員工績(jī)效考核手冊(cè)最新整理匯總

1、員工績(jī)效考核手冊(cè)最新整理匯總 績(jī)效考評(píng)就是一項(xiàng)具體的工程管理活動(dòng),有利于開掘優(yōu)秀的人才,同時(shí)這也是讓員工發(fā)奮向上的一種動(dòng)力。以下是小編精心收集整理的員工績(jī)效考核手冊(cè),下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。 員工績(jī)效考核手冊(cè)1 一 考核目的 1 作為晉級(jí) 辭退和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力 能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)展考核。 2 作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。 3 作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。 4 作為調(diào)整人事政策 激勵(lì)措施的依據(jù),促進(jìn)上下級(jí)的溝通。 二 考核原那么 1 公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)展考核,不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。 2 考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo),同時(shí)考核必須公開 通

2、明 人人平等 一視同仁。 3 制定的考核方案要有可操作性,是客觀的 可靠的和公平的,不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。 4 提倡考核結(jié)果用不同形式與被評(píng)者見面,使之誠(chéng)心領(lǐng)受,并允許其申述或解釋。 三 考核內(nèi)容及形式 1 工作任務(wù)考核(按月)。 2 綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)展一次)。 3 考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照公司內(nèi)部管理?xiàng)l例執(zhí)行考核)。 四 考核人與考核指標(biāo) 1 成立公司考評(píng)小組,對(duì)員工進(jìn)展全面考核和評(píng)價(jià)。 2 自我鑒定,員工對(duì)自己進(jìn)展評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。 3 考核指標(biāo),員工當(dāng)月工作方案 任務(wù),考勤及內(nèi)部管理?xiàng)l例中的獎(jiǎng)懲方法。 五 考核結(jié)果的反應(yīng) 考績(jī)應(yīng)與本人見面,將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被

3、評(píng)人,鼓勵(lì)其弘揚(yáng)優(yōu)點(diǎn) 修正缺點(diǎn) 再創(chuàng)佳績(jī)。 六 員工績(jī)效考核說明 (一)填寫程序 1 每月2日前,員工編寫當(dāng)月工作方案,經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部; 2 工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門,由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部; 3 工作方案編寫分日常工作類5項(xiàng) 階段工作類5項(xiàng)及其它類等,其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù); 4 工作方案完成情況分完成 進(jìn)展中 未進(jìn)展(階段性工作)三檔,月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分; 5 工作方案未進(jìn)展 進(jìn)展中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)诜桨竿瓿汕闆r欄內(nèi)文字說明原因。 (二)計(jì)分說明 1 工作績(jī)效考核表總分90分,日常工

4、作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,其它類每項(xiàng)附加分8分,意見與建議如被公司采納,附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分 職能部門評(píng)分 直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30% 30% 40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者,個(gè)人評(píng)分無效,按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：本錢意識(shí) 職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。) 2 綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)展一次,員工每季度填寫一份員工考核表和一份員工互評(píng)表,具體時(shí)間由行政部另行通知;員工考核表由被考核員工和考評(píng)小組填寫,員工互評(píng)表由員工以無記名形式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評(píng) 員工互評(píng) 考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)

5、效考核得分比例分別是30% 30% 40%。 3 工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。 4 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。 (三)季度績(jī)效工資內(nèi)容 季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng) (1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三局部組成： a 員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核危險(xiǎn)金; b 員工的第13個(gè)月月工資的四分之一; c 公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。 員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只

6、發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。 (2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。 (四)增減分類別： 1 考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分,以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%,累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%; 2 培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分,缺勤一次扣2分,以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%,累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%; 3 沒有按期編寫當(dāng)月工作方案和填報(bào)工作績(jī)效考核表,每逾期一天扣1分,以此類推。 4 季度內(nèi)考核為合格的員工,其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%,以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的

7、,每不合格一次減績(jī)效工資4%,以此類推。 5 獎(jiǎng)懲計(jì)分： (1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2% 記功一次加績(jī)效工資4% 記大功一次加績(jī)效工資6%; (2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2% 記過一次減績(jī)效工資4% 記大過一次減績(jī)效工資6%。 員工績(jī)效考核手冊(cè)2 為了加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建立,提高管理水平和工作效率,客觀公正評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),建立有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,確保安全生產(chǎn)監(jiān)管任務(wù)的圓滿完成,根據(jù)中華人民共和國(guó)公務(wù)員法 _機(jī)關(guān)工作人員效能告誡暫行方法等有關(guān)法律 法規(guī)和規(guī)定,結(jié)合我局實(shí)際,經(jīng)研究,特制定本方案。 一 考核對(duì)象 考核對(duì)象為州煤炭局機(jī)關(guān)全體干部職工。 二 考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：考核內(nèi)

8、容包括 德 能 勤 績(jī) 廉五個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。 考核標(biāo)準(zhǔn),以規(guī)定的職責(zé)和所承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù) 工作標(biāo)準(zhǔn)為根本依據(jù)。 三 績(jī)效考核方法： 績(jī)效考核實(shí)行量化打分,總分為100分,由個(gè)人自評(píng)得分 民主測(cè)評(píng)得分和領(lǐng)導(dǎo)考核得分組成,各局部所占權(quán)重比例為3:4:3?？?jī)效考核采取平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合的方法進(jìn)展。平時(shí)績(jī)效考核的主要內(nèi)容是：被考核人的出勤情況 完成工作的數(shù)量和質(zhì)量 服務(wù)于態(tài)度等情況,主要由科室進(jìn)展,局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期進(jìn)展抽查。年度績(jī)效考核在年底進(jìn)展。對(duì)每位工作人員所得分值進(jìn)展資料匯編,并按權(quán)重和扣分情況計(jì)算出工作人員績(jī)效考核綜合得分,確定考核等次,報(bào)局黨組審定。 四 考核指

9、標(biāo) (1)德：學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況 講政治 顧大局 恪守職業(yè)道德情況。(10分) (2)能：業(yè)務(wù)熟練 工作主動(dòng)創(chuàng)新 團(tuán)結(jié)協(xié)作 組織協(xié)調(diào)能力情況。(20分) (3)勤：恪守考勤制度 參加集體活動(dòng) 對(duì)工作盡職盡責(zé)情況。(20分) (4)績(jī)：辦事效率及時(shí)穩(wěn)妥 按時(shí)完成職責(zé)范圍工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)情況。(30分) (5)廉：恪守工作紀(jì)律 廉潔自律群眾投訴情況。(20分) 五 考核量化 1 機(jī)關(guān)工作人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀 稱職 根本稱職和不稱職四個(gè)等次。其根本標(biāo)準(zhǔn)是： (1)優(yōu)秀：德 能 勤 績(jī) 廉五個(gè)方面均表現(xiàn)突出,貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線 方針 政策,依法行政,遵紀(jì)守法,廉潔奉公,熟悉業(yè)務(wù),工作勤奮,服務(wù)于熱

10、情,有改革創(chuàng)新精神,績(jī)效突出(95分100分); (2)稱職：德 能 勤 績(jī) 廉五個(gè)方面均表現(xiàn)較好,貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線 方針 政策,依法行政,較好地恪守項(xiàng)規(guī)章制度,熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù),熱情服務(wù)于,工作積極,能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)(81分_分); (3)根本稱職：有一定的思想政治素質(zhì)根底,業(yè)務(wù)能力一般,能根本完本錢職工作(65分-80分); (4)不稱職：德 能 勤 績(jī) 廉五個(gè)方面表現(xiàn)較差,或政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,難以順應(yīng)工作要求;或工作責(zé)任心不強(qiáng),不能完成工作任務(wù);或在工作中失職,形成嚴(yán)重失誤(64分及其以下)。 2 有下面情況之一的,其績(jī)效考核為不稱職： (1)無正當(dāng)理由遲到 早退,或無正

11、當(dāng)理由請(qǐng)假逾期不歸的; (2)拒絕參加平時(shí)績(jī)效考核和年度績(jī)效考核,經(jīng)教育仍拒絕參加考核的; (3)在公共場(chǎng)合散布有損黨和政府形象 有損民族團(tuán)結(jié),影響社會(huì)穩(wěn)定的言論,在業(yè)務(wù)工作中做出有損單位榮譽(yù)及尊嚴(yán)的行為,形成不良影響的,被有關(guān)部門通報(bào)的; (4)因打架 酗酒鬧事等嚴(yán)重違反社會(huì)公德或參與賭博 迷信 色情等活動(dòng),被有關(guān)部門處分或告知本單位的; (5)因責(zé)任過失或工作失誤形成嚴(yán)重影響的; (6)當(dāng)年受到行政記大過及其以上處分或撤銷黨內(nèi)職務(wù)及其以上處分的; (7)弄虛作假騙取榮譽(yù),或虛報(bào) 謊報(bào)成績(jī)欺騙領(lǐng)導(dǎo) 群眾,經(jīng)查情況屬實(shí),形成不良社會(huì)影響的; (8)在執(zhí)行公務(wù)中吃 拿 卡 要,利用手中權(quán)力,謀取

12、個(gè)人私利或收受紅包,經(jīng)查證情況屬實(shí)的; (9)其它嚴(yán)重違法違紀(jì)的。 六 考核獎(jiǎng)懲： 1 績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：參照_績(jī)效考評(píng)管理方法(昌州黨辦_53號(hào))文件執(zhí)行,獎(jiǎng)金基數(shù)為州績(jī)效考核定等獎(jiǎng)金數(shù)。 (1)個(gè)人考核為優(yōu)秀的,績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)為：獎(jiǎng)金基數(shù)+獎(jiǎng)金基數(shù)5%(假設(shè)獲得等次獎(jiǎng)金基數(shù)為5000元,那么獎(jiǎng)金數(shù)為5000+50005%=5250元) (2)個(gè)人考核稱職的,績(jī)效獎(jiǎng)金為：獎(jiǎng)金基數(shù)(假設(shè)獲得等次獎(jiǎng)金基數(shù)為5000元,那么獎(jiǎng)金數(shù)為5000元) (3)根本稱職的,績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)為：獎(jiǎng)金基數(shù)-獎(jiǎng)金基數(shù)5%(假設(shè)獎(jiǎng)金基數(shù)為5000元,那么獎(jiǎng)金數(shù)5000-50005%=4750元) (4)不稱職人員不予發(fā)放

13、績(jī)效獎(jiǎng)。 2 扣分方法： 績(jī)效考核中,有下面情況之一的,應(yīng)予以扣分： (1)因工作效率低,辦事拖拉 推諉,服務(wù)于態(tài)度不好,被服務(wù)于對(duì)象投訴經(jīng)查證屬實(shí)的,每發(fā)生1次扣2分,3次以上每次扣5分,情節(jié)嚴(yán)重的扣 10分; (2)無正當(dāng)理由遲到 早退,上班時(shí)間擅離崗位,或無正當(dāng)理由不參加各類會(huì)議(含學(xué)習(xí) 集體活動(dòng)等)的,每發(fā)生1次扣0.5分;如累計(jì)發(fā)生5次以上的,每次扣1分; (3)曠工或無正當(dāng)理由逾假不歸的每天扣1分; (4)因直接責(zé)任形成公共財(cái)物損失達(dá)1萬元以上并形成社會(huì)不良影響的扣3至10分; (5)工作責(zé)任心不強(qiáng),發(fā)生責(zé)任過失的,每次扣1分,形成不良后果的扣3分; (6)被區(qū) 州效能 維穩(wěn)督查通

14、報(bào)1次的,扣除8分。 七 結(jié)果運(yùn)用 1 績(jī)效考核結(jié)果作為年度考核評(píng)定等次的重要依據(jù),年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)從績(jī)效考核表現(xiàn)突出人員中產(chǎn)生。 2 績(jī)效考核必須堅(jiān)持客觀公正 民主公開 注重實(shí)效的原那么,采取平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的形式進(jìn)展。 3 本方法由局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。 員工績(jī)效考核手冊(cè)3 那么 為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效,提升企業(yè)整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,標(biāo)準(zhǔn)公司對(duì)員工的調(diào)查和評(píng)價(jià),特制定本方案。 二.考核的目的 1.造就一支業(yè)務(wù)精干 高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,確保個(gè)人 部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。 2.及時(shí) 全面 公正的對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)

15、展評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問題,促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。 3.為員工薪酬調(diào)整 年度評(píng)優(yōu) 晉升或獎(jiǎng)勵(lì) 降職 辭退等提供人事評(píng)核的客觀依據(jù),以到達(dá)公平 公正 公開的目的。 那么 ,和員工實(shí)際工作中的客觀現(xiàn)實(shí)為根本考核依據(jù)的原那么; 2.客觀 公平 公正 公開的原那么。 四.考核適用范圍 凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案： ,尚未轉(zhuǎn)正的員工; 2全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月(包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗)的員工。 五.考核組織機(jī)構(gòu) 成立績(jī)效管理委員會(huì),負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,副主任由公司總經(jīng)理助理 辦公室主任擔(dān)任,成員由

16、辦公室 財(cái)務(wù)審計(jì)部 信息管理部 經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門 物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。 1.績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成 主任：_ 副主任：_ _ 成員：_ 2.各成員職責(zé) (1)委員會(huì)主任職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作,對(duì)公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán); (2)委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作,主持委員會(huì)日常的工作,定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情況,對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。 (3)委員會(huì)成員職責(zé)：各成員(即各部門主管)直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門所有下屬員工的考核工作,制定和修改本部門員工的考核指標(biāo),每階段考核完畢把考核結(jié)果資料匯編反應(yīng)到考核委員會(huì)。 六.考核時(shí)間 考核分為年中考核和年終

17、考核。具體時(shí)間安排如下表： 考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間 年中考核7月1日7日7月8日11日7月15日 年終考核次年1月2日10日次年1月11日15日次年1月18日 ,并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo),把考核結(jié)果反應(yīng)到辦公室。 申述的事件進(jìn)展調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間。 進(jìn)展資料匯編 備案歸案的時(shí)間。 假設(shè)遇節(jié)假日,依次順延。(如遇春節(jié),那么可能提前) 七.考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn) 1.考核內(nèi)容 考核內(nèi)容分為工作業(yè)績(jī)考核 工作能力考核 工作態(tài)度考核三大類,每類考核權(quán)重不同,不同部門類的員工,其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不同,著重工作業(yè)績(jī)考核。每類考核內(nèi)容下分假設(shè)干個(gè)考核指標(biāo),具體見各類人員考核量化表。

18、 2.考核標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核,并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類和職能管理類兩大類,并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下表： 部門類別考核工程經(jīng)營(yíng)管理類職能管理類 工作績(jī)效70%50% 工作能力15%30% 工作態(tài)度15%20% 注：1.員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+能力分+態(tài)度分 2.經(jīng)營(yíng)管理類部門包括：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部 3.職能管理類部門包括：辦公室 信息管理部 物業(yè)管理中心。 八.考核形式 考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評(píng)占20% 上級(jí)評(píng)議占

19、80%。 九.考核程序 辦公室根據(jù)每階段的考核工作方案,發(fā)出員工考核通知,列明考核目的 對(duì)象 形式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng)?？己顺绦蛉缦拢?1.本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先進(jìn)展自我評(píng)估,按照考核量表要求打分; 2.上級(jí)評(píng)議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)展評(píng)估打分。 進(jìn)展資料匯編,把考核結(jié)果填寫到員工考核資料匯編表并加具部門意見,然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。 進(jìn)展審批,并填寫考核結(jié)果運(yùn)意圖見。 5.提交考核管理委員會(huì)主任(總經(jīng)理)審批。 ,同時(shí),進(jìn)展考核資料歸檔。 十.績(jī)效面談 每次考核完畢后,直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)展績(jī)效面談?？?jī)效面談是為了肯定成績(jī),指出缺乏,提出改良意見和建議,幫助員工制定改良措

20、施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。 1.績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成員工績(jī)效考核面談表中員工填寫的局部。 ,時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。 完畢時(shí),雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果 一致和分歧等信息。 4.績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)資料匯編到辦公室。具體時(shí)間如下： (1)年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年7月11日前資料匯編到辦公室; (2)年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年1月15日前資料匯編到辦公室。 十一.考核結(jié)果及其應(yīng)用 1.考核結(jié)果的等級(jí) 考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀 良好 稱職 根本稱職 不稱職。具體界定如下： 等級(jí)優(yōu)秀良好稱職根本稱職不稱職 考核總分90分以上80-89分70-79分60-69分60分

21、以下 2.考核結(jié)果的應(yīng)用 績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整 人事調(diào)配 人事晉升 薪資調(diào)整 獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)展： (1)績(jī)效考核結(jié)果為 優(yōu)秀的員工,給予職位晉升或獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì); (2)績(jī)效考核結(jié)果為 良好的員工,給予獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì); (3)績(jī)效考核結(jié)果為 稱職的員工,不作任何調(diào)整; (4)績(jī)效考核結(jié)果為 根本稱職的員工,不作任何調(diào)整,但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為 根本稱職的員工,給予降低薪資 降職 調(diào)崗 辭退等懲罰處理。 (5)績(jī)效考核結(jié)果為 不稱職的員工給予降低薪資 降職 調(diào)崗 辭退等懲罰處理。 申述 考核申述是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開 公正 合理而設(shè)立的特殊程序

22、。員工如對(duì)考核結(jié)果有嚴(yán)重異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申述,申述人進(jìn)展考核申述同時(shí)必須提供充分的理由和具體的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。考核申述程序如下： ,如對(duì)考核結(jié)果有異議,先詳細(xì)填寫員工績(jī)效考核申述表,先向部門主管提出申述,由部門主管進(jìn)展解釋和處理; ,再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申述,由辦公室進(jìn)展復(fù)核和調(diào)查審定。 反應(yīng)到申述人。 十三.考核資料的管理 員工考核資料必須慎重保管和保密,并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下: 1.辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料; ,不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果; 4.每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案; ,須提出書面申請(qǐng)經(jīng)部門主管審批同意,然后提交辦公室審批同意后方

23、可查閱。 那么 (1)本方案的解釋權(quán)歸辦公室。 (2)本方案的最終決定權(quán) 修改權(quán)和廢除權(quán)歸績(jī)效管理委員會(huì)。 (3)本方案自發(fā)文之日起生效。 員工績(jī)效考核手冊(cè)4 一 考核目的 為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績(jī)效管理工作,促使公司持續(xù) 快速 穩(wěn)定開展,特制訂本管理制度 (一)為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù) (二)為公司員工晉升提供資料 (二)為公司員工培訓(xùn)工作提供方向 (三)促進(jìn)公司與員工之間的溝通 交流 二 考核原那么 (一)公開性原那么 應(yīng)限度減少考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的奧秘感,業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和水平通過協(xié)商制定,考核結(jié)果公開,考核工作制度化。 (二)客觀性原那么 用現(xiàn)實(shí)說話,切忌主

24、觀和武斷,按個(gè)體的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核,引導(dǎo)員工持續(xù)改良工作,防止人與人之間的攀比,破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。 (三)與目標(biāo)管理相結(jié)合的原那么 目標(biāo)考核是績(jī)效考核的根底,員工的績(jī)效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果。 三 考核范圍 本方案適用于公司所有員工,包括:各職能部門 下屬子(分) 公司的一般管理人員和一般工作人員。 第二條考核形式 對(duì)一般管理人員的考核由兩局部組成,一局部為部門 下屬子(分)公司評(píng)分,是對(duì)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),表達(dá)了員工對(duì)部門 下屬子(分)公司業(yè)績(jī)的奉獻(xiàn);另一局部為崗位評(píng)分,表達(dá)了對(duì)員工個(gè)人崗位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。對(duì)于一般工作人員,以崗位評(píng)分為主。 一 部門 下屬子(分)公司評(píng)分 按照粵豐集團(tuán)子(分)公司

25、人力資本績(jī)效考核方案中規(guī)定的形式,由人事管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)以及子(分)公司業(yè)績(jī)進(jìn)展考核評(píng)分。 二 崗位評(píng)分 (一)崗位目標(biāo)考核 一 確定崗位目標(biāo) 根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門 下屬子(分)公司目標(biāo),由個(gè)人直接主管進(jìn)展目標(biāo)分解,通過和個(gè)人的協(xié)商,制定個(gè)人的崗位目標(biāo)。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前確定。 二 擬定工作方案 根據(jù)確定的崗位目標(biāo),由個(gè)人擬定年度及月度工作方案。年度工作方案在上年度12月31日前擬定,月度工作方案在上月25日前擬定。一個(gè)具體的工作方案要包括工作的對(duì)策和措施 工作估計(jì)進(jìn)度 對(duì)工作重要性的說明以及工作需要配合的事項(xiàng)。 三 目標(biāo)執(zhí)行情況檢查 個(gè)人直接主管

26、按月檢查個(gè)人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況,檢查結(jié)果填入工作方案檢查表,由考核負(fù)責(zé)部門備案,作為年底綜合考評(píng)的依據(jù)。 四 困難處理 目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí),應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問題的嚴(yán)重程度與影響大小,進(jìn)展處理。 ,由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級(jí)研究改善方案處理,并將處理意見及處理情況填入工作方案檢查表。 處理的因素公司做出的目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí),允許調(diào)整年度目標(biāo)值。但應(yīng)由直接主管批準(zhǔn),且每年只允許調(diào)整一次。調(diào)整時(shí)間為每年第二季度末。(二)崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 根據(jù)個(gè)人工作方案的完成情況,由考核小組及個(gè)人直接主管按照考核表對(duì)個(gè)人崗位業(yè)績(jī)進(jìn)展評(píng)分。 三 評(píng)分形式 (一)一般管理人員評(píng)分形式 方案完成情況對(duì)其

27、進(jìn)展評(píng)分,占個(gè)人考核總分的30%。 進(jìn)展考核面談,根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)展評(píng)分,占個(gè)人考核總分的30%。 ,占個(gè)人考核總分的10%。 4.人力資源管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī) 下屬子(分)公司業(yè)績(jī)的評(píng)分占個(gè)人考核總分的30%。 (二)一般工作人員評(píng)分形式 方案完成情況對(duì)其進(jìn)展評(píng)分,占個(gè)人考核總分的30%。 進(jìn)展考核面談,根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)展評(píng)分,占個(gè)人考核總分的50%。 ,占個(gè)人考核總分的20%。 第三條考核安排 一 考核小組 在公司職能部門,由部門負(fù)責(zé)人組織;在下屬子(分)公司,由公司負(fù)責(zé)人組織。 二 考核時(shí)間 對(duì)工作方案的檢查每月一次,每月5日前對(duì)上一個(gè)月的工作方案執(zhí)行情況進(jìn)展檢查。對(duì)員

28、工的綜合考核每年兩次,年中 年末各進(jìn)展一次。 三 考核注意事情 在每一級(jí)人員考核打分過程中要堅(jiān)持原那么,適當(dāng)拉開差距,每個(gè)單位在考核中要根本按照_占8%(95100分) B級(jí)的占12%(90-94分) C級(jí)的占60%(80-89分),D級(jí)的占15%(75-75)分,E級(jí)的占5%的比例進(jìn)展,允許有適當(dāng)調(diào)整。如果部門業(yè)績(jī)較為突出,那么A B級(jí)的比例可以適當(dāng)增加;相反如果部門業(yè)績(jī)較差,那么D E級(jí)的比例可以適當(dāng)增加。 四 考核面談 個(gè)人直接主管就考核要項(xiàng) 考核成績(jī)?cè)u(píng)定交換意見,相互溝通,達(dá)成一致。主管于面談后,將評(píng)定結(jié)果書寫于面談?dòng)涗浿稀?五 考核結(jié)果反應(yīng) 考核核定后,應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語通知員工本

29、人。在一定時(shí)間內(nèi),不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申述,由考核小組復(fù)議,復(fù)議決定后的成績(jī)即為最后核定的成績(jī)。 六 考核結(jié)果運(yùn)用 根據(jù)考核結(jié)果,由公司人力資源部門確定教育培訓(xùn)人員,同時(shí)作為制訂員工薪酬的依據(jù)。 員工績(jī)效考核手冊(cè)5 一 考核目的1 客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn) 奉獻(xiàn),對(duì)取得良好業(yè)績(jī)和成績(jī)的員工進(jìn)展激勵(lì),合理 有效分配企業(yè)資源。 2 作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。 3 推行干部年度工作總結(jié),作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù)。 二 適用范圍 總公司各部門 屬下各分公司全體員工。 三 指導(dǎo)原那么 1 全面考核 綜合考核 逐級(jí)考核的原那么。 2 公正 公平 公開的原那么。 3 嚴(yán)格要求 嚴(yán)謹(jǐn)控制 嚴(yán)肅對(duì)待的原那么。 4 考核結(jié)果與薪資 評(píng)優(yōu) 獎(jiǎng)勵(lì) 干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原那么。 四 指導(dǎo)思想與考核方法 1 管理干部以單位績(jī)效 個(gè)人績(jī)效相結(jié)合。 2 有針對(duì)性地采用績(jī)效結(jié)果考核法 核心才干考評(píng)法。 五