高血壓患者健康管理績效評價指標(biāo)體系

1、.高血壓患者健康管理績效評價指標(biāo)體系一級 指標(biāo)分值二級指標(biāo)分值三級指標(biāo)分值指標(biāo)解釋評價標(biāo)準(zhǔn)項目決策14項目目標(biāo)8目標(biāo)內(nèi)容8考核項目總體目標(biāo)是否明確、目標(biāo)指標(biāo)是否量化可衡量項目總體目標(biāo)明確（1分）、目標(biāo)指標(biāo)量化可衡量（1分）決策依據(jù)2決策依據(jù)1制定或轉(zhuǎn)發(fā)本地區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案和服務(wù)規(guī)范實施方案和服務(wù)規(guī)范明確專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)職責(zé)分工（2分）決策程序1制定或轉(zhuǎn)發(fā)本地區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核辦法績效考核方案明確服務(wù)考核指標(biāo)、質(zhì)量和數(shù)量考核標(biāo)準(zhǔn)（4分），并明確與資金分配掛鉤的結(jié)果應(yīng)用（2分）針對問題、需求2針對問題、需求2考核項目針對的實際問題或需求項目針對的實際問題或需求具

2、體真實（2分）受益對象2項目受益對象明確2考核項目有無明確的受益對象項目有明確的受益對象（2分）項目管理26資金分配情況4分配方法2是否根據(jù)需要制定相關(guān)資金管理辦法，并在管理辦法中明確資金分配方法有明確的資金管理辦法（2分）分配結(jié)果2資金分配是否符合相關(guān)管理辦法；分配結(jié)果是否合理是否存在將項目資金安排用于與基本公共衛(wèi)生服務(wù)無關(guān)用途。分配結(jié)果合理（2分）、不合理分配比例5%（0分）資金落實情況4資金 到位率2考核項目資金到達(dá)實際項目執(zhí)行單位數(shù)額的狀況：實際到位/計劃到位*100%到位率100%（2分），80%-99%（1分），低于80%得0分資金到位及時性2考核項目資金到達(dá)實際項目執(zhí)行單位的時間

3、情況指標(biāo)文日期一個月內(nèi)到賬2分，1-2月內(nèi)到賬1分，2個月以上0分。精品.一級 指標(biāo)分值二級指標(biāo)分值三級指標(biāo)分值指標(biāo)解釋評價標(biāo)準(zhǔn)資金管理情況10資金使用情況7考核項目資金是否存在支出依據(jù)不合規(guī)、虛列項目支出的情況；是否存在截留、擠占、挪用項目資金情況；是否存在超標(biāo)準(zhǔn)開支情況未虛列（套?。┵Y金（2分），未截取、擠占、挪用資金（3分），支出依據(jù)合理（1分），未超標(biāo)開支（1分）財務(wù)管理3考核項目資金管理、費用支出等制度是否健全，是否嚴(yán)格執(zhí)行；會計核算是否規(guī)范財務(wù)制度健全（1分），嚴(yán)格執(zhí)行制度（1分）、會計核算規(guī)范（1分）組織管理情況4組織機(jī)構(gòu)2考核項目實施管理機(jī)構(gòu)是否健全、分工是否明確明確專/兼職管

4、理機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置（1分），專/兼職管理機(jī)構(gòu)和人員工作記錄（1分）管理水平2考核項目管理制度是否健全，項目管理嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行有培訓(xùn)記錄或培訓(xùn)材料（1分），有績效考核報告（1分）項目實施情況4項目進(jìn)度2考核項目是否按計劃的時間周期實施并完工是否完成實施方案規(guī)定的內(nèi)容（2分）完成驗收情況2衛(wèi)生行政部門組織安排有關(guān)機(jī)構(gòu)或?qū)＜覍鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展日常工作檢查有督導(dǎo)記錄或督導(dǎo)報告（2分）項目績效60項目產(chǎn)出22產(chǎn)出數(shù)量12將評價的實際產(chǎn)出量與項目立項時計劃應(yīng)該完成的產(chǎn)出量進(jìn)行對比，評價完成程度高血壓患者健康管理檔案按計劃完成100%（12分），75%-99%（8分），50%-74%（6分），50%

5、以下（4分）產(chǎn)出質(zhì)量8根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)以及項目立項時的質(zhì)量目標(biāo)與評價的實際工程質(zhì)量狀況對比，評價其完成程度檔案合格率100*（8分），合格率75%-99%（6分），合格率50%-74%（4分），合格率50%一下（2分）精品.一級 指標(biāo)分值二級指標(biāo)分值三級指標(biāo)分值指標(biāo)解釋評價標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率2項目收益、項目經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率與目標(biāo)對比，評價完成程度內(nèi)部收益率或項目收益達(dá)到預(yù)期的80%以上（2分），80%以下（1分），項目虧損（0分）項目效果18經(jīng)濟(jì)效益2考核項目實施對區(qū)域經(jīng)濟(jì)短期和長期的促進(jìn)作用醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收入增長達(dá)到預(yù)期的80%以上（2分），50-80%（1分），50%以下（0分）

6、社會效益14考核項目實施所產(chǎn)生的社會綜合效益，并與立項計劃社會績效目標(biāo)相對比，評價其實現(xiàn)程度高血壓患者血壓控制率達(dá)到預(yù)期的90%以上（14分），70-90%（10分），50-70%（6分），50%以下（4分）環(huán)境效益2考核項目實施對區(qū)域環(huán)境是否起到持續(xù)改善作用醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)環(huán)境改善程度達(dá)到預(yù)期的80%以上（6分），50-80%（4分），50%以下（0分）項目可持續(xù)性4項目管理機(jī)構(gòu)、人力資源、技術(shù)滿足項目持續(xù)運行的情況4考核項目的運行管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人力資源、技術(shù)能否滿足項目持續(xù)運行的需要運行管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理（2分），管理團(tuán)隊分工明確，專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)滿足項目持續(xù)運行（2分）4保證項目運行的政策、制度持續(xù)實施情況4項目運行所依賴的政策、制度能否得到持續(xù)的實施項目運行所依賴的政策、制度能得到持續(xù)的實施（4分）1項目產(chǎn)出的持續(xù)性1考核項目產(chǎn)出能否得到的持續(xù)的提供、維護(hù)、利用根據(jù)相關(guān)的持續(xù)產(chǎn)出水平指標(biāo)評分精品.一級 指標(biāo)分值二級指標(biāo)分值三級指標(biāo)分值指標(biāo)解釋評價標(biāo)準(zhǔn)1項目財務(wù)可持續(xù)情況1考核項目財務(wù)是否可持續(xù)根據(jù)相關(guān)財務(wù)指標(biāo)評分（經(jīng)費保障水平、項目凈收益持續(xù)情況、項目維護(hù)成本等）項目滿意度調(diào)查7項目直接受益人滿足度7考核項目直接受益人滿意程度調(diào)查對象滿意度85%以上（7分），70%-85%（5分），5