投資控制討論課件

1、投資控制討論投資控制討論投資控制討論工作在最前線的員工比任何其他人更了解如何將工作做得更好 GEGE公司首席執(zhí)行官公司首席執(zhí)行官 Jack WelchJack Welch拋磚引玉投資控制討論項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品和服務所項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品和服務所做的一次性努力。做的一次性努力。項目有明確的開始時間和結(jié)束時間。當項目目標項目有明確的開始時間和結(jié)束時間。當項目目標已經(jīng)實現(xiàn)，或因項目目標不能實現(xiàn)而項目被終止時，就意味著已經(jīng)實現(xiàn)，或因項目目標不能實現(xiàn)而項目被終止時，就意味著項目的結(jié)束。項目的結(jié)束。項目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務與已有的相似產(chǎn)品或服項目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務與已有的相似產(chǎn)品或服務相比較，

2、在有些方面有明顯的差別。項目要完成的是以前未務相比較，在有些方面有明顯的差別。項目要完成的是以前未曾作過的工作，所以它是獨特的。曾作過的工作，所以它是獨特的。投資控制討論過程的一次性過程的一次性 運作的獨特性運作的獨特性 目標的確定性目標的確定性 組織的臨時性和開放性組織的臨時性和開放性 結(jié)果的不可挽回性結(jié)果的不可挽回性投資控制討論:項目管理是在項目活動中運用知識、技項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以滿足和超過項目干系人對能、工具和技術，以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。項目的需求和期望。項目管理就是把各種資源應用于項目，項目管理就是把各種資源應用于項目，以實現(xiàn)項目的

3、目標。以實現(xiàn)項目的目標。投資控制討論工作工作范圍范圍客戶客戶滿意度滿意度制約項目成功的因素制約項目成功的因素成本成本進度進度質(zhì)量質(zhì)量投資控制討論進度進度 快快質(zhì)量質(zhì)量 好好成本成本 高高成本、質(zhì)量、進度三者的成本、質(zhì)量、進度三者的 相互關系相互關系投資控制討論工程建設階段劃分 投資決策階段 設計階段（初步、技術、施工圖設計階段） 項目實施階段 驗收及結(jié)算階段投資控制討論建設過程各階段對投資的影響建設過程各階段對投資的影響施工驗收結(jié)算施工圖設計技術設計初步設計決策02040608010012012345項目進展時間對投資的影響程度投資控制討論可研可研設計設計采購采購建設建設試運轉(zhuǎn)試運轉(zhuǎn)高高低低開

4、始開始結(jié)束結(jié)束項目生命周期項目生命周期成本支出成本支出100%成本支出成本支出百分比百分比各階段成本支出投資控制討論投資控制的基本方法投資決策階段投資決策階段可行性研究可行性研究主要因素：市場需求和擬建規(guī)模廠址選擇設計方案投資控制討論投資控制的基本方法（續(xù)） 設計階段影響投資因素設計階段影響投資因素：總平面設計（占地面積、功能分區(qū)）工藝設計（工藝流程、主要設備選型）建筑設計（建筑物和構(gòu)筑物的設計標準） 投資控制討論投資控制的基本方法（續(xù)）設計階段控制投資方法設計階段控制投資方法限額設計（不是一味考慮節(jié)約）價值工程（提高價值為目標、功 能分析為核心、創(chuàng)新為支柱）考慮項目全壽命費用投資控制討論項目

5、全壽命費用項目全壽命費用項目功能水平項目功能水平費用費用全壽命費用全壽命費用使用成本使用成本工程造價工程造價投資控制討論控制投資的基本方法（續(xù)）項目實施階段項目實施階段項目招標（設計、監(jiān)理、施工、采購）o基本出發(fā)點：擇優(yōu)選擇、增強透明度注意事項：標段的劃分招標文件的編制串標1.投標方報價技巧（不平衡報價）投資控制討論控制投資的基本方法（續(xù)）合同管理合同管理項目合同的基本構(gòu)成要素報酬原則合同規(guī)章合同的彼此一致性合法的合同目的1.依據(jù)法律確定的合同類型投資控制討論控制投資的基本方法（續(xù)） 合同管理的工具和技術合同管理的工具和技術v合同變更控制系統(tǒng)v進度報告v承包商付款系統(tǒng)投資控制討論合同類型 單價

6、合同單價合同純單價合同估計工程量單價合同單價與包干混合式合同 總價合同總價合同固定總價合同固定工程量總價合同可調(diào)價的總價合同管理費總價合同 成本加酬金合同成本加酬金合同成本加固定或比例酬金合同成本加獎（罰）金合同最大成本加費用合同工時及材料補償合同投資控制討論合同談判要點 標的 材料與操作工藝 工程范圍 工程的開工和工期 價款或酬金 工程質(zhì)量 風險約定 驗收方法 違約責任 合同的增補、修訂及其他未盡事宜力求敘述完整、準確、不得出現(xiàn)遺漏及概念混淆的現(xiàn)象投資控制討論合同訂立必須遵循的原則不違反法律的原則由合格的法人在自愿協(xié)商的基礎上達成協(xié)議的原則公平合理、等價交換的原則于我有利的原則投資控制討論項

7、目合同管理中常見的問題合同糾紛合同糾紛誘發(fā)因素：不可預見的原因（不可抗力、不可預見的自然災害和社會政治變動）合同自身的原因（合同中存在有明顯偏向的條款）由于人為的原因（設計變更、增減項目、指示不明確）爭議主要內(nèi)容：工期延誤、材料設備供應、施工質(zhì)量和標準、款項支付、合同條款的解釋、索賠與反索賠。投資控制討論項目合同管理中常見的問題工程索賠工程索賠索賠事件分類索賠事件分類：工程延誤索賠（施工條件、圖紙、現(xiàn)場、道路、暫停、不可抗力）工程變更索賠（增加或減少工程量、修改設計）合同被迫終止的索賠（一方違約、不可抗力）工程加速索賠意外風險和不可預見因素索賠（自然災害、一個有經(jīng)驗的承包人通常不能合理預見的不利施工條件或外界障礙，如：地下水、地址情況、地下障礙物）其他（貨幣貶值、物價、工資上漲、政策法令變化等）投資控制討論項目合同管理中常見問題 索賠目的工期補償費用補償 索賠依據(jù)招標文件、合同、計劃、圖紙及規(guī)范信件及各種會議紀要進度及現(xiàn)場有關文件4. 氣象資料、驗收報告5. 國家有關政策文件，物價指數(shù)、材料有關憑據(jù)工程變更的要求：分類、編號、內(nèi)容、數(shù)量、必要的附圖投資控制討論項目合同管理中常見問題索賠技巧索賠技巧善于發(fā)現(xiàn)索賠機會及時發(fā)出“索賠通知”索賠事由論證要充足力爭友好解決，防止對立情緒