XXX醫(yī)院辦公室今年度工作總結(jié)

1、XXX 醫(yī)院辦公室今年度工作總結(jié)XXX 醫(yī)院辦公室在公司主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在醫(yī)院 領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)、科室的大力支下，始終堅(jiān)持“三個(gè)有 利于”原則，并將之作為一切工作的思想指導(dǎo)方針。即：是否有利于 增強(qiáng)醫(yī)院職工的凝聚力、 向心力； 是否有利于提高醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng) 濟(jì)效益；是否有利于保證醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。一年來(lái)，我們通過(guò) 內(nèi)強(qiáng)組織建設(shè)，外樹(shù)形象；上傳下達(dá)，督察指導(dǎo)，綜合協(xié)調(diào)能力得到 不斷提高，充分發(fā)揮了“領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手”的重要職能作用，較好地 完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：主要成績(jī)一、以人為本，打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍一個(gè)醫(yī)院的生存與發(fā)展， 首要的是人才人才是建

2、院之本。 可 以說(shuō)，現(xiàn)代醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，從某種程度來(lái)講，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)凝 聚了高素質(zhì)的人才隊(duì)伍， 誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。 院辦公室作為肩 負(fù)人力資源管理的職能部門(mén)，我們一直高度重視人才的招聘、儲(chǔ)備、 甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、考核、留用等管理工作，為醫(yī)院發(fā)展提供人才支 持。我們始終秉承 “用事業(yè)留人，用機(jī)制留人，用感情留人，用待 遇留人”人文理念，這種良好人文環(huán)境已逐步形成，使來(lái)自四面八方 的員工感受到了陽(yáng)光大家庭的溫暖和對(duì)人才的惜愛(ài)。目前，我院現(xiàn)有職工 人。聘請(qǐng)了高級(jí)職稱專家 人，中級(jí)職稱 醫(yī)師 人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師 人，助理醫(yī)師 （其中 名執(zhí)業(yè)醫(yī)師成績(jī)已通 過(guò)），主管護(hù)師 人，護(hù)師 人。中專學(xué)歷 人，

3、占 %；大專學(xué)歷 人，占 %；本科學(xué)歷 人，約占 %；研究生 人，擁有一批技 術(shù)力量較雄厚的專業(yè)人才隊(duì)伍，確保了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。今年 10 月份，我們進(jìn)一步加大了人才招聘和儲(chǔ)備力度，開(kāi)通了 醫(yī)療人才網(wǎng)、與醫(yī)學(xué) （護(hù)理 ）院校保持良好的合作關(guān)系，并通過(guò)良好的 人際關(guān)系互相介紹等等招聘方法招聘了醫(yī)院急需人才。 同時(shí)，我們了 建立了醫(yī)療人才庫(kù)，實(shí)行電子化管理，目前已經(jīng)錄入電腦的有 多 份簡(jiǎn)歷，方便快捷查找需要人才，為醫(yī)院的發(fā)展提供人力資源支持。為了進(jìn)一步提高員工服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)水平， 我們與醫(yī)護(hù)部緊密協(xié) 作，有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織展開(kāi)了一系列培訓(xùn)和考核。 如崗前培訓(xùn)、 基本管理制度培訓(xùn)、服務(wù)禮

4、儀培訓(xùn)、服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)、三基知識(shí)培訓(xùn)、 無(wú)菌觀念培訓(xùn)、 男性性病常識(shí)及與患者溝通技巧等等， 結(jié)合教學(xué) 片、現(xiàn)場(chǎng)講解、理論學(xué)習(xí)、模擬演練等方法，在實(shí)踐中起到良好的效 果。9 月份，我們?cè)谥委熓以圏c(diǎn)開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)考評(píng)”活動(dòng)，取得 了預(yù)期效果，準(zhǔn)備全院推廣。 10 月份，我們開(kāi)始推行“患者滿意度 調(diào)查”，并作為員工服務(wù)質(zhì)量的重要考評(píng)指標(biāo)之一，對(duì)于提升員工服 務(wù)質(zhì)量起到了良好的督促作用。為了規(guī)范執(zhí)業(yè)行為， 我們一直很重視醫(yī)護(hù)人員執(zhí)業(yè)注冊(cè)工作。 目 前，我院臨床醫(yī)師注冊(cè)情況：副主任醫(yī)師 人；執(zhí)業(yè)醫(yī)師 人；執(zhí)業(yè) 助理醫(yī)師 人。符合注冊(cè)條件準(zhǔn)備辦理變更注冊(cè)的醫(yī)師有 人。護(hù)理 人員注冊(cè)情況：主管護(hù)師 人；護(hù)師

5、 人；剛剛完成的新護(hù)士首次注 冊(cè) 人，醫(yī)護(hù)人員注冊(cè)率達(dá)到% 。多次圓滿迎接上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)的檢查。特別值得一提的是，新注冊(cè)的 名護(hù)士均為 12 月底首次注冊(cè)， 從接到衛(wèi)生局正式通知到截止辦理注冊(cè)僅僅 3 天時(shí)間，我們?cè)跁r(shí)間緊 迫的情況下，加班加點(diǎn)整理資料， 圓滿完成任務(wù)。 這批新護(hù)士的注冊(cè)， 不僅極大地提升了我院護(hù)理隊(duì)伍的資歷， 而且對(duì)于我院依法執(zhí)業(yè)提供 了根本保證。二、加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院管理。制度建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的根本保證。在 9-10 月份，公司對(duì)我院全 面檢查考評(píng)期間， 我們參照二級(jí)綜合醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)， 集中進(jìn)行自查自 糾。積極落實(shí)公司檢查整改方案，逐步建立健全了各項(xiàng)管理制度，并 對(duì)全

6、院各科室管理制度進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。目前已基本完善。（一）實(shí)施規(guī)范化管理，建立健全管理臺(tái)帳。 按照醫(yī)院規(guī)范化管理需要，院辦建立健全了各項(xiàng)管理臺(tái)賬 60 多 項(xiàng)，并根據(jù)醫(yī)院管理制度原則要求，結(jié)合工作實(shí)踐，新制定或進(jìn)一步 規(guī)范了部分管理工作流程和細(xì)化了工作職責(zé)。如修訂電腦管理制度、車(chē)輛管理制度、薪酬管理制度（輸 液室、導(dǎo)醫(yī)分冊(cè)）；進(jìn)一步規(guī)范行政總值班、行政查房標(biāo)準(zhǔn)及流程； 進(jìn)一步完善晨會(huì)、周會(huì)、月會(huì)等例會(huì)制度；規(guī)范了文件格式及文件管 理，以及規(guī)范了行政、人事管理流程，如招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、 請(qǐng)假、獎(jiǎng)懲、辭職等各種工作流程。同時(shí)，根據(jù)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全院各部門(mén)科室各項(xiàng)管理制度、 各項(xiàng)登記制度、業(yè)務(wù)

7、培訓(xùn)、值班、交班等等管理臺(tái)帳進(jìn)行了整理，協(xié)助各科室建立健全格式統(tǒng)一、規(guī)范的管理臺(tái)帳。（二）提高制度執(zhí)行力，狠抓員工作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。 針對(duì)之前懲罰制度執(zhí)行不力， 部分員工作風(fēng)松散、 紀(jì)律觀念淡薄、 服務(wù)質(zhì)量不高、浪費(fèi)等等不良現(xiàn)象， 10 份開(kāi)始進(jìn)行為期二個(gè)月的員 工作風(fēng)紀(jì)律整頓， 加強(qiáng)懲罰制度執(zhí)行力度。下發(fā)了“關(guān)于重申加強(qiáng)員 工作風(fēng)紀(jì)律規(guī)定”和“規(guī)范物資管理的補(bǔ)充通知”二分文件；通過(guò)制 度約束與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合； 會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要求與重點(diǎn)管理、 個(gè)別員工談 話相結(jié)合，同時(shí)， 對(duì)各科室負(fù)責(zé)人實(shí)行管理目標(biāo)責(zé)任制，科室出現(xiàn)問(wèn) 題人和問(wèn)題事， 科室負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。 并提出了十六字 工作指導(dǎo)方針，要求

8、科室負(fù)責(zé)人“以身作則、率先垂范、大膽管理、 從嚴(yán)要求”。通過(guò)二個(gè)來(lái)月的集中整頓，員工作風(fēng)紀(jì)律、精神風(fēng)貌有 了根本性的轉(zhuǎn)變和提高。三、弘揚(yáng)醫(yī)院文化，凝聚員工向心力 醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)中的一項(xiàng)重要工作， 也是提升品牌、 凝 聚人心的工程， 為了營(yíng)造健康向上的文化氛圍， 我們努力做了多方面 的工作：每逢傳統(tǒng)節(jié)日期間， 我們舉辦了豐富多彩的文藝活動(dòng)。 如“5.12” 國(guó)際護(hù)士節(jié)期間， 我們舉行了“護(hù)理知識(shí)”有獎(jiǎng)競(jìng)答活動(dòng)， 娛樂(lè)寓教。 “中秋 ?國(guó)慶”佳節(jié)期間，我們又組織舉行了“猜謎語(yǔ)” 、“雙人擠氣 球”、“跳繩”、“套圈”等系列文體活動(dòng)，獎(jiǎng)品多種多樣。全院?jiǎn)T工踴 躍報(bào)名參加，其樂(lè)融融，不僅活躍了

9、員工的業(yè)余文化生活，而且增進(jìn) 了員工之間的團(tuán)結(jié)和友誼。中秋前夕我們?cè)?XXX 大酒店圓滿組織了“XXX 醫(yī)院迎國(guó)慶 ?賀中秋文藝晚宴”活動(dòng)。剛剛過(guò)去的元旦前夕， 我們又在 XXX 大酒店圓滿舉行了“ XXX 醫(yī)院 2011 年度元旦歡慶晚 宴”活動(dòng)。全院?jiǎn)T工歡聚一堂，晚宴中穿插抽獎(jiǎng)活動(dòng)、娛樂(lè)節(jié)目，員 工們載歌載舞，笑聲此起彼伏。營(yíng)造了 XXX 大家庭的溫馨，使廣大 員工在節(jié)日里倍加感受到了公司、院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷之情。為了讓新員工盡快融入團(tuán)隊(duì)， 我們定期組織新員工座談會(huì)， 加強(qiáng) 思想交流，傾聽(tīng)員工心聲，并向新員工介紹醫(yī)院簡(jiǎn)介、醫(yī)院文化。民主的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)群眾威信，融洽員工關(guān)系的重要品 質(zhì)，也是

10、醫(yī)院可貴的精神財(cái)富。經(jīng)我們積極倡導(dǎo)，院領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成一 致共識(shí)。一直以來(lái)， 在我們主管部門(mén)以上院領(lǐng)導(dǎo)班子中形成一條不成 文的規(guī)矩：凡是有一線員工參與的所有評(píng)優(yōu)、抽獎(jiǎng)等活動(dòng)中，院領(lǐng)導(dǎo) 班子甘愿“作嫁衣”，皆不參與，把機(jī)會(huì)留給一線員工。為了調(diào)查院 領(lǐng)導(dǎo)班子在群眾中的威信，我們不怕“自找苦吃” ，大膽做出決定： 12 月份底，我們?cè)谌赫归_(kāi)了“領(lǐng)導(dǎo)干部民主年度考評(píng)” 不記名測(cè) 評(píng)活動(dòng)，請(qǐng)全院?jiǎn)T工從“德” 、“能”、“勤”、“績(jī)”、“廉”五個(gè)方面考 核指標(biāo)對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考評(píng)。 從考評(píng)結(jié)果來(lái)看， 員工總體對(duì)我們 領(lǐng)導(dǎo)班子是很滿意的，對(duì)我們的成績(jī)也是認(rèn)可的。 這令我們倍感鼓舞， 信心倍增，同時(shí)也更感到一

11、種鞭策的力量。四、弘揚(yáng)正氣，提升員工思想道德情操 弘揚(yáng)正氣，是時(shí)代精神的需要，也是一種傳統(tǒng)美德，我們一貫 積極倡導(dǎo)，并對(duì)先進(jìn)事跡予以了表彰。如 9 月 25 日，輸液廳護(hù)士師 XX、肖 XX 值班期間拾到巨額現(xiàn)金（后經(jīng)清點(diǎn)為 6407 元），不為所動(dòng)，迅速向院辦匯報(bào)，把錢(qián)交到院辦 暫為保管，并積極協(xié)助尋找失主。后經(jīng)多方尋找證實(shí)為患者候XX所遺失物歸原主，面對(duì)巨額現(xiàn)金失而復(fù)得，失主侯 XX對(duì)我院工作人員 拾金不昧的行為甚為感激， 對(duì)我院職工高尚的道德情操崇敬不已。 又 如，輸液室護(hù)士李 XX、治療室護(hù)士王 XX等拾到患者手機(jī)積極尋找失 主歸還，受到患者稱贊不已等等拾金不昧事跡舉不勝舉。一方有難、

12、八方支援，愛(ài)心奉獻(xiàn)精神在員工中樹(shù)立： 今年元月份，員工王 XX父母身患絕癥，全院干部職工慷慨捐款 8000多元； 6 月份體檢中心員工 XX家屬出車(chē)禍，全院干部職工捐款 4960元，體現(xiàn)了 XX大家庭的溫暖； 4 月份青海玉樹(shù)地震，我們開(kāi)展 了“情系玉樹(shù) ?大愛(ài)無(wú)疆”抗震救災(zāi)大型募捐活動(dòng)，全院干部職工又 踴躍捐款 4574 元。一幕幕感人事跡，不僅升華了員工的品格，也提 升了我院社會(huì)形象?！耙磺幸圆∪藶橹行摹?的服務(wù)宗旨得到充分體現(xiàn)。 許多醫(yī)務(wù)人員 躬行實(shí)踐，溫馨服務(wù)、關(guān)懷備至，視病人如親人。如手術(shù)室趙XX醫(yī)師多次拒收紅包，并要求醫(yī)院不要宣傳，體現(xiàn)了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，受 到患者高度贊揚(yáng)。又如治療

13、室護(hù)士石 XX溫柔體貼，服務(wù)熱情，技術(shù) 過(guò)硬，深受患者信賴，不少患者指名要求提供醫(yī)療服務(wù)。還有治療室 馬 XX、喬 XX、趙 XX 等多名醫(yī)務(wù)人員均受到患者贊揚(yáng)。不少患者寫(xiě)表 揚(yáng)信表示感謝，有的患者直接到辦公室找領(lǐng)導(dǎo)要求醫(yī)院表?yè)P(yáng)醫(yī)務(wù)人 員，還有的患者送來(lái)水果、王老吉、牛奶等禮品以表謝意。我們的工 作人員出于紀(jì)律要求， 婉言謝絕，患者還很生氣， 認(rèn)為我們不通情理。全年來(lái)涌現(xiàn)出許許多多的好人好事、 先進(jìn)事跡， 充分展現(xiàn)了我院 職工高尚的道德情操和良好的精神風(fēng)貌。五、把握醫(yī)改政策趨勢(shì)，促進(jìn)醫(yī)院又快又好發(fā)展。研究國(guó)家政策， 把握醫(yī)改政策趨勢(shì)，促進(jìn)醫(yī)院又快又好發(fā)展，是 院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的中心內(nèi)容之一。為了適應(yīng)

14、農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)職工基 本醫(yī)療保險(xiǎn)工作的發(fā)展，保障廣大農(nóng)民大眾與城鎮(zhèn)職工身體健康， 根據(jù)國(guó)家以及上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療 保險(xiǎn)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，今年 4 月份，我們積極向 XX區(qū)申報(bào)“新農(nóng) 村合作醫(yī)療定點(diǎn)機(jī)構(gòu)” 。通過(guò)多方努力，做了大量工作， 6 月份順利 通過(guò) XX區(qū)農(nóng)合辦評(píng)估、驗(yàn)收，正式確定成為 XX 區(qū)新農(nóng)村合作醫(yī)療 定點(diǎn)機(jī)構(gòu)； 8 月份，我們積極向 XX 市社保局申報(bào)“基本醫(yī)療保險(xiǎn)定 點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)”，11 月份順利通過(guò) XX 市社保局審查，正式確定為 XX 市基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。 隨著“新農(nóng)合”進(jìn)入 XX 區(qū)定點(diǎn)機(jī) 構(gòu)與“基本醫(yī)療保險(xiǎn)” 進(jìn)入 XX 市定點(diǎn)機(jī)

15、構(gòu)，不僅大大提升了我院 的社會(huì)效益，也促進(jìn)了我院經(jīng)濟(jì)效益， 這是我院發(fā)展史的一個(gè)里程碑， 必將促進(jìn)我院更加又快又好發(fā)展。 為了進(jìn)一步提升我院品質(zhì)和綜合競(jìng) 爭(zhēng)力，目前，我們又正在積極申報(bào)“新農(nóng)合”進(jìn)入 XX 市定點(diǎn)機(jī)構(gòu)。六、把握重點(diǎn)，有條不紊完成上級(jí)布置工作眾所周知， 歲末年初，承上啟下，各級(jí)檢查紛至沓來(lái)， 各項(xiàng)考核、 評(píng)比、總結(jié)、計(jì)劃等等工作千頭萬(wàn)緒。時(shí)間緊、任務(wù)重，正是一年中 非常重要的關(guān)鍵時(shí)期， 也是全面衡量院辦綜合能力的體現(xiàn)。 而今年年 底，幾項(xiàng)重中之重的核心工作又是接踵而至： 除了前面提到的 XX 名 護(hù)士首次注冊(cè)工作和申報(bào)“新農(nóng)合”進(jìn)入 XX 市定點(diǎn)機(jī)構(gòu)外，我院剛 被主管衛(wèi)生部門(mén)列為

16、新增衛(wèi)生信息統(tǒng)計(jì)直報(bào)機(jī)構(gòu)， 恰逢省衛(wèi)生廳年報(bào) 統(tǒng)計(jì)，主管衛(wèi)生部門(mén)限時(shí)要求我院將全年信息統(tǒng)計(jì)上報(bào) （并要求我院 自 2011年起，將每月上報(bào)一次） 。由于我院沒(méi)有專門(mén)統(tǒng)計(jì)人員，院辦 自然承擔(dān)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。 稍具統(tǒng)計(jì)知識(shí)的人皆知， 衛(wèi)生信息統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)極 其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)涉及醫(yī)院方方面面的信息，事關(guān)重大。 而我們又是首次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可資借鑒。 各級(jí)布置的工作任務(wù) 又亟待完成，時(shí)間緊、任務(wù)重。盡管如此，我們并沒(méi)有氣餒、抱怨。 而是以良好的職業(yè)素養(yǎng)， 本著醫(yī)院利益高于一切的高度責(zé)任心， 把握 工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，加班加點(diǎn)，各項(xiàng)工作有條不紊開(kāi)展。在相關(guān)部 門(mén)的全力支持下，最終圓滿完成上級(jí)布置

17、的各項(xiàng)工作任務(wù)。七、逐步建立科學(xué)考評(píng)體系、圓滿完成年度考評(píng)工作。 今年度醫(yī)院在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 通 過(guò)全院?jiǎn)T工的齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏，各項(xiàng)工作均取得了顯著成績(jī)，實(shí) 現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收， 涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀工作者。 為了弘揚(yáng) 先進(jìn)、樹(shù)立典型，激勵(lì)全體員工努力工作， 12 月份，我們借鑒現(xiàn)代 企業(yè)管理理論，綜合運(yùn)用 360考評(píng)法、問(wèn)卷法、平衡計(jì)分法、關(guān)鍵 事件記錄法等方法， 制定了比較科學(xué)的績(jī)效考評(píng)方案， 評(píng)選出了具有 代表性的優(yōu)秀管理干部 2名；優(yōu)秀員工 6名和 10名“月服務(wù)之星”。 2011年 1月 2日在 XXX 多功能會(huì)議廳圓滿組織召開(kāi)了“ XXX 醫(yī)院 年

18、度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)” ，大會(huì)鼓舞了士氣，振奮了人心。存在主要問(wèn)題回顧過(guò)去的一年，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足， 主要表現(xiàn)以下幾方面：一、綜合協(xié)調(diào)能力還有待進(jìn)一步提高。 今后我們還要繼續(xù)努力做 好各類保障工作，繼續(xù)關(guān)心員工福利生活。在院部領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)協(xié)調(diào) 和溝通，使企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步得到發(fā)展和加強(qiáng)。二、人才缺乏問(wèn)題仍然是阻礙醫(yī)院健康發(fā)展的瓶頸。目前，我院 醫(yī)護(hù)隊(duì)伍資歷仍然偏低，仍達(dá)不到上級(jí)主管衛(wèi)生部門(mén)的要求。三、員工流失比例較高，老員工比重偏低。以 8、9、10 月份為 例，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅衛(wèi)技人員流失率分別占員工總數(shù) 10%、15%、10%， 如果在衛(wèi)技人員中所占比重， 這一比例還要

19、更高， 員工流失比例顯然 偏高。工作滿 1 年的老員工 人，僅約占 %；1 年以下半年以上員工 人，約占 %；半年以下 3 個(gè)月以上員工 人，約占 %，3個(gè)月 以下新員工 人，約占 %。老員工所占比重明顯偏低。員工流失主要原因分析：一是休息時(shí)間較短（我院實(shí)行是月休 2 天，每星期休半天）；二是薪酬福利方面原因；三是部分員工另謀到 更好發(fā)展機(jī)遇；四是娛樂(lè)設(shè)施缺失，員工業(yè)余生活匱乏；五是部分員 工不適應(yīng)我院嚴(yán)格的管理制度； 六是部分員工素質(zhì)不高， 我們主動(dòng)辭 退淘汰。此外，地域環(huán)境限制，交通不太方便以及氣候干燥、寒冷、 風(fēng)沙大，部分外地人員身體不適應(yīng)也是造成員工流失因素之一， 如檢 驗(yàn)科主任劉 XX 便是其中之一。2011 年工作計(jì)劃一、申報(bào)“新農(nóng)合” 進(jìn)入 XX 市定點(diǎn)機(jī)構(gòu)目前已進(jìn)入評(píng)審時(shí)期， XX 月 XX 日， XX 市農(nóng)合辦對(duì)我院進(jìn)行了檢查、評(píng)估，在肯定我院 “新農(nóng)合”工作的同時(shí)，也針對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改要求。 下一步， 我們將把“新農(nóng)合”進(jìn)入 XX 市定點(diǎn)機(jī)構(gòu)作為當(dāng)前中心工作來(lái)抓，嚴(yán) 格遵照 XX 市農(nóng)合辦的整改要求狠抓落實(shí)，盡快通過(guò)復(fù)查、評(píng)審。二、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)