《中層主管核心管理技能》測試題

1、中層主管核心管理技能測試題 B、單項選擇題1 工作管理是管理者的一項重要的管理技能，我們又把它稱為： BA 影響力B 執(zhí)行力C 領(lǐng)導(dǎo)力D 以上三項都不正確2 一個人的成功主要取決于哪些因素： DA 意愿B 方法C 行動D 包括以上三項3 二級光明思維的意思是： BA 任何事物都有正、反面B 反面可能向好的方面轉(zhuǎn)變C 無論好壞都能激勵我的前進D 以上三項都不正確4 根據(jù)休普的職業(yè)生涯模式，立業(yè)階段的時間段是： BA 低于 30 歲B 3045 歲C 4560 歲D 60 歲以上5 目標 SMART 五大要素中的 M 是： BA 明確具體B 可測量C 行動導(dǎo)向D 時間限期6 下面哪些因素會影響計劃

2、執(zhí)行的進度： DA 技能不足B 人手不足C 員工表現(xiàn)D 包括以上三項7 下屬行動前，應(yīng)得主管批準的授權(quán)方式屬于第幾個層次的授權(quán)： BA 第一層次B 第二層次C 第三層次D 第四層次8 對經(jīng)驗豐富的下屬： CA 可以完全放權(quán)B 授權(quán)后要提供一定的支持和監(jiān)督C 授權(quán)后就不要再干涉其工作D 在授權(quán)前要加強輔導(dǎo)、培訓，授權(quán)后做充分的支持和監(jiān)督9 下面不屬于績效評估目的的是： DA 績效反饋B 薪酬管理C 確定員工的優(yōu)缺點D 分析財務(wù)報表10 基于對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制的考核體系是： DA 評語考核法B 階段述職考核法價C 逐層下達任務(wù)法D 關(guān)鍵績效指標考核法11 企業(yè)的內(nèi)部培訓師主要是： BA 高層領(lǐng)導(dǎo)B

3、 中層主管C 基層員工D 外聘的高級培訓師12 下列哪些不是對員工進行心理輔導(dǎo)時應(yīng)該注意的事項： BA 時間B 員工的職位C 地點D 準備13 下面關(guān)于共同愿景的說法錯誤的是： BA 共同愿景就是團隊的共同目標B 共同愿景是可望不可及的夢想C 共同愿景要對每個員工有激勵力量D 共同愿景必須具有現(xiàn)實性和挑戰(zhàn)性14 為了實現(xiàn)某種目標而相互協(xié)作的個體所形成的工作群體是： A A 團隊B 團體C 群體D 以上三項均不正確15 下面關(guān)于團隊、授權(quán)方式和領(lǐng)導(dǎo)風格的說法正確的是： DA 當團隊處于雙向階段時，授權(quán)方式是發(fā)號指令，下屬服從B 當團隊處于雙向階段時，領(lǐng)導(dǎo)風格是命令式的C 當團隊處于互動階段時，授

4、權(quán)方式是領(lǐng)導(dǎo)和大家討論，由團隊做決議D 當團隊處于互動階段時，領(lǐng)導(dǎo)風格是授權(quán)式的二、列舉題1 列舉出成功的七大規(guī)律。2 列舉出工作目標的類型。3 列舉出跟進控制的四個步驟。4 列舉出企業(yè)內(nèi)部培訓體系的三要素。三、簡答題1 在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，中層主管的角色定位應(yīng)該是怎樣的？2 什么是 SMART 五大要素？3 如何正確理解授權(quán)？四、論述題1 如何理解優(yōu)秀經(jīng)理人的十大工作方式 ?中層主管核心管理技能測試題 B 答案一、單項選擇題BDBBB DBCDD BBBAD二、列舉題1 （ 1）成功是因為態(tài)度（2）我是我認為的我（3）我是一切的根源（4）決心決定成功（5）不是不可能（6）每天進步一點點（

5、7）山不過來，我就過去2 （ 1）達成型工作目標。（2）解決問題型工作目標（3）例行型工作目標3 （ 1）訂立標準（2）度量員工的表現(xiàn)（3）比較員工的表現(xiàn)和標準（4）糾正行動4 （ 1）學員（2）教員（3）教材三、簡答題 （ 1）對上司：服從者、執(zhí)行者、受訓者、協(xié)助者、績效伙伴（2）對下屬：公司代言人、上級受權(quán)者、計劃者、指揮者、監(jiān)督者、授 權(quán)者、培育者、激勵者（3）對同級：內(nèi)部服務(wù)者、支持配合者 （1）S 明確具體的，即目標不能是模糊的，粗略的。（ 2） M 可測量的，即要求目標可以衡量，不能量化的要具體化、清晰化、 細節(jié)化。（3 ） A 行動導(dǎo)向的，要求小目標和大目標一致，短期目標和長期目標一 致，有具體操作的可行性。（4）R 務(wù)實可行的，要求目標大小合適，通過努力可以達到。（5）T 有時間限期的。 必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成目標， 不能讓目標遙遙無 期。 （ 1）授權(quán)不是參與（2）授權(quán)不是棄權(quán)（3）授權(quán)不是授責（4）授權(quán)代理職務(wù)（5）授權(quán)不是助理（6）授權(quán)不是分工四、論述題 （ 1）把公司視為自己全身心投入的對象，全力以赴。 （2）把自己設(shè)想為老板，以老板立場要求自己的工作細節(jié) （3）有責任心的對待每一件工作，不可疏忽。（4）理解上司，替其解決問題并做好。（5）謙和待人，忠誠為本，信用第一。（6）關(guān)鍵時刻，展露智慧才華，表