下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第十二章 進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施第一節(jié)、施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排一、工程階段目標(biāo)控制計(jì)劃根據(jù)所確定工程總目標(biāo)和階段目標(biāo)如下:總工期目標(biāo):本工程我單位的計(jì)劃工期為 3xxxx 期為 20xx 年 9 月 21 日, 計(jì)劃完工時(shí)間為 20xx 年 7 月 30 日。詳見施工進(jìn)度總控制計(jì)劃。為保證各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將采取如下施工步驟:1、結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則,組織各區(qū)段內(nèi)流水段的 施工,詳見本組織設(shè)計(jì)“第五章、第五節(jié)” 。2、粗裝修在主體結(jié)構(gòu)施工階段插入交叉進(jìn)行施工。3、外墻裝修在結(jié)構(gòu)施工封頂完成之后插入施工。4、室內(nèi)精裝修在粗裝修和機(jī)電安裝大部分完成后插入施工,這樣可以減少 相
2、互污染和相互損壞的現(xiàn)象,可縮短施工工期。如何將來自不同地域、承包不同專業(yè)項(xiàng)目的眾多的專業(yè)班組和供貨商科學(xué) 有效地組織起來, 確保工期的按時(shí)完成, 其中計(jì)劃管理的問題尤為重要。 我們將 在本項(xiàng)目采用先進(jìn)的計(jì)劃管理軟件、 計(jì)算機(jī)模擬仿真技術(shù)、 網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)編制工 程施工總體計(jì)劃。 該計(jì)劃由兩方面的內(nèi)容組成, 一是以施工形象進(jìn)度為主的總計(jì) 劃,二是與總計(jì)劃相適應(yīng)的施工方案編制計(jì)劃、 班組的招投標(biāo)計(jì)劃、 材料設(shè)備的 采購(gòu)計(jì)劃、資金及相關(guān)的其他管理工作計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo),采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制,除每周與工 程相關(guān)各方的工作例會(huì)外, 每日下午 4 點(diǎn)召開各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié) 調(diào)會(huì)
3、,以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào) 整的計(jì)劃,以保證日計(jì)劃和周計(jì)劃的完成, 通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成, 通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。二、計(jì)劃編制形式 為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況,根 據(jù)單位的施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系。1、一級(jí)總體控制計(jì)劃 表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo),提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理和相關(guān)承包 商,采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。2、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃 以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo),分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟,以達(dá) 到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求
4、, 便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、 安排和落實(shí), 有效控制工程進(jìn)度。3、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工 和交叉施工的計(jì)劃安排, 一般是以月度的形式編制, 具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在 各個(gè)流水段的工序工期。 三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上 月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。4、周、日計(jì)劃 是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃,計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下 發(fā),并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。 通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、 周計(jì)劃確保月計(jì)劃、 月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、 階段計(jì)劃確??傮w控制計(jì)劃的控制手段, 使階段目標(biāo)計(jì)劃 考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)
5、劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理,從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù) 期的進(jìn)度目標(biāo),達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。三、施工配套保證計(jì)劃 此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵,牽涉到參與本工程的各個(gè) 方面,我單位將提供以下配套保證計(jì)劃:1、圖紙計(jì)劃 此計(jì)劃要求設(shè)計(jì)單位提供的分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的最遲期限,這些 圖紙主要包括:結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖、機(jī)電系統(tǒng)圖、電 梯圖、精裝修施工圖以及室外總圖等。 其中特殊部位由各專業(yè)班組進(jìn)行二次深化 完成,并由設(shè)計(jì)方審批認(rèn)可。 因此班組圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量的 關(guān)鍵,因此對(duì)班組的考察時(shí), 其必須具有對(duì)圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng) 圖的
6、能力,其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)在合約中體現(xiàn)。2、方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。 “方案 先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶, 通過方案和樣板制訂出合理的工序, 有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 在進(jìn)場(chǎng)后, 我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì) 劃,與工程施工進(jìn)度配套。3、分項(xiàng)供應(yīng)方和專業(yè)班組計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)班組合約最遲簽 訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 由于本工程的工期較短和專業(yè)班組較多, 所以對(duì)分項(xiàng)供應(yīng)方 和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。 在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分項(xiàng)供應(yīng)方和專 業(yè)班組的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要
7、求。在進(jìn)場(chǎng) 后,我們將編制各分項(xiàng)供應(yīng)方和專業(yè)承包商計(jì)劃,與工程施工進(jìn)度配套。4、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械 設(shè)備的最晚進(jìn)出場(chǎng)期限。 對(duì)于特殊加工制作和國(guó)外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮 其加工周期和供應(yīng)周期。 為保證室外總圖盡早插入, 對(duì)塔吊以及部分臨建設(shè)施等 制定出最遲退場(chǎng)或拆除期限。 為保證此項(xiàng)計(jì)劃, 進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆 除方案,為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。5、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵,為了有效地 實(shí)現(xiàn)本工程的工期目標(biāo), 分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí), 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。 此項(xiàng) 驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 我單位針對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),分別從施工工藝、工序組織、施工技術(shù) 方案設(shè)計(jì)、 物資的控制與管理、 施工管理等幾個(gè)方面, 對(duì)本工程的施工進(jìn)度控制 進(jìn)行多角度、 全方位的立體交叉式的管理, 在質(zhì)量達(dá)到我單位承諾的前提下, 確 保工程按時(shí)竣工,移交業(yè)主使用。一、施工工藝工序的組織1、地下結(jié)構(gòu)各工序的施工關(guān)系 地下室車庫(kù)的進(jìn)出車道為置內(nèi)型一條雙向車道,車道的施工不影響其他結(jié) 構(gòu)的施工,不考慮車道施工時(shí)間;因此將地下工程的土方開挖,基礎(chǔ)底板、地下 室外墻,地下室頂板均劃為三個(gè)流水段平
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版生態(tài)停車場(chǎng)雨棚建設(shè)與綠化合同3篇
- 2025年校園樂器更新?lián)Q代采購(gòu)與安裝合同3篇
- 二零二四年二手挖掘機(jī)交易合同與維修配件供應(yīng)協(xié)議3篇
- 2025年新能源車輛信托借款合同173篇
- 二零二五年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)使用合同樣本6篇
- 二零二五版水利工程招投標(biāo)合同范本及管理要求6篇
- 2025年度高效溫室大棚租賃與農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用合同3篇
- 二零二五年節(jié)能減排項(xiàng)目投資與建設(shè)合同2篇
- 二零二五版企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)信息安全與網(wǎng)絡(luò)安全合同3篇
- 2025年度拆除工程驗(yàn)收與移交分包合同標(biāo)準(zhǔn)文本4篇
- 《新生兒預(yù)防接種》課件
- 小學(xué)五年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)寒假作業(yè)每日一練
- DB1303T382-2024 創(chuàng)傷性休克患者護(hù)理指南
- 2024年03月內(nèi)蒙古中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行春季校園招考筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 鏈家、貝殼專業(yè)租房協(xié)議、房屋租賃合同、房屋出租協(xié)議
- 2024-2025學(xué)年華東師大新版八年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)期末復(fù)習(xí)試卷(含詳解)
- 《道路車輛 48V供電電壓的電氣及電子部件 電性能要求和試驗(yàn)方法》文本以及編制說明
- 2024年新高考I卷數(shù)學(xué)高考試卷(原卷+答案)
- 十八項(xiàng)醫(yī)療核心制度考試題與答案
- 大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃大賽生涯發(fā)展報(bào)告
- 2024年鄂爾多斯市國(guó)資產(chǎn)投資控股集團(tuán)限公司招聘管理單位遴選500模擬題附帶答案詳解
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論