室分工程施工組織設計方案

1、施 工 組 織 設 計浙江通信產業(yè)服務有限公司網絡科技分公司目錄1 工程概況 32 項目組織結構及人員配置 32.1 項目組織結構圖 42.2 項目人員組織配置 53 工器具配置 64 項目實施流程、方案和進度計劃表 84.1 工程進度管理 94.2 工程質量目標 124.3 生產要素的配備 144.4 工程進度計劃表 154.5 工程前期準備 184.6 工程實施流程圖 205 進度保證措施 235.1 施工項目進度控制措施 235.2 做好施工中的協調工作 235.3 檢查施工進度計劃的信息反饋 245.4 工作例會及工程記錄制度 245.5 做好進場前準備工作 256 質量保障體系及措施

2、 266.1 施工質量保證實施方案 266.2 嚴格按照質量管理服務體系開展工作 276.3 嚴格的過程質量控制 276.4 工程質量控制流程 306.5 建立改造質量控制體系 317 安全保障體系及措施 317.1 安全生產組織機構 317.2 安全生產規(guī)章制度 327.3 安全生產責任制度 327.4 安全防護措施落實規(guī)定 347.5 安全生產培訓教育制度 377.6 安全技術交底、安全檢查、隱患排查治理并執(zhí)行情況 387.7 安全生產應急預案 397.8 冬雨季施工保證措施 418 風險防范及對策 421工程概況建設內容包括但不限于室分系統主設備、WLAN主設備（AP交換機）、各類室外安

3、裝設備箱體、無源器件（耦合器、功分器等）、天線、網線、野戰(zhàn)光纜、饋線、饋線接頭等的安裝、整改、拆除。本項目劃分情況如下：我司根據招標文件所述， 了解本期工程施工的重要性及建設難度，為此我司設置項目服務機構本期工程建設項目提供服務。2項目組織結構及人員配置我公司總部設在上海浦東新區(qū)張江高科碧波路889號中興通訊大廈，下設江西省辦事處；江西辦事處設立在南昌市紅谷灘新區(qū)鳳凰中大道999號萬達中心B1寫字樓1403室。公司常駐江西辦事處組織結構圖如下：人員、物業(yè)協調人員、勘測設計工程師、督導工程師、開通測試工程師、維護工程師、安全管理員，以及經驗豐富的施工隊伍，并承諾可以視工程量的大小對服務人員的數量

4、進行適當 的調整。1、 人員結構合理，經驗豐富，綜合素質高。其中有80%以上人員具有3年以上工程服 務經驗。2、 針對室內覆蓋系統工程物業(yè)協調難的特點，我公司配置了專職經驗豐富的物業(yè)協調人員另外，還積極與各種物業(yè)管理公司、政府機關等部門保持密切聯系，以方便我 公司的物業(yè)協調工作。3、 針對每個新站點建設，我公司將針對該新站點成立獨立的項目小組，由設計人員擔 任項目小組組長，管理該站點的業(yè)務、設計、施工、開通、驗收等。4、 我公司將會配備充足的施工人員以及安排經驗豐富的督導工程師，以確保多個站點 同時施工，從而高效率完成站點施工。5、公司歷來重視質量生產及安全管理，各項工程分別配置安全管理與質量

5、監(jiān)督員。2.1項目組織結構圖地市商務地市工程地市市場地市團隊物業(yè)協調組勘測設計組工程施工組綜合組產品經理業(yè)務經理司機文檔管理員倉管員安全員開通測試工程師施工隊伍工程督導工程師勘測設計工程師一隊二隊針對本項目特點，根據以上項目組織結構圖重點對地市工程口各職能小組職責功能描述如下：組別/職位職責功能描述項目經理1、負責該江西省鐵塔地市公司委托的室內分布系統施工項目有 關的總協調組織，對整個項目整體負責；2、保持與地市鐵塔公司的溝通聯系；3、落實、安排項目內工作，管理整個項目團隊；4、對施工項目的質量、進度、安全負責；物業(yè)協調組負責站點信息的收集和業(yè)主的溝通協調，協助運營商簽訂物業(yè)合同勘測設計組主要

6、負責擬寫方案和方案技術交底工作，包括現場勘察、系統 設計和方案撰寫。工程施工組1、主要負責工程的安裝施工，以及施工過程中的現場協調工作；2、站點的接入開通調試和系統運行后的測試；3、工程質量的監(jiān)督和技術支持以及質量、安全檢查；4、負責跟蹤和管理項目進度計劃的執(zhí)行狀況，實時跟蹤工程項目執(zhí)行狀況，提交有關項目進度報告；5、對系統運行后的維護、搶修和遠程、現場技術支持工作；綜合組1、負責各地市團隊的行政、后勤和日?？记诠芾恚?、負責對輔材、物資等的保管、控制；3、負責竣工資料的編寫，項目資料的管理和整理存檔；4、施工車輛儀表管理和保管，包括車輛、儀器儀表的調度。22項目人員組織配置為配合項目建設的開

7、展， 我司在江西省各個地市下設項目組和二級辦事處，專門負責江西省各地市分公司工程和業(yè)務的開展。幾年來，我們不斷加大江西省的人力、物力資源的投入，并不斷完善其內容管理。按照可以滿足本項目常規(guī)建設的需要,并且有一定人員富余量以應對工程高峰期建設等緊急情況為原則。以月為工作周期，每月有22個工作日，經過歷年室分建設項目經驗統計等數據計算:月選址能力選址人員每月可完成選址站點311個站點：每名選址人員每天最多跟進2個站點，每單項工程選址周期平均415天（視選址難度不同），即 5X 2X 22/ （4 15）=15 55。月設計能力1名設計人員每月可完成 47個站點：每單項工程平均設計周期為36天（視工

8、程規(guī)模大小），即22 / （36）=47。月施工能力每站點平均需要 15人工日，每站點的平均施工周期為515天（視工程規(guī)模大?。└鶕陨享椖咳藛T配置原則和依據，我公司為項目準備了充足的人力資源，共計投入超過 22名技術和施工人員（常駐南昌市22人，機動支撐高峰建設預備 28人），如下表:序 號工作組崗位數量崗位職責1項目經理1負責客戶業(yè)務溝通，合冋簽署，回款工作；2物業(yè)經理2總體負責物業(yè)協調管理工作和物業(yè)協調洽談及 簽署物業(yè)協議；3地市子項目經理1負責項目項目的籌劃、管理、控制、隨冋工程 驗收，項目人員管理；4工程施設計主管2負責設計工程師工作安排管理，方案設計溝通 交流，負責方案審核；5工項

9、目部資料管理員1負責物業(yè)協議、施工方案資料、開工報告、完 工報告、驗收報告、審計報告收集管理備案；6室分技術支持 工程師2負責支持解決室分疑難故障處理及技術問題；7WLAN技術支持工程師1負責支持解決WLAN疑難故障處理及技術問題；8網優(yōu)技術支持 工程師1負責站點網絡優(yōu)化測試及分析；9物業(yè)協物業(yè)主管1物業(yè)進度的把控，與鐵塔等客戶有關物業(yè)合冋 的接口和溝通工作；10調組物業(yè)工程師3站點整體物業(yè)協調、租賃合同的談判；現場施 工過程、細節(jié)的跟進與協調；11勘測設設計主管1負責設計方案的審核，與鐵塔、設計院、監(jiān)理 有關設計的接口和溝通工作；12計組設計工程師3負責方案設計：現場勘察、測試及分析、模測、

10、 設計出圖、編寫方案，統計材料等工作；13工程主管1負責施工進度的把控，工程竣工文件審核，與 鐵塔等客戶有關施工工作接口和溝通；14質里工程師2負責施工站點施工質量工乙規(guī)氾，質量檢查， 施工人員質量工藝培訓；15工程安全工程師2負責施工站點施工安全規(guī)范，安全檢查，施工 人員安全培訓；16施工組督導工程師3負責施工現場督導，施工規(guī)范、施工進度、質 量安全；竣工資料的制作17開通測試工程 師2負責站點開通驗收、故障處理維護；18施工隊長5負責現場施工組織；19施工人員30負責站點施工；20綜合組倉管員1負責倉庫設備器材的管理；21運輸員2負責物料、設備器材等運輸。3工器具配置3.1施工用車輛和機械

11、設備的配置和管理1施工用車輛和機械設備管理（1）我公司制定了施工用車輛和機械設備規(guī)劃、購置年計劃、管理制度，我司制訂了的車輛和機械設備選擇、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新、租賃及設備資產管理制度；（2）施工用車輛安全可靠，證件齊全，每年必須進行年審年檢且符合工程施工需要；（3）施工用機械設備安全可靠， 根據施工實際需要合理選擇正確的施工用機械，并進行合理使用，及時保養(yǎng)保修及適時更新；（4）車輛和機械設備由項目經理本人或者指派專人負責統一調配，經批準后方可使用，特種機械設備應符合報驗程序；（5）車輛和機械設備按人機固定原則實行定機、定人、定崗制度，責任人做好進出場的交接工作。（6）施工用車輛駕駛員

12、和機械設備操作員必須持證上崗，嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做好運行記錄和日常維護。2、施工用車輛和機械設備配置情況表施工隊設備名稱自有/租用數量型號制造商功能購置年份發(fā)電機自有2臨時供電2007電錘自有22010電焊機自有22010:老虎鉗自有12010車輛租用1SGM7187ATA雪佛蘭指揮/運 輸2010車輛租用1BH7162MW指揮/運 輸20113.2施工用儀器儀表的配置和管理 1、施工用儀器儀表管理1. 我公司制定了施工用儀器儀表規(guī)劃、購置年計劃、管理制度；2. 儀器儀表測量精度符合工程要求，證件齊全，定期在規(guī)定的檢驗檢測部門進行校驗檢測；3. 儀器儀表由辦事處指定專人進行保管、

13、日常維護和登記制度；4. 儀器儀表的使用由使用人向項目經理申請批準后方可借出使用；5. 使用人嚴格執(zhí)行儀器儀表操作規(guī)程，做好使用記錄和交接還借單。2、擬投入本工程主要儀器、儀表等設備表1、用于本工程的自有主要儀器儀表設備：設備名稱配備數量型號制造商儀表功能購置年份Wlan測試設備+抓包卡2套Wlan測試2012測試手機2套K800測試手機2012TDL測試軟件2套中興通訊LTE測試2014CDMA路測軟件（含終端）2套中興通訊GSMB式2010駐波比測試儀2套美國安利駐波比檢測2010頻譜分析儀2套美國安利頻譜分析2010K790路測軟件（含終端）2套S/N：CB5107GQKU含軟件TENS

14、1JTD測試2010筆記本電腦3套揚天M2612聯想辦公2012光功率計5套光路檢測2014紅光源5套光路檢測2014GPS1套定位2010萬用電表2套電路檢測2010數碼相機2套辦公20122、計劃為本工程購置的儀器儀表設備：3、計劃為本工程租用的儀器儀表設備：4項目實施流程、方案和進度計劃表項目實施前，要擬定工程進度計劃，工程質量目標，生產要素的配置需求，制訂好施工 進度計劃表。嚴格按照江西鐵塔公司要求的工程進度按時完成，單一站點施工日期不超過江西鐵塔要求的工程周期。4.1工程進度管理我司把整個項目的工程進度分為六個階段：項目準備階段、勘察設計階段、施工安裝階段、開通調測及優(yōu)化調整階段、初

15、驗運行階段、站點移交及項目終驗階段，并根據六個階段設置了項目內部不同的職能，前四個階段的進度快慢，決定著工程的整個進度。1、采取并行工作方式此次項目工程量大、時間緊，將項目準備階段、勘查設計階段、施工安裝階段、開通測 試階段的工作并行實施。2、項目周報制度每周將最新工程進展和項目計劃進度情況向鐵塔公司提交周報，對出現的異常情況進行 匯報和申請。下面是我司對幾種不同類型的站點在正常情況下的工程進度計劃，根據項目的特點，我們將組織如下工程施工，并施以規(guī)范化的項目管理制度。項目階段項目任務1-34-67-9101213-1516-1819-2122-24項目準備階段1、人員、車輛、儀 器儀表的準備工

16、作2、物業(yè)資源的準備 工作；進場材料清 點檢查3、物業(yè)協議的簽定 工作勘查設計階段1、現場勘測，對現 場的環(huán)境進行勘查2、對站點進行設 計,提交設計方案3、設計方案會審4、修改設計方案， 出版最終設計方案施工安裝階段1、物料、施工手續(xù)、 施工力量等資源的 準備工作2、物料進場施工3、施工以及現場的隨工測試4、工程施工完畢， 現場自檢5、物料退場以及解 決施工現場遺留的 問題開通測試 及優(yōu)化調 整階段1、開通前儀器，人 員方面的準備工作2、現場開通以及系 統優(yōu)化測試調整3、竣工資料的整理初驗運行階段1、現場進行初驗前的自檢工作2、現場驗收1 3、工程整改站點移交 及項目終 驗階段1.工程量確認及

17、站 點移交2、項目終驗3、提交結算，配合 審計項目進度時間安排是接到派工任務之后，在物業(yè)沒有大的阻礙情況下 ，項目開始至結束歷 時24天。表格中的陰影則表示項目實施事項所持續(xù)的時間段。4.1.1項目準備階段1. 人員及儀器儀表和車輛的配備在項目開始之前，我公司將針對此項目的實際情況，事先做好項目評估，具體確定好本 項目所需的人員、儀器儀表、車輛等，提前一周部署到位，并參照項目要求逐個進行檢查。2. 物業(yè)情況提前進行物業(yè)資源摸底和普查工作，統計選址重點、難點，集中公司所有物業(yè)資源對這些重點、難點進行逐個突破，加快物業(yè)談點進度。3. 深化上崗培訓在項目開始前半個月， 針對此項目的具體設計人員、工程

18、人員及督導人員等深化上崗培訓，使得這些項目人員能提前掌握了解貴公司的各項要求、規(guī)范等。4.1.2勘查設計階段進行現場勘測工作，以多組同時并行的工作模式進行。1. 站點勘查完成后，按照鐵塔公司要求提前完成設計方案并及時提交。2. 由監(jiān)理及鐵塔相關部門對提交的設計方案進行初審。3. 設計方案初審通過后，及時修改。4. 按照鐵塔及監(jiān)理公司要求進行最終設計方案會審。4.1.3 施工安裝階段1. 設計方案初審通過后，開始準備施工物料、辦理施工手續(xù)等相關工作。2. 設計方案會審通過后，迅速組織施工隊，準備施工。3. 制定詳細、合理的施工計劃，保證在最短的時間內完成工程建設。4. 施工完成后，對施工現場進行

19、自檢工作，保證施工質量。5. 將剩余物料拉出施工現場，同時對施工現場所遺留下的問題進行處理，和業(yè)主 保持良好關系。4.1.4 開通調測及優(yōu)化調整階段1. 準備必要的儀器、儀表并仔細檢查，保證儀器能正常使用。2. 現場開通設備，對所要求測試的項目進行仔細測試。3. 根據現場測試結果和數據分析，對質量差的網點進行優(yōu)化測試。4. 積極處理遺留問題，處理完成后并及時以書面報告向客戶反映。5. 認真整理竣工資料，及時向鐵塔公司和監(jiān)理公司提交。4.1.5 初驗運行階段1. 初驗前，組織工程師對待驗收的站點進行自檢工作。2. 現場驗收，配合鐵塔公司和監(jiān)理公司進行初驗工作，并辦理驗收相關手續(xù)。對 于沒通過的工

20、程站點，保證在最短時間內完成整改工作，及時提請驗收。4.1.6 站點移交及項目終驗階段1. 與監(jiān)理代表及鐵塔公司代表進行工程施工量確認，及站點移交；2. 對于初驗發(fā)現的問題進行整改， 完全整改后通知監(jiān)理及甲方代表進行項目終驗；3. 終驗通過后 , 施工方需及時進行項目決算 , 并提交結算報告給甲方 , 配合甲方審 計單位對決算報告的審核 , 對于審計單位提出的疑問 , 必須無條件答疑解釋 .4.2 工程質量目標 4.2.1 工程質量目標及要求1、質量目標分項工程 100%達到優(yōu)良、 100%按圖施工、 100%執(zhí)行合同條款、 100%做好竣工后的服 務，確保優(yōu)良工程。2、質量要求（1）適用性：

21、覆蓋效果良好，消除盲、弱區(qū)；（2）可靠性：結構安全可靠，強度穩(wěn)定；（3）擴展性：支持系統擴容以及系統升級要求；（ 4） 耐久性：在物理、化學作用下可安全使用到規(guī)定年限；（5） 經濟性：工程造價合理、經濟效益和社會效益強；（ 6） 美 觀：工藝美觀、新穎、大方，與建筑環(huán)境協調；（7） 安全性：施工方便和使用安全；（8） 服務質量：工程完工后定期進行每月巡檢。4.2.2 質量控制制度1、 施工前的質量控制（1）對鐵塔公司提供的合同文件和相關技術文件、報告進行詳細審閱。 應重點審核本改造項目的施工圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術標準 是否齊全、合同條件的細節(jié)等。（2）編制詳盡的進度計

22、劃和施工方案。 并對施工圖紙、 施工組織設計進行交底， 明 確任務 , 分清責任。（3）對材料、 工程設備的采購進行檢查， 檢查采購是否符合合同的規(guī)定。 對到場的 材料及設備要及時檢驗。（4）準備好全部監(jiān)理表格和質量管理表格，并對表格的作用和用法交底。（5）開好第一次工地會議，同業(yè)主和監(jiān)理公司建立起良好的溝通網絡。2、 施工過程中的質量控制（1）設置質量控制點：根據本工程項目的特點對技術要求高，施工難度大的工序， 設置控制點，對操作人員、材料、施工工藝和施工方法進行重點控制。2） 完善質量檢查制度： 包括操作者自檢，班組內互檢，各工序之間的交接檢。 導的巡視檢查以及鐵塔公司、監(jiān)理單位的檢查等。

23、具體做法包括：（3） 對到達現場的材料和設備的質量進行檢查， 并檢驗合格證、 質量保證書及試驗 報告；（4）施工操作質量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質量；（5）及時對分項工程進行檢查驗收，保證分項的工程質量。3、加強設備保護（1）合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已安裝的設備；（2）采用必要的保護措拖；（3）加強對設備的檢查工作。4.2.3 質量控制措拖1、嚴格控制設備、器件的選用（1）嚴格選擇輔材材料廠商， 供貨商必須是經過江西鐵塔供應商認證、 并且與本公 司長期合作，信譽等級高，供貨質量可靠的廠商。（2）質量合格的設備、 器件才考慮使用， 當其質量不合格時本公司以書面形式提請 更換。（

24、3） 嚴格控制進入施工現場材料的質量。 當進場材料質量出現不合格時， 要求供應 廠商予以調換或退貨。2、 嚴格控制進場施工人員素質（ 1） 所有進場施工人員持證上崗， 特殊人員均持有特種操作證， 每天進場前由現場 保安員逐一檢查，否則不允許進場施工。（2）進場施工班組全部是我司在長期施工中培養(yǎng)出來的合格班組，不熟悉我司工程管理的班組不允許使用。（3）嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術素質，進場班組人員不任意更換、 調整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其長。（4）對管理人員進行考核， 提高管理人員的責任心， 從而保證管理人員的素質。 如 果管理人員有管理或技術上出現重大失

25、誤，造成重大質量事故，則該管理人員 須解聘下崗。3、嚴格控制施工過程，防止不合格工序產生（1） 工程督導在工地現場，不停巡視檢查，及時發(fā)現問題，及時糾正、制止、預防質量事故于萌芽狀態(tài)。（2） 樹立“質量就是生命”的思想，增強質量意識，高度重視質量工作，嚴作按照 施工圖、操作規(guī)程和質量檢評標準組織施工。（3）加強崗位責任制，貫徹“誰管質量、誰施工” ，“誰施工、誰負責” ，“誰操作、 誰保證質量”的原則，嚴格實行工程質量與經濟責任掛鉤，嚴格按照我公司的 獎罰措施執(zhí)行，確保質量崗位責任制的實施。（4） 嚴格進行技術交底， 認真做好施工任務書的簽發(fā)工作， 各專業(yè)工長安排施工人 員施工前必須要有書面的

26、技術交底，其內容要包括：工作內容，施工工藝過程 技術要求，質量要求，完成時間等，施工人員按照書面技術要求進行施工。4.2.4 質量檢查制度1、 現場質量檢查的制度1. 開工前檢查。檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工 程質量。2. 工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互 檢的基礎上，還要組織本工程項目的專職管理人員進行工序交接檢查。3. 隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程都必須在檢查認證后方能掩蓋。4. 分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一步 工程項目施工。5. 設備保護檢查。檢查設備有無保護措施，或保護措施是否可靠。2、

27、 現場工藝、效果質量的檢查方法根據此次工程項目的施工內容，現場主要采用目測法、實測法和網絡指標統計 法三種方法進行質量檢查。4.3 生產要素的配備4.3.1 項目組織機構及人員配置1. 本項目配置共 36 人的工程服務人員，含項目管理人員（業(yè)務/工程）、業(yè)務人員、物業(yè)協調人員、 勘測設計工程師、 督導工程師、 開通測試工程師、 維護工程師、 安全管理員， 以及經驗豐富的施工隊伍， 并承諾可以視工程量的大小對服務人員的數量進行適當的調整。2. 人員結構合理，經驗豐富，綜合素質高。其中有80%A上人員具有5年以上工程服務經驗。3. 針對室內覆蓋系統工程物業(yè)協調難的特點，我公司配置了專職經驗豐富的物

28、業(yè)協調人員，另外，還積極與各種物業(yè)管理公司、政府機關等部門保持密切聯系，以方便我公司的物業(yè)協調工作。4. 針對每個新站點建設， 我公司將針對該新站點成立獨立的項目小組，由設計人員擔任項目小組組長，管理該站點的業(yè)務、設計、施工、開通、驗收等。5. 我公司將會配備充足的施工人員以及安排經驗豐富的督導工程師，以確保多個站點同時施工，從而高效率完成站點施工。6. 公司歷來重視質量生產及安全管理，各項工程分別配置安全管理與質量監(jiān)督員。7. 配置的人員不僅滿足工程常規(guī)建設需要，并且有一定人員富余量以應對工程高峰期建設等緊急情況，且保證投入人員穩(wěn)定性。注：具體人員配置、儀器儀表工具配備，詳見本投標文件2.2

29、擬投入本項目的人員配備表4.3.2工具、儀器儀表和車輛配置注：具體人員配置、儀器儀表工具配備，詳見本投標文件第3.7擬投入本項目的物資配備表4.3.3辦公、倉儲及備件序號功能用途詳細說明1辦公場所、庫房在南昌租賃固定的辦公場所和倉庫，用于辦公和 常備設備的存儲，及工程所需設備和材料的臨時 存儲。供工程、維護和應急站點的使用。2相關辦公設備及固定資產等20套4.4工程進度計劃表以一般站點為例，施工工程進度計劃表項目階 段項目任務1-34-67-910-1213-1516-1819-2122-24項目準備階段1、人員、車輛、儀器 儀表的準備工作2、物業(yè)資源的準備工 作；進場材料清點檢 查3、物業(yè)協

30、議的簽定工 作勘查設計階段1、現場勘測，對現場 的環(huán)境進行勘查2、對站點進行設計， 提交設計方案3、設計方案會審4、修改設計方案，出 版最終設計方案施工安裝階段1、物料、施工手續(xù)、 施工力量等資源的準 備工作2、物料進場施工3、施工以及現場的隨 工測試4、工程施工完畢，現 場自檢5、物料退場以及解決 施工現場遺留的問題開通測 試及優(yōu) 化調整 階段1、開通前儀器，人員 方面的準備工作2、現場開通以及系統 優(yōu)化測試調整3、竣工資料的整理初驗運行階段1、現場進行初驗前的 自檢工作2、現場驗收3、工程整改站點移 交及項 目終驗 階段1.工程量確認及站點 移交2、項目終驗3、提交結算，配合審 計441工

31、程項目勘測、設計評審階段計劃表項目站點規(guī)模物業(yè)談判（平均）勘察（平均）設計（平均）會審（平均）進度計10面天線以下2.00.51.00.5劃（時間 要求，單 位工作日）10-50面天線3.00.52.00.550-100面天線3.01.04.00.5100-200面天線5.01.55.00.5200面以上5.02.04.00.5輸出文件物業(yè)協議等工程項目立項表、勘測記錄表等設計方案、設計材料清單等審核情況跟蹤表、施工材料清單等文件管理提交物業(yè)協調員設計人員設計人員設計人員審核客戶經理鐵塔公司項目經理項目經理項目經理監(jiān)理公司鐵塔公司歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員442工程項目施工、

32、整改階段計劃表項目站點規(guī)模施工組織（平均）施工（平均）設計變更（平均）完工質檢（平均）進度計劃（時間要求，單位工作日）10面天線以下0.52.00.510-50面天線0.55.00.550-100面天線0.57.01.0100-200面天線0.512.01.0200面以上0.520.01.0過程輸出文件施工組織報審表、開工報告、工程施工計劃表等工程隨工檢查記錄表等設計變更單、變更方 案、變更材料清單等工程質里考核表等提交工程督導工程督導設計人員QC項目經理項目經理項目經理文件管理審核監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司項目經理鐵塔公司鐵塔公司鐵塔公司歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員443工程項

33、目初驗、終驗評審階段計劃項目站點規(guī)模開通測試（平均）竣工（平均）初驗（平均）終驗（平均）進度計 劃（時間 要求，單位工作 日）10面天線以下0.50.50.5批量進行10-50面天線1.00.50.550-100面天線1.00.50.5100-200面天線1.50.51.0200面以上2.00.51.0施工過程輸出文件開通測試記錄、天線口功率等竣工技術文件（包括材料清 單、開通測試、駐波比測試 記錄、天線口功率測試等等）初驗竣工技術文件、初驗報告等終驗竣工技術文件等文件管理提交開通工程督導工程督導工程督導審核項目經理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經理監(jiān)理公

34、司鐵塔公司歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員4.5工程前期準備4.5.1工程施工規(guī)劃依據1. 雙方商務合同、設備清單以及技術建議書；2. 明確客戶需求以及站點 2G TD WLAN TD-LTE網絡所要求的覆蓋區(qū)域；3. 了解網絡覆蓋區(qū)域的建筑物結構圖，獲得建筑物的內部平面結構圖紙和建筑物內部住戶布局示意圖等，相關圖要準確；4. 確定覆蓋區(qū)域的用戶容量及重點客戶信息，并且明確業(yè)主對工程安裝的要求；5. 如果網絡覆蓋區(qū)內存在干擾發(fā)射源，那么需確定其位置、功率、頻率和調制方式等信息；4.5.2工程前期準備工作工程前期準備是工程順利實施的前提，只有工程施工前做到充分的準備，才能保證工程的質

35、量和進度，我公司從以下幾個方面著手:1、施工進度的制定；2、前期工作準備；3、交流培訓；4、包裝和運輸5、物料進場工程前期準備流程圖項目經理制定施工計劃工程主管人員準備 車輛安排倉管員物料需求申請工程督導收集圖紙和資料 聯系業(yè)主確定進場項目經 理工程準備會對工程督導施工隊進行施工準備前 安全、技術、質量交底 及要求傳達移動方物料入庫我方輔料采購到位1、施工計劃的制定：整體計劃：項目經理協調鐵塔公司、 業(yè)主、施工隊之間的關系，明確鐵塔公司對工程的整體 要求及業(yè)主對場內施工的安排，并依此制定整體施工計劃。詳細計劃：工程督導根據整體施工計劃制定各施工區(qū)域施工計劃表，做為各施工隊施工進度依據。2、前期

36、工作準備:物料計劃需求：倉管員根據施工計劃和設計方案向鐵塔公司申請物料和向本公司商務部申請輔材采購訂單計劃， 對于大型工程可在施工現場或附近設立施工臨時材料倉庫，若設立施工 臨時材料倉庫按照工程倉庫管理的要求進行管理。資源準備： 工程督導根據鐵塔方確認的施工進度計劃進行人員、車輛、 工具和儀器儀表的準備。特別是室內分布系統施工和調測的專用工具、儀器儀表，如：頻譜儀、駐波儀等專用通 信測試儀器的準備。收集資料： 工程督導和工程隊長施工前收集整理與施工相關的圖紙和資料， 包括室內分布系 統施工的安裝、 調測規(guī)范和施工工藝的最新要求及標準， 以及鐵塔方對室內信號分布安裝和 調測上的特殊要求以及技術施

37、工圖紙，并與業(yè)主確定進場時間。3、交流培訓施工前交流依據鐵塔方確認的施工計劃和設計文件， 項目經理和技術支持工程師、 工程督導及主要施工 隊員與鐵塔方有關工程人員進行施工前的交流，加強鐵塔方與我方的技術了解。明確要求和傳達 工程開工前項目經理召集施工隊長及有關人員召開工程準備會，依據施工計劃和設計文件， 由工程督導對施工隊員貫徹落實整體工程精神及鐵塔方有關要求， 明確各施工區(qū)域每階段施 工任務，做好內部分工，并重申施工安全和質量服務意識教育。培訓與考核工程隊長督促施工隊員做好施工前的各種準備工作， 根據施工計劃和具體情況開展必要地培 訓和考核。4、物料進場倉管員安排落實好鐵塔方物料入庫和我方輔

38、材入庫， 檢查無誤后做好入庫單， 擬定好物料進 場計劃，并按物料進場計劃派給相關施工隊做好物料出庫單。4.6 工程實施流程圖4.6.1 項目工程勘測與設計流程462項目施工流程5 進度保證措施5.1 施工項目進度控制措施施工項目要將進度控制在既定的工期內，那么編制出時間最有利、資源最合、工序 最優(yōu)化的施工進度計劃，是保證計劃實現的前提之一。為此在執(zhí)行進度計劃的工程中， 定時檢查施工實際進度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現的問題與計劃進度相 比較，若出現偏差，便立即分析產生的原因和對工期將要形成影響的程度，找出必要的 調整措施，迅速調整修改原計劃。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強管理、協調、平衡

39、、直 至工程竣工驗收。同時通過組織、技術、資金，信息資源等保障，才能保證措施的實現。1. 施工項目進度控制采取的主機措施有組織措施、 技術措施、 合同措施、 經濟措施和信息 措施等，以下重點闡述計劃控制的組織措施：層層落實責任制。2. 建立由項目經理任組長的工期保證管理小組。3. 檢查各層次的計劃， 形成嚴密的計劃保證系統。 首先檢查是否協調一致， 計劃目標是否 層層分解，互相銜接。組成一個實現計劃的保證體系，以施工任務書的方式下達施工 隊，以保證實施。4. 計劃全面交底，實施計劃、施工進度計劃是全體工作人員的共同行動：要使相關人員， 人人明確實現各項計劃的任務、目標實施方案和措施。5. 在施

40、工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結合現場施工條件和施工的實際進度 , 不斷地優(yōu) 化本周作業(yè)計劃 , 在計劃中要明確本日要完成的任務 , 所需要的各種資源量 , 提高勞動 生產率和解決措施。6. 編制好周作業(yè)計劃后 , 將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實；施 工任務書是向施工隊下達任務 , 實行責任承包 , 全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊 必須保證指令任務的完成。5.2 做好施工中的協調工作監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、 調整、協調各方面的進度關系 , 監(jiān)督檢查施工準備工作 , 督促資源 供應單位計劃供應勞動力、 施工機具、 運輸車輛、 材料設備等 , 并對臨時出現問題采取調配 措施,

41、 按施工平面圖管理施工現場 ,結合實際情況進行必要調整 ,保證文明施工 ,了解裝修、 水、電的情況 ,采取相應的防范和保證措施 , 及時發(fā)現和處理施工中各種事故和意外事件 , 調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié) , 定期召開現場調度會議 , 貫徹施工項目主管人員的決策 , 發(fā)布調度令。5.3 檢查施工進度計劃的信息反饋根據月 （ 周）進度計劃定期進行檢查 若在施工中遇到天氣、 資源供應等不利因素的嚴重 影響，檢查時間間隔可臨量縮短，增加檢查次數，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現場 督陣。責任工程師要經常到現場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地 準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度得出結果，

42、按照檢查報告制定規(guī)定，形 成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報，進度控制報告內容主要包括：1、 項目整體進度狀況、過程管理狀況、實際進度狀況。2、項目施工進度、形象進度的簡要說明。3、施工圖紙及技術確認的進度狀況。4、材料、設備、配套供應狀況。5、勞務記錄及預測狀況。6、日歷計劃的倒計時。7、對業(yè)主和施工者的變更指令等。8、其他影響施工進度計劃實施的因素。5.4 工作例會及工程記錄制度1、 及時參加建設單位每周召集的工作例會， 上報一周來的工程進度、 質量和相互配合 情況及存在的問題；同時提供給甲方至少 10 張能夠充分說明工程現場情況的彩色 照片作為工程記錄。2、 項目部內部每月開始的第一

43、天召開月計劃實施工作會議：下達月份的工作計劃。 每月 25 日召開月計劃完成檢查會議，落實本月工作完成情況。每周一召開周計劃工 作布置會議， 布置本周工作計劃。 每周五召開計劃完成落實會議， 落實本周工作完 成情況；同時邀請業(yè)主、 監(jiān)理有關責任人員， 協調計劃實施中遇到的具體問題，平 衡新的計劃，由項目經理主持會議。3、項目經理部根據實施總計劃排定專業(yè)施工分部計劃，并在此基礎上排定月度施工作業(yè)計劃， 每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責任工程師將周作業(yè)計劃 分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃， 主管負責人根據優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè) 原則審核后批準，于每日工作例會宣布。4、每日下午五時例

44、會是項目經理實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現場總協調水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性， 以下人員必須參加會議： 各主要責任工程師、 質量 監(jiān)督責任工程師項目現場經理， 每次會議議定的內容做書面記錄， 與會人員簽字認 可，并下發(fā)至有關部門按照執(zhí)行，資料存檔， 會議主要內容如下： 各責任工程師匯 報當日計劃實施情況及出現的問題， 項目領導人對當日情況進行裁決和確定處理措 施，并發(fā)布必要指示。5、進度計劃保證實施只有通過層層落實責任制、做好各項調度、 信息反饋、 工作例會和運行必要的計劃工作體系， 掌握計劃管理環(huán)節(jié)， 了解工作計劃的關系才能使計劃 得以實現。6、做好綜合平衡，保持生產管理活動步調一致

45、。7、使計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點的基礎上。5.5 做好進場前準備工作在參賽階段， 我公司就著手一切開工的前期準備工作， 包括項目管理機構及人員、 勞 務的選擇、 儀器儀表的投入、施工安排、 當地市場的調研、施工組織和技術方案的研究和 優(yōu)選等如果業(yè)主信任我公司一旦認可我公司中選，從宣布中選后，在業(yè)主許可的情況下， 我公司將會立即組織人員前往工地現場， 并著手開始進行現場平面規(guī)劃， 勞動力和儀器儀 表的進場， 各種施工證件的辦理、 施工進度的安排等 從技術和現場方面的準備工作具體 如下：1.技術準備工作1) 認真作好初步設計方案的審查工作。2) 編制好詳細施工方案。3) 編制好施工圖紙和施工

46、預算。2.物資準備工作 根據施工方案和進度計劃的要求，結合施工圖案預算和施工預算材料用量要求，進行 物資準備工作，物資準備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃簽定物資供應 合同組織物資按計劃進行和保管。6質量保障體系及措施6.1 施工質量保證實施方案1) 為實現高效、有序、全面優(yōu)質的管理，我公司將在工程中實行項目責任制，發(fā)揮以往 工程的成功管理經驗，把工程的質量及管理水平提高到一個新的高度。2) 由項目助理負責工程跟蹤， 發(fā)現偏離計劃、 安全及質量問題立即反饋， 相關人員及時處 理。3) 在各施工隊中都由工程隊長和工程督導負責質量檢查，工程QC對完工后的工程進行質檢，同時嚴格執(zhí)行三級質量

47、檢查制度，確保高質量的完成工程。4) 施工隊在開箱驗貨時， 和督導、 監(jiān)理隨工人員共同檢查設備和材料的質量， 以確保不因 個別設備或材料的質量問題影響總體工程質量。倉庫管理員做好檢查記錄。5) 施工隊嚴格按鐵塔審定的設計方案進行施工， 對于任何工程設計變更， 須經鐵塔、 監(jiān)理 確認，批準后方可實施，并在相關文件中注明。6) 施工隊嚴格按照設計和規(guī)范進行施工， 施工隊嚴格執(zhí)行工藝自檢制度， 由施工隊隊長和 工程督導對每道工序進行檢查。7) 施工隊長和工程督導是隊員自檢的監(jiān)督人。 工程督導同時負責每天完工后的全面工程檢 查，確保工程質量完全受控。8) 加強隱蔽工程的質量檢查力度， 將質量檢查落實到

48、各處， 工程督導和隊長是隱蔽質量檢 查第一責任人。9) 工程督導現場指導施工隊進行施工， 同時監(jiān)督施工人員的施工全過程， 確保工程中的任 何階段都處于受控狀態(tài)。10) 項目經理和工程主管組織公司內部質量檢查，對所有工程進行隨時抽查。11) 技術人員嚴格遵守天饋系統的調測操作流程及規(guī)范， 認真做好各項測試和記錄， 并在調 測前對所有室內天饋系統施工質量進行檢查，及時發(fā)現問題，以確保工程質量。12) 加強施工隊員的質量意識教育，采用多種檢查相結合的方式，以自檢為主，抽檢為輔。 根據三級質量檢查制度， 從施工隊的質量自檢、 工程督導的質量檢查、 工程主管質量檢 查到公司內部組織的質檢組質量抽查。 各

49、級的檢查均提供書面報告作為對工程質量的考 核依據。13) 以江西鐵塔室內覆蓋工程竣工驗收細則 、中興公司工程施工考核標準 作為檢查依 據，對于在質量檢查中發(fā)現的質量問題， 由工程督導進行跟蹤， 要求直接責任人限期整 改，直至合格為止。14) 工程督導負責組織工程人員對鐵塔、 監(jiān)理提出質量不符合項進行整改， 直至達到質量要 求、鐵塔、監(jiān)理滿意為止。工程督導針對工程中出現的問題向現場施工人員實施教育，避免同類問題的再次發(fā)生。 同時將出現的問題向工程主管進行匯報， 工程主管可將該情 況向其它區(qū)域實施教育，達到共享的目的。1. 上海中興公司以誠信、 務實的工作作風和一支訓練有素、 高技能的專業(yè)隊伍， 鑄就 了一個嚴謹、快捷、高效的質量服務保證體系。上海中興承諾以專業(yè)化、個性化、 全方位的質量服務體系來保證施工的質量，滿足貴公司的要求。2. 我公司參加惠州鐵塔本項目的工程技術人員是由具有大、 中專以上通信專業(yè)學歷和有專業(yè)認證的技術人員構成， 整體專業(yè)素質較高， 大部分持有鐵塔公司頒發(fā)的各種并且熟悉本基站及直放站情況，是該項目改造質量的硬件保證。熟悉