2021年慢病管理行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢分析報告

1、2021年慢病管理行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢分析報告目錄1.慢病管理行業(yè)現(xiàn)狀41.1慢病管理行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析41.2慢病管理市場規(guī)模分析62.慢病管理行業(yè)存在的問題62.1醫(yī)療資源分布不均72.2個性化慢病管理方案72.3個人支付意愿弱82.4患者依從性低82.5醫(yī)療機構(gòu)之間信息流通受阻92.6行業(yè)服務無序化92.7基礎工作薄弱92.8產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢102.9供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低103.慢病管理行業(yè)前景趨勢123.1線上線下融合123.2成為專業(yè)的服務者123.3渠道多元化123.4多種載體結(jié)合發(fā)展133.5重資產(chǎn)模式133.6延伸產(chǎn)業(yè)鏈143.7服務模式多元化143.8呈現(xiàn)集群化分布1

2、43.9需求開拓153.10行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸164.慢病管理行業(yè)政策環(huán)境分析174.1慢病管理行業(yè)政策環(huán)境分析174.2慢病管理行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析174.3慢病管理行業(yè)社會環(huán)境分析174.4慢病管理行業(yè)技術環(huán)境分析185.慢病管理行業(yè)競爭分析195.1慢病管理行業(yè)競爭分析195.1.1對上游議價能力分析195.1.2對下游議價能力分析195.1.3潛在進入者分析205.1.4替代品或替代服務分析205.2中國慢病管理行業(yè)品牌競爭格局分析215.3中國慢病管理行業(yè)競爭強度分析216.慢病管理產(chǎn)業(yè)投資分析226.1中國慢病管理技術投資趨勢分析226.2中國慢病管理行業(yè)投資風險226.3中國慢病

3、管理行業(yè)投資收益231. 慢病管理行業(yè)現(xiàn)狀1.1 慢病管理行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析慢病管理信息化企業(yè)通過與基層醫(yī)療機構(gòu)的廣泛合作，可以為慢病患者提供包括體檢、診斷、電子病歷、專家咨詢、藥物配送等全流程的慢病管理服務，同時結(jié)合線下醫(yī)院、藥房和體檢中心等，形成閉環(huán)的服務模式。慢性疾病包括慢性非傳染性疾?。ㄈ绺哐獕?、糖尿病等）和慢性傳染性疾?。ㄈ绨滩?、乙型肝炎）等，在各種政策規(guī)定和實驗研究中，慢病的管理對象是慢性非傳染性疾病。目前，我國慢病管理模式主要為慢病信息監(jiān)測系統(tǒng)模式、慢病自我管理模式（CDSM）、社區(qū)慢病健康管理模式和社區(qū)慢病臨床路徑管理模式等，總體呈現(xiàn)出生理干預、心理干預和社會干預等多模式綜

4、合管理的趨勢，確立了“政府領導、全民參與、預防為主、防治結(jié)合、積極啟動、穩(wěn)步推進”的指導思想，力爭做好臨床醫(yī)學和公共衛(wèi)生的整合，從而真正實現(xiàn)一、二、三級預防（三級預防即臨床預防）的結(jié)合。慢病管理行業(yè)是指從事慢病管理相關性質(zhì)的生產(chǎn)、服務的單位或個體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。深刻認知慢病管理行業(yè)定義，對預測并引導慢病管理行業(yè)前景，指導行業(yè)投資方向至關重要。慢性病，是指那些因長期積累而形成、又不構(gòu)成傳染性的疾病形態(tài)的總稱。常給個體、家庭和社會帶來無限的身心痛苦和承重的經(jīng)濟負擔。常見慢性病的健康管理是對慢性病致病因素進行有效干預的方法之一，是預防和控制疾病發(fā)生與發(fā)展，降低醫(yī)療費用，提高生命質(zhì)量的一門多學科

5、交叉的學科。我國慢病管理行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費觀念的轉(zhuǎn)變和消費需求的提升，我國慢病管理行業(yè)依舊會繼續(xù)保持增長趨勢，未來將會向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費多元化等新趨勢。中國慢病管理產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯?；ヂ?lián)網(wǎng)慢病管理平臺依托于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，由線上的?？漆t(yī)生為慢病患者提供在線復診、開具電子處方、患者數(shù)據(jù)監(jiān)測、用藥指導、定期回訪及慢病干預等診療管理服務。相較于傳統(tǒng)的慢病管理方式，互聯(lián)網(wǎng)慢病管理平臺能夠聚合醫(yī)保、患者、醫(yī)院、醫(yī)生、藥企、藥店等產(chǎn)業(yè)鏈資源，并為產(chǎn)業(yè)鏈上下游賦能，形成一套完整的生態(tài)體系。1.2 慢

6、病管理市場規(guī)模分析隨著國家政策的進一步利好，越來越多的需求將會被釋放，慢病管理行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應用場景。通過產(chǎn)品與服務質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級，推動慢病管理產(chǎn)業(yè)應用的爆發(fā)式增長。目前，我國的慢病管理行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。預計到2020年中國慢病支出將提升至5.5萬億元左右。目前在慢病管理領域主要有兩種盈利模式，更有可能獲得大量支付方以及形成資源、數(shù)據(jù)閉環(huán)的企業(yè)更有可能取得優(yōu)勢。慢病管理信息化企業(yè)通過與基層醫(yī)療機構(gòu)的廣泛合作，可以為慢病患者提供包括體檢、診斷、電子病歷、專家咨詢、藥物配送等全流程的慢病管理服務，同時結(jié)合線下醫(yī)院、藥房和體檢中心等，形成

7、閉環(huán)的服務模式。國內(nèi)醫(yī)療IT廠商在慢病管理的布局主要分為兩類。2019年，中國互聯(lián)網(wǎng)慢病管理行業(yè)市場規(guī)模達694億元人民幣，潛在規(guī)模達3000億元。預計2024年，市場規(guī)模將達2177億元，預測期年復合增速達25.7%;2. 慢病管理行業(yè)存在的問題2.1 醫(yī)療資源分布不均中國醫(yī)療資源分布不平均，大部分三級醫(yī)院集中在東部地區(qū)，而西部地區(qū)的患者和農(nóng)村地區(qū)的患者想要接觸優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源相對較難，跨區(qū)域看病現(xiàn)象常見。并且中國醫(yī)療服務呈現(xiàn)“倒三角”模式，數(shù)量最少的三級醫(yī)院承擔大部分的醫(yī)療服務，導致候診排隊繳費時間長，問診時間卻較短；數(shù)量較多的基層醫(yī)療機構(gòu)只承擔少部分醫(yī)療服務，造成醫(yī)療資源浪費。互聯(lián)網(wǎng)慢病管

8、理平臺可提升診療效率，優(yōu)化服務流程，促進醫(yī)療資源合理分配，實現(xiàn)分級診療，對于解決醫(yī)療資源緊缺、分布不均有重要作用。2.2 個性化慢病管理方案對于患者而言，治好病才是根本。但由于慢病本身的復雜性，因此目前只能對其進行有效的控制，那么，對于慢病患者來說，能夠提供控制病情、緩解病癥的解決方案，才是最好的服務?；ヂ?lián)網(wǎng)慢病管理，是利用互聯(lián)網(wǎng)能夠收集及積累多維度數(shù)據(jù)的特點，對數(shù)據(jù)進行科學分析，從而為患者提供可參考管理方案的一種服務。2.3 個人支付意愿弱由于慢病的病程較長，且不易治愈，因此，對于病患來說，其間的治療費用是一筆巨大的花銷。況且，其治療效果還未知，這對于大多數(shù)經(jīng)濟能力有限的患者來說，無疑是一個

9、難以克服的障礙。更重要的是慢病不會即刻致命，在能夠正常生活的前提之下，患者的治療支付意愿就十分微弱了。2.4 患者依從性低所謂患者的依從性，是患者按醫(yī)生規(guī)定進行治療，與醫(yī)囑一致的行為。互聯(lián)網(wǎng)慢病管理作為疾病管理的一種方式，需要患者與醫(yī)生之間的相互配合才可能有效。但是，由于慢病所具有的一系列特征，如不即時致命、治療周期長、管理效果不明顯及監(jiān)控指標多等，會使得患者在治療期間產(chǎn)生倦怠情緒及忽視心理?；颊卟话凑展芾碇械姆桨竵砑s束自己的行為，不積極配合醫(yī)生的治療，病情自然就很難得到控制。此外，由于現(xiàn)下的慢病管理服務還不是很成熟，用戶體驗可能有所欠缺，患者依從性也會下降。2.5 醫(yī)療機構(gòu)之間信息流通受阻在

10、互聯(lián)網(wǎng)慢病管理中，大數(shù)據(jù)是十分重要的。掛號數(shù)據(jù)、醫(yī)學檢查數(shù)據(jù)、電子處方數(shù)據(jù)、電子病歷數(shù)據(jù)、隨訪數(shù)據(jù)等，都可以作為管理方案的提出依據(jù)，從而幫助患者控制及改善病情。但目前的現(xiàn)狀是，各醫(yī)療機構(gòu)及平臺數(shù)據(jù)流通不暢，患者的部分診療數(shù)據(jù)得不到共享，醫(yī)療機構(gòu)之間處于信息孤島的狀態(tài)。數(shù)據(jù)不完全，慢病管理機構(gòu)不能全面的分析病情，其提出的管理方案就可能不夠完整，影響患者的治療效果。2.6 行業(yè)服務無序化 慢病管理行業(yè)標準不成體系。服務質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)人員等個人能力，難以形成規(guī)?；芾砼c復制。 慢病管理行業(yè)服務質(zhì)量難以控制，導致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴重影響用戶體驗。2.7 基礎工作薄弱慢病管理標準不完善

11、，行業(yè)相關技術積累和基礎設施都比較薄弱，相關體系建設滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言，慢病管理管理能力還不能適應工作需要。2.8 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢近年來,盡管我國政府頒布了有利于慢病管理的資源環(huán)境稅收政策和消費稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象狹窄,因而對慢病管理主要服務和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的慢病管理行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)

12、的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。2.9 供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎設施匱乏、技術缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導致慢病管理行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低等。這導致了用戶需求難以得到及時的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務質(zhì)量，優(yōu)化基礎資源配置，夯實產(chǎn)品技術更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點。3. 慢病管理行業(yè)前景趨勢3.1 線上線下融合慢病管理很難單純靠線上完成，線上無法解決用戶依從性、與治療和運動結(jié)合等慢病管理無法忽略的問題。未來的慢病管理更可能是線上線下結(jié)合的形式，線上作為患者教育、依從性督促

13、、服務者與患者溝通的工具，輔助線下的服務。3.2 成為專業(yè)的服務者由于慢病管理是一項細節(jié)活，且需要長期用戶跟蹤和教育，三甲醫(yī)院的?？漆t(yī)生并不適合提供這樣的服務。未來專業(yè)健康管理師/教練與全科醫(yī)生將是慢病管理的主力，而且慢病管理所需的時間和流程管理意味著專業(yè)人員需要時間投入，全科醫(yī)生可能需要護士和專業(yè)教練的輔助才能完成慢病管理服務。不過，市場需要較長的用戶教育實踐以及對專業(yè)人員的培訓才能提供可信的服務并讓用戶相信服務者的能力。3.3 渠道多元化調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，有50%的用戶希望慢病管理不另外收費，而是附加在商業(yè)保險上。可見未來的慢病管理僅靠用戶自費會很難托起一個市場，而是需要尋找能夠帶來大客戶渠道

14、的入口。這可能包括企業(yè)雇主、商業(yè)保險公司、體檢、基礎醫(yī)療機構(gòu)以及一部分有服務改革意愿的醫(yī)院。3.4 多種載體結(jié)合發(fā)展未來中國市場有前景的包括三種慢病管理的載體：獨立的第三方專業(yè)慢病管理服務機構(gòu)、依托藥房的慢病管理以及以基礎醫(yī)療為載體的慢病管理。這三者的服務者不同，渠道不同，服務特長也不一樣，分別依托健康管理師/教練、藥劑師和全科醫(yī)生進行服務?；A醫(yī)療參與慢病管理的最大優(yōu)勢是可以與治療的整個流程結(jié)合得更為緊密。線下教練的優(yōu)勢是可以更細致地通過運動、飲食、生活方式指導去改變用戶的生活狀態(tài)，促進慢病治療。但教練服務難以直接融合到治療、用藥、檢查中去。而藥店在用藥管理上有明顯優(yōu)勢，但藥劑師能夠承擔的職

15、能也非常局限，在生活方式指導上不如全職教練來的細致專業(yè)，同時也不能介入整個治療流程。因此三者在不同程度上的結(jié)合可能更能夠推動慢病管理的發(fā)展。3.5 重資產(chǎn)模式由于無法脫離線下服務，慢病管理的發(fā)展將是重資產(chǎn)式的。服務有人員上限和地區(qū)擴張限制的瓶頸，無法進行快速地毯式擴張。再加上店面輻射區(qū)域以及與當?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)談判合作的資源條件，總體來說，不可能用互聯(lián)網(wǎng)式的思維突破地域擴張。3.6 延伸產(chǎn)業(yè)鏈慢病管理行業(yè)近年來從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌、設計、系統(tǒng)、供應鏈等全方位支

16、持。3.7 服務模式多元化我國的慢病管理服務模式相對比較單一。在城市，慢病管理公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司等幾種，目前的慢病管理服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段，從西方發(fā)達國家的經(jīng)驗來看，它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步細化、專業(yè)化、規(guī)范化、標準化和體系化。3.8 呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在推慢病管理項目建設，類型也比較多。一般當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的會在原有基礎上提升智能化，如果沒有基礎比較好的項目基礎，當?shù)鼐蜁蛟斐鲂碌穆」芾眄椖俊ｋS著各地慢病管理建設，中國慢病管理建設已經(jīng)在地域分布以及建設模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國慢病管理建設已經(jīng)初

17、步呈現(xiàn)出集群化分布，且有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的特征。有報告分析，從國家級慢病管理項目建設情況來看，已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)作為基礎，成為全國慢病管理建設的三大聚集區(qū);中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭，大力開展慢病管理建設;廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設特色，也正加緊慢病管理建設。未來一段時間，中國中西部地區(qū)慢病管理建設或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO浪潮。從目前情況來看，各地打造的慢病管理水平參差不齊，有好有壞?？傮w來說，一般東部發(fā)達地區(qū)的慢病管理相對來說會更加成熟一些。但目前中西部慢病管理打造勢頭也十分強勁。3.

18、9 需求開拓隨著人們生活水平的提高， 在慢病管理行業(yè)，越來越多的用戶對行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業(yè)立根之本。3.10 行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸慢病管理發(fā)展的一個趨勢是智慧與生態(tài)將成為新標準和新亮點。這種趨勢可以從三個層面上來看，一是客戶的要求，從業(yè)人員對慢病管理的要求越來越高，對服務要求越來越精細化；二是政府的管理目標，原來只是為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就行了，現(xiàn)在不行了，除了高品質(zhì)的基礎設施載體，還需要對行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，管理要求在不斷提高；三是投資人的期望值，低端技術的產(chǎn)品價值現(xiàn)在很難提高，所以很多企業(yè)都在進行騰籠換鳥，通過產(chǎn)業(yè)升級

19、來提高品質(zhì)，來提高價值。因此慢病管理需要不斷的提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。4. 慢病管理行業(yè)政策環(huán)境分析4.1 慢病管理行業(yè)政策環(huán)境分析國家從大的政策方向上對慢病管理行業(yè)做了一些綱領性的指導，合理的解讀能夠為行業(yè)做了好的發(fā)展指引。國家層面更加重視，花費更多的人力、物力、財力來解決該行業(yè)存在的問題。社會層面更加重視，因此有利于為政策制定做社會層面的驅(qū)動。各城市層面更加重視，各個城市競相調(diào)研并引進新概念與制定新政策。國際上更加重視，積極開拓創(chuàng)新。4.2 慢病管理行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析21世紀我國經(jīng)濟煥發(fā)出勃勃生機，保持著強勁的增長勢頭，成為世界經(jīng)濟增長最快的國家，并且我們有理由相信

20、這種增長勢頭仍將長期保持。作為一、二、三產(chǎn)業(yè)都有關聯(lián)度的慢病管理產(chǎn)業(yè)，國民經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展是保證慢病管理行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟基礎與前提，但作為典型的行業(yè)，剛性的需求原則以及明顯的弱周期性特點決定了慢病管理行業(yè)對宏觀調(diào)控具有一定的防御性，因此行業(yè)受國內(nèi)經(jīng)濟波動的影響相對較小。4.3 慢病管理行業(yè)社會環(huán)境分析隨著社會環(huán)境的持續(xù)變化，慢病管理業(yè)將面臨更快的發(fā)展；同時，也預示著新的機遇的到來。我國擁有龐大市場的慢病管理行業(yè)具有消費潛力。我國經(jīng)濟發(fā)展較為迅猛，消費者可支配的收入不斷增加，對慢病管理產(chǎn)品的多樣化、個性化消費趨勢日漸明顯。4.4 慢病管理行業(yè)技術環(huán)境分析中國的科技發(fā)展戰(zhàn)略開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。國民經(jīng)濟和

21、社會發(fā)展“十五”規(guī)劃與科技部隨后制訂的科技發(fā)展規(guī)劃和高技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確提出了實現(xiàn)技術跨越式發(fā)展的總體目標，強調(diào)要在“促進產(chǎn)業(yè)技術升級”和“提高科技持續(xù)創(chuàng)新能力”兩個層面進行戰(zhàn)略部署，在進一步發(fā)揮勞動密集型產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢的同時逐步形成中國高技術產(chǎn)業(yè)的群體優(yōu)勢和新的比較優(yōu)勢。完善、發(fā)達的基礎結(jié)構(gòu)能夠降低企業(yè)的決策成本和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)運作效率。良好的技術環(huán)境為慢病管理行業(yè)發(fā)展提供了強有力的保障。5. 慢病管理行業(yè)競爭分析目前，我國慢病管理領域主要有獨角獸為首的初創(chuàng)公司，上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三個大陣營。三方陣營不斷加碼布局慢病管理相關行業(yè)，推出了一系列針對不同應用場景的慢病管理產(chǎn)品。慢病管理行業(yè)

22、的良性競爭很好的促進了行業(yè)需求、技術、產(chǎn)品與服務的發(fā)展，促進服務水平不斷優(yōu)化，服務與技術能力不斷創(chuàng)新。為用戶提供了更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務。5.1 慢病管理行業(yè)競爭分析5.1.1 對上游議價能力分析慢病管理作為產(chǎn)業(yè)的增量市場，依附于傳統(tǒng)行業(yè)，其上下游和傳統(tǒng)行業(yè)相似。上游主要有基礎原料、零件設備、基礎服務等服務商組成。上游細分市場眾多，除了設備，上游市場產(chǎn)品和服務基本無差異性，主要競爭優(yōu)勢在于成本控制能力和成本轉(zhuǎn)嫁能力。行業(yè)現(xiàn)狀以企業(yè)間價格戰(zhàn)，小型企業(yè)低標準運行為主。 激烈的行業(yè)競爭使得價格接近成本，慢病管理企業(yè)對上游端有較強議價能力。5.1.2 對下游議價能力分析慢病管理行業(yè)下游主要有企事業(yè)單位、

23、消費業(yè)主等組成的甲方。下游企業(yè)占有更多社會資本，對宏觀經(jīng)濟影響力更大。企業(yè)自身體量也更大，行業(yè)現(xiàn)狀區(qū)域性競爭明顯，不同區(qū)域往往有較大規(guī)模的地產(chǎn)企業(yè)。慢病管理企業(yè)面對下游業(yè)主，議價能力往往更弱，并且面臨費用墊付，應收賬款損失的問題。5.1.3 潛在進入者分析慢病管理行業(yè)潛在進入者可能是一個新辦的企業(yè)，也可能是一個采用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的原從事其它行業(yè)的企業(yè)，潛在進入者會帶來新的生產(chǎn)能力，并要求取得一定的市場份額。潛在進入者對本行業(yè)的威脅取決于本行業(yè)的進入壁壘以及進入新行業(yè)后原有企業(yè)反應的強烈程度。慢病管理行業(yè)潛在進入者是影響行業(yè)競爭強度和盈利性的又一要素。主要表現(xiàn)為三方面直接影響：一是慢病管理行業(yè)會

24、因潛在進入者的實際進入而增加行業(yè)有效資本量；二是慢病管理行業(yè)會因潛在進入者的實際進入而對下游市場需求量進行爭奪和分流；三是慢病管理行業(yè)會因潛在進入者的實際進入而對上游資源進行爭奪和分流。5.1.4 替代品或替代服務分析慢病管理行業(yè)替代品或者替代服務主要考量一下三個因素：1）替代品或者替代服務在價格上是否有吸引力；2）替代品或者替代服務在質(zhì)量，性能和其他一些重要的特性方面的滿意程度；3）購買者轉(zhuǎn)換成本的高低。5.2 中國慢病管理行業(yè)品牌競爭格局分析5.3 中國慢病管理行業(yè)競爭強度分析（1）中國慢病管理行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前，慢病管理行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多，且各自應用于不同的細分領域，相互之間競爭壓

25、力較小。（2）中國慢病管理行業(yè)上游議價能力分析慢病管理行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、慢病管理材料等，該類產(chǎn)品多為通用、標準化產(chǎn)品，供應商眾多，競爭充分，因此，慢病管理行業(yè)對上游議價能力較強。（3）中國慢病管理行業(yè)下游議價能力分析慢病管理行業(yè)下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構(gòu)，應用領域包括金融、安防、教育、交通、社交娛樂、社保等，由于下游用戶數(shù)量多，慢病管理行業(yè)對下游議價能力較強。（4）中國慢病管理行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業(yè)中現(xiàn)