建設(shè)共贏積極溝通感召創(chuàng)新思維可能性三、訓(xùn)練營目標：1、激勵潛能，提升企業(yè)管理的效率2、改善人際關(guān)系，增強團隊超強凝聚力3、激發(fā)員工動力煥發(fā)無限激情4、快速提升員工對目標的渴求度5、強化員工與企業(yè)共贏的概念6、加強員工對工

4、作崗位可能性的挖掘7、提升企業(yè)對員工的歸屬感2作為一種激勵潛能、提高效率的手段，西點團隊訓(xùn)練營的訓(xùn)練內(nèi)容反映了新世紀最具革命性的管理理念和最新管理方式。策略性地在企業(yè)中運用人力資本管理，進行充分授權(quán)與激勵，能有效地為員工創(chuàng)造一個不斷自我超越的工作及學(xué)習(xí)空間，啟動企業(yè)管理者的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)意能力、溝通能力，使得企業(yè)與員工共同成長，對建立學(xué)習(xí)型組織、自我管理和團隊建設(shè)具有獨特的作用。您的團隊或個人是否有這樣的困惑： 個人業(yè)務(wù)能力很強，但管理卻沒有辦法？ 你授于了管理者權(quán)力，但他在團隊當中卻沒有權(quán)威？ 員工缺乏對未來的競爭意識、缺乏自信，業(yè)績難以快速提升？ 團隊成員缺乏激情、做事不積極主動、責(zé)任心不強

5、、不懂感恩？ 團隊心靈凝聚意識不佳，個人防范心態(tài)過強？ 同事間溝通不暢、相互扯皮、做事不認真？ 員工缺乏對工作環(huán)境的歸屬感，流動頻繁，對企業(yè)的忠誠度不高？ 員工能力欠缺，可進行了技能知識的培訓(xùn)后，又可能是為他人嫁衣？ 有了錢 ,快樂不見了！如何處理家庭、事業(yè)、朋友等系列關(guān)系？ 控制不了情緒、提不起精神、沒有了激情西點團隊訓(xùn)練營將給您一個滿意的效果。這是一個全新、震撼的體驗式訓(xùn)練課程。它可以讓參與者相互之間彼此誠實、信任、敢于冒險、坦誠溝通、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能以發(fā)揮高效的團隊協(xié)作精神；同時令參與者深究自身先有狀態(tài)，真實看到阻擋團隊和個人前進的障礙，發(fā)現(xiàn)自己固有的心智模式與生命慣性制約、清晰改變方向與激

6、發(fā)成功欲望。最震撼的體驗。最3快樂的課程，最珍貴的友情，最優(yōu)秀的教練。帶給您和您的團隊一生的改變，讓您的人生從此與眾不同。此課程百分百地承諾您的成長與收獲。 課程收獲 提升團隊成員的責(zé)任心，強烈引發(fā)員工達成目標的企圖心，員工心態(tài)由被動待命轉(zhuǎn)化為主動進取，“要我做”到“我要做”； 強化企業(yè)的向心力和凝聚力鍛造金子般績效團隊，凝聚團隊力量，實現(xiàn)企業(yè)目標； 建立一個良好的團隊溝通平臺與思想平臺，降低溝通成本，提高溝通效率，減少企業(yè)內(nèi)耗，使團隊力量大于個人力量總和； 培養(yǎng)團隊成員互相尊重互相信任彼此關(guān)愛的意識，營造坦誠開放 負責(zé)任 敢于承諾的環(huán)境，吸納優(yōu)秀人才，減少人才流失； 培養(yǎng)員工獨立思考能力，自

7、己找出解決問題的方法，提升解決問題能力； 激隊士氣，以目標為導(dǎo)向，主動調(diào)整和優(yōu)化行動，沒有任何借口，全力以赴達成目標 發(fā)掘和發(fā)展員工大潛能，提升生產(chǎn)效率，增加企業(yè)利潤； 轉(zhuǎn)型期全體內(nèi)訓(xùn)可有效減低60% 的改革阻力，提升員工企業(yè)困難時期的承受能力。西點團隊訓(xùn)練營采用的是西點學(xué)校式訓(xùn)練，它和一般培訓(xùn)的重大區(qū)別是：1、普通培訓(xùn)，以講師講解課程要點為主；西點式訓(xùn)練，以指導(dǎo)學(xué)員的角色體驗為主。2、普通培訓(xùn)，當場難以把握效果；西點式訓(xùn)練，立竿見影，效果震撼。43、普通培訓(xùn)，難免理論說教，枯燥乏味；西點式訓(xùn)練，從企業(yè)實際出發(fā)，現(xiàn)場反省，解決企業(yè)的實際問題。西點式訓(xùn)練的好處1、一定會讓團隊震撼、落淚、蛻變2、

8、當場突破企業(yè)管理、銷售、服務(wù)等各種溝通、協(xié)作難題3、化解矛盾，洞悉真相，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工互相體諒真誠合作4、極大增強企業(yè)的向心力、凝聚力，提高執(zhí)行效率5、對企業(yè)績效有看得見的推動效果6、奠定企業(yè)興旺發(fā)達的三大基石（心態(tài)、團隊、績效）體驗與一般培訓(xùn)絕然不同的務(wù)實風(fēng)格與特殊效果課程效果 快速提升企業(yè)員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、凝聚力。 更積極主動，更自覺不找借口，找方法，更有責(zé)任感。 執(zhí)行力更強，溝通更到位心態(tài)調(diào)整后人為的障礙沒有了，學(xué)會良好的溝通。 更能與企業(yè)保持一致學(xué)會調(diào)整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏。 績效得以突破 更容易接受結(jié)果導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化。 更愛惜企業(yè)團隊學(xué)會感恩惜福，真誠溝通，活在當下

9、，愛心奉獻。適用對象各級管理人員、員工訓(xùn)練設(shè)計5設(shè)計模式以場景模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演，游戲活動等來模擬現(xiàn)實生活中的真實場景，穿插理論講解、教練點評、小組交流、個人分享、當場突破等基本方式。同時通過聲、光、電、道具等輔助手段震撼性地引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、承諾、行動。教練會根據(jù)參訓(xùn)人員的狀態(tài)調(diào)整課程內(nèi)容。訓(xùn)練大綱 兩天一夜第一天上午（9：00 12 ：30 ）西點式訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗、示范特訓(xùn)介紹 / 特訓(xùn)活動規(guī)則 / 團隊活動等。第一場特訓(xùn)：卓越團隊的組建第一節(jié)：卓越團隊建設(shè)組建團隊、推薦隊長、團隊命名、團隊精神塑造 心態(tài)、口號、共識等；第 2 節(jié)：團隊制勝的關(guān)鍵在快樂的破冰互動中體

10、驗團隊制勝的關(guān)鍵？體驗活動：抓小鬼第一天下午（14 ：00 18 ：00 ）第二場特訓(xùn)：溝通與誤解企業(yè)興亡核心素質(zhì)一：溝通到位，工作才到位訓(xùn)練目的：破解 80% 以上管理問題的癥結(jié)訓(xùn)練精粹：管理工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙。怎樣才能溝通到位，讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào)，外部更暢通，銷售更有效 問題解決 / 學(xué)員成果：6 溝通不暢導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗，隱性成本加大。團隊協(xié)作溝通是紐帶。 讓員工認識到團隊意識 / 凝聚力是靠溝通達成內(nèi)外的共識。 讓員工認識到溝通是解決問題的最好方法。體驗活動：聆聽、單向溝通、雙向溝通第三場特訓(xùn)：輸與贏企業(yè)興亡的核心素質(zhì)二：協(xié)作共贏才是贏訓(xùn)練目的

11、：讓團隊贏自己才能贏，讓客戶贏自己才能贏訓(xùn)練精粹：通過特殊的活動，震撼性地體驗到：人性的弱點如何阻礙人們的行為與合作。對話突破：如何克服人性的弱點，讓客戶贏，讓企業(yè)贏，自己才能真正贏。聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實問題，進行對話突破 問題解決 / 學(xué)員成果： 現(xiàn)場解決存在的內(nèi)部矛盾和誤會，坦誠以待。 讓員工擺正企業(yè)經(jīng)營中利益滿足的優(yōu)先順序：客戶- 企業(yè) - 個人。 讓員工認識到團隊合作制勝的必要性和重要性。 讓學(xué)員突破自我界限及狹隘的部門意識，融入企業(yè)大團隊協(xié)作共贏之中。體驗活動：紅黑游戲第一天晚上（19 ：00 22 ：00 ）第四場特訓(xùn)：天堂與地獄企業(yè)興亡的核心素質(zhì)三：企業(yè)員工100% 負責(zé)任訓(xùn)練目的：激醒

12、責(zé)任良知，解決實際問題。團隊興亡，責(zé)任在我。7訓(xùn)練精粹：通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強烈地、震撼性地體驗到負責(zé)任的重要！受訓(xùn)者體驗到平時無法體驗的感受：團隊負責(zé)人肩上的重擔、壓力與痛苦震撼人心、摧人淚下，許多因責(zé)任不到位的問題都迎刃而解問題解決 / 學(xué)員成果： 現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)不負責(zé)任與嚴重后果的直接關(guān)系，警醒自我反省行為后果。 品牌意識首先是集體負責(zé)任意識、共同目標感意識。本場訓(xùn)練讓學(xué)員深刻體會到在企業(yè)品牌化進程中自己該做什么。體驗活動：領(lǐng)袖風(fēng)采第二天上午（9：00 12 ：30 ）第五場特訓(xùn)：制定清晰的目標行動計劃一個人之所以會積極主動的做事情是因為他看到了希望。你不是正在計劃成功，就是正在計

13、劃失敗。如果沒有一個快樂的計劃，那么痛苦便為乘虛而入。大部分的人都高估自己一年能做到的事情，但是嚴重低估自己10 年能做的事情。因此，不要低估自己的能力。任何人在任何領(lǐng)域只要專注5 年就會變成專家， 10 年就會變成權(quán)威， 15 年就會變成世界頂尖。第六場特訓(xùn)：欣賞社會生活中，每一個人都渴望得到別人的欣賞，同樣，每一個人也應(yīng)該學(xué)會去欣別人。欣賞與被欣賞是一種互動的力量之源。欣賞者必具有：愉悅之心，仁愛之懷，成人之美之善念；被欣賞者必產(chǎn)生自尊之心，奮進之力，向上之志。第二天下午（14 ：30 17 ：30 ）第七場特訓(xùn)：勇闖鬼門關(guān)，為個人和企業(yè)的成功注入魂魄8“ 相信自己能成功者不一定能成功，但相信自己不能成功者一定不能成功?！睅p峰體驗，將成功的哲學(xué)深入到每個人的骨髓，激發(fā)個人和團隊無潛能。第八場特訓(xùn)：解散落后的團隊（殘酷的愛）焦點指向：團隊核心競爭力的基礎(chǔ)之一：危機感訓(xùn)練目的：團隊每一個人目標一致、積極主動、負100% 責(zé)任才是團