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文檔簡介

1、如何搭建招聘體系 fishyu建立完善的招聘體系，應(yīng)包括以下八個方面：招聘計劃：招聘實施方案：三渠道選擇一般規(guī)則：招聘渠道要根據(jù)崗位性質(zhì)、招聘人員特點(diǎn)等因素做出選擇。 如：1一般人員可選擇招聘網(wǎng)站方式招聘； 2.中高層人員、專業(yè)人才可選擇行業(yè)網(wǎng)站或行業(yè)交流會等方式招聘； 3現(xiàn)在通過qq群、 msn、微信、行業(yè)交流會等招聘也是一些好的方法。分類：傳統(tǒng)招聘平臺：前程無憂，智聯(lián)招聘，中華英才網(wǎng)等； 社交招聘平臺：脈脈，若鄰網(wǎng)，大街網(wǎng)，linkedin，豆瓣招聘小組等； 垂直招聘平臺：拉勾網(wǎng)，boss直聘，內(nèi)推網(wǎng)等； 獵頭招聘平臺：獵聘網(wǎng)，獵上網(wǎng)，智聯(lián)卓聘等； 綜合分類信息平臺：58同城，趕集網(wǎng) 四綜

2、合測評分類：專業(yè)性不強(qiáng)：面試； 專業(yè)性崗位：測評手段，測評工具。1面試技術(shù)和方法：結(jié)構(gòu)化，情景模擬，行為，壓力，對抗式面試，star面試技術(shù)，soara面試技術(shù)等；2測評工具：霍蘭德職業(yè)興趣測試，麥克利蘭工作動機(jī)測試，mbti性格類型測試，disc行為風(fēng)格測試，卡特爾16種人格因素測試，一般能力傾向測試等六離職管理背景及現(xiàn)狀：“人走茶涼”，這是中小企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。如何做：員工離職時，召開歡送會，定期給離職員工發(fā)短信，告知公司的發(fā)展?fàn)顩r，年底邀請參加年會，通過對離職員工的有效管理，有些員工在外面歷練后，重新回到企業(yè)上班，為企業(yè)創(chuàng)造了價值。七流程與制度總述：流程與制度是企業(yè)任何管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)，也是重中之重。流程即做事的先后秩序，制度是一種準(zhǔn)則，也是一種法令。只有制度與流程規(guī)范，才能從根本上保證管理體系的落地。離開制度與流程，最終結(jié)果是隨意而為，管理混亂。流程：招聘流程，面試流程，錄用流程，離職流程等；制度：招聘錄用管理制度等。八效果評估 實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，招聘體系是否有效，需要經(jīng)過實踐檢驗，需要用結(jié)果說話。 評估既要評估過程，更要評估結(jié)果。如定期或不定期對流程運(yùn)行進(jìn)行評估，流程有沒有需要改

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