如何建立內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系-謝玉雄老師-kttuan

1、如何建立內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系課程背景： 衡量一個(gè)企業(yè)的成功與否，不是規(guī)模、不是資金、不是技術(shù)、不是老板的戰(zhàn)略正 確，而是員工的薪酬和滿意度。 這是美國(guó)最近 2 年管理學(xué)大師提出的觀點(diǎn)。 為什 么我們的員工沒有工作激情？為什么我們總是留不住人才？我們應(yīng)該付多少薪 資才是合理？如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能最大化， 使人力資本得到有效的發(fā)揮； 如何 建立對(duì)內(nèi)滿足員工， 對(duì)外又有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系， 這關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企 業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。因此如何建立內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系是所有企業(yè)面臨的 一個(gè)重要問題。課程收益：1、協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的背景與前景；掌握 薪酬設(shè)計(jì)方

2、法及相關(guān)原則，避免運(yùn)作中的誤區(qū)；2、使學(xué)員基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境從實(shí)際出發(fā)，掌握崗位價(jià)值分析的方法、薪酬調(diào) 查、市場(chǎng)分位值確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原則等；3、使學(xué)員能自行設(shè)計(jì)出一套合乎本土化的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系或是對(duì)現(xiàn)有 薪酬系統(tǒng)做出局部修正， 使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的總操作成本合理化、 回報(bào)率最大化， 持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿意度。課程特色：實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練： 課前深入調(diào)查學(xué)員單位薪酬管理的難點(diǎn)、 疑點(diǎn)，課中選擇學(xué)員關(guān)注的 崗位薪酬問題進(jìn)行解析，全程進(jìn)行沙盤式的實(shí)操演練。講師具備世界 500 強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)， 有豐富的現(xiàn)代人力資源管理理 論和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)， 掌握了大量的理

3、論知識(shí)和實(shí)際操作技能， 尤其是跨國(guó)企業(yè)科 學(xué)、先進(jìn)的管理思想，課程具有很強(qiáng)的實(shí)用性、啟發(fā)性和前沿性。 講師是國(guó)家人力資源管理師班的培訓(xùn)導(dǎo)師。授課對(duì)象： 企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人，以及人力資源薪酬管理人員授課時(shí)數(shù)： 2 天，12小時(shí)授課方法： 講授 50%，案例分析、小組研討 30%，實(shí)操練習(xí) 20%課程大綱：一. 企業(yè)薪酬的主要問題1- 1 無規(guī)范的薪酬制度1- 2 有薪酬制度，但僵化1- 3 激勵(lì)不足1- 4 發(fā)展后勁缺乏1-5 與貢獻(xiàn)無關(guān)1-6 職位無差異二. 薪酬的構(gòu)成及其功能2- 1 薪酬管理的目的2- 2 薪酬管理的原則2- 3 薪酬的構(gòu)成與功能2- 4 薪酬的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定三. 薪酬調(diào)查3- 1

4、 薪酬調(diào)查的作用3- 2 薪酬調(diào)查的內(nèi)容3- 3 薪酬市場(chǎng)調(diào)查的工作程序（外部調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查）3- 4 薪酬滿意度調(diào)查工作程序3- 5 崗位分析評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系3- 6 案例： 薪酬調(diào)查的問卷四. 統(tǒng)計(jì)分析的方法4- 1 數(shù)據(jù)排列法4- 2 頻率分析法（直方圖）4- 3 趨中趨勢(shì)法（簡(jiǎn)單平均法、加權(quán)平均法、中位數(shù)法）4- 4 離散分析法（百分位法、四分位法）4- 5 回歸分析法4- 6 圖表分析法五. 工作分析與崗位評(píng)價(jià)5- 1 工作分析與崗位評(píng)價(jià)的目的5- 2 工作分析與崗位研究的概念、作用、方法5- 3 崗位的分類與設(shè)置的基本原則5- 4 如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表5

5、- 5 工作崗位調(diào)查表的設(shè)計(jì)與填寫5- 6 崗位分析的內(nèi)容與程序5-7 崗位說明書的定義與要求5-8 崗位任職條件與溝通關(guān)系的確定5-9 崗位說明書的作用5-10 案例： 總經(jīng)理的崗位說明書工具 1：國(guó)際上崗位評(píng)價(jià)的方法【海氏評(píng)價(jià)法】工具 2：國(guó)際上崗位評(píng)價(jià)的方法【美世評(píng)價(jià)法】六. 戰(zhàn)略性薪酬管理6- 1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理6- 2 全面薪酬戰(zhàn)略七. 薪酬制度的設(shè)計(jì)7- 1 職位薪酬體系的特點(diǎn)與操作流程7- 2 崗位等級(jí)工資制： 1）一崗一薪制 2）一崗多薪制7-3 崗位薪點(diǎn)工資制：7-4 技能工資制： 1）技術(shù)工資（藍(lán)領(lǐng)工資） 2）能力工資（白領(lǐng)工資）7-5 績(jī)效工資制： 1）計(jì)件工資制 2）提成制7-6 特殊群體工資： 1）管理人員工資 2）經(jīng)營(yíng)者年薪制 3）團(tuán)隊(duì)工資制度7-7 組合工資制7-8 案例： 某集團(tuán)公司的組合工資制八. 薪酬水平8- 1 薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策8- 2 薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素九. 薪酬結(jié)構(gòu)9- 1 薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法9- 2 薪酬寬帶9-3 引入寬帶薪酬時(shí)應(yīng)注意的 8 個(gè)事項(xiàng)十. 薪酬制度