設(shè)施與物流續(xù)PPT演示文稿

1、設(shè)施布置設(shè)計(jì)-0-設(shè)施布置設(shè)計(jì)重點(diǎn)：設(shè)施布置設(shè)計(jì)的內(nèi)容是什么？設(shè)施布置中出現(xiàn)目標(biāo)矛盾怎么辦？如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場(chǎng)變化？如何避免工序交錯(cuò)流動(dòng)、制成品混雜？如何進(jìn)行布置的定量分析？設(shè)施布置設(shè)計(jì)-1-設(shè)施布置的內(nèi)容是什么一、工廠總體布置設(shè)計(jì)： 解決工廠各個(gè)組成部分，包括生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間、倉庫、 動(dòng)力站、辦公場(chǎng)所等作業(yè)單位相互位置； 解決運(yùn)輸線路、管線、綠化及設(shè)施美化的相互位置； 解決物料的流向和流程、廠內(nèi)外運(yùn)輸聯(lián)接及運(yùn)輸方式。 二、車間布置設(shè)計(jì)： 解決各生產(chǎn)工段、輔助服務(wù)部門、儲(chǔ)存設(shè)施等作業(yè)單位相互位置； 解決工作、設(shè)備、通道、管線間的相互位置； 解決物料搬運(yùn)流程和運(yùn)輸方式。設(shè)施布置

2、設(shè)計(jì)-2-設(shè)施布置的內(nèi)容是什么一點(diǎn)說明： “作業(yè)單位”（activity)是設(shè)施的基本區(qū)劃，可大至一個(gè)建筑物或一個(gè)車間，亦可小至一個(gè)出入口或一臺(tái)機(jī)器如何劃分，須看規(guī)劃設(shè)計(jì)工作所處的階段或?qū)哟巍?設(shè)施布置設(shè)計(jì)-3-設(shè)施布置中出現(xiàn)目標(biāo)矛盾怎么辦設(shè)施布置中出現(xiàn)目標(biāo)矛盾怎么辦一、設(shè)施布置的目標(biāo)1、總體目標(biāo)： 在已確定的空間場(chǎng)所內(nèi)，將物流全過程的人員、設(shè)備、物料 所需的空間做最適當(dāng)?shù)姆峙浜妥钣行У慕M合。2、具體目標(biāo)：n最好的工藝流程保證工藝流程暢通，生產(chǎn)時(shí)間短，生產(chǎn)連續(xù)。n最少的物料搬運(yùn)費(fèi)用運(yùn)輸路線簡(jiǎn)化，避免往返和交叉。n最有效地利用空間使建筑設(shè)備和單位制品的占有空間小。n最好的柔性設(shè)施布置適應(yīng)產(chǎn)品需求

3、的變化、工藝和設(shè)備的更新。n最舒適的作業(yè)環(huán)境保證安全，滿足生理、心理要求。n最便捷的管理使有密切關(guān)系或性質(zhì)相近的作業(yè)單位布置在一個(gè)區(qū)域或靠近布置。設(shè)施布置設(shè)計(jì)-4-設(shè)施布置中出現(xiàn)目標(biāo)矛盾怎么辦設(shè)施布置中出現(xiàn)目標(biāo)矛盾怎么辦二、目標(biāo)矛盾來源： 例：對(duì)性質(zhì)相近的作業(yè)單位布置在一個(gè)區(qū)域可滿足 管理的方便性和組織結(jié)構(gòu)的合理化，卻可能導(dǎo) 致物流量的增大； 滿足盡量減少運(yùn)輸和交叉的目標(biāo)，卻可能違反 柔性目標(biāo)根源與：生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)本身經(jīng)常難以捉摸（明確戰(zhàn)略思路）；方法 不存在能解決一切問題的方法（系統(tǒng)最優(yōu)不如系統(tǒng)合理）； 科學(xué)與藝術(shù)結(jié)合（誰說得清家庭布置更科學(xué)還是更藝術(shù)）； 理性與感性結(jié)合（建立學(xué)習(xí)型組織）

4、設(shè)施布置設(shè)計(jì)-5-設(shè)施布置中出現(xiàn)目標(biāo)矛盾怎么辦設(shè)施布置中出現(xiàn)目標(biāo)矛盾怎么辦三、設(shè)施布置決策依據(jù) ： 公司目標(biāo)布置應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)是存儲(chǔ)費(fèi)用、勞動(dòng)力、閑置設(shè)備保 持在一定的水平之下，從而達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)量和利潤(rùn)，但它們的相對(duì)重要性卻不完全相同（決策中的貨比三家現(xiàn)象）。用戶需求我們關(guān)心的是當(dāng)前與未來的需求量水平及產(chǎn)品品種搭配（產(chǎn)品策略不同，則布置策略也將明顯不同）。加工過程這是所選擇布置類型的主要約束條件?？臻g利用布置總是約束在建筑物內(nèi)的實(shí)際范圍內(nèi)。生產(chǎn)能力當(dāng)公司目標(biāo)、用戶需求、加工過程和空間有效利用率確定后，便可估算所需的生產(chǎn)能力和重新布置后所獲得的生產(chǎn)能力（應(yīng)適當(dāng)選擇生產(chǎn)能力的測(cè)定單位，如機(jī)械車間可用

5、機(jī)器小時(shí)，大學(xué)可用學(xué)生數(shù)/年，酒店可用房間床位數(shù)）。最理想的布置應(yīng)能適應(yīng)環(huán)境的變化設(shè)施布置設(shè)計(jì)-6-如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場(chǎng)變化如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場(chǎng)變化產(chǎn)品的變化大規(guī)模定制模式大規(guī)模生產(chǎn)模式持續(xù)改善模式創(chuàng)新模式動(dòng)態(tài)的靜態(tài)的靜態(tài)的動(dòng)態(tài)的連接開發(fā)模塊化更新過程的變化圖一：生產(chǎn)模式的演變?cè)O(shè)施布置設(shè)計(jì)-7-如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場(chǎng)變化如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場(chǎng)變化生產(chǎn)類型按產(chǎn)品產(chǎn)量分少品種大批量生產(chǎn)多品種小批量生產(chǎn)中品種批量生產(chǎn)定制生產(chǎn)按產(chǎn)品預(yù)測(cè)程度分訂貨生產(chǎn)存貨生產(chǎn)圖二：不同的生產(chǎn)類型設(shè)施布置設(shè)計(jì)-8-如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場(chǎng)變化如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場(chǎng)變化二、

6、設(shè)施布置的基本型式設(shè)施布置移動(dòng)式布置成組布置工藝原則布置產(chǎn)品原則布置固定式布置設(shè)施布置設(shè)計(jì)-9-如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場(chǎng)變化如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場(chǎng)變化三、適合少品種大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品布置原則： 以機(jī)器設(shè)備、人員及物料按產(chǎn)品的加工或裝配的工 藝過程順序布置，形成一定的生產(chǎn)線。倉庫鉗工剪板機(jī)磨床車床滾齒鉆孔打壓車床車床鉆孔裝配倉庫產(chǎn)品原則示意圖設(shè)施布置設(shè)計(jì)-10-如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場(chǎng)變化如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場(chǎng)變化產(chǎn)品原則布置優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：1、由于布置符合工藝過程，物流 暢通2、由于上下工序銜接，存放量少3、物料搬運(yùn)工作量少4、可做到作業(yè)專業(yè)化，對(duì)工人技 能要求不高，

7、易于培訓(xùn)5、生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)單，易于控制6、可使用專用設(shè)備和機(jī)械化、自 動(dòng)化搬運(yùn)方法 缺點(diǎn)：1、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)引起整個(gè)生產(chǎn) 線中斷2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化將引起布置的重 大調(diào)整3、生產(chǎn)線速度取決于最慢的機(jī)器4、生產(chǎn)線有的機(jī)器負(fù)荷不滿，造 成相對(duì)投資較大5、生產(chǎn)線重復(fù)作業(yè)，工人易產(chǎn)生 厭倦6、維修和保養(yǎng)費(fèi)用高設(shè)施布置設(shè)計(jì)-11-如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場(chǎng)變化如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場(chǎng)變化四、適合多品種小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品布置原則： 根據(jù)工藝特點(diǎn)，把同種類型的一群設(shè)備和人員集中 布置在一個(gè)地方。各類機(jī)床間也有一定的順序安排， 通常按照大多數(shù)零件的加工路線來排列。設(shè)施布置設(shè)計(jì)-12-如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)

8、市場(chǎng)變化如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場(chǎng)變化工藝原則示意圖車床組llll鉆床組zzzz銑床組mmmm磨床組gggg其他滾齒機(jī)焊接焊接設(shè)施布置設(shè)計(jì)-13-如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場(chǎng)變化如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場(chǎng)變化工藝原則布置優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：1、機(jī)器利用率高，可減少 設(shè)備數(shù)量2、設(shè)備和人員柔性程度高， 更改產(chǎn)品和數(shù)量方便3、操作人員作業(yè)多樣化， 有利于提高工作興趣和職 業(yè)滿足感 缺點(diǎn)：1、由于流程較長(zhǎng)，搬運(yùn)路 線不確定，運(yùn)費(fèi)高2、生產(chǎn)計(jì)劃與控制較復(fù)雜， 要求員工素質(zhì)的提高3、庫存量相對(duì)較大設(shè)施布置設(shè)計(jì)-14-如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場(chǎng)變化如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場(chǎng)變化五、適合持續(xù)改

9、善生產(chǎn)模式的成組布置原則： 把完成一組相似零件的所有或極大部分加工工序的多種機(jī)床組成 機(jī)器群，以此為一個(gè)單元，再在其周圍配置其他必要設(shè)備一種布 置形式。成組原則示意圖ncllmmlddncllldd加工單元1g加工單元3aaa加工單元2設(shè)施布置設(shè)計(jì)-15-如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場(chǎng)變化如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場(chǎng)變化成組原則布置優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：1、由于產(chǎn)品成組，設(shè)備利用率高2、流程通暢，運(yùn)輸距離較短，搬 運(yùn)量少3、有利于發(fā)揮班組合作精神4、有利于擴(kuò)大員工的作業(yè)技能5、兼有產(chǎn)品原則布置和工藝布置 的優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)：1、需要較高的生產(chǎn)控制水平以平 衡各單元之間的生產(chǎn)流程2、若單元間流程不平衡，需

10、中間 儲(chǔ)存，增加了物料搬運(yùn)3、班組成員需掌握所有作業(yè)技能4、減少了使用專用設(shè)備的機(jī)會(huì)5、兼有產(chǎn)品原則布置和工藝原則 布置的缺點(diǎn)設(shè)施布置設(shè)計(jì)-16-如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場(chǎng)變化如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場(chǎng)變化 六、如何實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制：1、兩種概念的思考： 面向市場(chǎng)是否就是面向顧客？ 多樣化是否就是定制？2、實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制需解決的基本問題： 產(chǎn)品策略定制產(chǎn)品和適應(yīng)性產(chǎn)品 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模塊化產(chǎn)品及工藝 工藝過程基礎(chǔ)設(shè)施模塊化設(shè)施，工作流而非僅僅是群件技術(shù) 3、模塊化的基礎(chǔ)： 產(chǎn)品合理化使產(chǎn)品系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化將某些首選的零件標(biāo)準(zhǔn)化，從而減少零件數(shù)目 設(shè)施布置設(shè)計(jì)-17-如何選取設(shè)

11、施布置型式來適應(yīng)市場(chǎng)變化如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場(chǎng)變化一種現(xiàn)象： 某中檔次轎車車型中使用了110種散熱片，300種煙灰缸、437種儀表盤，1200種車內(nèi)地毯，6000種緊固件思考與討論： 零件激增的原因和后果是什么？ 如何進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì) 按功能分割模塊化？ 設(shè)施布置設(shè)計(jì)-18-如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場(chǎng)變化如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場(chǎng)變化模塊化設(shè)施布置：模塊化設(shè)施布置： 由標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的建筑物、工作站和物料搬運(yùn)設(shè)施等組成設(shè)施布置型式，可很好地解決實(shí)際的設(shè)施設(shè)計(jì)缺乏柔性的問題。 目前，被歐美廣泛采用的方法是利用一個(gè)橫向“脊柱”聯(lián)接的模塊結(jié)構(gòu)，脊柱周圍設(shè)置若干與之聯(lián)接的、標(biāo)準(zhǔn)尺寸的模塊

12、。脊柱acbde脊柱型模塊建筑裝配模塊裝配模塊裝配模塊修整模塊辦公室模塊試驗(yàn)面積沃爾沃汽車裝配模塊工廠設(shè)施布置設(shè)計(jì)-19-如何避免工序交錯(cuò)流動(dòng)、制成品混雜？如何避免工序交錯(cuò)流動(dòng)、制成品混雜？一、考慮要素：w最重要的是要考慮出、入口的位置由于 外部運(yùn)輸條件或原有布置的限制，需要按照 給定的出入口位置來規(guī)劃流動(dòng)模式。w此外還應(yīng)考慮場(chǎng)址、建筑物的輪廓尺寸、生產(chǎn)流程的特點(diǎn)和生產(chǎn)線長(zhǎng)度、通道的設(shè)置等。 設(shè)施布置設(shè)計(jì)-20-如何避免工序交錯(cuò)流動(dòng)、制成品混雜？如何避免工序交錯(cuò)流動(dòng)、制成品混雜？二、基本流動(dòng)模式： 直線型生產(chǎn)過程短且簡(jiǎn)單 l 型繞開一定的建筑物或設(shè)施 u 型出入口在同一相對(duì)位置 環(huán) 型出入口在

13、同一點(diǎn) s 型較大面積內(nèi)安排較長(zhǎng)的生產(chǎn)線 儲(chǔ)存銑倉庫裝配涂裝壓車a）直線流動(dòng)儲(chǔ)存壓涂裝銑裝配車倉庫b）s型流動(dòng)設(shè)施布置設(shè)計(jì)-21-如何避免工序交錯(cuò)流動(dòng)、制成品混雜？如何避免工序交錯(cuò)流動(dòng)、制成品混雜？練習(xí)： 1、上例中由于受面積限制，且運(yùn)輸通道要求生產(chǎn) 線出入口在同一方向，該如何設(shè)置流動(dòng)模式？ 2、按下圖出入口位置各設(shè)置兩套流動(dòng)模式。 設(shè)施布置設(shè)計(jì)-22-布置的定量分析布置的定量分析 問題：如何安排和定位各部門的相對(duì)位置？問題的延伸：產(chǎn)品原則布置、成組原則布置和 工藝原則布 置哪種布置難度更大？設(shè)施布置設(shè)計(jì)-23-布置的定量分析布置的定量分析 產(chǎn)品原則布置和成組原則布置中，設(shè)備和車間服務(wù)于專門的產(chǎn)品線或模塊，而工藝原則布置因其物流路線的高度可變性，因此難度更大些。 產(chǎn)品原則布置中只有在裝配的布置上面臨著較復(fù)雜的問題