生產(chǎn)實習(xí)匯報

1、reportreport遙控器廠漏印改善方案號作品98匯報人：工業(yè)工程與設(shè)計系一、企業(yè)介紹二、現(xiàn)狀分析三、改善方案四、效益評估五、方法應(yīng)用目錄目錄企業(yè)介紹企業(yè)介紹1長虹器件有限公司遙控器廠坐落于綿陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，長虹器件有限公司遙控器廠坐落于綿陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，隸屬于長虹零部件產(chǎn)業(yè)集團(tuán)器件科技有限公司，是西南地區(qū)最隸屬于長虹零部件產(chǎn)業(yè)集團(tuán)器件科技有限公司，是西南地區(qū)最大也是長虹唯一的遙控器生產(chǎn)基地，產(chǎn)品涵蓋電視、空調(diào)、機(jī)大也是長虹唯一的遙控器生產(chǎn)基地，產(chǎn)品涵蓋電視、空調(diào)、機(jī)頂盒等家用電器，近年來，圍繞以產(chǎn)業(yè)聚焦為牽引的頂盒等家用電器，近年來，圍繞以產(chǎn)業(yè)聚焦為牽引的經(jīng)營模式經(jīng)營模式。1

2、現(xiàn)狀分析21 1. .員工的員工的管理管理2 2. .現(xiàn)場現(xiàn)場5S5S做得不做得不到位到位3 3. .字符印刷工序不合理，存在回流等物流問題字符印刷工序不合理，存在回流等物流問題。4.4.生產(chǎn)生產(chǎn)節(jié)拍不節(jié)拍不合理合理. .解決思路31.1.應(yīng)應(yīng)加大對員工的管理力度，制定相關(guān)的加大對員工的管理力度，制定相關(guān)的制度；制度；2.2.加強(qiáng)加強(qiáng)對員工對員工IEIE思想的思想的培養(yǎng)培養(yǎng)。3.3.系統(tǒng)系統(tǒng)的的規(guī)劃規(guī)劃物流認(rèn)領(lǐng)工作。物流認(rèn)領(lǐng)工作。4.4.改善手工漏印工具改善手工漏印工具。問題說明4改善前：改善前：問題說明5通過兩天的觀察研究，我們組決定對漏印設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，以提高工作效率。原始設(shè)備需要員工用右手

3、扶著漏印板，左手去抓取塑料件并夾好，在此過程中，右手一只處于空閑狀態(tài)，有一個等待的浪費(fèi)，而且員工還要不停的側(cè)身，并且印刷時要用相當(dāng)?shù)牧Σ拍苁棺址∷⑸先ィ黾恿擞∷⒌碾y度，因此我們組隊這個進(jìn)行了如下分析?？匆曨l夾具設(shè)計6原夾具數(shù)據(jù)：長：原夾具數(shù)據(jù)：長：500mm500mm 寬：寬：400mm400mm 底座高：底座高：8mm8mm夾具設(shè)計思路7我們引入了杠桿原理、標(biāo)準(zhǔn)我們引入了杠桿原理、標(biāo)準(zhǔn)拉桿、并將夾具從原來的四拉桿、并將夾具從原來的四個設(shè)計成了現(xiàn)在的八個，雙手操作只需要原來的時間就個設(shè)計成了現(xiàn)在的八個，雙手操作只需要原來的時間就可以比原來多完成一倍的工作量。可以比原來多完成一倍的工作量。設(shè)計思路8重力坨簡介設(shè)計思路9夾子簡介設(shè)計思路9解決方案夾具簡介設(shè)計思路10解決方案11手柄+標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計思路11數(shù)據(jù)對比12數(shù)據(jù)對比13數(shù)據(jù)對比13數(shù)據(jù)對比14解決思路數(shù)據(jù)對比15 模擬使用改善后的工具并通過計算得出：原始用時 22s 改進(jìn)后用時20s