設(shè)備公司車(chē)間管理辦法

1、車(chē)間管理辦法一、目的為規(guī)范車(chē)間管理，保證安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提高、不斷降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法。二、適用范圍適用于本公司內(nèi)生產(chǎn)車(chē)間的管理，包括產(chǎn)品裝配、調(diào)試、老化、包裝入庫(kù)等全過(guò)程及車(chē)間全體人員三、職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)及人員的全面領(lǐng)導(dǎo)工作；生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)各項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)工作；車(chē)間主管負(fù)責(zé)直接組織生產(chǎn)，包括提出預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)配車(chē)間生產(chǎn)人員工作等。四、車(chē)間的管理4.1 人員管理4.1.1 車(chē)間所有生產(chǎn)員工必須嚴(yán)格執(zhí)行上、下班制度，嚴(yán)禁遲到早退；4.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假應(yīng)事先打假條，打電話請(qǐng)假的應(yīng)事后及時(shí)補(bǔ)假條，一早打電話請(qǐng)假的，應(yīng)在上班時(shí)間之

2、前請(qǐng)假。否則視為曠工；4.1.3 上班后，必須嚴(yán)守崗位，不得擅自離崗，不請(qǐng)假擅自離崗者，按規(guī)定處罰；4.1.4 車(chē)間主管將根據(jù)生產(chǎn)上任務(wù)情況將生產(chǎn)線員工劃分出不同班組，設(shè)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)各一名，其他人均為組員，在本小組工作范圍內(nèi)，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)有權(quán)安排組員工作；4.1.5 車(chē)間生產(chǎn)人員加班的，加班票經(jīng)車(chē)間主管批準(zhǔn)，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批。加班票每周一統(tǒng)計(jì)上報(bào)；4.1.6 其他部門(mén)借用車(chē)間員工，須經(jīng)車(chē)間主管同意,員工在外借期間，由借入部門(mén)安排工作與管理；外借期間加班的，由外借部門(mén)主管簽批加班票。4.1.7 所有員工必須嚴(yán)格遵守保密協(xié)議，不得外泄公司技術(shù)資料。4.2 安全管理- 1 -4.2.1 電氣安全管理規(guī)

3、定a.每次插入插座前必須電壓等級(jí)，沒(méi)有標(biāo)識(shí)的嚴(yán)禁插入；b.開(kāi)關(guān)電源要按規(guī)定操作，防止錯(cuò)誤操作造成事故；c.電烙鐵等發(fā)熱品不得隨意放置，以免燙傷他人；d.電器防護(hù)設(shè)施故障時(shí)不得進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，必須懸掛故障標(biāo)識(shí)牌；e.電器設(shè)施的安裝和維修，必須由持有資格證的專業(yè)人員進(jìn)行；f.工作崗位無(wú)人時(shí)需關(guān)機(jī)，下班離開(kāi)車(chē)間必須關(guān)閉車(chē)間總電源。4.2.2 作業(yè)安全管理規(guī)定a.工作時(shí)，必須按防護(hù)要求著裝，員工不得戴妨礙工作的首飾；b.嚴(yán)禁裸露放置腐蝕、有毒和揮發(fā)性強(qiáng)的易燃品。需統(tǒng)一放置管理；c.上班前嚴(yán)禁飲酒，工作時(shí)應(yīng)集中精力，堅(jiān)守崗位，不得打鬧和做與工作無(wú)關(guān)的事情；d.操作工必須熟悉其所操作設(shè)備和使用工具的性能，嚴(yán)

4、格按工藝要求和操作規(guī)程來(lái)操作；e.凡登高作業(yè)的，必須做好安全防護(hù)措施。4.2.3 消防安全規(guī)定a.確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)消防設(shè)施完好、有效；b.保持消防通道的暢通無(wú)阻；c.消防設(shè)施周?chē)?1 米內(nèi)嚴(yán)禁放置任何物品；d.所有人員要求懂得基本消防知識(shí)，定期做防火演習(xí)。4.3 質(zhì)量管理4.3.1 全體員工必須樹(shù)立“質(zhì)量第一”思想，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)；4.3.2 產(chǎn)品加工過(guò)程中，須嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢及質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)相結(jié)合的管理準(zhǔn)則，下道工序要對(duì)上道工序進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向班組長(zhǎng)反饋，并采取相應(yīng)措施；4.3.3 生產(chǎn)部所有人員必須嚴(yán)格按照技術(shù)部工藝文件的要求進(jìn)行操作，遇到不清楚事項(xiàng)要及時(shí)向車(chē)間主

5、管詢問(wèn)，待與技術(shù)部門(mén)進(jìn)行溝通， 完全理解后才可作業(yè)，任何人員不得擅自更改工藝和違章作業(yè)；- 2 -4.3.4 所有質(zhì)量問(wèn)題都應(yīng)有質(zhì)量記錄，記錄出現(xiàn)的問(wèn)題、處理意見(jiàn)、處理結(jié)果等，由相應(yīng)部門(mén)及人員會(huì)簽；4.3.5 成品質(zhì)檢合格后方能入庫(kù)，未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品一律不允許入庫(kù)發(fā)貨。4.4 生產(chǎn)管理4.4.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“ 6S”管理（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全），保持車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔；4.4.2 做好采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的安排，確保生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行；為做好采購(gòu)計(jì)劃，需要倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)和技術(shù)部門(mén)做好配合：1. 倉(cāng)庫(kù)電腦記賬簿、報(bào)表要共享給需要部門(mén)；要求入庫(kù)、出庫(kù)及時(shí)入帳，能生成報(bào)表；帳實(shí)相符，為采購(gòu)計(jì)劃提供

6、準(zhǔn)確依據(jù)。 2.采購(gòu)部門(mén)須建立客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)常規(guī)公司需求產(chǎn)品，可以按產(chǎn)品查詢到采購(gòu)單位、價(jià)格、到貨周期、付款方式等，這不僅有利于采購(gòu)計(jì)劃，更有利于合理利用資金， 還有利于部門(mén)內(nèi)部人員之間的相互代理工作。3.技術(shù)部門(mén)在研發(fā)階段即將結(jié)束、準(zhǔn)備正式生產(chǎn)前，應(yīng)盡快將詳細(xì)的零件清單交相關(guān)部門(mén)。并在以后工作中持續(xù)更新，保證各部門(mén)手中資料的版本最新。為做好生產(chǎn)安排工作，需要技術(shù)部門(mén)提供工藝文件，進(jìn)行人員培訓(xùn)，尤其是在工藝文件有更改時(shí)，必須及時(shí)更改文件，不能僅做口頭通知。零件清單、工藝文件等技術(shù)資料，不管是由技術(shù)部門(mén)直接下發(fā)給需要文件的部門(mén)，還是歸檔辦公室，之后由需要的部門(mén)領(lǐng)取，都必須有“現(xiàn)行有效”紅章和日期，應(yīng)有版本號(hào)，對(duì)外的圖紙，要有“外協(xié)有效”紅章和日期，分別由采購(gòu)人員和檢驗(yàn)部門(mén)領(lǐng)取，作為外協(xié)單位加工和本單位驗(yàn)收入庫(kù)的依據(jù)。4.4.3 生產(chǎn)過(guò)程中，做好產(chǎn)品的可追溯性工作；4.4.4 按生產(chǎn)任務(wù)單限量領(lǐng)用生產(chǎn)原材料，嚴(yán)格控制各種物資及低值易耗品的消耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本；4.4.5 任何形式的退貨，都應(yīng)先退到倉(cāng)庫(kù)，由銷(xiāo)售部門(mén)填寫(xiě)“產(chǎn)