采購(gòu)部管理制度

1、 海南正雅建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司文件 司發(fā) 號(hào) 采購(gòu)部管理制度 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)：年 月 日發(fā)布 年 月 日實(shí)施 采購(gòu)部管理制度采購(gòu)制度嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系文件要求。采購(gòu)過(guò)程簡(jiǎn)化、程序可循，做到有據(jù)可查、防范風(fēng)險(xiǎn)、降低成本。 本制度主要包含以下六點(diǎn)：一、采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)公司全部采購(gòu)計(jì)劃，接到采購(gòu)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。其中包括工程采購(gòu)、物資采購(gòu)和工具采購(gòu)等。1、 工程采購(gòu)：1.1建立工程采購(gòu)檔案：將采購(gòu)相關(guān)資料由電子文檔和書面文檔分項(xiàng)管理。每一年的工程合同與工程清單統(tǒng)一管理；工程詢價(jià)單、直接采購(gòu)清單、設(shè)備與材料報(bào)價(jià)單統(tǒng)一管理；供應(yīng)商合同根據(jù)具體工程統(tǒng)一管理

2、；直接采購(gòu)部分根據(jù)具體采購(gòu)人直接管理。1.2采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)：公司工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃由具體工程項(xiàng)目經(jīng)理下工程材料計(jì)劃表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，統(tǒng)一下達(dá)到采購(gòu)部。1.3采購(gòu)計(jì)劃變更：非該項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃概不采購(gòu)。材料計(jì)劃表中應(yīng)標(biāo)明：工程名稱、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、型號(hào)、及相關(guān)技術(shù)參數(shù)、到料時(shí)間、備（推）選廠家等。采購(gòu)部接到采購(gòu)計(jì)劃后，將采購(gòu)計(jì)劃與工程合同、成本計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，如有更改之處，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字才予采購(gòu)（其中包括數(shù)量增減、型號(hào)更改、增減項(xiàng)目等）。如項(xiàng)目經(jīng)理出差，可請(qǐng)示總經(jīng)理代簽或發(fā)電子文檔打印備案。1.4采購(gòu)時(shí)效管理：所有的采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)具體工程情況，確定哪些設(shè)備與材料先到位，那些設(shè)備與材料訂貨周

3、期長(zhǎng)，力爭(zhēng)做到設(shè)備與材料不耽誤工程的前提下，設(shè)備與材料及時(shí)到位，不擠占、積壓公司采購(gòu)貨款。所有下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃在供應(yīng)商供貨期沒(méi)有變更的情況下按采購(gòu)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)，做到及時(shí)采購(gòu)及時(shí)跟蹤及時(shí)發(fā)貨及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)收貨情況及商品使用情況。2、物資采購(gòu)獲得項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃后，經(jīng)初步調(diào)查，出具評(píng)估表?？尚械牟少?gòu)由采購(gòu)部報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后，與項(xiàng)目組織部門核對(duì)，有必要時(shí)直接與使用者（甲方客戶）核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后，進(jìn)行采購(gòu)，統(tǒng)一管理備案。2.1對(duì)于物資采購(gòu)產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行合理報(bào)價(jià)。2.2對(duì)所報(bào)價(jià)產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)的溝通，說(shuō)明價(jià)格漲落的原因以及供貨周期，對(duì)于用戶指定的、而市場(chǎng)面臨淘汰的產(chǎn)品，應(yīng)推薦新產(chǎn)品，若對(duì)方堅(jiān)持應(yīng)說(shuō)明存在的

4、質(zhì)量問(wèn)題以及保修問(wèn)題，并盡可能有文字依據(jù)。2.3按工程部、項(xiàng)目組開(kāi)具的材料計(jì)劃表進(jìn)行物資采購(gòu)。如有更改之處經(jīng)用戶（工程部、項(xiàng)目組）核準(zhǔn)后方可采購(gòu)，到貨必需有收貨、驗(yàn)貨記錄。3、采購(gòu)手續(xù)流程3.1采購(gòu)單下達(dá)收到具體經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃即確認(rèn)為采購(gòu)任務(wù)的下達(dá)。采購(gòu)部具體負(fù)責(zé)人（采購(gòu)部主管）根據(jù)采購(gòu)材料計(jì)劃表填寫采購(gòu)單經(jīng)簽字批準(zhǔn)即為采購(gòu)單下達(dá)。采購(gòu)單須包含以下信息：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、金額、稅金情況、及供應(yīng)商廠家、具體聯(lián)系人、聯(lián)系電話（緊急情況聯(lián)系電話）等信息。3.2審批程序（大宗材料數(shù)額在1萬(wàn)-5萬(wàn)以上）確定采購(gòu)的產(chǎn)品由采購(gòu)負(fù)責(zé)人正確填寫采購(gòu)單后，由公司經(jīng)理簽字，確定同意采購(gòu)的廠家以及價(jià)格和合同

5、方式，同意付款采購(gòu)。由部門人員將單據(jù)錄入電腦管理，并打印貨物入庫(kù)單再由會(huì)計(jì)審批，無(wú)誤后出納執(zhí)行付款執(zhí)行采購(gòu)合同。 材料計(jì)劃表、申購(gòu)單見(jiàn)附件1、2二、采購(gòu)（比價(jià)）平時(shí)多熟悉和掌握公司所需的各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途、產(chǎn)地等，瀏覽相關(guān)網(wǎng)站。按時(shí)按量按質(zhì)完成采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，做到貨比三家，控制、降低采購(gòu)成本。如出現(xiàn)所采產(chǎn)品與采購(gòu)計(jì)劃不符，則其損失由具體采購(gòu)負(fù)責(zé)人承擔(dān)，采購(gòu)部主管負(fù)連帶責(zé)任，對(duì)特殊產(chǎn)品采購(gòu)、按合同約定要求廠方提供相關(guān)證件或檢測(cè)報(bào)告，如：3C、MA、防爆、環(huán)保等。采購(gòu)活動(dòng)具體實(shí)施分以詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、供應(yīng)商管理等四個(gè)方面：1、詢價(jià)：詢價(jià)可以通過(guò)多種方式，包括

6、網(wǎng)絡(luò)查詢，面對(duì)直接供應(yīng)商，供應(yīng)商自我推銷，展會(huì)等多種渠道。確定部分適合長(zhǎng)期合作的合作伙伴的同時(shí)，也要不斷開(kāi)拓新供應(yīng)商，尋找新產(chǎn)品，可采用少量進(jìn)貨的原則不斷改進(jìn)。堅(jiān)決、杜絕同類材料一家材料供應(yīng)商壟斷公司業(yè)務(wù)。2、比價(jià)：對(duì)供應(yīng)商所報(bào)的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行有效的核對(duì)（對(duì)具有可比性的廠家產(chǎn)品進(jìn)行比價(jià)）。對(duì)單項(xiàng)產(chǎn)品做到至少比價(jià)三家，優(yōu)勝劣淘、物美價(jià)廉。以正規(guī)比價(jià)格式存于計(jì)算機(jī)或手工紀(jì)錄文字資料。在比價(jià)同時(shí)做出價(jià)格分析。（堅(jiān)決、杜絕同類材料一家材料供應(yīng)商壟斷公司業(yè)務(wù)）3、議價(jià)：在確定廠家后進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格商務(wù)談判，盡量降低采購(gòu)成本，可通過(guò)多種方式進(jìn)行壓價(jià)（通?？梢砸怨局袠?biāo)價(jià)格低，要求降低采購(gòu)成本為由;以多家公司比較

7、后相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)為由;以拖延時(shí)間，給供應(yīng)商產(chǎn)生我們要更改采購(gòu)意向?yàn)橛?也可以與銷售推心置腹，為對(duì)方能給予支持和幫助等等），具體問(wèn)題需具體分析。4、供應(yīng)商管理：通過(guò)尋找新貨源拓展供應(yīng)商范圍，加強(qiáng)老供應(yīng)商管理。每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次評(píng)定（其中以質(zhì)量、售前/后服務(wù)、交貨期、付款及價(jià)格等方面考核），對(duì)不合格供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。合格、長(zhǎng)期供應(yīng)商要進(jìn)行年度復(fù)核（查看生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力、資質(zhì)證書（執(zhí)照年審）、產(chǎn)品證書等）比價(jià)表、合格供方評(píng)定表附件3、4三、合同管理1、合同簽訂：統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)合同樣本，主要體現(xiàn)產(chǎn)品明細(xì)及價(jià)格、質(zhì)保、主要技術(shù)參數(shù)、運(yùn)輸方式、到貨時(shí)間、安裝調(diào)試等幾個(gè)大的方面。如大型設(shè)備與材料盡可能的爭(zhēng)取扣

8、留質(zhì)保金。2、合同管理則按具體工程項(xiàng)目細(xì)分，直接采購(gòu)部分按人頭細(xì)分，跟蹤供貨周期長(zhǎng)的產(chǎn)品執(zhí)行情況（型號(hào)、數(shù)量、貨期、運(yùn)輸?shù)龋?、工程合同管理：采購(gòu)依據(jù)工程合同，工程合同歸財(cái)務(wù)室統(tǒng)一管理。四、驗(yàn)貨負(fù)責(zé)物資到貨驗(yàn)收，所有采購(gòu)的物資到貨后必須詳細(xì)查看、清點(diǎn)，做到發(fā)票與實(shí)物的數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)一致。如因清點(diǎn)不詳造成公司一切損失由采購(gòu)員個(gè)人承擔(dān)，并且采購(gòu)部門主管負(fù)連帶責(zé)任，如有必要，將填寫進(jìn)貨驗(yàn)證紀(jì)錄。直接由廠方發(fā)貨到用戶的需保存有廠家發(fā)貨記錄清單。進(jìn)貨驗(yàn)證記錄見(jiàn)附件5五、發(fā)貨按合同時(shí)間負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)輸?shù)叫璺浆F(xiàn)場(chǎng)。5.1、發(fā)貨方式：所發(fā)貨物進(jìn)行集中，合理的整理后在時(shí)間允許的情況下盡量選擇價(jià)格低的運(yùn)輸方式。

9、5.2做好外部包裝工作，確保在運(yùn)輸途中貨物不損壞和丟失。做好詳細(xì)發(fā)貨清單，一式兩聯(lián)，存檔一聯(lián)，另一聯(lián)隨貨物發(fā)出，收貨人收到后確認(rèn)無(wú)誤簽字回傳公司進(jìn)行統(tǒng)一存檔。5.3對(duì)于廠家直接發(fā)貨產(chǎn)品要進(jìn)行及時(shí)有效的跟蹤，如有貨物發(fā)物單請(qǐng)供應(yīng)商及時(shí)傳到我公司便于提貨。5.4對(duì)于異地發(fā)貨自付運(yùn)費(fèi)情況，清楚發(fā)貨時(shí)間、貨物重量、體積來(lái)衡量選擇哪種運(yùn)輸方式。5.4、發(fā)貨合同：制定標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸合同，其中包括產(chǎn)品明細(xì)、到貨時(shí)間及地點(diǎn)、價(jià)格，需運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人簽字，并提供車牌號(hào)。貨物發(fā)出后，對(duì)所發(fā)貨物進(jìn)行及時(shí)跟蹤，做到心中有數(shù)。在發(fā)貨過(guò)程中出現(xiàn)貨物損壞或丟失等情況造成公司損失由具體負(fù)責(zé)人承擔(dān)，并且采購(gòu)部門主管負(fù)連帶責(zé)任。發(fā)貨清單

10、見(jiàn)附件6六、聯(lián)動(dòng)責(zé)任1、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)做好合同管理、出入庫(kù)工作、發(fā)票清理和結(jié)款工作。2、及時(shí)與技術(shù)部、工程部、商務(wù)部溝通，了解項(xiàng)目進(jìn)行情況和緊急情況變動(dòng)。3、售后服務(wù)，由專人負(fù)責(zé)返修產(chǎn)品明細(xì)，其中包括產(chǎn)品、廠家、使用用戶、返修時(shí)間、及聯(lián)系方式等。由具體采購(gòu)負(fù)責(zé)人與廠家協(xié)商、跟蹤，保證產(chǎn)品在最短的時(shí)間內(nèi)返還到工程現(xiàn)場(chǎng)。4、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)物品上繳公司，如發(fā)現(xiàn)以上情況，根據(jù)情節(jié)輕重，扣除1-3個(gè)月工資，公司除名辭退。5、做好各部門及本部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)。6、樹(shù)立公司形象，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，體現(xiàn)自我價(jià)值，為公司創(chuàng)造更多效益。附：崗位責(zé)任制采購(gòu)部經(jīng)理崗位責(zé)任制1 崗位名稱:采購(gòu)部經(jīng)

11、理2 直接上級(jí):總經(jīng)理3 本職工作:采購(gòu)企業(yè)所需物資4 工作責(zé)任4.1 依據(jù)工程部的材料計(jì)劃單,以及預(yù)算部門的成本計(jì)劃,工程部門的物料需求預(yù)測(cè),編制采購(gòu)申購(gòu)計(jì)劃,重要物資的采購(gòu)應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同、協(xié)議,確保計(jì)劃內(nèi)容準(zhǔn)確。4.2 采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,按批準(zhǔn)意見(jiàn)進(jìn)行采購(gòu)分工并按各自分管的范圍執(zhí)行采購(gòu),不得擅自超越計(jì)劃規(guī)定。4.3 就準(zhǔn)備采購(gòu)的材料進(jìn)行詢價(jià),大宗材料作出三家供應(yīng)商的比價(jià)。4.4 選定供應(yīng)商后填寫采購(gòu)單,明確采購(gòu)品種、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)質(zhì)量要求、數(shù)量、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式等,以傳真或其他方式傳遞到供應(yīng)商,要求供應(yīng)商確認(rèn)。4.5 對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量負(fù)責(zé),采購(gòu)的物資必須滿足

12、產(chǎn)品的技術(shù)要求,不允許采購(gòu)假冒,質(zhì)量低劣的物資。4.6 及時(shí)、準(zhǔn)確地采購(gòu)回所需物資,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常需要。4.7 物資發(fā)貨后發(fā)生問(wèn)題,負(fù)責(zé)與供應(yīng)商交涉,直到得到妥善解決為止。4.8 填寫與供應(yīng)商有關(guān)的記錄,指導(dǎo)材料倉(cāng)倉(cāng)管員對(duì)供應(yīng)商的供貨業(yè)績(jī)做出記載,以利分析評(píng)價(jià)；保管好采購(gòu)合同,采購(gòu)計(jì)劃,提(送)貨單等單據(jù)。4.9 按相關(guān)工作程序要求，履行采購(gòu)物資的價(jià)格變動(dòng)審批手續(xù)，傳遞物資采購(gòu)的價(jià)格信息，按兩單齊備（電腦單及審批手續(xù)齊全的手工單）的要求，辦理采購(gòu)物資的價(jià)格變動(dòng)。4.10嚴(yán)格執(zhí)行新物料申購(gòu)編碼制度，正常生產(chǎn)、配置件等物資的采購(gòu)計(jì)劃。4.11編制物資采購(gòu)的付款計(jì)劃及采購(gòu)物資的月度付款情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表

13、，并向上級(jí)報(bào)告及向相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，保證采購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)。4.12根據(jù)上級(jí)決定的付款意見(jiàn),與供方溝通協(xié)調(diào)采購(gòu)物資發(fā)貨及提醒財(cái)務(wù)落實(shí)付款計(jì)劃。4.13按ISO9001：2000的要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理、評(píng)價(jià)活動(dòng)，組織評(píng)審合格供方，編制出合格供方名單，向供方發(fā)出糾正措施聯(lián)絡(luò)單等。4.14參與材料供應(yīng)不合格評(píng)審活動(dòng),積極組織不合格材料的退貨,并向供方發(fā)出糾正措施要求或根據(jù)供貨業(yè)績(jī)予以更換供方。4.15完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。5 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任5.1對(duì)上級(jí)下達(dá)的指令和工作任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。5.2對(duì)采購(gòu)資金使用的安全性負(fù)責(zé)。5.3對(duì)材料采購(gòu)建立的賬目、付款計(jì)劃、月底付款統(tǒng)計(jì)報(bào)表及各種臨時(shí)性報(bào)表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

14、5.4對(duì)物料采購(gòu)合同的完備性、合理性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。5.5對(duì)下屬的工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)。5.6對(duì)本部門勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況和員工技能培訓(xùn)的效果負(fù)責(zé)。5.7對(duì)不合格物資退貨的準(zhǔn)時(shí)性及供方改進(jìn)的效果負(fù)責(zé)。5.8對(duì)供方評(píng)價(jià)的完整性、準(zhǔn)確性及質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性完整性負(fù)責(zé)。6 主要權(quán)利：6.1對(duì)采購(gòu)部的人員分工和工作職責(zé)劃分有合理調(diào)配的權(quán)力。6.2根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)廠的時(shí)間和數(shù)量有統(tǒng)籌安排的權(quán)力。6.3對(duì)下級(jí)的工作效率、工作能力、工作方法有檢查、評(píng)價(jià)的權(quán)力。6.4對(duì)下級(jí)的工作失誤及錯(cuò)誤行為有處理權(quán)。6.5對(duì)采購(gòu)部的工作有統(tǒng)籌安排的權(quán)力。6.6對(duì)不符合約定要求的到廠材料有退貨的權(quán)力。6.7對(duì)材料采

15、購(gòu)合同糾紛有協(xié)調(diào)、處理的權(quán)力。采購(gòu)員崗位責(zé)任制1 崗位名稱:采購(gòu)部采購(gòu)員2 直接上級(jí):采購(gòu)部經(jīng)理3 本職工作:采購(gòu)企業(yè)所需物資4 工作責(zé)任一、 在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，采購(gòu)負(fù)責(zé)公司所有采購(gòu)范圍內(nèi)的工作，其 中包括設(shè)備與材料、設(shè)備與材料備件、材料等。二、 采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序，有效地進(jìn)行采購(gòu)，包括：采購(gòu)申請(qǐng)單的審查、詢價(jià)、比價(jià)、正式訂單的審查、合同審查、合同簽定和跟蹤貨物等三、 不斷開(kāi)辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價(jià)廉的物資，提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，減少采購(gòu)費(fèi)用，節(jié)省開(kāi)支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)。四、 采購(gòu)合同的起草及審核、其中包括物資、設(shè)備與材料、采購(gòu)合同、設(shè)備維修服務(wù)以及其它相關(guān)合同的談判

16、、起草、和審定。五、 提高工作效率、縮短采購(gòu)周期、提高經(jīng)濟(jì)效益。六、 對(duì)國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)工作要及時(shí)提出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意見(jiàn)，以及相關(guān)采購(gòu)的戰(zhàn)略措施，按實(shí)際需要，與供應(yīng)廠商進(jìn)行商務(wù)談判，遵照技術(shù)先進(jìn)可靠、質(zhì)量好、價(jià)格低，服務(wù)優(yōu)良、交貨期有利的原則，對(duì)大型設(shè)備與材料的采購(gòu)提出建設(shè)性意見(jiàn)。七、 在任職期間，嚴(yán)格履行本崗位的職責(zé)，廉潔自律定期向經(jīng)理匯報(bào)本部門的月、季、年的統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的意見(jiàn)和建議。附件一：海南正雅建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司材料計(jì)劃表工程名稱： 編號(hào)： 序號(hào)物品名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量單位單價(jià)實(shí)購(gòu)數(shù)量到貨日期備注合同編號(hào):請(qǐng)購(gòu)人： 日期： 采購(gòu)員： 日期： 主管： 日期：附件二：海南正雅建筑裝飾設(shè)

17、計(jì)工程有限公司設(shè)施配置申請(qǐng)單 編號(hào)： 設(shè)施名稱購(gòu)置數(shù)量型號(hào)（規(guī)格）單價(jià)預(yù)算使用部門到料時(shí)間主要技術(shù)參數(shù)：用途說(shuō)明：預(yù)定的訂購(gòu)廠家及對(duì)廠家質(zhì)量控制能力的評(píng)價(jià)（必要時(shí)附各種證明資料）申請(qǐng)人：審核：（總工）批準(zhǔn)：（總經(jīng)理）日期：日期：日期：附件三：海南正雅建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司設(shè)備與材料比價(jià)記錄單 編號(hào)： 序號(hào)采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)商設(shè)備與材料主要參數(shù)、性能價(jià)格交貨期售前、售后反應(yīng)速度付款方式備注附件四： 海南正雅建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司供方評(píng)定記錄表 編號(hào)： 序號(hào)：供方名稱地 址電話/傳真聯(lián)系人采購(gòu)的產(chǎn)品:質(zhì)量保證能力（包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、體系、設(shè)備與材料、人員、檢測(cè)能力）：進(jìn)貨檢驗(yàn)結(jié)果（附檢測(cè)報(bào)告編號(hào)）： 信

18、譽(yù)及售后服務(wù)：評(píng)定結(jié)論（是否列入合格供方名錄）主 管： 日 期：年度業(yè)績(jī)復(fù)評(píng)記錄： 年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準(zhǔn)時(shí)間 年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準(zhǔn)時(shí)間 年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準(zhǔn)時(shí)間海南正雅建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表 編號(hào)： 供方名稱： 地址：電話傳真： 聯(lián)系人：供應(yīng)產(chǎn)品及類別進(jìn)貨物資質(zhì)量控制方式（在 內(nèi)標(biāo)注）進(jìn)貨檢驗(yàn) ；進(jìn)貨外觀驗(yàn)證 ； 本廠到供方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證 ；顧客到供方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證 ； 顧客到本廠現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證 ；質(zhì)量得分（占60%）；（合格批次/到貨總批次）60質(zhì)量評(píng)分（工程生產(chǎn)部）：記錄人/日期：按期交貨得分（占20%）；（按時(shí)到貨批次/到貨總批次）20交貨期評(píng)分：記錄人/日期：其他情況（占20%）；如包裝質(zhì)量、售后服務(wù)、配合度等。其他評(píng)分（工程生產(chǎn)部）：記錄人/日期：總評(píng)分及處理建議：采購(gòu)部經(jīng)理簽名： 日 期：總經(jīng)理意見(jiàn)（總分100，低于60分，或質(zhì)量得分低于48分時(shí)填此欄）。 總 經(jīng) 理：日 期：海南正雅建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司合格供方名錄編號(hào)：序號(hào)供方名稱供應(yīng)的產(chǎn)品名稱及類別首次列入日期評(píng)定表序號(hào)年度復(fù)評(píng)結(jié)果編制： 日期： 審核/批準(zhǔn)： 日期：附件五：海南