敏捷模式下做聰明的測試ppt課件

1、;.1敏捷模式下的敏捷模式下的“聰明聰明”測試測試2010.7;.2 分享人介紹分享人介紹張婷19992003 四川大學(xué)20032006 中國科學(xué)院研究生院20062009 百度2009現(xiàn)在 B2B技術(shù)部-質(zhì)量保證部-商務(wù)搜索測試部(對口ASC)梁劍釗資深測試專家，國家系統(tǒng)分析師，高級程序員。國內(nèi)最大測試論壇51testing版主及知名博客專家。;.3 大大 綱綱敏捷模式追本溯源，統(tǒng)一理解對測試職能的理解演變“聰明”的測試如何在敏捷模式下如魚得水業(yè)界測試團隊模式介紹及討論互動交流;.4 敏捷宣言敏捷宣言個體和交互 重于 過程和工具 可用的軟件 重于 完備的文檔 客戶合作 重于 合同談判 響應(yīng)變

2、化 重于 遵循計劃 ;.5 敏捷的核心價值觀敏捷的核心價值觀簡單（simplicity）溝通（communication）反饋 （feedback）勇氣（courage）;.6 對軟件測試?yán)斫獾难葑儗浖y試?yán)斫獾难葑儌鹘y(tǒng)傳統(tǒng)近期近期新銳新銳 目標(biāo)目標(biāo)發(fā)現(xiàn)bug和缺陷質(zhì)量度量，對軟件質(zhì)量建立信心度量和提升軟件質(zhì)量 定義定義能發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量bug的測試是好測試度量和評估軟件品質(zhì)的行為對測試件進行工程設(shè)計、實施、維護的整個生命周期過程;.7 聰明的測試聰明的測試挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)敏捷帶給測試的挑戰(zhàn)文檔變少變概括求快，項目周期縮短，壓縮的往往是測試的時間需求、設(shè)計的不斷變化;.8 聰明的測試聰明的測試做什么做什么

3、洗腦：質(zhì)量文化建設(shè)行動：1.建立完善可靠的持續(xù)構(gòu)建驗收體系質(zhì)量反饋代碼層面的靜態(tài)檢查、code review、單元測試驗收模塊/接口層面的集成測試驗收功能、性能等層面的系統(tǒng)測試驗收面向用戶層面的用戶測試驗收行動：2.推動一切可以提升質(zhì)量的事宜;.9 聰明的測試聰明的測試怎么做怎么做統(tǒng)一思想：文化和價值觀把”我”的事變成”我們大家”的事跳出崗位的限制，列好測試任務(wù)表，QA、DEV、PD(包括surfer)各角色”分工”做測試;.10 聰明的測試聰明的測試怎么做怎么做TDD方法論的廣泛應(yīng)用建立有效的分層自動化測試體系建立各層次的度量和驗收標(biāo)準(zhǔn)，并能使度量結(jié)果及時反饋，持續(xù)可見;.11 聰明的測試聰

4、明的測試怎么做怎么做推動一切可以提升質(zhì)量的事宜向前走，打好業(yè)務(wù)和技術(shù)基礎(chǔ)推動技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：降解技術(shù)耦合或業(yè)務(wù)邏輯耦合、提取公用的技術(shù)成果共享等推動DEV重構(gòu)可測性不佳的系統(tǒng)、模塊、類、函數(shù)方法等推動有效的單元測試改進流程以保證過程質(zhì)量工程師文化建設(shè)：重視功能以外的性能性能；親近代碼親近代碼，對自己的代碼視如珍寶；追求完美追求完美永無止境，看到并做到技術(shù)驅(qū)動技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)造價值;.12 測試團隊模式及展望測試團隊模式及展望咨詢式精英團隊（業(yè)界代表：Google）重要的職能部門（業(yè)界代表：微軟)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模式（業(yè)界代表：百度，阿里）展望未來：BU制下的合作模式;.13 總結(jié)總結(jié)分層自動化分層度量及驗收標(biāo)準(zhǔn)建立持續(xù)集成和構(gòu)建找準(zhǔn)可提升質(zhì)量的“天時地利人和”事件精確識別