新執(zhí)行姜汝祥讀后感

1、新執(zhí)行姜汝祥讀后感 篇一：王苗觀看姜汝祥真正執(zhí)行力有感 觀看姜汝祥真正執(zhí)行力有感 王苗 今天我看了姜汝祥老師的真正執(zhí)行力的講座，確實(shí)執(zhí)行是現(xiàn)在一個(gè)長(zhǎng)期被人們忽略的話題，但他卻無時(shí)無刻不在我們四周。 一、執(zhí)行人才關(guān)于施行執(zhí)行力特別重要 姜汝祥老師通過研究世界優(yōu)秀執(zhí)行人才的典范時(shí)，覺察既有毛澤東那樣有高深理論的人，也有張飛那樣目不識(shí)丁的人，既有克林頓那樣風(fēng)流的人，也有司馬遷那樣埋頭不征詢世事的人，既有朱鎔基那樣性格剛烈的人，也周恩來那樣沉著不迫的人，既有甘地那樣心腸寬厚的人，也有象林彪那樣心胸狹窄的人。不管如何這些都是有特別好執(zhí)行力的人，也是特別好的人才。優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格，心胸，知識(shí)程度等等都

2、可以完全不一樣，唯一一樣的是他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：對(duì)本人、工作富有高度責(zé)任感的人。 執(zhí)行人才是對(duì)本人、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的人，這類人的特點(diǎn)是：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不放棄。 極度聰明的人大多不是執(zhí)行型的人，由于他們太容易覺察捷徑，反而花太多時(shí)間去找各種各樣的捷徑。 二、執(zhí)行是一種戰(zhàn)略 1、高層戰(zhàn)略：狼性原那么：迫使員工進(jìn)化。狼陸地上動(dòng)物食物鏈最高終結(jié)者狼淘汰老、弱、病、殘的不良族群，使其被迫進(jìn)化得更優(yōu)秀。沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者的場(chǎng)面。狼是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的簇群。 第一，臥薪嘗膽：領(lǐng)導(dǎo)者必須明白得從小到大是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程。 第二，整體至上：領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命確實(shí)是使員

3、工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有本人的那一份。 第三，自知之明：領(lǐng)導(dǎo)者明白得專注于一點(diǎn)可以使本人成為這一領(lǐng)域的老虎。 第四，順?biāo)兄郏侯I(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)明白得是時(shí)勢(shì)造英雄,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。 第五，絕處逢生：領(lǐng)導(dǎo)者明白得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。 第六，表里如一：領(lǐng)導(dǎo)者明白得所謂職業(yè)化確實(shí)是法不容情。 第七，知己知彼：領(lǐng)導(dǎo)者明白成功并不是說明本人強(qiáng)大,而是說明本人比對(duì)手更用心。 第八，授之以漁：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。 第九，團(tuán)隊(duì)精神：領(lǐng)導(dǎo)者明白得通過尊重、鼓舞其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。 第十，持續(xù)基因：領(lǐng)導(dǎo)者明白得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)

4、隊(duì)凝聚的核心。 2、中層戰(zhàn)略：猴子治理法：責(zé)任才能使人進(jìn)步。 責(zé)任是一只猴子，每個(gè)人的本性中不斷在重復(fù)著一個(gè)永久的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)。 第一，不斷讓猴子在下屬的肩上； 第二，讓員工照顧好本人的猴子； 第三，千萬不要忘了猴子是從哪兒來的； 第四，讓下屬把猴子當(dāng)本人的養(yǎng)； 第五，不要讓猴子累死； 第六，猴子也需要?dú)g樂； 第七，檢查與指導(dǎo)能讓猴子。 3、基層戰(zhàn)略：鏡子思維：如何走出“自我中心主義”。三、提高執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的凝聚力 企業(yè)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要發(fā)揮各部門功能，協(xié)同作戰(zhàn)，才能將執(zhí)行力發(fā)揮到最正確狀態(tài)。不團(tuán)結(jié)即便個(gè)體再強(qiáng)大也難以實(shí)現(xiàn)目的，執(zhí)行力更無從談起。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但

5、每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏向和本身素養(yǎng)的不同，不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要企業(yè)制造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。 總之真正的執(zhí)行需要培育高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。高素養(yǎng)員工不僅是有專業(yè)知識(shí)和較高技能的人，他還包括在執(zhí)行力方面有高度的責(zé)任感、緊迫感、榮譽(yù)感的人。還要積極進(jìn)展體制機(jī)制的改革，構(gòu)建更加合理高效的人力資源系統(tǒng)；建立高效運(yùn)作的高層領(lǐng)導(dǎo)班子。篇二：真正的執(zhí)行讀后感 真正的執(zhí)行讀書心得 最近讀了姜汝祥編著的真正的執(zhí)行一書，收獲特別多，感受頗深。 1、基層治理干部人員要有領(lǐng)先垂范的認(rèn)識(shí)和以身作那么的精神。 俗話說什么將軍帶出什么樣的兵，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)便會(huì)熏陶出思想行為類似的下屬。對(duì)待上級(jí)布置任務(wù)和

6、安排下屬工作時(shí)，要帶頭執(zhí)行，以身作那么，領(lǐng)先垂范。假設(shè)下屬看到本人的上級(jí)對(duì)待工作時(shí)都不認(rèn)真執(zhí)行，下屬就不可能真正的執(zhí)行本人的工作。 2、作為一個(gè)基層公司的治理人員，工作中要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，并做到知己知彼。 下至一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子或中層干部隊(duì)伍，大到一個(gè)企業(yè)，干部和員工要團(tuán)結(jié)，要有合作精神，不團(tuán)結(jié)，沒有團(tuán)隊(duì)合作的認(rèn)識(shí)，單靠本人的單打獨(dú)斗，那確實(shí)是一盤散沙，毫無凝聚力可言，沒有凝聚力，就不會(huì)有執(zhí)行力。企業(yè)的開展離不開領(lǐng)導(dǎo)集體的科學(xué)“掌舵”，更離不開全體員工的奮力“劃船“。只有干部員工團(tuán)結(jié)一心，同舟共濟(jì)，我們才能保證企業(yè)的開展永不落伍。其次，中層治理人員要有“知彼知己者，百戰(zhàn)不殆”的大局認(rèn)識(shí)。這句哲理

7、不僅用在指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)上，還可用在企業(yè)的治理上。只有我們充分的理解市場(chǎng)，理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們才能做出科學(xué)的決策，在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，保持自己的優(yōu)勢(shì)地位。同樣，在治理上，我們只有理解員工，明白員工所思所想，我們才能制定出有效的治理手段，我們的治理制度才能被員工認(rèn)可，并自覺遵守，我們各項(xiàng)工作才能得到真正的執(zhí)行。 3、治理人員聽取工作情況要注重“不征詢過程，只征詢結(jié)果”。給員工一定的權(quán)力。 一個(gè)企業(yè)的中層治理人員，在布置工作任務(wù)時(shí)，要明確重點(diǎn)，講清難點(diǎn)。而在任務(wù)完成聽取下屬匯報(bào)工作時(shí)，要更加注重詢征詢結(jié)果，工作好及時(shí)給予確信和贊揚(yáng)。完成不好給予鼓舞。完成工作的過程不需要過多的關(guān)注，如何樣完成，過

8、程如何那是員工或下屬考慮的征詢題，只要不違犯國(guó)家法規(guī)法律和企業(yè)規(guī)章制度的原那么，由員工本人靈敏掌握。如此一來從可以激發(fā)員工主動(dòng)的去執(zhí)行，只要全體員工都能主動(dòng)、積極的去執(zhí)行布置得工作任務(wù)，我們的工作效率就會(huì)大大提高，我們整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力會(huì)整體提高。 4、執(zhí)行的關(guān)鍵首先是要在思想上認(rèn)識(shí)真正執(zhí)行的必需。 做到真正執(zhí)行，要充分理解執(zhí)行力的重要性和必要性， 全體員工要在思想上給予注重，把他當(dāng)作工作的一項(xiàng)原那么去執(zhí)行，去貫徹。如此，員工才能成為企業(yè)執(zhí)行力的動(dòng)力，而不是執(zhí)行的阻力。現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是產(chǎn)品和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而是效勞和執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，假設(shè)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比我們做的好，我們就會(huì)在某個(gè)方面落

9、后于對(duì)手。我們?nèi)f合集團(tuán)的規(guī)模與十年前相比，有了數(shù)倍的開展和擴(kuò)大，這是我們的成績(jī)，同時(shí)也意味著我們現(xiàn)在的責(zé)任比過去更多，使命更艱巨。為了爭(zhēng)做國(guó)內(nèi)一流物流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型晉級(jí)跨越開展，我們?cè)诟鞣矫娴膱?zhí)行力更應(yīng)該與國(guó)際或國(guó)內(nèi)先進(jìn)展業(yè)相比，不僅要趕上甚至還要超過同類行業(yè)的執(zhí)行，如此我們的治理才能提個(gè)新的臺(tái)階。篇三：姜汝祥之執(zhí)行力精摘 姜汝祥之執(zhí)行力精摘 珍藏于：2009年11月1日 第一部分，偉大企業(yè)的執(zhí)行秘訣 1、關(guān)于執(zhí)行的學(xué)征詢：信念比利益更重要；速度比完美更重要；成功比公平更重要；結(jié)果比理由更重要 2、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二 3、執(zhí)行的十六字原那么：結(jié)果提早，自我退后；鎖定目的，專注重

10、復(fù)！ 4、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：（前）決心第一，成敗第二；（中）速度第一，完美第二；（后）結(jié)果第一，理由第二 5、執(zhí)行文化的三要：要敢，要快，要對(duì) 第二部分，狼性原那么：締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 第一，臥薪嘗膽：領(lǐng)導(dǎo)者必須明白得從小到大是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程。 第二，整體至上：領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命確實(shí)是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有本人的那一份。 第三，自知之明：領(lǐng)導(dǎo)者明白得專注于一點(diǎn)可以使本人成為這一領(lǐng)域的老虎。 第四，順?biāo)兄郏侯I(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)明白得是時(shí)勢(shì)造英雄,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。 第五，絕處逢生：領(lǐng)導(dǎo)者明白得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。 第六，表里如一：領(lǐng)導(dǎo)者明白得所謂職業(yè)化確實(shí)是法不容情。 第七，

11、知己知彼：領(lǐng)導(dǎo)者明白成功并不是說明本人強(qiáng)大,而是說明本人比對(duì)手更用心。 第八，授之以漁：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。 第九，團(tuán)隊(duì)精神：領(lǐng)導(dǎo)者明白得通過尊重、鼓舞其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。 第十，持續(xù)基因：領(lǐng)導(dǎo)者明白得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。 第三部分，猴子治理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn) 責(zé)任是一只猴子，每個(gè)人的本性中不斷在重復(fù)著一個(gè)永久的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)。 第一，不斷讓猴子在下屬的肩上 第二，讓員工照顧好本人的猴子 第三，千萬不要忘了猴子是從哪兒來的 第四，讓下屬把猴子當(dāng)本人的養(yǎng) 第五，不要讓猴子累死 第六，猴子也需

12、要?dú)g樂 第七，檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化 第四部分，執(zhí)行難的根源：總經(jīng)理常犯的九大執(zhí)行錯(cuò)誤 第一，追求完美：我曾經(jīng)為得不到100而放棄、結(jié)果卻是0。假設(shè)干成功經(jīng)歷和挫折告訴我：0.10！ 第二，考核A，獎(jiǎng)勵(lì)B：我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效、卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做外表文章、投機(jī)取巧的人。 第三，眼睛里只有明星員工：假設(shè)你眼里只有明星員工的話，你反而會(huì)使明星處于敵對(duì)環(huán)境，以致無形中牽制其成長(zhǎng)，阻礙其發(fā)揮所長(zhǎng) 第四，沒有客戶的競(jìng)爭(zhēng)：永遠(yuǎn)都有一群人，永遠(yuǎn)都有某種需求，你永遠(yuǎn)都可以找時(shí)機(jī)去滿足他，這確實(shí)是戰(zhàn)略。否那么只有兩敗俱傷，價(jià)格戰(zhàn)確實(shí)是典型的沒有客戶的競(jìng)爭(zhēng)。 第五，樂觀速效：那些一開始就跑得最快（樂觀速

13、效）的選手，根本上不可能在長(zhǎng)跑中獲勝，獲勝的一定是那些對(duì)困難留有足夠余地的選手。 第六，做比說重要：我的運(yùn)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感遭到本人的奉獻(xiàn)，這種奉獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清。- 第七，不放棄任何時(shí)機(jī)：假設(shè)有一個(gè)工程，首先要考慮有沒有人來做。假設(shè)沒有人做，就要放棄了，這是一個(gè)必要條件。-柳傳志第八，治理是藝術(shù)：對(duì)主管的最大考驗(yàn)不在于主管的工作成效，而在于主管不在時(shí)員工的工作成效。 第九，出路是創(chuàng)新：創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個(gè)賭注，并不是任何時(shí)候任何條件下都有資歷去賭。-摩托羅拉CEO高爾文 第五部分，執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對(duì)手的學(xué)征詢：世界優(yōu)秀公司的十大執(zhí)行綱領(lǐng) 第一，危機(jī)是制造出來的：要做一個(gè)偉大

14、的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。張瑞敏 第二，行動(dòng)才能是淘汰出來的：你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯(cuò)的員工，而是要把表現(xiàn)不錯(cuò)的變成最好的。韋爾奇 第三，但凡已經(jīng)決定了的，確實(shí)是對(duì)的：即便決定是錯(cuò)的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對(duì)，而不是再回頭討論。哥倫布 第四，人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的-假設(shè)你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不注重。IBM總裁郭士納 第五，沒有人會(huì)回絕改變，但所有人都回絕被改變假設(shè)你強(qiáng)調(diào)什么，那就培養(yǎng)適應(yīng)來處理它。DELL總裁戴爾 第六，開除政客式人物：公司轉(zhuǎn)型的時(shí)候，會(huì)有近一半的治理層會(huì)不適應(yīng)新的方式，這時(shí)候要防止他們成為政客式的人物柳

15、傳志 第七，備忘錄：我們所有的高級(jí)治理人員都從內(nèi)部提拔，但假設(shè)你想要升遷，最好先學(xué)會(huì)寫。寶潔CEO雷富禮 第八，親身作出表率：沒有什么比總經(jīng)理的時(shí)間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么？ 第九，讓流程說話：流程是將說的轉(zhuǎn)為做的唯一出路姜汝祥 第十，讓制度固化征詢題改良結(jié)果：把征詢題的處理方法固化，就可以將企業(yè)執(zhí)行才能轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行才能。姜汝祥 第六部分，強(qiáng)有力的執(zhí)行是一套獨(dú)立的系統(tǒng)-4R執(zhí)行系統(tǒng) R1-執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：制定目的，并將的任務(wù)層層分解。將年度落實(shí)到部門與詳細(xì)的行動(dòng)上。 R2-執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）：明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)績(jī)（KPI）并提出一整套業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。 R3-執(zhí)

16、行效果的檢查系統(tǒng)通過制度化的質(zhì)詢會(huì)議，在事實(shí)和數(shù)據(jù)根底上將各個(gè)層次的行動(dòng)過程納入公司目的治理系統(tǒng) R4-執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)，通過業(yè)績(jī)考核，將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。 能想到多少重要,能做到多少更重要! 事情執(zhí)行到一半,有人反對(duì),就換了一個(gè)方法,又從頭來做,做了一半,又有人提出建議,因而再換,因而我們永遠(yuǎn)在路上,而不能特別好的執(zhí)行.好的方法是100%執(zhí)行之后檢討以備下次借鑒,而不是換來換去改了又改. 在執(zhí)行的過程中,我們會(huì)遇到各種各樣的打擊和阻止,但是不要被這些事蒙住的眼睛,抓住你的目的,然后看如何處理是對(duì)目的最為有利的. 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行的文化缺陷:一是缺少量化,可重復(fù)性弱;二是制度好象是針對(duì)的是惡人;三是面子征詢題. 最有效的執(zhí)行是靠原那么來執(zhí)行,而不是其他飄忽的東西.偉大的原那么造就了偉大的企業(yè). 不要總怕別人忽略你,你要做出效率,而不是時(shí)時(shí)刻刻蓄意告訴別人你的重要性,你的存在.你的概念里應(yīng)該只有兩個(gè)字-效率!要以效率為中心,而不是自我為中心. 我們決不把我們的精力放在那些落后的員工身上.由于上帝只會(huì)挽救那些愿意本人挽救本人的人. 要使一個(gè)戰(zhàn)