特種設備安全風險分析

1、事故風險分析擔當科長部長副廠長廠長指示事項決策信息傳達指示事項特種車工作狀態(tài)風險分析 超高 無反光鏡 超長 指示燈故障 隨意 指示燈損壞特種車工作狀態(tài)風險分析一個睡覺；一個發(fā)呆 （ 侵占物流通道）一只手把方向；兩只眼一測張望 （ 侵占物流通道 ） 兩輛叉車拖著走 （ 侵占物流通道 ）特種車事故因果圖事故人叉車管理其他環(huán)境環(huán)境隱患無提示不足物流路線存在視覺死角環(huán)境管理不善定制管理缺陷教育培訓不足休息區(qū)位置缺陷僥幸冒險任性急躁驕傲輕率作業(yè)打手機、作業(yè)聽mp3、玩游戲速度過快信號燈不全、失效外觀破損嚴重安全防護裝置不足制度落實不到位處罰不嚴沒有效果自我保護意識不強串崗現(xiàn)象心理、生理缺陷電瓶老化、充電

2、器老化車輛帶病工作場地狹小器具存放不規(guī)范組織安排措施不當車輛使用制度叉鏟車事故風險對策違章操作對策1速度過快對策：特種機動車輛加裝限速裝置（限制最高時速10公里/小時）考慮生產(chǎn)、物流節(jié)拍。2作業(yè)不規(guī)范對策：教育培訓每月或每季度一次理論知識考核，一次不合格補考，兩次不合格停止駕車作業(yè)，建議轉(zhuǎn)崗（資源保障）。1對老化電瓶、充電器維修，增加新電瓶、新充電器（實施一對一管理）。2對作業(yè)者進行充電知識培訓；完善使用制度。電瓶、充電器老化 1保障物流通道不被器具侵占（班組長現(xiàn)場管控）。2對物流路線視覺死角、環(huán)境隱患貼地標、懸掛提示標志。環(huán)境對策叉鏟車事故風險對策車輛管理制度對策1人、車、電瓶一對一管理模式

3、，每日對車輛自行點檢、整理、擦拭，每月一次班組長全面驗收檢查（制度保障）。2工作中車輛發(fā)生碰撞外觀受損或故障，必須報班組長現(xiàn)場確認處理，交接班點檢表必須填寫清楚（制度保障）。3廠內(nèi)特種機動車是工作用車輛，不可以作為代步工具（如中午用餐、去相關(guān)部門辦事等行為）制度保障。4相關(guān)部門因工作需要借用特種機動車輛，必須上報領(lǐng)導，經(jīng)批準后方可作業(yè)使用。（制度保障）。特種車工作環(huán)境風險分析叉鏟車事故風險對策特種車作業(yè)環(huán)境風險分析特種車作業(yè)環(huán)境風險分析叉鏟車事故風險對策叉鏟車事故風險對策車輛管理制度對策1人、車、電瓶一對一管理模式，每日對車輛自行點檢、整理、擦拭，每月一次班組長全面驗收檢查（制度保障）。2工作中車輛發(fā)生碰撞外觀受損或故障，必須報班組長現(xiàn)場確認處理，交接班點檢表必須填寫清楚（制度保障）。3廠內(nèi)特種機動車是工作用車輛，不可以作為代步工具（如中午用餐、去相關(guān)部門辦事等行