4套倉(cāng)儲(chǔ)管理二模擬卷及答案

1、4套倉(cāng)儲(chǔ)管理二模擬卷及答案?jìng)}儲(chǔ)管理(二）模擬試題a 一、單項(xiàng)選擇題(在每小題的四個(gè)備選答案中,選出一個(gè)正確答案，并將正確答案的序號(hào)填在題干的括號(hào)內(nèi)。每小題1分,共20分)、適用于輸送托盤或紙箱物品，應(yīng)用最普遍的一種輸送機(jī)是(b）a滾輪式輸送機(jī)b輥筒式輸送機(jī)c.動(dòng)力式輸送機(jī)d無(wú)動(dòng)力式輸送機(jī)2、人工搬運(yùn)的主要方法是（a）單件搬運(yùn)b集裝搬運(yùn)c.散裝搬運(yùn)d.重復(fù)搬運(yùn)、靠人的體能進(jìn)行作業(yè)的是（)a.內(nèi)燃動(dòng)力叉車b電動(dòng)叉車c.步行操縱式叉車.電動(dòng)托盤叉車4、下列選項(xiàng)中，成本低、操作方便,是機(jī)械化代替人工搬運(yùn)的良好選擇的是（)前移式叉車.電動(dòng)托盤叉車c.平衡重式叉車后移式叉車5、滾輪式輸送機(jī)一般適用于小于(

2、d）千克、底面平坦的物品a2b3c0d.50、及時(shí)管理要求重視（b）的開(kāi)發(fā)和利用a財(cái)物資源b人力資源c.網(wǎng)絡(luò)資源d電力資源、儲(chǔ)藏金屬材料應(yīng)用（b）a.通用倉(cāng)庫(kù)b專用倉(cāng)庫(kù)c.特種倉(cāng)庫(kù)d冷凍倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)藏冷藏物品應(yīng)用(c)a.通用倉(cāng)庫(kù)b.專用倉(cāng)庫(kù)c.特種倉(cāng)庫(kù)d.冷凍倉(cāng)庫(kù)9、庫(kù)房合理規(guī)劃所要解決的中心問(wèn)題是(a)保證庫(kù)房面積充分利用.環(huán)境c.樣式d庫(kù)房裝飾10、倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額與實(shí)現(xiàn)的倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)收入之比為（）a.資金利潤(rùn)率b.收入利潤(rùn)率c平均儲(chǔ)存費(fèi)用d.保管利潤(rùn)11、實(shí)施延遲法兩種方式是(a）a生產(chǎn)延遲和物流延遲.加工延遲和物流延遲c生產(chǎn)延遲和包裝延遲加工延遲和包裝延遲1、下列不屬于條形碼按碼制分類是(b

3、)a.49碼b普通一維條碼c28碼d.93碼13、通用條形碼閱讀器接口方式有（)a串行通信和鍵盤仿真b.鍵盤讀寫(xiě)和鍵盤仿真.串行通信和串行仿真d鍵盤讀寫(xiě)和串行仿真14、rf系統(tǒng)不包括（d）aea系統(tǒng)b便攜式數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)c.定們系統(tǒng).icc系統(tǒng)15、j系統(tǒng)的需求均衡化,主生產(chǎn)計(jì)劃在周內(nèi)是有效與不變的,不出現(xiàn)提前、滯后等現(xiàn)象(b）a.2-3-4c35d.1、火車裝運(yùn)煤碳時(shí)列車駛?cè)胨矶矗L(fēng)動(dòng)閘門開(kāi)啟，貨物流入車內(nèi),每小時(shí)可裝1-.萬(wàn)噸，一次可裝7輛車的長(zhǎng)隧洞裝車效率高達(dá)1.萬(wàn)噸/小時(shí)。這種方法是（a）a.重力法b.傾翻法c氣功輸送法d氣功法17、揀貨作業(yè)分為兩部分（c）a信息處理和配送業(yè)務(wù)b.入庫(kù)檢

4、查和配送業(yè)務(wù)c.信息處理和揀貨作業(yè).入庫(kù)檢查和揀貨作業(yè)1、準(zhǔn)冷藏溫度儲(chǔ)存可控溫度為（)7-25度b160度c25-30度d20-40度9、化工危險(xiǎn)品的裝卸、搬運(yùn)，必須輕裝輕卸，使用不發(fā)生火花的工具，可為（a）a銅制.鐵制c.鉛制d.鋁制20、氣相防銹劑不包括（d）a.粉末法b溶液法氣相防銹紙d.沸騰法二、多項(xiàng)選擇題(在每小題的五個(gè)備選答案中，選出二至五個(gè)正確的答案,并將正確答案的序號(hào)分別填在題干的括號(hào)內(nèi),多選、少選、錯(cuò)選均不得分。每小題2分，共10分）21、入庫(kù)作業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題有(abcd）a.數(shù)量不符b.質(zhì)量問(wèn)題c單貨不符d單證不全e裝車錯(cuò)誤、出庫(kù)作業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題有（abcde)a出庫(kù)單據(jù)問(wèn)題出

5、庫(kù)數(shù)量差異c裝車錯(cuò)誤d.包裝破漏e.賬物處理2、一個(gè)叉車工作周期包括的步驟有(abcd）a取貨b.整板移動(dòng)c.放入庫(kù)位d.返回e堆垛24、搬運(yùn)的分析技術(shù)有(abcd）a過(guò)程分析.起訖點(diǎn)分析c流量分析d搬運(yùn)高度展開(kāi)圖分析法e.普通分析25、按結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分類,叉車可分為（bc)a平衡重式叉車b前移式叉車c電動(dòng)托盤叉車d內(nèi)燃動(dòng)力叉車e.電動(dòng)叉車三、名詞解釋題(每小題3分,共15分)6、供應(yīng)鏈管理27、物流中心8、物流環(huán)?；?、物流標(biāo)準(zhǔn)化30、合流四、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共15分)3、車輛配載的注意事項(xiàng)有哪些31、簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)部門的組織機(jī)構(gòu)劃分和設(shè)置方法3、搬運(yùn)作業(yè)管理的目的是什么四、計(jì)算題（20分）4、某

6、倉(cāng)庫(kù)1月份收貨100件,發(fā)貨7件，收發(fā)貨差錯(cuò)累計(jì)5件;月份收貨300件,發(fā)貨10件,收發(fā)貨差錯(cuò)累計(jì)10件.請(qǐng)問(wèn)這兩個(gè)月相比哪個(gè)月份的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量比較高？答案提示：1月份收發(fā)貨差錯(cuò)率=5/(100）0%=2.94%月份收發(fā)貨差錯(cuò)率10/（300+15)10=.2%五、論述題（16分）35、論述入庫(kù)作業(yè)程序(包括流程圖)6、論述儲(chǔ)位管理的操作方法六、案例題(1分)37、西南倉(cāng)儲(chǔ)公司是一家地處四川省成都市的國(guó)有商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，原有的業(yè)務(wù)資源逐漸減少,在企業(yè)的生存和發(fā)展過(guò)程中,也經(jīng)歷了由專業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司到非專業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司再到專業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司的發(fā)展歷程。在業(yè)務(wù)資源和客戶資源不足的情況下,這個(gè)

7、以倉(cāng)儲(chǔ)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)其倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)是有什么就儲(chǔ)存什么。以前是以五金交電為主,后來(lái)也儲(chǔ)存過(guò)鋼材、水泥和建筑涂料等生產(chǎn)資料。這種經(jīng)營(yíng)方式解決了企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的出租問(wèn)題。那么，這家企業(yè)是如何發(fā)展區(qū)域物流的呢？專業(yè)化當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)資源又重新得到充分利用的時(shí)候，這家企業(yè)并沒(méi)有得到更多利益,經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和分析研究,這家企業(yè)最后確定了立足自己的老本行,發(fā)展以家用電器為主的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。一方面,在家用電器倉(cāng)儲(chǔ)上,加大投入和加強(qiáng)管理,加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名家用電器廠商的聯(lián)系,向這些客戶和潛在客戶介紹企業(yè)確定的面向家用電器企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展方向,吸引家電企業(yè)進(jìn)入。另一方面，與原有的非家用電器企業(yè)用戶協(xié)商,建議其轉(zhuǎn)庫(kù)，同時(shí)將自己的非家用電器用

8、戶主動(dòng)地介紹給其他同行。延伸服務(wù) 在家用電器的運(yùn)輸和使用過(guò)程中，不斷出現(xiàn)損壞的家用電器,以往，每家生產(chǎn)商都是自己進(jìn)行維修,辦公場(chǎng)所和人力方面的成本很高，經(jīng)過(guò)與用戶協(xié)商，在得到大多數(shù)生產(chǎn)商認(rèn)可的情況下,這家企業(yè)在庫(kù)內(nèi)開(kāi)始了家用電器的維修業(yè)務(wù),既解決了生產(chǎn)商的售后服務(wù)的實(shí)際問(wèn)題，也節(jié)省了維修品往返運(yùn)輸?shù)某杀竞蜁r(shí)間，并分流了企業(yè)內(nèi)部的富余人員,一舉兩得。多樣化除了為用戶提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)之外,這家企業(yè)還為一個(gè)最大的客戶提供辦公服務(wù)，向這個(gè)客戶的市場(chǎng)銷售部門提供辦公場(chǎng)所，為客戶提供了前店后廠的工作環(huán)境,大大的提高了客戶的滿意度。 區(qū)域性物流配送通過(guò)幾年的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高,企業(yè)內(nèi)部的資源得到了充

9、分的挖掘,同樣,企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)資源和其他資源也已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，資源飽和了,收入的增加從何而來(lái)?在國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)代物流的形勢(shì)下,這家企業(yè)認(rèn)識(shí)到只有走出庫(kù)區(qū),走向社會(huì),發(fā)展物流，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的實(shí)力。發(fā)展物流從何處做起？經(jīng)過(guò)調(diào)查和分析,決定從學(xué)習(xí)入手，向比自己先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)入現(xiàn)代物流領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)多方努力，他們找到一家第三方物流企業(yè),在這個(gè)第三方物流企業(yè)的指導(dǎo)下，通過(guò)與幾家當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸企業(yè)合作（外包運(yùn)輸）,開(kāi)始了區(qū)域內(nèi)的家用電器物流配送,為一家跨國(guó)公司提供物流服務(wù),現(xiàn)在這家企業(yè)的家用電器的物流配送已經(jīng)覆蓋了四川(成都市)、貴州和云南。問(wèn)題:（1)通過(guò)案例分析說(shuō)明現(xiàn)代物流與現(xiàn)代物流的區(qū)

10、別？（2)為什么當(dāng)西南倉(cāng)儲(chǔ)公司的倉(cāng)儲(chǔ)資源又重新得到充分利用的時(shí)候，這家企業(yè)并沒(méi)有得到更多利益?（3)通過(guò)分析西南倉(cāng)儲(chǔ)公司向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變過(guò)程,你認(rèn)為其轉(zhuǎn)變成功的關(guān)鍵是什么?(4）通過(guò)本案例分析,你認(rèn)為中國(guó)目前傳統(tǒng)物流企業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變?答案提示：(）基于現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念的物流;將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到全過(guò)程；以社會(huì)化運(yùn)作的第三方物流為主。(2)發(fā)展自己不熟悉的業(yè)務(wù)引起管理混亂,停留在傳統(tǒng)物流服務(wù)水平,不能滿足市場(chǎng)需求。(3）市場(chǎng)分析，要求進(jìn)入物流市場(chǎng)切入點(diǎn),發(fā)展自己優(yōu)勢(shì),充分利用社會(huì)資源，減少進(jìn)入成本，提高服務(wù)水平,拓展服務(wù)功能。(4）調(diào)整市場(chǎng)、自身優(yōu)勢(shì)、結(jié)合點(diǎn)、外部資源、管理機(jī)制

11、。倉(cāng)儲(chǔ)管理(二)模擬試題b 一、單項(xiàng)選擇題(在每小題的四個(gè)備選答案中,選出一個(gè)正確答案,并將正確答案的序號(hào)填在題干的括號(hào)內(nèi)。每小題1分,共0分)、庫(kù)房合理規(guī)劃所要解決的中心問(wèn)題是(a）a.保證庫(kù)房面積充分利用環(huán)境c樣式d.庫(kù)房裝飾2、倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額與實(shí)現(xiàn)的倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)收入之比為（b）a.資金利潤(rùn)率.收入利潤(rùn)率c.平均儲(chǔ)存費(fèi)用d保管利潤(rùn)3、實(shí)施延遲法兩種方式是（a)生產(chǎn)延遲和物流延遲b加工延遲和物流延遲.生產(chǎn)延遲和包裝延遲加工延遲和包裝延遲4、下列不屬于條形碼按碼制分類是(b）.49碼b普通一維條碼18碼d9碼、通用條形碼閱讀器接口方式有(a).串行通信和鍵盤仿真b.鍵盤讀寫(xiě)和鍵盤仿真.串行通信和

12、串行仿真.鍵盤讀寫(xiě)和串行仿真、儲(chǔ)藏冷藏物品應(yīng)用（c）a通用倉(cāng)庫(kù).專用倉(cāng)庫(kù)c特種倉(cāng)庫(kù).冷凍倉(cāng)庫(kù)7、rfid系統(tǒng)不包括（)aes系統(tǒng)b.便攜式數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)c.定們系統(tǒng)d.ic系統(tǒng)8、i系統(tǒng)的需求均衡化,主生產(chǎn)計(jì)劃在周內(nèi)是有效與不變的，不出現(xiàn)提前、滯后等現(xiàn)象（）a.-3b3-c3-5d4-9、及時(shí)管理要求重視(b）的開(kāi)發(fā)和利用a.財(cái)物資源b.人力資源網(wǎng)絡(luò)資源d電力資源1、揀貨作業(yè)分為兩部分（)a.信息處理和配送業(yè)務(wù)b入庫(kù)檢查和配送業(yè)務(wù)c信息處理和揀貨作業(yè)d.入庫(kù)檢查和揀貨作業(yè)1、準(zhǔn)冷藏溫度儲(chǔ)存可控溫度為()7-25度6-20度c.253度d20-40度12、化工危險(xiǎn)品的裝卸、搬運(yùn),必須輕裝輕卸,使用

13、不發(fā)生火花的工具,可為(a).銅制b.鐵制c.鉛制.鋁制13、氣相防銹劑不包括(d)粉末法b溶液法.氣相防銹紙沸騰法14、下列選項(xiàng)不屬于倉(cāng)儲(chǔ)管理特點(diǎn)的是(a）a復(fù)雜性b.經(jīng)濟(jì)性技術(shù)性d綜合性、搬運(yùn)正向著（）的方向發(fā)展a自動(dòng)化和一體化b.自動(dòng)化和分類化c人工化和分類化d.人工化和一體化1、下列托盤規(guī)格中被很多國(guó)家采用的是(）a.000*0mb800*10mmc100*80mmd.10800mm17、(b)是國(guó)際上先進(jìn)物流搬運(yùn)機(jī)械的重要標(biāo)志，是一種安裝在叉車上以滿足各種物料搬運(yùn)和裝卸作業(yè)特殊要求的專用機(jī)械a儲(chǔ)位b叉車屬具滑紙板d集裝箱1、在運(yùn)距()米時(shí)，叉車能發(fā)揮最好效率a.00-20.0-250

14、c.0-1020-4009、運(yùn)距超過(guò)（)米時(shí)，不宜采用叉車搬運(yùn)a40b500.20d.320、墨水在儲(chǔ)存過(guò)程中易出現(xiàn)現(xiàn)象是(a)a沉淀b滲漏c串味d沾污二、多項(xiàng)選擇題(在每小題的五個(gè)備選答案中，選出二至五個(gè)正確的答案,并將正確答案的序號(hào)分別填在題干的括號(hào)內(nèi),多選、少選、錯(cuò)選均不得分。每小題2分,共10分）21、入庫(kù)作業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題有（bcd）a.數(shù)量不符質(zhì)量問(wèn)題c單貨不符.單證不全.裝車錯(cuò)誤22、一個(gè)叉車工作周期包括的步驟有(bcd）.取貨.整板移動(dòng)c放入庫(kù)位.返回e堆垛23、按結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分類，叉車可分為(ac)a.平衡重式叉車b前移式叉車c電動(dòng)托盤叉車d.內(nèi)燃動(dòng)力叉車e電動(dòng)叉車24、準(zhǔn)時(shí)制的目的

15、可以概括為(c)a零交易b零庫(kù)存c零缺陷.零成本e.杜絕浪費(fèi)25、我們所說(shuō)的倉(cāng)庫(kù)包括（abd）.倉(cāng)庫(kù)及配送中心b.貨物存儲(chǔ)c.流轉(zhuǎn)的集中場(chǎng)所d.建筑物.貨物批發(fā)三、名詞解釋題(每小題3分，共1分)、供應(yīng)鏈管理27、物流中心2、盤點(diǎn)作業(yè)、容錯(cuò)處理3、冷庫(kù)四、簡(jiǎn)答題(每小題5分,共15分)31、簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)部門的組織機(jī)構(gòu)劃分和設(shè)置方法2、退貨作業(yè)程序包括哪幾個(gè)步驟33、簡(jiǎn)述物流中心組織的建立原則四、計(jì)算題(20分）34、某倉(cāng)庫(kù)12月底結(jié)算得出本年度倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)收入為3萬(wàn)元，共花儲(chǔ)存成本費(fèi)用1萬(wàn)元,繳納稅金5940元，因利用閑置資源而獲得其他業(yè)務(wù)收入為500元,那么該倉(cāng)庫(kù)本年度利潤(rùn)總額是多少？答案提示：30

16、-200-5940+50017060五、論述題(16分)35、論述入庫(kù)作業(yè)程序(包括流程圖）3、搬運(yùn)的分析技術(shù)有哪些？各有何特點(diǎn)？六、案例題（14分）3、天地公司是一家有3多年歷史的國(guó)營(yíng)企業(yè),其主打產(chǎn)品是日用洗滌品，在有國(guó)內(nèi)外許多知名品牌企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,公司得以立足的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品的價(jià)格，但這種優(yōu)勢(shì)正逐漸消失殆盡。公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程一般是這樣的,每月由公司在各地設(shè)的銷售分部報(bào)下個(gè)月的銷售計(jì)劃,生產(chǎn)部的計(jì)劃員匯總后,排出下個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃交生產(chǎn)部門執(zhí)行；采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃,向供應(yīng)商下訂單。生產(chǎn)所需的原料主要有種(原料庫(kù)存和貨值數(shù)據(jù)見(jiàn)附表）。儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)管理原材料和工廠的成品倉(cāng)庫(kù),并且負(fù)

17、責(zé)把產(chǎn)品送到各地銷售分部租賃的當(dāng)?shù)貍}(cāng)庫(kù)中，各地銷售分部負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐匿N售。 去年末公司在年終財(cái)務(wù)結(jié)算后發(fā)現(xiàn)，盡管公司的銷售比前年增長(zhǎng)了10%，但公司的利潤(rùn)率卻下降了。公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示公司物流成本高居不下，每年都有較大的增長(zhǎng)。時(shí)常發(fā)生這樣的情況,某個(gè)品種某銷售分部的倉(cāng)庫(kù)斷貨,而其它一些銷售分部的倉(cāng)庫(kù)卻有大量的同類產(chǎn)品積壓,不得不從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)送到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)。 有兩個(gè)原因造成生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整,一是因原料斷貨,二是銷售分公司因?yàn)閿嘭浺笊a(chǎn)部緊急生產(chǎn)，原定生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行率通常不到50。公司有十幾輛5噸和8噸的封箱車專門用于向各地銷售分部的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸產(chǎn)品，一般是每周各地銷售分部向公司要貨，他們直接把要貨的品種數(shù)量

18、報(bào)給儲(chǔ)運(yùn)部,儲(chǔ)運(yùn)部匯總當(dāng)天的要貨計(jì)劃,第二天安排車輛送貨。但各地銷售分部時(shí)常發(fā)過(guò)來(lái)傳真要求儲(chǔ)運(yùn)部當(dāng)天發(fā)貨。如果這時(shí)車輛都派出去了，儲(chǔ)運(yùn)部的經(jīng)理就聯(lián)系外面的車輛來(lái)送貨,但這種運(yùn)價(jià)一般要高于市場(chǎng)的正常價(jià)格。 以上這些現(xiàn)象已經(jīng)引起天地公司的管理高層的注意，他們認(rèn)為必須對(duì)公司進(jìn)行較大的調(diào)整,這種感覺(jué)越來(lái)越迫切了。附表:天地公司原料庫(kù)存與價(jià)值 原料名稱 庫(kù)存數(shù)量商品單位貨值000 4802 1200 11 0310062 000 005 0 450 0 5 300070 0.5 08 000 1 根據(jù)以上案例，回答問(wèn)題對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行abc分類,計(jì)算過(guò)程填入下表，并說(shuō)明分類結(jié)果。答案提示:原料名稱庫(kù)存數(shù)

19、量 單位貨值 原料庫(kù)存貨值 占總庫(kù)存的百分比 原料庫(kù)存貨值累計(jì) 百分比累計(jì) 02 120000 1.1 1320 6% 10046% 05150450 67500 24% 199500 70% 001 0 8 28800 10% 230080 06 9300 850 0% 60090% 008 900 12 1080 4%267603 004 80010 80 3 27509%003 000 6.2 2 281800 9% 007 000 .5 00 2 286800 10.% 合計(jì) 286800100庫(kù)存ac分類的結(jié)果：a類商品是00、05,類商品是008、004、003、007倉(cāng)儲(chǔ)管理(二

20、）模擬試題 一、單項(xiàng)選擇題(在每小題的四個(gè)備選答案中，選出一個(gè)正確答案,并將正確答案的序號(hào)填在題干的括號(hào)內(nèi)。每小題1分,共2分)、庫(kù)房合理規(guī)劃所要解決的中心問(wèn)題是（a)a保證庫(kù)房面積充分利用b環(huán)境c樣式d庫(kù)房裝飾2、下列選項(xiàng)不屬于倉(cāng)儲(chǔ)管理特點(diǎn)的是(a)a復(fù)雜性b.經(jīng)濟(jì)性c技術(shù)性d綜合性3、在運(yùn)距()米時(shí)，叉車能發(fā)揮最好效率a0020b.200-250c.50100d200-404、下列托盤規(guī)格中被很多國(guó)家采用的是(a)a00*1200m800*200mmc1000*800mm1100*80m5、(b）是國(guó)際上先進(jìn)物流搬運(yùn)機(jī)械的重要標(biāo)志，是一種安裝在叉車上以滿足各種物料搬運(yùn)和裝卸作業(yè)特殊要求的專

21、用機(jī)械儲(chǔ)位.叉車屬具c滑紙板d.集裝箱6、搬運(yùn)正向著(a)的方向發(fā)展自動(dòng)化和一體化b自動(dòng)化和分類化人工化和分類化d人工化和一體化7、運(yùn)距超過(guò)(b)米時(shí),不宜采用叉車搬運(yùn)a400b50.0.008、墨水在儲(chǔ)存過(guò)程中易出現(xiàn)現(xiàn)象是(）a沉淀b滲漏c.串味沾污、人工搬運(yùn)的主要方法是(a)a單件搬運(yùn).集裝搬運(yùn)c散裝搬運(yùn)d重復(fù)搬運(yùn)1、下列選項(xiàng)中,成本低、操作方便,是機(jī)械化代替人工搬運(yùn)的良好選擇的是(b）a前移式叉車b.電動(dòng)托盤叉車c.平衡重式叉車d后移式叉車11、適用于輸送托盤或紙箱物品，應(yīng)用最普遍的一種輸送機(jī)是()a.滾輪式輸送機(jī)b.輥筒式輸送機(jī)c.動(dòng)力式輸送機(jī)d無(wú)動(dòng)力式輸送機(jī)2、火車裝運(yùn)煤碳時(shí)列車駛?cè)?/p>

22、隧洞,風(fēng)動(dòng)閘門開(kāi)啟,貨物流入車內(nèi),每小時(shí)可裝1-1.2萬(wàn)噸，一次可裝5-7輛車的長(zhǎng)隧洞裝車效率高達(dá)15萬(wàn)噸/小時(shí)。這種方法是(a).重力法b.傾翻法c氣功輸送法d.氣功法13、靠人的體能進(jìn)行作業(yè)的是()內(nèi)燃動(dòng)力叉車b電動(dòng)叉車c步行操縱式叉車.電動(dòng)托盤叉車1、儲(chǔ)藏冷藏物品應(yīng)用().通用倉(cāng)庫(kù)b專用倉(cāng)庫(kù)特種倉(cāng)庫(kù)d.冷凍倉(cāng)庫(kù)1、倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額與實(shí)現(xiàn)的倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)收入之比為（)a.資金利潤(rùn)率b收入利潤(rùn)率c.平均儲(chǔ)存費(fèi)用d.保管利潤(rùn)16、下列不屬于條形碼按碼制分類是(）49碼b普通一維條碼18碼.93碼1、通用條形碼閱讀器接口方式有（)串行通信和鍵盤仿真b.鍵盤讀寫(xiě)和鍵盤仿真.串行通信和串行仿真d.鍵盤讀寫(xiě)

23、和串行仿真1、rf系統(tǒng)不包括(）a.es系統(tǒng)b.便攜式數(shù)據(jù)采集系統(tǒng).定們系統(tǒng)dicc系統(tǒng)19、化工危險(xiǎn)品的裝卸、搬運(yùn),必須輕裝輕卸,使用不發(fā)生火花的工具,可為（a)a.銅制b鐵制c.鉛制d.鋁制20、揀貨作業(yè)分為兩部分().信息處理和配送業(yè)務(wù)b.入庫(kù)檢查和配送業(yè)務(wù)c.信息處理和揀貨作業(yè)入庫(kù)檢查和揀貨作業(yè)二、多項(xiàng)選擇題(在每小題的五個(gè)備選答案中,選出二至五個(gè)正確的答案,并將正確答案的序號(hào)分別填在題干的括號(hào)內(nèi),多選、少選、錯(cuò)選均不得分。每小題分，共1分)21、準(zhǔn)時(shí)制的目的可以概括為(ae）a.零交易b零庫(kù)存c零缺陷d.零成本.杜絕浪費(fèi)22、商品發(fā)出的計(jì)價(jià)方法主要有(abc）a.個(gè)別認(rèn)定法.加權(quán)平均

24、法c.移動(dòng)加權(quán)平均法d.先進(jìn)先出法e.后進(jìn)先出法3、jit的管理系統(tǒng)由四部分組成（abcd）.平準(zhǔn)生產(chǎn)b看板生產(chǎn)c.消除浪費(fèi)目標(biāo)管理法e.目標(biāo)成本法4、按結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分類,叉車可分為（abc）平衡重式叉車.前移式叉車.電動(dòng)托盤叉車d內(nèi)燃動(dòng)力叉車e電動(dòng)叉車25、我們所說(shuō)的倉(cāng)庫(kù)包括(abcd）a.倉(cāng)庫(kù)及配送中心b貨物存儲(chǔ)流轉(zhuǎn)的集中場(chǎng)所d.建筑物e.貨物批發(fā)三、名詞解釋題(每小題3分，共15分)、物流環(huán)保化2、物流標(biāo)準(zhǔn)化8、合流2、容錯(cuò)處理30、冷庫(kù)四、簡(jiǎn)答題(每小題分，共1分)31、倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算方法有哪些32、退貨作業(yè)程序包括哪幾個(gè)步驟3、車輛配載的注意事項(xiàng)有哪些四、計(jì)算題(分)4、某倉(cāng)庫(kù)收到兩筆貨

25、物，單證和貨物到齊時(shí)間是上午9時(shí)，經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)后，把入庫(kù)單證交會(huì)計(jì)入賬，此時(shí)是下午時(shí);第二天,倉(cāng)庫(kù)接到發(fā)貨單為上午8時(shí),經(jīng)過(guò)備貨、包裝、填單之后,辦妥出庫(kù)手續(xù)是下午2時(shí)，問(wèn)：每張出入貨單據(jù)上的貨物平均所用的時(shí)間是多少答案提示：=(66)/（2+)3五、論述題(6分）35、論述入庫(kù)作業(yè)程序(包括流程圖）6、論述冷庫(kù)人員的管理應(yīng)該注意的問(wèn)題六、案例題(分)3、西南倉(cāng)儲(chǔ)公司是一家地處四川省成都市的國(guó)有商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,原有的業(yè)務(wù)資源逐漸減少，在企業(yè)的生存和發(fā)展過(guò)程中,也經(jīng)歷了由專業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司到非專業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司再到專業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司的發(fā)展歷程。在業(yè)務(wù)資源和客戶資源不足的情況下,這個(gè)以倉(cāng)儲(chǔ)為主營(yíng)

26、業(yè)務(wù)的企業(yè)其倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)是有什么就儲(chǔ)存什么。以前是以五金交電為主，后來(lái)也儲(chǔ)存過(guò)鋼材、水泥和建筑涂料等生產(chǎn)資料。這種經(jīng)營(yíng)方式解決了企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的出租問(wèn)題。那么,這家企業(yè)是如何發(fā)展區(qū)域物流的呢？ 專業(yè)化當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)資源又重新得到充分利用的時(shí)候,這家企業(yè)并沒(méi)有得到更多利益，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和分析研究，這家企業(yè)最后確定了立足自己的老本行，發(fā)展以家用電器為主的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。一方面,在家用電器倉(cāng)儲(chǔ)上，加大投入和加強(qiáng)管理,加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名家用電器廠商的聯(lián)系,向這些客戶和潛在客戶介紹企業(yè)確定的面向家用電器企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展方向，吸引家電企業(yè)進(jìn)入。另一方面，與原有的非家用電器企業(yè)用戶協(xié)商，建議其轉(zhuǎn)庫(kù),同時(shí)將自己的非家用電器用戶主動(dòng)地介

27、紹給其他同行。延伸服務(wù) 在家用電器的運(yùn)輸和使用過(guò)程中,不斷出現(xiàn)損壞的家用電器，以往，每家生產(chǎn)商都是自己進(jìn)行維修，辦公場(chǎng)所和人力方面的成本很高,經(jīng)過(guò)與用戶協(xié)商，在得到大多數(shù)生產(chǎn)商認(rèn)可的情況下，這家企業(yè)在庫(kù)內(nèi)開(kāi)始了家用電器的維修業(yè)務(wù),既解決了生產(chǎn)商的售后服務(wù)的實(shí)際問(wèn)題,也節(jié)省了維修品往返運(yùn)輸?shù)某杀竞蜁r(shí)間，并分流了企業(yè)內(nèi)部的富余人員，一舉兩得。多樣化除了為用戶提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)之外,這家企業(yè)還為一個(gè)最大的客戶提供辦公服務(wù),向這個(gè)客戶的市場(chǎng)銷售部門提供辦公場(chǎng)所，為客戶提供了前店后廠的工作環(huán)境，大大的提高了客戶的滿意度。 區(qū)域性物流配送通過(guò)幾年的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高,企業(yè)內(nèi)部的資源得到了充分的挖掘，

28、同樣，企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)資源和其他資源也已經(jīng)處于飽和狀態(tài),資源飽和了，收入的增加從何而來(lái)?在國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)代物流的形勢(shì)下,這家企業(yè)認(rèn)識(shí)到只有走出庫(kù)區(qū)，走向社會(huì),發(fā)展物流，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的實(shí)力。發(fā)展物流從何處做起?經(jīng)過(guò)調(diào)查和分析,決定從學(xué)習(xí)入手，向比自己先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)入現(xiàn)代物流領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)多方努力，他們找到一家第三方物流企業(yè)，在這個(gè)第三方物流企業(yè)的指導(dǎo)下，通過(guò)與幾家當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸企業(yè)合作（外包運(yùn)輸），開(kāi)始了區(qū)域內(nèi)的家用電器物流配送，為一家跨國(guó)公司提供物流服務(wù),現(xiàn)在這家企業(yè)的家用電器的物流配送已經(jīng)覆蓋了四川（成都市)、貴州和云南。問(wèn)題：()通過(guò)案例分析說(shuō)明現(xiàn)代物流與現(xiàn)代物流的區(qū)別? (2）

29、為什么當(dāng)西南倉(cāng)儲(chǔ)公司的倉(cāng)儲(chǔ)資源又重新得到充分利用的時(shí)候,這家企業(yè)并沒(méi)有得到更多利益?（3）通過(guò)分析西南倉(cāng)儲(chǔ)公司向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變過(guò)程，你認(rèn)為其轉(zhuǎn)變成功的關(guān)鍵是什么？（4)通過(guò)本案例分析,你認(rèn)為中國(guó)目前傳統(tǒng)物流企業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變？答案提示：()基于現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念的物流;將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到全過(guò)程；以社會(huì)化運(yùn)作的第三方物流為主。(2)發(fā)展自己不熟悉的業(yè)務(wù)引起管理混亂，停留在傳統(tǒng)物流服務(wù)水平，不能滿足市場(chǎng)需求。 （3）市場(chǎng)分析，要求進(jìn)入物流市場(chǎng)切入點(diǎn),發(fā)展自己優(yōu)勢(shì)，充分利用社會(huì)資源，減少進(jìn)入成本,提高服務(wù)水平，拓展服務(wù)功能。（4)調(diào)整市場(chǎng)、自身優(yōu)勢(shì)、結(jié)合點(diǎn)、外部資源、管理機(jī)制。倉(cāng)儲(chǔ)管

30、理（二）模擬試題d一、單項(xiàng)選擇題(在每小題的四個(gè)備選答案中,選出一個(gè)正確答案,并將正確答案的序號(hào)填在題干的括號(hào)內(nèi)。每小題1分，共20分)1、人工搬運(yùn)的主要方法是(a).單件搬運(yùn)b.集裝搬運(yùn)散裝搬運(yùn)d.重復(fù)搬運(yùn)2、滾輪式輸送機(jī)一般適用于小于(d)千克、底面平坦的物品a0b.30c0d.53、適用于輸送托盤或紙箱物品，應(yīng)用最普遍的一種輸送機(jī)是（b)a.滾輪式輸送機(jī)b.輥筒式輸送機(jī)c動(dòng)力式輸送機(jī)d.無(wú)動(dòng)力式輸送機(jī)4、下列選項(xiàng)中,成本低、操作方便,是機(jī)械化代替人工搬運(yùn)的良好選擇的是（b)a.前移式叉車b.電動(dòng)托盤叉車c平衡重式叉車d后移式叉車、靠人的體能進(jìn)行作業(yè)的是（c）a內(nèi)燃動(dòng)力叉車b電動(dòng)叉車c步行

31、操縱式叉車d電動(dòng)托盤叉車6、火車裝運(yùn)煤碳時(shí)列車駛?cè)胨矶矗L(fēng)動(dòng)閘門開(kāi)啟,貨物流入車內(nèi)，每小時(shí)可裝1-1.2萬(wàn)噸，一次可裝輛車的長(zhǎng)隧洞裝車效率高達(dá)1.萬(wàn)噸/小時(shí)。這種方法是（a)a.重力法b傾翻法c氣功輸送法d氣功法7、儲(chǔ)藏金屬材料應(yīng)用(b）a通用倉(cāng)庫(kù)b專用倉(cāng)庫(kù)c.特種倉(cāng)庫(kù)d.冷凍倉(cāng)庫(kù)8、儲(chǔ)藏冷藏物品應(yīng)用（)a通用倉(cāng)庫(kù)專用倉(cāng)庫(kù)特種倉(cāng)庫(kù)d冷凍倉(cāng)庫(kù)9、庫(kù)房合理規(guī)劃所要解決的中心問(wèn)題是(a).保證庫(kù)房面積充分利用b環(huán)境c樣式d庫(kù)房裝飾10、倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額與實(shí)現(xiàn)的倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)收入之比為(b)a資金利潤(rùn)率b.收入利潤(rùn)率c平均儲(chǔ)存費(fèi)用.保管利潤(rùn)11、實(shí)施延遲法兩種方式是（a）a.生產(chǎn)延遲和物流延遲b加工延遲和物

32、流延遲c.生產(chǎn)延遲和包裝延遲d.加工延遲和包裝延遲12、下列不屬于條形碼按碼制分類是（)a.49碼.普通一維條碼c.28碼d93碼13、通用條形碼閱讀器接口方式有（a）a串行通信和鍵盤仿真.鍵盤讀寫(xiě)和鍵盤仿真c串行通信和串行仿真d鍵盤讀寫(xiě)和串行仿真4、rfid系統(tǒng)不包括（d）aeas系統(tǒng)b便攜式數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)定們系統(tǒng)d.ic系統(tǒng)15、jt系統(tǒng)的需求均衡化，主生產(chǎn)計(jì)劃在周內(nèi)是有效與不變的，不出現(xiàn)提前、滯后等現(xiàn)象(b)a3b.3-4.3-5d.4-5、及時(shí)管理要求重視（b）的開(kāi)發(fā)和利用a財(cái)物資源b.人力資源c.網(wǎng)絡(luò)資源d電力資源17、揀貨作業(yè)分為兩部分（c）a信息處理和配送業(yè)務(wù)入庫(kù)檢查和配送業(yè)務(wù)c信

33、息處理和揀貨作業(yè).入庫(kù)檢查和揀貨作業(yè)18、準(zhǔn)冷藏溫度儲(chǔ)存可控溫度為(）a125度b.16-20度c.230度d20-4度9、化工危險(xiǎn)品的裝卸、搬運(yùn)，必須輕裝輕卸,使用不發(fā)生火花的工具,可為（a）a.銅制鐵制c.鉛制d鋁制2、氣相防銹劑不包括（）a粉末法溶液法c氣相防銹紙d.沸騰法二、多項(xiàng)選擇題（在每小題的五個(gè)備選答案中，選出二至五個(gè)正確的答案，并將正確答案的序號(hào)分別填在題干的括號(hào)內(nèi),多選、少選、錯(cuò)選均不得分。每小題2分，共10分）21、入庫(kù)作業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題有(bcd)數(shù)量不符.質(zhì)量問(wèn)題c.單貨不符.單證不全e裝車錯(cuò)誤22、出庫(kù)作業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題有(abde）出庫(kù)單據(jù)問(wèn)題出庫(kù)數(shù)量差異c裝車錯(cuò)誤d包裝破

34、漏.賬物處理3、一個(gè)叉車工作周期包括的步驟有（acd）a取貨b整板移動(dòng)c.放入庫(kù)位d.返回堆垛24、搬運(yùn)的分析技術(shù)有（acd）a.過(guò)程分析b.起訖點(diǎn)分析c流量分析d.搬運(yùn)高度展開(kāi)圖分析法e普通分析5、按結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分類，叉車可分為(abc).平衡重式叉車前移式叉車c.電動(dòng)托盤叉車d.內(nèi)燃動(dòng)力叉車電動(dòng)叉車三、名詞解釋題（每小題分，共5分)26、供應(yīng)鏈管理27、物流中心28、盤點(diǎn)作業(yè)29、按訂單揀貨0、氧化四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共15分)31、簡(jiǎn)述物流中心組織的建立原則32、搬運(yùn)的基本原則包括什么3、托盤的主要優(yōu)缺點(diǎn)有哪些四、計(jì)算題（0分)34、某倉(cāng)庫(kù)12月底結(jié)算得出本年度倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)收入為3萬(wàn)元,共花儲(chǔ)存成本費(fèi)用1.2萬(wàn)元，繳納稅金540元,因利用閑置資源而獲得其他業(yè)務(wù)收入為500元，那么該倉(cāng)庫(kù)本年度利潤(rùn)總額是多少？答案提示：000-12000-5940+500=706五、論述題(16分)、論述冷庫(kù)人員的管理應(yīng)該注意的問(wèn)題35、搬運(yùn)的分析技術(shù)有哪些？各有何特