MBA實用管理制度

1、MBA實用管理制度在線瀏覽以下全部內(nèi)容，敬請登錄維金商務(wù)資訊,另有MBA實用管理表格、MBA實用管理制度第一單元 經(jīng)營企劃管理系統(tǒng)第一章 企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度總那么制定方針目標(biāo)的依據(jù)方針目標(biāo)編制的程序方針目標(biāo)的執(zhí)行方針目標(biāo)的實施方針目標(biāo)的檢查診斷與考核第二章 經(jīng)營方案管理工作制度總那么長遠(yuǎn)規(guī)劃年度綜合方案指標(biāo)管理方案指標(biāo)的調(diào)整方案的檢查和考核第三章 經(jīng)營方案的制定經(jīng)營方案的制定內(nèi)容經(jīng)營方案制定方法第四章 企業(yè)經(jīng)營方案范例威樂馬達(dá)廠經(jīng)營方案大象水泥廠年度經(jīng)營方案詹士公司年度經(jīng)營方案第五章 企業(yè)經(jīng)營方針管理制度經(jīng)營方針管理根底年度經(jīng)營方針的工程年度經(jīng)營方針的制定第六章 企業(yè)根本經(jīng)營方針范例通通

2、公司根本經(jīng)營方針厚生公司根本經(jīng)營方針德誠公司根本經(jīng)營方針第七章 企劃管理部門工作責(zé)任制度綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度方案管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度綜合方案部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表第二單元 組織機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)第一章 組織管理職能結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式實行垂直功能型管理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式事業(yè)局部權(quán)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式第二章 企業(yè)組織設(shè)計原那么組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原那么組織設(shè)計的重點第三章 現(xiàn)代企業(yè)權(quán)責(zé)劃分制度職能結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式實行垂直功能型管理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式事業(yè)局部權(quán)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式分部結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式職能分部的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式產(chǎn)品分部企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式地區(qū)

3、分部企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式混合企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式矩陣式的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式貿(mào)易公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式制造業(yè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式第三單元 辦公總務(wù)管理系統(tǒng)第一章 會議管理制度會議審核表會議方案表會議管理要領(lǐng)會議工作細(xì)節(jié)審核一覽表企業(yè)會議管理制度第二章 文書管理制度文印室管理規(guī)定文件、檔案保存年限表文件收發(fā)規(guī)定企業(yè)報刊、郵件、函電收發(fā)制度企業(yè)打字、油印工作制度文書管理規(guī)定企業(yè)文件管理制度公文管理規(guī)定公文處理實施細(xì)那么第三章 檔案管理制度文書檔案立卷歸檔制度聲像檔案管理方法第四章 出差管理制度出差管理方法出差管理規(guī)定員工出國方法員工出差實施細(xì)那么員工出差旅費支給方法第五章

4、 車輛管理制度車輛管理方法車輛管理方法范例司機(jī)管理規(guī)定車輛肇事處理方法第六章 出入廠管理制度出入廠管理規(guī)那么出入廠管理制度表格范例第七章 提案管理制度提案管理方法創(chuàng)意提案改善制度員工建議改善方法會議提案改善方案提案建議效益獎的管理條例第八章 宿舍食堂管理制度宿舍管理方法鑰匙管理規(guī)定職工宿舍文明守那么員工食堂管理規(guī)定第九章 辦公室管理制度印信管理制度員工著裝管理規(guī)定關(guān)于公司制服、工作服和其它勞保用品發(fā)放的規(guī)定員工工作服裝制發(fā)及穿著方法、使用年限公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)那么值班室管理制度工業(yè)平安管理準(zhǔn)那么衛(wèi)生管理準(zhǔn)那么值班管理制度總臺值班管理規(guī)定企業(yè)總機(jī)管理制度企業(yè) 機(jī)線管理制度 管理制度長途 管理方法

5、電腦室管理規(guī)定企業(yè)計算機(jī)管理制度計算機(jī)平安管理制度員工姓名牌管理方法員工識別證使用準(zhǔn)那么識別證使用細(xì)那么保險庫管理方法保密制度技術(shù)保密合同書員工打卡管理規(guī)定員工上下班遵守細(xì)那么公司來賓參觀接待方法公司圖書管理方法辦公室布置要點辦公室主任工作責(zé)任制度中小型企業(yè)行政事務(wù)管理事務(wù)第十章 平安保衛(wèi)制度防火平安制度平安保衛(wèi)防范工作規(guī)那么行政事務(wù)管理規(guī)定公文管理規(guī)定會議工作細(xì)節(jié)辦公室職責(zé)財務(wù)部職責(zé)總務(wù)部職責(zé)管理部職責(zé)工程部職責(zé)工程維修部職責(zé)品管部職責(zé)營業(yè)部市場部職責(zé)開發(fā)部職責(zé)采購部職責(zé)儲運部職責(zé)開展部經(jīng)理職責(zé)保密制度業(yè)務(wù)部市場部經(jīng)理職責(zé)效勞部經(jīng)理職責(zé)國外部經(jīng)理職責(zé)倉儲部經(jīng)理職責(zé)財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)人事部經(jīng)理職責(zé)

6、總務(wù)部經(jīng)理職責(zé)分公司經(jīng)理職責(zé)營業(yè)部經(jīng)理職責(zé)效勞中心經(jīng)理職責(zé)用印申請單員工著裝管理規(guī)定各類物品說明資料管理規(guī)定公物使用管理規(guī)定文具用品管理規(guī)定第四單元 財務(wù)管理系統(tǒng)第一章 經(jīng)營方案與資金管理制度經(jīng)營方案與預(yù)算制度資金預(yù)算作業(yè)細(xì)那么零基準(zhǔn)預(yù)算制度資金預(yù)算制度資金管理制度借款和各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序財務(wù)分析撰寫規(guī)定第二章 利潤中心管理制度綜合性公司的利潤中心制度門市銷售的利潤中心制度第三章 財務(wù)控制與稽核審計制度資產(chǎn)控制制度原那么零用金管理細(xì)那么費用開支標(biāo)準(zhǔn)職工食堂財務(wù)管理規(guī)定內(nèi)部稽核制度第四章 財產(chǎn)管理制度財產(chǎn)管理方法固定資產(chǎn)火災(zāi)保險事務(wù)處理準(zhǔn)那么固定資產(chǎn)管理制度財務(wù)盤點制度第五章 成功企業(yè)財

7、務(wù)管理制度典范財務(wù)管理規(guī)那么出納作業(yè)處理準(zhǔn)那么第六章 財務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作制度職務(wù)職權(quán)職責(zé)現(xiàn)金盤點報告表財務(wù)狀況控制表第五單元 會計管理系統(tǒng)第一章 會計管理制度根底財務(wù)、會計與稽核單位工作職責(zé)會計帳表的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)會計人員審核費用標(biāo)準(zhǔn)會計核算根底工作規(guī)定地方會計報表記載簡那么市縣單位經(jīng)收票據(jù)處理準(zhǔn)那么管理部與各部門有關(guān)明細(xì)帳分記方法細(xì)那么各部門月績分析細(xì)那么財務(wù)與會計管理規(guī)章第二章 會計制度典范會計事務(wù)處理準(zhǔn)那么范例分批本錢會計制度分步本錢會計制度標(biāo)準(zhǔn)本錢設(shè)定方法及表單使用說明書總公司財務(wù)及會計處理準(zhǔn)那么分公司會計處理準(zhǔn)那么第三章 帳款管理制度直線單位會計員帳款作業(yè)績效評核方法應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收帳款處理

8、準(zhǔn)那么收款須知會計員帳款回收考核方法業(yè)務(wù)員收款守那么應(yīng)收帳款及應(yīng)收票據(jù)管理方法問題帳款管理方法問題帳款處理方法呆帳管理方法第四章 會計檔案管理會計檔案管理第五章 審計工作制度企業(yè)審計工作制度審計條例企業(yè)內(nèi)部審計工作規(guī)定第六章 企業(yè)統(tǒng)計管理制度統(tǒng)計管理方法統(tǒng)計工作細(xì)那么第七章 其他各類會計業(yè)務(wù)管理制度富貴信托資金儲蓄定期存款中途提取及逾期處理方法受益人變更申請書出納業(yè)務(wù)處理程序信托憑證掛失止付方法辦理“員工信托資金實施方法第六單元 人事管理系統(tǒng)第一章 人事管理的程序與規(guī)那么事務(wù)處理準(zhǔn)那么人事作業(yè)程序人事管理規(guī)章人事作業(yè)程序與管理規(guī)章附表人事管理制度第二章 各類企業(yè)人事管理典范機(jī)械工業(yè)企業(yè)人事管理

9、制度商業(yè)企業(yè)人事管理制度廣告業(yè)股份人事管理規(guī)章旅游業(yè)股份人事管理規(guī)章餐飲業(yè)股份人事管理規(guī)章娛樂業(yè)股份人事管理規(guī)章酒店業(yè)股份人事管理規(guī)章匯編第三章 職員效勞規(guī)那么領(lǐng)導(dǎo)工作要領(lǐng)職員效勞規(guī)那么第四章 成功企業(yè)薪資管理制度考勤管理規(guī)定報酬待遇管理規(guī)定第五章 成功企業(yè)獎金管理制度獎金管理方法化學(xué)原料及成品制造業(yè)年終獎金制度家電制造業(yè)業(yè)績獎金制度餐飲業(yè)獎金制度第七單元 員工勤務(wù)管理系統(tǒng)第一章 員工聘用制度員工聘用規(guī)定勞動合同員工正式聘用合同書員工短期聘用合同書員工引薦擔(dān)保書員工報到通知書效勞自愿書聘任書聘約人員管理方法專業(yè)技術(shù)人員職位任用方法新進(jìn)人員任用方法新進(jìn)人員任用細(xì)那么報酬待遇管理規(guī)定第二章 員工管

10、理制度臨時人員管理方法員工身份保證金處理方法A員工身份保證金處理方法B員工繳存印鑒卡規(guī)定員工守那么A員工守那么B員工守那么C第三章 考勤管理制度考勤管理規(guī)定員工考勤工作考前須知員工出勤管理方法出勤及獎懲薪方法員工考勤和休假的規(guī)定企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定請假休假管理規(guī)定員工給假細(xì)那么員工給假實施細(xì)那么員工輪休方法春節(jié)放假細(xì)那么值勤細(xì)那么值日值夜及餐費給付方法商業(yè)企業(yè)加班管理方法員工加班細(xì)那么加班管理規(guī)那么員工定期輪調(diào)方法派赴國內(nèi)關(guān)聯(lián)公司人員管理方法第四章 主管人員宣誓方法主管人員宣誓方法第五章 職員退休管理職員退休規(guī)那么從業(yè)人員退休方法纖維工業(yè)工友退休方法員工退休方法員工離職處理原那么

11、員工離職處理細(xì)那么員工資遣方法第八單元 員工培訓(xùn)系統(tǒng)第一章 員工培訓(xùn)制度員工訓(xùn)練的根本原那么培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點新進(jìn)員工指導(dǎo)方法訓(xùn)練中心管理方法教育訓(xùn)練委員會組織規(guī)程第二章 員工教育訓(xùn)練方法公司員工教育訓(xùn)練方法新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實施綱要第三章 員工在職訓(xùn)練管理有關(guān)書表年度訓(xùn)練方案匯總表在職訓(xùn)練測驗成績表在職訓(xùn)練結(jié)報表在職訓(xùn)練費用申請表從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表在職訓(xùn)練實施結(jié)果表在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表訓(xùn)練成效調(diào)查表團(tuán)體訓(xùn)練申請表個人外部訓(xùn)練申請表個人訓(xùn)練/教學(xué)記錄表第四章 公司職員禮儀守那么公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀日常業(yè)務(wù)中的禮儀和客戶的業(yè)務(wù)禮儀第五章 成功企業(yè)營銷人員培訓(xùn)手冊典范推銷干部的訓(xùn)練手冊推銷人員對顧客

12、態(tài)度對應(yīng)練習(xí)手冊第六章 企業(yè)營銷人員培訓(xùn)教材典范消費品工作人員培訓(xùn)教材工業(yè)品工作人員教育訓(xùn)練教材百貨公司新進(jìn)銷售員訓(xùn)練教材第九單元 員工福利管理系統(tǒng)第一章 員工福利組織規(guī)章與方法員工福利委員會組織方法草案員工福利金方法草案員工福利社辦事細(xì)那么員工福利委員會辦事細(xì)那么員工福利委員會分期付款方法員工互助方法借支方法慈善基金設(shè)置及管理方法第二章 員工健康、平安福利制度員工健康檢查方法員工醫(yī)療補(bǔ)貼規(guī)定門診醫(yī)藥費補(bǔ)助方法傷病、重大災(zāi)害及喪葬補(bǔ)助方法員工公傷補(bǔ)助費支給方法特約醫(yī)院醫(yī)療貸款方法旅行意外保險員工撫恤細(xì)那么員工撫恤方法從業(yè)人員撫恤方法員工福利殘廢給付等級標(biāo)準(zhǔn)表第三章 員工婚喪、住房福利制度公司暨

13、直屬主管賀奠同仁婚喪標(biāo)準(zhǔn)員工婚喪喜慶應(yīng)酬方法員工家族生活補(bǔ)助費支給方法婚喪喜慶暨福利補(bǔ)助給付規(guī)定女員工嫁妝資助方法員工購置住宅獎助方法房屋津貼給付方法第四章 員工退職、儲蓄福利制度從業(yè)人員退職酬勞金營運小組辦事細(xì)那么從業(yè)人員退職酬勞金運用及支配方法職工退休福利基金方法員工優(yōu)利儲蓄存款作業(yè)準(zhǔn)那么員工優(yōu)利儲蓄方法員工儲蓄及退休福利基金方案員工儲蓄存款方法公司福利委員會同仁福利存款借款方法員工補(bǔ)助金給付方法第五章 員工子女教育及其他福利制度福利委員會獎學(xué)金方法公司員工子女教育補(bǔ)助金支給方法營業(yè)、保養(yǎng)人員交通津貼支給方法對外業(yè)務(wù)人員申請貸款購置機(jī)器腳踏車方法員工福利委員會服兵役補(bǔ)助方法下腳料處理方法員

14、工借書方法第十單元 生產(chǎn)管理系統(tǒng)第一章 生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé)廠長經(jīng)理工作責(zé)任制度生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度供給運輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表動力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度總師辦公室主任工作責(zé)任制度工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度總工程師工作責(zé)任制度生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表產(chǎn)銷會議規(guī)定生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定第二章 生產(chǎn)作業(yè)管理有關(guān)書表工廠日報表作業(yè)日報表現(xiàn)職人員綜合日報表提貨單收貨單收料單領(lǐng)用單第三章 生產(chǎn)技術(shù)管理制度加工指示書規(guī)定操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定第四章 生產(chǎn)管理制度產(chǎn)品管理方法執(zhí)行工程方案及目標(biāo)預(yù)算超目標(biāo)完成任務(wù)獎勵準(zhǔn)那么企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度第五章 新

15、產(chǎn)品開發(fā)管理制度調(diào)查研究與分析決策產(chǎn)品設(shè)計管理新產(chǎn)品試制與鑒定管理新產(chǎn)品開發(fā)周期新產(chǎn)品成果評審與報批新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理第六章 生產(chǎn)外協(xié)管理制度外協(xié)管理方法外協(xié)廠商考核及等級評定方法第七章 企業(yè)設(shè)備管理制度設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行設(shè)備管理內(nèi)容第八章 平安生產(chǎn)管理制度總那么機(jī)構(gòu)與職責(zé)教育與培訓(xùn)設(shè)備、工程建設(shè)、勞動場所電信線路易燃、易爆物品電梯個人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療檢查和整改獎勵與處分第十一單元 質(zhì)量管理系統(tǒng)第一章 質(zhì)量管理組織與工作職責(zé)質(zhì)量管理部工作內(nèi)容進(jìn)料科工作細(xì)那么加工品科工作細(xì)那么制程科工作細(xì)那么成品科工作細(xì)那么第二章 質(zhì)量管理作業(yè)及相關(guān)制度質(zhì)量管理方法質(zhì)量管理制度

16、質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定檢驗儀器量規(guī)的管理校正方法質(zhì)量管理教育訓(xùn)練方法第三章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定質(zhì)量管理和質(zhì)量保證-詞匯質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)-選擇和使用指南質(zhì)量體系-設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和效勞的質(zhì)量保證模式質(zhì)量體系-最終檢驗和試驗的質(zhì)量保證模式質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素指南第十二單元 采購管理系統(tǒng)第一章 物料與采購管理制度根底物料與采購管理目標(biāo)物料與采購管理系統(tǒng)物料與采購管理工作內(nèi)容第二章 采購管理制度標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)那么需求單審批管理規(guī)定物資供給采購管理規(guī)定進(jìn)料驗收管理方法發(fā)料作業(yè)管理方法設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定國內(nèi)采購方法國內(nèi)物資采購供給工作制度進(jìn)口物資采購供給工作制度委托制造、外加工管理準(zhǔn)那

17、么第三章 企業(yè)采購管理典范房地產(chǎn)開發(fā)公司采購小組辦事準(zhǔn)那么廣東省郵電物資供給采購管理規(guī)定?廣東省郵電物資供給采購管理規(guī)定?的實施細(xì)那么第十三單元 倉儲管理系統(tǒng)第一章 庫存量管理制度庫存量管理作業(yè)流程用料預(yù)算方法物料領(lǐng)用制度庫存量管理作業(yè)細(xì)那么物資方案管理制度企業(yè)物質(zhì)消耗定額管理制度第二章 倉儲管理制度倉位規(guī)劃管理方法企業(yè)倉庫管理制度進(jìn)料驗收管理方法收料作業(yè)管理方法發(fā)料作業(yè)管理方法材料調(diào)撥管理方法儲存管理方法成品倉儲管理準(zhǔn)那么滯料與滯成品管理制度供給部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表第十四單元 銷售管理系統(tǒng)第一章 銷售管理制度典范銷售制度范例A銷售制度范例B第二章 銷售方案管理制度銷售方案管理根底年度銷售方案

18、管理銷售方針方案書第三章 銷售組織管理制度通那么機(jī)構(gòu)第四章 情報管理情報管理制度客戶名簿處理制度訂單情報處理制度個人調(diào)查實施方法竟?fàn)帉κ终{(diào)查實施要點市場調(diào)查及預(yù)測工作管理制度企業(yè)部業(yè)務(wù)接洽追蹤方法第五章 營業(yè)管理方法管理方法管理書表第六章 售后效勞管理制度售后效勞管理方法客戶投訴管理制度第七章 應(yīng)收帳款管理制度收款方法貸款回收處理方法貸款回收管理方法倒賬處理方法客戶資料卡的有關(guān)書表有關(guān)客戶信用調(diào)查表顧客信用狀況查核表危險企業(yè)查核判斷表收款異樣報告表第八章 營銷事務(wù)管理制度銷售事務(wù)處理制度A銷售事務(wù)處理制度B第九章 營銷人員工作準(zhǔn)那么銷售經(jīng)理管理手冊銷售員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊銷售人員獎懲方法銷售人員考核

19、方法業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練方法第十章 行銷評估范例產(chǎn)品診斷價格銷售通路診斷推廣診斷第十五單元 代理、連鎖業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)第一章 直銷管理制度直銷管理根底直銷制度管理典范第二章 傳銷管理制度典范營養(yǎng)品傳銷制度服飾化裝品傳銷制度日用百貨類傳銷制度第三章 連鎖店管理制度連鎖店組織制度加盟連鎖店規(guī)章制度加盟連鎖合同范例連鎖店經(jīng)營籌建程序連鎖店的營運體制標(biāo)準(zhǔn)連鎖店統(tǒng)一CI活動連鎖店總運作體系表第四章 特約、代理店管理制度特約店組織制度特約店業(yè)務(wù)管理規(guī)定代理店管理制度第十六單元 廣告籌劃系統(tǒng)第一章 企業(yè)廣告籌劃方法廣告籌劃流程圖廣告公司一般作業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)廣告公司針對專戶的效勞工程公司自行制作廣告作業(yè)流程電視廣告影片CF

20、的作業(yè)流程如何確保制作一部好的電視廣告影片店面廣告的制作以報紙雜志廣告拓展禮盒市場行銷與廣告方案編擬指南第二章 廣告方案方案編擬指南廣告籌劃原那么廣告方案的編擬要點第十七單元 CI管理系統(tǒng)第一章 CI方案的導(dǎo)入程序推進(jìn)CI方案的途徑CI的作業(yè)流程方案CI方案書范例第二章 CI的測定方法認(rèn)知和根本形象形象因素與調(diào)查對象定量調(diào)查方法定性調(diào)查工程調(diào)查和視覺審查CI導(dǎo)入契機(jī)第三章 CI的設(shè)計與開發(fā)企業(yè)設(shè)計要素的種類根本的設(shè)計體系企業(yè)的應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)關(guān)于品牌設(shè)計要素及企業(yè)識別公司全體的識別系統(tǒng)CI設(shè)計與開發(fā)方式設(shè)計開發(fā)委托書的制作設(shè)計開發(fā)委托/指名設(shè)計競賽方式第四章 CI系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理實施大綱標(biāo)

21、準(zhǔn)化管理文件的制作、實施規(guī)定CI標(biāo)準(zhǔn)管理制度企業(yè)CI建設(shè)準(zhǔn)那么第五章 CI設(shè)計手冊設(shè)計手冊的編輯形式應(yīng)用設(shè)計規(guī)定第十八單元 進(jìn)出口管理系統(tǒng)第一章 進(jìn)出口貿(mào)易工作說明與作業(yè)流程進(jìn)出口貿(mào)易工作說明書報關(guān)管理規(guī)定一般貿(mào)易出口收匯核銷管理規(guī)定信用證及附屬單據(jù)審核規(guī)定進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理暫行規(guī)定進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)流程及有關(guān)書表第二章 進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊范例A進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊范例B第十九單元 工程管理系統(tǒng)第一章 工程勘察設(shè)計工作管理制度總那么工程設(shè)計管理和職責(zé)審查要求各級審查人員的職責(zé)設(shè)計文件的和圖紙的簽署規(guī)定設(shè)計質(zhì)量等級的評審工作審核標(biāo)記的原稿歸檔規(guī)定勘察設(shè)計質(zhì)量管理方法第二

22、章 根本建設(shè)管理實施細(xì)那么總那么基建前期工作管理工程勘查設(shè)計工程管理及施工竣工驗收及竣工資料基建財務(wù)與器材管理工程決算代辦工程應(yīng)急工程及改遷工程其他設(shè)備工程建設(shè)管理制度第三章 房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理規(guī)那么總那么每一工程開工前應(yīng)準(zhǔn)備及考前須知各項工程施工時應(yīng)考前須知第四章 營建部工程業(yè)務(wù)處理規(guī)那么工程的報價合約的簽訂施工預(yù)算的核算施工預(yù)算的執(zhí)行工程的變更工程完工報驗工程假決算書的編報第五章 其他工程管理規(guī)那么工程客戶變更工程處理準(zhǔn)那么建筑工程預(yù)算編制小組辦事準(zhǔn)那么建筑工程公司發(fā)包小組辦事準(zhǔn)那么承攬工管理方法各種工程承包商覓保暨對保規(guī)那么工程施工管理細(xì)那么計量器具與技術(shù)資料的保管使用制度建筑工程驗

23、收小組辦事準(zhǔn)那么建筑工程驗收交屋方法工程與土地管理工程看察人員效勞準(zhǔn)那么施工工地臨時水電使用規(guī)那么臨時工程及清理什工管理方法第二十單元 信息管理系統(tǒng)第一章 管理信息系統(tǒng)概述管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生的背景用戶和信息效勞部門的作用和責(zé)任信息系統(tǒng)的類型社會的影響第二章 管理人員、計算機(jī)和信息系統(tǒng)用戶管理人員的定義信息效勞的范圍管理的目的和信息資源管理關(guān)鍵術(shù)語信息效勞開展模式對計算機(jī)的一些錯誤認(rèn)識第三章 信息管理的基石-信息效勞信息效勞環(huán)境戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)管理和行政管理信息系統(tǒng)的生命周期控制與制作第四章 信息效勞的組織結(jié)構(gòu)信息效勞特有的性質(zhì)和在公司中的地位分布式數(shù)據(jù)處理DDP信息效勞部門的組織結(jié)構(gòu)第五章 信息效勞

24、策略和規(guī)程信息效勞策略的合理性有關(guān)策略的幾個方面適合于用戶的規(guī)程第六章 數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)和信息數(shù)據(jù)組織的層次體系數(shù)據(jù)庫的概念與用途數(shù)據(jù)的操縱和檢索-綜合數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)第七章 計算機(jī)程序設(shè)計和軟件程序的概念程序設(shè)計語言的層次體系程序設(shè)計根底軟件第八章 數(shù)據(jù)通信數(shù)據(jù)通信及有關(guān)概念基于通信的系統(tǒng)的影響遠(yuǎn)程處理數(shù)據(jù)通信硬件配置通信信道數(shù)據(jù)傳輸?shù)穆?lián)系數(shù)據(jù)通信的有關(guān)術(shù)語第九章 信息系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)方法學(xué)系統(tǒng)開發(fā)過程信息系統(tǒng)開發(fā)的格言第十章 生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段概論定期的系統(tǒng)評價信息系統(tǒng)審查平安性費用分配方式第十一章 辦公室自動化和字處理辦公室自動化和字處理的概念字處理系統(tǒng)辦公室自動化的字處理的管理第十二章 信息效

25、勞規(guī)劃綜述信息效勞遠(yuǎn)景規(guī)劃的目標(biāo)與范圍在信息效勞遠(yuǎn)景規(guī)劃方面可能造成的失誤第十三章 信息效勞規(guī)劃第十三章 信息效勞規(guī)劃的方法和策略信息效勞規(guī)劃方法學(xué)的重要性信息效勞規(guī)劃階段第二十一單元 現(xiàn)代企業(yè)咨詢診斷第一章 企業(yè)管理咨詢的概述企業(yè)管理咨詢的概念企業(yè)管理咨詢顧客第二章 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢行業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略分析第三章 企業(yè)市場營銷咨詢市場信息系統(tǒng)分析銷售能力分析分銷分析促銷分析第四章 企業(yè)財務(wù)管理咨詢財務(wù)管理咨詢的一般方法本錢管理咨詢的方法MBA實用管理表格在線瀏覽以下全部內(nèi)容，敬請登錄維金商務(wù)資訊,另有MBA實用管理表格、MBA實用管理制度第一章 組織結(jié)構(gòu)管理第一節(jié) 管理結(jié)構(gòu)一、管

26、理人員升遷方案表二、管理人才儲藏表三、部門決策權(quán)一覽表四、財務(wù)決策權(quán)一覽表五、人事決策權(quán)一覽表六、各種委員會一覽表第二節(jié) 分工職責(zé)一、職務(wù)分類表二、職務(wù)分配表三、部門工作分類表四、部門工作分配表五、業(yè)務(wù)能力規(guī)定表六、業(yè)務(wù)說明書七、職務(wù)說明書一八、職務(wù)說明書二九、工作內(nèi)容說明書十、職務(wù)調(diào)整說明書十一、職位說明書十二、綜合工作情況表十三、部門工作綜合測量表第二章 開展規(guī)劃管理第一節(jié) 企業(yè)開展規(guī)劃一、企業(yè)開展規(guī)劃 (一)二、企業(yè)開展規(guī)劃 (二)三、企業(yè)開展規(guī)劃 (三)四、新工程開發(fā)方案五、新產(chǎn)品開發(fā)方案六、部門設(shè)立改組方案七、年度經(jīng)營方針制度第二節(jié) 日程規(guī)劃一、年度方案二、半年度方案三、年度報告四、

27、綜合長期方案表第三章 營銷管理第一節(jié) 市場分析一、市場調(diào)查方案表 (一)二、市場調(diào)查方案表 二三、同業(yè)產(chǎn)品市場價風(fēng)格查表四、各地區(qū)某種產(chǎn)品批發(fā)市場調(diào)查表五、競爭廠商調(diào)查表六、競爭廠牌價風(fēng)格查表七、汽車音響競爭廠牌調(diào)查表八、競爭商店比擬表九、店鋪情報檢查表十、新事業(yè)開拓調(diào)查檢查表十一、人物調(diào)查報告十二、人際關(guān)系檢查表十三、優(yōu)良人際關(guān)系檢查表 一十四、優(yōu)良人際關(guān)系檢查表二十五、巡回調(diào)查日報表十六、每月巡回調(diào)查狀況報告書十七、市場總需要量調(diào)查估計表十八、調(diào)查研究報告書十九、企業(yè)信息來源分析表二十、產(chǎn)品市場性分析表二十一、促銷本錢分析表二十二、企業(yè)消費者情報分析表二十三、消費者意識變化分析表二十四、企

28、業(yè)暢銷產(chǎn)品分析表二十五、產(chǎn)品營銷分析表二十六、產(chǎn)品行銷分析表二十七、主要客戶營業(yè)分析表二十八、銷售區(qū)銷售狀況分析表二十九、傳播媒介利用分析表三十、播送傳播媒體利用分析表三十一、企業(yè)產(chǎn)品形象分析表三十二、新事業(yè)開拓調(diào)查分析表三十三、人物 錢流動分析表三十四、負(fù)面情報分析改善表三十五、月份經(jīng)營利益檢核表三十六、行為資料表三十七、顧客特性分析表三十八、市場區(qū)隔準(zhǔn)那么及區(qū)隔方式表三十九、新開發(fā)客戶報告表四十、新產(chǎn)品潛在客戶追蹤表四十一、客戶信用度分析表公司四十二、客戶信用度分析表管理人員四十三、客戶信用度分析表職員四十四、廣告預(yù)算表四十五、廣告預(yù)算四十六、廣告費用分析表一四十七、廣告費用分析表二四十八

29、、廣告籌劃檢測表四十九、部門別及客戶別銷售額方案的編制五十、研究開發(fā)管理革新方案表五十一、推行管理革新中程方案表五十二、產(chǎn)品修改申請書五十三、家電產(chǎn)品開發(fā)評價表五十四、食品新產(chǎn)品開發(fā)評價表五十五、改善案評價表五十六、事務(wù)改善案進(jìn)度控制總表五十七、單位本錢改善結(jié)果記錄表五十八、改善案結(jié)案報告表五十九、業(yè)務(wù)員銷售統(tǒng)計表六十、銷售額統(tǒng)計表六十一、月份產(chǎn)銷統(tǒng)計表六十二、歷年客戶營業(yè)額統(tǒng)計表六十三、生產(chǎn)、銷售金額統(tǒng)計表六十四、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、庫存金額統(tǒng)計六十五、估計產(chǎn)品占有率比擬表六十六、歷年銷售業(yè)績比擬表第二節(jié) 營銷籌劃一、銷貨方案表二、銷售方案表三、產(chǎn)品銷售方案表四、銷售預(yù)測表五、銷售方案分析表六、

30、客戶促銷售方案七、促銷工作方案表八、促銷活動方案表九、銷售預(yù)算方案表十、月份銷售方案表十一、客戶增減分析表十二、季節(jié)因素計算表十三、客戶銷售收款狀況分析表十四、銷售人員行動方案表十五、周別行動方案表第三節(jié) 銷售管理一、訂單登記表二、訂貨統(tǒng)計表三、存貨數(shù)量記錄表四、顧客移交表五、產(chǎn)品記錄表六、銷售效率分析表七、營業(yè)情報情況報告書八、宣傳業(yè)務(wù)事項報告書九、業(yè)務(wù)投標(biāo)估價結(jié)果報告十、銷售業(yè)務(wù)管理統(tǒng)計表十一、營業(yè)經(jīng)過報告十二、產(chǎn)品廣告預(yù)定及實施報告表十三、宣傳車宣傳調(diào)查報告書十四、銷售員銷售毛利日報十五、訪問客戶預(yù)定及結(jié)果報告書十六、銷售人員業(yè)務(wù)預(yù)定及實績報告表十七、業(yè)務(wù)情況日報十八、報單情況日報表十九

31、、銷售員實績綜合報告表二十、銷售款狀況日報二十一、銷售業(yè)務(wù)狀況報告書二十二、接待客戶申請及報告書二十三、抱怨處理報告表二十四、生產(chǎn)銷售金額報表二十五、經(jīng)銷店促銷活動方案書二十六、經(jīng)銷商購置營業(yè)用車輛申請書二十七、訂貨單二十八、生產(chǎn)及驗貨進(jìn)度表二十九、廠商卡三十、交易記錄三十一、變更信用額度申請表第四節(jié) 價格評估一、本錢估價單一二、本錢估價單二三、新產(chǎn)品開發(fā)報告四、估價單五、本錢估價單六、銷貨記錄七、產(chǎn)品定價分析表八、產(chǎn)品售價計算表九、產(chǎn)品價格分析表十、產(chǎn)品售價表十一、價目表十二、價格表十三、報價單一十四、報價單二十五、估價單第五節(jié) 銷售報表一、推銷日報二、銷售日報表三、營業(yè)日報四、營業(yè)日記五、

32、業(yè)務(wù)員工作日報六、業(yè)務(wù)人員業(yè)績增減月報表七、月份銷售實績統(tǒng)計表八、客戶銷售報告表九、銷貨明細(xì)表十、收貨款自動報告表十一、折讓證明十二、新開發(fā)客戶報告表十三、月份銷售日報十四、店營業(yè)日報十五、營業(yè)日報十六、營業(yè)員日報表十七、銷售報告表十八、營業(yè)日記十九、營業(yè)日報二十、訪問銷售日報二十一、飯店營業(yè)日報二十二、市內(nèi)銷售日記二十三、推銷業(yè)務(wù)日報表二十四、營業(yè)日報二十五、銷售活動日報二十六、營業(yè)活動日報二十七、銷售日報一二十八、銷售月報二二十九、客戶類銷售管理月報三十、營業(yè)成績月報三十一、部門銷售管理月報表三十二、商品銷售月報表三十三、營業(yè)所營業(yè)月報表三十四、分店銷售月報表三十五、商品銷售預(yù)算管理月報表

33、三十六、推銷員個人損益計算三十七、營業(yè)旬報三十八、每周銷售報告三十九、每周活動報告書四十、訂單實績報告表四十一、外務(wù)員成績表四十二、銷售收款方案表四十三、賒銷貨款余額管理表四十四、賒銷貨回收狀況報告書四十五、貨款滯收發(fā)生狀況報告書四十六、銷售額回收額管理一覽表四十七、收款狀況報告書四十八、采購狀況日報表四十九、進(jìn)貨日記表五十、供給商交易日記表一五十一、供給商交易日記表二五十二、賒購、應(yīng)付款項支付預(yù)定報告表五十三、供給商采購市場調(diào)查表五十四、單價變動記錄報告書五十五、單價調(diào)查表五十六、條件變更報告書五十七、營業(yè)日報表一五十八、營業(yè)日報表二五十九、業(yè)務(wù)日報表一六十、業(yè)務(wù)日報表二彈性上班制職員六十一

34、、工作日報表六十二、營業(yè)周報表一六十三、營業(yè)周報表二六十四、顧客一周銷售報表六十五、個人一周活動報表六十六、一周業(yè)務(wù)報表六十七、營業(yè)月報表六十八、各商品之月份銷售報表六十九、各產(chǎn)品銷售月報表七十、個人、各小組營業(yè)月報表七十一、檢查月報表七十二、月份式賠償處理報表七十三、月份式本錢管理表七十四、每日銷售報表七十五、上半年每日銷售實績七十六、下半年每日銷售實績七十七、四季實績報表七十八、年度業(yè)務(wù)報告格式七十九、市場調(diào)查報告八十、物品調(diào)查報告第六節(jié) 銷售單據(jù)一、訂貨明細(xì)表二、交貨通知單三、訂貨單四、買賣合約書五、售貨合同六、 INVOI七、PACKING LIST八、RPICE LIST附表向推薦人

35、購貨訂單附表直接購貨訂單附表送貨單附表退貨申請書第七節(jié) 客戶資料一、 顧客營業(yè)信用管理卡二、客戶資料卡三、與本公司交易記錄四、顧客資料卡五、客戶調(diào)查表六、客戶地址分類表七、客戶統(tǒng)計表八、客戶分析表九、特殊客戶申請表十、一級客戶登記表十一、營業(yè)日報十二、經(jīng)辦候補(bǔ)店調(diào)查分析報告書十三、特約店情況調(diào)查十四、銷售業(yè)務(wù)分析報告表十五、商店經(jīng)營分析報告表十六、客戶情況日報十七、代理店關(guān)閉報告書十八、制品使用狀況調(diào)查書十九、代理店調(diào)查書二十、營業(yè)情報管理表二十一、特約店經(jīng)營調(diào)查表二十二、新商品銷路調(diào)查分析表二十三、客戶情報報告書二十四、接受客戶招待時的檢查表二十五、招待打高爾夫球的檢查表二十六、來店客戶調(diào)查

36、分析表第八節(jié) 貨品管理一、成品繳庫單一二、成品繳庫單二三、成品繳庫單三四、繳庫驗收單五、外廠加工成品繳庫單六、成品管理帳戶七、成品倉庫周報表八、特殊客戶申請表九、成品收發(fā)結(jié)存月報表十、成品月報表十一、成品倉庫出貨明細(xì)表十二、 出貨單十三、發(fā)貨通知單十四、出貨通知單十五、樣品數(shù)量管理表第九節(jié) 市場開發(fā)一、標(biāo)準(zhǔn)客戶開發(fā)步驟表二、開發(fā)對象判定表三、信用度掌握表四、客戶使用卡一五、客戶使用卡二六、深入市場可能性判定表七、強(qiáng)化客戶關(guān)系方案表八、一周行動方案表九、相關(guān)要素取表十、相關(guān)分析表一十一、相關(guān)分析表二十二、市場區(qū)域分析表十三、銷售額提高率表十四、銷售負(fù)責(zé)范圍表十五、重要客戶對策一覽表十六、固定客戶

37、交易對策表十七、非重要客戶轉(zhuǎn)為重要客戶的評核表十八、問題客戶檢核表十九、區(qū)域性密切配合表二十、銷售目標(biāo)估算表二十一、競爭同業(yè)動向一覽表二十二、銷售方案表二十三、營業(yè)方針設(shè)定表二十四、營銷動態(tài)分析表二十五、客戶信用調(diào)查表二十六、顧客信用狀況查核一覽表二十七、 危險企業(yè)的判斷查核表第十節(jié) 營業(yè)日報表一、營業(yè)日報一二、營業(yè)日報二三、營業(yè)日報三四、周間預(yù)定實績表五、營業(yè)報告書六、文具批發(fā)商的業(yè)務(wù)員專用日報表七、本日授訂表八、營業(yè)日報九、汽車販賣商的業(yè)務(wù)員專用日報表十、顧客管理日報十一、通訊器材銷售營業(yè)日報十二、醫(yī)療器材銷售營業(yè)日報十三、機(jī)械工具銷售業(yè)務(wù)日報十四、拜訪記錄分析表一十五、拜訪記錄分析表二十

38、六、寢衣銷售營業(yè)日報十七、設(shè)計裝璜業(yè)業(yè)務(wù)報告十八、門市新機(jī)器展示參觀日報十九、不動產(chǎn)銷售日報第四章 生產(chǎn)管理第一節(jié) 市場方案一、設(shè)廠方案一二、設(shè)廠方案二三、設(shè)廠方案三四、設(shè)廠方案四五、設(shè)廠方案五六、設(shè)廠方案六七、設(shè)廠方案七八、設(shè)廠方案八九、設(shè)廠方案九第二節(jié) 生產(chǎn)方案一、長遠(yuǎn)生產(chǎn)方案表二、月份生產(chǎn)方案表三、生產(chǎn)方案安排表一四、生產(chǎn)方案安排表二五、各部門生產(chǎn)方案安排表六、生產(chǎn)方案綜合報表七、產(chǎn)品產(chǎn)銷狀況預(yù)測分析表八、月份產(chǎn)銷方案匯總表九、產(chǎn)銷方案擬定表十、訂單安排記錄表一十一、訂單安排記錄表二十二、訂單合并匯總表十三、歷年投入產(chǎn)出比擬十四、歷年經(jīng)營狀況表十五、歷年生產(chǎn)設(shè)備使用狀況十六、設(shè)備利用率分

39、析表十七、技術(shù)開展績效分析表十八、生產(chǎn)效率分析表十九、生產(chǎn)進(jìn)度異常原因分析第三節(jié) 效率分析一、月份各產(chǎn)品產(chǎn)出率報告表二、各部門生產(chǎn)良品率控制表三、生產(chǎn)效率記錄表一四、生產(chǎn)效率記錄表二五、月份產(chǎn)銷方案匯總表六、機(jī)器生產(chǎn)效率統(tǒng)計表七、設(shè)備利用率分析表八、月份各部門生產(chǎn)效率分析表九、工作效率分析表十、生產(chǎn)力分析表十一、月份完工產(chǎn)品效率匯總表十二、生產(chǎn)車間工作管理表十三、生產(chǎn)車間工作進(jìn)度匯總表十四、機(jī)器工作效率日報表十五、生產(chǎn)效率日報表十六、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度更改分析表十七、生產(chǎn)效率不佳原因分析表十八、低效率原因分析表十九、物料搬運分析表二十、各單位出入材料搬運分析表二十一、搬運設(shè)備方案表二十二、生產(chǎn)線材料

40、供給分析表二十三、作業(yè)站布置設(shè)計表二十四、工作站設(shè)計表二十五、生產(chǎn)線作業(yè)分析表二十六、產(chǎn)量分析表二十七、各制造過程產(chǎn)量分析表二十八、零件自制外購比照分析表二十九、工程分析表三十、制造過程分析明細(xì)表三十一、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量分析表三十二、作業(yè)改善方案表三十三、工作改進(jìn)報告三十四、流程程序圖三十五、機(jī)器利用率調(diào)查分析表三十六、過程分析圖第四節(jié) 工作量分析一、時間研究記錄單二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間測定表三、時間研究記錄表四、最重要作業(yè)時間分析五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間研究表六、作業(yè)時間研究記錄單七、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間研究表八、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間評定表一九、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間評定表二十、突發(fā)性工作量分析表一十一、突發(fā)性工作量分析表二十二、重要作

41、業(yè)時間分析十三、工作量匯總表十四、作業(yè)量分析表十五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間訂定表十六、生產(chǎn)事前檢核表十七、重要時間分析表十八、制造異常文應(yīng)表十九、停工報告單二十、制造命令單二十一、制造通知單二十二、生產(chǎn)記錄表二十三、用料記錄單二十四、產(chǎn)量記錄表二十五、首批產(chǎn)品試制狀況記錄表二十六、產(chǎn)品包裝記錄卡二十七、生產(chǎn)異常狀況報告二十八、工作記錄單二十九、工段工作日報三十、作業(yè)檢查表三十一、部門機(jī)器運轉(zhuǎn)日記三十二、工作申請書三十三、工作日報單三十四、制造月報表三十五、件工資調(diào)整報告單三十六、件工資幅度調(diào)查表三十七、各部門合格率控制表三十八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間測定三十九、產(chǎn)品改進(jìn)方案表四十、作業(yè)時間研究記錄表四十一、作業(yè)時

42、間與計件工資標(biāo)準(zhǔn)表四十二、工作量匯總表四十三、作業(yè)量分析表四十四、作業(yè)變動分析表四十五、作業(yè)變動率分析表四十六、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)匯總表四十七、時間研究記錄表四十八、最重要作業(yè)時間分析表四十九、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間研究表五十、工作量匯總表五十一、作業(yè)量分析表五十二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間訂定表第五節(jié) 新產(chǎn)品技術(shù)一、產(chǎn)品費用預(yù)算表二、產(chǎn)品改進(jìn)方案表三、作業(yè)時間研究記錄表四、作業(yè)時間與計件工資標(biāo)準(zhǔn)五、新產(chǎn)品開發(fā)方案六、新產(chǎn)品開發(fā)成果報告七、新產(chǎn)品開發(fā)報告八、工作進(jìn)度周報表九、工作記錄表十、新產(chǎn)品開發(fā)研制方案表十一、產(chǎn)品設(shè)計圖借閱單十二、產(chǎn)品設(shè)計圖管理表十三、產(chǎn)品藍(lán)圖管理表十四、圖面記錄表十五、產(chǎn)品加工圖十六、產(chǎn)品尺寸表十七、

43、產(chǎn)品設(shè)計變更通知單十八、新事業(yè)產(chǎn)品開發(fā)方案十九、藍(lán)圖設(shè)計圖象樣借閱單二十、開發(fā)研究預(yù)算表二十一、產(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)方案二十二、研究進(jìn)度管理制表二十三、產(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)方案二十四、產(chǎn)品開發(fā)成果報告二十五、研究開展方案表二十六、產(chǎn)品開發(fā)方案二十七、產(chǎn)品開發(fā)報告二十八、產(chǎn)品開發(fā)成果報告第六節(jié) 進(jìn)度安排一、生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表二、生產(chǎn)管理安排核對表三、生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表四、產(chǎn)品生產(chǎn)前檢查表五、生產(chǎn)進(jìn)度表一六、生產(chǎn)進(jìn)度表二七、生產(chǎn)進(jìn)度表三八、生產(chǎn)進(jìn)度安排表一九、生產(chǎn)線進(jìn)度安排表二十、生產(chǎn)進(jìn)度安排控制表十一、生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表十二、機(jī)器工作負(fù)荷圖表一十三、機(jī)器工作負(fù)荷圖表二十四、生產(chǎn)進(jìn)度方案表一十五、生產(chǎn)進(jìn)度方案表二十

44、六、機(jī)器生產(chǎn)方案安裝表十七、各批次生產(chǎn)狀況記錄表十八、生產(chǎn)狀況分析表十九、生產(chǎn)進(jìn)度管理表一二十、生產(chǎn)進(jìn)度管理表二二十一、生產(chǎn)進(jìn)度控制表一二十二、生產(chǎn)進(jìn)度控制表二二十三、生產(chǎn)進(jìn)度平衡圖表二十四、生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計表二十五、生產(chǎn)故障分析表二十六、交貨期變更通知單二十七、停工報告單二十八、待料通知單二十九、產(chǎn)品生產(chǎn)量計算表三十、設(shè)備安裝計算表第七節(jié) 生產(chǎn)記錄一、生產(chǎn)狀況記錄表二、部門機(jī)器運轉(zhuǎn)日記三、員工學(xué)習(xí)效率考核分析卡四、考核作業(yè)人員記錄表五、工時記錄表六、生產(chǎn)用料記錄單七、各生產(chǎn)班次產(chǎn)量記錄表八、生產(chǎn)產(chǎn)品狀況記錄表九、產(chǎn)品包裝進(jìn)度記錄卡十、首批產(chǎn)品試制狀況分析表十一、生產(chǎn)記錄表十二、用料記錄單十三、產(chǎn)

45、量記錄表十四、首批產(chǎn)品試制狀況記錄表十五、產(chǎn)品包裝記錄卡十六、工作記錄單第八節(jié) 生產(chǎn)管理一、部門生產(chǎn)負(fù)荷分析表二、部門工作負(fù)荷分析表三、生產(chǎn)管理記錄表四、訂單統(tǒng)計表五、產(chǎn)銷狀況控制表六、生產(chǎn)進(jìn)度、裝船狀況一覽表七、發(fā)貨控制表八、產(chǎn)量平衡及半成品存量表九、停工原因記錄表十、進(jìn)度更改記錄表十一、產(chǎn)銷方案十二、產(chǎn)品詳細(xì)制造過程十三、產(chǎn)品制造過程及使用設(shè)備分析十四、產(chǎn)品設(shè)備記錄表十五、原材料需要量表十六、工作人員方案十七、場地占用面積計算表十八、動力設(shè)備計算表十九、各類設(shè)備分析表二十、材料搬運分析表二十一、搬運作業(yè)工作分析表二十二、各部門間搬運量分析二十三、材料搬運途徑分析表二十四、各單位出入材料搬運

46、分析表二十五、搬運工具一覽表二十六、工廠設(shè)備投資經(jīng)濟(jì)效益分析二十七、生產(chǎn)異常狀況報告二十八、目標(biāo)成果評定表二十九、目標(biāo)管理分級檢核工作報告表三十、營業(yè)目標(biāo)管理表生產(chǎn)能力三十一、營業(yè)目標(biāo)管理表績效記錄三十二、營業(yè)目標(biāo)管理表預(yù)定及交貨動態(tài)三十三、目標(biāo)卡三十四、目標(biāo)工作單三十五、目標(biāo)追蹤報告表三十六、目標(biāo)實施檢查表三十七、巡回調(diào)查報告表三十八、管理革新推行方案表三十九、管理推行工作成果報告四十、管理革新推行工作中間報告第九節(jié) 模具管理一、印版模具制作卡二、模具動態(tài)管理卡三、工具臨時借用記錄四、工具物品借用記錄卡五、工具、物品、股備借用記錄單六、工具登記表七、模具登記卡第十節(jié) 生產(chǎn)通知一、生產(chǎn)通知單二

47、、工作指令申請單三、裁剪通知單四、產(chǎn)品生產(chǎn)通知單五、生產(chǎn)指令表六、產(chǎn)品生產(chǎn)明細(xì)表七、產(chǎn)品生產(chǎn)情況說明書八、產(chǎn)品裝箱通知書表九、產(chǎn)品包裝說明表十、工作單十一、生產(chǎn)命令十二、生產(chǎn)工作情況通知單十三、更改通知單十四、部門生產(chǎn)工作通知單十五、提前或延后生產(chǎn)通知單十六、生產(chǎn)線工作負(fù)荷通知表十七、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單一十八、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單二十九、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單三二十、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單四二十一、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單五二十二、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單六二十三、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單七二十四、物料催料單二十五、工作負(fù)荷分析表二十六、制造命令單二十七、制造通知單二十八、生產(chǎn)現(xiàn)場缺點查核表二十九、個人作業(yè)日報表三十、操

48、作記錄表三十一、年度方案表第十一節(jié) 生產(chǎn)日報一、生產(chǎn)日報表一二、生產(chǎn)日報表二三、生產(chǎn)日報表三四、工作日報表一五、工作日報表二六、工作日報表三七、工作情況日報表八、全廠生產(chǎn)日報表九、包裝部門日報表十、印刷組日報表十一、包裝部門工作日報表十二、包裝組工作日報表十三、包裝工作日報表十四、生產(chǎn)部門間置時間匯總表十五、物料使用日報表十六、停機(jī)故障報告單十七、生產(chǎn)金額日報表十八、工廠日報表十九、作業(yè)日報表范例二十、作業(yè)日報表范例二十一、作業(yè)日報表范例二十二、作業(yè)日報表范例二十三、作業(yè)日報表范例二十四、現(xiàn)職人員工綜合日報二十五、作業(yè)日報匯總表二十六、生產(chǎn)日報表范例二十七、生產(chǎn)日報范例二十八、包裝組日報表二十

49、九、包裝說明表范例三十、包裝說明表范例三十一、工段工作日報三十二、工作日報單第十二節(jié) 生產(chǎn)月報一、生產(chǎn)月報表二、工作效率及工時月報表三、生產(chǎn)方案科月報表四、制造月報表第十三節(jié) 生產(chǎn)檢驗管理一、檢驗作業(yè)日報范例二、工程異樣報告書范例三、事故日報表四、不良對策日報表第十四節(jié) 原料供給一、配料單一二、配料單二三、材料領(lǐng)用供給管理卡四、材料領(lǐng)用記錄單五、重要零件材料供給狀況表六、成批領(lǐng)料單七、材料供給狀況追蹤表一八、材料供給狀況追蹤表二九、共同材料方案表十、生產(chǎn)部零件材料管理表第十五節(jié) 樣品管理一、 樣品制作單二、樣品修改通知單三、樣品追蹤單四、樣品制作管理制單五、樣品本錢統(tǒng)計表第十六節(jié) 設(shè)備維修維護(hù)一、機(jī)器設(shè)備故障記錄表二、變壓站狀況定期檢查記錄卡一三、變壓站狀況定期檢查記錄卡二四、機(jī)器狀況檢查記錄表五、機(jī)器性能及消耗動力情況明細(xì)表六、設(shè)備修理保養(yǎng)情況記錄卡七、工務(wù)組工作情況日報八、修理