2021年慢病管理行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢(shì)分析報(bào)告

1、2021年慢病管理行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢(shì)分析報(bào)告目錄1.慢病管理行業(yè)現(xiàn)狀41.1慢病管理行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析41.2慢病管理市場(chǎng)規(guī)模分析62.慢病管理行業(yè)存在的問題62.1醫(yī)療資源分布不均72.2個(gè)性化慢病管理方案72.3個(gè)人支付意愿弱82.4患者依從性低82.5醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間信息流通受阻92.6行業(yè)服務(wù)無序化92.7基礎(chǔ)工作薄弱92.8產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢102.9供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低103.慢病管理行業(yè)前景趨勢(shì)123.1線上線下融合123.2成為專業(yè)的服務(wù)者123.3渠道多元化123.4多種載體結(jié)合發(fā)展133.5重資產(chǎn)模式133.6延伸產(chǎn)業(yè)鏈143.7服務(wù)模式多元化143.8呈現(xiàn)集群化分布1

2、43.9需求開拓153.10行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸164.慢病管理行業(yè)政策環(huán)境分析174.1慢病管理行業(yè)政策環(huán)境分析174.2慢病管理行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析174.3慢病管理行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析174.4慢病管理行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析185.慢病管理行業(yè)競(jìng)爭分析195.1慢病管理行業(yè)競(jìng)爭分析195.1.1對(duì)上游議價(jià)能力分析195.1.2對(duì)下游議價(jià)能力分析195.1.3潛在進(jìn)入者分析205.1.4替代品或替代服務(wù)分析205.2中國慢病管理行業(yè)品牌競(jìng)爭格局分析215.3中國慢病管理行業(yè)競(jìng)爭強(qiáng)度分析216.慢病管理產(chǎn)業(yè)投資分析226.1中國慢病管理技術(shù)投資趨勢(shì)分析226.2中國慢病管理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)226.3中國慢病

3、管理行業(yè)投資收益231. 慢病管理行業(yè)現(xiàn)狀1.1 慢病管理行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析慢病管理信息化企業(yè)通過與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的廣泛合作，可以為慢病患者提供包括體檢、診斷、電子病歷、專家咨詢、藥物配送等全流程的慢病管理服務(wù)，同時(shí)結(jié)合線下醫(yī)院、藥房和體檢中心等，形成閉環(huán)的服務(wù)模式。慢性疾病包括慢性非傳染性疾?。ㄈ绺哐獕?、糖尿病等）和慢性傳染性疾?。ㄈ绨滩?、乙型肝炎）等，在各種政策規(guī)定和實(shí)驗(yàn)研究中，慢病的管理對(duì)象是慢性非傳染性疾病。目前，我國慢病管理模式主要為慢病信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)模式、慢病自我管理模式（CDSM）、社區(qū)慢病健康管理模式和社區(qū)慢病臨床路徑管理模式等，總體呈現(xiàn)出生理干預(yù)、心理干預(yù)和社會(huì)干預(yù)等多模式綜

4、合管理的趨勢(shì)，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo)、全民參與、預(yù)防為主、防治結(jié)合、積極啟動(dòng)、穩(wěn)步推進(jìn)”的指導(dǎo)思想，力爭做好臨床醫(yī)學(xué)和公共衛(wèi)生的整合，從而真正實(shí)現(xiàn)一、二、三級(jí)預(yù)防（三級(jí)預(yù)防即臨床預(yù)防）的結(jié)合。慢病管理行業(yè)是指從事慢病管理相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位或個(gè)體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。深刻認(rèn)知慢病管理行業(yè)定義，對(duì)預(yù)測(cè)并引導(dǎo)慢病管理行業(yè)前景，指導(dǎo)行業(yè)投資方向至關(guān)重要。慢性病，是指那些因長期積累而形成、又不構(gòu)成傳染性的疾病形態(tài)的總稱。常給個(gè)體、家庭和社會(huì)帶來無限的身心痛苦和承重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。常見慢性病的健康管理是對(duì)慢性病致病因素進(jìn)行有效干預(yù)的方法之一，是預(yù)防和控制疾病發(fā)生與發(fā)展，降低醫(yī)療費(fèi)用，提高生命質(zhì)量的一門多學(xué)科

5、交叉的學(xué)科。我國慢病管理行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)需求的提升，我國慢病管理行業(yè)依舊會(huì)繼續(xù)保持增長趨勢(shì)，未來將會(huì)向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費(fèi)多元化等新趨勢(shì)。中國慢病管理產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯?；ヂ?lián)網(wǎng)慢病管理平臺(tái)依托于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，由線上的專科醫(yī)生為慢病患者提供在線復(fù)診、開具電子處方、患者數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、用藥指導(dǎo)、定期回訪及慢病干預(yù)等診療管理服務(wù)。相較于傳統(tǒng)的慢病管理方式，互聯(lián)網(wǎng)慢病管理平臺(tái)能夠聚合醫(yī)保、患者、醫(yī)院、醫(yī)生、藥企、藥店等產(chǎn)業(yè)鏈資源，并為產(chǎn)業(yè)鏈上下游賦能，形成一套完整的生態(tài)體系。1.2 慢

6、病管理市場(chǎng)規(guī)模分析隨著國家政策的進(jìn)一步利好，越來越多的需求將會(huì)被釋放，慢病管理行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景。通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)慢病管理產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長。目前，我國的慢病管理行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。預(yù)計(jì)到2020年中國慢病支出將提升至5.5萬億元左右。目前在慢病管理領(lǐng)域主要有兩種盈利模式，更有可能獲得大量支付方以及形成資源、數(shù)據(jù)閉環(huán)的企業(yè)更有可能取得優(yōu)勢(shì)。慢病管理信息化企業(yè)通過與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的廣泛合作，可以為慢病患者提供包括體檢、診斷、電子病歷、專家咨詢、藥物配送等全流程的慢病管理服務(wù)，同時(shí)結(jié)合線下醫(yī)院、藥房和體檢中心等，形成

7、閉環(huán)的服務(wù)模式。國內(nèi)醫(yī)療IT廠商在慢病管理的布局主要分為兩類。2019年，中國互聯(lián)網(wǎng)慢病管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)694億元人民幣，潛在規(guī)模達(dá)3000億元。預(yù)計(jì)2024年，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)2177億元，預(yù)測(cè)期年復(fù)合增速達(dá)25.7%;2. 慢病管理行業(yè)存在的問題2.1 醫(yī)療資源分布不均中國醫(yī)療資源分布不平均，大部分三級(jí)醫(yī)院集中在東部地區(qū)，而西部地區(qū)的患者和農(nóng)村地區(qū)的患者想要接觸優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源相對(duì)較難，跨區(qū)域看病現(xiàn)象常見。并且中國醫(yī)療服務(wù)呈現(xiàn)“倒三角”模式，數(shù)量最少的三級(jí)醫(yī)院承擔(dān)大部分的醫(yī)療服務(wù)，導(dǎo)致候診排隊(duì)繳費(fèi)時(shí)間長，問診時(shí)間卻較短；數(shù)量較多的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)只承擔(dān)少部分醫(yī)療服務(wù)，造成醫(yī)療資源浪費(fèi)?；ヂ?lián)網(wǎng)慢病管

8、理平臺(tái)可提升診療效率，優(yōu)化服務(wù)流程，促進(jìn)醫(yī)療資源合理分配，實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療，對(duì)于解決醫(yī)療資源緊缺、分布不均有重要作用。2.2 個(gè)性化慢病管理方案對(duì)于患者而言，治好病才是根本。但由于慢病本身的復(fù)雜性，因此目前只能對(duì)其進(jìn)行有效的控制，那么，對(duì)于慢病患者來說，能夠提供控制病情、緩解病癥的解決方案，才是最好的服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)慢病管理，是利用互聯(lián)網(wǎng)能夠收集及積累多維度數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，從而為患者提供可參考管理方案的一種服務(wù)。2.3 個(gè)人支付意愿弱由于慢病的病程較長，且不易治愈，因此，對(duì)于病患來說，其間的治療費(fèi)用是一筆巨大的花銷。況且，其治療效果還未知，這對(duì)于大多數(shù)經(jīng)濟(jì)能力有限的患者來說，無疑是一個(gè)

9、難以克服的障礙。更重要的是慢病不會(huì)即刻致命，在能夠正常生活的前提之下，患者的治療支付意愿就十分微弱了。2.4 患者依從性低所謂患者的依從性，是患者按醫(yī)生規(guī)定進(jìn)行治療，與醫(yī)囑一致的行為。互聯(lián)網(wǎng)慢病管理作為疾病管理的一種方式，需要患者與醫(yī)生之間的相互配合才可能有效。但是，由于慢病所具有的一系列特征，如不即時(shí)致命、治療周期長、管理效果不明顯及監(jiān)控指標(biāo)多等，會(huì)使得患者在治療期間產(chǎn)生倦怠情緒及忽視心理?；颊卟话凑展芾碇械姆桨竵砑s束自己的行為，不積極配合醫(yī)生的治療，病情自然就很難得到控制。此外，由于現(xiàn)下的慢病管理服務(wù)還不是很成熟，用戶體驗(yàn)可能有所欠缺，患者依從性也會(huì)下降。2.5 醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間信息流通受阻在

10、互聯(lián)網(wǎng)慢病管理中，大數(shù)據(jù)是十分重要的。掛號(hào)數(shù)據(jù)、醫(yī)學(xué)檢查數(shù)據(jù)、電子處方數(shù)據(jù)、電子病歷數(shù)據(jù)、隨訪數(shù)據(jù)等，都可以作為管理方案的提出依據(jù)，從而幫助患者控制及改善病情。但目前的現(xiàn)狀是，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)及平臺(tái)數(shù)據(jù)流通不暢，患者的部分診療數(shù)據(jù)得不到共享，醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間處于信息孤島的狀態(tài)。數(shù)據(jù)不完全，慢病管理機(jī)構(gòu)不能全面的分析病情，其提出的管理方案就可能不夠完整，影響患者的治療效果。2.6 行業(yè)服務(wù)無序化 慢病管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)人員等個(gè)人能力，難以形成規(guī)?；芾砼c復(fù)制。 慢病管理行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。2.7 基礎(chǔ)工作薄弱慢病管理標(biāo)準(zhǔn)不完善

11、，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測(cè)等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，慢病管理管理能力還不能適應(yīng)工作需要。2.8 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來,盡管我國政府頒布了有利于慢病管理的資源環(huán)境稅收政策和消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對(duì)象狹窄,因而對(duì)慢病管理主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對(duì)國家鼓勵(lì)的慢病管理行業(yè)發(fā)展,對(duì)行業(yè)

12、的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進(jìn)口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。2.9 供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)設(shè)施匱乏、技術(shù)缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導(dǎo)致慢病管理行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低等。這導(dǎo)致了用戶需求難以得到及時(shí)的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置，夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點(diǎn)。3. 慢病管理行業(yè)前景趨勢(shì)3.1 線上線下融合慢病管理很難單純靠線上完成，線上無法解決用戶依從性、與治療和運(yùn)動(dòng)結(jié)合等慢病管理無法忽略的問題。未來的慢病管理更可能是線上線下結(jié)合的形式，線上作為患者教育、依從性督促

13、、服務(wù)者與患者溝通的工具，輔助線下的服務(wù)。3.2 成為專業(yè)的服務(wù)者由于慢病管理是一項(xiàng)細(xì)節(jié)活，且需要長期用戶跟蹤和教育，三甲醫(yī)院的?？漆t(yī)生并不適合提供這樣的服務(wù)。未來專業(yè)健康管理師/教練與全科醫(yī)生將是慢病管理的主力，而且慢病管理所需的時(shí)間和流程管理意味著專業(yè)人員需要時(shí)間投入，全科醫(yī)生可能需要護(hù)士和專業(yè)教練的輔助才能完成慢病管理服務(wù)。不過，市場(chǎng)需要較長的用戶教育實(shí)踐以及對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)才能提供可信的服務(wù)并讓用戶相信服務(wù)者的能力。3.3 渠道多元化調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，有50%的用戶希望慢病管理不另外收費(fèi)，而是附加在商業(yè)保險(xiǎn)上?？梢娢磥淼穆」芾韮H靠用戶自費(fèi)會(huì)很難托起一個(gè)市場(chǎng)，而是需要尋找能夠帶來大客戶渠道

14、的入口。這可能包括企業(yè)雇主、商業(yè)保險(xiǎn)公司、體檢、基礎(chǔ)醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及一部分有服務(wù)改革意愿的醫(yī)院。3.4 多種載體結(jié)合發(fā)展未來中國市場(chǎng)有前景的包括三種慢病管理的載體：獨(dú)立的第三方專業(yè)慢病管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、依托藥房的慢病管理以及以基礎(chǔ)醫(yī)療為載體的慢病管理。這三者的服務(wù)者不同，渠道不同，服務(wù)特長也不一樣，分別依托健康管理師/教練、藥劑師和全科醫(yī)生進(jìn)行服務(wù)?；A(chǔ)醫(yī)療參與慢病管理的最大優(yōu)勢(shì)是可以與治療的整個(gè)流程結(jié)合得更為緊密。線下教練的優(yōu)勢(shì)是可以更細(xì)致地通過運(yùn)動(dòng)、飲食、生活方式指導(dǎo)去改變用戶的生活狀態(tài)，促進(jìn)慢病治療。但教練服務(wù)難以直接融合到治療、用藥、檢查中去。而藥店在用藥管理上有明顯優(yōu)勢(shì)，但藥劑師能夠承擔(dān)的職

15、能也非常局限，在生活方式指導(dǎo)上不如全職教練來的細(xì)致專業(yè)，同時(shí)也不能介入整個(gè)治療流程。因此三者在不同程度上的結(jié)合可能更能夠推動(dòng)慢病管理的發(fā)展。3.5 重資產(chǎn)模式由于無法脫離線下服務(wù)，慢病管理的發(fā)展將是重資產(chǎn)式的。服務(wù)有人員上限和地區(qū)擴(kuò)張限制的瓶頸，無法進(jìn)行快速地毯式擴(kuò)張。再加上店面輻射區(qū)域以及與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)談判合作的資源條件，總體來說，不可能用互聯(lián)網(wǎng)式的思維突破地域擴(kuò)張。3.6 延伸產(chǎn)業(yè)鏈慢病管理行業(yè)近年來從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺(tái)挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌、設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等全方位支

16、持。3.7 服務(wù)模式多元化我國的慢病管理服務(wù)模式相對(duì)比較單一。在城市，慢病管理公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司等幾種，目前的慢病管理服務(wù)模式只能說是處于一種初級(jí)發(fā)展階段，從西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)來看，它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)一步細(xì)化、專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。3.8 呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在推慢病管理項(xiàng)目建設(shè)，類型也比較多。一般當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的會(huì)在原有基礎(chǔ)上提升智能化，如果沒有基礎(chǔ)比較好的項(xiàng)目基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)鼐蜁?huì)打造出新的慢病管理項(xiàng)目。隨著各地慢病管理建設(shè)，中國慢病管理建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國慢病管理建設(shè)已經(jīng)初

17、步呈現(xiàn)出集群化分布，且有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的特征。有報(bào)告分析，從國家級(jí)慢病管理項(xiàng)目建設(shè)情況來看，已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動(dòng)、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)作為基礎(chǔ)，成為全國慢病管理建設(shè)的三大聚集區(qū);中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭，大力開展慢病管理建設(shè);廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色，也正加緊慢病管理建設(shè)。未來一段時(shí)間，中國中西部地區(qū)慢病管理建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從目前情況來看，各地打造的慢病管理水平參差不齊，有好有壞。總體來說，一般東部發(fā)達(dá)地區(qū)的慢病管理相對(duì)來說會(huì)更加成熟一些。但目前中西部慢病管理打造勢(shì)頭也十分強(qiáng)勁。3.

18、9 需求開拓隨著人們生活水平的提高， 在慢病管理行業(yè)，越來越多的用戶對(duì)行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業(yè)立根之本。3.10 行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸慢病管理發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)是智慧與生態(tài)將成為新標(biāo)準(zhǔn)和新亮點(diǎn)。這種趨勢(shì)可以從三個(gè)層面上來看，一是客戶的要求，從業(yè)人員對(duì)慢病管理的要求越來越高，對(duì)服務(wù)要求越來越精細(xì)化；二是政府的管理目標(biāo)，原來只是為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就行了，現(xiàn)在不行了，除了高品質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施載體，還需要對(duì)行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢(shì)等方面有明確的方向指導(dǎo)，管理要求在不斷提高；三是投資人的期望值，低端技術(shù)的產(chǎn)品價(jià)值現(xiàn)在很難提高，所以很多企業(yè)都在進(jìn)行騰籠換鳥，通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)

19、來提高品質(zhì)，來提高價(jià)值。因此慢病管理需要不斷的提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。4. 慢病管理行業(yè)政策環(huán)境分析4.1 慢病管理行業(yè)政策環(huán)境分析國家從大的政策方向上對(duì)慢病管理行業(yè)做了一些綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，合理的解讀能夠?yàn)樾袠I(yè)做了好的發(fā)展指引。國家層面更加重視，花費(fèi)更多的人力、物力、財(cái)力來解決該行業(yè)存在的問題。社會(huì)層面更加重視，因此有利于為政策制定做社會(huì)層面的驅(qū)動(dòng)。各城市層面更加重視，各個(gè)城市競(jìng)相調(diào)研并引進(jìn)新概念與制定新政策。國際上更加重視，積極開拓創(chuàng)新。4.2 慢病管理行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析21世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，保持著強(qiáng)勁的增長勢(shì)頭，成為世界經(jīng)濟(jì)增長最快的國家，并且我們有理由相信

20、這種增長勢(shì)頭仍將長期保持。作為一、二、三產(chǎn)業(yè)都有關(guān)聯(lián)度的慢病管理產(chǎn)業(yè)，國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展是保證慢病管理行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與前提，但作為典型的行業(yè)，剛性的需求原則以及明顯的弱周期性特點(diǎn)決定了慢病管理行業(yè)對(duì)宏觀調(diào)控具有一定的防御性，因此行業(yè)受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響相對(duì)較小。4.3 慢病管理行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析隨著社會(huì)環(huán)境的持續(xù)變化，慢病管理業(yè)將面臨更快的發(fā)展；同時(shí)，也預(yù)示著新的機(jī)遇的到來。我國擁有龐大市場(chǎng)的慢病管理行業(yè)具有消費(fèi)潛力。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅猛，消費(fèi)者可支配的收入不斷增加，對(duì)慢病管理產(chǎn)品的多樣化、個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)日漸明顯。4.4 慢病管理行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析中國的科技發(fā)展戰(zhàn)略開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。國民經(jīng)濟(jì)和

21、社會(huì)發(fā)展“十五”規(guī)劃與科技部隨后制訂的科技發(fā)展規(guī)劃和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確提出了實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展的總體目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要在“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)”和“提高科技持續(xù)創(chuàng)新能力”兩個(gè)層面進(jìn)行戰(zhàn)略部署，在進(jìn)一步發(fā)揮勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的同時(shí)逐步形成中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的群體優(yōu)勢(shì)和新的比較優(yōu)勢(shì)。完善、發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)能夠降低企業(yè)的決策成本和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)運(yùn)作效率。良好的技術(shù)環(huán)境為慢病管理行業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。5. 慢病管理行業(yè)競(jìng)爭分析目前，我國慢病管理領(lǐng)域主要有獨(dú)角獸為首的初創(chuàng)公司，上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三個(gè)大陣營。三方陣營不斷加碼布局慢病管理相關(guān)行業(yè)，推出了一系列針對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景的慢病管理產(chǎn)品。慢病管理行業(yè)

22、的良性競(jìng)爭很好的促進(jìn)了行業(yè)需求、技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)服務(wù)水平不斷優(yōu)化，服務(wù)與技術(shù)能力不斷創(chuàng)新。為用戶提供了更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。5.1 慢病管理行業(yè)競(jìng)爭分析5.1.1 對(duì)上游議價(jià)能力分析慢病管理作為產(chǎn)業(yè)的增量市場(chǎng)，依附于傳統(tǒng)行業(yè)，其上下游和傳統(tǒng)行業(yè)相似。上游主要有基礎(chǔ)原料、零件設(shè)備、基礎(chǔ)服務(wù)等服務(wù)商組成。上游細(xì)分市場(chǎng)眾多，除了設(shè)備，上游市場(chǎng)產(chǎn)品和服務(wù)基本無差異性，主要競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)在于成本控制能力和成本轉(zhuǎn)嫁能力。行業(yè)現(xiàn)狀以企業(yè)間價(jià)格戰(zhàn)，小型企業(yè)低標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行為主。 激烈的行業(yè)競(jìng)爭使得價(jià)格接近成本，慢病管理企業(yè)對(duì)上游端有較強(qiáng)議價(jià)能力。5.1.2 對(duì)下游議價(jià)能力分析慢病管理行業(yè)下游主要有企事業(yè)單位、

23、消費(fèi)業(yè)主等組成的甲方。下游企業(yè)占有更多社會(huì)資本，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)影響力更大。企業(yè)自身體量也更大，行業(yè)現(xiàn)狀區(qū)域性競(jìng)爭明顯，不同區(qū)域往往有較大規(guī)模的地產(chǎn)企業(yè)。慢病管理企業(yè)面對(duì)下游業(yè)主，議價(jià)能力往往更弱，并且面臨費(fèi)用墊付，應(yīng)收賬款損失的問題。5.1.3 潛在進(jìn)入者分析慢病管理行業(yè)潛在進(jìn)入者可能是一個(gè)新辦的企業(yè)，也可能是一個(gè)采用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的原從事其它行業(yè)的企業(yè)，潛在進(jìn)入者會(huì)帶來新的生產(chǎn)能力，并要求取得一定的市場(chǎng)份額。潛在進(jìn)入者對(duì)本行業(yè)的威脅取決于本行業(yè)的進(jìn)入壁壘以及進(jìn)入新行業(yè)后原有企業(yè)反應(yīng)的強(qiáng)烈程度。慢病管理行業(yè)潛在進(jìn)入者是影響行業(yè)競(jìng)爭強(qiáng)度和盈利性的又一要素。主要表現(xiàn)為三方面直接影響：一是慢病管理行業(yè)會(huì)

24、因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而增加行業(yè)有效資本量；二是慢病管理行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而對(duì)下游市場(chǎng)需求量進(jìn)行爭奪和分流；三是慢病管理行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而對(duì)上游資源進(jìn)行爭奪和分流。5.1.4 替代品或替代服務(wù)分析慢病管理行業(yè)替代品或者替代服務(wù)主要考量一下三個(gè)因素：1）替代品或者替代服務(wù)在價(jià)格上是否有吸引力；2）替代品或者替代服務(wù)在質(zhì)量，性能和其他一些重要的特性方面的滿意程度；3）購買者轉(zhuǎn)換成本的高低。5.2 中國慢病管理行業(yè)品牌競(jìng)爭格局分析5.3 中國慢病管理行業(yè)競(jìng)爭強(qiáng)度分析（1）中國慢病管理行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭情況目前，慢病管理行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多，且各自應(yīng)用于不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互之間競(jìng)爭壓

25、力較小。（2）中國慢病管理行業(yè)上游議價(jià)能力分析慢病管理行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、慢病管理材料等，該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競(jìng)爭充分，因此，慢病管理行業(yè)對(duì)上游議價(jià)能力較強(qiáng)。（3）中國慢病管理行業(yè)下游議價(jià)能力分析慢病管理行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)，應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、教育、交通、社交娛樂、社保等，由于下游用戶數(shù)量多，慢病管理行業(yè)對(duì)下游議價(jià)能力較強(qiáng)。（4）中國慢病管理行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一席之地，這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)