群組多項(xiàng)目管理.doc

1、群組（多）項(xiàng)目管理(2天)一、課程內(nèi)容(一)項(xiàng)目與項(xiàng)目群1項(xiàng)目與項(xiàng)目群2項(xiàng)目群與項(xiàng)目組3項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理區(qū)別4. 為什么要進(jìn)行群組項(xiàng)目管理4.1 管理上的需求4.2 客戶的需求案例:某集團(tuán)機(jī)車項(xiàng)目群組管理問題分析5.項(xiàng)目群管理模型5.1 項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、資源經(jīng)理（財(cái)務(wù)、物流、轉(zhuǎn)架、城軌、技術(shù)、營銷）工作關(guān)系5.2 opm3項(xiàng)目群管理模型5.3 科茲納（kerzner）6.群組項(xiàng)目管理的特點(diǎn)6.1 目標(biāo)多樣性6.2 接口多層性6.3 信息復(fù)雜性6.4 管理統(tǒng)一性6.5資源鎖定性（二）群組項(xiàng)目的來源、種類和優(yōu)勢(shì)1.群組項(xiàng)目的來源1.1組合群組項(xiàng)目1.2產(chǎn)品群組項(xiàng)目1.3維護(hù)性群組項(xiàng)目1.4戰(zhàn)略

2、型群組項(xiàng)目2.群組項(xiàng)目的種類2.1單一地點(diǎn)多個(gè)項(xiàng)目2.2多個(gè)地點(diǎn)多個(gè)項(xiàng)目2.3多個(gè)地點(diǎn)單一項(xiàng)目案例：世界500強(qiáng)某企業(yè)項(xiàng)目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類3.群組項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)3.1有利于實(shí)現(xiàn)公司級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)3.2接受統(tǒng)一管理，利于資源調(diào)配和優(yōu)化組合。3.3降低管理接口帶來的風(fēng)險(xiǎn)3.4提高客戶滿意度（三）群組項(xiàng)目運(yùn)作模式和管理方法1.項(xiàng)目群生命周期管理1.1. 如何定義項(xiàng)目群目標(biāo)1.2. 項(xiàng)目群的螺旋式推進(jìn)模式案例:項(xiàng)目群的“馬路警察”與管理真空1.3. 項(xiàng)目群的門徑管理案例:日本項(xiàng)目群的過門管理2.項(xiàng)目群組織模型2.1 項(xiàng)目群的角色管理隨堂演練:角色演練2.2項(xiàng)目群組織環(huán)境2.3 項(xiàng)目群

3、如何實(shí)現(xiàn)跨部門的無縫高效合作工作方式2.4 項(xiàng)目群工作流程案例:龐巴迪項(xiàng)目群工作流程管理與流水線管理3.項(xiàng)目群工作系統(tǒng)4.項(xiàng)目群組管理工作系統(tǒng)4.1 項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)與素質(zhì)4.2 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求與職責(zé)4.3 資源經(jīng)理職責(zé)體系5.項(xiàng)目群的計(jì)劃整合5.1項(xiàng)目群進(jìn)度計(jì)劃整合與滾動(dòng)案例：某機(jī)車項(xiàng)目群的“景上舔花”滾動(dòng)計(jì)劃，“雪中送碳”墻卡計(jì)劃的編制技巧5.2 如何制訂可操作項(xiàng)目群計(jì)劃5.3 如何使項(xiàng)目群計(jì)劃適用變化6.項(xiàng)目群成本計(jì)劃6.1 項(xiàng)目群成本依據(jù)6.2 項(xiàng)目群的內(nèi)部結(jié)算法7.項(xiàng)目群的工單流轉(zhuǎn)8.項(xiàng)目群的有效溝通方法與技巧模擬:項(xiàng)目群溝通方法模擬9.如何使集中采購滿足項(xiàng)目群實(shí)施需要10.項(xiàng)目群組織

4、信息監(jiān)控與收集10.1項(xiàng)目群監(jiān)控的4個(gè)步驟10.2項(xiàng)目群監(jiān)控3大法則10.3項(xiàng)目群監(jiān)控工具10.4項(xiàng)目群管理的多級(jí)控制體系10.5項(xiàng)目群的關(guān)鍵控制點(diǎn)案例:項(xiàng)目群失控誰之過11 項(xiàng)目群項(xiàng)目管理方法論模型12 項(xiàng)目群的高速城軌執(zhí)行模式（四）群組項(xiàng)目管理要點(diǎn)1. 群組項(xiàng)目關(guān)鍵成功要素2. 項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)建設(shè)3. 項(xiàng)目群依賴關(guān)系與工作界面案例:被其中一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量影響總體項(xiàng)目群目標(biāo),該怎么辦?4. 項(xiàng)目群的資源協(xié)調(diào)與授權(quán)5. 如何正確處理好項(xiàng)目經(jīng)理與資源經(jīng)理之間的關(guān)系6. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和問題把握進(jìn)行集中管理7. 項(xiàng)目群項(xiàng)目總監(jiān)與項(xiàng)目經(jīng)理的核心管理技能項(xiàng)目總監(jiān)的6個(gè)習(xí)慣項(xiàng)目經(jīng)理的4項(xiàng)技能8. 項(xiàng)目群管理的常見問題與應(yīng)對(duì)策略9. 項(xiàng)目群管理的投資回報(bào)計(jì)算（五）項(xiàng)目群考核關(guān)系1.