特種設(shè)備安全風(fēng)險分析

1、事故風(fēng)險分析擔(dān)當(dāng)科長部長副廠長廠長指示事項決策信息傳達(dá)指示事項特種車工作狀態(tài)風(fēng)險分析 超高 無反光鏡 超長 指示燈故障 隨意 指示燈損壞特種車工作狀態(tài)風(fēng)險分析一個睡覺；一個發(fā)呆 （ 侵占物流通道）一只手把方向；兩只眼一測張望 （ 侵占物流通道 ） 兩輛叉車拖著走 （ 侵占物流通道 ）特種車事故因果圖事故人叉車管理其他環(huán)境環(huán)境隱患無提示不足物流路線存在視覺死角環(huán)境管理不善定制管理缺陷教育培訓(xùn)不足休息區(qū)位置缺陷僥幸冒險任性急躁驕傲輕率作業(yè)打手機(jī)、作業(yè)聽mp3、玩游戲速度過快信號燈不全、失效外觀破損嚴(yán)重安全防護(hù)裝置不足制度落實不到位處罰不嚴(yán)沒有效果自我保護(hù)意識不強(qiáng)串崗現(xiàn)象心理、生理缺陷電瓶老化、充電

2、器老化車輛帶病工作場地狹小器具存放不規(guī)范組織安排措施不當(dāng)車輛使用制度叉鏟車事故風(fēng)險對策違章操作對策1速度過快對策：特種機(jī)動車輛加裝限速裝置（限制最高時速10公里/小時）考慮生產(chǎn)、物流節(jié)拍。2作業(yè)不規(guī)范對策：教育培訓(xùn)每月或每季度一次理論知識考核，一次不合格補(bǔ)考，兩次不合格停止駕車作業(yè)，建議轉(zhuǎn)崗（資源保障）。1對老化電瓶、充電器維修，增加新電瓶、新充電器（實施一對一管理）。2對作業(yè)者進(jìn)行充電知識培訓(xùn)；完善使用制度。電瓶、充電器老化 1保障物流通道不被器具侵占（班組長現(xiàn)場管控）。2對物流路線視覺死角、環(huán)境隱患貼地標(biāo)、懸掛提示標(biāo)志。環(huán)境對策叉鏟車事故風(fēng)險對策車輛管理制度對策1人、車、電瓶一對一管理模式

3、，每日對車輛自行點(diǎn)檢、整理、擦拭，每月一次班組長全面驗收檢查（制度保障）。2工作中車輛發(fā)生碰撞外觀受損或故障，必須報班組長現(xiàn)場確認(rèn)處理，交接班點(diǎn)檢表必須填寫清楚（制度保障）。3廠內(nèi)特種機(jī)動車是工作用車輛，不可以作為代步工具（如中午用餐、去相關(guān)部門辦事等行為）制度保障。4相關(guān)部門因工作需要借用特種機(jī)動車輛，必須上報領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可作業(yè)使用。（制度保障）。特種車工作環(huán)境風(fēng)險分析叉鏟車事故風(fēng)險對策特種車作業(yè)環(huán)境風(fēng)險分析特種車作業(yè)環(huán)境風(fēng)險分析叉鏟車事故風(fēng)險對策叉鏟車事故風(fēng)險對策車輛管理制度對策1人、車、電瓶一對一管理模式，每日對車輛自行點(diǎn)檢、整理、擦拭，每月一次班組長全面驗收檢查（制度保障）。2工作中車輛發(fā)生碰撞外觀受損或故障，必須報班組長現(xiàn)場確認(rèn)處理，交接班點(diǎn)檢表必須填寫清楚（制度保障）。3廠內(nèi)特種機(jī)動車是工作用車輛，不可以作為代步工具（如中午用餐、去相關(guān)部門辦事等行